现代企业管理_习题集(含答案)

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现代企业管理学（第二版）-习题集

现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。

5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。

10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。

由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。

第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。

其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。

现代企业管理期末考试试题及答案

现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。

答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。

2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。

答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。

3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。

答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。

其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。

请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。

答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。

缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。

现代企业管理习题及答案

现代企业管理习题及答案第四章经营决策练习题1、某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。

答：（1）盈亏平衡点产量为：Q0= Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350) = 6（万吨）（4分）（2）盈亏平衡点的利用率E＝Q0／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪（2分）（3）P0＝ Cv+ Cf/ Qc＝350+1200/15＝430（元/吨）（4分）练习题2、某企业为了扩大生产规模，准备对原有的生产线进行改进或扩建，根据市场调查、预测以及产品过去的销售情况，预计产品销路好的概率为0.8，销路差的概率为0.2，经研究分析有3种方案可供企业选择。

A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损20万元，生产经营期为10年。

B：对生产线改进，需投资120万元，据初步估计，销路好时，每年可获利60万元，销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。

C：先对生产线改进，2年销路好时再扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万元。

生产经营期为8年。

请选择一种满意的方案（用决策树法）。

（本小题12分）答：结点①期望值S1=〔80×0.8+（-20）×0.2〕×10-200 =400（万元）要计算结点②的期望值，必须先结点④⑤的期望值结点④期望值S4=〔90×1.0〕×8-120=600（万元）结点⑤期望值S5=〔60×1.0〕×8=480（万元）由于S4﹥ S5，所以选择扩建。

将结点④的期望值前移到结点③，所以结点③的期望值为600万元。

结点②期望值S2=〔600×0.8+60×0.8×2〕+（-10）×0.2×10-120 =436（万元）由于S2＞ S1 和S2 ，所以选择先对生产线改进后扩建。

《现代企业管理》复习题及答案.doc

《现代企业管理》复习题及答案一、单选题1、按照生产资料所有制的性质，可将企业分为-------A公有制和非公有制企业B公有制和私营企业C公有制企业和个体企业D公有制企业和外商投资企业2、由集成商负责统一组织，选择满足客户需求的合作团队，并利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作，集成商不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整体的物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这一过程集成, 这种物流商称为 ---------A第一方物流商B第二方物流商C第二方物流商D第四方物流商3、公司制企业有两种具体形式，指-------A有限责任公司和股份有限公司B有限责任公司和合伙制企业C股份有限公司和合伙制企业D合伙制企业和私营企业4、企业管理的二重性指的是-------A一方面企业管理要合理组织生产力；另一方面企业管理要维护生产关系B 一方面企业是运用现代科学技术、依靠协作劳动而向市场提供商品的生产经营单位；另一方面企业总是在一定的生产资料所有制基础上从事生产经营活动，是一定生产关系的体现者C企业的所有权与经营权D其它5、有关公司制企业股东大会的性质，正确的理解是-------A是公司的经营决策机构B是公司的执行机构C是公司的专门的监督机构D是非常设的公司制企业的最高权力机构6、中层的企业文化又称为---------A制度文化B物质文化C精神文化D其它7、按培训对象划分，培训工作可以分为--------A内部培训和外部培训B 一般性培训和专业性培训C新员工培训和在职员工培训D其它8、根据员工工资等级所示的工资额，按实际劳动时间来计算并支付劳动报酬的工资形式成为---------A计件工资B计时工资C月工资D小时工资9、职能战略是企业第几层次的战略-------A第一层次B第二层次C第三层次D第四层次10、向前一体化战略指的是--------A利用现有产品来生产深加工产品，向下游产品、产业流动，即向运输行业和销售企业流动B把现有产品生产所需要的零部件和原材料由外供改为自己生产或向生产原材料、能源、动力的企业投资，实施控股或参股C与行业内的竞争对手联合D与非行业内的企业联合二、多项选择题1、按企业使用的主要经营资源划分，可将企业分为-------A劳动密集型企业B资金密集型企业C技术密集型企业D知识密集型企业2、按照企业财产构成的不同，可将企业划分为-------A个人业主制企业B合伙制企业C公司制企业D有限责任公司3、我国国有企业长期保持着单一国有的工厂制企业形态，在计划经济体制下，这种组织形式难以适应社会主义市场经济的要求，存在种种弊端，主要表现在下列哪几个方面----------------A产权关系模糊B投资主体单一C企业资产呆滞D政企职责不分E经济效益不佳4、我国国有企业实行的两权分离的主要经营方式有---------A股份经营B承包经营C租赁经营D其它5、企业管理的职能包括--------A计划B组织C用人D指挥E控制6、企业以生产经营过程的不同阶段和构成要素为对象形成的一系列企业管理包括---------------A技术开发管理B生产管理C市场营销管理D财务管理E人士管理7、系统论主要观点是-------A整体性，指系统是山两个以上的相互区别的要素构成的整体B相关性，指系统各个组成要素不是彼此隔离、毫无联系，而是相互作用、相互依存的，从而形成一定的结构复杂的系统C目的性，指的是人们建造系统是有目的的D环境适应性，指任何系统都必须适应所处环境的要求和变化8、企业管理的一般方法包括---------A行政方法B经济方法C法律方法D教育方法9、企业管理理论的发展趋势包括-----------A人本化B整体化C战略化D网络化10、企业组织变革的总趋势表现为----------A扁平化B网络化C柔性化D人本化三、名词解释1、企业2、企业组织形式3、企业组织结构4、经营战略5、企业内部环境6、企业集团7、学习型组织8、企业文化9、人力资源管理10、经营战略四、简答题1、对比职能式组织结构和事业部式组织结构二者的特点和优缺点。

