精选-内科医师工作计划样本范文
内科医生工作计划范文6篇
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2024年内科医生工作计划范文(2篇)
2024年内科医生工作计划范文尊敬的领导：您好！首先感谢您对我工作的关心和支持。
在新的一年里，我将继续努力发展自己的医疗技能和专业能力，为患者提供更好的医疗服务。
以下是我2024年的内科医生工作计划的详细内容。
一、加强专业知识的学习和掌握作为一名内科医生，我深知只有不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地为患者提供医疗服务。
因此，我计划在2024年继续加强对内科学的学习和掌握。
具体计划如下：1.定期参加相关学术会议和研讨会，了解最新的医学研究成果和治疗方法，不断更新自己的专业知识。
2.定期阅读相关的医学期刊和文献，扩大自己的知识面和学术视野。
3.利用闲暇时间参与医学论坛和在线教育平台，与其他医生交流和学习，提高自己的专业水平。
4.参与科研项目，积极参与临床试验和研究，为患者提供更好的治疗方案。
二、提高临床诊疗水平临床诊治是内科医生的核心任务，提高自己的临床诊疗水平是我2024年的重要目标。
具体计划如下：1.加强对常见病、多发病和疑难病的诊断和治疗能力，提高自己的诊断准确率和治疗效果。
2.加强患者沟通与关怀能力，将患者的需求和期望纳入到治疗计划中，维护患者的心理健康。
3.与其他科室密切合作，及时沟通和转诊疑难病例，共同为患者提供全面的医疗服务。
4.定期参加内科医生培训课程和技能培训，不断提高自己的临床技能和操作技巧。
三、加强团队协作和交流合作作为医生，团队合作和交流合作能力是非常重要的。
在2024年，我将继续加强与团队成员和其他科室的沟通和合作，共同提供优质的医疗服务。
具体计划如下：1.与团队成员建立良好的工作关系，加强沟通和协作能力，共同制定和改进医疗服务流程和规范。
2.定期参加团队会议和案例讨论，积极参与医疗质量改进项目，提高团队整体的医疗水平和服务质量。
3.与其他科室的医生和护士建立良好的工作关系，加强交流和合作，共同解决患者的医疗问题。
四、关注患者安全和医疗质量患者安全和医疗质量是医生的首要责任，也是我2024年工作中的重点。
2024年内科医师工作计划样本范文(6篇)
2024年内科医师工作计划样本范文一、背景介绍作为一名内科医师，我深知自己的职责和使命，即为患者提供高质量的医疗服务，帮助他们康复并改善他们的健康状况。
鉴于此，我制定了以下2024年内科医师工作计划，旨在提高自己的专业能力，提供更好的医疗服务。
二、个人发展目标1. 提高诊断能力：通过学习相关文献、参加专业培训和病例讨论，不断提升自己对各种内科疾病的诊断能力，进一步提高疾病的准确率和敏感性。
2. 提升治疗水平：通过学习最新的治疗方法和技术，不断提高治疗效果，为患者提供更好的医疗服务。
3. 通过专业交流与合作，加强内科团队的建设，共同提高团队的综合能力。
4. 提高医疗质量：加强对医疗质量的监督和管理，确保医疗过程中的安全与质量。
三、工作计划1. 学术研究（1）阅读最新的内科学术期刊和相关研究，了解最新的检查方法、诊断标准和治疗方案，并将其运用到实际工作中。
（2）参加国内外学术会议和病例讨论会，与其他专家进行深入交流，了解最新的研究成果和临床经验，提高自己的专业知识和技能。
2. 专业培训（1）参加各类内科学术培训班和研讨会，学习和掌握新的检查和治疗方法，提高自己的专业水平。
（2）定期参加内科医师的继续教育课程，了解最新的医学知识和技术，不断提高自己的专业能力。
3. 临床实践（1）加强自己的临床实践能力，通过参与真实病例的诊断和治疗，提高自己的临床经验、独立处理疾病的能力。
（2）在工作中严守医德和职业道德，正确对待每一位患者，给予他们同等的关注和尊重。
4. 团队合作（1）与科室其他医疗人员建立良好的工作关系，加强团队合作精神，共同提高诊疗水平。
（2）参与科室的例会和病例讨论，积极交流经验，互相学习，提高专业素质。
5. 医疗质量管理（1）积极参与医院内部各项质量管理工作，关注医疗安全，推动医疗质量不断提升。
（2）严格落实各项规章制度和操作规范，确保医疗过程的安全和合理性。
四、评估与反馈1. 定期与上级领导和同事进行交流和讨论，了解自己的工作表现和不足之处。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==内科医师工作计划4篇本文目录1.内科医师工作计划2.内科医师工作计划范本3.度内科医师工作计划4.内科医师工作计划范文xx年度内科医师工作计划一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。
使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
医师2024年个人工作计划范文（三篇）
医师2024年个人工作计划范文一、医疗领域为进一步强化医疗质量管理，我们高度重视医务人员的专业素养与职业道德建设，特此成立医疗质量督察小组。
该小组细分为内科系统、外科系统、门诊、医技等多个专项小组，旨在全面规范与监督全院临床、门诊、医技等部门所有与医疗质量紧密相关的工作。
（一）临床科室针对临床科室，我们将着重把控病案质量（涵盖现住院病案与归档病案）、抗生素的合理使用，以及医疗差错与事故的防范等方面。
为此，医疗质量督察小组将研讨并制定详细的检查评比细则及奖惩机制。
1. 病案质量：严格遵循《福建省病历书写规范》（____年修订版），对住院病历、病程记录及其相关材料的书写提出更为严苛的规范化标准。
具体实施措施包括：每月不定期组织督察小组深入临床科室，对现病历质量进行分项检查与评比；每____个月抽取归档病历进行质量评估与评比。
2. 抗生素的合理使用：依据____市医院____年____月颁布的《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），我们将严格监督临床医生在抗生素使用上的合规性。
评估标准涉及使用的适应症与禁忌证、预防性应用抗生素的原则、抗菌药物治疗的疗程、治疗剂量与给药途径、联合用药与配伍禁忌等多个方面。
3. 医疗差错、事故及纠纷的防范：鉴于电脑打印病历存在的潜在问题，我们特别规定入院记录、首次病程记录及手术记录等可由电脑打印，但病程记录必须采用钢笔书写，以确保病情变化的真实性与及时性记录。
同时，我们将进一步强化《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等关键记录的准确性与真实性。
科室内部还将定期组织诊疗规范及相关法律法规的学习活动。
（二）门诊部在门诊部层面，我们将进一步优化各科室的门诊功能，加强感染性疾病的预检分诊工作。
同时，设置并公布门诊部专家栏，详细介绍各位专家的专业特长与出诊时间，以便患者更加便捷地选择合适的医生就诊。
门诊部还将组织质控督察组，依据《福建省病历书写规范》（____年修订版）及《合理使用抗菌药物的管理办法》（试行），定期（____个月）对门诊病历及处方进行查评，并据此制定相应的检查评比细则及奖惩制度。
