经营科岗位责任制
经营部负责人岗位责任制
经营部负责人岗位责任制
经营部负责人的岗位责任主要包括以下几个方面：
1. 组织和制定经营部的工作目标、计划和策略。
负责制定经营部的年度经营计划，并组织实施，确保经营目标的达成。
2. 完善和优化经营管理制度、流程和规范。
负责建立和完善经营管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司的政策和规范。
3. 负责经营部的业绩管理和监督。
组织和管理部门成员的工作，确保业绩指标的达成，并对业绩进行监督和评估。
4. 进行市场分析和竞争分析。
负责进行市场分析，了解市场环境和竞争对手，为经营部决策提供依据。
5. 开拓新客户和维护现有客户。
负责开展客户拓展工作，与重要客户进行合作，并维护好现有客户的关系。
6. 协调各个部门之间的合作。
负责协调经营部与其他部门之间的合作，促进信息流通和有效沟通。
7. 提升团队员工的能力和素质。
负责团队员工的培训和发展，提升团队的整体素质和能力。
8. 管理和控制经营部的预算和成本。
负责制定经营部的预算，控制成本，确保经营部的经济效益。
9. 解决经营部的问题和危机。
负责处理和解决经营部的问题和危机，保证经营部的正常运转。
10. 领导和管理经营部的团队。
负责领导和管理经营部的团队，提高团队的凝聚力和士气。
总之，经营部负责人的岗位责任是在公司经营管理的框架下，负责领导和管理经营部的工作，达成公司的经营目标，并提升经营部的整体绩效。
经营管理科科长岗位责任制
经营管理科科长岗位责任制一、背景介绍经营管理科是一个重要的部门，它负责组织企业的经营管理工作，包括制定企业的经营目标、计划和策略，监督和检验经营执行情况，提供决策依据和管理支持等方面的工作。
科长作为经营管理科的负责人，承担着重要的领导职责和管理责任。
因此，建立科长岗位责任制，明确科长的职责和权力，是保证科室正常运行和高效管理的关键一环。
二、岗位职责1. 负责制定经营管理科的年度工作计划和预算，并组织实施，确保工作顺利进行；2. 负责协调各部门之间的工作，推动各项任务的顺利完成；3. 负责制定和修订经营管理政策和制度，并组织实施，确保企业的经营管理规范；4. 负责组织开展经营管理过程中的信息收集、分析和报告，为决策提供科学依据；5. 负责解决经营管理过程中的重要问题和困难，推动问题的解决和优化；6. 负责组织培训和培养经营管理科相关人员，提高科室成员的综合素质和能力；7. 负责科室内部的人员管理工作，包括员工招聘、任免、考核、奖惩等；8. 负责与其他部门的沟通和协调工作，建立良好的合作关系，促进各部门之间的协同发展；9. 负责汇报工作情况和工作成果，向上级领导反映工作需求和问题。
三、岗位权力1. 指导和监督经营管理科的工作，对科室内各项工作负有决策权；2. 对经营管理科的人员进行管理和指导，制定科室内部的各项制度和规章；3. 对经营管理科的预算进行审批和分配，负责资金的管理和使用；4. 授权科室内部人员进行经营管理相关的决策和执行，对其负有监督和考核的权力；5. 协调各相关部门的工作，解决相关问题，对外代表经营管理科进行沟通和协商。
四、工作要求1. 具备良好的领导能力和团队合作精神，能够有效地组织和协调科室内各项工作；2. 具备较强的决策能力和执行能力，能够独立解决问题和推动工作进展；3. 具备较强的信息分析和决策支持能力，能够运用科学的方法和工具进行分析和决策；4. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与其他部门建立良好的合作关系；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和技能；6. 具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够为企业的整体利益着想；7. 具备相应的管理经验和相关专业知识，能够熟练运用管理工具和方法。
经营管理科科长岗位责任制
经营管理科科长岗位责任制1. 作用与意义岗位责任制是一种制度与管理措施，是将职责、权限、目标等分配到各个岗位上，让每个岗位负责人承担自己的工作任务。
经营管理科科长岗位责任制是企业内部的一项重要管理制度，具有如下作用：•给予科长更加明确的工作职责，减少工作上的疏漏和失误。
•提高科长的管理能力，加强对团队成员的统筹、协调和管理。
•加强科长对工作进程的监管，保证企业运营的正常发展。
因此，实行岗位责任制对于企业实现全面高效的管理十分必要。
2. 岗位职责经营管理科科长在企业中通常具有多项职责，需要承担领导团队、管理运营和促进发展等方面的工作。
具体而言，岗位职责包括以下几点：•领导经营管理团队，制定团队工作计划，并安排相关人员的工作任务。
•负责与部门主管沟通，确保团队工作与企业目标保持一致，并及时反馈团队在业务和管理方面的需求。
•负责制定和维护科室内部的工作准则和流程，规范科室内部各项工作流程，并不断完善。