现代企业管理考试试题库及答案

现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。

（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。

（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。

（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。

（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。

（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。

（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。

（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。

现代企业管理习题集

现代企业管理习题集一、推断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共10分）1.管理的任务就是设计与维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。

（）2.改变航道原理是指执行计划时要留有余地。

（）3.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

（）4.目的或者任务是在目标的指导下，指出整个组织所要达到的具体成果。

（）5. 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性。

（）6.组织中沟通的目的是保护稳固，熟悉情况。

（）7.在直线参谋型组织结构形式中，职能部门人员只有参谋建议权，没有直线指挥权。

（）8. 组织工作就是要回答5W1H。

（）9.规则与程序实际是等同的。

（）10.运筹学、系统分析法与数学模型是管理科学理论要紧的管理研究手段。

（）11.职务轮换与晋升都是一种横向的培训。

（）12.管理产生于人类的集体协作与共同劳动。

（）13.职能制组织结构形式是按照"集中政策、分散经营"的原则确立的。

（）14.双因素理论认为，人际关系、工作条件、职业安定等因素是激励因素。

（）15.未来组织管理方法的最大变化在于实行集中化管理。

（）16.改变航道原理是指执行计划时具有应变能力。

（）17.零基预算是以零为起点制定费用项目预算的。

（）18.职工流淌率是计划工作中部分可控的前提条件。

（）19.德尔菲法是直观推断法的一种。

（）20.科学决策要紧以主管人员的推断为基础。

（）21.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）22.在工业进展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）23.主管人员的培训就是业务知识与管理能力的培训。

（）24.事业部组织结构形式通常适用于大型企业使用。

（）25.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

26.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）27.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）28.风险型决策属于确信型决策。

现代企业管理试题及答案

现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。

答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。

系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。

12. 描述企业战略制定的一般过程。

答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。

现代企业管理-习题集(含标准答案)

一、单选题1.最早、最简单的企业形态是( B ）A、合伙制企业ﻩB、个人业主制企业ﻩC、股份制企业ﻩD、三资企业２.以下不属于管理含义的是( D)A 、对事ﻩﻩＢ、对物ﻩﻩﻩC、对人ﻩﻩﻩＤ、对实体3.企业组织工作遵循( Ａ）是主体的原则A、职工ﻩﻩB、经理ﻩC、股东ﻩD、工会4．企业早期的一种组织结构形式是( A）A、直线制ﻩﻩＢ、直线——职能制Ｃ、事业部制D、矩阵制５.企业经营思想的中心是( B )Ａ、计划观念ﻩﻩﻩB、市场观念C、竞争观念ﻩＤ、效益观念６．全面质量管理的目的和指导思想是（ A )Ａ、全员性B、科学性Ｃ、服务性 D、全面性7. IＳＯ质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指( B )A、ISＯ9001 ﻩＢ、IＳO９０0２ C、IＳO9003 ﻩD、ISO９004８.盈亏平衡分析法的核心是（Ａ)A、盈亏平衡点ﻩB、均衡点Ｃ、经济批量D、生产点９.风险决策的概率是（Ｂ)A、不确定的ﻩＢ、确定的C、不一定ﻩﻩＤ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（Ｄ)A、大中取大法Ｂ、小中取大法 C、乐观系数法 D、决策树法1１.企业协调的中心是（ A )A．人Ｂ、物 C、资金ﻩD、财务12.以下不属于３M的是（ D )Ａ、资金 B、人员 C、物资ﻩﻩＤ、管理13.责任属于（Ａ)因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素ﻩD、保健因素14.西蒙认为管理是( B ）A、教育ﻩﻩB、决策C、文化D、协调1５.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会ﻩﻩﻩB、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（Ｃ）A、工作制度ﻩﻩＢ、奖惩制度Ｃ、内部经济责任制度ﻩD、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D )A 产权关系明晰ﻩﻩB 政企分开C 管理科学ﻩD 机制呆板1８.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会ﻩＢ工人群众Ｃ厂长 D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物,他提出了（Ａ)A“霍桑试验”ﻩﻩﻩﻩＢ需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产) ﻩD 双因素理论2０.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业ﻩﻩﻩﻩB 合伙制企业C 公司制企业ﻩﻩﻩﻩD 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C )A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定,并以股份证书认定Ｂ公司的股份一般不得任意转让，若需转让,其他股东有优先购买权。

