中国未来的商业模式,每一个都是大机会
2024创业企业十大创新商业模式案例

2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber:Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断,改变了人们的出行方式,还通过采用动态定价的方式,实现了供需的平衡。
3. Tesla:Tesla是一家电动汽车制造商,其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合,提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时,Tesla还通过建立自己的充电网络,解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi:小米是一家中国智能手机制造商,其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式,通过在线销售和粉丝经济的运营方式,降低了产品价格,并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX:SpaceX是一家私人航天公司,目标是降低太空探索的成本,并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭,并通过与NASA合作,成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing:滴滴出行是中国最大的网约车平台,其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机,并提供多种出行方式的选择,包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon:亚马逊是一家全球最大的在线零售商,其创新之处在于建立了高效的物流网络,实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时,亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新,实现了多元化的发展。
8. WeWork:WeWork是一家共享办公空间提供商,通过租赁和改造办公楼,提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境,并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix:Netflix是一个在线视频流媒体平台,通过提供各种类型的电影和电视节目,实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式,与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba:阿里巴巴是一家互联网巨头,其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台,为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
国内10个经典商业模式案例分析

国内10个经典商业模式案例分析1.思维革命的天娱模式对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划,非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日,万人空巷,堪比春晚,但与春晚大把烧钱不同,天娱整个策划几乎没花一分钱,而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划,天娱公司迅速跨入财富之林,成长之快,令人瞠目结舌。
以往人们大都认为,越好的节目、越精致的节目越容易引人注目,《超级女声》告诉我们,这些都没错,但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目,从这个意义上说,《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远,还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》,这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功,很大程度在于本土化,这包括:废除年龄门槛,提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来,加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落,到如今的热火,天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意,这也就是鲁迅说的“运用脑髓,放出眼光,自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象,但是对企业而言,意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利,应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化,是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”,它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候,并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事,他只是被动而且好运的被人挑上。
但是《传奇》站住脚以后,陈天桥的商业天才有了发挥的舞台。
购买服务器改为租用服务器,是他利用游戏玩家的增长对运营商取得主动;拖欠韩国人分成费,成立恒康网络来做销售渠道总代理这些灰色的手段是他对上游资源的占用;《传奇世界》的开发是他对知识产权束缚的挣脱。
