设备部人员培训
设备部人员岗前培训计划
设备部人员岗前培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助设备部人员了解和掌握公司设备管理的相关知识和技能，使他们能够胜任所负责的设备管理工作，并为公司的设备管理工作提供有效支撑。
二、培训对象公司设备部所有新入职的员工。
三、培训内容1. 公司设备管理制度了解公司设备管理制度的内容和要求，包括设备采购、报废、维护等流程和规定。
2. 设备管理软件的使用学习并掌握公司使用的设备管理软件，包括操作和维护。
3. 设备安全知识了解设备操作过程中的安全注意事项和应急措施，确保设备操作过程中的人身和设备安全。
4. 设备维护学习设备日常维护和保养的方法和流程，掌握设备故障的排除和解决方法。
5. 设备报废了解设备报废的标准和程序，学习设备报废流程和报废资料的准备。
6. 设备采购了解设备采购的流程和程序，学习如何进行设备的选择和采购。
7. 设备项目管理学习设备项目的立项、执行和结项的流程和方法，掌握项目管理相关技能。
8. 防火和安全知识学习企业防火和安全知识，并了解各种防火和安全设备的使用和维护。
9. 专业知识根据员工的专业背景，为其分别安排相关的专业知识培训，包括机械技术、电气知识、设备维修等。
四、培训方式1. 理论培训采用讲授、案例分析、讨论等方式进行理论知识的传授。
2. 案例分析结合实际案例进行讨论和分析，使员工能够将理论知识应用到实际工作中。
3. 实际操作进行设备管理软件的使用操作、设备日常维护和保养操作等实际操作培训。
4. 考核评价定期对员工进行知识和技能的考核，以评估培训效果，并针对培训结果进行调整和改进。
五、时间安排培训时间为连续3个月，每周安排2天培训时间，周末或者休息日安排实际操作培训。
六、培训师资选派公司设备部资深员工或者邀请相关领域的专家学者担任培训讲师，并配备相关设备管理领域的专业师资。
七、培训评估培训结束后，对员工进行考核评估，根据评估结果进行绩效考核和薪酬调整。
八、培训效果跟踪培训结束后，定期进行培训效果跟踪和评估，以确定培训的长期影响和实际应用效果。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容
一、设备安全基础知识
1. 设备的主要类型及工作原理，让你了解所接触设备的基本情况。
2. 设备的安全标识及含义，确保你能正确识别各种警示标志。
3. 设备的安全操作规程，明确操作步骤和注意事项，防止误操作引发事故。
二、电气安全
1. 电气事故的种类及危害，如触电、火灾等。
2. 电气设备的安全使用方法，包括插头、插座的正确使用，电线的布置等。
3. 接地与漏电保护的重要性，以及如何检查和维护。
三、机械安全
1. 机械传动部件的危险区域及防护措施，如皮带、齿轮等。
2. 机械设备的紧急停止装置的位置和使用方法。
3. 防止机械伤害的个人防护装备，如手套、护目镜等。
四、高处作业安全
1. 高处作业的定义和风险，包括坠落、物体打击等。
2. 高处作业的安全措施，如安全带、安全网的使用。
3. 高处作业的审批流程和注意事项。
五、危险化学品安全
1. 设备部可能接触到的危险化学品的种类和特性。
2. 危险化学品的储存、使用和处置方法。
3. 危险化学品泄漏的应急处理措施。
六、消防安全
1. 火灾的预防措施，如禁止在设备区域吸烟、保持通道畅通等。
2. 消防设备的位置和使用方法，如灭火器、消火栓等。
3. 火灾发生时的应急逃生方法。
七、事故应急处理
1. 常见事故的应急处理流程，如受伤人员的急救、设备故障的排除等。
2. 事故报告的程序和要求，确保及时向上级汇报。
3. 定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、为啥安全培训这么重要呢？咱设备部啊，就像是一个大工厂的心脏，设备要是出了问题，那可不得了。
这安全啊，就像是给咱们这个心脏加的一道保护罩。
要是不重视安全，就好比在雷区里蹦跶，指不定啥时候就“炸”了呢。
大家都是家里的顶梁柱，在这儿工作，要是出了点啥安全事故，家里人得多担心啊。
