工程管理制度大全
工程管理制度范本（精选20篇）
工程管理制度范本（精选20篇）工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。
工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
工程管理制度(通用8篇)
工程管理制度（通用8篇）工程公司管理制度篇一1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
工程公司管理制度篇二1、制定项目安全管理目标，建立安全生产责任体系，实施责任考核工程公司管理制度；2、配置满足要求的安全生产工程公司管理制度、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品；3、选用符合要求的安全技术措施工程公司管理制度、应急预案、设施与设备；4、有效落实施工过程的安全生产工程公司管理制度，隐患整改；5、组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标；6、组织事故应急救援抢险；7、对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料和记录。
目的篇三加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
工程公司管理制度篇四1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。
3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。
4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
工程管理规章制度
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用5篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的工程管理规章制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程质量管理制度(10篇)
工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。
质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。
如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。
即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
工程部管理制度范文(三篇)
工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。
二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。
三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。
第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。
二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。
三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。
2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。
3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。
4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。
第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。
二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。
三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。
四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。
五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。
第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。
二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。
三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。
四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。
五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。
第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。
二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
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技术资料的管理制度1.资料管理员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，所有各类技术资料均应分专业、分项立卷分类、编制目录。
2.技术资料由资料员集中管理，本项目有关人员可查阅或借阅，借阅文件资料应办理登记手续，资料员应注意了解各类资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。
3.设计图纸应分类存放，定期清理，对于变更设计图纸应在原图上注明修改、作废的日期和依据。
4.资料管理员应建立工程技术资料库，以便系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和编制竣工文件。
技术资料库的主要资料包括：开工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸，技术交底资料、施工组织计划、复测资料、工程事故分析处理记录、工程检查证、试验检查报告单，工程质量分析资料、工程日志，推广新技术的组织措施、施工要求以及上级对本工程的指示等。
资料库应建立目录，以便查找使用。
5.工程竣工移交后，应按科技术档案管理规定，清理鉴定设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。
技术交底制度为使施工人员了解施工要求，掌握施工标准，科学组织施工提高工程质量，保证施工的正确和顺利进行，特制定以下技术交底制度：1.工程技术人员要深刻理解设计意图，弄清工程特点，以便制定切实可行的施工对策，提出施工中应把握的关键环节、工艺标准、注意事项，从而使技术交底正确无误。
2.在每项工程开工前，项目主管技术人员应针对该项工程的质量要求、施工方案，施工大样图或加工草图及测试结果等一些应注意的有关问题，分级向下做严格的技术交底，做到没有交底，不准施工。
3.对重点工程的关键部位及质量要求的特殊工程，除了口头交底外，还要以书面的形式技术交底，使交底工作和施工作业各有依据。
4.书面形式的交底采用填写“技术交底书”的形式发至工程队，并办理签字手续。
5.工程技术交底不论是用书面文字或以图表形式，均应建立复核制度，对口头交底应及时进行检查，以防差错。
6.交底书的制作应仔细认真，交底书的内容应通俗易懂，交底书的字迹应工整，图文规范。
7.各项目技术主管人员在书面交底并讲解后，应随时检查其落实情况，发现有不符处应及时制止和纠正，以达到交底彻底贯彻的目的。
8.技术交底应编号整理成册并上报公司技术部，以便日后查找。
9.各分部分项工程均需对下进行交底，重要工序需编制作业指导书，提前与施工队做好沟通，每道工序开始前一周对下进行书面交底。
材料进场检验制度1、项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。
2、项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。
质量奖罚制度1质量建立制度①各施工队伍在施工全过程每道工序一次报验合格率100%。
②施工全过程工程质量无返工现象。
③成品质量达到样板标准。
④对施工方案提出合理化建议。
⑤避免质量等级事故或使本工程质量有明显提高。
2经济处罚制度①施工中偷工减料、违反操作规程。
②不服从主管技术员正确指导、擅自蛮干。
③施工中不按技术规范及技术交底施工。
④施工中发现疑问不及时汇报项目部技术室，而私自作主。
⑤每道工序施工完成必须自检，合格后报项目部质检工程师检查，未经项目部技术室同意，进行下道工序施工。
⑥施工中出现质量隐患及事故不如实向项目部汇报，而私自隐瞒和修正。
以上质量奖罚制度，根据实际情况实行当月考核，在次月将给予各施工队不同金额的经济奖罚。
特殊工种培训上岗制度1特殊工种作业人员必须经过质量安全技术培训，掌握本工种的技术安全生产知识和技能。