陈天桥的精明在于,所有这些成果都被用于加大投资,每一步议价的成功都成为了下一步议价的筹码。
未来商业模式的趋势和展望

未来商业模式的趋势和展望商业模式是一个企业的核心,也是企业能否生存、发展和成功的关键。
随着科技的不断发展和消费者需求的日益多样化,商业模式也在不断地变化和创新。
那么,未来商业模式的趋势和展望是什么呢?一、数字化转型数字化时代已经来临,数字化转型将是未来商业模式的必然趋势。
企业需要加强数字化建设,整合信息资源,提高数字化化水平,以适应日益增长的数字化经济和消费者的数字化需求。
数字化转型还需要跨越不同业务领域,实现数据的整合与共享,提高业务效率,加速商业模式转型。
二、互联网+新模式互联网已经在不断地渗透和改变着传统商业模式,未来的商业模式将更多的通过互联网+的方式进行创新。
同时,人工智能、物联网、区块链等技术的应用也会加速新模式的出现和发展。
例如,共享经济、电子商务、在线教育、在线医疗等互联网模式已经在不断地涌现和发展,这些模式的出现和发展将催生更多新的商业模式的出现。
三、用户体验至上用户体验是衡量商业模式是否成功的重要指标,未来商业模式将更注重用户体验。
消费者的个性化需求将会成为商业模式创新的重要驱动力。
因此,企业需要更加关注用户的需求和反馈,提供定制化、个性化的产品和服务,打造良好的用户体验,从而提高用户忠诚度和用户黏性。
四、创新多元化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化,未来商业模式的创新也需要更加多元化。
创新将不止局限于产品创新,还包括服务创新、销售渠道创新和品牌创新等方面的创新。
因此,企业需要更加广泛地进行创新和实验,不断试错和调整,探索适合自己的商业模式创新路径。
总体而言,未来商业模式将更加数字化化和智能化,服务创新、用户体验至上,以及多元化创新等方面将成为未来的趋势和展望。
企业需要更加敏锐地把握时代发展的脉搏,不断创新和变革,才能适应和引领未来商业模式的发展。
四大商业模式

四大商业模式商业模式有哪些商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。
商业模式是一种简化的商业逻辑。
用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
可以把商业模式分为两大类 1、运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。
产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。
赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权。
2、策略性商业模式。
策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等。
渠道模式;企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。
组织模式;企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等。
9(1):盖茨的商业模式盖茨是一个天才,在1977年他21岁的时候创办了微软公司。
1986年3月微软上市,他30岁时,就成了亿万美元富翁!但他为什么一个人能赚这么多钱?”其实,盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入,而是在他公司上市后,股票市场对微软未来的收入非常看好,然后愿意给微软的股票很高的价格,也就是说,盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入,反映微软未来能赚多少钱,是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现,他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来,而是未来收入的提前累计。
中国未来将会出现10个机会

中国未来将会出现10个机会。
第一,国际产业向中国转移,将给很多企业带来巨大商机。
历史经验告诉我们,每一次国际产业转移,承接国经济都将会持续很长时间的高速发展。
我国恰好有幸成为此次国际产业转移的承接国,如东莞、昆山、义乌就已参加了国际专业化分工体系。
第二,金融市场化。
我国金融市场化还远未到位,今后将继续推进与国际接轨,同时还将有新的金融工具、金融产品不断出炉,这都会给市场带来巨大商机。
第三,土地的进一步市场化、商品化过程中蕴藏的巨大商机。
现在其他生产要素都已经市场化了,唯独土地至今还没有市场化,这意味着,其在逐步市场化过程中,也将蕴藏巨大商机。
第四,国有资产的民营化。
国有企业拥有很多稀缺的资源,在民营化过程中也将带来巨大商机。
第六,城市化进入加速阶段,带来巨大商机。
如基础设施建设、新农村建设等,都将带来巨大商机。
第七,汽车(行情专区)普及化。
根据国际标准,一个国家和地区有20%居民购买汽车就表示进入了汽车社会。
按这个标准,我国北京、深圳、东莞、广州已进入汽车社会。
这意味着,我国汽车行业将还具有很大发展空间,这也将给汽车产业带来巨大机会。
第八,房地产(行情专区)的大发展。
第九,传统事业单位的市场化。
如科教文卫未来将逐步市场化,现在较具代表性的就是,西安民办高校的蓬勃发展。
目前很多人抱怨看不起病,而且经常曝出医院黑幕,其实一个重要的原因就是,医院没有实行市场化,导致很多腐败现象产生。
第十,生活的高级服务领域。
如私人医生、私人律师等。
以上对比,可以看出美国的优势主要集中于货币金融,新兴能源和军事领域,而中国的优势主要集中于制造业的升级和城镇化的开展以及通过改革释放红利。
以上总结虽然全面,但并不完整,笔者认为美国最大的优势是移动互联网所带来的自然垄断效应,智能手机与功能手机不同,智能手机需要与软件一起使用,而软件开发需要统一的平台,这就产生了自然垄断效果,而目前来看,谷歌的安卓操作系统在这场自然垄断中胜出,这就跟微软一统个人电脑操作系统的效果是一样的,这才在美国的最大优势,我们也肯定最近不使用安卓操作系统的手机厂商基本上都倒闭了,如诺基亚,黑莓,而使用安卓系统的厂商则生意红火,而这背后受益最大的还是美国的谷歌。
