人事部工作流程

合集下载

人事部工作流程

人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。

(附件表格一《人员需求表》)注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。

二、员工入职对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

(附件表格二《新员工报道单》)1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。

2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。

3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。

注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。

三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。

(附件表格三《转正申请表》)(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。

(2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。

提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。

(附件表格四《提前转正申请表》)四、转岗、调薪、晋升(1)转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。

(附件表格五《转岗申请表》)1.→→2.部门内部转岗:由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。

人力资源部工作流程清单

人力资源部工作流程清单

人力资源部工作流程清单1.招聘流程:(1)收集招聘需求:与各部门负责人沟通,了解岗位需求和人员规模。

(2)编制招聘计划:根据招聘需求和预算,制定招聘计划。

(3)制定招聘渠道:选择适合的招聘渠道,如招聘网站、校园招聘、人才市场等。

(4)筛选简历:对收到的简历进行筛选,初步确定拟面试人员。

(5)面试:与候选人进行面试,考察其专业知识、沟通能力和团队合作能力。

(6)选拔与录用:综合考虑面试表现和岗位要求,确定录用人员。

(7)发放录用通知:向录用人员发放录用通知书,并就薪酬、福利、入职手续等事宜进行说明。

2.员工培训流程:(1)培训需求分析:与各部门沟通,了解员工的培训需求和现有技能差距。

(2)制定培训计划:根据培训需求和预算,制定培训计划,确定培训方式和时间。

(3)筛选培训机构:选择合适的培训机构或培训师,进行培训内容和费用的洽谈。

(4)培训实施:组织员工参加培训课程,提供必要的培训材料和设施保障。

(5)培训评估:对员工进行培训效果评估,收集反馈意见并进行总结。

(6)培训记录和档案管理:对培训过程进行记录和整理,建立员工培训档案。

3.薪酬管理流程:(1)月度考勤管理:负责员工每月的考勤登记、请假和加班情况统计与管理。

(2)薪资计算与发放:根据员工考勤数据和相关政策规定,计算薪资并发放。

(3)绩效考核:制定绩效考核标准和流程,对员工进行定期的绩效评估。

(4)薪资调整:根据绩效考核结果和企业薪资管理政策,对员工进行薪资调整或奖励。

4.绩效管理流程:(1)目标设定:与员工共同制定明确的工作目标,并设定合理的完成时间。

(2)绩效评估:根据工作目标和绩效指标,对员工的工作进行评估。

(3)绩效反馈:与员工进行绩效面谈,反馈评估结果,指导员工改进工作表现。

(4)绩效考核:根据绩效评估结果,进行绩效等级划分和奖励措施确定。

(5)员工发展规划:根据绩效评估结果和员工意愿,制定员工的职业发展计划。

5.离职管理流程:(1)提交离职申请:员工提出离职申请后,填写离职申请表,并进行面谈。

人事部工作流程

人事部工作流程

人事部工作流程人事部工作流程是指人事部门在执行招聘、培训、绩效考核、薪资福利等相关工作时所遵循的一系列步骤和程序。

下面将详细介绍人事部工作流程。

首先是招聘环节。

人事部根据公司的招聘需求,编制招聘计划,并通过内部人才推荐、校园招聘、猎头公司等渠道寻找合适的人才。

在招聘过程中,人事部需要发布招聘广告、筛选简历、组织面试、进行背景调查等工作,以确保招聘的公平性和招聘人员的合格性。

接下来是培训环节。

人事部根据员工的工作需要和公司的发展方向,制定培训计划,并组织相应的培训活动。

培训内容包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。

人事部还会根据员工的实际表现,进行培训成效评估,以便不断进行培训改进和优化。

然后是绩效考核环节。

人事部在指定的时间节点,通过考核工具和流程对员工的工作表现进行评估和分析。

这包括对员工的工作目标、工作成果、工作态度等方面进行评估。

评估结果通常会用于薪资调整、晋升、职称评定等决策,以及员工的职业发展规划。

接下来是薪资福利环节。

人事部会根据公司的薪资政策和福利待遇,制定薪资调整方案、绩效奖励方案等。

人事部还会负责薪资核算、社会保险缴纳、个人所得税计算等相关工作。

此外,人事部还会为员工提供员工福利福利计划,如员工旅游活动、员工关怀等。

最后是员工关系维护环节。

人事部作为员工和公司之间的桥梁,负责处理员工的疑问、投诉、辞职等事务。

人事部还会组织员工活动、员工交流会等,以促进员工之间的沟通和团队合作。

以上就是人事部工作流程的大致内容。

人事部作为一个重要的职能部门,其工作流程的规范化和科学性对于公司的人力资源管理至关重要。

通过合理的流程和规范的操作,人事部能够更好地发挥作用,提高员工的工作满意度和绩效,进而促进公司的长期发展。

人事岗位工作流程

人事岗位工作流程

人事岗位工作流程人事岗位是企业中非常重要的职位之一,主要负责员工招聘、入职培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理工作。

