(完整版)公路工程质量自检报告及施工总结.

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交工验收申请表

附件1

XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段交工验收工程质量自检报告

一、工程概述

XXXX公路XXX隧道工程XX标段起点位于XXX县XXX 镇XXX村,本标段起点桩号KXX+XXXX,终点桩号为KXX+XXX,线路长X公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXX-KXxx+XXXX,长度为X公里;路基起止桩号为KXXX+XXXX-KXXX+XXXX,长度为XXX公里,共计土石方开挖XXXX万m3,填筑XXXX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞15道、隧道(不含机电)、交通工程及安全设施、房建等工程。

二、单位、分部工程划分

依据《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定,结合本合同段的工程实际情况,单位、分部工程划分如下:

三、评定过程及依据

评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中,每完成一个分项工程,就及时地进行检查、评定,并经监理工程师签署意见,最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。

四、自检结论

通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总,单位工程合格率达100%,合同段工程质量自检评定得分97.7分,合同段工程质量等级为合格。

XXXXXX有限公司

XXX公路XXX隧道工程XX标项目经理部

二Ο一四年十二月十一日XXX公路XXX隧道工程X标段

施工总结报告

建设单位:XXX省XXX市XXX县XXXXX有限公司

设计单位:XXXXXX设计院

监理单位:XX省XXXX工程监理公司

总承包单位:XXXXXX设计院

施工分包单位:XXXXXXXX有限公司

二Ο一四年十二月十日

公路工程施工总结报告

一、工程概况

XXX公路XXX隧道工程X标段起点位于XXX县XXXX 镇XXXX村,本标段起点桩号KX+XXXX,终点桩号为KXX+XXXX,线路长X公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX,长度为X公里;路基起止桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX,长度为X公里,共计土石方开挖XX万m3,填筑XX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞XX道、隧道(不含机电)、交通工程及安全设施、房建等工程。

XXX公路XXX隧道X标合同段从2012年XX月XX 日开工,于2014年XX月XX日完成了本合同段的所有工程。

二、机构组成

1、组织机构

我单位中标XXX公路XXX隧道工程X标合同段后,立即组成XXXXXXX公路XXX隧道工程XX标项目部。项目部是现场施工生产的管理机构,接受XXXX县XXXXX有限公司、XXXXXX设计院、XXX省XXXX工程监理公司和我单位的领导,接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。

项目部由项目经理、项目党委书记、项目副经理、项目

总工构成管理核心层。项目部下设五部一室,即工程技术部、设备物资部、计划部、财务部、安全质量部。

项目组织机构图

说明:

本标段人员配备:项目经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,公路工程技术人员2人,质量检验技术人员2人,机械工程师1人,材料试验工程师2人,计量工程师1人,计划统计工程师1人,财务会计师2人,安全负责人1人,其他管理服务人员6人。

2、施工管理区段划分及队伍部署

本施工段共计设置7个作业队,其中路基作业队1个、隧道作业队1个、路面作业队1个、交安作业队1个、涵洞作业队1个、附属队2个、混凝土拌合站2个。各项施工在保证完成所分配的施工任务的同时,服从项目经理部的统一调动,在防洪、风灾、等需要集中人力时,做好施工中的相互协调和紧密配合。

3、主要机械、设备

4、主要试验检测仪器

三、质量管理情况

(一)、质量控制措施

制定分项工程一次验收标准,各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工,在施工中做到认真严格执行三检体系。“三检体系”是在施工前检查,施工中检查,工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关,测量定位复核关,技术交底关,过程控制关,工程检验签认关。

1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行作为分包人应尽的自检职责,配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检;对每道工序或工艺进行现场质量自检;按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

2、建立技术交底制度:分项工程开工前,须由主管工程师向施工人员进行技术交底,讲清该工程的技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项,使全体施工人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。

3、建立“五不施工”制度:即未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格不施工;上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。

4、建立健全质量管理机构,制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度,将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序,并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩,实行奖罚分明。

5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测,特别是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可,质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查,对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。

6、建立严格的施工资料管理制度:施工原始资料的积累和保存设专人负责,确保资料与施工同步。

7、推行全面质量管理,对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动,及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动,把工程质量管理引