周其仁:中国未来十年最大的两个机会

来 刺激经 济。 因此 ,使 穷人 变富 的关 键 ,是要通 过全 体 社会成 员踏踏实实 的辛勤 劳 动来创造 更多 的社会 财富 , 而政府则 应 当把这 些财富合 理地 分配给全体人 民。
努力使穷人变富 。 应 当看到 , 人 民获 得 了实 实 在 在 的利
益 ,但 和发达 国家相 比,人 均创造 财富 的能力还 有相 当
要 。美 国为 什么强大 ?不 是 年度增长 率高 ,而是它 没有 受到过 战争的创伤 ,这 就是 所谓 的复利。今年 的利息进
放 ,中国还 是要把 自己放在
全球化过 程中寻找机会 。 二是 城市 化。城 市化就
要素是他 们提供 不 了的。 日
本 那 么 多 产 业 转 移 到 中 国
要大量 财政补 贴来维持其 运 改 革 开 放 3 0多 年 来 ,我 国 行。G DP中的水分不仅会浪 费社会 的财富 ,阻碍 民生 的 改善 ,而 且会 形成一种 “ 投
成 思危 深信 ,只要 坚持 改革开放 ,不 断努力 提高劳 动生产率 , 就 一定 能够实现
党 的十 八 大 提 出的 到 2 0 2 0
来又变成 明年 的本 钱 ,复利
的力量 很伟大 。要 想和平 , 就需要 强大的 国防 ,否 则很
来 ,可是 关键 的配件 、元件 是空 间资源重新 配置 。原 先 还是要 从 日本 进 口。所 以 , 这个机会要看清楚。 是农业 文 明,比较分散 ,现
‘ ‘
抓 住未来 十年 的两 大 机会 ,需 要 具备 三 个 条件 : 第 一 个 就 是和 平 。未 来十 年, 能否实现和平, 这 个至 关 重要 。美 国 为 什 么 强 大? 不 是 年 度增 长率 高 , 而是它 没有 受到 过 战 争 的创 伤 ,这 就 是所谓的复利 。
7种新兴商业模式

7种新兴商业模式:扑面而来的未来经济这些新模式将深刻重塑未来的全球经济。
1 “众人经济”(The economics of the multitude, by Nicolas Colin & Henri Verdier)数字革命不仅仅关乎技术,所有的参与者都可被描述成“激进的革命者”,他们的工作直接作用于社会变革——从友谊到贸易。
它的冲击波正冲出电脑屏幕而席卷整个经济。
“众人”的概念既强调“人群”,也强调组成它的“个人”。
2 “不免费”(Not for free: creating new revenue models, by Saul Berman&Jerry Wind)免费现象冲击了很多产业,尤其是媒体。
但如谷歌、亚马逊和苹果这样的公司却成功重新设计了各自的商业模式。
究竟是谁在为“免费内容”埋单?而未来企业的收入模式到底该如何设计?3 “意向经济”(Intention economy: from the fringes to mainstream? By Doc Searls)顾客关系管理正在兴起。
虽然过去10年里,营销行为努力哄骗和收集消费者的个人数据,来预测其购买意向,但情况正在发生变化。
创新性的关系管理方式开始出现。
消费者能重拾自由吗?4 “方案经济”(Goodbye services, goodbye goods: welcome to the solutions economy,by Michèle Debonneuil)现在,企业可以实时搜集到关于每一位消费者需求的多样信息。
这使得它们有能力提供这样一种创新——不是商品也不是服务,而是介于两者之间,我们姑且称之为“解决方案”。
围绕这些方案,我们见证了全新商业模式或者更为概括地说——“方案经济”的诞生。
5 “功能经济”(Sustainable development: can functional economy fit square pegs inround holes? ByYoann Sidoli)经济学家和企业对生态危机的关注度正在提高。
中国制造业的商业模式创新

中国制造业的商业模式创新中国制造业是世界制造业的重要一环,随着技术的不断进步和全球化的加速,中国制造业的商业模式也在不断创新。
本文将从多个角度论述中国制造业的商业模式创新。
一、从传统制造到智能制造随着互联网技术的普及和物联网技术的发展,智能制造成为了中国制造业的重要方向。
以华为公司为例,其在物联网领域的探索和实践,不仅为中国制造业的智能制造提供了借鉴,也为其创新了商业模式。
华为通过整合自身优势资源,包括云计算、大数据、物联网等多种技术,建立完整的ICT基础设施解决方案,实现了从传统的设备制造型企业向服务型企业的转型。
二、从单一经营到多元化经营在全球化的背景下,中国企业通过并购、投资等手段,逐渐实现多元化经营。
以海尔集团为例,其通过收购出口著名品牌——老板电器,进入到厨房家电市场,实现了从家电制造到家居生活的转型。
另外,海尔还投资成立了金蝶集团,进入到企业信息化领域。
这种多元化经营的商业模式成功地将企业风险分散,也提升了企业的经营实力。
三、从工厂到服务面对全球制造业的变革和市场变化,一些中国制造企业开始寻求新的商业模式,从传统的制造业转向放眼全球的服务业。
以TCL集团为例,其在智能家居领域进行了多次尝试,建立倒逼用户需求的商业模式。
TCL通过创新性的产品开发,提供智能设备的应用和解决方案,完善售后服务等多个方面,赢得了客户的青睐,成功地从传统工厂型企业向服务型企业转型。
四、从生产型企业到创新型企业在全球制造业变革的背景下,中国制造业开始转型,向着更高端、更创新的方向发展。
以华为公司为例,其在产品研发上不断创新,依靠先进的研发能力,不断推出领先行业的创新产品。
华为还通过创新合作模式、共同研发等方式,激发员工潜力,推进企业技术创新,实现了从生产型企业向创新型企业的转型。
五、从传统制造到绿色制造全球经济一直在为环境问题付出代价,全球的制造业和消费者均负有责任,必须采取行动来减少环境污染,并打造一个可持续发展的工业体系。
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中国未来的商业模式,每一个都是大机会现如今,商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。
