华为技术有限公司2007年年报
华为年报引用格式
华为年报引用格式引言华为是一家全球知名的电信设备和消费电子设备制造商，总部位于中国深圳。
华为每年都会发布年度财务报表，以便公众了解公司的经营情况和财务状况。
在学术研究和商业报道中，引用华为年报是非常常见的做法。
本文将介绍正确引用华为年报的格式，并提供一些注意事项。
华为年报引用格式的重要性华为年报引用格式的正确性非常重要，因为它能确保引用的准确性和一致性。
正确的引用格式可以帮助读者查找和验证引用的信息，从而提高学术研究和商业报道的可信度。
同时，遵循华为年报引用格式也是对华为公司工作的尊重和赞赏，体现了严谨的学术道德和商业行为。
引用华为年报的一般格式引用华为年报时，应包括以下信息： 1. 公司名称：华为技术有限公司（Huawei Technologies Co., Ltd.） 2. 年度：引用的年度，例如2020年 3. 年报标题：年度财务报表或年报的标题 4. 出版地点：华为总部所在地，深圳市 5. 出版者：华为技术有限公司 6. 年报的文档标识符：例如报告编号或版本号示例引用格式：华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表。
深圳市：华为技术有限公司。
报告编号：XXXXX。
注意事项在引用华为年报时，需要注意以下事项： 1. 引用格式的一致性：在整篇文献或报告中保持引用格式的一致性，不仅是对华为年报，也适用于其他引用材料。
2. 引用具体页面：如果需要引用具体的页面或章节，应在引用中注明具体页码或章节名称。
3. 引用在线版本：华为公司通常会在其官方网站上发布年度财务报表的在线版本。
如果引用的是在线版本，应提供相应的网址和访问日期。
4. 学术规范：对于学术研究，建议在引用华为年报的同时，提供所有必要的引文信息，如作者、引用章节等。
引用示例引用整个年报华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表。
深圳市：华为技术有限公司。
报告编号：XXXXX。
引用年报的特定章节或页面华为技术有限公司（2020）。
年度财务报表-财务指标。
华为历年报表对比分析
2007年华为再次进行变革，将地区部升级 为片区总部，成立七大片区，各大片区拆 分成20多个地区部，使指挥作战中心进一 步向一线转移。
华为“基本法”从1995年萌芽，到 1996年正式定位为“管理大纲”， 到1998年3月审议通过，历时数年
1998年，开始引入IBM的IPD(集成 产品开发（Integrated Product Development),2003年开始独立运 作
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
动宽带新模式
无线接入网 络
•华为创新的全IP核心网解 决方案，帮助客户实现基 于IP的转型和固定移动融 合，提供无缝的多媒体通 讯体验，帮助运营商实现 商业成功。
核心网
•提供基于电信级全IP架构 的绿色超宽带网络解决方 案——IPTime
全IP宽带网 络
•华为终端产品包括移动宽 带、手机、融合终端和视 讯等，销售服务网络覆盖 70多个国家，物流网络 覆盖全球市场，能够为客 户提供优质快速的服务
By ZERO
清空归零 圆满
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
• Realize Your Potential • 丰富人们的沟通和生活 • 丰富人们的沟通和生活
丰富人们的沟通和生活
We See Beyond Telecom
Connect Possibilities 无，CEO致辞：力出一孔，利出一孔 无，CEO致辞：用乌龟精神，追上龙 飞船 构建全连接世界
华为技术有限公司企业信息
主要产品
交换接入、传输、移动、智能网、数据产品等设备。
企业/产品/技术/管理特点
华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。2002年，华为的销售额为220亿元人民币，目前有员工22000多人。
