施工现场质量管理检查记录表中的内容
施工现场月检记录要求范本
施工现场月检记录要求范本施工现场的月检记录是对施工现场进行安全检查和记录的重要环节, 以确保施工现场的安全管理和施工质量。
下面是一个施工现场月检记录要求的范本, 包含了检查内容、检查要求和记录方式等。
月检记录要求:一、检查内容:1.施工现场的安全管理情况: 包括现场的安全通道、消防设施、安全警示标志等是否设置完善；现场作业人员是否佩戴安全防护用品；施工设备、机械的使用是否符合安全规范等。
2.施工现场的环境管理情况: 包括施工现场周围的卫生清洁是否良好；施工现场的围挡、围护结构是否完好；是否存在杂物堆放、垃圾滞留等环境问题。
3.施工现场的物料管理情况：包括施工现场的物料堆放是否规范；是否存在物料交叉污染的情况；物料进出施工现场是否有相应的登记记录等。
4.施工现场的施工质量情况：包括施工场地的平整度、标高控制是否符合设计要求；施工工艺是否规范执行；施工材料的合理使用情况等。
二、检查要求:1.检查应由专业人员进行: 对施工现场的月检记录应由专门负责安全管理的人员进行检查, 确保检查的准确性和可靠性。
2.确认检查对象: 应确认需要检查的施工现场范围, 包括建筑物、道路、桥梁等。
3.建立检查制度：应建立月检记录的检查制度，明确检查频率和检查内容，确保每月进行一次检查。
4.报告记录：对每次检查的结果应及时进行记录，并形成月检报告，上报给相关部门和项目负责人。
三、记录方式:1.检查记录表: 建立一份专门的检查记录表, 记录每次月检的时间、检查人员、检查内容、检查结果等。
2.拍照记录: 对检查发现的问题, 应及时进行拍照记录, 作为证据保存并纳入月检报告。
3.记录维护：对检查记录进行维护和归档，确保其完整性和准确性，方便随时查阅。
4.月检报告：根据检查记录，编写月检报告，详细记录每次月检的结果和问题，提出整改措施，并报送相关部门和项目负责人。
以上是一个施工现场月检记录要求的范本, 可以根据实际情况进行调整和完善。
施工现场质量管理记录表
施工现场质量管理记录表
施工现场质量管理检查记录表单位工程名称开工日期建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目负责人项目技术负责人序号项目内容 1 开工报告 2 现场质量管理制度 3 质量责任制 4 工程质量检验制度 5 施工技术标准 6 施工图现场核对情况 7 地质勘测资料 8 交接桩、施工复测及测量控制网资料
施工组织设计、施工方案和环境保护 9 方案及审批
10 主要专业工种操作上岗证书 11 施工检测设备及计量器具设置 12 材料、设备管理制度
检查结论:
经组织###有关人员检查验收，上述项目均符合验标要求，同意该工程施工。
总监理工程师:
年月日注:本表一式5份，监理、建设单位各1份，施工单位3份。
施工现场进度管理检查记录表
施工现场进度管理检查记录表一、项目信息项目名称：[项目名称]施工现场地址：[施工现场地址]项目负责人：[项目负责人]二、检查日期检查日期：[检查日期]三、检查内容1. 进度计划：检查施工进度计划是否合理、准确，并与实际施工情况相符。
2. 施工量：检查施工现场实际完成的工作量是否与计划相符，核对材料使用情况是否合理。
3. 人员配备：检查施工现场是否有足够的人员配备，包括工人、监理人员和安全部门人员等。
4. 施工工期：检查实际施工进度与计划工期的对比，评估是否有延期风险，需采取何种措施。
5. 安全管理：检查施工现场的安全管理情况，包括安全设施是否符合要求，作业人员是否按规定使用个人防护装备等。
6. 质量控制：检查施工现场的质量控制情况，包括施工过程中是否进行必要的检验、试验，及时处理发现的质量问题等。
四、检查结果根据对施工现场的检查，我们得出以下结果：1. 进度计划合理，与实际施工情况相符。
2. 施工量与计划相符，材料使用合理。
3. 人员配备齐全，满足项目需求。
4. 实际施工进度与计划工期一致，暂无延期风险。
5. 安全管理情况良好，安全设施符合要求，工人使用个人防护装备。
6. 质量控制情况良好，进行了必要的检验、试验，并及时处理了发现的质量问题。
五、处理意见根据检查结果，我们提出以下处理意见：1. 继续按照进度计划执行施工工作，确保项目按时完成。
2. 继续监控施工量，保证材料使用的合理性。
3. 继续保证人员配备齐全，满足项目需求。