•负责科室内的日常运营管理工作，确保各项工作顺利推进，并及时解决出现的问题。
•负责科室项目策划、组织、实施和评估工作，监督项目进度，并及时进行调整。
•负责了解行业动态和市场信息的变化，以利于更好的预判和处理相关问题。
3. 工作要求科长岗位责任制是要求岗位负责人在日常工作中做到责任明确、工作有序、管理规范。
具体来说，需要做到下列要求：•沟通能力：科长需要具有较强的沟通、协调和组织能力，能够准确地传递信息，并有效地解决各种问题。
•组织能力：科长需要具备组织能力，能够安排项目的任务和细节，并及时调整。
•领导能力：科长需要有较强的领导能力，能够引领整个团队，推动工作完成。
•监管能力：科长需要具备监管能力，能够对团队成员进行管理和监督并及时发现和处理各种乱象。
•学习能力：科长需要具备较高的学习能力，通过不断学习和沉淀掌握行业变革，及时调整工作计划和细节，保证科室高效运转。
4. 落实措施为了让经营管理科科长岗位责任制能够顺利、有序地落实，需要采取以下措施：•制定科长工作制度：需要规定科长的职责、权利和工作要求，并明确团队成员的工作任务和工作进程。
经营管理科岗位责任制(四篇)
经营管理科岗位责任制是指针对经营管理科岗位所制定的一套职责分工和工作要求。
下面是一份可能的经营管理科岗位责任制的例子：1. 职责分工- 组织和协调经营活动，制定经营管理方案及相关政策；- 负责制定年度经营计划，并监督执行；- 分析市场情况和竞争对手，为经营决策提供相关数据和建议；- 负责团队管理和培养，确保团队目标的达成；- 监督并评估经营绩效，及时调整经营策略。
2. 工作要求- 具备较强的市场分析和决策能力，能够准确把握市场变化；- 具备良好的团队管理和沟通能力，能够有效协调各项工作；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够有效处理经营管理中出现的问题；- 具备一定的项目管理经验和能力，能够有效执行经营计划；- 具备较强的自我学习和适应能力，能够及时了解和掌握相关法规和政策。
这只是一个简单的例子，实际的经营管理科岗位责任制可能会根据具体的组织和行业的需要而有所不同。
经营管理科岗位责任制（二）第一条对矿长负责，在矿长的领导下，全面负责经营管理科的工作，做好全矿的经营管理工作。
第二条负责组织编制、修定人事管理制度。
第三条负责组织编制、修定劳动工资管理制度。
第四条负责组织编制、修定物资管理制度。
第五条负责组织编制、修定综合考核管理制度。
第六条负责组织制定人员招聘、解聘计划第七条负责组织制定人力资源配置计划第八条负责同公司及相关单位进行工作协调第九条负责各种资料的审批。
第十条负责协调、解决员工关心的热点、难点问题。
第十一条负责组织本科室员工进行业务学习经营管理科岗位责任制（三）是指对经营管理科岗位的具体职责和任务进行明确的规定和分工，以便达到组织目标和工作效率的要求。
经营管理科岗位责任制一般包括以下几个方面的内容：1. 定义岗位职责：明确经营管理科在组织中的定位和职责范围，包括岗位的主要职能、工作内容、目标和要求等，确保员工清楚了解自己的职责。
2. 制定工作流程：明确经营管理科的工作流程和标准，包括各项工作的具体操作步骤、工作时程安排、工作顺序等，确保工作有序进行。
2024年经营部负责人岗位责任制范文(二篇)
2024年经营部负责人岗位责任制范文⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
2024年经营部负责人岗位责任制范文（二）作为2024年经营部负责人，岗位责任制是我必须要严格遵守和落实的。
在这个岗位上，我需要承担的责任包括但不限于以下几个方面。
首先，作为经营部负责人，我需要制定并执行经营部的工作目标和发展战略。
我需要对部门的整体规划和发展方向进行研究和决策，并与其他部门进行协调和配合，确保整个公司的经营活动顺利进行。
同时，我还需要根据市场环境和公司内外部情况，及时调整和优化公司的经营战略，以适应市场竞争的变化。
其次，我需要负责制定并实施经营部的年度工作计划和预算。
我需要根据公司的整体经营规划和目标，制定经营部的具体工作计划，并确保其与公司整体目标的一致性。
同时，我需要合理安排和分配经营部的资源，确保各项工作能够顺利进行。
在预算方面，我需要根据公司的经营规模和需求，合理预估经营部的资金需求，确保经营活动的正常运转。
第三，我需要负责经营部的团队建设和管理。
作为经营部负责人，我需要确保经营部的人员组成和结构与部门的工作需要相匹配。
我需要招聘和选拔适合的人才，对员工进行培训和发展，激发他们的工作潜力和创造力。
同时，我还需要建立并优化经营部的组织机构和流程，提高工作效率和团队合作能力。
经营部负责人岗位责任制（5篇）
经营部负责人岗位责任制⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
