作业人员安全承诺书.docx

作业人员安全承诺书.docx
作业人员安全承诺书.docx

作业人员安全承诺书

施工作业人员不擅自变更交通控制区或扩大作业区需要变更的需要路政部门的许可,影响交通安全的,需要公安交警部门许可。本文是品才网小编精心收集的作业人员安全的承诺书,仅供参考!

作业人员安全承诺书根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省高速公路管理条例》为加强高速公路施工安全,预防施工安全事故,保障高速公路安全畅通和正常运营,我单位在尾工施工过程中时承诺如下:

1、施工作业车辆符合国家有关机关安全技术标准,牌证齐全,悬挂统一标志,在行驶和作业时按规定开启黄色频闪灯。

2、车辆不随意开启中央活动护栏、穿越中央分隔带掉头、转弯、倒车、逆行。

3、农用三轮车、拖拉机等不进入高速公路进行施工作业。

4、施工作业时施工现场有现场管理责任人(项目经理)和现场管理人员、执勤人员等。

5、养护施工作业人员要经过专门的安全教育和养护施工作业操作规程培训。

6、施工人员按规定着安全反光标志服,作业人员不得

走出作业区,不将任何施工机具伸出或放到作业区域外,不得横穿高速公路。

7、施工作业人员不擅自变更交通控制区或扩大作业区需要变更的需要路政部门的许可,影响交通安全的,需要公安交警部门许可。

8、施工标志、安全标志齐全、规范、清晰、视认性好、设置地点准确、设置牢固,能够有效地提示和引导驾驶人员通过施工路段,施工作业不夜间施工。

9、施工场地各种材料、机具、设备等物品按规定范围摆放整齐、有序,不随意在施工路段堆放易燃易爆物品。

10、作业完成时,向路政管理部门报告,在不影响正常交通和保证安全的情况下,清理现场并有序的撤离施工现场,恢复正常使用的交通标志、标线等交通设施。

我单位承诺,严格按照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规规定规范施工,确保零事故。如违反上述承诺,造成的一切安全责任事故,本单位愿意承担全部的法律责任。

承诺单位(签章):

负责人:

年月日

作业人员安全承诺书一、甲方下达乙方的安全生产控制指标:

1、消灭重伤、死亡事故,杜绝重大设备及火灾事故;

2、做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害他人,不被别人伤害。

二、甲、乙双方安全生产责任(权利和义务):

1、甲方负责人(项目经理)是该项目安全生产的第一责任人,甲方有权对未持有效特种作业人员证的分包单位进行处罚,并责令无证人员立即退场;

2、乙方进入甲方施工项目时应主动提交特种作业人员有效的特殊工种操作证,并应对证件进行审核,要求做到人、证相符,严禁冒名顶替,严禁使用假证、未经复审的过期证件应经复审合格后才能使用,否则作无证处理。乙方有权按时接受培训、复训按规定持有效证件上岗作业,有权拒绝违章指挥,乙方应对甲方负责,服从甲方的正确领导。

三、安全保证措施:

1、特种作业人员包括:电工、架工、焊工、塔吊工、塔吊指挥工、三机工、司机等工种的工人。

2、特种作业人员应根据中华人民共和国国家标准GB5306—85《特种作业人员安全技术考核管理规则》等规定,接受专业的安全教育和安全技术培训,并经考核合格持有效证书,方可上岗作业。

3、特种作业人员必须定期进行复审、培训。

4、特种作业人员上岗前还必须接受入场“三级”安全

教育,经考核合格方可上岗。

5、特种作业人员应按规定穿戴好劳动安全防护用品,熟悉作业环境,接受安全技术交底并签名确认。

6、作业中应正确使用工、器具,未经许可不得擅自拆移施工现场安全防护设施、安全警示标志、消防器材等。

7、电工应按规定每天做好电工日常巡视维修记录,塔吊工施工电梯操作工应按规定填写交接班及维修记录。特种工作人员一旦发现不安全因素及险情应立即报告项目部。

四、对违反上述规定以及甲方其他安全管理规定的,按甲方安全生产、防火管理要求及处罚规定给予当事人及所在单位或集体进行经济处罚。

1、特种作业人员未持有效证件上岗或伪造、涂改证件及审批单,弄虚作假冒名顶替者,视情节轻重给予一次性罚款人民币500—1000元,并责令退场;在对直接责任人(行为人)处罚的同时,对责任人(行为人)所在单位集体予以处罚人民币5000—10000元。

2、如因分包单位未加强管理使特种作业人员违章作业,违反劳动纪律及公司施工现场安全生产规章制度的,按项目部及公司有关规定进行处罚,并由此所造成的一切后果,均由责任人(行为人)及其所在单位或集体承担,直至追究相应的法律责任。

五、本承诺书一式叁份,甲、乙方各持一份,送公司存

档一份。

六、本承诺书自签字之日起生效,工程竣工验收后自动终止。

(甲方) 交底方:

工程项目部 (签名)

年月日

(乙方)接受交底方:

(单位) 负责人 (签名)

年月日

作业人员安全承诺书本人承诺在单位从事爆破相关工作中,认真遵守国家法律法规和公司安全生产规章制度,做到不转让、转借、转卖爆破物品,确保做到未经公司同意不把个人爆破作业证书转借于任何单位及个人,如有违反,本人自愿在承担相应损失后,不推拖由公司追究本人过失造成的相关责任(经济责任、民事责任、刑事责任)。

保证人(印):

作业人员安全承诺书为了保证安全生产责任的落实,确保作业现场工人的安全操作,项目安全部同(单位) (姓名) 签订XX年个人安全作业保证书,保证内容如下:

1、高空作业必须系好安全带;

2、进入施工现场必须戴好安全帽;

3、特殊工种必须持证上岗,机械操作必须持证上岗;

4、遵守安全生产责任制,遵守操作规程,遵守安全生产管理制度,服从安全指导;

5、对安全防护措施不全、单分项工程工长未作安全技术交底及违章指挥有权拒绝施工,情况报安全部门处理;

6、发现安全隐患及时报告,遇险情可撤离现场报告领导处理;

7、团结协作,做到身边无事故;

8、拆除砌块墙体严禁自下而上拆除及整体。

9、努力提高安全意识,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害。对以上九条遵照执行。

保证人:

沃尔玛的人力资源战略

沃尔玛的人力资源战略 沃尔玛是世界上最大的零售业企业。1962年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家,在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营第一家沃尔玛折扣店,店名是wal-mart,以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代,沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司,80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司,每年的销售额以40%的速度递增。到1990年11月,沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(kmart),成为全美销售额第一的零售公司。1991年又超过自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯(sears),雄居全美零售业榜首。之后持续增长,90年代再创全美和世界零售第一。2002年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球2001年度500强企业的排行榜中,沃尔玛以2198.12亿美元的总收入,夺得全美乃至于全球企业的第一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头,创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹?零售业的竞争,归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆·沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源

战略可以归纳为三句化:留住人才、发展人才、吸纳人才。 一、留住人才 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度, 1.合伙人政策 在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为“合伙人”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代,利润分享计划总额已经约有18亿美元——这些都是属于沃尔玛公司“合伙人”的利益。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后不久,山姆又推出了雇员购股计划,让员工通过工资扣除的方式,以低于市值15%的价格购买股票。这样80%以上的员工或借助利润分享计划,或直接持有公司股票。员工利益与公司利益休戚相关,实现了真正意义上的“合伙”。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内,该店每个

人力资源管理沃尔玛的人力资源管理

(人力资源管理)沃尔玛的人力资源管理

沃尔玛PPT讲稿 内容大纲、 第壹部分:沃尔玛国际集团公司简介 1、公司的运营理念 2、公司的宗旨、成功之道 3、公司目前主要运营运做方式 第二部分:沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划1)、招聘的双向性 2)、人本管理深入人心 3)、人力资源管理制度化 4)、人才提拔上的“快车道” 5)、人力资源管理中低权力化程度 2、沃尔玛国际人力资源管理模式 1)、人力资源规划 2)、员工招聘和配置 3)、培训开发和实施 4)、绩效考核和实施 5)、薪酬福利6)、员工关系管理

第壹部分:沃尔玛国际集团公司简介 壹、公司的运营理念 三項基本信仰:尊重个人、服务顾客、追求卓越 公司主要运营理念:“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越” 二、公司的宗旨、成功之道 公司宗旨:“帮顾客节省每壹分钱” 成功运营十大法则: 1.全心运营,比别人更尽心尽力。 2.和同事分享利润。 3.激励你的同事。 4.凡事和同事沟通。 5.感激同事对公司的贡献。 6.成功要大肆庆祝,失败则不必丧志。 7.聆听公司内每壹个人的意见。 9.控制成本低于竞争对手。 8.超越顾客的期望,他们就会壹再光临 10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念。 三、公司目前主要运营运做方式 顾客第壹,免费停车,咨询、送货服务,商品总是最低的价格,争取低廉进价,营销成本的有效控制,完善的物流管理系统:1.高效率的配送中心2.迅速的运输系统3.先进的卫星通讯

网 沃尔玛采购操作程序主要特:1、拥有自己完善的采购物流链;全球性采购,中心统壹配送控制;2、电脑信息全方位的中心控制系统;3、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理,将生产和终端销售完整结合;4、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低; 5、系统完整性强,资源供给性安全稳定; 6、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。 7、环境适应度较缓。 第二部分:沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划 1)、招聘的双向性 沃尔玛通过向社会劳动力市场公布人员需求信息采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才,其程序完全是于劳动力市场上公开、公平进行的,完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用,双方达成壹致意见后签订就业合同,完全的双向选择。 2)、人本管理深入人心 沃尔玛确立了“尊重个人”的原则,为员工提供了各种沟通的途径,包括成立了“员工关系组”,且且开展了每年壹次全国沃尔玛员工参加的“基层调查”,员工能够绕开机构组织的障碍,能就任何问题和管理层随时沟通,提出意见及建议,管理层能够及时采取适宜的行动和给予回复。实践证明,这些方式是行之有

电力员工安全承诺书

电力员工安全承诺书 作为从事电力行业的一名员工,我深刻认识到了电力生产电气设备多、易燃、易爆和有毒物品多、高速旋转机械多、特种作业多,劳动条件和环境相当复杂,本身潜伏着诸多不安全因素,潜在的危险性大,工作中稍有疏忽,潜在的危险会转化为人身事故。因此,我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点: 1、履行岗位安全责任,为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争,努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。 3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定,不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶,开车时不打手机、看信息。 4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定,积极学习灭火与火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。 5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,不盲目作业。 6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底,自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施,不抱侥幸心理。 7、支持公司质安部和上级安监部门的工作,积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触

心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。 8、主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 10、积极参与公司的安全文化建设,努力营造和谐的安全生产氛围,培养良好的工作习惯和安全价值观。