从1997年起，华为开始系统地引入世界级管理咨询公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系。在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理、质量控制等诸多方面，华为与IBM公司、Hay Group、PWC、FhG等公司展开了深入合作。经过五年多的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益的差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。
深圳技术监督局
电工证书
环保资质
专利认证/专利号
国内最大销售量市场
网通、电信、移动、联通等运营商
其他资质
产品生产许可证
产品技术鉴定证书
质量认证体系
ISO9001
经贸委推荐证书
《国家经济贸易委员会二00一年国家重点新产品证书》
银行资信证明
2003年在中国工商银行信用等级为AAA级
产品获奖证书
《2001年国家重点新产品证书》《广东省科学技术一等奖励证书》《国家科学技术进步二等奖证书》
计量证书
编号：96-007
二、具体情况
企业法定名称
华为技术有限公司
企业原用名称
深圳市华为技术有限公司
法人代表
孙亚芳
华为技术有限公司2008年年报
融合转型 保护投资
如何解决网络演进与技术革命之间的矛盾？
未来，电话用户和宽带用户将呈现出双增长的局面。传统技术仍有很强的赢利能 力，而新一代技术成熟的周期越来越短，多种路线图的网络演进并存，如GSM/ EDGE/WCDMA/HSPA/LTE将共存10年以上。 在新技术层出不穷的时代，运营商如何把握投资节奏，降低投资风险，获得持续 的商业收益？
我们的FTTx解决方案已服务全球50多家运营商。2008 年，华为率先推出了10G EPON和10G GPON样机，将帮 助运营商为用户提供更好的超宽带业务体验。
专业服务快速增长
华为致力于为客户提供快速、专业、持久的服务。我 们交付了超过45个管理服务项目，2008年管理服务销 售额同比增长67%。
推动移动宽带终端全球快速发展
华为移动宽带产品全球累计发货量超过2500万部，市 场份额位列全球第一。
加入国际行业环保组织GeSI (Global e-Sustainability Initiative)
华为将通过该组织探索ICT行业自身的节能减排等议题， 与行业伙伴共同推动全球绿色通信事业的发展。
PCT国际专利申请数量居全球第一
解决方案——高效地为用户提供无处不 在的宽带体验
作为全IP宽带的领导者，华为帮助运营商突破带宽瓶颈，提供无处不在的宽带连 接，为增加客户收益提供网络支撑。 华为LTE/SAE解决方案提供全IP的架构、内核、接口和业务保障机制，能够大幅节 省传输成本，提升业务质量，加速宽带业务的引入，实现平滑的宽带化转型。 华为IPTime解决方案不仅为运营商构筑流量无阻塞的端到端超宽带网络，而且还 通过为家庭宽带、企业宽带和移动宽带提供全业务接入和统一承载，大幅降低整 网TCO。
华为2007年集体辞职案例分析
华为变革启发
中国改革开放已经走过20多年，随着 各种行业性市场的成熟，一个新的市 场环境和竞争环境已经基本形成。面 对现状，也许华为开创了一个企业管 理变革的新时代。而大家也会像因 “狼文化”，以及各种富有传奇和争 议的是是非非而认识一个叫华为的Ｉ Ｔ企业一样，再一次认识华为！
1.确定华为这个案例，建立Q群，共享作业 PPT大概包含的内容及人员初步分工
Example text
3.辞职手续办理后，员工可享受7-14天有薪假，也可以 领用临时工卡继续上班； 4. 通过再竞聘上岗与公司重新签订1—3年的劳动合同； 5.对自愿离职员工，公司给予补偿，补偿模式为N+1；
6.公司为辞职员工保留其相应股权六个月，如六个月内 未能上岗，股权将取消；
7.废除现行的工号制度，所有工号重新排序
“舍个人眼前微薄利益，搏华为未来生存发展”
华为变革启发
有人说，华为此次的行为是在规避法律 的风险，中国将会有无数个“华为”为 了降低用人成本和规避风险，去导演无 数个“集体辞职”事件。但华为的模式 不可能照搬，但是它的管理思想是可以 借鉴和学习的，也就是说，可能会有另 一家公司版本的“集体辞职事件” 。
