建筑施工项目部安全生产例会制度
建筑工程项目生产例会制度
建筑工程项目生产例会制度一、总则为了加强建筑工程项目生产管理，提高工作效率，保障工程质量，特制订本例会制度。
二、例会的召开原则1. 定期召开：例会原则上每周召开一次，具体时间、地点和主持人由项目负责人确定。
2. 及时性：例会应及时召开，及时处理突发事件，确保施工进度。
3. 灵活性：例会应根据实际情况适时调整时间、频率和议程，确保会议的实效性。
4. 公开性：例会应公开透明，允许相关人员参加，但不得干扰会议秩序。
三、例会的主要内容1. 项目进度汇报：各部门负责人汇报本部门施工进度、质量情况和存在的问题。
2. 安全生产情况：项目管理人员汇报施工现场安全生产情况，提出安全隐患及整改措施。
3. 质量管理情况：质量部门负责人汇报相关检测数据、施工质量情况及存在的质量问题。
4. 资源和物料管理：项目经理汇报施工所需资源及物料的采购、储备情况。
5. 突发事件处理：项目管理人员汇报突发事件的处理情况及解决方案。
6. 其他事项：会议主持人或与会人员提出其他需要讨论的事项。
四、例会的流程1. 主持人开场致辞，并确定会议议程；2. 各部门负责人按照议程依次汇报工作情况；3. 其他参会人员发表意见和建议；4. 主持人总结议程，明确责任分工和下一步工作安排；5. 会议结束，制作会议纪要并下发相关部门。
五、例会的纪要制作1. 例会纪要应详细记录会议内容、意见建议和决策结果等；2. 纪要由会议记录人撰写并由主持人审定后下发；3. 纪要应保存至项目档案，供后续查阅和追踪。
六、例会的执行要求1. 各部门负责人应按时参加例会，如有事不能参加需提前请假；2. 参会人员应按时到场，不得迟到早退；3. 例会讨论内容应实事求是，不得虚假夸大；4. 例会决策应有据可依，不得主观臆测；5. 参会人员应听取主持人安排，不得随意插话打断他人发言。
七、例会的监督和检查1. 项目管理部门应定期检查例会纪要的执行情况，并对不按规定执行的部门进行批评教育；2. 项目负责人应定期评估例会的效果和实效性，提出改进建议并加以落实。
建筑工程安全例会工作制度
建筑工程安全例会工作制度第一章总则第一条为了加强建筑工程安全管理，预防和减少事故发生，保障生命财产安全，根据《建筑法》和《建筑工程安全生产管理条例》，制定本工程安全例会工作制度。
第二条本工程安全例会工作制度适用于本建筑工程项目，所有承包方、管理人员、监理单位、施工单位及相关人员均应遵守本制度。
第三条本工程安全例会工作制度内容包括安全例会组织机构、安全例会召开程序、例会记录与报告、例会评审与整改等方面。
第四条安全例会应主要包括建筑工程安全生产管理情况、建筑工程事故分析与预防、建筑工程安全生产目标与计划、建筑工程安全生产管理措施与要求等内容。
第五条安全例会应由项目部负责人或安全生产管理人员亲自主持，会议记录应当认真填写，存档备查。
第六条安全例会所提出的问题和整改措施应当及时跟进，确保建筑工程安全管理措施的落实。
第七条本工程安全例会工作制度由项目部负责人负责监督执行，存在违反制度的行为将受到处罚。
第二章安全例会组织机构第八条本工程安全例会工作由项目部安全生产管理人员负责组织实施，安排专人进行会议记录，并协助项目部负责人准备会议内容。
第九条项目部负责人应当确定每月例会时间，并提前通知所有参会人员，确保会议顺利召开。
第十条安全例会参会人员有项目部管理人员、承包方负责人、监理单位代表、施工单位相关负责人等，应当全程参会。
第十一条安全例会应当设置主讲人，负责会议主题内容的安排和讲解，同时召集人应当协调会议气氛，促进交流。
第十二条安全例会应当设立专门的整改小组，负责会议提出的问题跟进并制定整改计划，保证问题的及时处理。
第三章安全例会召开程序第十三条安全例会的具体时间、地点、人员等信息应提前通知所有参会人员，并在会议前进行准备，确保会议顺利进行。
第十四条安全例会应在规定的时间内开始，不得迟到早退，会议内容应当按照事先准备的计划进行。
第十五条主讲人应当根据当月建筑工程安全生产管理情况、建筑工程事故分析与预防等内容进行讲解，提出具体问题并展开讨论。
