联系单使用说明(最新)
品牌变更联系单
品牌变更联系单一、背景介绍品牌变更是指企业或者组织对原有品牌进行调整或者更换的过程。
品牌变更可以包括品牌名称、标志、口号、形象等多个方面的调整。
为了确保品牌变更的顺利进行，需要有一份标准格式的品牌变更联系单，以便记录和跟踪变更过程中的各项工作。
二、联系单内容1. 变更申请人信息- 姓名：- 职务：- 部门：- 联系方式：2. 品牌变更基本信息- 原品牌名称：- 新品牌名称：- 品牌变更原因：- 变更预期效果：3. 品牌变更计划- 变更时间：- 变更范围：- 变更方式：- 变更目标群体：4. 品牌变更策略- 品牌定位：- 品牌形象：- 品牌传播渠道：- 品牌宣传语：5. 品牌变更执行- 变更团队成员：- 变更任务分工：- 变更进度计划：- 变更风险评估：6. 品牌变更评估与监控- 变更效果评估指标：- 变更效果监控频率：- 变更效果监控方法：- 变更效果报告负责人：三、联系单填写说明1. 变更申请人信息：填写变更申请人的姓名、职务、所在部门以及联系方式，以便进行后续沟通和协调工作。
2. 品牌变更基本信息：填写原品牌名称、新品牌名称、品牌变更原因以及变更预期效果，明确变更的目的和期望结果。
3. 品牌变更计划：填写品牌变更的时间、范围、方式以及目标群体，制定详细的变更计划，确保变更过程有序进行。
4. 品牌变更策略：填写品牌定位、形象、传播渠道以及宣传语，确定品牌变更的策略和方向。
5. 品牌变更执行：填写变更团队成员、任务分工、进度计划以及风险评估，确保变更工作按计划进行，并及时应对潜在风险。
6. 品牌变更评估与监控：填写变更效果评估指标、监控频率、方法以及报告负责人，对品牌变更的效果进行评估和监控，及时调整策略和措施。
四、联系单使用注意事项1. 填写联系单时要详细、准确、清晰，确保信息传达无误。
2. 联系单需由变更申请人填写并提交给相关部门负责人进行审核和批准。
3. 变更过程中如有需要，可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
工程联系单、工程变更单、工程签证单”区别
欢迎阅读1?“工程联系单、工程变更单、工程签证单”使用说明一、工程联系单：?工程联系单可以说几乎所有的参建单位都可能使用。
发包人、监理、承包人、材料设备供应商等，都会以工程联系单的抬头，向有关单位发文。
工程联系单是参与工程建设的建设、设计、监理和施工单位，在工程建设过程中，为协调处理各种工程事件，单方出具的书面联系文书，一般由出具方签字盖章。
其内容仅作为2.1由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；?2.2由于发包人改变建设标准、建筑结构、局部做法、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；?2.3由于发包人、监理单位、承包人、政府部门等采用新工艺、新材料或其他技术措施等，2?而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；?2.4由于承包人因施工方法、施工程序、施工材料和施工机械等原因，不能按图施工须变更设计的；?欢迎阅读2.5承包人在施工中发生质量事故须变更设计或者采用补强措施的；?2.6由于销售部、客户要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
?三、工程签证单?1、工程签证是指工程索赔，主要包括工期索赔和费用索赔两个方面。
签证的方式包括承包人向发包人签证，也包括发包人向承包人签证。
?2、工程签证单产生的原因，有技术核定单产生的签证、工程联系单产生的签证和其他现场原因直接产生的签证等。