如何提高人事工作的效率和质量,就需要建立规范的工作流程。

下面将介绍人事岗位的工作流程。

一、招聘流程1. 需求确认:人事部需要与招聘岗位相关的管理部门进行沟通,明确职位岗位与招聘计划。

2. 岗位描述:人事部根据需求确定职位岗位的内容、职责,制定招聘岗位的需求条件,并与管理部门进行确认。

3. 招聘渠道:人事部常在宣传、网络、招聘会等渠道发布招聘信息,以期挖掘更多合适的人才。

4. 筛选简历:根据确认的招聘条件,人事部筛选简历并进行详细了解,匹配招聘岗位和需要的人才。

5. 面试安排:面试前,人事部需事先与管理部门预定面试时间和地点,并将通知面试的通知发放给申请面试者。

6. 面试环节:面试组成员根据预定的面试时间和人员到达现场,负责评定应聘者的学历、经验、工作态度和专业技能等。

7. 聘用:最后根据面试的情况,结合岗位要求,人事部将面试的结果与管理部门进行沟通,选定合适的人员,并与被聘用人员确认工作。

二、培训流程1. 素质教育:管理部门将新员工的基本情况告知人事部,包括入职时间、学历、工作经历、职业前景和岗位要求等。

2. 拟定计划:人事部根据新员工的素质,拟定新员工基础知识、专业技能及应用技能的培训计划,及时与管理部门进行确认并纳入计划。

3. 计划执行:人事部组织好培训,确定培训人员,并在确认通知后公布培训流程和时间安排。

4. 培训监督:人事部为全面监控培训情况,制定服务督导条例,提高培训的及时性和有效性,同时开展培训反馈。

5. 培训总结:培训完毕后,人事部组织全程总结、记录工作经验和精华教学部分,明确培训的目的和效果,并将培训证书颁发给符合标准的员工。

三、绩效管理流程1. 目标确定:根据公司业务战略和部门功能定位,人事部与管理部门制定公司部门的绩效目标。

2. 管理标准确定:人事部与管理部门沟通,制定有关新绩效要素、指标体系、考核标准和工作计划等内容。

某某公司人事部工作流程

某某公司人事部工作流程

某某公司人事部工作流程人事部是企业管理的重要部门之一,负责人员聘任、员工培训、薪资福利待遇管理等重要工作。

下面将介绍某某公司人事部的工作流程。

一、人员聘任1.招聘需求确认人事部门首先需要与用人部门进行沟通,确认企业的招聘需求,明确招聘的职位、数量和需求时间。

在确认招聘需求的基础上,人事部门便可以开始招聘工作。

2.招聘渠道确定根据确定的招聘需求,人事部门需要确定招聘渠道。

目前主要的招聘渠道包括:网络招聘、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。

3,简历筛选面试简历筛选是招聘中一个非常重要的环节。

人事部门需要按照企业的招聘标准对收到的简历进行筛选,然后对符合条件的候选人进行面试。

面试主管需要查看候选人的个人条件、专业技能、沟通能力等方面,最终决定是否录用。

4.录用审批在确定了需要录用的人员后,人事部门需要对人员的资质进行审查,确定其是否有规定的学历、职业背景及工作经验。

经过层层审核之后,人事部门最终确定是否录用该人员。

二、员工培训1.定制培训计划人事部门需要根据员工的职位、岗位职责和未来的工作需求,制定出合适的培训计划。

这样可以让员工在不断学习、提升自己的技能,不断挑战自我,为企业的长远发展做出贡献。

2.开展培训当员工需要进行培训时,人事部门需要与其他部门合作,确定培训方式和培训时间,以保证员工的工作不会受到干扰。

3.培训效果评价在培训结束后,人事部门需要对员工的培训效果进行评价,以确定员工是否掌握了培训内容,从而可以在日后的工作中更好地发挥自己的作用。

三、薪资福利待遇管理1.薪资福利政策制定人事部门负责制定企业的薪资福利政策。