4. 进一步加强施工进度的监控，及时调整工作计划，防止延期风险发生。
5. 继续加强安全管理工作，确保施工现场的安全。
6. 持续进行质量控制，确保施工质量符合要求。
六、检查人员检查人员：[检查人员姓名]签名：___________________ 日期：___________________。
施工现场质量管理检查记录表
文明施工及观感
不文明施工及已完工程不清洁整齐扣8分
注：1.此表检测注重工程实际效果，对于弄虚作假者，一旦发现将一次性扣除30分
2.每检查一次单独记分一次，对于一次扣分低于10分者责令整改；扣分在10～20分之间，对项目部进行全公司通报批评，并责令整改；一次扣分大于等于30分者，将按下列规定进行罚款：
a.30≤扣分<40 罚款600～800元。
b.40≤扣分<50 罚款1200～1500元。
c. 50≤扣分 勒令项目部停工整改，报工程公司研究处理。
合计扣分：
检查结果及处理意见：
4
技术交底记录
每缺少一项技术交底扣5分
5
特殊过程施工作业计划
每缺少一项扣5分
6
工序交接记录
每缺少一项扣10分
各检验批分项检验情况
1.对于已施工的工程，每缺少一项质量记录扣5分
2.记录合格而对应工程不合格扣10分
8
现场工程实际质量检查
1.对于一般不合格，每发现一项扣5分
2.对于严重不合格，每发现一项扣15分
施工现场质量管理检查记录
开工日期
工程名称
项目经理
技术负责人
质量负责人
序号
项 目
扣 分 标 准
检测结果及实扣分
1
现场质量管理制度（包括质量责任制度、对分包单位的管理制度）
1.无此制度扣8分
2.有制度无落实扣5分
2
相应的施工技术标准及规范
没有或不全的扣10分
3
现场材料、设备存放与管理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏的扣8分
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
施工许可证（开工证）
建设Hale Waihona Puke 位项目负责人设计单位
项目负责人
项目经理
项目技术负责人
序号
检查项目
内容
1
现场质量管理制度：是否上墙
2
质量责任制：是否上墙
3
主要专业工种操作上岗证书：主要包括吊车、挖机、旋挖司机等
4
主要施工机械设备合格证：主要包括吊车、挖机、旋挖钻机等
5
分包方资质及其技术交底情况：包括商品混凝土供应单位、钻机分包单位等。
6
施工图及设计变更资料：是否签章和审查
7
地质勘察资料：是否签章和审查
8
施工组织设计、施工方案及审批：是否通过
9
各种桩基施工记录：是否及时、准确、齐全
10
施工保证资料
11
施工管理资料：
12
施工现场：主要包括并不限于钻头直径、入持力层的判定，孔深，钢筋笼加工和安放，导管的安放，孔底沉渣，砼塌落度，桩顶标高等。
检查人：
检查日期：
施工现场质量管理检查记录
施工现场质量管理检查记录日期：xxxx年xx月xx日地点：市区工地一、检查人员及记录人员检查人员：xx公司质量部人员、施工单位质量负责人、监理单位工程师、监理单位质量负责人记录人员：xx公司质量部人员二、检查内容及结果1.施工现场环境卫生检查：检查人员进入施工现场，对现场的环境卫生状况进行了细致的检查。
检查发现施工现场基本保持了整洁有序的状态，垃圾已经及时清理，并有专人负责处理。
但是，有个别的施工材料堆放不规范，存在一定的安全隐患，需要解决。
2.施工过程质量检查：针对项目的进度和工程质量，检查人员对施工现场的关键工序进行了抽查。
发现存在以下问题：（1）工序的质量记录不完整，无法追踪施工过程的合理性和合规性。
（2）构件的安装精度不高，存在一定的偏差，需要进行调整。
（3）工作人员的作业操作不规范，存在安全隐患。
3.质量管理文件检查：检查人员对施工现场使用的施工质量管理文件进行了检查。
发现质量管理文件完备，但是文件的编写不符合要求，需要进行修改和完善。
4.施工记录和报表检查：检查人员对施工现场的施工记录和报表进行了检查。
发现施工记录和报表记录完整准确，符合相关要求。
5.安全措施检查：检查人员对施工现场的安全措施进行了检查。
发现安全措施落实到位，人员佩戴安全帽、安全绳等，并设置了明确的警示标志。
三、存在问题及改进措施1.施工现场环境卫生问题：及时对施工现场进行整理清理，加强对施工材料堆放的管理，规范堆放位置，确保施工现场整洁有序。