电力安全生产承诺书范文

电力安全生产承诺书范文 电力安全生产承诺书范文1 为了确保公司安全投产工作和安全可靠供电,实现全年各项安全生产目标,我公司领导班子全体成员代表全体员工,在工作中认真履行安全生产职责,忠实执行各项安全工作制度规定,向集团郑重承诺: 1、严格遵守国家法律、法规,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实各级人员安全生产责任制,努力实现安全生产可控、在控和能控。 2、建立健全生产安全保证体系和监督体系,完善生产安全指挥系统,健全安全管理和考核制度,制定实现本单位年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施,并跟踪检查执行情况。 3、在电网调度、运行、检修等生产工作中开展安全性评价工作,认真做好危险点分析和预控,大力开展标准化作业,对生产和工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取有效的防范措施。 4、确保安全资金的投入,配备满足安全生产需要的安全设施、设备、器材;为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品,并督促其按规定佩戴、使用;不断完善设备防护设施,定期做好设备检修,记录齐全,认真做好改进安全生产条件工作,努力实现本质安全。 5、在本单位开展定期、不定期安全检查,认真查找各类安全隐

患,发现隐患及时消除,并及时上报隐患排查整治情况。 6、对重大危险源和易发生事故的重点部位实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,建立定期巡回检查制度;制定安全事故应急救援预案,并定期演练。 7、定期做好本单位全体从业人员的安全培训和教育,不断提高从业人员的安全意识和安全技能水平。保证单位负责人、安全管理人员、特种作业人员100%持证上岗,总结和推广安全生产的先进经验,表彰安全先进典型。 8、加强本单位安全文化建设,组织全体从业人员,紧密围绕本单位的安全生产形势,开展思想政治工作,采用各种生动有效的形式,对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育,使职工树立起牢固的“安全第一”思想。 9、认真贯彻落实国家及上级关于保护电力设施、消防安全和反窃电的政策、法规及规定,切实做好本单位所辖电力设施的安全管理,确保电力设施的安全运行。健全保卫管理制度,落实安全防范措施,定期组织治安、消防安全大检查和消防演习,并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。 10、依法参加工商保险,为从业人员缴纳保险费,对事故伤亡人员的赔付按照国家有关规定执行。 11、如违反上述承诺,我愿意承担相应的法律责任,并接受相应的行政处罚。 承诺单位(章):

沃尔玛与美国国际人力资源管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/139118441.html, 沃尔玛与美国国际人力资源管理 作者:郭建杰 来源:《人力资源管理》2008年第07期 1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛 一直以年均销售额增长30%的业绩雄踞世界十大零售商排行榜首,成为“不沉的航空母舰”。沃尔玛取得的巨大成功,引起人们的关注和探讨。山姆?沃尔玛有十条商业经营理念,后总结为沃尔玛成功的十大法则,其中有7条之多谈到人力资源管理方面的内容。山姆?沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,始终将员工视为最大的财富,通过不懈努力搭建起“留住人才、发展人才、吸纳人才(keep,grow,get)”的人力资源管理平台。 沃尔玛人力资源管理的特点 1.劳动力市场在调解人力资源分配上发挥重要作用。美国各类企业通常采用向社会劳动力市场公布人员需求信息,进而以市场化的公开、公平和完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用。美国的劳动力市场非常发达,劳动力市场的竞争极为激烈,企业和个人都具有充分自由的选择。 沃尔玛采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才,其程序完全是在劳动力市场上公开、公平进行的,双方达成一致意见后签订就业合同,完全的双向选择。 2.人力资源管理的制度化。美国管理的基本理念是注重制度性安排,组织结构上具有明确的指令链和等级层次,分工明确,责任清楚,运作规范。 沃尔玛的最高管理层不是直接指导下属员工怎样做生意,而是让分店经理们从市场、从其他分店学习这门功课。沃尔玛的先进情报信息系统,为分店经理提供了有关顾客行为的详细资料。此外,沃尔玛还投资购置专机,定期载送各分店经理飞往公司总部,参加有关市场趋势及商品采购的研讨会。后来,又装置了卫星通讯系统,总部经常召开电话会议,安排相关的工作。

(完整版)混凝土工安全承诺书

广西防城港核电厂施工道路二期工程中国水电基础局有限公司防城港核电厂项目经理部 混凝土工安全承诺书 (混凝土工:在现场从事混凝土浇筑工作的作业人员) 作为一名混凝土工,参与建设,我确认自己广西防城港核电厂施工道路二期工程的身体条件满足工作要求,我将自觉遵守安全施工的管理规定,提高自身的安全意识和自我保护能力,做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害,我承诺做到以下各项事宜: 1、进入施工现场后穿戴好安全防护用品。 2、不打赤脚和不穿拖鞋进入施工现场。 3、不在施工现场流动吸烟,不酒后进行作业。 4、不使用作业范围外的设备工具,不使用未授权操作的钢筋机械。 5、配合泵车工作时,穿好反光背心,服从泵管指挥人员的指令。 6、若我是掌振动棒的人员,不湿手接触电源箱内的开关。 7、高处作业时挂好安全带;不从高处往下抛掷物件。 8、上班时保持良好的精神状态,上下班途中遵守交通法规,注意避让过往车辆。 9、准时参加班组安全站班会。 10、接受联合体项目部的安全奖励和处罚。 承诺人: 日期: 广西防城港核电厂施工道路二期工程中国水电基础局有限公司防城港核电厂项目经理部

