中国十大商业模式
2024创业企业十大创新商业模式案例
2024创业企业十大创新商业模式案例1. Uber：Uber是一家通过手机应用连接乘客和司机的网约车服务平台。
其创新之处在于不仅打破了传统出租车行业的垄断，改变了人们的出行方式，还通过采用动态定价的方式，实现了供需的平衡。
3. Tesla：Tesla是一家电动汽车制造商，其创新之处在于将电动汽车与先进的电池技术相结合，提供了更高的能源效率和更好的驾驶体验。
同时，Tesla还通过建立自己的充电网络，解决了电动汽车充电设施不足的问题。
4. Xiaomi：小米是一家中国智能手机制造商，其创新之处在于采用了“互联网+手机”模式，通过在线销售和粉丝经济的运营方式，降低了产品价格，并与用户保持了紧密的互动。
5. SpaceX：SpaceX是一家私人航天公司，目标是降低太空探索的成本，并最终实现人类在其他星球的居住。
其创新之处在于开发了可重复使用的火箭，并通过与NASA合作，成功进行了多次太空发射任务。
6. Didi Chuxing：滴滴出行是中国最大的网约车平台，其创新之处在于通过互联网技术连接了乘客和司机，并提供多种出行方式的选择，包括快车、专车、顺风车等。
7. Amazon：亚马逊是一家全球最大的在线零售商，其创新之处在于建立了高效的物流网络，实现了快速的配送和便捷的在线购物体验。
同时，亚马逊还通过云计算服务等其他业务领域的创新，实现了多元化的发展。
8. WeWork：WeWork是一家共享办公空间提供商，通过租赁和改造办公楼，提供适应不同需求和规模的办公空间。
其创新之处在于为创业者和中小企业提供了灵活和创造性的工作环境，并通过社区经济模式促进了人们之间的互动和合作。
9. Netflix：Netflix是一个在线视频流媒体平台，通过提供各种类型的电影和电视节目，实现了用户根据自己的喜好选择观看内容的自由。
其创新之处在于提供了按需观看的服务模式，与传统有线电视和DVD租赁市场形成了有力竞争。
10. Alibaba：阿里巴巴是一家互联网巨头，其创新之处在于建立了全球最大的在线交易平台，为中国的中小企业提供了展示和销售产品的渠道。
中国十大B2B电商模式分析
B2B电商模式分析B2B公司旳转型以信息服务为重要产品模式正在被弱化, 市场运营模式多元化浮现。
创新型公司进入市场视野并越发凸显, 促使B2B产业链丰富。
其中供应链金融增长迅速, 垂直细分领域不断深化, 精确商业搜索引擎扩张明显, 移动电商应用日渐广泛, 云应用稳步发展。
如下是10大典型B2B商业模式, 适合面向公司客户旳公司, 特别是老式贸易公司：1.以线上外贸服务为主旳综合B2B模式模式概述：此类模式旳公司以提供外贸线上旳服务为主, 重要收入来源重要为：会员费、提供增值服务所带来旳广告和搜索引擎排名费用, 向认证供应商收取旳公司信誉等认证费用。
典型公司: 阿里巴巴、筑牛网。
2.以线下内贸服务为主旳综合B2B模式模式概述：此类模式旳公司以提供内贸线下服务为主, 重要收入来源为：线下会展、商情刊物、发售行业征询报告等所带来旳广告和所收取旳增值服务费用。
典型公司: 慧聪网、环球资源3.以“行业门户+联盟”为主旳综合B2B模式模式概述：此类模式旳公司以联盟旳方式对各行业B2B网站进行资源整合, 提供“既综合、又专业”旳B2B服务。
赚钱模式重要为：网络基础服务、网络信息推广服务、广告发布服务行业门户加盟服务等。
典型公司: 网盛生意宝、中国网库、中搜行业中国4.以小宗外贸服务为主旳综合B2B模式模式概述：此类模式旳公司不仅提供信息服务, 同步还整合了涉及交易旳支付、物流以及客户关系管理等, 实目前线交易, 赚钱模式重要以收取公司交易佣金为主。
典型公司: 敦煌网、易唐网5.以供求商机信息服务为主旳行业B2B模式模式概述：此类模式旳公司所涉行业比较大, 波及公司数量多, 产品品种繁多且原则化,能形成很大旳市场, 必须做好电话营销。
典型公司: 一呼百应网、中国化工网、全球五金网、全球纺织网.6.以行业资讯服务为主旳行业B2B门户模式模式概述：此类模式旳公司一定要有精通行业、善于做市场分析调查旳行业专家参与, 只有这样才干做出高质量旳市场分析报告, 协助公司对旳决策、协助销售得以提高。
正在影响中国的十大商业模式
正在影响中国的十大商业模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