在商业模式中,又属盈利模式最为重要,所以本人为大家分享中国未来的商业模式,每一个都是大机会!个人篇1、对于每个中国人来说,传统奋斗的五大关键词:背景、学历、资源、人脉、资历;今后奋斗的五大关键词:知识、创新、独立、个性、理想。
以前是学好数理化不如有个好爸爸,现在有个好爸爸,不如自己有文化,中国的“新知识分子”将重登历史舞台。
2、中国人正在由“外求”变成“内求”。
外求即就求关系、求渠道、求机会,内求即是要激发起自己的兴趣、热情、希望,当你做好你自己,外界的东西就会被你吸引过来,这就是所谓的“求人不如求己”。
3、中国正在兴起大量自由职业者,社会的基本结构从公司+员工,变成了平台+个人。
每个人都将冲破传统枷锁的束缚,获得重生的机会,关键就看你是否激发了自身潜在的能量。
这才是一场真正的解放运动!4、中国一大批有“匠心”的人的社会地位将获得提升,匠心的本质就是爱。
那些脚踏实地的人比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等,因为互联网已经把社会的框架搭建完成,剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位,他们的社会地位也将获得提升,将获得尊重。
5、未来每一个人都是一个独立的经济体。
即可以独立完成某项任务,也可以依靠协作和组织去执行系统性工程,所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者,也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
6、未来的人可以分为三种格局:做事——做势——做局。
初级格局是做事,靠人和工具;中级格局是做势,靠管理和规则;高级格局是做局,靠系统和制度。
7、原来我们每个人都被木桶原理所束缚,即:你的短板限制了你的综合水平,所以我们总在弥补自己短板,而随着人们协作效率的提高。
今后你的长处决定了你的水平。
我们不用再盯着自己的短板,你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致,就会有其它人跟你协作,这叫长板原理。
8、我们的工作正由“被动”走向“主动”。
以前为了谋生,我们需要依托固定公司,在固定时间、固定地点重复固定的劳动,属于被动式劳动。
未来社会的总财富是这样创造出来的:人们依靠自身特长,点对点的对接和完成每一个需求,充分融入到社会每一个环节,属于主动式创造。
9、对于未来每个人来说,未来有一件东西会变的格外重要,那就是你的信用。
未来个人的财富路线是这样的:行为——能力——信用——人格——财富。
在大数据和互联网的帮助下,你的行为推导出了你的信用值,然后以信用度是支点,能力为杠杆,人格为动力,联合撬动的力量范围,就是你的财富值,也是你所掌控世界的大小。
10、中国人出名的方式,先后经历了:公司包装——参加选秀——成为网红等三个阶段。
最开始的时候完全依靠影视娱乐公司包装,后来流行起了参加各种选秀节目,比如超级女生/中国好声音等等,现在开始做网红/女主播等等,关键问题是:在互联网时代,出名不算什么难事,难的是拥能够长期出名的真才实学。
11、原来人与人之间讲究的是关系,今后人与人之间讲究的是规则。
传统社会的关系网已经被不断撕裂,以价值分配为关系、新的链接正在形成,每个人都是一个节点,进行价值传输。
而你所处的地位和层级,是由你所带来的价值决定的。
当人人都在讲规则,道德自然就会兴起。
12、中国人的奋斗可以分为三种境界:第一种境界:我奋斗了18年,才和你坐在一起喝咖啡;第二种境界:我奋斗了18年,不是为了和你一起喝咖啡;第三种境界:我奋斗了18年,终于不再需要陪你一起喝咖啡。
未来人与人的独立性会越来越强,但协作性也会越来越强。
和而不同,正在成为人与人的直接的主流关系;13、未来每个人都能拥有自己的产品。
如何实现呢?逻辑应该是这样的:创意——表达——展示——订单——生产——客户。
当你有一个想法时,你可以先表达出来,然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多),然后吸引喜欢的人去下单,拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少,今后的生产一定会精细化和定制化),然后再送到消费者手里,因此很多小众的梦想和爱好都将得到成全;14、中国人找到信仰的逻辑是这样的:规则——秩序——道德——信仰。
具体来说就是:互联网正帮中国建立一套合理的社会结构,让每个人都能发挥自己所长,按照规则运转,在此基础上形成了新秩序,比如契约精神。
遵守秩序就是道德,然后信仰就会水到渠成。
企业篇15、中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。
一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。
真正的好戏还在后头!16、革完传统企业的命之后,互联网开始自我革命。
新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司,阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司,腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。
17、中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。
企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
18、原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。
因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。
这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。
于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。