电工安全承诺书 (电工:在现场从事电源箱安装接线、施工用电布置工作的作业人员) 作为一名电工,参与建设,我确认自己的身广西防城港核电厂施工道路二期工程体条件满足工作要求,我将自觉遵守安全施工的管理规定,提高自身的安全意识和自我保护能力,做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害,我承诺做到以下各项事宜: 1、进入施工现场后穿戴好安全防护用品。 2、不打赤脚和不穿拖鞋进入施工现场。 3、不在施工现场流动吸烟,不酒后进行作业。 4、上班时保持良好的精神状态,不带电进行作业。 5、对所管理的配电箱进行上锁和标识。 6、检修和维护线路时,挂好“禁止合闸”牌,并要求设置监护人。 7、上下班途中遵守交通法规,注意避让过往车辆。 8、准时参加班组安全站班会。 9、接受联合体项目部的安全奖励和处罚。 承诺人: 日期: 广西防城港核电厂施工道路二期工程中国水电基础局有限公司防城港核电厂项目经理部 瓦工安全承诺书 (瓦工:在现场从事砌筑、抹灰工作的作业人员)

分析沃尔玛的人力资源管理策略.doc

分析沃尔玛的人力资源管理策略 近日,公司在讨论用人与薪酬福利相关的话题,不禁想起沃尔玛在这方面的一些做法,与各位分享: 合伙人政策 在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为合伙人。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。 利润分享计划 1971年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作1000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代,利润分享计划总额已经约有18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。 雇员购股计划 山姆又推出了雇员购股计划,让员工通过工资扣除的方式,以低于市值15%的价格购买股票。这样员工利益与公司利益休戚相关,实现了真正意义上的合伙。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。 损耗奖励计划 如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内,该店每个员工均可获得奖金,最多可达200美元。这一计划很好地体现了合伙原则,也大大降低了公司的损耗率,节约了经营开支。 门户开放政策 沃尔玛公司重视信息的沟通,提出并贯彻门户开放政策,即员工任何时间、地点只要有想法或者意见,都可以口头或者以书面的形式与管理人员乃至于总裁进行沟通,并且不必担心受到报复。 任何管理层人员如借门户开放政策实施打击报复,将会受到严厉的纪律处分甚至被解雇。这种政策的实施充分保证了员工的参与权,为沃尔玛人力资源管理的信息沟通打下了坚实的基础。 授予员工参与权 与员工共同掌握公司的许多指标是整个公司不断升格的经营原则。分享信息和责任也是合伙关系的核心。员工只有充分了解业务进展情况,才会产生责任感

工地安全个人承诺书

工地安全个人承诺书 导读:工地安全个人承诺书篇1 为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本承包人特作如下承诺: 一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。 三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训,特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。 四、工程建设中安全管理的重点场所,地点部位等处都要设立醒目的警示标志。 五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书,辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。 六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程建设中安全生产的监督。 八、工程建设施工期间发生任何安全责任事故,本承包人愿承担一切责任。 承诺人(签字并盖章):xx xx年xx月x日

工地安全个人承诺书篇2 为进一步规范施工人员行为,防止和避免HSE事故,保障员工生命、企业财产和作业环境安全。根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规施工HSE相关管理规定,特制定本安全承诺书。 一、严格遵守各项施工维修作业HSE管理制度规定和集团、销售公司安全生产禁令,做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。抵制“三违”现象,纠正违章作业。 二、主动接受施工维修作业方面的HSE相关教育培训和考核,做到持证上岗。有效识别和分析作业中潜在风险和危害,学习并熟练掌握作业过程中可能遇到的各种突发状况时的妥善有效应对措施,确保人员生命、财产以及环境得到最大限度的保护。 三、按规定着装,穿戴好劳动防护用品。在爆炸危险区域内施工,着防静电服,使用防爆工具。 四、不携带火种、手机进入施工区,不在禁烟区域内吸烟,不在岗饮酒,酒后不上岗。 五、高处作业系好安全带后方可进行施工作业,无操作证不从事电气、起重、电气焊作业。 六、按规定办理施工作业许可证,无作业许可证不进行用火、临时用电、进入受限空间、破土和高处作业。 七、未经允许不进入非施工区域或跨越警戒线。

沃尔玛人力资源管理分析

沃尔玛人力资源管理分析 一、导论 特许连锁近年来在世界范围内获得了迅速发展,如美国近年来社会零售总额中有半数以上通过特许经营方式实现。本文研究目的在于提高人们对连锁企业人力资源管理重要性的认识,通过总结麦当劳的实践经验,希望能对国内特许连锁企业有一些借鉴意义。 二、麦当劳人力资源管理的研究 (一)务实的选才策略 1.重视情商能力、看轻智商文凭 麦当劳一贯坚持务实的选才策略,重视情感态度等情商而不重智商,重能力不重文凭,强调忠诚勤恳踏实等品格。 公司创始人克洛克特别看重情感态度方面的因素,他看中那些对事业具有百折不回的精神,能够在工作中体现“努力、毅力、魄力”的人才。而对于高智商的人,他并不去刻意搜求,因为他确信,一般智力水平的人只要有意愿就能够胜任麦当劳的工作,而那些自视天才的人,很难踏实做事,流动性大,与麦当劳的忠诚原则背道而驰。 2.强调忠诚勤恳踏实等品格 克罗克认为,一次诚实的错误可以原谅,但不忠诚的行为永远无法宽恕,所以,他对那些勤恳踏实的员工特意栽培。麦当劳95%的管理人员要从员工做起,只有踏实的人才能走向高层管理岗位。前任董事长特纳是从连锁店经理一步一步提拔上来的,做到总经理时才35岁。特纳的特点就是吃苦耐劳,忠心耿耿、踏踏实实的为麦当劳效力,并