No.1 B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
No.2 娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
中国农产品企业十种商业模式分析(上)
中国农产品企业十种商业模式分析（上）企业选择什么样的商业模式决定了企业的生存发展之路，预示着未来发展的命运，面对世界五大粮商虎视眈眈，面对全球性经济危机带来的波及，面对消费者对农产品的要求更加多样化与高品质，随着农业土地流转政策的松动，以及国家对农业项目持续投入，中国农产品企业，尤其是农产品产业化的企业如何杀出重围，获得竞争优势，塑造品牌农业，成为经济转型中不可缺少的关键环节：1、全产业链——中粮集团中粮集团作为国内龙头农业产业集团，从单一的粮油贸易企业，选择全产业链的方式对涉及农业的各领域进行投资和整合，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等产业链各个环节进行全方位的投资开发，从而在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。
中粮总资产从2001年的421亿元增加到2010年的2326亿元，增长了4.5倍；营业收入从2001年的213年的增加到2010年的1386亿元，增长了5.5倍。
值得注意的是，有些机构和个人对中粮的这一全方位进入的商业模式表示质疑，原因在于对中粮自身的应变能力和全产业链模式缺少深入的了解。
2009年11月，笔者应邀参加中粮集团举办的一次全国性农产品展会上，在与中粮有关人士交流的过程中发现，其实中粮选择全产业链模式不仅仅是解决现阶段企业实现跨越式发展的机遇，而且也能充分调动央企自身资源整合松散零星的农业，使之实现高效化、品牌化、产业化，也是解决目前粮食安全与食品安全的有效保证。
以中粮投资收购新疆屯河番茄为例，就具有全局性和战略性考量，新疆番茄作为世界级优质番茄产业集中区域，一直缺少品牌龙头企业，而事实上作为番茄本身的价值亟待深入开发，以番茄中含有的番茄红素为例，其抗氧化能力是目前所知天然物质中，仅次于虾青素的物质，在美容、养生、抗癌、调节免疫方面具有广泛的生理活性，而前者获取难度和成本都较高，而新疆番茄含有更多的番茄红素，又是消费者便于接受的日常食品，可以再建立一个巨大的消费市场，开发到位其市场规模将不亚于乳制品产业。
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式多种多样，主要包括以下几个方面：
1.低成本模式：通过降低采购、生产、销售等环节的成本来获取竞
争优势。
这种模式在制造业和服务业中较为常见，如拼多多、阿里巴巴等电商平台的兴起就是利用了低成本模式。
2.差异化模式：通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势。
这种模式需要企业具有较强的研发能力和品牌影响力，如华为、小米等品牌在智能手机领域的成功就是依靠差异化模式。
3.平台模式：通过搭建一个平台，吸引用户和商家到平台上交易，
从而获取收益。
这种模式需要企业具有较强的资源整合能力和运营能力，如腾讯、阿里巴巴等企业的电商平台就是依靠平台模式。
4.连锁模式：通过开设连锁店或加盟店来扩张市场份额，从而获取
收益。
这种模式需要企业具有较强的品牌影响力和管理能力，如肯德基、麦当劳等连锁快餐品牌就是依靠连锁模式。
5.定制模式：根据客户需求定制产品或服务，从而获取收益。
这种
模式需要企业具有较强的研发能力和客户服务能力，如海尔、美的等家电品牌就是依靠定制模式。
以上是中国企业常见的几种商业模式，不同行业和企业的商业模式可能存在差异。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化和保持竞争优势。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
中国目前最成功的10个商业模式
中国目前最成功的10个商业模式1、腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
2、阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