咱们在这儿挣的是辛苦钱，可不能因为忽视安全把自己搭进去呀。
二、设备操作中的安全咱平时操作设备的时候，可不能马虎大意。
有些设备看着挺老实的，其实暗藏玄机呢。
就拿那个大型的切割机来说吧，那刀片一转起来，呼呼生风的。
这时候啊，咱们要是不小心把手伸过去，那可就成了“刀下亡魂”了。
所以操作设备的时候，一定要按照规定的步骤来。
该戴的手套得戴，该护目镜的也别落下。
可别觉得这些东西戴着麻烦，这都是保命的玩意儿呢。
还有啊，设备周围的环境也很重要。
不能有乱七八糟的东西堆着，要是设备突然出了点故障，你想进去检查，结果被一堆杂物绊倒，一头撞在设备上，那可就惨不忍睹了。
所以呢，要保持设备周围的整洁，就像咱们自己的家一样，干干净净的才舒心。
三、设备维修安全设备维修的时候啊，那更是得小心谨慎。
这就好比给一个生病的巨兽治病，你要是不小心惹恼了它，它可不会客气。
在维修之前，一定要先把设备的电源给断了，这是最基本的。
有的时候，可能就是因为你一时疏忽，以为设备已经停了，结果还有余电，这时候你一动手，那电流就像小蛇一样钻到你身上，那感觉可不好受。
而且啊，维修的时候，工具也要摆放整齐。
不能用完了就随手一扔，要是不小心踩在工具上滑倒了，那也是够倒霉的。
咱维修的小伙伴们之间也要互相照应着，你在这儿维修，旁边的人得帮你看着点，要是有啥危险的情况，也能及时提醒一下。
四、日常安全意识咱们在设备部啊，安全意识要时刻放在心上。
每天上班的时候，先给自己提个醒，今天可不能出岔子。
走路的时候啊，别玩手机，咱们这到处都是设备，一不留神就可能撞到哪个大家伙身上。
还有啊，中午吃饭的时候，别吃得太急，要是噎着了，虽然不是设备安全的事儿，但也影响工作状态不是。
设备部安全培训内容
设备部安全培训内容一、机械设备的使用管理1.人员配备与责任o机械设备操作必须按规定配备足够的工作人员，并贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
o操作人员必须持证上岗，自觉遵守定人、定机制度。
2.人员能力与要求o工作人员应胜任所担任的工作，熟悉所使用设备的性能特点和维护保养要求。
3.使用规范o机械设备的使用应严格按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载。
4.日常保养o使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养，严禁带病运转。
o操作人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。
二、机械设备操作人员的管理规定1.持证上岗o操作人员必须经过专门培训，考试合格，取得相应的操作证或驾驶证，并定期参加复审。
严禁无证驾驶。
2.安全检查o每次操作前，要对机械设备进行安全检查，确认正常后方可投入运行。
3.人员素质o操作人员需责任心强，技术过硬，思想素质高。
4.定人定机o严格实行定人、定机制度，未经批准，不得代替操作其他机械车辆。
5.工作纪律o严守工作纪律，严禁酒后工作。
o自觉遵守《中华人民共和国道路交通安全法》和机械设备管理的相关规定。
三、机械设备检修和保养1.预防为主o设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，及时消除隐患。
2.日常保养与定期保养o操作者每班进行日常保养，包括班前检查、班中注意设备运转情况、班后清扫和维护。
o定期按润滑表添加润滑油或润滑脂，保持油路畅通。
四、如何做好安全工作1.加强安全宣传教育o提高全员安全意识。
2.普及安全常识o使员工了解基本的安全知识。
3.提高自我保护意识o培养员工在遇到危险时的自我保护能力。
4.吸取安全事故教训o分析身边的安全事故案例，引以为戒。
5.扎实做好安全生产日常管理o建立健全安全生产管理制度，确保落实到位。
五、工伤后的处理程序1.保护现场与报告o立即关闭运转机械，保护现场，及时向现场应急指挥小组及有关部门汇报。
o应急指挥部门接到事故报告后，迅速赶赴事故现场，组织事故抢救。
设备部培训学习计划