?????3、工程签证单的办理应该在其表述内容施工完成后方可办理。
?4、工程签证单本身不属于技术资料，其内容不作为编制竣工图纸的依据。
工程签证单须经发包人和承包人分别签字盖章后方始生效，监理单位作为见证方签字。
公司部门工作联系单(内部使用)
1.本部门不能单独完成的工作，需其它相关部门协助才能完成的，可以以工作联系单的方式提出申请。
2.协办部门收到工作联系单后，应积极协助配合申请部门在规定的时间内处理完成拟办工作。
3.任何部门收到工作联系单后不得推诿责任，此表作为最终绩效考核依据。
公司部号
密级：一般□机密□绝密□
紧急程度：一般 □ 紧急 □
申请内容：
申请人签字：
申请部门负责人意见：
分管领导意见：
总裁/总经理签批：
申请部门：
安排主办人：
申请时间：
要求完成时间： 年 月 日
送达部门：
送达部门负责人意见：
安排主办人：
拟完成时限： 年 月 日
安全工作联系单
上海市机械施工有限公司（第五分公司）协和城二期北地块桩基工程安全工作联系单编号：LXD-01致：各分包单位：本工程即将正式开工，请各单位立即落实以下事宜：内容时效1.提报各单位资质、安全生产许可证、营业执照（须加盖公章）3天内2.办理“规范用工承诺书”（内容附后）3天内3.提报贵单位本次工程的“安全文明措施”1天内4.提报贵单位和我单位签订的“安全管理协议”（此项为合同附件）合同签订后2天内5.提报贵单位管理人员资格证书，如无则算作施工人员2天内6.各单位应在现场指派一位专职安全员，如无则有项目现场负责代管。
1天内7.请贵单位安排新工人本人到我项目部签署“三级安全教育卡”及“进场教育”，请同时携带个人身份证原件（正常施工时，请在施工人员上岗施工前办理，本次请按后栏规定的时效办理）8.提报贵单位的人员花名册，花名册上人员必须包含贵单位所有施工人员。
1天内为了便于管理请注明新进、原有、退场工人，同时附上身份证复印件，本项目部将以此为依据为工人办理“综合保险”，如不报、少报造成未能办理综合保险，一切后果由贵单位承担。
（正常施工时，每月20日报，本次请按后栏规定的时效提交）（表式附后）9.现场严禁使用童工，违者重罚（指18周岁以下人员）10.对贵单位施工人员进行安全教育、岗位交底，将交底资料提交我项目部备2天内案。
现场施工人员必须都进过安全教育交底，违者罚款。
（参考交底资料可向我项目部索取）11.认真传阅关于民工办理信息卡、工资卡的相关文件，准时为工人办理（文件附后）12.与贵单位旗下说有施工人员签订“用工协议”（参考文档附后）（正常施3天内工时，在新工人进场同时提交，本次请按后栏规定的时效提交）13.现场施工人员必须五证齐全、真实有效（身份证、操作证、安全教育培训证、健康证、居住证）1天内14.提报贵单位的所有特殊工种人员操作证（审核原件，留复印件），在今后正常施工过程中，特种作业人员必须持证上岗，违者罚款15.现场施工人员一律穿戴机施公司工作服、工作帽3天内16.为贵单位特种作业人员配备劳防用品，尤其是电焊工17.现场施工动火请提前向我单位申请开具动火证，动火过程中监护人到位，并配备灭火器。
工作联系单(模板及指引说明)
领导审批：
日期：
人力资源部：
日期：
财务部：
日期：
部门经理：
日期：
编制：
日期：
6、工联单内容栏：分别写明工联单上报内容的背景（工联单目的）、具体内容（若需要请注明涉及人员、有效期限、产生的费用分析、具体内容等）
格式如下：
一、背景（目的）
二、涉及人员（若不涉及可不填写）
三、有效期限（有期限则填写，无期限则不填写）
四、具体内容（写明工联单具体情况内容，简明扼要阐述清晰，比如拆改内容前期论证、费用对比联单编号
201711******
E.urgent
特急□
Urgent
急□
Common
一般□
主送To
董事长、XX总经理
抄送Cc