建筑工程安全生产例会制度范文(三篇)
建筑工程安全生产例会制度范文一、总则为有效加强建筑工程的安全生产管理，提高安全生产水平，保障人身安全和财产安全，特制定本例会制度。
二、目的建立规范的例会制度，集中研究、讨论和协调解决建筑工程安全生产中的问题，及时采取措施预防和消除事故隐患，确保工程施工过程中安全生产的顺利进行。
三、会议召开及议程1. 例会的召开每周召开一次例会，由项目负责人主持召开，相关工程、施工负责人、安全负责人等必须参加。
会议时间、地点和议题由项目负责人确定，并提前通知与会人员。
2. 议程（1）安全生产整体情况通报（2）事故案例分享和分析（3）现有安全隐患及解决措施汇报（4）安全生产工作总结与评估（5）下阶段安全工作要点和目标确定四、例会程序1. 开场白项目负责人简要介绍开会议题，强调会议的重要性和目的。
2. 安全生产整体情况通报安全负责人汇报上一阶段建筑工程的安全生产情况：安全生产情况统计、存在的安全隐患、安全培训情况等。
3. 事故案例分享和分析安全负责人通报最近发生的事故案例，对事故原因及相关责任进行梳理和分析，并提出预防措施。
4. 现有安全隐患及解决措施汇报各分管部门和责任人汇报当前工程中的安全隐患，说明已采取的解决措施，并报告处理结果。
5. 安全生产工作总结与评估项目负责人对上一阶段的安全生产工作进行总结评估，明确其中的亮点和不足，并提出改进建议。
6. 下阶段安全工作要点和目标确定项目负责人与与会人员共同讨论并确定下一阶段的安全工作要点和目标，并明确责任部门和责任人。
五、会议记录和总结1. 会议记录设立会议记录员，负责做好每次例会的记录，包括会议的时间、地点、与会人员、讨论内容、决策结果等。
2. 会议总结每次例会结束后，由会议记录员撰写会议总结报告，包括上一阶段的工作总结、遇到的问题和解决办法以及下一阶段的工作计划。
六、执行和监督1. 按照会议决议，相关部门和责任人要及时制定具体的工作方案并执行，确保安全工作的落实。
建筑企业安全生产例会制度(3篇)
建筑企业安全生产例会制度第一章总则第一条为深入推进建筑企业安全生产，加强安全管理，提高职工的安全意识和自我保护能力，保障员工安全和企业的稳定运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业所有的部门和岗位，所有员工都必须遵守本制度的要求。
第三条建筑企业应当建立并完善安全生产例会制度，定期组织开展安全生产例会，及时传达安全生产方针政策、法律法规、安全生产管理经验，协调解决安全生产中面临的问题。
第四条安全生产例会是建筑企业进行安全生产管理的重要形式之一，是保证全员参与、全员负责的一种制度要求。
第二章安全生产例会的内容第五条安全生产例会的主要内容包括：（一）传达上级安全生产政策、法规和安全生产新技术、新装备的政策文件；（二）通报本部门或本岗位的安全生产情况及存在的问题；（三）组织安排安全生产学习、培训和考核工作；（四）传达事故案例分析和安全生产知识，提高员工安全意识和应急处突能力；（五）研究解决安全生产中的突出问题及其他在会议期间需要协商解决的问题。
第六条安全生产例会应当及时反映生产现场的实际情况，要突出化解重大安全风险和事故隐患，重视生产现场职工的安全感和安全需求。
第三章安全生产例会的组织与实施第七条安全生产例会可以以部门为单位组织，也可以以项目、工地为单位组织。
第八条安全生产例会应当由本部门或项目负责人主持，负责例会的组织、实施和参会人员通知工作。
第九条安全生产例会的实施原则：（一）定期开展。
按照规定时间周期，定期组织开展安全生产例会。
（二）不定期表决。
根据特定需要，可以不定期组织安全生产专题例会。
（三）需求驱动。
根据生产实际需要，有需求即开展安全生产例会。
（四）保持连续性。
开展安全生产例会要保持连续性，避免间断。
第四章安全生产例会的参与与记录第十条安全生产例会参会人员包括各级管理人员、工程技术人员、生产班组负责人和其他与会人员。
第十一条安全生产例会记录要求：（一）记录内容。
会议纪要要详细记录例会的主要内容、讨论情况、决策和部署等。