向深入。

8、认真对待质量通病

针对公路施工特点,对于常见的质量通病如砼外观质量较差、砼表面的细微裂缝、砼的养生不及时等在施工中针对性的采取相应预防措施,并且严格实施,取得了着著成效。

(二)施工中质量自检情况

加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程,主要包括路基压实度、弯沉、平整度、高程、边坡、隧道的超欠挖、锚杆、钢筋网、初、二衬的厚度、强度等的检测;结构砼强度、各种原材料的试验检测等。

1、试验检测情况:建立检测试验机构,组建施工现场设试验组,层层负责,确保提供最佳工艺参数。为施工质量提供一流保障。施工中严格按照规范要求,运用科学的检测手段,进行各种原材料检验和进行施工过程检测控制。

2、测量控制情况:根据测量程序,利用GPS、全站仪等先进测量仪器,进行了全线中线及高程的测量定位工作,并及时与监理、设计沟通、复核,确保了工程的测量精度。

工程实体内实外美,结构尺寸准确无误,满足设计及规范要求。

(三)对完工质量的评价

XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段自施工开始到完工,整个过程质量完全处于受控状态,未出现任何重大质

量事故。工程总体质量优良,满足设计及施工规范的标准。

四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排,积极落实各项措施,确保工程进度按计划要求进行。

1、组织保障

(1) 成立精干的项目部,实行项目经理负责制,项目部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。

(2) 各个工程队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥,确保实施性施工组织设计的实现,群策群力开展好目标管理,制定详细又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。

(3) 加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。

2、人员保障措施

(1) 加强用工的计划性,实行定额用工。

(2) 加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。

(3) 组织好昼夜“三班倒”工作制度的正常落实,做到各工序的连续施工。

(4) 领导跟班作业,及时发现并解决问题。

(5) 发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常施工。

3、技术保证措施

(1) 优化施工组织设计,做到科学施工,信息反馈及时,

适时调整和改进施工方案。

(2) 组织采用平行流水作业方式,保证一环扣一环的施工程序。

(3) 发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。

(4) 专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。

(5) 实行项目总工程师技术岗位负责制,对技术负总责,并行使技术否决权。

4、物资保障措施

(1) 加强物资采购人员的选配。

⑵按施工计划安排,确保材料按时到位。

⑶把握公路地材的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

⑷严把材料质量关,彻底杜绝劣质材料进入施工现场。

5、设备保障措施

⑴设备管理人员,要选配有较高的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。

⑵加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。

⑶加强现场设备的协调使用。

⑷根据工程进度,应超前考虑,专人落实各种设备的

进场,做到随用随上,不误时间。

6、资金保障

⑴选配财务经验丰富的会计师,主持工程资金的筹集和合理使用。

⑵压缩非生产性开支,全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。

⑶积极与甲方联系,确保工程进度拨款不滞后,力争早到位,以便资金用于工程上周转。

⑷若资金紧张时,积极向上级主管单位反映,确保工程施工用资金。

7、处理好各种外部关系,争取良好的施工环境。

⑴搞好与甲方、设计、监理的关系,紧紧依靠地方政府,加强合作,密切配合,确保工程的顺利进行。

⑵服从甲方协调,密切与本工程相关单位合作与配合。

五、施工安全与文明施工情况

我标段安全与文明施工的难点、重点主要有以下三个方面:

一是隧道施工,二是高边坡,三是爆破作业。在施工安全与文明施工措施方面,主要采取如下措施:

(1)建立安全组织机构,健全安全保证体系,实行全员风险抵押金制度

(2)建立健全安全生产责任制,明确项目经理、项目书记、项目总工、项目班子成员及其他管理人员的安全职责,做到人人管安全,人人重安全的安全管理氛围。

(3)贯彻安全生产,人人有责的安全管理理念。

(4)加强安全投入,针对相应路段设立了安全指示牌和行车指示牌。针对施工危险路段,派专人进行有效的安全防护。

(5)针对各种危险源制定专项安全技术交底和应急预案。如《防火应急预案》、《火工品管理应急预案》等。

(6)每周一进行安全讲话,强化管理人员和施工人员的安全意识。定期和不定期的进行安全检查,及时排除安全隐患和制止违章作业及违章指挥行为。

(7)针对高边坡施工,项目部派专职安全员现场查看,一直跟踪作业,一旦发现安全隐患,立刻清除。并增加施工机械,合理配置,精心组织施工,从施工程序上减少安全隐患。

(8)爆破作业时施工中应严禁放大炮和集中爆破,避免引起边坡坍塌、山体滑坡等病害。应采用小炮、松动爆破的方式进行,做到爆破一处及时清理一处,并充分发挥机械化施工的优势。弃方应及时处理,尽量远离路线范围以保证景观,减少林地占用。路堑石方爆破开挖采用小型及松动爆破,不得采用大爆破,确保路基边坡的稳定和临近房屋和人员的安全。