设备部培训学习计划一、培训目的设备部门是公司运转的关键部门之一，其工作负责设备的采购、维护、保养和更新等工作。
为了提高设备部员工的综合素质和专业技能，促进设备管理水平的提升，公司决定组织设备部门员工进行专业培训学习，进一步提高设备管理水平。
二、培训对象设备部门全体员工。
三、培训时间培训时间为3个月，每周组织1-2次专业课程培训，每次培训2-4小时。
四、培训内容1. 设备管理知识：包括设备采购原则、设备维护保养要点、设备更新换代规划等内容。
2. 设备操作技能：包括设备操作规程、设备故障排除、设备维修保养等技能培训。
3. 安全生产知识：包括设备操作安全、设备维护保养安全、应急处理知识等内容。
4. 专业知识培训：根据设备部门员工的具体工作，安排相应的专业知识培训，包括电气知识、机械知识、电子知识等。
五、培训方式1. 课堂讲授：组织专业人员就设备管理知识、设备操作技能、安全生产知识、专业知识等内容进行系统讲授。
2. 实地操作：组织设备操作技能培训，包括设备操作规程、设备故障排除、设备维修保养等方面的实地操作训练。
3. 案例分析：结合实际案例，分析设备管理中常见问题的处理方法，提高员工的问题解决能力。
4. 考核评价：通过培训课后考核和实际操作检查等方式，评估员工的培训学习成果。
六、培训计划第一周：1. 设备管理概述：介绍设备管理的基本概念、发展历程及重要性。
2. 设备采购原则：讲解设备采购的基本原则和注意事项，提高员工采购能力。
3. 安全生产知识：学习设备操作时的安全操作规程及安全事故的应急处理知识。
第二周：1. 设备维护保养知识：介绍设备常见的维护保养方式和技巧，提高员工的维护保养能力。
2. 设备操作规程：学习设备的操作规程和操作步骤，避免操作失误导致的设备事故。
3. 设备故障排除：学习设备故障的判断和处理方法，提高员工的故障排除能力。
第三周：1. 电气知识培训：讲解设备中常见的电气知识，提高员工对设备电气部分的了解和掌握。
设备部安全培训详细内容
一、培训目的提高设备部员工的安全意识，掌握设备安全操作技能，预防和减少设备事故的发生，确保员工生命安全和公司财产安全。
二、培训对象设备部全体员工三、培训内容1、安全法律法规及公司安全制度1.1 讲解国家有关安全生产的法律法规，如《安全生产法》《特种设备安全法》等，让员工了解自己在安全生产中的权利和义务。
1.2 详细介绍公司的安全管理制度，包括安全操作规程、安全检查制度、事故报告制度等，要求员工严格遵守。
2、设备安全基础知识2.1 介绍设备的分类、结构和工作原理，让员工对所操作的设备有更深入的了解。
2.2 讲解设备的安全防护装置，如防护罩、急停按钮、安全联锁装置等的作用和使用方法。
2.3 强调设备的安全标识和警示标志的含义，要求员工在操作设备时注意识别和遵守。
3、设备安全操作规范3.1 针对不同类型的设备，详细讲解其安全操作流程和注意事项。
包括设备的启动、运行、停止、维护等环节的操作规范。
3.2 强调严格按照操作规程操作设备的重要性，禁止违规操作和冒险作业。
3.3 举例说明因违规操作设备而导致的事故案例，让员工从中吸取教训。
4、设备维护与保养4.1 讲解设备维护保养的重要性，定期维护保养可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和事故的发生。
4.2 介绍设备维护保养的内容和方法，包括日常清洁、润滑、紧固、检查等。
4.3 强调在进行设备维护保养时，必须先切断电源，并采取必要的安全措施，防止发生意外事故。
5、特种设备安全管理5.1 如果公司有特种设备，如起重机、压力容器、电梯等，专门讲解特种设备的安全管理要求。
5.2 介绍特种设备的注册登记、定期检验、操作人员培训等规定。
5.3 强调特种设备操作人员必须持证上岗，严格遵守特种设备安全操作规程。
6、电气安全知识6.1 讲解电气安全的基本知识，如电流、电压、电阻等概念，以及电气事故的类型和危害。
6.2 介绍电气设备的安全使用方法，包括正确接线、接地保护、漏电保护等。
设备人员的培训计划
设备人员的培训计划一、培训目的设备人员是企业生产制造的重要一环，他们的技能水平、工作效率直接关系到企业设备的正常运行和稳定生产。