建设工程安全生产会议制度
安全生产会议制度
第一条安全生产会议形式包括安全生产例会和安全专题会议，
安全生产专题会议可根据工程实际情况适时召开；安全生产例会及环保会议每月至少召开 1 次，项目部制定计划与每月多少号召开安全生
产例会及环保会议，一般定于月初召开。
由安全生产领导小组办公室进行组织召开，遇有特殊情况或发生重特大事故应随时召开有关会议。
第二条安全生产例会参加人员：项目经理、副经理、项目技术
负责人、各科室负责人、班组负责人、专职安全员及有关生产人员；安全专题会议根据项目经理的布置，项目安全科负责通知各有关人员参加。
第三条安全例会主要内容：
一、宣传贯彻学习有关安全生产法律、法规和文件；
二、总结上阶段的安全生产工作，研究解决存在的问题，提出具
体要求与防范措施；
三、根据当前安全生产的特点，布置下阶段的有关工作。
第四条安全专题会议主要内容：审查危险性较大的安全专项方
案编制、控制要点；项目经理部安全巡检中发现的安全隐患以及隐患的整改措施；施工中存在的安全管理方面的问题以及安全管理重点工作布置等。
第五条每次会议参与人员应履行签到手续，并做好会议记录和
影像资料。
第六条安全会议所决定的重大事项形成会议纪要下发各部门及班组，并限期检查、整改、落实相关内容。
第七条本制度自发布之日起执行。
建设工程安全生产例会制度
建设工程安全生产例会制度
安全生产例会应当明确其目的和意义。
例会的主要目的是通过定期的会议形式，检查和总
结安全生产工作，发现存在的问题和隐患，及时制定整改措施，确保施工现场的安全生产。
例会还应当传达上级有关安全生产的指示精神和要求，提高员工的安全意识。
安全生产例会的组织形式和时间安排也应当规范化。
一般情况下，建议每周至少召开一次
安全例会，由项目经理或专职安全员主持。
参会人员应包括项目部全体成员以及班组长等
关键岗位人员。
确保信息的及时传递和问题的快速解决。
安全生产例会的内容应当具体、全面。
会议内容包括但不限于以下几个方面：
1. 回顾上一阶段安全生产工作的情况，包括安全隐患排查、事故处理、安全培训等。
2. 分析当前安全生产形势，指出存在的主要问题和风险点。
3. 讨论并制定下一阶段安全生产的工作计划和目标。
4. 传达上级关于安全生产的新规定、新要求。
5. 对表现突出的个人或团队进行表彰，激励大家积极参与安全生产。
安全生产例会的记录和后续工作也非常关键。
会议应有专人负责记录，形成书面材料，并
对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
确保每项安全措施都能落到实处，每个安全隐患都
能得到及时整改。
为了保证安全生产例会的效果，应当建立起相应的考核机制。
通过对例会质量、参与度、
问题解决效率等方面的考核，不断优化例会制度，提高安全生产管理水平。
项目部安全生产会议制度范文（3篇）
项目部安全生产会议制度范文一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布置下周的安全工作重点任务。
二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。
三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。
四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。
五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。
项目部安全生产会议制度范文（2）一、总则为了加强项目部的安全生产管理，确保员工的健康与安全，提高项目的安全生产水平，特制定本《项目部安全生产会议制度》。
本制度适用于项目部的所有员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。
会议的目的是集中讨论项目部安全生产的问题，提出解决方案，监督安全操作的实施，促进项目的安全运营。