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一、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个人业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对人D、对实体3.企业组织工作遵循（ A ）是主体的原则A、职工B、经理C、股东D、工会4.企业早期的一种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中心是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念6.全面质量管理的目的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全面性7. ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核心是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、生产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的C、不一定Ｄ、都不对10.以下不属于不确定决策方法的是（ D ）Ａ、大中取大法Ｂ、小中取大法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中心是（ A ）A．人B、物C、资金D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资金B、人员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。

A、激励因素B、工作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、文化D、协调15.公司制最高权利机构是（ B ）A、董事会B、股东大会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、工作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板18.在厂长（经理）负责制中，企业的法定代表人是（ C ）A 工会B 工人群众C 厂长D 生产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个人业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 承担无限赔偿责任。

22.“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前途；需要加强管理，增加投资，使之逐渐发展向‘现金牛’产品。

”指的是（ A ）A 名星产品B 问题产品C 现金牛产品D 瘦狗产品23.产品投入期的价格及营销组合策略是（ A ）A 高价高促销、高价低促销、低价高促销B 连续策略C 集中策略D 榨取策略24.产品系列平衡法（九象限法）根据产品的市场吸引力和（ B ）对产品进行评分。

A 企业实力B 销售增长率C 市场增长率D 产品的营销策略25.产品的价值工程可以分析产品的价值，那么提高产品价值的途径（V是价值系数，V>1）有（D ）A 功能不变，成本提高B 成本不变，功能降低C 成本有很大提高，功能略提高D 功能不变，成本降低26.在ISO质量体系认证中，是开发设计、生产、安装和服务的质量保证模式的是（ A ）A ISO9001B ISO9002C ISO9003D ISO900427.劳动定额制定的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和（ C ）A 控制数量法B 工时平衡法C 技术测定法D 定量配给法28.根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（B ）A 效率定员B 比例定员C 岗位定员D 设备定员29.计划期内各种产品应达到的质量标准水平是（ C ）A 产品品种指标B 产品产量指标C 产品质量指标D 产值指标30.流水线生产的优点是（ D ）A 不够灵活，适应市场变化能力差B 工人工作单调，容易疲劳C 调整和改组生产线的费用大、时间长D 具有连续性、比例性、均衡性31.社会责任和经济效益的联系是（ C ）A 企业承担社会责任会损害经济效益B 社会责任和经济效益没有联系C 两者之间是正相关的关系（履行社会责任可以为企业提供的利益大于其付出的成本D 履行社会责任不能为企业提供利益32.企业按照生产力各要素所占的比重可以划分为劳动密集型、资金密集型和（B ）A 技术密集型B 知识密集型C 私营企业D 集体企业33.生产类型的分类中不包括下列选项中的（ C ）A 大量生产B 成批生产C 小规模生产D 单件生产34.企业管理现代化表现在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和（ A ）现代化。

A 管理人员现代化B 管理产品现代化C 设备现代化D 物资现代化35.运用波士顿矩阵分析法的产品策略，其中名星产品的特点是（ A ）A 产品销量增长快，市场占有率高，很有发展前途B 销售增长率较高，市场占有率低，高增长率需要较大的资金维持。

C市场占有率高，销售增长量较慢。

D 产品市场占有率、市场销售增长率都低36.企业经营战略的主要特点有全局性、长远性、方向性和（ C ）A 关键性B 预测性C 抗争性D 理解性37.在股份制组织机构中，最高权力机构是（ C ）A 董事会B 监事会C 股东大会D 总经理38.在下列选项中，不是有限责任公司的法律特征是（ C ）A 公司不得发行股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份一般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。