在文明施工方面,我们主要采取了两项措施:一是高起点抓好工地宣传,做到驻地规范、标语醒目。二是高标准建好标准化工地,做到现场布局合理、材料堆码整齐、施工便道平整

通过安全、文明施工教育,增强了大家的责任心、提高了大家的安全、文明理念,“人人都是安全员,安全隐患便无处藏身”。通过文明施工教育,领导积极配合,工地上到处可见施工标识牌,做到驻地规范、标语醒目,及时提醒过往车辆、人员。全线未出现一处安全、交通事故。通过安全教育,爆破作业被严格控制,保证安全的前提下,设置警戒线,专人看护,使得这个重中之重受到严格控制,未出现较大安全事故。

六、环境保护与节约用地措施

(一)环境保护措施得当,达到了预期的效果。

1、环境保护目标

本工程的环境保护目标是:“两不破坏”——不破坏景观、不破坏生态;“三不污染”——不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

2、环境保护的规划范围及相应的具体措施

(1)、夜间施工时距村庄200m范围内不安排施工。

(2)、临时通道及施工便道保证洒水防尘。

(3)、石屑存放过程中采用苫布覆盖防尘。

(4)、沥青混合料等废弃物集中掩埋。

(二)节约用地的措施

1、涵洞盖板预制场设置在靠近构造物的路基上。

2、砼拌合站设在路基红线内。

3、钢筋加工厂设在主线左侧的路基上。

4、贯通全线的施工便道利用了边坡的护道和排水沟的位置,在征地范围内修筑。

以上几项节约临时占地约4亩。

七、施工体会

XXX公路XXX隧道工程X标合同段在整个建设过程中,得到了XXX县县委、XXX县XXX公司及XXXX院领导的高度重视和关怀,同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务,以及XXX镇政府的大力支持。使我标段具体施工能顺利实施,整个工程施工能有条不紊进行,优质完成全部任务。

经全体施工人员的共同努力,精密组织实施XXX公路XXX隧道工程X标合同段的施工管理,并与业主、监理、设计及总包单位密切配合,我部所有工程质量得到很好控制。

施工中,我们始终以工程施工为重点,做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓,各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工,不仅按期优质高效的完成了任务,而且在施工中磨砺了筑路人的意志,提高了施工技术和

管理水平,丰富了我部的工程施工经验。包括:

1、一个团结合作、务实高效、廉洁公正的组织机构,就一定能够又快又好的完成一个工程项目。

2、“细节决定成败”同样也适用于工程建设项目,注重施工过程中的每个细节,就能有效的保证工程质量,加快工程进度,控制工程成本。

3、安全生产工作应该以预防为主,定期大检,时时巡检,把安全隐患消灭在萌芽之中。

4、应该注重文明施工,一个项目部的文明施工情况好坏,直截反映一个企业的外部形象和员工的内在素质,注重文明施工,才能铸造精品工程。

5、要以人为本,合理配置管理人员,充分调动项目部人员的积极性,发挥其主观能动性,创造一个和谐的工作氛围,这样才能形成凝聚力。再投入合理的资金与设备,只有这样才能取得质量、进度、效益多赢局面。