因此，为了提高设备人员的技能水平和工作素质，培训计划将在提高设备人员的技能水平、增强设备操作安全意识和维修技能等方面进行培训。
二、培训对象本次培训对象是企业设备维护保养人员及设备操作人员。
三、培训内容1.设备操作技能培训1.1设备操作安全规程1.2设备操作流程及操作要点1.3设备操作维护知识2.设备维修保养培训2.1设备维修保养基本原理及规程2.2设备故障排除技能2.3设备保养和定期检查3.设备人员安全意识培训3.1设备操作安全规程及注意事项3.2设备维修保养安全规程3.3事故应急处理及报警程序四、培训方式1.集中培训公司将组织专业培训机构来进行设备操作技能培训和设备维修保养技能培训。
培训时间具体根据企业实际情况确定，约定培训完成后进行知识考核。
2.现场实操培训公司将组织设备维修保养专家对现场设备进行实操培训，提高设备人员的操作维修技能。
五、培训计划1.集中培训阶段第一周：设备操作安全规程及操作技能培训主要包括设备操作的安全规程、注意事项，设备操作的基本流程和要点。
第二周：设备维修保养技能培训主要包括设备维修保养的基本原理，故障的常见排除技能，设备的定期保养和检查。
第三周：设备人员安全意识培训主要包括设备操作安全意识、事故应急处理及报警程序等。
2.现场实操培训阶段第四周：设备实操培训在专业的设备维修保养专家的指导下，对设备进行实操培训，提高设备人员的维修保养技能。
六、培训评估培训结束后，将进行培训效果评估和知识考核，对培训人员的操作技能、维修保养技能和安全意识进行考核评定。
通过考核合格者颁发培训合格证书。
七、培训效果跟踪培训结束后，将会定期进行培训效果的跟踪检查，对培训人员的工作技能和安全意识进行跟踪评估。
对于培训效果的不理想，将会进行针对性的培训和指导。
八、培训资料1.《设备操作安全规程》2.《设备维修保养手册》3.《设备操作技能培训手册》4.《设备维修保养技能培训手册》五、总结本培训计划将通过集中培训和现场实操相结合的方式，全方位提高设备操作人员的工作技能和安全意识，更好地保障企业设备的正常运行和生产的稳定。
设备部教育培训计划
设备部教育培训计划一、培训目的设备部门作为公司生产的核心部门，对设备运行及维护技术的要求较高，需要员工具备扎实的专业理论知识和实践操作能力。
因此，设备部门的教育培训计划旨在提高员工的专业技能、工作效率和安全意识，促进设备运行的稳定性和生产效率的提升。
二、培训对象设备部门员工、新入职员工以及需要技术培训的其他相关部门人员。
三、培训内容1. 设备基础知识- 设备的基本原理和结构- 设备的运行规程和安全操作规范- 设备维护保养知识- 设备故障排除和维修技术2. 设备操作技能- 设备的操作流程和步骤- 常见设备故障的处理方法- 设备维护保养的操作技巧- 设备安全操作技能3. 设备管理知识- 设备的性能评价和监控- 设备维护计划和保养管理- 设备的故障分析和改进措施- 设备管理的基本原则和方法4. 紧急救援技能- 设备故障时的紧急处理流程- 设备事故应急预案和演练- 紧急情况下的自救和互救技能- 紧急救援常识和技能四、培训方式1. 理论课程。
包括设备基础知识、操作技能、管理知识等内容的讲解和学习。
2. 实践操作。
通过现场实际操作，培养员工的操作技能和应对突发情况的能力。
3. 专业讲座。
邀请行业专家或公司内部技术骨干进行专业讲座，分享设备管理经验和技术知识。
4. 情景模拟。
开展紧急救援技能演练和设备事故应急预案的模拟演练。
五、培训周期设备部门员工每年需进行至少一次的基础知识和操作技能的培训，新入职员工需要在入职后进行系统的培训，其他相关部门人员按需进行培训。
六、培训提升1. 培训成绩评估。
对员工的培训学习情况进行评估，根据考核成绩制定相应的提升计划。
2. 培训效果检查。
定期对员工培训后的工作表现和设备运行情况进行检查和评估，分析培训效果。
3. 培训反馈意见。
鼓励员工对培训内容、方式、效果提出建议和意见，持续改进培训计划。
