座谈会 幻灯片
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《护理工作座谈会》课件
3 使用非口头语言
对于语言不通的患者，护士可以使用图片、手势等方式进行交流。
护理中的手卫生最佳实践
洗手
使用肥皂和流动水，徹底擦拭 双手，至少20秒钟。
戴手套
戴手套时，要注意不要碰到患 者的身体和器官。
消毒
在医疗场所，需要使用含酒精 的消毒液，对表面进行消毒。
伤口护理和管理的技巧
清洁伤口
使用消毒液清洁伤口，保持干燥，并更换干净的敷料。
3
激励和奖励
护理管理人员需要激励和奖励表现优异的护士，以提高团队的凝聚力和士气。
护理工作中的专业发展和晋升机会
继续教育和培训
护士可以通过在线和实体教 育机构不断学习和拓展自己 的专业技能和知识。
职业认证
护理行业的认证和评估可以 帮助护士证明自己的专业机 构和能力。
晋升机会
通过不断提升自己的业务水 平，护士可以获得更多的晋 升机会和职业发展空间。
慰藉者
护士是患者贴心的陪伴者，聆听 患者的需求，提供安慰和支持。
教育者
护士为患者提供相关的医疗和护 理知识，以帮助他们更好地管理 健康和疾病。
提高护士与患者沟通的方式
1 尊重个体差异
护士应该尊重患者的文化和个性差异，以促进有效的沟通和护理。
2 倾听与理解
给患者留出表达意见和提问的时间，倾听他们的需求，并尽力解答。
切口闭合
如果需要将切口缝合，医疗团队应该采用正确的方法和材料。
感染预防
医疗团队应该设法预防或控制感染的发生，使用抗生素等。
促进患者安全和预防跌倒的策略
1
风险评估
通过对患者风险进行评估和管理，降低
设备应用
2
患者跌倒的可能性。
给患者提供非滑橡胶底的鞋子和其他护
对于语言不通的患者，护士可以使用图片、手势等方式进行交流。
护理中的手卫生最佳实践
洗手
使用肥皂和流动水，徹底擦拭 双手，至少20秒钟。
戴手套
戴手套时，要注意不要碰到患 者的身体和器官。
消毒
在医疗场所，需要使用含酒精 的消毒液，对表面进行消毒。
伤口护理和管理的技巧
清洁伤口
使用消毒液清洁伤口，保持干燥，并更换干净的敷料。
3
激励和奖励
护理管理人员需要激励和奖励表现优异的护士，以提高团队的凝聚力和士气。
护理工作中的专业发展和晋升机会
继续教育和培训
护士可以通过在线和实体教 育机构不断学习和拓展自己 的专业技能和知识。
职业认证
护理行业的认证和评估可以 帮助护士证明自己的专业机 构和能力。
晋升机会
通过不断提升自己的业务水 平，护士可以获得更多的晋 升机会和职业发展空间。
慰藉者
护士是患者贴心的陪伴者，聆听 患者的需求，提供安慰和支持。
教育者
护士为患者提供相关的医疗和护 理知识，以帮助他们更好地管理 健康和疾病。
提高护士与患者沟通的方式
1 尊重个体差异
护士应该尊重患者的文化和个性差异，以促进有效的沟通和护理。
2 倾听与理解
给患者留出表达意见和提问的时间，倾听他们的需求，并尽力解答。
切口闭合
如果需要将切口缝合，医疗团队应该采用正确的方法和材料。
感染预防
医疗团队应该设法预防或控制感染的发生，使用抗生素等。
促进患者安全和预防跌倒的策略
1
风险评估
通过对患者风险进行评估和管理，降低
设备应用
2
患者跌倒的可能性。
给患者提供非滑橡胶底的鞋子和其他护
座谈会演讲稿PPT
领导者的角色与职责
领导者应具备战略眼光、沟通协调能力和决策能力，同时关注员工 成长和团队氛围。
创新与研发策略
创新的重要性
创新是企业持续发展的动 力源泉，能够提升产品竞 争力、开拓新市场。
研发策略的制定
根据市场需求和技术趋势 ，制定科学合理的研发计 划，注重技术创新和产品 升级。
创新文化的培育
通过鼓励创新思维、提供 创新平台、奖励创新成果 等方式，激发员工的创新 活力。
跨领域合作与领导经验
在职业生涯中，不仅专注于技术领域的发展，还积极寻求与其他领域的 合作机会。曾担任跨部门协作项目的负责人，成功推动不同团队之间的 紧密合作，实现项目的顺利推进和目标的达成。
成就与荣誉
个人成就
在职业生涯中，获得了多项个人荣誉和奖项，如“优秀员工”、“杰出贡献奖”等。这些 荣誉不仅是对个人工作的肯定，也是对公司和同事的认可。