高速公路项目部年终工作总结

高速公路项目部年终工作总结 一、工程概况 高平至陵川高速公路起点k0+接马鞍山市东环路,终点k53+370接芜湖至铜陵高速公路,路线全长公里。 高陵高速公路为平原微丘区高速公路,设计车速120公里/小时,荷载等级:汽车-超20级,挂车-120。路基设计宽度米,路面宽度米。 路面结构层上面层采用4cm厚ak-13a抗滑表层,中面层采用6cm厚ac-20i密级配沥青混凝土,下面层采用6cm厚ac-25i密级配沥青混凝土。其中上面层和中面层采用sbs改性沥青。收费站采用钢筋混凝土路面。 本标段由北京城建道桥有限公司承建。合同签订日期20xx年x月x日,合同总价万元,合同工期18个月,于20xx 年x月x日签发开工令。 二、监理驻点情况 驻地办定岗监理人员12名,四名专业工程师分别负责道路、测量、合同计量和试验监理工作,各专业分工明确,责任到人。驻地办食宿及办公试验设备齐全,各种规章制度齐全,工程图表上墙有序,这一切为监理工作的顺利开展打下了坚实的基础。 三、工程进度概况

本年度计划完成全部路面底基层及基层的工程量,计划工作量万元截止目前完成万元,占计划的75%,占合同价36%。具体情况见下表。 工程名称 单位 年度计划 截止11月底 累计完成 完成占计划 百分比 四、工程质量监理工作 工程质量控制是施工阶段监理的工作重点,在施工监理过程中,我监理人员能认真落实项目办、总监办的各项规定,同时严格搞好施工前指导,施工中控制以及施工后检查的一系列监理工作。 由于路面工程的施工要求一次成型,事前监理就显得尤为重要。在施工前,监理组都组织承包人进行技术交底着重强调施工过程中的重点合关键工序,严格要求承包人按照开工报告的要求逐条落实,然后进行试验段铺筑,收集数据认真总结以便指导后续的规模施工。 在施工过程中,监理组通过加强巡视、旁站、测量、试验等手段对路面工程进行全过程、全方位的监理。

公路工程质量安全自查报告

公路水运建设市场和工程质量安全自查报告 根据市交通运输局《转发关于开展2017年全省公路水运建设市场和工程质量安全督查工作的通知》([2017]22号)文件要求,****于2017年7月24日至28日,对在建*****工程两个项目,进行建设市场、质量安全生产进行检查工作,现将自查情况报告如下: 一、成立组织 二、建设市场 通过检查,我县公路工程建设完全按照法律、法规、规章、强制性标准、建设程序执行,招标备案材料齐全,设计变更管理规范。 存在问题:1、畅通工程管理不到位,由于一个标段施工点不集中,给施工管理造成一定难度,出现报检不及时,现场维护不到位,安全措施少等;2、人员履约情况差,个别项目经理和总工外出不请假,检查时不在现场。 三、工程质量 我县在建各项目工程基本建立“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”质量管理体系。通过日常检查和第三方检测单位检测,目前工程质量较好,符合规范要求。检查情况及存在问题如下:

(1).监理人员质量质量监督目标明确。监理认真监督现场施工,严把质量关,严格审核内业资料,监理人员基本满足现场施工质量监督要求。检查中部分监理没有在施工一线监督管理。 (2)施工现场管理不规范,现场材料堆放较乱,标识、标牌较少缺少维护。 (3)大部分料场集料规格符合设计规范要求。个别料场地面没有硬化处理,各种规格原料没有进行分仓存放。 (4)S449项目落实施工组织计划不严谨,施工单位内业资料滞后,跟不上施工进度。 四、安全生产 经检查,项目部、监理能贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,做到安全生产工作常抓不懈,大部分施工现场管理有序。但本次安全生产检查中也发现了不少问题,主要有: (1)“一校、一会、一课”制度落实不到位,安全生产台帐记录欠完善,少数施工人员安全意识不强,规章制度执行不够严格。部分现场工人没戴安全帽,施工警示标志牌安放不到位,影响了行车、行人安全。 (2)畅通工程个别标段排水沟排水不畅,导致做好的路基经雨水浸泡过往行人车辆碾压,出现车辙,局部路基已损坏。部分加宽工程下挖处理路基后,不能及时进行路基施工,存在严重安全隐患。