每位员工都有权利和义务参加项目部安全生产会议。
二、会议类型项目部安全生产会议按照不同的目的和内容划分为多种类型，包括：1.例会性质的会议：定期进行的安全生产例会，查看上一期安全指标达成情况，分析产生安全事故的原因，安排并讨论本期安全生产工作。
2.专题性质的会议：针对具体的安全问题召开的会议。
例如，应急预案会议、新工艺、新设备投入使用前的安全技术交底会议等。
3.培训性质的会议：针对员工的安全培训课程，通过学习和培训提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.验收性质的会议：对项目部安全生产工作进行特定的阶段性或全面性的验收，以确保安全工作的顺利进行。
三、会议责任人每次会议都应指定一个负责人，负责组织和协调会议的进行。
建筑工程施工安全例会制度模版(3篇)
建筑工程施工安全例会制度模版为了加强对安全工作的领导，落实项目部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定项目部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对项目部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：项目部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安质部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产例会制度
1总则
1.根据项目经理部安全领导小组的职责要求，项目安全生产领导小组要定期召开安全
生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；
2.定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的
调查处理。
3.为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定
本制度。
2例会形式
1.项目部安全生产例会每月召开一次，特殊情况必须在月底之前完成。
安全生产例会
由项目经理部工程部负责组织，安全领导组织机构人员参加。
2.各工区每星期召开一次安全小结分析会，并以书面资料（或电子版）将分析会情况
报到项目部汇总。
安全小结分析会的上报和执行情况将作为项目部对工区安全考核
评比的重要依据之一。
3会议内容
1.质量安全部门根据安全生产形势，结合上级主管部门的要求，请示单位负责人确定
会议召开的日期并收集议题，认真准备会议的汇报材料和学习材料，通知有关人员
参加会议并告知会议的主要议题，各参加会议单位会前做好发言准备。
2.会议由安全领导小组组长主持，质量安全部门检查并报告人员到会情况，做好会议
的相关记录。
3.会议内容一般包括：
(1)质量安全部门通报阶段性的安全检查情况，包括内部检查和监理、业主或地方安全
管理机构检查的情况，学习有关文件或法规。
(2)各部门根据生产任务情况汇报各自的安全职责履行情况。
(3)各单位结合生产计划，汇报各自上一阶段的安全生产情况和下一步的打算，以及需
要解决的问题。
(4)各级副职领导结合分管业务进行讲评。
(5)分管施工的副职结合生产任务，讲评各单位安全生产工作，布置下阶段安全生产工
作任务。
(6)与会人员共同研究重大项目、关键项目和安全重点部位的对策和安全控制措施。
(7)安全领导小组组长进行安全分析形势，指出存在问题，对需要解决的问题进行讨论
和研究，提出解决办法和要求。
(8)其他需要研究和确定的事项。
4会议精神传达和落实
1.由质量安全部门对会议内容整理汇总，编发会议纪要或简报，经单位负责人审批后
进行下发，重要的会议纪要和简报均应报上级安委会。
2.各工区要按照会议要求，对存在的问题和隐患，查找原因，制定整改措施，落实责
任人，并进行跟踪检查。
结合各自任务实际，向全员进行传达并贯彻落实会议精神。
质量安全部门检查、督促会议精神的落实。