且有灵活的经营头脑和高超的管理才能。他到总部工作后,仍然不忘深入基层去发现、解决问题,正是在此基础上开发出了一套完整的、突出监督特色的麦当劳快餐连锁营运体系,为公司后来的发展立下汗马功劳。元老之一的马丁诺夫人,创业时期废寝忘食,有好几个圣诞节都留在公司。会计主任为准备上市报表曾苦干10天10夜。现任董事长正是在打扫厕所时表现出了勤恳踏实的特点,才被培养提升到如今的职位。 (二)宽严并用的用人策略 麦当劳用人上,充分尊重员工个性,容纳甚至鼓励性格差异,表现出相当的宽容和人性化。 比如,早期的索恩本是个内向、冷漠的人,与克罗克外向、热情的性格特点完全相反,但克罗克却能中用他。因为他们能在工作中形成互补,索恩本喜欢研究财务数据,克罗克则喜欢巡视连锁店,而索恩本认为与其浪费时间闲逛,不如呆在办公室里研究财务方法。克罗克是个极注重外表甚至有洁癖的人,但他对广告经理克莱恩的披肩长发却容忍着。 但在关系到公司原则的问题时,麦当劳统一标准、严格执行,没有一点人情味。上至公司总经理、下至一线员工,谁如果滋生了惰性、傲性,便会被视为庸才,遭到毫不留情的解雇。 (三)独到的育人策略 在育人方面,麦当劳有两种主要做法:从培养良好的工作生活习惯入手,以德育人;另一种做法是管理者自修台阶。

安全作业承诺书.doc

安全作业承诺书

生命只有一次,安全从我做起。为了保障自己的人身财产安全,尊重和珍惜生命,提高自己的安全意识,对于安全方面做一个承诺,本文是关于安全作业承诺书的范文,仅供参考。安全作业承诺书为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本承包人特作如下承诺: 一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。 二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。 三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训,特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。 四、工程建设中安全管理的重点场所,地点部位等处都要设立醒目的警示标志。 五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书,辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。 六、工程建筑原材料质量都要经过检验合格后产品。 七、本承包人愿意自觉接受发包人、监理、监督单位(人)及社会各界对工程建设中安全生产的监督。 八、工程建设施工期间发生任何安全责任事故,本承包人愿承担一切责任。 承诺人(签字并盖章): 年月日 承诺书文本结构 可依次由标题、启语、正文、结语、署名、日期六部分组成: 标题:或以文种“承诺书”为题;或由事由文种“承诺书”组成,如“廉洁自律承诺书”;或由单位名称事由文种“承诺书”组成,如“××市××局领导干部廉洁自律承诺书”。 启语:说明签署承诺书的目的,表达作出承诺的意愿,用“我郑重承诺”、“我向……作以下承诺”一类语句引出正文。

正文:其内容主要是作出具体的承诺,大多采用分条式写法。 结语:是一些表态性语句。 署名:是承诺人的签署。承诺人是单位的,先写单位全称,加盖单位印章;后由主要负责人签署,或盖上其签名章。承诺人是集体的,先写上集体名称,后由该集体内所有成员一一签署,或由该集体主要负责人签署。承诺人是个人的,由个人签署,签上姓名。 日期是签署之日,年、月、日齐全,规范书写。

沃尔玛人力资源管理

公司将员工视为最大财富,通过不懈努力搭建起“留住人才、发展人才、吸纳人才(Keep,Grow,Get)”的人力资源管理平台,让员工在公司的助推下无限成长,拥有创造非凡的机会和力量。 文化成就卓越  公司自创立以来,一直非常注重发挥文化对企业可持续发展的促进和保障作用。 公司的三项基本信仰——尊重个人、服务顾客、追求卓越,始终是秉中人铭记在心、践行不倦的黄金准则。 员工是企业的经营者  公司将“尊重个人”的理念放在其三大基本信仰的首位。公司的想法很简单:要想员工照顾好顾客,你就要首先照顾好自己的员工。“所以我们强调员工是企业的合伙人,强调沃尔玛是所有员工的沃尔玛,彼此结成利益共同体,让员工分享企业的成功。”王培介绍说。本着这一理念,沃尔玛于1971年实行了“利润共享”政策。现在,已有80%以上的员工借助利润分享计划或雇员认股计划直接拥有了公司的股份。沃尔玛中国的员工也已开始享受利润带来的奖金计划。 与此同时,沃尔玛公司也非常重视对员工的精神鼓励,总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片,并对工作表现极为优秀的管理人员授予“山姆·沃尔顿企业家”称号,在年会或各种活动中接受同事们的喝彩与欢呼,这种员工与企业共发展的氛围更能激发出沃尔玛人的主人翁精神。 分享信息和分担责任也是构成沃尔玛与员工间合伙关系的另一个重要途径。在各个商店里,沃尔玛会向每一名员工公布该店的利润、进货、销售和减价情况,使他们及时了解本店的经营状况,从而更加明确自己的职责与努力方向。山姆·沃尔顿曾说:“当看到某个部门经理自豪地向我汇报她的各个指标情况,并告诉我她打算在下一年度夺取第一名时,没有什么比这更令人欣慰的了。如果管理者真正致力于把买卖商品并获得利润的激情灌输给每一位‘合伙人’,那我们就会拥有势不可挡的力量。” 在中国,“合伙人”理念在“保留人才、发展人才”的诸多实践中得到更为深入的贯彻,尤其在2001年沃尔玛中国步入稳定发展期后,人才培养、职业发展、激励体系等人力资源管理模块更为完善,也让吸纳进来的人才获得了更为广阔的发展空间,这为2004年后沃尔玛在中国的发展,储备和保留了丰富的人力资源。