成本合约部、工程部、XX部、财务部等相关部门
主题Subject
工联单样板
共 1页
工联单制作说明
1、工联单编号：年+月+日+工联单顺序号。填写时留空白，经签名栏相关人员签名确认后，由归档人员编制工联单号，再上报董事长。
7、签批栏：若部门经理编制，部门经理与编制为同一人签名。涉及集团人力、集团财务的找相关部门负责人签名，若不涉及则画“横线”注明。领导审批由主送人、董事长（若有需要）签名，并注明签名日期，主送人要附审批意见（如同意或其他处理意见）。
8、工联单附的相关资料：附带的相关依据须注明资料编制人、编制时间、相关表格填制完全。
2、工联单状态栏：“特急”：X小时内签批；“急”：X日内签批；“一般”：X日内签批。在状态上标黑底。
3、主送栏：需要谁最终审批确认就填写谁。
《供电所业务联系单》填写说明
《供电所业务联系单》填写说明
一、资料名称
1、《供电所业务联系单》
2、资料盒编号：
3、资料管理责任者：营业管理员
二、二级资料目录：
1、限期交费通知单
2、停电通知单
3、内部业务联系单
4、电力客户功率因数传递单（通知单）
三、装订
1、应统一使用局办公室下发的资料封面。
2、内部业务联系单、电力客户功率因数传递单按月份顺序装订。
3、用活页夹包装封面。
四、填写说明
1、限期交费通知单
由各变台负责（承包）人按照具体内容填写，中缝线应有供电所盖章。
2、停电通知单
由各变台负责（承包）人按照具体内容填写。
停电事由：在相应的条款序号上打“V”，批准人：用户停电时，由各供
电所所长签字审批。
3、内部业务联系单
业务单用于各部门或班组之间工作业务联系时使用。
要求完成时间：当具体时间不能确定时，可填写“月底前”等字样：工作内容：内容要简洁、明晰，字体要工整。
4、电力客户功率因数传递单（通知单）
每月对执行功率因数考核的用户通知本月功率因数情况时填写。
填写内容：本月用户功率因数情况、考核用户情况、建议用户采取的措施。
（只填不发）
五、附件
限期交费通知单、停电通知单、内部业务联系单、电力客户功率因数传递单（通知单）。
工作联系单范本格式-概述说明以及解释
工作联系单范本格式-范文模板及概述示例1:标题：工作联系单范本格式简介：工作联系单是一种常用的商务文件，用于记录工作中的重要事项、协议和沟通。
本文将介绍一种常见的工作联系单范本格式，以帮助读者更好地了解如何撰写和利用工作联系单。
1. 标题和日期在工作联系单的顶部，写上标题，清晰地描述该联系单的内容，例如：“工作联系单- 项目X进展报告”。
下方紧接着写上创建该联系单的日期。
2. 发送方和接收方信息在接下来的部分，写上发送方和接收方的详细信息。
一般来说，包括以下内容：- 发送方：姓名、职位、所在部门或公司、联系方式- 接收方：姓名、职位、所在部门或公司、联系方式3. 正文内容正文是工作联系单的核心部分，用于记录具体的工作事项和细节。
根据需要，可以根据以下几个要点进行填写：- 概述：在正文的开头，简要概述工作联系单的目的和内容。
- 详细描述：在此部分详细描述涉及的工作内容、任务或议题。
- 时间范围：指明涉及的时间范围，例如开始和结束日期，工作时段等。
- 负责人和参与人：列出相关工作的负责人和其他参与人的姓名和职位。
- 目标和成果：明确列出工作联系单的目标和预期成果。
- 行动计划：简要概述实现目标所需要采取的具体行动计划，包括任务分工、时间安排等。
- 决策和批准：在工作联系单中可以包含一些需要决策或批准的事项，以便相关人员可以及时参与和确认。
4. 附件若有任何与工作联系单相关的附件，如报告、文件、图表等，可以在文末列出并标明附件名称和对应的编号。
5. 结语和签名在文章的结尾附上结语，表明对进展的期望或者对下一步工作的安排。
接下来，在结语下方留出足够的空间，写上发送方的姓名和日期，作为签名。
