工程施工现场安全组织管理网络正式版
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂区2#库房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系： 安全保证体系： 3、安全生产责任制 (1)项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2)生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进职能安监部门 业主现场代表 监理工程师 项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实落实安全奖惩工作 项目副经理 安全员 机管员 编制安全技术措施 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育 各施工班组项目工程师 项目经理：果义成项目技术负责人：李晓梅 施工员：张剑 技术员： 谭文章 安全员：陈冠池 机管员：唐明超 项目副经理:周立新 生产经理：袁长永 预算员： 闻洪波 质量员：刘志强 材料员：王善荣 各班组负责人行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂薛房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图预算员：闻洪波质量员：刘志强安全员：陈冠池各班组负责人施工现场安全管理网络及安全技术措施、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1%o以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：安全保证体系:3、安全生产责任制(1) 项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2) 生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3) 项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4) 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5) 施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
施工现场安全管理网络及安全技术措施(1)
东北石油管道公司铁岭生产厂区2#库房工程施工现场安全管理网络及安全技术措施辽宁金帝第一建筑工程有限公司2014年8月1日施工现场安全管理网络图项目经理：果义成项目技术负责人：李晓梅施工员：张剑技术员：谭文章安全员：陈冠池机管员：唐明超项目副经理:周立新生产经理：袁长永预算员：闻洪波质量员：刘志强材料员：王善荣各班组负责人施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系 1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：安全保证体系：3、安全生产责任制(1)项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。
(2)生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，职能安监部门业主现场代表监理工程师项目经理 制定安全管理制度 监督指导安全措施落实 落实安全奖惩工作项目副经理安全员机管员编制安全技术措施 安全设施设备验收 特殊施工安全交底 施工生产安全交底 施工过程安全监督 各班组的安全教育 安全检查监督整改 职工违章教育处理 安全资料台帐积累 机电设备检查保养维修 机电安全使用制度落实 起重电焊班组安全教育各施工班组遵守安全生产纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥遵守各项制度项目工程师安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
施工现场安全管理网络及安全技术措施
无锡金鑫商业广场工程施工现场安全管理网络及安全技术措施江苏南通二建集团有限公司二〇一五年十月目录第一节工程概况 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 项目主要施工条件 (1)第二节施工现场安全管理网络和安全职责 (2)2.1 安全生产管理目标 (2)2.2 施工现场安全管理网络图 (2)2.3 安全生产管理保证体系 (2)2.4 项目安全管理层安全职责 (3)2.5 操作人员安全职责 (8)第三节施工现场安全技术措施 (13)3.1 施工安全技术准备措施 (13)3.2 安全教育措施 (13)3.3 安全管理制度 (14)3.4 施工过程的安全技术措施 (16)3.5 安全消防措施 (26)3.6 治安保卫措施 (28)第四节安全生产事故应急救援技术措施 (30)4.1 成立安全生产事故应急处理工作小组 (30)4.2 危险目标及环境因素辩识 (30)4.3 受培人员的培训和演练 (30)4.4 事故应急救援处理 (31)4.5 具体详见本工程的《安全生产事故应急救援预案》 (31)为了搞好施工现场安全管理工作，达到安全管理目标要求，坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“方案先行，技术措施到位”的原则。
保障从业人员的身体健康和生命安全；给施工场区周围居民提供更好更安全的环境。
根据《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》等规定，特制定本安全生产技术措施方案。
第一节工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：无锡金鑫商业广场1.1.2 工程地点：无锡新区长江路泰山路1.1.3 工程规模：本工程建筑面积47972平方米，其中地下室11567平方米。
地下室一层，局部二层，A、B、C栋5层，D栋13层，多层商业，高层商业办公。
1.1.4 建设单位：无锡宁鑫置业发展有限公司1.1.5 设计单位：南京华东建筑工程设计有限公司1.1.6 勘察单位：江苏省地质工程勘察院1.1.7 监理单位：江苏省建院建设监理有限公司1.1.8 施工单位：江苏南通二建集团有限公司1.1.9 本工程结构安全等级为二级，耐火等级一级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为五十年。
工程施工现场安全组织管理网络参考文本
工程施工现场安全组织管理网络参考文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程施工现场安全组织管理网络参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
施工现场安全管理网络及安全技术措施有用
施工现场安全管理网络图项目经理：刘大项目副经:戴学生产经理：马桂项目技术负责人蔡井术：国大海礼业楠兵阳辉东明各班组负责人1 / 14施工现场安全管理网络及安全技术措施一、安全生产管理目标及管理体系1、安全生产管理目标在本工程施工的全过程中，安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。
2、安全生产管理保证体系确保安全生产，管理组织管理体系必须健全，切实加强施工过程中安全生产的领导，在政府及职能部门的领导监督下，建立以项目经理为首的安全生产组织机构，使整个施工过程形成从上到下，人人负责，层层落实的安全生产管理保证体系：、安全生产责任制3项目负责人、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工(1) 现场的安全。
生产经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、(2)2 / 14做好记录。
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
(3)项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
(4)机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
(5)施工工长(专业工程师)：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
二、安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
1、安全教育的特点(1)安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
(2)安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程。
因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。
(3)安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
工程施工现场安全组织管理网络(正式版)
文件编号：TP-AR-L2515In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）编订：_______________审核：_______________单位：_______________工程施工现场安全组织管理网络(正式版)工程施工现场安全组织管理网络(正式版)使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
施工现场安全管理网络图
安全员
施工现场安全管理网络图
职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制。
项目经理
筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
职责：负责安全保证计划全过程运行、检
查、检验整改防范、协调及安全记录
职责：负责安全保证计划措施，操作
项目工程师
规程及各种方案的编制审核工作。
施工员技术员材料员治安后勤
职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按保证计划的规定进行操作职责：负责安全保证计划中技术
措施、防范整改措施的制定以及
施工用电、应急预案等方案的编
制。
职责：负责安全体系中合格供
应商材料采购、检查、验收工
作。
职责：负责安全体系中工人生
活、食堂卫生、劳动保护用品
的发放及综合治理工作。
土建工长钢筋工工长木工工长机电工长架子工工长
职责：负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中钢筋工程施工管理，按
规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中模板工程施工管理，按
规定进行操作。
职责：负责安全保证计划
中水电安装施工管理及机
电管理，按规定进行操
作。
职责：负责安全保证计
划中脚手架工程施工管
理，按规定进行操作。
工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章
全体制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
江苏苏港工程有限公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
工程施工现场安全组织管
理网络正式版
工程施工现场安全组织管理网络正式
版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
1、施工现场以项目经理为安全第一责任人，并设置专职安全员。
2、成立以项目经理为主的、有施工员、安全员、班组长参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。
3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组贯彻执行安全制度的情况，并做好安全值日记录。
4、工地还要建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告
等管理制度。
5、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告特种作业人员的操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
6、总、分包工程或多单位联合施工工程，总包单位应统一领导和管理安全工作，并成立以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹协调、管理施工现场的安全生产工作。
7、各分包单位根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，
并服从总包单位的安全监督检查。
8、在同一施工现场，由建设单位直接分包分部分项工程的施工单位除负责本单位施工安全外，还应服从现场总负责施工单位的监督检查和管理。
——此位置可填写公司或团队名字——。