环保理念与实践
1 2 3
绿色发展理念
我们始终坚持绿色发展理念，注重生态环境保护 ，通过采用环保材料和清洁能源，降低生产过程 中的环境污染。
节能减排措施
我们积极采取节能减排措施，优化生产流程，提 高能源利用效率，减少废弃物排放，为保护环境 贡献力量。
环保公益活动
我们积极参与环保公益活动，组织员工开展环保 宣传和义务植树等活动，提高公众的环保意识。
跨界融合机遇
行业与其他领域的跨界融合将 创造新的商业模式和价值链，
为企业带来新的发展机遇。
04
企业经营与管理经验分享
领导力与团队建设
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一，能够激发团队潜力、推动组 织变革。
团队建设的策略
通过明确团队目标、优化组织结构、培养团队精神等方式，打造高 效协作的团队。
领导者应具备战略眼光、沟通协调能力和决策能力，同时关注员工 成长和团队氛围。
创新与研发策略
创新的重要性
创新是企业持续发展的动 力源泉，能够提升产品竞 争力、开拓新市场。
研发策略的制定
根据市场需求和技术趋势 ，制定科学合理的研发计 划，注重技术创新和产品 升级。
创新文化的培育
通过鼓励创新思维、提供 创新平台、奖励创新成果 等方式，激发员工的创新 活力。
跨领域合作与领导经验
在职业生涯中，不仅专注于技术领域的发展，还积极寻求与其他领域的 合作机会。曾担任跨部门协作项目的负责人，成功推动不同团队之间的 紧密合作，实现项目的顺利推进和目标的达成。
成就与荣誉
个人成就
在职业生涯中，获得了多项个人荣誉和奖项，如“优秀员工”、“杰出贡献奖”等。这些 荣誉不仅是对个人工作的肯定，也是对公司和同事的认可。
环保理念与实践
1 2 3
绿色发展理念
我们始终坚持绿色发展理念，注重生态环境保护 ，通过采用环保材料和清洁能源，降低生产过程 中的环境污染。
节能减排措施
我们积极采取节能减排措施，优化生产流程，提 高能源利用效率，减少废弃物排放，为保护环境 贡献力量。
环保公益活动
我们积极参与环保公益活动，组织员工开展环保 宣传和义务植树等活动，提高公众的环保意识。
跨界融合机遇
行业与其他领域的跨界融合将 创造新的商业模式和价值链，
为企业带来新的发展机遇。
04
企业经营与管理经验分享
领导力与团队建设
领导力的重要性
领导力是企业成功的关键因素之一，能够激发团队潜力、推动组 织变革。
团队建设的策略
通过明确团队目标、优化组织结构、培养团队精神等方式，打造高 效协作的团队。
《护理工作座谈会》PPT课件_OK
96.85
30
72.90
62.32
82
91.03
91.96
51
87.12
83.32
74
84.53
84.65
52
93.80
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54
94.86
93.76
66
91.24
90.26
62
89.38
88.41
56
2021/9/3
4
关于干部保健基地考核中对护理工作的几点思考 （刘鑫副处长）
2013年 1月中旬，省保健委员会办公室组织开展了省直 保健基地工作年度目标考核。此次考核采取查看现场、走 访病人、与护士交流以及实时技能操作考试等形式对保健 基地干部病房的护理工作进行了全面、综合的考核。在这 次考核中，我们看到了护士在履行专业照顾、沟通协调、 心理支持、健康促进等职责方面有了较大的进步。表明随 着医学模式的转变，护理工作也逐步完成了“以疾病为中 心”向“以病人为中心”的责任制护理的转变，充分体现 了人性化护理服务理念已渗透到整个护理领域。
对护士尊重患者的满意度 对倾听安慰的满意度
对出院指导服务的满意度
全国平均得分 我省平均得分
（分）
（分）
我省全国平均排 名（名）
95.22
95.34
53
90.42
89.85
62
75.09
79.26
50
88.00
93.10
Hale Waihona Puke 3191.9594.28
40
89.13
91.66
45
94.47
96.72
36
92.93
2021/9/3
5
最新座谈会发言PPT课件
基于大数据的人事洞察优势
