项目经理月报模板
工程进度统计月报
工程月报第合同第期年月施工单位：项目经理：报出日期：XXX合同段填报说明：1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。
2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。
3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。
4、工程月报要求打印。
内封面第合同段第期工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。
项目经理（签名）：日期：项目部联系电话：传真：联系人：总目录一、工程描述二、施工组织三、工程质量四、工程进度五、合同执行情况六、计量及支付七、其它事宜八、工程存在的问题及建议九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议十、工程月报表1、工程月报表（GY01）2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2）3、砼抗压强度月报表（GY03）4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1）5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2）6、沥青混合料试验结果月报表（GY05）7、砼弯拉强度月报表（GY06）8、桩基检测结果月报表（GY07）9、主要材料进场月报表（GY08）10、主要施工管理人员月报表（GY09-1）11、特殊工种人员月报表（GY09-2）12、进场主要施工机具月报表（GY10）13、分包单位一览表（GY11）14、气象资料（GY12）15、工程图片注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。
一、工程描述：（一）工程位置图注：第一期工程月报正文前，应附有一张工程位置图，图中应清晰地标明本合同段工程的具体位置、项目经理部的位置。
（二）工程概况1、简述本合同段的主要起讫桩号工程内容、数量、合同签订的日期、合同价、合同工期、进场日期、开工通知书发生日期及实际开工日期。
施工月报模板最新标准版
CB 34 施工月报表（2018年2月）（XXX施工单位［2018］月报02号）合同名称：XXXXXXXXXXXXXXX工程合同编号：致XXXXXXXXXXXXX项目监理部现呈报我方编写的2018年2月施工月报（2018年2月1日至2018年2 月31日），请贵方审阅。
附件：施工月报承包人：项目经理：日期：年月日今已收到XXXXXX公司XXXXXXXXXXX工程项目经理部所报2018年2月的施工月报及附件共4份。
监理机构：监理单位XXXXXXXXXXXXXXX工程项目监理部签收人：日期：年月日注：本表一式一份，由承包人填写，每月—日前报监理机构，监理机构签收后返回承包人一份，发包人一份，监理机构一份。
施工月报2018年第竺期2018年2月1日至2018年2月31日工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 工程合同编号：X XX XXX XXX XXX 承包人：XXXX工程项目经理部项目经理：X X X日期：2018年2月31日目录1．综述2．现场机构运行情况3．工程总体形象进度4．工程施工内容5．工程施工进度6．工程施工质量7．完成合同工程量及金额8．安全、文明施工及施工环境管理9．现场资源投入等合同履约情况10．下月进度计划及工作安排11．需解决或协商的问题及建议12．施工大事记13．附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检测月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表1．综述本工程概况主要工作内容有：本月主要工程2．现场机构运行情况单位在本项目按照项目管理要求成立项目经理部。
项目经理是项目工程质量的第一责任人，并在授权的范围内独立行使项目质量管理职责，项目质量经理在项目的授权范围内具体负责项目质量管理职责。