2.施工过程质量问题：（1）对工序进行合理的质量记录和追踪，确保施工过程的监控和管理。
（2）加强构件的安装质量控制，提高安装精度和准确性。
（3）加强对施工人员的操作规范培训，确保其作业操作规范。
3.质量管理文件问题：针对发现的问题，及时对质量管理文件进行修改和完善，确保其符合要求，方便施工过程的监督和管理。
四、改进计划1.安排专人负责施工现场环境卫生的整理和清理，并建立环境卫生检查制度，定期进行环境卫生检查。
施工现场质量安全生产管理体系审查记录表
施工现场质量安全生产管理体系审查记录表
以下是一份施工现场质量安全生产管理体系审查记录表的模板，供参考：一、基本信息
二、质量管理体系审查
1. 质量管理体系文件是否齐全，是否符合国家和行业规定？
□ 是□ 否
2. 质量管理体系是否得到有效实施，各项管理制度是否健全？
□ 是□ 否
3. 质量管理体系是否定期进行内部审核和管理评审？
□ 是□ 否
4. 质量管理体系是否对施工过程中的质量问题进行有效控制和改进？
□ 是□ 否
三、安全生产管理体系审查
1. 安全生产管理体系文件是否齐全，是否符合国家和行业规定？
□ 是□ 否
2. 安全生产管理体系是否得到有效实施，各项管理制度是否健全？
□ 是□ 否
3. 安全生产管理体系是否定期进行内部审核和管理评审？
□ 是□ 否
4. 安全生产管理体系是否对施工过程中的安全问题进行有效控制和改进？
□ 是□ 否
四、现场质量安全检查
1. 施工现场是否设置了明显的质量安全标识？
□ 是□ 否
2. 施工现场是否有专人负责质量安全管理工作？
□ 是□ 否
3. 施工现场是否存在安全隐患，如临时用电、消防设施等？
□ 是□ 否
4. 施工现场是否对施工人员进行质量安全培训和教育？
□ 是□ 否
五、整改情况及建议
1. 审查中发现的问题及整改情况：（请详细描述）
2. 对施工单位的质量安全生产管理的建议：（请详细描述）
六、审查结论
1. 施工单位质量安全生产管理体系审查结果：
□ 合格□ 不合格
审查人员签名：
日期：。
施工现场质量管理检查记录表
工程名称
开工日期
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
施工单位
项目负责人
项目技术负责人
序号
检查项目
主要内容
检查结果
1
施工单位项目管理
项目组织结构应与项目的规模、专业特点、人员素质相适应
符合要求
建立质量保证体系、配备专职质量管理人员
符合要求
制定质量管理各项制度
符合要求
建立安全生产保证体系、配备专职安全管理人员
自检结果：
符合要求
（施工单位项目负责人）
年月日
检查结论：
符合要求
总监理工程师：
年月日
符合要求
2
质量管理
制定《建筑工程常见质量问题预防措施》
符合要求
涉及结构安全和使用功能等项目复试制度
符合要求
建立工程实体质量自检制度
符合要求
3
安全管理
安全技术措施和危险性较大分部、分项工程专项施工方案应符合安全生产强制性标准
符合要求
大型机械、机具及电器设备等检测检验、验收、备案手续齐全
符合要求
高处作业“三宝”四口”的防护符合标准
符合要求
建立应急救援预案，并按规定组织演练
符合要求
4ห้องสมุดไป่ตู้
现场围挡
市区主要路段沿工地四周设置闱挡高度大于2.5米
/
一般路段沿工地四周设置围挡高度大于18米
符合要求
围挡设置应坚固、稳定、整洁、美观
符合要求
5
封闭管理
施工现场进出口设置大门、门头设置企业标志
符合要求
设置门卫、建立门卫制度
符合要求
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
***************** 号楼
材
料
、
工
程
质
管
理
制
度
施工单位：****** 建筑公司项目部
二OO七年元月二十日
计量器具检核控制措施及管理制度
对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺，所以更应在措施计划中体现。
1、施工计量器具按有关管理规定，一年内进行送检核工作。
2、检核工作必须要有资质部门检核。
3、检核的结果必须要有合格证、日期控制。
4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比，才能有效控制工程质量。
5、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。