电力安全承诺书范文

电力安全承诺书范文 作为X渚电力公司下属XX淄位,担负着w 29个乡镇中的20 个乡镇的发、变、供电任务,在公司供电区域范围内有配电容量 4.57 万kva,现有职工418人。为了确保公司安全生产工作和安全可靠供电,实现 全年各项安全生产目标,我公司领导班子全体成员代表全体员工,向xxxx^E 重承诺,在工作中认真履行安全生产职责,忠实执行xz

其安全技术特性和作业方法。 6、严肃事故的调查处理,严格执行四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故,及时掌握事故情况,召开专题事故分析会,提出防 止事故重复发生的措施并认真落实。 7、确保安全生产所需资金的足额投入,重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划(两措”计划)所需经费的提取和使用,建立安全生产奖励基金,保证安全奖励所需费用的提取和使用。 8、督促指导对需求侧安全用电情况进行检查,对存在安全隐患的,下发整改通知书,督促指导用户及时整改,严防用户事故危及人身、电网、设备安全。对用户和农电设备按规定标准检查试验,杜绝不合格的设备接入电网。 9、认真贯彻落实国家及上级关于保护电力设施、消防安全和反窃电的政策、法规及规定,切实做好本企业所辖电力设施的安全管理,确保电力设施的安全运行。健全保卫管理制度,落实安全防范措施,定期组织治安、消防安全大检查和消防演习,并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。 10、切实落实农电安全工作各项措施,以三防十要”为重点贯穿于整个农电安全工作中,把五查、反六不”作为确保农电安全的突破口来抓。 11、加强公司安全文化建设,组织政工部门和党团组织,紧密围绕企业的安全生产形势,开展思想政治工作,采用各种生动有效的形式,对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育,使职工树立起牢固的安全第一”思

沃尔玛的人力资源管理

沃尔玛PPT讲稿内容大纲、 第一部分:沃尔玛国际集团公司简介 1、公司的经营理念 2、公司的宗旨、成功之道 3、公司目前主要经营运做方式 第二部分:沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划 1)、招聘的双向性 2)、人本管理深入人心 3)、人力资源管理制度化 4)、人才提拔上的“快车道” 5)、人力资源管理中低权力化程度 2、沃尔玛国际人力资源管理模式 1)、人力资源规划 2)、员工招聘与配置

3)、培训开发与实施 4)、绩效考核与实施 5)、薪酬福利6)、员工关系管理 第一部分:沃尔玛国际集团公司简介 一、公司的经营理念 三項基本信仰:尊重个人、服务顾客、追求卓越 公司主要经营理念:“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越” 二、公司的宗旨、成功之道 公司宗旨:“帮顾客节省每一分钱” 成功经营十大法则: 1.全心经营,比别人更尽心尽力。 2.和同事分享利润。 3.激励你的同事。 4.凡事和同事沟通。 5.感激同事对公司的贡献。 6.成功要大肆庆祝,失败则不必丧志。 7.聆听公司内每一个人的意见。 9.控制成本低于竞争对手。

8.超越顾客的期望,他们就会一再光临 10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念。 三、公司目前主要经营运做方式 顾客第一,免费停车,咨询、送货服务,商品总是最低的价格,争取低廉进价,营销成本的有效控制,完善的物流管理系统:1.高效率的配送中心2.迅速的运输系统3.先进的卫星通讯网 沃尔玛采购操作程序主要特:1、拥有自己完善的采购物流链;全球性采购,中心统一配送控制;2、电脑信息全方位的中心控制系统;3、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理,将生产与终端销售完整结合;4、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低; 5、系统完整性强,资源供给性安全稳定; 6、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。 7、环境适应度较缓。 第二部分:沃尔玛国际集团公司HR 1、沃尔玛人力资源管理的特点规划 1)、招聘的双向性 沃尔玛通过向社会劳动力市场公布人员需求信息采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才,其程序完全是在劳动力市场上公开、公平进行的,完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用,双方达成一

【电力员工安全承诺书】 电力安全承诺书

安全承诺书是为了以防事故发生时候,起到重要性作用,如果大家想要了解关于安全相关内容,那么首先大家看看以下电力安全承诺书这篇文章吧! 电力个人安全承诺书大全 1、履行岗位安全责任,为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。 2、自觉遵守国家、行业和公司的各种安全管理法律、规章、制度、规定,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品,与违章、麻痹、不负责任三大敌人做斗争,努力做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 3、遵守交通安全管理的各项法律、规章、制度、规定,不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶,开车时不打手机、看信息。 4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定,积极学习灭火与火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。 5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,不盲目作业。 6、自觉接受公司、部门、班组的安全交底和技术交底,自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施,不抱侥幸心理。 7、支持公司质安部和上级安监部门的工作,积极接受安全管理人员和其他人员对自己不安全行为的批评和建议并及时改正。不抱抵触心理、不打击、报复安全管理人员和其他指出自己不安全行为的人员。 8、主动制止同事的不安全行为,对发现事故隐患或者其他不安全因素,立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。 9、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练,掌握作业所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