经营部负责人岗位责任制（2）经营部负责人的岗位责任主要包括以下几个方面：1. 组织和制定经营部的工作目标、计划和策略。
负责制定经营部的年度经营计划，并组织实施，确保经营目标的达成。
2. 完善和优化经营管理制度、流程和规范。
负责建立和完善经营管理制度，确保公司各项经营活动符合法律法规和公司的政策和规范。
3. 负责经营部的业绩管理和监督。
组织和管理部门成员的工作，确保业绩指标的达成，并对业绩进行监督和评估。
4. 进行市场分析和竞争分析。
负责进行市场分析，了解市场环境和竞争对手，为经营部决策提供依据。
5. 开拓新客户和维护现有客户。
负责开展客户拓展工作，与重要客户进行合作，并维护好现有客户的关系。
6. 协调各个部门之间的合作。
负责协调经营部与其他部门之间的合作，促进信息流通和有效沟通。
7. 提升团队员工的能力和素质。
负责团队员工的培训和发展，提升团队的整体素质和能力。
8. 管理和控制经营部的预算和成本。
负责制定经营部的预算，控制成本，确保经营部的经济效益。
9. 解决经营部的问题和危机。
负责处理和解决经营部的问题和危机，保证经营部的正常运转。
10. 领导和管理经营部的团队。
计划经营科科员岗位安全生产责任制（4篇）
计划经营科科员岗位安全生产责任制1.明确岗位职责：对于科科员岗位来说，安全生产责任主要包括识别和预防工作中的安全风险，遵守安全操作规程，报告并处理安全事故等。
因此，首先需要明确岗位职责。
2.制定安全操作规程：制定科科员岗位的安全操作规程，明确禁止操作和容许操作的工作项目，并对涉及安全风险的操作提供具体操作指导和注意事项。
3.加强安全培训：定期组织安全培训，向科科员员工提供安全生产相关知识和技能培训，确保员工了解触及他人安全和自身安全的重要性，掌握安全操作的正确方法。
4.建立安全检查制度：建立科科员岗位的安全检查制度，定期检查工作场所的安全设施和装备的完好性，及时排除潜在的安全隐患。
5.落实责任制：明确科科员的安全生产责任，对于违反安全操作规程的行为，采取相应的纪律和惩处措施，确保责任的落实。
6.加强安全意识：组织开展安全宣传活动，增强科科员员工的安全意识，让他们认识到自己的安全行为对个人、他人和单位都有重要影响。
7.加强事故报告和处理：建立科科员岗位的安全事故报告和处理机制，明确事故的报告程序和责任分工，及时采取应急措施，妥善处理事故，并进行事故的调查和分析，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
8.持续改进：定期评估和改进科科员岗位的安全生产责任制，根据实际情况对安全操作规程、培训内容和检查制度进行调整和改进，不断提升科科员员工的安全意识和安全操作水平。
计划经营科科员岗位安全生产责任制（2）安全生产是企业经营过程中至关重要的一环。
为了加强对科科员岗位的安全生产责任制，提高安全管理水平，保障员工生命财产安全，本计划将详细介绍科科员岗位的安全生产责任制。
一、背景分析近年来，安全生产事故频频发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失，严重影响了企业的生产经营。
科科员作为企业员工的重要一员，在日常工作中也存在一定的安全风险。
因此，建立科科员岗位的安全生产责任制，是企业加强安全管理、预防事故发生的必要举措。
二、目标和任务1. 目标：建立科科员岗位的安全生产责任制，提高员工安全意识和安全管理水平，降低事故发生的概率。
经营管理科科长岗位责任制（3篇）
经营管理科科长岗位责任制包括以下方面：1. 负责制定经营管理科的工作规划、年度计划和季度计划，并组织实施。
2. 负责经营管理科的日常管理工作，包括人员配备、工作分配、考核评价等。
3. 负责经营管理科的预算编制和执行，合理控制经费开支，确保经营管理科的工作顺利进行。
4. 负责经营管理科的信息收集和分析工作，及时了解和掌握市场动态和竞争对手情况，并提出相关建议。
5. 负责与其他部门的沟通协调，解决经营管理科相关问题和难题，确保各项工作按时完成。
6. 负责制定和完善经营管理科的制度和流程，确保各项工作有序进行，提高工作效率和质量。
7. 负责指导、培训和督促经营管理科的员工，提升团队素质和综合能力。
8. 负责协助领导完成其他相关工作。
此外，经营管理科科长还应具备以下能力和素质：1. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理经营管理科的工作。
2. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够迅速捕捉问题的本质并提出解决方案。
3. 具备较强的沟通协调能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协调，促进工作的顺利进行。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，不断创新工作方法和思路。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在工作中面对各种压力和变化，做出正确的决策和应对措施。