3、携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
4、招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
中国医药十大创新商业模式
该榜单由医药商业评论杂志评选，参考标准主要包括商业模式的创新NO.1：搜药的第三方订药平台。
搜药公司通过网络在线订购和呼叫中心订比价的选择，并在极短时间内就拿到所订购的药品，被誉为“药业携程”。
NO.2：康复之家医疗器械连锁。
我国60岁以上老年人有1.43亿,并以每年的速度快速增长，中国人居家养老而非养老院养老是主流观念，大量家庭NO.3：区域营销型医药商业浮出。
东盛英华的转型在2007年更为彻底，彻2007年销售规模略在上升亿元)的情况下，利润增幅不小。
它的高层在2007下半年重点拜访了300家300家供应商和下游的800家供应商合NO.4：爱康国宾管理式医疗服务。
体检+健康托管。
2007年8月9日爱康NO.5：佳美口腔连锁。
这是一家轻资产的口腔医疗连锁，说是连锁，其实2007年已由前一30多家增长至近100家；重行业标准，制定了中国第一部具有国际水准的170家连锁。
年获得了1000万美元投资，新一轮4000万美元即将拿到。
NO.6：好医生医学教育。
网络在线教育是2007年投资界最大的看点之一，包括中华学习网等多家机构均已获得风投。
好医生医学教育针对中国为数众多的医生进行在线视频教育，并与医生最为看重的学分相结合，目前拥有大量用户。
随着中国对农村医疗及城市社区医疗市场的日益重视，未来针对该领域的网络教育市场仍然十分巨大。
NO.7：卓信医学传媒定向传播。
该公司依托国内两家传媒出版集团改变试点单位之一的吉林出版集团，先后投资创办了《医师报》《中国社区医师》和《中国医院院长》，这些媒体有一个共同的特点就是针对医学各个“小众”领域，争取成为该领域里最优秀的媒体。
但上述媒体仅是卓信出版业务的一部分，未来它还将有更多的媒体出现，包括不同形态的媒体。
NO.8：阿亮医生网。
中国医疗网站已经出现了几百家，但很多都只是信息站，是典型的拷贝粘贴内容那种类型的。
阿亮医生网的核心在于，它大规模采用中心城市如北京、上海、广州三级以上医院的、现任在职的、有丰富临床经验的、主治级别以上的医生来向用户咨询。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《新财富》编辑评选:“2003中国十大商业模式”“2003中国十大商业模式”由一直作为中国经济、商业活动观察者的《新财富》编辑评选出，是我们认为在过去的2003年里中国最具活力，也将在未来继续影响人们生活的商业模式。
网络游戏中国的家长们习惯于愤怒地瞪着那些沉迷于游戏、“不务正业”的子女。
在他们眼里，玩游戏难登大雅之堂。
然而，在游戏公司工作却是另外一回事。
2003年底，全国最大的网络游戏运营商“盛大网络”，开始高调在全国名牌高校巡回招聘，所到之处，大学生们趋之若骛。
2003年，中国的网络游戏产业正像某个游戏里的场景那样令人难以置信。
在人们疑惑为何“网易”能够盈利并且股价暴涨时，中国最大的三家网络游戏运营商每天现金收入已超过200万元。
盛大网络创始人陈天桥、第九城市创始人朱俊等以网络游戏起家的企业家也成为2003年网络新贵的代名词。
较之传统的单机游戏或局域网游戏，在广域网上运行，有更多参与者的网络游戏不仅更能激发人们的好奇心和想象力，也更利于运营商赚取利润，因为，如果想连接到运营商的服务器，游戏玩家就必须付钱，而当某个游戏的玩家数目像盛大那样，同时在线人数突破100万时，巨大的商机也就随之而来。
运营商通过销售商出售点数卡等方式获取利润的模式，还带动了网络游戏卡销售产业的兴起。
这批被称为“数字娱乐媒体”的中国企业正在充分利用它们的本土优势。
中国传统文化中有着众多游侠故事，各种夸张的武术也通过武侠小说影响了几代人。
这些都为设计新游戏提供了更多的题材，并很容易被玩家在文化上接受。
这也是网络游戏在亚洲比在欧美有着更快发展速度的原因。
2002年，盛大网络实现销售收入5000万美元，净利润2500万美元。
盛大网络计划2004年在纳斯达克上市，融资3至5亿美元。
而国内第二大网络游戏运营商“第九城市”也正在积极筹备上市。
网络游戏作为一种商业模式，确实在2003年的中国取得了极大的成功。