19、所谓:一流的企业做“标准”,这句话已经不再成立。
这是大工业时代的逻辑,所有产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。
未来所有的标准只有一个:那就是你能否满足消费者的需求。
而消费者的需求一定是个性化、多元化的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)20、“雇佣”时代已经过去了,“合伙”的时代已经开启了。
无论你愿意出多少钱,你都很难雇佣到一个优秀的人才,除非你跟他合伙。
大胆、大度的把股份转让出去吧,海乃百川,有容乃大。
未来一个优秀的合伙人,比你老婆还懂你!21、中国电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。
未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制,这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
22、中国互联网的进化论:传统互联网——移动互联网——万物互联,传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称;移动互联网解决了效率对接;未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。
各尽其才、各取所需,让每一个人都能找到与之相匹配的人,然后发生各种关系。
23、互联网改变世界的方式,正在从“信息”革命升级到“效率”革命。
上一个30年,世界诞生的很多互联网企业,都是以“信息分享”为价值,比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等;但是眼下我们更需要真正解决世界物质的分配问题,要把物品摆在最需要它的位置,或者分配给最需要它的人。
因此未来的30年,将诞生一大批垂直的应用型软件或平台,能够更好的分配世界的物质资源,解决产能过剩,创造更加普世的价值。
24、中国媒体的进化论:传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。
媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。
自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充,它使中国的话语权开始裂变,普通民众迫切要求参与公共事务的决策权,而未来人人都是一个自媒体,信息流的产生让媒体消亡。
25、中国营销业态的进化论:媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。
传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。
后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放。
再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。
26、中国产业链的流向正在逆袭打通。
以前是先生产再消费:生产者——经销商——消费者。
未来一定是先消费再生产:消费者——设计者——生产者。
因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
27、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”,他们不再依靠帮厂家售卖产品(赚差价)挣钱,而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱,这有利于发挥他们的创造性和主动性,也有利于产品的售后。
28、中国商业的利润先后经历了:暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段,所谓暴利时代存在于改革开放初期,当时产品紧缺、需求被忽然打开,而且信息不对称;后来电子商务兴起、产能过剩,导致商家恶性竞争,开始打价格战、促销,于是进入到了薄利阶段;而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线,产品的增值空间被打开,从而步入到厚利阶段。
国家篇29、国家与国家的竞争,先后经历了:资源竞争——制度竞争——文化竞争三个阶段;一个国家的财富最开始靠自然环境,比如中国自古水土丰饶,才诞生了文明古国,四大文明古国都是诞生在资源富饶地方;后来开始依靠制度,比如西方率先发生了资产阶级革命,然后诞生了现代社会制度和体系,并发生了工业革命;未来靠什么?靠文明!一个国家的文化最终决定了这个国家能走多远、飞多高!30、中国经济的增长动力先后是“权力驱动”——“市场驱动”——“需求驱动”。
最开始的改革开放是政府引导,所以权力发挥作用很重要,后来逐渐切换成了市场主导,但是导致无序化竞争,出现了产能过剩。
今后一切生产都是以消费者的需求为出发点,以创造价值为目标。
31、中国经济模式的进化论:计划经济——市场经济——共享经济——共产经济。
在“计划经济”阶段,中国实行“按计划生产、按计划消费”,后来开始“市场经济”,中国开始“按市场生产,按利润分配”,今后我们一切都是以消费者的需求为出发点,开始遵守“按消费生产,按价值分配”,未来中国一定会“按需求生产,按需求分配”,创造无限接近需求,这就是共产主义。
32、、中国商业本质正从“物以类聚”切换到“人以群分”。
原来社会结构按“物品”归类,未来社会按“人群”归类。
相同爱好、志向的人很容易汇聚到一起。
未来的社会将很有意思,一部分人将完全搞不懂另外一群人;33、中国商家和消费的关系可以分为三个阶段:买卖关系——服务关系——共生关系。
以前买和卖是商业的基本逻辑,核心是“产品”,才有了差价和利润;后来以满足消费者一切需求为基本逻辑,核心是“服务”,产品要虚拟化、增值化;未来商家和消费者的界限越来越模糊,每个消费者都将成为一名生产者,价值共享。
34、中国互联网衍生出了三大新兴的经济形式:个体经济——共享经济——零工经济。