这需要考虑到企业的成本压力、员工的实际需求等方面,以便有利于员工的工作积极性和企业的长远发展。

2.薪资福利审核人事部门需要对员工的薪资、福利待遇进行审核,以确保员工的薪资水平与企业的政策保持一致。

3.薪资福利调整人事部门还需要定期对员工的薪资福利待遇进行调整,以适应企业发展的需要和员工的实际需求。

人事部工作流程

人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略,各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数;每月30日前向人资部提交增补申请(过期不在受理),申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。

(附件表格一《人员需求表》)注:提交时间再次说明:每月30日报次月需求计划。

二、员工入职对公司拟录用人员,在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员,并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

(附件表格二《新员工报道单》)1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续,人力资源部专员应告知新员工入职须知,移交用人部门。

2.部门总负责人确认后,员工持入职报到单到部门报到,接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹,告知具体工作内容并安排工作。

3. 员工自入职之日起至七日观察期结束,部门主管填写观察期评语,已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同,未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。

注:七日考核期最后一天,接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。

三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日,正常转正人力资源部有提前通知的责任,转正表逾期不予办理自动转入下月转正,后果个人承担。

(附件表格三《转正申请表》)(1)正常转正:时间是入职起三个月,15日前入职的当月算考核月,15日后入职的次月为考核月,转正都按每月一日计算。

(2)提前转正:要求:入职试用期内,无迟到、早退、旷工现象,本职工作业绩突出,能够顺利且超额完成,可申请提前转正。

提前转正需由本部门主管提出申请,人资部核实,部门主管上报总经理批示方可生效。

(附件表格四《提前转正申请表》)四、转岗、调薪、晋升(1)转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。

(附件表格五《转岗申请表》)1.→ →2.部门内部转岗:由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程

人事行政部工作流程一、人事招聘1.需求确认:根据公司业务发展需求,与各部门沟通,了解各部门的编制需求,并制定招聘计划。

2.岗位描述和要求:根据岗位需求,与岗位负责人沟通,制定岗位描述和要求,包括具体工作内容、任职要求和任职资格等。

3.招聘渠道选择:根据岗位需求和招聘策略,选择适合的招聘渠道,如网站招聘、校园招聘、猎头等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合岗位要求的候选人。