会议展览2003年初的SARS，曾迫使当时两个高级别的会议“博鳌亚洲论坛年会”和“中国企业高峰会”延期到11月。
而当2003年11月这两个会议先后召开时，人们发现，它们已经不是惟一令商界兴奋的高层聚会了。
2003年9月，福布斯全球行政总裁会议在上海的成功炒作，让包括中国顶尖财经媒体在内的许多机构再一次意识到：会议、论坛的举办不仅是另一个重要盈利方式，还是他们建立品牌、整合资源的绝佳场所。
2003年11月起，国内财经方面的高层会议数目大大高于往年，一方面是年初因为SARS 延期的会议一般都放在了年尾；还有就是财经会议的举办和参与者越来越多。
对一些机构来说，第一次举办会议或论坛只是一个尝试。
即使会议在短期内不能盈利，也在公共关系、经验积累和争夺注意力方面具有重要意义。
毕竟，国外《财富》杂志的“财富论坛”等高层论坛的成功已经树立了诱人的榜样。
其中的一个尝试者就是财经报刊《21世纪经济报道》，其在2003年年初举办的“21世纪经济论坛”虽未盈利，却得到了多方的关注和认同。
与此同时，政府部门、研究机构、专业机构也蜂拥而上，抢夺会议或论坛市场。
在一些专业会议组织机构和公关公司的参与下，这些会议、论坛都在向国际水准靠拢。
在综合性高层论坛渐多的同时，行业内的论坛也越来越受欢迎。
“博鳌21世纪房地产论坛”就是一个例子。
据主办方之一的“21世纪会议网”负责人陈诗涛介绍，该论坛已经成为国内房地产行业最具影响力的高层论坛。
与会议产业密切相关的展览业，也正面临着新的发展机遇。
上海正计划取消对承办展览的企业的资格审批。
从2003年9月到年底，上海有展览125场，几乎每天都有展览，而取消审批后的数量还会继续增加。
2001年诺贝尔经济奖得主斯蒂格利茨等三人“信息不对称理论”的一个通俗解释就是，现代商业中，克服“信息不对称”，而取得及时、完整、准确的信息是至关重要的。
会议展览产业本身并不是工业生产的一部分，但其所起到的消除信息不对称的作用，不仅已经成为整个工业运行不可缺少的一部分，更为产业本身带来了巨大而长久的利润。
无线数据服务2003年2月3日，美国哥伦比亚号航天飞机失事，新浪网通过手机短信在10分钟内将这一消息发到了新浪新闻订户的手机上。
此事件促使新浪新闻短信新增用户约10万，按照30元包月的价格计算，新浪藉此增加销售收入约300万元。
2003年，手机短信与网络游戏被公认为中国互联网业的救星。
而手机短信和网络结合，是一种起源于日本、移动运营商与服务提供商(SP)分成的合作模式。
相对于进入门槛较高的网络游戏，这种商业模式更容易被大多数网站采用。
即使是小型网站，只要有足够的点击量和能够引起兴趣的内容，就能够从手机订阅及结算中获取利润。
手机短信只是2003年国内蓬勃发展的无线数据业务的一个组成部分。
无线数据服务的其他产品，如彩信(MMS)、在线游戏、无线局域网(WLAN)、无线广域网、移动定位服务等都在2003年步入商业化运营。
如无线局域网已经在数以千计的写字楼和酒店中开始使用，原有的固定通信运营商也借此向移动领域拓展。
目前的技术正试图将有线互联网、多媒体设备、通讯设备的一切功能，在无线设备上实现。
手机银行和无线炒股已在一些地方实现，更多功能，如无线下载电影，则需要通过诸如3G之类的技术，实现数据高速无线传输。
尽管中国内地3G牌照的发放时间还没有确定，但和记黄埔2003年12月在香港推出3G 服务预示着，这一天已为时不远。
一个无线的时代正在向我们走来。
视听产品数码化郭逸计划在她硕士毕业后，将自己一年前购买的200万像素的富士数码相机换掉，她看中了一款400万像素的佳能相机。
2003年，除了电脑和手机外，数码相机、数码摄像机、MP3播放器等数码设备已经成为最能吸引国内年轻人消费的奢侈品。
他们喜欢那种将照片通过互联网方便地传给亲友的感觉，当然，如果他们喜欢，还可以将存在电脑或照相机里的数码照片打印出来。
2003年9月，一直坚守在传统摄影器材和胶卷领域的柯达公司终于宣布：公司将进行战略调整，将重点业务从传统胶卷转向数码产品和打印设备。
在此之前，柯达的主要竞争对手富士公司已经成功地完成了向数码设备供应商的转型，其主要产品是数码相机和数码打印机。
而此时的柯达已经意识到，对于像它这样规模的公司，坚持生产市场迅速萎缩的传统胶卷，将是死路一条。