结论：通过本文所提供的工作联系单范本格式，读者可以更好地了解如何构建和利用工作联系单。
这种清晰且规范的格式可以提高沟通效率，确保工作流程的顺利进行，并方便后续追踪和参考。
请根据具体的实际情况进行适当调整和修改。
示例2:工作联系单是用于记录工作沟通和协调的文档，它可以保证工作的顺利进行，避免信息传递失误和沟通问题。
工程联系单管理制度范本（2篇）
工程联系单管理制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范工程联系单的管理流程，确保项目工程的顺利进行和各部门之间的良好协作。
适用于所有工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、工业装修工程等。
二、定义1. 工程联系单：是工程项目执行过程中的一项重要文书，用于记录并传达工程相关信息和工作任务。
2. 发起人：工程项目中提出工程联系单的相关人员，通常是项目经理或项目部门负责人。
3. 接收人：工程联系单的接收对象，通常是相关部门的负责人或工程项目执行人员。
三、流程1. 工程联系单的发起（1）发起人根据工程项目的需要，填写工程联系单，包括工单编号、工程名称、工程内容、工程要求、工期要求等信息。
（2）发起人将工程联系单交由项目经理审核，并附上所需的相关文件或资料。
（3）项目经理审核完成后，将工程联系单交由相关部门的负责人审批。
2. 工程联系单的接收（1）接收人接收工程联系单后，仔细阅读并确认工程内容和要求。
（2）接收人根据工程联系单确定的工期要求，制定具体的工作计划并安排人员。
（3）接收人将工程联系单传达给相关部门的执行人员，并指导他们完成相应的任务。
3. 工程联系单的执行（1）接收人协调相关部门的执行人员，确保工程联系单中规定的工作内容按时完成。
（2）执行人员按照工程联系单的要求，进行工程施工、设备安装、工业装修等工作。
（3）执行人员在完成工作后，填写工作完成情况报告，并将工程联系单及报告交给接收人进行验收。
4. 工程联系单的验收（1）接收人对工程联系单中规定的工作进行验收，并核实工作完成情况报告。
（2）如果工作符合要求，接收人将工程联系单归档并填写验收意见。
（3）如果工作不符合要求，接收人将工程联系单退回执行人员，并要求重新完成工作。
四、责任与义务1. 发起人的责任与义务（1）发起工程联系单时，必须填写准确和完整的信息，确保包含所有必要的工作内容和要求。
（2）发起人必须在工程联系单中明确工期要求，并与接收人协商并达成一致。
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关于华联千岛湖管理总部联系单的使用说明
一、联系单、签证的分类及处理
1.甲方发起的联系单
先由项目部填写《联系单》，经总监办审核后转合同造价部核定造价变更范围（填写“造价核定”）并估算变更费用、明确支付方式。
根据核定的造价金额，选择不同的线上或线下（造价变更1万元以内）审批流程。
1）如涉及费用变更
如涉及1万元以上费用变更（线上）
由项目部在ERP上发起“合同变更”流程，并由造价部预估变更费用，按系统流转审批。
ERP流程审批完结后，由项目部打印流程单至办公室盖章，向监理单位发《联系单》，并由监理单位签署意见后下发施工单位实施。
如涉及1万元以内费用的变更（线下）
技术类
由项目部发起人填写《联系单》，经项目部负责人、总监办审核后，提交造价部核算费用并由造价分管领导审批，方可盖章下发监理签署意见并转发施工单位实施。
非技术类
由项目部发起人填写《联系单》，经项目部、造价部核负责人审核后，方可盖章下发监理签署意见并转发施工单位实施。
2）如不涉及费用变更
参照1万元以下非技术类联系单。
2.施工单位发起的联系单、签证