3．工程总体形象进度依据当月工程情况填写4．工程施工内容依据当月工程情况填写5．工程施工进度依据当月工程情况填写6．工程施工质量根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
项目经理工作月报
项目经理工作月报1. 项目概述本月，我作为项目经理负责管理和领导一个重要的项目。
该项目是一个跨部门合作的软件开发项目，旨在开发一个全新的客户关系管理系统。
该系统将帮助公司更好地管理客户信息、提升客户服务质量，并提供更准确的销售预测和报告。
2. 项目进展本月，项目团队取得了以下进展：2.1 需求收集和分析我们与各部门的代表进行了多次需求收集会议，深入了解他们的需求和期望。
通过分析这些需求，我们制定了一个详细的需求规格说明书，并与相关方进行了确认。
这为后续的开发工作提供了清晰的指导。
2.2 项目计划制定基于需求规格说明书，我们制定了项目计划，并与团队成员进行了详细的讨论。
我们考虑到了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的风险应对措施。
项目计划已经得到相关方的批准。
2.3 开发进展开发团队根据需求规格说明书开始了系统的设计和编码工作。
他们采用了敏捷开发方法，每周进行一次迭代。
目前，已经完成了第一轮迭代，系统的核心功能已经初步实现。
2.4 项目沟通和协调作为项目经理，我负责与项目相关方保持沟通，并及时解决他们的问题和需求变更。
我组织了定期的项目进展会议，确保团队成员之间的协作和信息共享。
同时，我也与高层管理层进行了项目进展报告，他们对项目的进展非常满意。
3. 项目风险和问题在项目执行过程中，我们也遇到了一些风险和问题：3.1 人员调整由于某个关键团队成员因私人原因离开了公司，我们需要重新组织团队并快速培训新成员。
这可能对项目进度产生一定的影响。
为了减轻这个风险，我们已经制定了培训计划，并将与新成员进行密切合作。
3.2 技术挑战由于项目采用了一些新技术和框架，开发团队在实施过程中遇到了一些技术挑战。
我们已经组织了技术交流会议，并邀请了外部专家提供指导。
目前，团队已经找到了解决方案，并继续推进开发工作。
3.3 需求变更在项目执行过程中，一些相关方提出了一些新的需求和变更请求。
我们将这些变更进行了评估，并与相关方进行了沟通。
项目经理月报评估表参考
填报人：
部门负责人：
ห้องสมุดไป่ตู้
填报单位：中建六局建设发展有限公司
填报日期：
解决办法及对项目的要求
安全：宝龙项目使用吊兰进行外檐装修施工，方案中缺 少对吊兰固定梁的计算。施工过程需加强监控。对塔吊 加强检查。 成 本：要求项目部每月5日前提供给成本管理部当月及累计 成本核算、成本分析
安全：项目加强对栈桥支撑的变形进行监测，并严格按 照设计方案的要求施工。 成 本：要求项目部每月5日前提供给成本管理部当月及累计 成本核算、成本分析
对项目经理月 报没有异议
根据月报，无 风险
请项目部做好下 月招标计划，在 根据月报内容， 各分包分供单位 本月技术无风险 进场前及时签订 分包分供合同
财务：财务帐5月份实际成本1093.68万元与项目提供的 成本660.48万元相差433.2万元。 招 采：项目合同管理：2“确定分包单位”改为“确定投标 单位”先确定投标人再确定分包单
天津市宁福投资有限公司宁 √ 汇大厦
对项目经理月 报没有异议
质量：本月月报中 反映有质量问题， 项目已整改完毕。
根据月报，无 根据月报内容， 现场管理，尽快 财务：财务帐5月份实际成本452万元与项目提供的成本 本月技术无风险 确定主体分包队 435万元相差17万元。 风险
伍
做好临建施工的
厦门国际中心
√
对项目经理月 报没有异议
质量：本月月报中 反映有质量问题， 项目已整改完毕。 缺少整体质量描述 。进度：月计划相 比拖延25天、预计 总进度延迟20天
根据月报，无 风险
项目经理月度报 告显示合同签订 情况满足要求， 根据月报内容， 请项目部做好下 财务：财务帐5月份实际成本850万元与项目提供的成本 本月技术无风险 月招标计划，在 1001万元相差151万元。 各分包分供单位 进场前及时签订 分包分供合同
项目经理月报
架违规放置材料。
5.钢架加工区部分盘圆下方未
垫设木方。
6.动火证未见工长、生产经理
签字。
7.4#楼上人爬梯两侧未设置扶
手防护。