华为经营状况
84亿美元 84.5亿美元
销 售 额
45%
62%
2006年
2007年上半年
1996年1月 2000年下半年
出台内部创业的管理规定 第二次集体辞职
首次集体辞职
2007年9月底
2008年1月1日 《劳动合同法》生效
第三次集体辞职
Example text
华为人事调整方案（变革）
1.工作满8年以上员工在08年元旦前提交辞职申请； 2.辞职申请一经签字，当事人必须上交工卡，按照正常 流程办理辞职手续；
案例4_华为3COM案例
华为－3Com合资之路12003年6月10日，思科诉讼华为案出现了戏剧性的一幕。
华为在北美的合资伙伴3Com公司表示，已经向审理此案的德克萨斯州马歇尔地区联邦法院提出了申请，希望法官能够对3Com与华为的合资公司——华为3Com（以下简称“H3C”）最近推出的新产品做出裁决，证明这些产品并未侵犯思科公司的知识产权。
3Com此举意味着走进涉及中美两个最大网络设备公司的诉讼中。
此前3月20日，3Com与遭受起诉的华为组建合资公司，将以其品牌出售华为的部分产品。
3Com表示H3C的产品将与华为撤回的部分产品有“显著的差别”，是“全新开发的产品”，“尊重了所有公司的知识产权”。
“思科案”仅仅华为与3Com合作的一个诱因，究竟是哪些因素促使华为与3Com联手合作？华为与3Com“联姻”真正的目的？公司背景华为技术有限公司是全球领先的电信网络解决方案供应商，产品和解决方案涵盖移动、核心网、网络、电信增值业务、终端等领域。
华为的61,000多名员工中有48％的员工从事研发工作，截至2006年底，华为已累计申请专利超过19,000件，连续数年成为中国申请专利最多的企业。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
3Com公司于1979年在美国加州成立，创始人Bob Metcalfe是以太网网络协议的主要发明者。
该公司在美国纳斯达克上市，专业从事数据通信产品经营。
直至90年代中期，3Com公司是全球计算机网络设备的领导者之一，在局域网、广域网等领域都曾做出了巨大贡献。
3Com在北美和欧洲已经形成了巨大、完备的直销和分销网络，并于1994进入中国，致力于企业网市场，中国成为3Com全球业务中增长最快的地区，区域业绩排名从全球第8位跃升为第3位。
双方的合资公司H3C致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务。
华为手机市场分析
华为手机市场分析华为公司概况分析(1) 华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
(2) 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
(4) 华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
(5) 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.(6) 而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面:(7) 以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。
目前，投入超过50亿的3G技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。
（2）强大的营销能力和良好的服务。
在华为的员工队伍中，技术研究及开发人员占46%，市场营销和服务人员占33%，管理及其他人员占9%，生产人员占12%。
这说明了了研发和试产营销在华为公司的发展中占有极为重要地位。
华为公司始终相信一句话，“企业要活下去，永远只有一条途径，那就是关注客户需求”。
（3）综合成本低。
任正非财务转型：华为告别野蛮增长
2008年8月份，在中国电信一期CDMA网络的300亿元设备招标中，深圳华为技术有限公司以7亿元的超低报价，一举将其份额由3%提升到29%。