系统化个人职业档案的建立 可量化评价指标 结构化评估体系的建立 数据档案库的构建 便于实时评估改进
谢谢大家
两幼女饿死家中案件
三、基于大数据的人事洞察
大数据的DIKW体系
“大数据与DIKW,简单来说，就是 得到的数据越多，分析结果越准确”
形成智慧
智慧 Wisdom
加工分析
知识 Knowledge
信息 Information
原始数据
数据 Data
人事洞察
档案洞察
• 工作背景分析 • 工作效果分析 • 社会媒体活动
一、问题“是什么”
企业团建与街道社区团组织建设工作 两个问题： “散” “不重视”
影响力与凝聚力的问题
• 4.“共青团明星” • 公益广告宣传载体
5.工作中还要组织街道社区团干部介入 虐待儿童问题 “被拐小孩的哀求：‘叔叔，求你别用硫 酸了，还是用刀子割吧……’” 流浪乞讨儿童应该由街道社区进行排查 联合发文网络构建 • 关联部门考评
以全面的视角进行
人事洞察
工作考核
• 工作目标制定 • 工作进度跟进 • KPI指标分析 • 关联同事反馈分析 • 关联部门反馈分析
忠诚度考核
• 时间序列分析 • 事件反馈分析
KPI指标制定
• 历史工作记录分析 • 调研分析 • 持续改进
职务调动分析
• 当前职务评定分析 • 目标职务评定分析 • 人事网络上的大局化分析
《座谈会幻灯片》课件
互动交流
在演示过程中与观众 进行互动交流，提高 观众的参与度和兴趣 。
05
座谈会幻灯片案例展示
案例一：成功座谈会幻灯片
总结词
内容丰富、条理清晰、视觉效果好
详细描述
该幻灯片以座谈会主题为核心，通过文字、图片、图表等多种形式展示了座谈会的主要内容和 观点。幻灯片布局合理，条理清晰，视觉效果出色，让观众能够快速理解并记住关键信息。
座谈会的发起单位、主办方和参与单位，以及这 些单位在相关领域的影响力和地位。
座谈会目的
01 交流信息
分享最新的研究成果、政策动态和市场趋势，促 进信息交流和共享。
02 探讨问题
针对当前面临的问题和挑战，共同探讨解决方案 和发展方向。
03 建立联系
加强与会者之间的联系和合作，建立良好的人际 关系和合作网络。
与会人员对本次座谈会的组织和议题设置给予了高度评 价，认为会议对于推动教育领域的创新和发展具有重要 意义。
改进建议
有与会人员建议在未来的座谈会中增加更多的互动环节 ，以促进与会人员之间的交流和合作。
下一步计划
实施方案
根据本次座谈会的成果， 将制定相应的行动计划， 推动教育领域的创新和发 展。
时间安排
座谈会幻灯片
目录
• 座谈会介绍 • 座谈会内容 • 座谈会总结 • 座谈会幻灯片制作技巧 • 座谈会幻灯片案例展示
01
座谈会介绍
座谈会背景
01 社会背景
当前社会面临的问题和挑战，以及相关政策、事 件的影响。
02 行业背景
座谈会所在领域的现状和发展趋势，以及行业内 的重要事件和变革。
03 组织背景
行动计划将在未来的3-6个 月内实施，并定期进行评 估和调整。
座谈会 幻灯片PPT课件
与 通
道
解码
反 馈
过程
与 通
道
Page 13
解码 过程
编码 过程
感受 到的 信息
接 受 者
沟通技巧
听
听是首要的沟通技巧 45%
说
其次是说 30%
Page 14
听
听的2大问题
1
多数人顶多是中等程度的听者
2
能不能站在对方的立场上理解问题
Page 15
听的五个层次
第一层是根本不听，例如妈妈的唠叨， 第二层是假装在听，例如做青蛙状。 第三层是有选择的听，例如聊天、报告等。 第四层是全神贯注地听，又叫聆听，例如老
•将基层 的意见和 建议反映 给上级
Page 8
领班需具备的素质 作为领班的关键因素
心理素质
管理技能
职业技能
挫折 压力 事业发展
沟通 掌握重点 全局观
Page 9
相关领域
员工心目中的合格的领班
1、现代饭店领班应有真才，能实干 2、现代饭店领班处人处事应公平公正，不搞
亲疏 3、现代饭店领班应善沟通，会协调 4、现代饭店领班应头脑灵活，能正确贯彻上
级的意图 5、现代饭店领班要勇于承担责任，不掩饰自
己的错误
Page 10
制定新目标 我将如何做？
沟通
你说过了
并不一定 意味着
我听到了
并不一定 意味着
我理解了
