公司管理制度大纲
公司管理制度 制度大纲
公司管理制度制度大纲公司管理制度制度大纲一、引言公司管理制度是为了规范公司内部各项管理活动，确保公司的正常运营和发展而制定的一系列规章制度。
本制度大纲旨在明确公司管理制度的基本框架和内容，为具体制度的编写提供指导。
二、管理目标1. 公司管理的总目标是实现公司的战略目标，提高公司的竞争力和市场地位。
2. 具体管理目标包括但不限于：提高员工工作效率、优化资源配置、降低成本、提升产品质量、加强风险管理等。
三、组织结构与职责1. 公司组织结构应合理、科学，明确各部门的职责和权限。
2. 公司应设立相应的管理岗位，并明确岗位职责和权限。
四、人力资源管理制度1. 招聘与录用：明确招聘程序、录用标准和程序，确保招聘过程公正、公平。
2. 岗位职责与考核：制定岗位职责和绩效考核标准，确保员工明确职责、发挥潜力。
3. 培训与发展：制定培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。
4. 薪酬与福利：制定薪酬制度和福利政策，确保员工获得合理的报酬和福利待遇。
五、财务管理制度1. 预算管理：制定年度预算，明确各部门的预算责任和执行程序。
2. 资金管理：建立资金管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
3. 财务报表：制定财务报表编制和审计程序，确保财务信息的准确、及时。
六、市场营销管理制度1. 市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争情况。
2. 销售管理：制定销售目标和计划，确保销售业绩的达成。
3. 客户管理：建立客户管理制度，提升客户满意度和忠诚度。
七、生产运营管理制度1. 生产计划与调度：制定生产计划和调度程序，确保生产进度和产品质量。
2. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保原材料和物流的顺畅供应。
3. 质量管理：制定质量管理标准和流程，确保产品符合质量要求。
八、信息管理制度1. 信息安全：制定信息安全管理制度，确保公司信息的保密性和完整性。
2. 数据管理：建立数据管理制度，确保数据的准确性和及时性。
3. 网络管理：制定网络使用规范，确保网络资源的合理利用和安全性。
公司管理制度制度大纲
公司管理制度制度大纲一、制度背景公司管理制度是为了规范公司内部运作和管理，提高工作效率和质量，保障员工权益和公司利益而制定的一系列规章制度。
本制度旨在确保公司各项工作能够有序进行，遵守法律法规和道德规范，建立健全的内部控制体系，增强公司整体竞争力和可持续发展。
二、管理制度的内容1.公司组织架构（1）公司的组织机构和职责分工；（2）公司各部门之间的协作与合作机制；（3）公司领导人员的职责和权限。
2.客户关系管理制度（1）明确客户开发、维护和服务的流程和标准；（2）规范客户信息管理和保密工作；（3）建立并优化客户投诉处理机制。
3.人力资源管理制度（1）员工招聘、录用和离职管理；（2）员工考核和晋升机制；（3）员工培训和发展规划；（4）员工薪酬和福利制度；（5）员工关系和福利待遇管理。
4.绩效管理制度（1）制定绩效评估指标和标准；（2）执行定期绩效评估和反馈机制；（3）建立激励机制，奖励优秀员工。
5.财务管理制度（1）明确公司的费用预算和使用规范；（2）编制和执行财务预算、报表制度；（3）建立严格的财务核算和审计制度；（4）规范资金管理和投资决策。
6.信息管理制度（1）确保信息系统的稳定运行和安全性；（2）规范员工在使用公司信息系统和数据时的行为；（3）建立信息安全管理和风险控制机制。
7.工作流程管理制度（1）建立科学、高效的工作流程；（2）明确各岗位的工作职责和标准；（3）规定流程优化与改进的方法和要求。
8.安全与环境保护制度（1）建立安全生产和环境保护责任制；（2）制定安全事故防范和应急处置计划；（3）推行节能减排和环境污染治理。
三、制度的执行与监督1.制度执行（1）明确制度执行的责任和流程；（2）建立制度执行评估机制，确保制度的落地。
2.制度监督（1）建立制度监督机构、委员会或岗位；（2）制定制度监督指标和评估标准；（3）开展定期或不定期的督查检查，发现问题及时纠正。
四、制度修订与完善1.制度修订（1）设立制度修订的程序和流程；（2）建立制度修订工作小组或委员会。
公司管理制度制大纲
公司管理制度制大纲一、公司管理制度的目的和意义1.1 目的：公司管理制度的制定是为了规范公司的运作，保障公司的正常运转，提高公司的管理效率和效益。
1.2 意义：公司管理制度的实施可以确保员工的权益得到保障，规范员工的行为，建立公司的稳定和和谐的工作环境。
二、公司管理制度的适用范围2.1 本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及外聘人员。
2.2 公司管理制度包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、行政管理、生产管理、营销管理等。
三、公司管理制度的基本原则3.1 公平公正原则：公司遵循公平公正原则，对员工一视同仁，保障员工的合法权益。
3.2 诚信守法原则：公司遵守国家法律法规，坚持诚信经营，杜绝各种非法行为。
3.3 民主决策原则：公司内部决策要尊重员工的意愿，建立民主决策机制，提高员工的参与度和满意度。
四、人事管理制度4.1 入职管理：公司应根据实际需要，按照公平、公正的原则择优录用人才，明确入职流程和条件。
4.2 岗位设置：公司应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
4.3 培训管理：公司应制定培训计划，加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力。
4.4 职称评定：公司应建立职称评定机制，根据员工的实际工作表现和能力水平评定职称。
五、财务管理制度5.1 财务收支管理：公司应建立健全的财务管理制度，严格控制支出，合理规划收入，确保财务稳定。
5.2 资金管理：公司应科学合理分配和利用资金，加强预算管理，提高资金利用效率。
5.3 税务管理：公司应依法履行税务申报义务，规范税务管理，保证税收合规。
六、行政管理制度6.1 办公场所管理：公司应规范办公场所管理，保持办公环境整洁、安全。
6.2 文件管理：公司应建立文件管理制度，统一规范文件的存储和归档。
6.3 会务管理：公司应规范会议管理流程，提高会议效率，减少会议时间浪费。
七、生产管理制度7.1 生产计划管理：公司应制定合理的生产计划，有效组织生产活动，确保生产进度和质量。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲一、总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