当时不少业内人士担心这种低价“圈地”行为将伤害其利润，甚至会导致现金流危机。
然而，根据2009年4月份华为公司公布的2008年财报，当年营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%，而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点，费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。
有华为公司内部人士透露说，华为利润率的上升和费用率的下降要得益于公司在2007年下半年启动的财务转型。
财务转型的目的很简单，就是与国际一流的企业一样，把财务体系深入到运营的每个环节，使得每一单赚不赚钱，赚多少，都心中有数。
告别“野蛮增长”2007年初，华为公司总裁任正非亲自给IBM CEO彭明盛写了封信，希望效仿IBM的财务管理模式进行转型。
华为需要的不是一般的财务咨询顾问，IBM公司自己的财务人员必须亲自参与其中。
之所以认定IBM，不但是因为前期IBM帮助华为实施IPD等项目，带给华为“脱胎换骨式的改变”；而且，任正非认为，作为百年老店，IBM公司财务管理非常严谨，全球化运作最为成熟。
2007年7月份，IBM邀请华为公司近10位财务相关人员到美国总部进行了为期三天的访问，了解其财务系统情况。
不久，华为公司就正式启动了IFS(集成财务转型)项目。
与此同时，IBM正式把华为公司升级为事业部客户——在其全球几十家事业部客户中，华为是唯一一家中国企业。
对这样的事业部客户，IBM不但会组建一支由骨干组成的全球团队，还会提供全方位的定制服务。
该团队在组织架构上直接向美国总部汇报。
很少有人知道华为公司为此投资几何，但IBM肯把华为公司升级为事业部客户，此项转型的重要性可见一斑。
由此可以推断，在此项目上的花费肯定是量级够大。
而且，这点也可以从参与财务转型的IBM人员的级别得到证明——多数都是各个地区的CFO级别的人。
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9 基于客户需求持续创新
基于客户需求持续创新 10
融合
为用户提供 一致的 通信体验
无论是居家、办公、在途还是外出旅行，用户希望 能随时随地通过不同的网络获取综合的多媒体信息 服务，享受一致的通信体验。
11 基于客户需求持续创新
成熟市场的部分领先运营商已经成为网络转型 的先行者，但他们也面临行业渗透、运营成本
华为技术有限公司EMT （公司管理团队）
公司管理团队致辞 6
•a
基于客户需求持续创新
7 基于客户需求持续创新
任何先进的技术、产品，只有转化为客户的商业成功才能产 生价值。华为坚持客户为先，积极倾听、理解客户需求，并 围绕客户商业成功持续创新。
基于全IP的FMC（固定移动融合）成为大多数 运营商面向未来转型的共识。全IP的架构和各 网络层次的融合将有助于运营商简化网络结 构，节省传输与运营成本，提供各种创新的 业务应用，真正实现用户在任何时间、任何地 点、通过任何终端享受无差别的沟通体验。
回顾过去，展望未来，我们深深体会到：只有 客户的持续成功，才有华为的持续成长。因 此，我们倡导以奋斗为核心的企业文化，鼓励 员工全力以赴、敬业创新，为客户创造长期价 值，并通过我们的共同努力，丰富人们的沟通 和生活。
华为正是这样一个立足当前、着眼未来的最佳 商业伙伴。华为在固定网络、移动网络和数据 通信IP技术等核心领域建立了综合优势，是基 于全IP的FMC解决方案的领导者，为运营商迈 入全IP与融合时代提供强有力的支撑；同时， 我们坚持客户需求驱动的持续创新，为运营商 提供有针对性、有竞争力的产品与解决方案， 提升TVO (总拥有价值)；此外，我们始终保持 开放的心态，积极与产业链伙伴合作，营造以 运营商为核心的共赢商业生态圈，确保客户的 长期竞争优势。
公司管理团队致辞
尊敬的客户、合作伙伴及业界同仁：