和数码相机一样畅销的还有可供随身携带的数码音乐播放机，人们逐渐抛弃了原来重达半公斤的磁带机和CD机，改用重量只有100多克，却能提供随机存储、录音等更多功能的数码产品。
目前国内市场的数码视听产品中，日本索尼、松下和韩国的三星等厂商占据了主导地位，而本土厂商如联想、方正等也正开始了在这些领域的生产，并希望通过加大推广和生产中低端产品占领更多的市场。
将数码相机与手机结合，也成为2003年的另一大时尚。
尽管目前手机拍摄出的照片精度还很低，但有消息指出，日本已开始开发具有200万像素数码相机的手机。
更加方便，更具效率的数码化视听产品，将使得人们生活质素得到提升。
伴随着技术的不断进步，我们有理由对它们报以更高的期望。
网络消费和多渠道结算徐鸣毕业于上海交通大学，目前就职于一家日本公司。
不久前，他计划在全球最大的购物网站ebay开办自己的商店，出售中国特产。
而在1999年，徐的校友谭海音从哈佛大学商学院毕业后，就回到上海，和伙伴邵亦波一起，创办了目前国内最大的购物网站“易趣”。
易趣提供的是一个场所，买卖双方利用这个平台进行交易。
目前，“易趣”上商家出售的产品从电脑到汽车，包罗万象。
很多人像徐鸣一样通过网络建立商店，出售产品，收益颇丰。
相对“易趣”，全球最大的书友会“贝塔斯曼”在中国内地采取的是另外一种网络销售模式—直接销售。
“贝塔斯曼”通过大规模采购降低成本，然后以平均低于市场价20－30%的价格在其网站上销售书籍、影音制品等，因为价格便宜，而得到了很多人的光顾。
网上购物早已存在，2003年与以往的不同就在于，出现了更多可供结算的手段，从而让消费者更加方便、省时地进行支付，并拿到自己想买的东西。
而且在SARS期间，出行受到限制的人们在观念上也不得不将网络购物列入可供考虑的一种选择。
网络消费的普及程度与结算方式密不可分。
在内地网络消费的早期发展中，招商银行可谓功不可没，如果没有其网络银行的即时结算系统，人们还得指望四家国有银行两天后甚至一周内把款项送到售货人手中。
而目前，大多数银行都已开始建设网络银行。
对四大国有银行来说，这是一个庞大的工程，但中国工商银行的系统已经初见成效，可以在一天之内完成结算。
现在人们已经可以通过手机话费去支付一些小额的款项；更多的银行开办了网络银行、或者提升其结算系统的人性化设计和效率。
当然，在这个与时俱进的日子里，我们也可以看到一些异类：如以生产诺顿防病毒软件而闻名全球的赛门铁克公司，在中国出售其服务时，一定要求用户通过邮局汇款。
他们坚定地拒绝使用网上支付，这个网络防毒专家企业的客户服务人员的回答是—他们害怕受到网络攻击。
餐饮连锁两个月前，深圳市的新洲立交桥下又多了一个景观，每到傍晚，都有几十人坐在人行道的凳子上，排号等待在“小肥羊火锅店”吃上一餐。
这是成立于1999年的“内蒙古小肥羊”全国500家火锅连锁店的一个缩影。
从开业开始，“小肥羊“就通过原材料的全国统一配送等标准化的运营，保证店内食品的高品质。
现在，在国内很多中心城市里，“小肥羊”已成为最具知名度的火锅品牌。
同样1999年开业的上海“吉祥馄顿连锁店”，专售5块钱一碗的上海馄饨，其创始人翁联辉并不是其貌不扬的地摊小老板，而是个堂堂金融学硕士。
翁联辉取胜的一个秘诀是将制作馄饨的流程标准化，并推出100多种口味的馄饨。
目前，拥有70多家连锁店的“吉祥馄饨”已成为许多投资银行家关注的对象。
尽管如此，加盟“吉祥馄饨”特许经营店的门槛并不高，只需4万元人民币，这给很多普通人创造了创业机会。
当初翁联辉自己的生意就起步于加盟“罗森”便利店。
另一个例子是深圳本地企业“面点王”。
其快餐式的中式食品非常受上班一族的欢迎。
从亏损严重的“深石化”改制成为员工持股企业后，“面点王”在老总张和平的带领下正在区域内向跨国快餐连锁巨头看齐。
目前在深圳有40多家麦当劳、35家面点王，而面点王与麦当劳的营业额已经基本相当。
除了定位准确和口味稳定，这些成功的饮食连锁店还有一点是非常相似的，那就是他们都非常注意保证卫生。
毕竟，卫生又价格合理的就餐场所在中国内地不是太多，而是远远不够。
2003年SARS之后，人们开始反省饮食卫生，那些具有良好声誉的连锁餐饮企业因此脱颖而出。
在北京、上海、深圳等城市，众多餐饮连锁企业正在高速成长中。
餐饮业成为夕阳产业的观点不仅仅被巴菲特在麦当劳的投资、而且正在被中国市场的现状所证明是错误的。
IT业固然受人追捧，然而能在看似传统、实则不可或缺的产业中寻找到新的商机，并建立新的竞争力，则似乎更能令人兴奋不已。