第三条公司管理制度的目标是建立一个公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续、稳定、健康发展。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等高层管理机构，各部门设立相应的负责人。
第五条董事会负责公司的重大决策和监督，监事会负责监督董事会的决策和公司运营。
第六条总经理负责公司的日常运营和管理，各部门负责人负责本部门的日常工作和管理工作。
第七条公司员工应遵守公司的管理制度，服从管理，积极配合公司的工作。
三、人力资源管理第八条公司建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等方面。
第九条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何应聘者。
第十条公司为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的业务能力和综合素质。
第十一条公司建立完善的考核制度，对员工的业绩和表现进行定期评估。
第十二条公司建立晋升制度，为员工提供晋升机会，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十三条公司建立薪酬福利制度，为员工提供合理的薪酬和福利待遇。
四、财务管理第十四条公司建立完善的财务管理制度，包括预算、报销、资金管理等方面。
第十五条公司财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司财务的安全和合规。
第十六条公司员工应遵守公司的财务管理制度，不得侵占公司财产。
五、安全生产管理第十七条公司建立完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训、安全检查等方面。
第十八条公司设立安全管理部门，负责公司的安全生产管理和监督。
第十九条公司员工应遵守公司的安全生产管理制度，确保自身和他人的安全。
六、信息安全管理第二十条公司建立完善的信息安全管理制度，包括数据保护、网络安全、信息安全等方面。
第二十一条公司设立信息管理部门，负责公司的信息安全和管理工作。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理方式，提高公司的运营效率和管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括领导和员工，所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司主要管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度、信息化管理制度、安全保障管理制度等。
第二章人力资源管理制度第一节人事管理第四条公司将建立健全的人事管理机制，严格遴选用人，推行人才激励机制，确保人力资源的合理配置和充分利用。
第五条公司将依法合规用工，保障员工的合法权益，并建立健全的员工档案。
第六条公司将建立完整的绩效考核制度，严格落实绩效考核，提高员工的工作积极性和创造力。
第七条公司将加强员工培训，提高员工的专业素质和管理能力。
第二节工资管理第八条公司将建立公平合理的工资制度，规范工资福利发放流程，保障员工的合法权益。
第九条公司将按照国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三节人事纪律第十条公司将建立健全的人事纪律和考勤管理制度，严格落实员工的出勤情况，加强员工纪律教育。
第十一条公司将依法处理各类员工纪律问题，做到严肃公正。
第十二条公司将加强员工关系管理，创造和谐的工作氛围。
第三章财务管理制度第一节财务预算第十三条公司将建立科学合理的财务预算制度，确保公司资金的合理使用和保值增值。
第十四条公司将加强对财务预算的执行情况监督和考核。
第二节资金管理第十五条公司将建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用，防范各类风险。
第十六条公司将加强对资金流动的监督和管理，规范资金的使用流程。
第三节财务会计第十七条公司将建立规范的财务会计制度，及时准确地填报各类财务报表。
第十八条公司将加强对财务会计的监督和审计，防范各类财务风险。
第四章市场营销管理制度第一节市场调研第十九条公司将建立完善的市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品和营销战略提供科学依据。
第二节品牌管理第二十条公司将注重品牌建设，制定品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
公司内部管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务正常、有序地进行，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。
2.2 各部门应明确职责，相互配合，共同完成公司各项任务。
2.3 公司内部实行直线管理制度，总经理对董事会负责，各部门负责人对总经理负责。
三、员工管理3.1 员工招聘3.1.1 公司根据业务发展需要，按照岗位要求，通过招聘渠道招聘员工。
3.1.2 招聘过程应公平、公正、公开，确保选拔到优秀人才。
3.2 员工培训3.2.1 公司定期组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
3.2.2 新员工入职后，应进行岗前培训，确保其尽快适应工作岗位。
3.3 员工考核3.3.1 公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
3.3.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
3.4 员工奖惩3.4.1 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
3.4.2 奖惩制度应公开、透明，确保员工权益。
四、财务管理4.1 公司财务制度应严格按照国家法律法规执行，确保财务合规。
4.2 公司财务部门负责公司财务收支、成本核算、资产管理等工作。
4.3 公司财务报表应真实、准确、完整，定期向董事会汇报。
五、信息安全管理5.1 公司应建立健全信息安全管理制度，确保公司信息安全。
5.2 员工应遵守信息安全规定，不得泄露公司秘密。
5.3 公司对信息安全事故进行严肃处理，确保信息安全。
六、安全生产6.1 公司应加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
6.2 各部门应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
6.3 公司对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
七、保密管理7.1 公司应建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