高速公路服务区 工作总结及 工作思路

京福路泰安分公司2010年工作总结 及2011年工作思路 2010年,在服务区管理公司的正确领导和大力支持下,泰安分公司深入落实科学发展观,围绕年初工作会议确定的目标任务,以经营为中心,以精细化管理为保障,以标准规范为着力点,奋发进取,锐意创新,积极作为,取得了较好业绩。分公司继续保持山东省省管企业“青年文明号”荣誉称号,荣获“省级消费者满意单位”、“全市重点保护企业”等荣誉称号,实现了经济效益与社会效益的双赢。 2010年,泰安分公司共计实现营业收入万元,同比去年增加万元,增长%,利润总额万元,同比去年增加24万元,增长%,净利润万元,上缴税金万元。其中泰安服务区实现经营收入万元,利润万元,加油站经营收入万元、宾馆餐饮部经营收入万元、商品部经营收入万元,其它业务收入万元。宁阳服务区实现经营收入万元,利润万元,加油站经营收入万元、宾馆餐饮部经营收入万元、商品部经营收入万元,其它业务收入万元。 回顾全年,我们主要抓了以下几个方面的工作: 一、推行精细化管理,提升企业竞争软实力 今年,集团公司集中开展“精细化管理与创新年”活动,是公司改革发展和应对市场竞争的现实需要,也是促进公司科学发展的重大举措和根本要求。泰安分公司以此为契机,大力提升自身软实力,以“精细化”和“创新”理念统领各项工作,按照“标准高、工作实、行动快、成效好”的要求,认真贯彻活动指导思想和工作目标,结合实际搞好调研,确定了以精细化管理与创新

工作为目标,以质量/职业健康管理体系运行为指导,以体系文件和员工手册为规范,以现场管理和优质服务为重点,以管理考评、绩效考核机制为约束的总体思路,统一部署、快速启动、全员参与,取得一定成效。 (一)加强组织,强化措施,形成良好管理格局 为贯彻落实精细化管理工作,分公司从大局出发,以精细化管理为重点,以标准化实施为突破口,紧紧围绕企业管理与服务主题,强化组织领导,细化工作方案,加大检查督导,形成了上下联动、齐抓共管、人人参与的工作格局。 一是加强领导,强化组织。分公司将精细化活动作为一项重要工作来抓,强化组织领导,成立了以经理为组长的活动领导小组,主要负责人作为第一责任人亲自抓、负总责;分管经理为副组长靠上抓,具体负责;选调优秀管理人员设立活动办公室,负责筹划建立管理网络,划分层级权责,为扎实推进活动提供了有力的组织保障。二是结合实际,制定方案。为做好活动开展工作,分公司结合实际,制定了详细的活动实施方案和工作一览表,明确了工作重点、管理责任、完成时限和考核标准,严格按照活动要求,统筹规划,协调推进,突出重点,标本兼治,综合管理水平有了较大提高。三是加强调度,强化落实。分公司以专题会、现场会等形式,及时调度和掌握活动进展情况,总结分析不足,研究改进措施。领导小组深入基层一线调查研究,时刻掌握活动动态和存在的问题,并着力及时解决。中层管理人员实行“走动式”现场办公,现场发现问题、处理问题、解决问题,每项工作安排均做到事前定措施、定标准、定时限;事中抓现场、抓落实;事后按考核、抓奖惩,使各项工作环环相扣,步步落实,确保了

公路工程交工验收监理工作总结报告.doc

*****高架快速路网工程***标工程项目监理工作总结 *****项目管理有限公司 二0 一六年十二月

目录 一、项目概况 (3) (一)工程概述 (3) (二)主要技术标准 (3) (三)参建单位 (4) (四)合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况 (4) 二、工程质量管理 (5) (一)质量管理措施 (5) (二)施工过程中质量检查情况汇总 (9) (三)工程质量评定情况 (11) 三、计量支付、工程进度和合同管理情况 (11) (一)计量支付情况 (11) (二)工程进度情况 (12) (三)合同管理情况 (12) 四、设计变更情况 (13) 五、交工验收中存在问题及处理情况 (13) 六、监理工作体会 (13)