5.面试安排:通知候选人参加面试,并安排面试官和面试时间。

6.面试评估:面试官根据岗位要求进行评估,对候选人的能力和素质进行综合评价。

7.终面和录用:面试评估通过的候选人进行终面,综合考虑结果,确定录用人选。

8.入职安排:通知录用人员入职时间和注意事项,与相关部门协调好入职手续和培训安排。

二、员工入职1.签订劳动合同:与新员工签订劳动合同,明确双方的权责和福利待遇。

2.各种手续办理:协助新员工办理入职手续,包括社保、公积金、个税等相关手续。

3.培训计划和安排:根据新员工的岗位要求和培训规划,制定入职培训计划,并安排相应的培训课程。

4.岗位指派和融入:与岗位负责人沟通,安排新员工的岗位指派和融入计划。

5.合理薪酬安排:根据新员工的薪资福利计划,制定合理的薪资和福利待遇。

6.人事档案建立:建立新员工的人事档案,包括个人信息、合同、证件等重要文件。

三、薪资福利管理1.薪资核算:根据公司的薪资政策和个人绩效,对员工的薪资进行核算和发放。

2.社保公积金管理:负责员工社保和公积金的缴纳和管理,确保按时足额缴纳。

3.福利管理:制定和管理公司的福利政策,包括员工活动、生日礼品、带薪假期等。

4.商业保险管理:为员工购买商业保险,确保员工的权益和公司的风险管理。

5.薪资调整和离职福利:根据公司薪资调整政策,对员工的薪资进行调整,同时负责离职员工的离职福利发放。

四、绩效评估1.目标设定:与部门经理沟通,制定员工的绩效目标和考核标准。

2.绩效测评:通过定期的绩效考核,对员工的工作表现进行评估和测量。

人事部职责及业务流程

人事部职责及业务流程

人事部职责及业务流程
人事部的主要职责是负责组织和管理公司的人力资源,包括招聘、培训、绩效评估、福利管理和员工关系等方面的工作。

人事部的业务流程一般包括以下几个环节:
1. 招聘:人事部负责制定招聘计划,发布招聘信息,筛选简历,组织面试和笔试,最终确定招聘人选。

2. 入职:人事部负责与新员工签订劳动合同,办理入职手续,包括办理员工档案、社保和公积金等手续。

3. 培训:人事部负责制定并组织员工培训计划,安排培训课程和讲师,提升员工的专业技能和综合素质。

4. 绩效评估:人事部负责制定绩效评估标准和流程,定期进行绩效评估,提供绩效反馈和激励措施。

5. 薪酬福利管理:人事部负责制定薪酬体系和福利政策,进行薪酬调整和福利发放,并解答员工的相关问题。

6. 人事档案管理:人事部负责建立和管理员工的人事档案,包括个人信息、合同和证照等重要文件,并确保其机密性和完整性。

7. 员工关系管理:人事部负责维护公司内部的员工关系,解决员工的问题和矛盾,并建设和谐的工作氛围。

8. 离职管理:人事部负责处理员工的离职手续,包括办理离职手续、撤销档案、结算工资和福利等事宜。

人事部的具体业务流程可能会因公司规模和业务特点而有所不同,但以上流程是一般情况下的通用流程。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人事部工作流程一、招聘录用流程部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘;若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。

招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径,下面以应聘人员前来酒店应聘为例:(一)酒店所需准备资料:工作申请表(二)办理流程1、外部人员来酒店应聘时,先询问其学习、工作情况,符合要求的带其到会议室填写工作申请表;2、部门负责人查看工作申请表,审核应聘人员情况,对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单;3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部;4、人事部通知应聘人员面试时间;5、安排面试场地,部门负责人对应聘人员进行面试;6、面试后征询部门意见,公布面试结果;7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库;通过面试人员准备入职所需资料(详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表)。

二、新进人员入职流程(一)所需资料1、员工需要提供的资料:(1)身份证原件及复印件(2)毕业证书或实习推荐表原件及复印件(3)健康证(4)背景调查(5)一寸照片三张(6)就业登记证(南通城市户口的人员提供)或身份证原件(无就业登记证人员提供)(7)养老保险手册(参加过养老保险的人员提供)(8)原单位劳动关系解除证明(与原单位签订合同者提供)(9)服装费300元、住宿费100元(住员工宿舍人员提供)(10)暂住证原件及复印件(非南通市区户口人员提供)2、酒店需准备的资料(1)新进人员登记表(2)新进员工报到手续表(3)新进员工告知书(4)新进员工行为规范告知书(5)新进员工薪资告知书(6)员工薪资清单告知书(7)岗位职责与规章制度员工确认书(8)关于考勤规定员工知晓事宜(备忘录1)(9)关于发放资料保管事宜(备忘录2)(10)劳动合同或雇佣协议书(实习生除外)(二)手续办理:1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全,若完备无误可办理入职手续;2、员工至财务部交服装费、住宿费;3、员工填写新进人员登记表并贴上照片;4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜(备忘录1)、关于发放资料保管事宜(备忘录2)、岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料,并在上面签字确认;5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品,并在新进员工报到手续表上签字确认;6、员工凭服装费收据至仓库领取服装(康体部员工至所属部门领取);7、行政办公室安排宿舍或更衣柜;8、带领员工至1号门打卡处,告知员工如何使用考勤机、打考勤卡;9、指引员工至员工宿舍,领取宿舍或更衣柜钥匙;10、根据部门要求,安排员工上班;11、人事部将新进人员信息录入花名册,制作人事日报表,将资料装订形成个人档案。