2新工人和转岗工人必须经过入场或转岗培训，考核后方可上岗。
3作业前必须按照规定进行技术和安全技术交底，作业人员掌握交底内容，并认真执行。
4普通工人严禁操作特殊工种专用设备，严禁擅自安装、拆卸电气设备等。
各岗位和各部门质量责任制项目经理质量责任制1、项目经理是是施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。
2、对职工经常进行“质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织职工参加创优活动。
3、组织和领导各施工队严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。
4、严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。
5、随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。
6、对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。
对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。
7、组织和参加每月一次的定期质量检查，主持单位工程、分部工程质量评定工作，对交工的工程质量负直接责任。
项目总工质量责任制1 、总工程师在项目经理的领导下对工程的质量管理工作负具体组织实施责任。
2、组织并领导本单位贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规则、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。
3、主持编制工程的施工方案和保证质量的技术措施，并认真进行技术交底。
4、指导公司的质量管理工作和质量管理小组活动，协助项目经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。
5 、领导本项目的测量、试验和计量工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。
6、组织并参加隐蔽工程检查，并按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐蔽工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。
7、掌握项目工程质量情况，组织并参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。
参加工程质量事故的调查处理。
8、负责组织单位工程、分部工程质量等级评定，对交工的工程质量负直接技术责任。
工程队长质量责任制1、工程队长是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。
2、对职工经常进行质量意识教育，领导质量管理小组工作，组织干部职工开展创优活动。
3、组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并督促检查。
4、掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。
5、主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定，并对存在的质量通病，组织质量攻关。
6、及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。
对发生的质量事故按规及时上报。
施工队技术负责人质量责任制1、负责把上级规定以及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中认真督促检查。
2、负责隐蔽工程检查、填写和验收，并邀请监理进行检查签证。
3、对施工测量、定位放样负直接技术责任。
4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。
对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。
5、协助队长组织职工学习施工技术、规范、标准，推广新工艺。
参加质量管理小组活动。
6、对运抵现场的施工材料和成品有权提出异议，并协助取样送样或拒绝使用。
7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
8、对交工的工程质量负直接技术责任。
班组长质量责任制1、经常对本班（组）进行“质量第一”的思想教育，组织质量管理小组开展质量攻关，落实创优措施。
2、认真贯彻自检、互检、交接检制度，随时检查和分析本班组的工程质量情况，对存在的质量问题督促有关人员及时改正。
3、搞好工序质量保证，严格工艺纪律。
认真按规范、规程和标准施工，组织班组间的技术交流和技术协作，作到文明施工。
4、参加队组织的分项工程质量评定，对本班组施工质量负直接责任。
操作工人质量责任制1、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。
2、积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工程质量、工序质量符合标准。
3、爱护原材料和各种构件及半成品。
正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，经常保持良好状态。
4、严格把住“质量关”，随时进行自检、互检，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。
对不按设计图纸、规范、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。
质量检查员质量责任制1、监督检查各施工队及人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指标以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行。
2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。
3、审查有关质量保证措施，参加技术和生产会议。
4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。
5、审查已完工程量，签证验工计价报表。
6、总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出电话快报和书面报表，半年和全年统计报表及总结报告。
7、督促并协助现场建立群众性的工程检查制度，指导兼职检查人员工作。
8、参加劳动竞赛评比会议。
对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。
对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。
9、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。
遇有严重影响后续施工质量情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。
10、有权越级向上级反映工程质量情况。
11、如发现质量检查人员有以下失职情况要追究责任：a发现对损坏质量的情况不加制止，而酿成质量事故者；b未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；c发现质量事故后不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者；d验工签证时不按规定进行认真审查者。
计划科质量责任制1、在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。
2、经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质量管理部门及质量检查员签证，不予以施工计价。
3、不下达与质量计划相抵触的施工计划。
财务科质量责任制1、加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析，正确计价台帐。
2、搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。
3、参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合理费用，对返工补修的经济损失严加控制，并会同有关部门查明责任。
综合办公室质量责任制1、合理组织、调配干部职工，保证施工生产的正常开展。
2、组织对分承包商的资质审查，建立合格分承包商名册。
3、加强职工的技术培训和考核工作。
4、贯彻按劳分配的原则，确定并严格执行优质优酬的工资制度，调动职工提高质量的积极性。
5、出席有关质量会议，了解工人的操作技术水平和对质量的重视程度。
试验室质量责任制1、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。
2、管好用好计量、检测仪器设备，按规定组织周期检定和维护保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。