七、培训管理设备部门负责设备培训计划的组织实施，配备专业的培训师和教材资料，制定详细的培训计划和培训流程，并确保培训的有效和顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备部人员培训
一、设备部人员培训制度
第1章总则
第1条培训的目的。
（1）通过工作中的培训弥补正规职业教育的不足，以确保员工具备设备管理和维护工作所需的理论知识和技能。
（2）提高设备部员工的职业素质，使之了解本专业的新进展、新技术，适应公司发展的需要。
（3）培养和发展员工队伍素质，提高企业劳动生产率、经济效益和管理运营水平，促进员工发展和组织发展。
第2条培训的原则。
（1）理论知识教育与实践操作相结合。
（2）从本企业实际出发，立足于本岗位要求。
第3条适用范围。
本制度适用于设备部所有员工的培训。
（1）从层级分，设备部员工包括经理、主管、工程师和专员。
（2）从职责分，设备部员工包括设备管理人员和设备维修人员。
第4条职责分工。
（1）人力资源部负责培训的组织实施、监督及抽查员工培训的实施情况、考核培训效果以及联系培训教师。
属于各部门内部特定的具体工作技能的培训，由人力资源部协助实施；对公司各部门共同的培训，由人力资源部负责实施。
（2）设备部经理负责制订部门的年度员工培训计划，并监督实施。
（3）设备部各科室主管负责制订本单位的年度员工培训计划，并组织实施。
（4）设备部各班组长负责组织基层员工参加专业知识和专业技能等培训课程。
第2章员工培训计划
第5条制订员工培训计划。
（1）由设备部经理制订本部门培训目标，并将其作为编制培训计划的依据。
（2）设备部各主管于每年的12月15日前制订出下年度本单位的员工培训计划，由设备部经理汇总
为下年度部门培训计划，并上报主管副总审核批准。
（3）人力资源部对培训计划进行汇总，并制订公司及各部门的年度培训计划及各阶段的具体实施方案，经总经理批准后发布实施。
第6条员工培训计划的内容。
（1）明确的培训内容。
（2）培训教师的人选。
（3）具体的培训时间、地点。
（4）考核的标准。
（5）培训费用的预算。
第3章新员工培训
第7条设备部新员工培训。
新员工上岗前，为了帮助新进员工了解公司和工作情况、尽快适应工作要求，人力资源部将为其安排为期天的培训，经考核合格后才可正式上岗。
第8条设备部新员工培训的内容。
（1）入职培训。
入职培训由人力资源部负责实施，培训的内容主要有公司历史与概况、公司的企业文化、组织结构、管理制度和员工福利等。
（2）上岗培训。
上岗培训由各新进员工所在的单位主管负责，培训内容为特定岗位的工作性质、基本运作程序、相关岗位的职责、工作技能与要求、安全作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。
人力资源部负责配合设备部各单位做好新员工上岗培训。
（3）转岗培训。
设备部负责本部门转入员工的培训，由人力资源部协助安排。
第9条新员工培训总结与考核。
培训结束后，由人力资源部负责安排对新员工进行思想方面的小结及工作技能方面的考试。
考核合格者可安排正式上岗，不合格者将失去录用资格。
第4章员工培训的内容
第10条设备部员工培训内容的总体划分。
（1）设备基础知识，如设备的工作原理、设计构造等。
（2）设备维护技能，如设备安装、调试、验收、维修、保养等的作业规程与技巧等。
（2）设备管理知识，如设备采购、日常管理、备件管理的工作流程等。
第11条专业知识、技能培训内容。
按照作业对象的不同，专业知识、技能的培训内容可以分为如下两大类。
（1）生产设备类培训，如对装配设备、检验设备、包装设备、运输设备的作业规程、维修技能的培训等。
（2）生产辅助设备类培训，如电工培训、弱电培训、电梯设备培训、给排水设备培训、制冷设备培训、动力设备培训、锅炉设备培训等。
第12条服务培训内容。
（1）文明用语、仪表仪容、礼貌礼节。
（2）服务意识、服务技能、服务要求。
第13条安全培训内容。
（1）使用安全。
（2）维护安全。
第14条特种员工培训。
对于部分有资质要求的特殊工种（电梯、值班电工、制冷等），应有计划地选送员工外出培训或邀请专业人士来公司授课。
第5章培训的实施
第15条培训的实施。