8.2#楼：北侧车库预留洞口未
设置临边防护；电梯井立面防
护未设置；外架与结构之间无
兜网防护。
9.2#楼东侧车库临边防护滞
后。
监理及业主检
查
无
政府部门检查无
(3)本月大型机械设备情况（塔吊、施工电梯、物料提升机等）
序号
设备名
称、型号
及编号
租赁单
位名称
是否
在局
合格
名录
安装
单位
及资
质等
级
验收日
期
月度检查记录
检查日
期
检查人员
检查发现的
主要问题
是
否
可
用
（4）本月及下月局级/公司级重要危险源管控情况
序号局级/公司级重
要危险源名称
专项方案公司
审批时间
专项方案专家
论证时间
专项方案监理
审批时间
本月施工进展
（5）本月安全生产费用投入情况
统计项目金额（万元）本月完成产值1951.32
本月安全生产费用投入39.03
自开工累计产值1951.32
自开工累计安全生产费用投入39.03
附《安全生产费用投入明细表》（见附表6）。
（6）分包单位交底、培训及安全业绩评价。
项目经理工作月报
项目经理工作月报尊敬的领导：您好！我是XXX公司的项目经理，本月我将向您汇报我所负责的项目工作进展情况。
一、项目概述本月我负责的项目是XXX系统的开发与实施项目，该系统是为了提高公司内部管理效率而进行的一项重要工作。
项目主要目标是设计和开发一个高效、稳定、易用的管理系统，以提升公司各部门之间的协作效率，优化业务流程。
二、工作进展1.需求收集和分析本月开始，我与项目团队成员一起进行了需求收集和分析工作。
通过与各部门的沟通和了解，我们准确获取了用户需求，并进行了详细的需求分析，为后续的系统设计和开发提供了基础。
2.系统设计与开发基于需求分析的结果，我们进行了系统的整体架构设计，并制定了详细的开发计划和任务分配。
在项目团队的共同努力下，我们按计划完成了系统的核心模块的设计和开发，并进行了相应的测试和优化。
3.系统实施与上线在系统开发完成后，我们进行了多次的测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。
随后，我们进行了系统的实施工作，包括数据迁移、用户培训等。
最终，在各部门的配合下，成功将系统上线并交付使用。
三、遇到的问题与解决方案在项目过程中，我们也遇到了一些问题，但通过团队的共同努力，我们及时找到了解决方案。
例如，在需求收集和分析阶段，由于涉及到多个部门的需求，沟通和协调工作较为繁琐，但通过定期召开会议和交流，我们最终明确了需求，确保了项目的顺利进行。
四、下一步计划下个月我们将继续进行系统的优化和改进工作，包括修复已知的问题、添加新的功能和模块等。
同时，我们还将进行用户反馈的收集和分析，以不断提升系统的用户体验和功能完善度。
五、总结与展望通过本月的努力，我们成功完成了项目的开发和实施工作，为公司内部管理提供了一个高效的工具。
但我们也意识到项目的改进和完善是一个持续的过程，我们将继续努力，不断优化系统，提升用户体验，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您对我们工作的支持与关注！如有任何问题或建议，请随时与我联系。
项目经理月度工作安排
项目经理月度工作安排
作为项目经理，每个月都需要做好充分的工作安排，确保项目能够顺利进行并
按时完成。
下面是我个人的月度工作安排：
首先，在每月初，我会更新项目进度表，检查上个月的工作完成情况，评估项
目进展是否符合计划，并分析导致偏差的原因。
根据这些信息，我会制定本月的工作目标和计划，确保项目能够按时完成。
其次，我会召开团队会议，与团队成员一起讨论本月的任务分配和工作重点。
在会议中，我会明确每个成员的责任和工作内容，协调团队合作，解决可能出现的问题和挑战。
我相信团队的合作和沟通是项目成功的关键。
另外，我会定期与客户和项目相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，及时
反馈项目进展情况，并根据他们的反馈做出必要的调整。
保持良好的沟通和关系可以帮助我们更好地理解客户需求，确保项目顺利完成。
此外，我也会定期审查项目预算和资源使用情况，确保项目在预算范围内运行，并充分利用资源，避免浪费。
我会根据预算情况进行合理的调整，确保项目在财务方面也能取得成功。
在月末，我会对本月的工作进行总结和评估，分析项目的整体表现和改进空间，为下个月的工作提出建议和计划。