三、离职手续办理流程(一)资料准备情况1、酒店需准备的资料(1)离职员工告知书(其一)(2)离职员工告知书(其二)(3)辞职申请表(4)离职通知(5)退工通知单(6)就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表(合要求的方需准备)2、离职员工需带的物品(1)工作制服、工作鞋(2)工号牌(3)员工手册(4)常识口袋本(5)饭卡(6)服装费、住宿费收据(7)宿舍或更衣柜钥匙(二)办理手续:1、个人提出辞职,合同员工应提前30天书面告知,试用期员工提前3天书面告知,部门找辞职员工谈话,可挽留部门安排好工作,无法挽留员工建议最后工作日;2、人事部填写离职员工告知书,员工阅读后在上面签字确认;3、员工填写辞职申请表,并经部门负责人签字后提交人事部;4、因重大过失行为符合开除条件的或合同到期不再续用的员工,部门提交书面报告建议最后工作日;5、员工离职时间到期至人事部填写退工通知单和就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表,并提交人事部;6、人事部办理员工停保、退工手续;7、人事部填写离职员工告知书并让员工阅读后签字确认;8、离职员工领取《离职通知》通知完结手续期限,按离职通知上的要求到所属部门办理离职手续,如至所属部门工作、资产交接,部门签字确认; 行政办室收回考勤卡、饭卡、员工手册、常识口袋本、工号牌、钥匙、名片(夹)等物品,办理退宿手续,签字确认;财务部审核借支状况,签字确认;仓库收回工作服、鞋、配备物品,签字确认;安保部协助督办员工离职;人事部计算考勤,审核加班补休时间、查看考勤卡,进行核算薪资、办理退工、停保、转移档案工作有遗失、破损进行赔偿,酒店出资办理证照按月折算;9、至财务结算服装费用,应扣费大于服装费用在工资中抵充;10、退还就业证、劳保手册、个人证照、档案,组织关系转出,离职材料归档四、录用、参保手续办理流程(一)需准备的资料1、职工录用登记表2、职工录用备案花名册3、社会保险人员花名册4、就业登记证或身份证5、养老保险手册6、劳动合同7、员工的一寸照片两张(二)办理手续1、将上述准备的需盖章的资料盖章;2、到劳动局办理录用。

在员工录用窗口向办理人员提供职工录用登记表、职工录用备案花名册、就业登记证或身份证等,经办理人员审核、登记、盖章;3、到社保大厅办理参保或续保手续。

办理新参保或续保均需提供社会保险人员花名册,续保另需提供员工养老保险手册,办理人员确认、登记、盖章;4、领取新参保员工的养老保险手册、职工医疗保险证历和医疗保险结算卡等;5、填写医疗保险证历卡,并贴上员工照片加盖医保中心的钢印;6、若办理流动人员的录用手续时,需准备南通市职工就业流动备案登记表,此表由新进员工提供,上面应有新进员工的签字及原工作单位的盖章,我单位聘用后还需在相应位置盖章。

准备职工录用备案花名册,并与前面所述录用时所用的花名册分开,用于劳动局录用人员加盖流动印章。

其他手续同于上述。

五、办理停保、退工手续(一)需准备的资料1、退工通知单2、就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表(合要求者填写)3、南通市社会保险停保人员花名册4、养老保险手册5、就业登记证6、个人档案(二)办理手续1、首先到社保大厅办理停保。

向办理人员提供南通市社会保险停保人员花名册、养老保险手册等;办理人员登记、盖章。

2、再次到劳动局退工处办理退工手续。

向办理人员提供退工通知单、就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表、养老保险手册、就业登记证和个人档案等;办理人员审核、登记、盖章。

六、办理续用手续(一)需准备的资料:劳动合同书、职工录用(续用)备案花名册等。

(二)手续办理:1、合同期将满前一个月查看合同台账,找出下月合同到期的人员;2、提前一个月发放合同期满意见征询表、续订劳动合同意向通知书分别给部门和员工,征求部门和员工关于续签合同的意见;3、如部门不同意员工续签合同,找员工面谈了解其看法,发放不再续签合同通知书并做好人员安排及工作移交;如员工自身原因不同意续签合同,经部门负责人谈话仍无法挽留,部门做好人员安排及工作移交;4、经部门员工双方同意后,合同到期前人事部准备劳动合同;5、员工在合同上签字;6、准备职工录用(续用)备案花名册和上一期录用花名册;7、至劳动局录用窗口办理续用手续。