内科工作计划范文7篇
内科工作计划范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年内科医师工作计划范本(三篇)
2024年内科医师工作计划范本一、职业目标作为一名内科医师，我的职业目标是提供优质的医疗和健康管理服务，致力于提高患者的生活质量和健康水平。
我希望在2024年能够深入学习和研究内科领域的前沿知识，提高自己的临床技能，成为一名卓越的内科医师。
二、学术研究计划1. 参与学术研究项目：积极参与有关内科领域的学术研究项目，探索前沿课题，深入了解内科疾病的病因、病理机制和治疗方法，并为患者提供更有效的治疗方案。
2. 参加学术会议和培训：定期参加国内外内科学术会议，了解最新的研究成果和治疗技术，与同行交流经验。
参加相关培训课程，掌握最新的临床指南和操作技术。
3. 发表科研论文：积极撰写和发表内科相关的科研论文，分享自己的研究成果和经验，为学术界做出贡献。
三、临床工作计划1. 努力提高诊疗水平：通过不断学习和实践，提高自己的临床技能，熟悉常见病症和疑难疾病的诊断和治疗方法，确保患者得到准确的诊断和有效的治疗。
2. 加强团队协作：与其他科室的医生和护士密切合作，加强团队之间的沟通和协作，为患者提供全面的医疗服务。
积极参与病例讨论和团队会议，共同解决复杂病例和疑难问题。
3. 提高患者满意度：注重患者的人文关怀和沟通技巧，为患者提供温暖和关怀。
定期进行患者满意度调查，收集患者的反馈意见和建议，不断改进医疗服务质量。
四、健康管理计划作为内科医师，我认为疾病的预防和健康管理同样重要。
因此，我制定了以下健康管理计划：1. 定期接受体检：每年定期接受全面健康体检，及早发现和预防潜在的健康问题。
2. 积极锻炼身体：坚持每周进行适度的体育锻炼，如跑步、游泳等，保持身体健康。
3. 健康饮食：保持均衡饮食，增加蔬菜和水果的摄入，控制油脂和糖分的摄入量。
4. 维护心理健康：定期参加心理咨询和心理健康活动，学习应对压力和焦虑的方法，保持良好的心理状态。
5. 提高医学知识：不断学习和了解最新的健康管理知识，为自己和家人提供科学的健康管理建议。
内科年度医生工作计划模板5篇
内科年度医生工作计划模板5篇内科年度医生工作计划1第一季度：1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道;2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口数，重点是流动儿童和孕产妇信息;3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志;掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作;4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份;5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。
第二季度：1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础;3、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统;4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作;5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作;6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核;第三季度：1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查;每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次;按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作;2、根据半年度考核情况查漏补缺;3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测;4、配合完成中小学生健康体检。
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内科医师工作计划样本范文内科医生是诊断内科疾病，为患者提供非手术治疗的专业职员。
通过对患者进行问询并记录，必要时开具相关化验检查，并对所开辅助检查报告做出分析判定，提出治疗和预防手段、保健方案，并开具处方。
治疗方法主要为药物治疗，还包括利用医疗设备、器械提供物理疗法，输氧、营养支持、输血、止血、替换治疗等。
搜集的《内科医师工作计划样本》，供大家参考阅读。
内科医师工作计划样本一、认真形势，同一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科职员会议，认真形势，同一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立;院兴我荣，院衰我耻;思想，固然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创;双赢;全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副实在的;百佳医院;。
使人民群众真正放心满足。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经验，进步自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化服务，人性化治理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同道间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新进院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声;安康;。
三、完善各种规章制度，成立各种治理组织按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量治理小组②医疗安全小组③合疗治理小组④急救应急小组⑤病案治理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。
是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力进步培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲身抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持逐日三次查房制度，二线医生对逐日危重病人心中有数，新进院病人逐一过目，消除潜伏隐患，严格各种操纵制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。