并不一定 意味着
我赞同
并不一定 意味着
我听到了 我理解了 我赞同 我去做
ห้องสมุดไป่ตู้Page 12
沟通示意图
打算 发送 的信 息
发 送 者
信
编码
息
过程
祁县中学优秀生座谈会幻灯片
优生经验交流例会
• 1.自己近段的学习情况 • 2.在学习上感到困惑的地方 • 3.自己认为比较成功的方法 • 4.阻碍自己进步的因素
如何实现目标
• 高目标定位、低重心运行，从多拿１分做起
一分决定前途命运
• 要养成清算应得而未得的分数的习惯； • 要清除屡犯重复错误的毛病； • 克服答题不规范的弊端； • 改正审题不清、题意理解不准确的错误； • 留意粗心大意出错的地方； • 加强识记，保证记忆题的得分；
• 训练答题的速度，学会正确用时； • 提高书写质量； • 注意答题步骤的清晰性和周密性； • 严格遵守题目的要求。
成为优秀学生的几个必要条件
• 智力突出 • 学习习惯好 • 肯吃苦
成长路上的四“致”
• 别致 • 细致 • 精致 • 极致
怎样才能让自己更加优秀呢？
•三角形 •圆形 •圆柱形
怎样才能让自己更加优秀呢？ 远大目标：
• 自己心目中的大学：名牌学校：清华、北大等
成功的轨迹：
• 扎实基础＋纯熟技能＋良好身心＋正确策略
高一优秀学生座谈会
高一年级部 2014年12月16日
名校之星
范润宇
胡哲宇
高婧
薛淞友 霍嘉星
郑书彦
陈家辉 孟轩平 王建宇 颉佳乐
名校之星
• 乔怿雅 孙 逸 闫炳彤 • 唐 麒 李宛儒 渠超越 • 任俊林 孙鼎奎 宋 琳 • 王宇琦 高文秀 申晏键
王鹏云吕璐琪 武靖羽 张幸来自 段宣毅刘天翔 姚奕茹 申炜琳 薛淞友
座谈会ppt
对下阶段的思想建设和社团整体 建宝贵意见，简要总结 以往工作。
请每个成员都畅所欲言，发挥大家的主观 能动性，以主人翁的精神调动大家的工作积 极性。每个成员都可以针对自己的一些困惑 或意见向各个部门提出问题或建议，被问部 门商讨一分钟后进行解答。
请主席对此次会议做概括性总结
2012
签到 活动开始 进行活动
合影总结
1
新一届商社联各部门代表简要 讲话
•
新一届社团负责人作简要讲话
请谈一谈自己一学年来 的感受以及学习到的经验
•
2 3
•
对本期工作进行总结
各干部总结学团前期整体工作
提出相关的问题和近 期所暴露的问题以及 整改方案
商社联和社团共同讨论决定 下阶段学团总体工作方针
谢 谢 参 与
THANKS
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程
与
解码
通反 道馈
过程
与
解码 过程
编码 过程
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感受 到的 信息
接 受 者
沟通技巧
听
听是首要的沟通技巧 45%
说
其次是说 30%
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听
听的2大问题
1
多数人顶多是中等程度的听者
2
能不能站在对方的立场上理解问题
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听的五个层次
第一层是根本不听，例如妈妈的唠叨， 第二层是假装在听，例如做青蛙状。 第三层是有选择的听，例如聊天、报告等。 第四层是全神贯注地听，又叫聆听，例如老
中基层管理座谈会
主讲部门——人事部
内容摘要 酒店规章制度 应具备的素质要求
部门沟通 问题汇总及解答
Page 2
一、酒店规章制度
• 按酒店规定时间到岗和离岗；上下班自觉打卡 • 每月考勤按指纹打卡记录为准（考勤表只作为辅助参考），没有打卡记录
的一 律视为旷工，旷工一日扣发三倍工资 • 工作时间不允许拨打私人电话 • 工作时间玩手机一次罚款50元 • 工作时间串岗串位扎堆聊天者，每人每次罚款20元 • 上班脱岗，擅自离岗办私事者，按旷工处理 • 非业务人员无故进大堂和非业务需求无故乘电梯者，一次罚款10元 • 因工作不到位，直接或间接造成经济损失的，按评估损失额度的10%处罚 • 下班带包离店的员工必须走西门员工通道，并自觉主动接受保安检查