经营管理科科长岗位责任制（2）一、岗位背景介绍经营管理科科长是企业中非常重要的管理职位。
科长直接汇报给经营管理科主任，负责协同管理科内其他成员，保证科内工作的顺利进行。
经营管理科主要负责企业的经营管理工作，包括制定经营管理规划、协调各部门之间的合作、监督和评估经营管理工作的执行情况等。
二、岗位职责1. 制定经营管理科工作规划和目标，明确每位成员的具体任务，确保科内工作的高效执行；2. 协调各部门之间的合作，解决工作中可能出现的冲突和问题，保障科内各项工作的正常进行；3. 监督和评估经营管理工作的执行情况，及时发现和解决问题，保证工作的质量和进度；4. 对经营管理科内成员进行培训和考核，提高团队整体水平，做好人员管理工作；5. 定期向经营管理科主任汇报工作进展情况，包括工作执行情况、团队成员工作表现等，并提出合理的建议和改进措施；6. 参与企业经营管理决策，提供专业建议和意见，为企业的发展和改进提供支持；7. 建立和维护与其他部门的良好合作关系，促进部门之间的信息共享和资源整合，提高工作效率和协作效果；8. 参与岗位相关的培训和学习，保持自身不断学习和进步的动力，并将学到的知识应用到实际工作中。
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经营科岗位责任制
1、负责工程招、投标预算，施工预、决算的编制工作。
2、分包队伍工程量，人工费的审查，核实工作。
3、为项目部，材料部门提供项目材料施工预算计划表。
4、及时掌握施工合同设计变更手续，隐蔽工程记录，根据需要及时调整施工预算，并将工程部技术负责人每周收集汇总并经审查后的各项目部隐蔽工程签证纳入工程预、决算之中。
5、深入施工现场了解掌握工程进展状况，实际完成情况，按月统计实际收支的对比分析，以便探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
6、负责检查本部门工作范围内的日常业务管理工作，进行业务指导，监督检查考评。
7、施工阶段，以施工图预算，施工预算，劳动定额，施工合同，材料消耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行核对。
8、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的原因，为企业领导提供有效的管理改进意见。
9、做好工程项目的成本核算分析（包括维修费用）和企业年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
财务科岗位责任制
1．总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
2．负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。
3．负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。
4．负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
5．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
6．负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。
7．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。
8．负责办理银行贷款及还款手续。
9．遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。
10．审查各部门的开支计划，并转报总经理。
11．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。
12．参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
13．制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。
14．督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，
注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。
15．督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
16．监督采购人员做好物料、用品的采购工作。
17．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。