7.2 员工应遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
7.3 公司对泄露公司秘密的行为进行严肃处理。
公司管理制度大纲(范本)
公司管理制度大纲(范本)第一章总则为规范公司内部管理行为，促进公司健康、有序、高效地运作，根据公司的发展战略和经营理念，制定本制度。
第二章公司治理1. 公司治理构架公司治理由董事会、监事会和公司管理层组成，公司治理结构应当合理、健全、有效，保证公司的合法权益得到保障。
2. 董事会董事会是公司的决策机构，负责公司的经营管理和战略规划，董事会由董事长、董事和独立董事组成，董事会应当严格执行法律法规和公司章程，保证决策的科学合理。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况，监事会应当履行法定职责，对公司的经营活动进行合法、合规的监督。
第三章公司管理1. 公司管理制度公司管理制度应当与公司的经营战略和发展规划相适应，公司管理制度应当包括组织结构、岗位职责、工作流程、管理权限等内容。
2. 岗位设置与分工公司应当根据自身的组织架构和业务需求，合理设置岗位并明确岗位职责和工作分工，保障员工的工作效率和工作质量。
3. 绩效考核公司应当建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作业绩，进行绩效考核，激励员工积极工作。
第四章人力资源管理1. 人才引进与选拔公司应当建立健全的人才引进与选拔制度，通过公开招聘、内部选拔等方式，选拔具有相关专业知识和工作经验的人才。
2. 员工培训与发展公司应当按照公司的发展战略和员工的发展需求，制定员工培训与发展计划，提高员工的业务素质和综合能力。
3. 员工福利与激励公司应当建立完善的员工福利制度，为员工提供具有竞争力的薪酬福利，并通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
第五章财务管理1. 资金管理公司财务应当严格遵守国家的财务法律法规，建立稳健的资金管理制度，保证公司的资金安全和合理利用。
2. 财务报告公司应当按照相关规定，及时制作财务报表，清晰准确地反映公司的财务状况和经营情况。
3. 成本管理公司应当建立科学合理的成本管理体制，精细管理各项成本，降低营业成本，提高经济效益。
公司管理制度制大纲
一、总则1.1 编制目的为规范公司管理，提高工作效率，保障公司权益，特制定本大纲。
1.2 适用范围本大纲适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。
1.3 管理原则1.3.1 法制原则：依法依规，严格执行国家法律法规和政策。
1.3.2 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
1.3.3 激励原则：公平竞争，激发员工潜能。
1.3.4 诚信原则：诚实守信，树立良好企业形象。
二、组织架构2.1 公司组织架构2.1.1 公司设董事会、监事会、总经理等高层领导机构。
2.1.2 设有行政部门、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部等职能部门。
2.1.3 设有子公司、分公司等分支机构。
2.2 部门职责2.2.1 行政部门：负责公司内部管理、协调各部门工作、制定公司规章制度等。
2.2.2 财务部：负责公司财务预算、资金管理、税务申报等工作。
2.2.3 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系等人力资源管理工作。
2.2.4 市场部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
2.2.5 研发部：负责新产品研发、技术改进、知识产权保护等工作。
2.2.6 生产部：负责生产计划、物料采购、质量控制、生产调度等工作。
2.2.7 销售部：负责销售策略、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与配置3.1.1 招聘渠道：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘。
3.1.2 招聘流程：发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
3.1.3 配置原则：根据公司发展需要，合理配置人力资源。
3.2 培训与发展3.2.1 培训内容：包括专业技能培训、综合素质培训、企业文化培训等。
3.2.2 培训方式：内部培训、外部培训、实践锻炼等。
3.2.3 发展规划：制定员工职业生涯规划，为员工提供晋升通道。
3.3 绩效考核3.3.1 绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
3.3.2 绩效考核指标：包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
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公司管理制度大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
公司管理制度之考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。
未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。
九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。
十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。
需安装的固定资产，还应包括安装费用。
作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。
1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。
2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。
十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。
按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。
办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。
办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。
文件收发规定一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。