我会总结经验教训，寻找改进和创新的方向，不断提升自己和团队的职业能力和水平。
总的来说，作为项目经理，每个月的工作安排都是一个不断成长和学习的过程。
通过合理的计划和有效的执行，我相信我能够领导团队顺利完成项目，取得成功。
愿每个月的工作安排都能为项目的顺利进行和成功完成贡献自己的一份力量。
(月报用模板)本月施工完成及下月施工建议计划
XXXX工程（工程月报）年月施工完成及年月施工建议计划编制：审核：批准：XXXXX公司XXXXXX项目经理部年月日一、工程概况二、XXXX年XX月工作进展情况1、XX月产值完成情况合计：X月完成产值XXX万元，完成总产值XXX的XX%。
累计：XXXX年XX~XX月份完成产值XXXX万元。
2、XX月形象进度完成情况三、XXXX年XX月份生产建议计划合计：X月计划完成产值XXX万元。
2、X月份形象进度计划3、重点控制工作四、需业主协调解决问题及解决措施五、资源配置1、主要人员配置2、主要机械配置1、工期保证措施（1）以建设单位下发的节点为依据，合理安排施工计划，使施工资源得到合理分配，结合施工经验和现场施工实际，制定合理可行的计划工期和施工强度。
（2）坚持每周审核实际施工完成情况，与当周计划进行比较，分析进度落后的原因，吸取造成施工阻碍的教训，推广加快施工进度的经验，不断动态调整周施工计划，使月施工计划得到充分满足。
（3）根据周计划要求动态调整施工人员和施工机械，月进度落后时更要加大资源投入力度，尽快赶上正常进度，以保证施工计划的顺利实施。
（4）以理顺施工工序，加快工序作业循环为基础，各职能部门充分发挥职能保障作用。
明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地组织施工，确保工期兑现。
（5）对各个有关的环节进行优化，提高每道工序的效率，发挥单工序的施工潜力，总结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅有序的施工秩序，实现综合的快速施工。
2、质量保证措施2.1管理措施（1）编制质量管理制度，规范施工阶段质量控制。
制定质量管理、质量保证和质量控制自检制度，并保证运转处于良好的状态。
（2）项目部人员配备应符合资质和数量要求，特殊作业人员、质检员、试验人员等须经考核获得资格证书后方可上岗。
外协队伍进场须经严格审查并签订合同。
（3）严格原材料质量源头控制。
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中国建筑项目管理表格
项目经理月度报告
表格编号CSCEC-PM-0304
项目名称项目编码
报告编号第次报告本次报告月度年月
一、项目运行总体情况综述
二、对本月项目主要管理的结果、做法、亮点、问题、风险及改进措施进行描述
1 组织管理管理团队变动、项目部及管理人员绩效考核、团队建设、员工激励、教育培训等
2 合同管理合同履行、补充合同、签证索赔、履约风险等
3 资金管理工程款回收、分包分供款项支付、现金流量、保函及保证金等
4 设计管理设计管理、深化设计等
5 技术管理设计变更、技术核定、施工方案、新技术开发与应用等
6 物资管理物资分供商招标、分供合同、主要物资进场、物资使用及消耗盘点、物资分供商考核评价等
7 施工设备管理施工设备租赁招标、租赁合同、主要施工设备进场、设备使用、施工设备分供商考核评价等
8 分包管理分包商招标、分包商进（退）场、分包使用、分包商考核评价以及劳务人员实名制管理、劳动力统计、农民工工资发放等
9 工期管理进度计划及完成、工期风险等
10 成本管理四算对比、成本分析、成本控制、成本预警等
11 质量管理检验与试验、质量检查、质量问题、质量事故、质量损失、质量验收、质量改进、质量管理成果、质量风险等
12 安全管理安全标准化、领导带班制度、安全检查、安全隐患、安全事故、安全投入、安全管理成果等
13 环境管理绿色施工和节能减排等
14 相关方关系与相关方沟通、关系维护、投诉处理、合作评价等
15 信息管理项目管理数据库建立、信息系统应用等
16 综合事务管理法律事务、重大活动、安全保卫、企业文化、宣传报道、危机公关等
17 管理评价项目管理评价、成果认定等
18 其它管理
三、下月工作的主要计划及思路
四、需企业解决的主要问题
项目经理：时间：。