18．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
工程科岗位责任制
严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。
对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。
定期或不定期深入施工现场，检查施工工艺是否正确，检查基坑开挖和验槽，检查基础工程和主体工程施工验收及隐蔽工程验收，分部分项工程验收，装修工程验收，竣工验收等检查指导工作。
组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计（或施工方案）的讨论。
负责检查，施工项目部的计量工作。
随时检查项目部文明施工的执行情况，工程技术档案完成情况。
每次对项目部检查情况应形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改。
如果在限期时间内没有进行整改的应给予一定数额的经济处罚。
新项目开工前应组织有关人员对施工图纸的汇审工作。
编制招投标施工组织设计（或施工方案设计）。
对于有特殊要求，难度较大的工程应编制有针对性的施工方案和质量保证技术措施。
检查项目部季节性施工方案的编制工作，并提出存在的问题及解决办法。
推行“三检制”样板和成品保护工作的开展。
当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，责令项目部责任人对其进行整改，对严重不合格或重大质量事故应实施切实可靠的整改措施。
对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和签证，并保存记录。
及时考查和掌握分包队伍的施工质量状况，对分部分项工程要有确切的质量评价。
负责对各分项工程进行技术质量交底工作。
每周将各项目部呈报的隐蔽签证资料审查后，收集汇总，并移交至预算部以便工程核算。
对各项目工程实行“四控制管理”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。
合同管理有章可巡，诚信务实。
要做好图纸资料的发放、使用、管理工作。
要加强培训和指导各施工项目部的技术力量，如施工员、钢筋工、模板工、砼工、砌砖工、抹灰工等各工种的班组长和技工必须掌握熟练的操作规程和操作技艺。
这是工程施工中的最基本要素之一，也就是影响工程施工质量的“人机料法环”五要素中的人的要素。
要不断学习、掌握、研究和使用新技术、新工艺、新材料。
使工程项目力求创新，节省材料，降低成本和造价，从而达到一个新的水平。
会计岗位责任制
一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
三、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为参与预测、决策、目标、考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。
四、编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。
五、严格执行财务印鉴章，空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票，出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。
经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。
六、会计、出纳应密切配合，严格执行保密规定，不得随意向外单位及个人泄漏本单位的各项秘密
出纳岗位责任制
一、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规、遵纪守法，坚持原则，耐心做好有换政策性的解释工作。
二、保管库存现金、空白支票、有价证券、法定收款凭据，健全现金、支票使用登记和注销制度，坚持出纳人员与会计人员印鉴章分开管理原则，因故离岗时，应当面交给由领导指定的代代管，未交接清楚不得离开岗位。
三、认真执行操作程序，做到耐心周到，不怕麻烦，手续清楚，准确无误地当面点清，验证钞票，发现差错及时报告，认真查找，严禁弄虚作假；坚持复核制度，对存入的资金（含现金、支票），当天必须进行，做到存、取现款双人进行，注意安全、保密。
四、凡经费的开支，一律同领导同意后，再办理有关付款手续，费用的报销必须有经办人验收人及会计审核后，才能支付现金。
五、当天清点库存现金，核实余额，整理凭证，保证现金，票据不错不乱；记好银行存款，现金日记帐，编制日报表；定期钩对银行帐，如发现短缺，应立即查找原因，编制银行存款未达帐调节表，做到帐款，帐帐相符。
六、严格执行保密规定，不得随意向外单位及个人泄漏本单位的各项秘密。