6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查。
***** 建筑公司第一项目部
二OO七年元月二十日
现场质量管理制度
一、质量例会制度
根据《工程施工合同》及《工程施工组织设计》规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工程合格率100%。
为达到施工质量目标，工程项目部有关人员必须尽责尽力，把住所有工序质量关，并不断总结经验，提高工作效率，确保质量目标实现，特制定此《质量例会制度》。
（一）施工期内，根据工程进展情况，每一分部工程完工后，或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后，必须召开一次质量总结会，总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。
会议由项目经理（或项目副经理）主持，项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。
必要时邀请现场监理工程师参加会议。
（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。
着重解决工序质量问题。
同时学习同期有关技术、质量文件及新技术等。
（主持参与人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题，立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。
会议由项目技术负责人主持，有关人员参与。
上述各种质量会议，都必须做好会议记录。
会议记录内容包括议题，解决方案，参与人员时间等。
二、三检及交接检制度
为达到工程施工质量目标，每一工序，每一施工过程都十分重要，因此“三检及交接检”工作非常关键。
因此，本工程项目部特制定《三检及交接检制度》。
（一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习《工程施工验收规范》、《操作规程》等质量技术文件，提高职工质量技术水平和思想素质。
（二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前，要检查工作条件是否具备，机具是否完好，施工材料是否合符有关规定标准等。
（三）在施工过程中，每一工序，每一分项工程完工后，都要严格按程序进行班组自检，自检合格后，报项目部质检
员、专业工长进行复检，检查合格后，填写分项工程质量验收记录，然后再向监理单位报验。
报验合格，进行下一道工序。
进行下一道工序前进行交接检。
如某一过程检查不合格，则返回整改直至合格为止。
（四）重要工序及重要分部或分项工程，要在开工之前编制出切实可行的施工方案，然后按方案施工。
以上制度，所有有关人员必须严格执行。
三、月评比及奖罚制度
为工程质量达标，充分调动项目部有关人员及班组工作热情，做到优奖劣罚。
本项目部特制定《工程质量月评比及奖罚制
度》。
（一）在工程施工过程中，每月或一个阶段工程——如基础工程、地下室主体、一至二层主体等——完工后，进行一次质量评比活动，对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励，以资鼓励。
同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚，尽量杜绝质量事故的发生。
（二）各分部分项工程，在施工过程中，验收不合格或
造成返工，对施工班组处以100〜500元罚款，同时赔偿返
工造成的直接经济损失。
（三）各分部分项工程，在施工过程中，质量优良，对施工班组给予100〜500 元奖励。
对一个阶段工程质量评比活动中，成绩突出的班组，给予1000〜3000元重奖。
（四）在月或阶段工程质量评比活动中，成绩突出的项目部管理人员，个人五次性奖励100〜200 元奖金。
反之则处以100〜200 罚款。
（五）本工程主体验收，竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。
对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励，予以表彰。