（1）培训由设备部的内部讲师按照培训计划具体实施，或由公司人力资源部负责安排授课人员进行讲授。
（2）培训每个月进行次，每次不少于课时。
第16条培训的依据。
（1）设备使用、设备维修、工具管理等相关的标准作业规程。
（2）设备综合管理标准作业规程。
（3）设备部员工绩效考评标准作业规程。
第17条培训课时要求。
根据部门的培养目标和培养计划，确定年度内每个职位的培训课时要求。
（1）初级管理人员接受培训不少于课时；中级管理人员接受培训不少于课时；高级管理人员接受培训不少于课时。
（2）初级技师接受培训不少于课时；中级技师接受培训不少于课时；高级技师接受培训不少于课时。
第18条培训教师。
讲授专业知识、技能的教师应具有本职业中/高级技师职业资格证书年以上，或本专业中/高级专业技术职务任职资格年以上。
第19条培训形式。
（1）集体授课。
（2）分工种授课。
第20条考核方式。
（1）试卷考试。
（2）课堂问答。
（3）培训总结报告。
（4）现场实际动手能力评估。
第21条每次培训后，应由设备部主管将培训时间、培训内容、评估成绩等清晰、完整、规范地记录在《员工培训登记表》内，作为今后绩效考核、人事调动、晋升等的参考。
第22条培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训实施记录表》保存期为年；《员工培训登记表》、《新员工考核记录表》保存期为年。
第6章培训的要求和奖励
第23条人力资源部提前一个星期公布培训课程，培训地点、培训讲师及参训人员。
有关参训人员应及时到达培训地点参加培训并签到。
未签到或未参加考核者，不予记录。
第24条达成培训计划的员工，在全年的培训结束后，设备部会根据培训效果给予一定奖励，奖励的方式依实际情况而定。
第25条设备部会对作为内部讲师的员工给予一定的奖励。
第7章员工培训效果评估
第26条对新员工培训的评估，由所在单位主管负责填写新员工培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第27条对在职培训的评估，由员工本人和其上级主管填写培训追踪反馈表，报人力资源部核实并备案。
第28条对参加外训员工的评估，由员工本人撰写受训报告，提交部门负责人审阅并转人力资源部备案，人力资源部根据受训报告追踪培训效果。
第29条参加外训时获得结业证、毕业证、资格证的人员，应将证书复印件交人力资源部存档。
获得证书的名称、时间、发证机关等应登记于《员工培训档案》内。
第30条对于态度、行为及技能方面的培训，人力资源部应选择若干受训者进行培训效果跟踪，以检验培训是否带来了员工在行为、业绩上的变化。
第31条年终时，设备部应将年内每一次评估的结果作为依据，参考人力资源部的培训评估报告进行部门内部评价。
第8章设备部管理层的培训
第32条设备部管理层的培训目标。
（1）深入了解和掌握设备构造原理方面的专业技术知识。
（2）广泛熟悉本公司生产与辅助设备的使用和维修技术。
（3）具有组织领导与协调指挥能力。
（4）深入一线及时发现问题，实际动手解决设备故障，在解决问题时富于创新精神。
（5）能够编写、主讲设备管理和维修技术的内部培训课程，对员工进行理论与实务操作培训。
第33条设备部管理层的培训内容。
设备部管理层在参加专业知识、技能培训的同时，应接受一定时数的管理、沟通课程培训，以达到所在职位的能力要求。
第9章培训预算
第34条设备部应于每年12月份，根据公司实际情况和发展规划，结合本部门在该年度发生的培训费用，做出下年度的部门培训预算。
第35条设备部培训预算须经主管副总审核后交财务部复核，由总经理批准后实施。
第36条培训预算具体包括员工公共课程费用、管理层培训费用、员工培训的机动费用、部门内部讲师奖励费用、受训表现优秀的员工奖励费用等。
第10章附则
第37条本制度由设备部配合人力资源部制定并实施，人力资源部负责解释。
第38条本制度可以根据实际情况的变化加以调整，调整后须经主管副总批准，设备部和人力资源部负责执行。
第39条本制度自发布之日起开始实施。
三、设备部人员培训工具
（一）设备部员工培训需求调查表
（二）设备部员工培训需求分析表
（五）设备部培训学员评价表。