2007年，华为全球合同销售额为160亿美 元，比2006年增长45%，其中海外销售占 72%。我们在欧洲、美国和日本等发达市场实 现超过150%的增长，在亚太、拉美、中东北 非等新兴市场也保持了良好的增长态势。华为 得到越来越多客户的认可，正逐步成为行业的 领导者之一。在此，我们谨向支持与关心华为 的广大客户及合作伙伴致以诚挚的谢意！
业务融合：抢占市场先机，驱动收入增长
华为面向固定移动融合的统一业务解决方案，为运营商提供更加丰 富的多媒体增值服务，将网络优势转化为收入增长。如华为融合计 费解决方案大大缩短业务上市时间，帮助运营商抢占市场先机。
30%
华为帮助罗马尼亚沃达 丰实现了统一的2G/3G共 核心网，为其节省TCO 达30%
助力节能减排
通过提高设备效率，降低功耗，采用绿 色能源等方式，华为积极降低能源消 耗和CO2排放，帮助客户降低运营成本，实现 良好的社会效益与经济效益。2007年，华为 GSM绿色基站全球部署近10万台，为全球节约 5.7亿千瓦时的电能消耗，相当于燃烧17万吨 电煤的发电量。200 Nhomakorabea业务聚焦 4
5 公司管理团队致辞
网络融合：汇聚价值
华为各个网络层次的IP化方面都居于业界领先，实现了在固定/移动 接入、传输、核心网等各网络层次的深度融合。
基于IMS构架的创新ISE和TSE双引擎，打通了电信和互联网之间的界 限，使聚合两个领域的用户和业务成为可能。
技术融合：降低运营商投资风险
华为第四代基站平台，能实现未来GSM、CDMA、WCDMA、LTE和 WiMAX等多制式的融合，消除因选择不同技术制式而带来的风险， 同时节省大量工程建设与运营成本。
领先的产品解决方案与快速的响应
华为业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务 和终端等领域，具备面向未来转型发展的先发优势，能够 为客户提供有竞争力的通信解决方案。 我们坚持贴近客户的组织建设战略，将销售、财务和供应 链等决策中心前移至各地区部， 以快速响应客户需求。
卓越运营
华为在国际化运作、管理、产品与解决方案、服务、质量 及社会责任等方面均取得长足进步，达到了欧洲等发达市 场领先运营商对战略合作伙伴的要求。 2007年，我们启动了IFS(集成财经服务)项目，该变革项目 覆盖了华为全球所有关键财经领域，将进一步提升华为管 理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营 商建立更加全面深入的合作关系。
客户需求
通信与IT行业正步入新的融合时代。电信网络、IT、数字媒体 和消费电子等将走向更全面、深入的融合。
将现有通信网络发展成更为灵活、开放、成本更低的全IP网络，并 在此基础上实现各种网络技术的融合，为用户提供一致的通信体 验，是运营商发展的方向。
华为创新
在网络融合、技术融合和业务融合等方面，华为均推出创新的解决 方案，帮助运营商实现向转型的同时，获得商业成功。
2007年，华为获得WCDMA/HSPA全球新增 合同的45%，名列第一。移动软交换以 43.7%的市场份额位列全球第一。华为GSM基 站累计发货量突破150万载频，服务全球超过3 亿用户。在中国移动集团2007年GSM集中采购 项目中，华为获得了23.6%的合同份额。
另外，2007年华为CDMA新增合同市场份额为 44.8%，居业界第一。华为还帮助运营商在全 球部署了12个WiMAX商用网络。
专利与标准
截至2007年12月，华为累计申请专利26,880件。在WCDMA基础专 利方面，华为跻身全球前五。
华为积极参加国际标准化组织的工作，已加入ITU、3GPP、3GPP2、 ETSI、TISPAN和IETF等国际标准组织，并在这些标准组织中担任近百 个职位。
华为积极参与国际标准制定。在光纤传输、接入网络、下一代网 络、IP QoS和安全领域，华为已经提交了800多篇提案。华为也成为 3GPP和3GPP2的积极参与者，并在核心网络、业务应用和无线接入 领域提交了1500多项提案。
信息技术的革命正在使世界变得越来越平坦 化，对于信息行业自身来说亦是如此。电信网 络、互联网、数字媒体和消费电子等产业之间 的界限变得日益模糊，正走向全面深入的渗透 与融合，这使传统的电信业面临前所未有的挑 战。运营商们正在重新审视业务模式，积极寻 求网络转型，以重撑产业链的价值核心。