A
角色定位 角色转变
B
领班的作 用
C
素质要求
D
员工心中 的合格领
班
角色定位
总经理 经理级 主管领班级
员工
客人
Page 5
外部 门
领班的角色转变
角色的转变-执行者到监督者
员工
•具体服务或工作 的执行和操作者 •接待员 •中餐服务员 •传菜员 •文员 •销售员
领班
是领袖， 是信息传达者， 是导师， 是裁判， 是模范， 是咨询者
•将基层 的意见和 建议反映 给上级
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领班需具备的素质 作为领班的关键因素
心理素质
管理技能
职业技能
挫折 压力 事业发展
沟通 掌握重点 全局观
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相关领域
员工心目中的合格的领班
1、现代饭店领班应有真才，能实干 2、现代饭店领班处人处事应公平公正，不搞
亲疏
3、现代饭店领班应善沟通，会协调 4、现代饭店领班应头脑灵活，能正确贯彻上
级的意图
5、现代饭店领班要勇于承担责任，不掩饰自 己的错误
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制定新目标 我将如何做？
沟通
你说过了
并不一定 意味着
我听到了
我赞同
并不一定 意味着
我听到了 我理解了 我赞同 我去做
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沟通示意图
打算 发送 的信 息
发 送 者
通信
编码
道息
说的技巧
内容：沟通前清晰、富有逻辑的思考 充分利用非语言因素
使用您的声音；语音与语调、语速、 强调； 使用面部与双手；露出开朗、机警的 微笑； 使用眼睛；声音与视觉协调一致； 使用身体；身体姿势、泄露信息、身 体距离
Page 18
说-几点注意事项
注重开始 和结束
非语言方面 微笑、准备注意 聆听的姿势 身体前倾、音调 、目光交流点头
站在凸凹透镜的两边会得出 关于凸凹镜性质的不同的结论
•从琐碎的事情中，挑出有 用的、语言背后的感受； •把握话题背后的重点； •自己作判断：这是事实吗 ？这是好建议吗？听信这 些话会有什么后果？
Page 17
•澄清： •听到和理解有一个差距， 需要解释、概括等获取进 一步事实，在此过程中 •也可整理自己的思路，同 时给对方一个补充的机会 。
总报告中涉及到的明年涨工资的事情，音 乐会，小道消息等。 第五层是最高境界倾听，用心去听，即用同 理心去听。
Page 16
听
的
技
巧
•采取正确态度；喜欢听他讲 ，找到有意义的地方，并会从 中学到有用的东西。” •别让理性因情绪失控； •保持意志集中； •在和别人谈话时，专注与你 交谈的人，是对对方最大的奉 承。 --------伊略特博士 •让人把话说完，避免打断别 人 •从说话者的立场看事情
不要使用消 极的身体语 言
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问题汇总
感谢您的参与
预祝大家工作顺利！！！
语言方面 开始“你最近在忙 些什么？”“我能 为你做些么？” 结束：“谢谢你的 帮助和建议我将 重新整理一下我 的思路”
KISS原则
回答时恰当 的说不
“我不知道， 但我会找到答 案的。” “我将尽力弄 清这个问题。
”
“我将仔细找 问题的解决办 法。” “我将获得这 方面的信息。
”
使用肢体语 言
使用积极的 身体语言
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领班的角色
领班的作用
上层管 理层
领班：处于饭店管理的基层， 直接面向员工和顾客， 对员工进行督导管理， 起着承上启下的作用—— “官”微，贵非轻！
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中层管 理层
基层管理 层
基层管理 层
领班作用
工作挑战
•凝聚团 队的力量
•监督和 督促员工 完成各自 的工作任 务
•传达上 层领导的 思想，理 念和决策