10、积极参与公司的安全文化建设,努力营造和谐的安全生产氛围,培养良好的工作习惯和安全价值观。 电力安全承诺书 电力公司安全生产承诺书 1、严格遵守国家法律、法规,坚持贯彻安全第一,预防为主的方针,切实落实各级人员安全生产责任制,努力实现安全生产可控、在控和能控。 2、建立健全生产安全保证体系和监督体系,完善生产安全指挥系统,健全安全管理与考核制度,制定实现公司年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。 3、在电网调度、运行、检修等生产工作中开展安全性评价工作,认真做好危险点分析和预控,大力开展标准化作业,对企业和工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取有效的防范措施。 4、制订重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所全停等安全事故应急处理预案,建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系,并组织实施。【电力公司安全生产承诺书】电力公司安全生产承诺书。 5、加强职工安全知识培训教育和安全工作规程的宣贯,并使之能正确运用在实际工作中。做好技术培训工作,特别是采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,及时编写相关安全技术规程和规定,培训作业人员掌握其安全技术特性和作业方法。 6、严肃事故的调查处理,严格执行四不放过的原则。对性质严重或典型的事故,及时掌握事故情况,召开专题事故分析会,提出防止事故重复发生的措施并认真落实。 7、确保安全生产所需资金的足额投入,重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划(两措计划)所需经费的提取和使用,建立安全生产奖励基金,保证安全奖励所需费用的提取和使用。

员工个人安全承诺书模板

员工个人安全承诺书模板 员工个人安全承诺书模板一 我在此担保个人的承诺: 1、我了解并且会遵照公司安全制度及使用安全的工具,到现场务必正确穿戴劳动保护用品,不穿高跟鞋上班。我会保持高度警觉,并且注意每一个我所负责的活动及任务。 2、上班不迟到、不早退,不睡岗、不脱岗、不串岗;上班期间不玩手机、不吃东西、不做与工作无关的事等。 3、上下班途中严格遵守交通规则;搭乘合法公共交通工具;乘坐小车副驾驶位置时系好安全带,开车时不打电话、不超速驾驶,不疲劳驾驶,不闯红灯;按公司规定路线行驶。骑乘摩托车正确佩戴安全头盔,不超速,不超员。 4、工作中注意别人的安全,当观察到别人不安全的活动时,我必须要请他们纠正或是停止该动作。 5、在上下班时都远离伤害而且帮助他人远离伤害,要以身作则。 6、在我开始任何工作前,我先三思而后行,同时要了解工作的内容及找寻潜在的危险,并且确认工作的安全性。 7、不随意开启设备;不进入危险区域;在仓库、电力室、局控、煤磨、油库等重点防火部位不抽烟、不随意动火。 8、我会花时间确保每一个工作是安全地执行,我会遵照书面的标准操作程序,而且当发现错误时立即更新。

9、我会穿戴正确的个人防护用品来工作,而且我会思考自己执行的工作并且做正确的决定。 10、按规定办理停送电手续、高空作业系好安全带。 11、我自愿接受公司的安全培训,违反公司安全条例接受处罚。 我承诺:本人已知晓本工作区域内存在的不安全因素,熟悉本岗位《四不伤害防护卡》内容,并郑重承诺,严格按照安全规程作业,防范一切安全风险。 承诺人: 年月日 员工个人安全承诺书模板二 本人是劳务公司员工,在北京项目中,我将严格遵守工地的各项规章制度,不违章指挥,不违章作业,严格履行工地关于安全生产的各项规章制度、各项规定,对下述要求牢记在心,如有违反,自愿接受处罚。 1、认真贯彻执行国家、行业主管部门的安全生产、劳动保护、消防、食品安全的法律法规、条例、规定;遵守甲方的安全生产管理制度、规定及要求。 2、服从甲方的安全生产管理。对甲方提出的问题立即改正。 3、不违章指挥,若发生自愿接受200元罚款。 4、不在危险的环境下、情况下施工作业。 5、不乱动用各种机械设备,不乱动配电柜、箱、盘、不私拉乱拽,若发生自愿接受1000元罚款。 6、电工、焊工、桩机操作人员等必须为专业人员且必须持证上岗,违者处

电力施工安全承诺书范文

电力施工安全承诺书范文 电力施工安全承诺书范文1 作为××省电力公司下属×××单位,担负着××县29个乡镇中的20个乡镇的发、变、供电任务,在公司供电区域范围内有配电容量4.57万kva,现有职工418人。为了确保公司安全生产工作和安全可靠供电,实现全年各项安全生产目标,我公司领导班子全体成员代表全体员工,向××××郑重承诺,在工作中认真履行安全生产职责,忠实执行××××、××××的各项安全工作制度规定,努力做到: 1、严格遵守国家法律、法规,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实落实各级人员安全生产责任制,努力实现安全生产可控、在控和能控。 2、建立健全生产安全保证体系和监督体系,完善生产安全指挥系统,健全安全管理与考核制度,制定实现公司年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。 3、在电网调度、运行、检修等生产工作中开展安全性评价工作,认真做好危险点分析和预控,大力开展标准化作业,对企业和工作现场的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取有效的防范措施。 4、制订重大人员伤亡、大面积停电、设备大范围受损、重要变电所全停等安全事故应急处理预案,建立有系统、分层次、上下一致、

分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系,并组织实施。 5、加强职工安全知识培训教育和安全工作规程的宣贯,并使之能正确运用在实际工作中。做好技术培训工作,特别是采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时,及时编写相关安全技术规程和规定,培训作业人员掌握其安全技术特性和作业方法。 6、严肃事故的调查处理,严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故,及时掌握事故情况,召开专题事故分析会,提出防止事故重复发生的措施并认真落实。 7、确保安全生产所需资金的足额投入,重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划(“两措”计划)所需经费的提取和使用,建立安全生产奖励基金,保证安全奖励所需费用的提取和使用。 8、督促指导对需求侧安全用电情况进行检查,对存在安全隐患的,下发整改通知书,督促指导用户及时整改,严防用户事故危及人身、电网、设备安全。对用户和农电设备按规定标准检查试验,杜绝不合格的设备接入电网。 9、认真贯彻落实国家及上级关于保护电力设施、消防安全和反窃电的政策、法规及规定,切实做好本企业所辖电力设施的安全管理,确保电力设施的安全运行。健全保卫管理制度,落实安全防范措施,定期组织治安、消防安全大检查和消防演习,并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故的调查处理工作。 10、切实落实农电安全工作各项措施,以“三防十要”为重点贯穿于整个农电安全工作中,把“五查、反六不”作为确保农电安全