职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同道负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同道签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜尽医疗事故发生。
减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基练习，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。
进步业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业：1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，进步腹水诊断正确率。
呼吸专业：1、开展胸膜活检术进步胸水诊断率。
2、肺癌化学+放疗，进步肿瘤患者生存率。
3、开展纤支境，进步呼吸道疾病诊断率。
4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。
八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉进考核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，1、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。
九、勤俭节约，反对浪费浪费科室材料由护士长亲身抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。
争收节支，才有效益。
内科医师工作计划范文一、认真形势，同一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从治理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科职员会议，认真形势，同一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立;院兴我荣，院衰我耻;思想，固然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创;双赢;全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副实在的;百佳医院;。
使人民群众真正放心满足。
二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化治理：新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经验，进步自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化服务，人性化治理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。
加强同道间沟通，加强医患、医护之间沟通。
科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施①新进院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立即处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声;安康;。
三、完善各种规章制度，成立各种治理组织按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。
科室成立①医疗质量治理小组②医疗安全小组③合疗治理小组④急救应急小组⑤病案治理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
内科工作计划样本一、加强护士在职教育，进步护理职员的专业素质1.强化相关知识的学习把握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作计划以强化;三基;护理知识及专科技能练习为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳进个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理职员理论与实践相结合，把握多学科知识和能力。
4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，进步护理职员的素质，优化护理队伍。
不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈1.护理职员的环节监控：对新调进护士以及有思想情绪的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好护理安全治理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2.病人的环节监控：新进院、新转进、急危重病人、有发生医疗纠纷潜伏危险的病人要重点督促检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接-班时均要加强监视和治理。
4.护理操纵的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。
固然是日常工作，但假如一旦发生题目，都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。
5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现题目，解决题目，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样题目反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜尽严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，进步服务质量护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养护理职员树立;以病人为中心;的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操纵的基础上，进步护患沟通技能，从而促使护理质量进步，确保护理工作安全、有效。