七、试用期考核流程(一)需准备的资料:新进员工跟踪考核表、新进员工自评表(二)程序:1、人事部试用期满一个月前征求部门意见,根据部门对试用员工工作期间表现情况进行考核,若部门经观察考核认定一个月可转正则发放试用期考核表;若部门认为需2个月则待试用期满2个月前再次进行考核;部门认为按正常考核则待3个月满前发放考核表;2、人事部发放新进员工跟踪考核表、新进员工自评表,3个工作日内部门签署考核意见后提交人事部;3、若经部门考核在试用期内考核不合格不同意进行用工,找员工说服教育办理离职手续;若同意转正,人事部了解员工工作情况与部门意见一致,听取其他意见后签署意见,总经理签署批准意见,员工转正,薪酬更新,结束考核,资料归档。

八、请假流程(一)需准备资料:请假申请单(二)程序:1、根据请假类型、时间、原因填写《请假申请单》;2、部门根据经营情况,若不准假做好员工思想工作,确保工作有序开展;若准假,签署批准意见,三天内的病事假,由部门经理准假;3天以上的病事假,由分管领导签字;7天以上的病假除必要的分级审批手续外,必须向人力资源部提供病历卡、病假证明及医药费、治疗费清单原件;经审批完毕的请假申请单人事部备案联在审批完毕后的第一时间上交人事部,将第二联平贴考勤表后。

九、加班流程(一)需准备资料:加班申请单(二)程序:1、遇到重大活动或法定节假日,需进行加班,部门提前一天填写《加班申请单》,遇紧急情况下加班于次日早填写《加班申请单》并写明加班理由、加班时间及加班人次;2、交由分管领导审核,经分管领导签字同意后,报人力资源部审核;3、人事部了解经营及部门情况,若不同意说明理由退回部门;若同意,遵照部门意见,有必要时调整加班人次/时间;4、将审批同意后的《加班申请单》存档并做好档案管理;5、人事部在月底时对加班进行统计,做好及时消化工作;6、法定假日加班,根据审批后的《加班申请单》,部门填写《加班费用申请单》,月底连同考勤表一同交人事部;7、人事部核对《加班申请单》、《加班费用申请单》两表,若有误退回部门重新核对直至无误;无误则制作加班费用表会同工资报表分级审批(程序详见“薪资发放程序”)。

十、补休、欠班流程(一)需准备资料:补休申请单、欠班申请单(二)程序:1、有加班时间依加班时数进行补休,员工填写《补休申请单》;无加班时间可以欠班但谨限欠24小时,员工填写《欠班申请单》;2、部门视经营情况决定是否同意,若同意在各申请单上签署同意意见;若不同意则择日再休。

十一、薪资制作流程1、新进员工按审批后的《新进员工岗位工资审批表》执行、调薪员工按审批后的《岗位工资晋级表》《员工岗位变动通知单》执行、未调薪员工抽查其《工资审批表》;2、查看各表格,发现有问题联系部门负责人查找原因做出调整并核对签字情况、核对附件、核对同步上交各表格;3、若无问题与考勤表逐一核对,根据假期、奖罚等制作应发、实发、扣款项,根据保险基数进行保险扣款;4、将工资各项逐一输入工资软件各模块,输入无误后汇总制作工资报表;5、核工资报表检查是否正确,如有误,查找原因及时调整;若无误,分级上报审核签字;6、将审核无误的工资报表上传集团领导;7、集团领导获准后将报表、审批表、U盘交财务部待发工资;8、将各式表格审批表存档。

十二、晋级流程(一)需准备资料:员工晋级审批表、员工晋级自我述职表(二)程序:1、查看员工进店月数,对照酒店薪酬政策,对于符合靠档晋级要求的人员进行统计并汇总形成晋级调薪名单;2、在每月人事工作会议上对拟调整薪资人员进行讨论,根据工作表现情况、部门考核等意见,最终确定晋级调薪员工名单;3、对晋级员工发放员工晋级审批表、员工晋级自我述职表。

相关文档
最新文档