沃尔玛人力资源管理案例

沃尔玛是世界上最大的零售业企业。96年沃尔玛创始人山姆·沃尔玛先生白手起家,在美国阿肯色州的本顿威尔小镇投资经营一家沃尔玛折扣店,店名是WAL-MART,以“售价最低、保证满意”作为企业的经营理念。70年代,沃尔玛成长为全美最大的区域性零售公司,80年代又发展成为全美最大的折扣连锁公司,每年的销售额以40的速度递增。到990年月,沃尔玛超过位居美国折扣百货业龙头达十年之久的凯玛特(KMART),成为全美销售额一的零售公司。99年又超过自二战后即名列全美一的老百货业盟主西尔斯(SEARS),雄居全美零售业榜首。之后持续增长,90年代再创全美和世界零售一。00年是沃尔玛自创业以来最为辉煌的一年。在《财富》杂志公布的全球00年度500强企业的排行榜中,沃尔玛以98。亿美元的总收入,夺得全美乃至于全球企业的一把金交椅。 那么究竟是什么使沃尔玛在短短的30年时间内打败业内的所有巨头,创造了世界零售业史上如此辉煌的奇迹?零售业的竞争,归根结底是人才的竞争。沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。山姆·沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛的重要性,员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化:留住人才、发展人才、吸纳人才。 一、留住人才 沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度, 1、合伙人政策。在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为“合伙人”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划;利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。97年,沃尔玛实施了一项由全体员工参与的利润分享计划:每个在沃尔玛工作两年以上的并且每年工作000小时的员工都有资格分享公司当年利润。截至90年代,利润分享计划总额已经约有8亿美元——这些都是属于沃尔玛公司“合伙人”的利益。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后不久,山姆又推出了雇员购股计划,让员工通过工资扣除的方式,以低于市值5的价格购买股票。这样80以上的员工或借助利润分享计划,或直接持有公司股票。员工利益与公司利益休戚相关,实现了真正意义上的“合伙”。沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。如果某家商店能够将损耗维持在公司的既定目标之内,该店每个员工均可获得奖金,最多可达00美元。这一计划很好地体现了合伙原则,也大大降低了公司的损耗率,节约了经营开支。 在沃尔玛,管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。公司经理人员的纽扣镌有“我们关心我们的员工”字样,管理者必须亲切对待员工,必须了解员工的为人、员工的家庭、员工的困难和员工的希望等等,必须尊重和赞赏他们,对他们关心,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。 总之,合伙关系在沃尔玛公司内部处处体现出来,它使沃尔玛凝聚为一个整体,使所有的人都团结起来,为着公司的发展壮大而不断努力。当管理者开始尝试把员工当成“合伙人”时,将有助于公司进一步发挥其

作业人员安全承诺书.docx

作业人员安全承诺书 施工作业人员不擅自变更交通控制区或扩大作业区需要变更的需要路政部门的许可,影响交通安全的,需要公安交警部门许可。本文是品才网小编精心收集的作业人员安全的承诺书,仅供参考! 作业人员安全承诺书根据《中华人民共和国安全生产法》、《河南省高速公路管理条例》为加强高速公路施工安全,预防施工安全事故,保障高速公路安全畅通和正常运营,我单位在尾工施工过程中时承诺如下: 1、施工作业车辆符合国家有关机关安全技术标准,牌证齐全,悬挂统一标志,在行驶和作业时按规定开启黄色频闪灯。 2、车辆不随意开启中央活动护栏、穿越中央分隔带掉头、转弯、倒车、逆行。 3、农用三轮车、拖拉机等不进入高速公路进行施工作业。 4、施工作业时施工现场有现场管理责任人(项目经理)和现场管理人员、执勤人员等。 5、养护施工作业人员要经过专门的安全教育和养护施工作业操作规程培训。 6、施工人员按规定着安全反光标志服,作业人员不得

走出作业区,不将任何施工机具伸出或放到作业区域外,不得横穿高速公路。 7、施工作业人员不擅自变更交通控制区或扩大作业区需要变更的需要路政部门的许可,影响交通安全的,需要公安交警部门许可。 8、施工标志、安全标志齐全、规范、清晰、视认性好、设置地点准确、设置牢固,能够有效地提示和引导驾驶人员通过施工路段,施工作业不夜间施工。 9、施工场地各种材料、机具、设备等物品按规定范围摆放整齐、有序,不随意在施工路段堆放易燃易爆物品。 10、作业完成时,向路政管理部门报告,在不影响正常交通和保证安全的情况下,清理现场并有序的撤离施工现场,恢复正常使用的交通标志、标线等交通设施。 我单位承诺,严格按照《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规规定规范施工,确保零事故。如违反上述承诺,造成的一切安全责任事故,本单位愿意承担全部的法律责任。 承诺单位(签章): 负责人: 年月日 作业人员安全承诺书一、甲方下达乙方的安全生产控制指标:

相关文档
最新文档