上升等压力；而在新兴市场，还有数以十亿计 的人们渴望享有基本的通信服务。因此，运营 商迫切需要一个这样的合作伙伴：既能帮助运 营商面向未来转型发展，也能深刻理解不同运 营商面临的压力与挑战，并提供有针对性的解 决方案。
基于客户需求持续创新
我们以客户需求为牵引，驱动产品开发流程，围绕提升客 户价值进行技术、产品、解决方案及业务的持续创新。 为了更好地理解并满足客户需求，我们与沃达丰、英国电 信、意大利电信、法国电信、西班牙电信和德国电信等多 家领先运营商成立联合创新中心，把领先技术转化为客户 的竞争优势。
1 华为对客户的独特价值
研发投入
华为坚持以不少于销售收入10%的费用投入研究开发，并将研发投 入的10%用于前沿技术、核心技术及基础技术的研究。
华为建立了全球研发体系，在瑞典斯德哥尔摩、德国波恩、美国达 拉斯及硅谷、俄罗斯莫斯科、印度班加罗尔以及中国的深圳、上 海、北京、南京、西安和成都等地设立了研发机构，聘用高端领域 专家，充分利用全球人才与技术资源平台。
提供优质专业服务
服务是华为的战略投资方向。我们成立 了专门的专业服务团队，并在全球建 立了7个管理服务中心，为客户全面提供管理 服务、网规网优、咨询和代维等专业服务，以 帮助运营商创新业务模式，奠定竞争优势。
2007年，沃达丰、中国移动、阿联酋电 信、MTN和Warid等运营商将总计34个管理服 务合同授予了华为。华为在电信专业服务方面 实现了快速成长。
第4
2007年华为PCT国际专利申请 量居全球第四
83个
华为加入83个标准组织
36,000
36,000名员工(占员工总数的 43%)从事着产品与解决方案的 研究开发
基于客户需求持续创新 8
2007年12月22日，“大胖子”彩票在西班牙现场如期开奖。外出度假旅途中的 Mario通过手机，与电视观众一起实时享受到激动人心的开奖时刻。以前外出 时，Mario只能在事后通过网络新闻来知晓开奖结果。“不能观看开奖现场，无 论能否中奖，这都是一件非常令人遗憾的事。” Mario是西班牙两千多万“大胖子”彩票彩民中的一员。为了收看开奖现场，众 多彩民以前只能足不出户地守在电视机前。但2007年，无论身处何处，无数像 Mario一样的彩民都能参与到那激动人心的精彩瞬间。 这一切都源于沃达丰开通了手机电视业务，其Live! 3G用户能够通过手机接入10 套数字电视频道，电视和移动手机开始无界。 华为为沃达丰西班牙的整网建设提升网络性能超过30％，这为手机电视业务的 开通提供了条件。在全球，华为创新的解决方案正在帮助运营商抓住融合时代 的商业机遇，为用户提供一致的通信体验。
丰富人们的沟通和生活
华为2007
华为2007
目录
1 华为对客户的独特价值 3 稳健成长 4 2007业务聚焦 5 公司管理团队致辞 7 基于客户需求持续创新 25 产品、解决方案与服务 29 奋斗文化 31 社会责任
华为对客户的独特价值
长期合作伙伴
华为销售额多年保持稳定增长，海外销售所占比重逐年 上升，显示出卓越的成长性，华为已经成为一家经营稳 健的国际化公司。华为的产品与解决方案已服务于70%的 TOP50运营商，越来越多的领先运营商受益于与华为全面 深入的合作。
1天
采用华为融合计费系统， 运营商推出资费套餐的时 间从以月计缩短到一天甚 至数小时
基于客户需求持续创新 12
13 基于客户需求持续创新
Mohammed一家其乐融融地欣赏精彩的IPTV电视节目。“真是太棒了，无论是我 还是我们的孩子，都能轻松找到自己喜爱的节目。” Mohammed一家代表了摩洛哥几十万的受惠家庭。在摩洛哥，电视内容十分单 调，费用也十分昂贵。IPTV套餐发布后，包括体育、电影、娱乐、音乐和资讯等 内容丰富的频道，最大限度地满足了观众的差异化需求。用户实现了在一路电 话线上同时享受固定电话、Internet冲浪和IPTV。与此同时，人们的电视费用也 降至原来的1/8。 这一切源于摩洛哥电信部署的全IP宽带。 华为Multi-Play解决方案为摩洛哥电信提供了有力支撑。在全球，华为创新的解 决方案正帮助运营商使无处不在的丰富业务应用成为现实。