C 公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。

D 公司股东以出资额为限对公司债务负有限清偿责任，公司以全部资产（注册资本）负清偿债务责任。

39.企业管理的基本职能不包括（ D ）A 计划、组织B 指挥、协调C 控制D 计算40.产品成熟期的产品策略是（ D ）A 抓好产品定型、完善产品性能B 发展新型产品C 逐渐撤退老产品D 继续提高质量，增加服务项目，增强产品性能41.“市场占有率高，销售量增长较慢；维持市场占有率，改进工艺，降低成本，增加收益。

”是（C ）产品的特点和策略。

A 名星产品B 问题产品C 现金牛产品D 瘦狗产品42.工作地专业化程度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是（B ）A 大量生产B 成批生产C 单件生产D 典型生产43.分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和（ A ）A 对决策的控制程度B 决策的人性化C 决策的宣传D 决策的分配44.反映企业经营状况好坏程度的标志是（ C ）A 经营利润率B 销售增长率C 经营安全率D 市场占有率45.以下不能延长产品生命周期的方法是（ C ）A 促使消费者习惯使用B 进行产品改革C 提高产品保质期D 开拓新市场46.对产品的价值分析是基于对产品的功能和（ A ）的比值分析。

A 成本B 产量C 销售量D 利润47.企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、先行性和（ A ）A 变动性B 信息性C 错误性D 复杂性48.在下列选项中不是按照生产资料所有制形式划分的是（ D ）A 全民所有制企业B 集体企业同C 合资经营企业D 劳动密集型企业49.产品投入期的主要特点是（ C ）A 销量迅速增加B 企业利润增长快C 成本高、亏损严重D 需要对产品的进退进行认真选择50.在企业科学管理阶段，亨利.福特提出的思想是（ C ）A 人群关系理论B 需求层次理论C 大批大量生产组织管理（流水生产）D 双因素理论二、计算题 51. 某企业生产彩电，单价为２５００元／台，人工工资与有原材料消耗及产品税合计为１５００元，彩电生产线的折旧与企业管理费用为５００００元，求临界产量为多少临界产量的售额为多少绘制盈亏平衡图。

若计划完成３００台，能否盈利，为什么解:（1）临界产量为： Q 0 = 50台（2）临界产量的销售额为：125000元。

（3）因计划产量300台>临界产量50台，所以企业能够盈利，其盈利额为：Z=（P-V ）Q-F =250000（元）53. 某企业生产甲产品预计全年产量180000件，产品所需的材料A 年某件为2000克，计划单价5元/千克，预计材料A 的在途天数为5天，验收时期为1天，整理准备日为2天，供应间隔日数为20天，则A 材料的经常储备定额为多少解：经常储备定额=（供应间隔天数+物资使用前准备天数）*平均每日物资需用量=[20+（5+2+1）]*（18000/360）*2000=1680000请对此投资进行决策。

解：（1）根据条件绘制决策树-20403010年（2）计算期望值填在状态节点上方：建大厂期望值=100**10+（-20）**10-300=340建小厂期望值=40**10+30**10-140=230（3）优选方案——比较期望值大小，取期望值大的即建大厂的方案，剪去期望值小的小工厂方案52.某企业甲产品计划产量３６００台，计划单位成本为每台８５０元，生产周期为４０天，在制品成本系数为６０％，求甲产品的在制品资金定额。

解: 甲产品的在制品资金定额={[(3600*850)/360]*60%}*40=2040003.55.某厂在1988年与外商洽谈拟签定一种CD机701000架的来料加工装配合同。

合同中规定了采用对方提供的流水线草图。

每条流水线的人员为52名，两条流水线共104名。

每条流水线班产量为架，两条流水线班产量计划总和为2173架。

预计两流水线实际配备人员105名，班产量可达到2200架，财务方面为了保本分析编制了工作费用，车间经费，企业管理费开支预算并控制费用的最底水平和相当的固定性，以对产量与赢利的关系做到心中有数，预算车间经费每月为6000元，企业管理费每月分摊5000元，每月工资费用为6000元，若每架加工费折合人民币为元。

按这个财务费用请确定：（1）请确定产品的临界产量并绘出盈亏临界图。

（2）当产品产量达到Q=701000/年架时，企业可以获得多少利润（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000至少希望签定加工的产量为多少架解：单位加工费P=元固定成本（车间经费+企业管理费）F=11000元/月单位产品可变成本（月工资）V=6000/（2173*）=（1）由：企业产品的临界产量Q=F/（P-V）=11000/（）=9228（2）当产品产量/年Q=701000家时，总产品变动成本V=75708总收入Q*P=911300固定费用F=132000此时企业的利润Z=Q*P-（F+V）=703592（3）如果企业希望通过这笔加工合同实现年利润500000希望加工的产量为Q=（F+Z）/（P—V）=530201三、简答题56.简述企业的基本特征。