施工单位提交的联系单、签证若涉及费用变更的，必须附费用清单。
经监理单
位签署预审意见后提交我司项目部。
项目部经办人不在施工单位的联系单、签证上签署意见，应填写我司《联系单》，并按流程根据变更造价的金额，选择不同的线上或线下（造价变更1万元以内）进行审批。
3.设计单位发起的联系单
如涉及费用变更，项目部填写《联系单》提交总监办审核设计变更的合理性后，转至合同造价部与施工单位沟通并确定变更造价。
根据变更造价的金额，项目部选择不同的线上或线下（造价变更1万元以内）审批流程。
ERP流程审批完结后，由项目部向监理单位发送相应的联系单，并将设计院发起的变更联系单或图纸，由监理单位签署意见后下发施工单位实施。
如不涉及费用变更，由业务部门汇总总监办及相关部门审核意见后，盖章向监理单位发送《联系单》，并将设计院发起的变更联系单或图纸、施工单位报价单作为附件，由监理单位签署意见后下发施工单位实施。
4.凡涉及费用变更的联系单必须：
1）由造价部按照“一单一算”的原则，对变更费用进行预算；
2）明确结算方式（变更完成后结算/工程竣工后结算）；
3）凡费用变更超过1万元以上的，必须先走ERP流程审批，待流程归档后，由业务部门按照审批意见向监理、施工单位下发盖章的《联系单I》；
4）若联系单上核定的是变更单价，需由项目部、造价部或者外部审计单位在变更实施后审核工程量，并在ERP系统上确认工程量及变更费用，以联系单的形式下发监理、施工单位。
二、联系单、签证的内容、存档、编号与台账管理
1.内容
1）需要向接收单位布置、联系的具体业务内容，或答复施工单位联系单、转发设计变更的具体内容。
2）若联系单涉及造价变更，由造价部明确造价变更金额及支付形式。
2.存档
联系单原件原则上制作4份，我司项目部及合同造价部各留存一份，监理单位、施工单位各留存一份。
由施工单位或设计单位发起的联系单，施工单位上报的联系单签证（监理已签署意见）或设计变更、图纸必须作为附件，与我司签发意见的联系单一并存档。
凡涉在ERP上审批的联系单，必须打印审批流程作为附件存档，与我司签发意见的联系单一并存档。
3.编号
联系单与签证按照合同进行分类存档，通常分为TJ、AZ两大类，其中TJ表示土建类，AZ表示安装类，各自按时间进行编号。
不涉及费用变更的编号形式为“TJ/AZ—00X（N）”；
4.台账管理
每一份合同必须单独建立一份联系单台账。
每一份存档的联系单必须及时登记《联系单管理台账》，《台账》作为联系单存档盒的卷内目录保存。
5.管理制度
结算以ERP系统中录入审批完成的联系单为结算电子依据，按各部门（项目部）存档的合格联系单（编号、格式、内容合格）为纸质依据。
各业务经办人必须按照制度规定严格执行联系单的审批、签发、归档。
三、现有联系单梳理
1.按照管理制度梳理联系编号及分类，对施工单位提交的签证核查，并对价格
进行逐一确认；对设计单位递交的设计变更，补发联系单并核定变更费用；
2.按照联系单台账格式进行数据补录。
华联千岛湖管理总部工程联系单
工程名称合同编号
项目名称联系单编号□TJ—□AZ—
项目部核定□技术类□非技术类造价部核定□涉及1万元以上□涉及1万元以内监理单位施工单位
今收到（单位）号联系单，现答复意见如下：
经办人：部门负责人：
日期：年月日
总监办意见（1万元以上或1万元以下的技术类）：
合同造价部意见：
造价分管领导意见（1万元以上或1万元以下的技术类）：
监理单位签收：
日期：年月日
施工单位签收：
日期：年月日原件一式肆份，建设单位造价部及项目负责人各留存一份，监理单位、施工单位各留存一份。
联系单台账
项目：合同编号：
序号专业
联系单
编号
项目内容
甲方
发起
答复
施工
单位
转发
设计
变更
涉及费用变更不涉
及费
用
签发时间备注
增加1
万以上
增加1
万以下
减
少
土建
，
安装。