******高架快速路网工程 ***标工程项目监理工作总结 一、项目概况 (一)工程概述 本标段为盐城快速路网 *** 标,位于盐城市西部。包括西环路主线 1 个段落、 青年路西延段(西环路以西至 G204接盐靖高速盐城西出口路段)和 4 对上下匝 道,主线按照城市快速路设计,辅道按照城市主干路设计。高架桥与辅道共线。 ***标西环路分别与东进路、鹿鸣路、世纪大道、开元路等 4 条城市干线、次干 线交叉。青年路西延与奋进路、腾飞路等现状或规划中的9 条道路交叉。共设 置平曲线 6 处。 西环路(青年路至新都路段),桩号为 XK4+280~ XK6+681.6,长度 2.416km。 青年路西延YWK0+455.620~YWK2+847.16,长度2.392km。方案变更新增顺接 G204段,YWK2+847.16~ YWK3+430.960,长度 0.5838km。标段包含潘黄枢纽C、D、H、G匝道的部分段落。 本标段路线总长度 5.392km。 本标段内包含桥梁 8419.6m/14 座,其中西环路主线桥 2401.6m/1 座,青年路主 线桥 2391.54m/1 座;上下匝道桥 1341m/8 座;互通枢纽匝道桥 675m/4 座; 其中桩基 1827 根,承台 314 个,墩台 314 个,盖梁 106 个,预制箱梁 697 片,现 浇箱梁 49 联。 本合同段于 2015 年 5 月 1 日开工, 2016 年 12 月 15 日完工。历时 19.5 个 月, 595 个日历天。累计完成工程量 6.4 亿元,占合同价 100%。 (二)主要技术标准 1、西环路高架主要采用现浇梁结构,设 2 对上下匝道,地面道路采用双向 六车道标准建设;青年路西延段(西环路以西至盐城西出口),高架采用预制箱 梁结构(跨路口现浇),设 2 对上下匝道,地面道路采用双向六车道标准建设。 2、设计速度快速系统80km/h,地面辅道50km/h,上下匝道40km/h,互通

2017年高速公路公司工作总结

2017年高速公路公司工作总结 7 2017年是公司成立的第一年,短短两个月内,在总公司和王董事长的关心支持下,XX公司完成了筹划、组建、发展,各项工作已经走上正轨,完成通行费收入元,基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报: 一、完成的工作 (一)、组建工作:目前,公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置,人员全部到岗,收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位,公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研,通过实地查看咨询,结合我公司实际情况,制定购买计划,列出预算,经反复比较价格、质量,较快地配置齐全了基本办公用品,有效地确保了工作的顺利开展。 2、办公设施搬迁。因工作需要,公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼,搬迁前公司作出了详细的计划,将公司固定资产进行登记,搬迁中全程监控,有效地保证了公司的财产安全。 3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底,然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素,为每位安排了最

适合的岗位,做到人尽其才,才尽其用。 (二)、自身建设:内强素质,外树形象为了适应XX高速公路运营工作的需要,全面提高员工素质,树立XX高速良好形象,公司组织了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的思想,列队列,站军姿,走正步,刻苦训练,轻伤不下火线,强健体魄,培养了团队精神,并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式,受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为巩固业务知识,同志们分散到商开公司各收费站,学习,实践。他们以商开工作人员为师,认真学习、虚心请教,亲手实践,很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能,为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教育。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览,看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗,同志们的心灵受到了强烈地震撼,纷纷表示,一定要学习好焦裕禄精神立足本职,扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型讨论活动,开展投稿、演讲、劳动竞赛手段,改变工作观念。首先,在工作上变“要我工作”为“我要工作”,激发广大员工的工作热情,以建立全员参与机制和完善激励机制为手段,调动广大员工参与劳动竞赛积极性,为公司运营管理提供强劲动力。其次,组织开展劳动竞赛,以提

公路建设项目安全生产大检查自查自纠报告1.doc

2017年三师公路建设项目安全生产大检查 自查自纠报告 根据兵交发【2017】41号《关于2017年兵团交通运输安全生产工作要点的通知》、兵交发【2017】110号《关于兵团公路建设工程质量安全隐患大排查大整治专项行动工作方案》要求,进一步加强三师公路建设施工安全生产监督管理,结合当前安全生产状况,切实开展自查自纠,建管处接到通知后立即组织学习及制定方案并贯彻落实,现将主要情况汇报如下: 一、成立安全、维稳检查小组 为迎接国务院安全生产大检查及进一步确保节日期间公路建设项目施工现场安全生产标准化、规范化,保障人民群众生命财产安全和公路行业稳定发展,成立“安全、维稳工作检查小组”,对三师在建所有公路项目进行了安全维稳工作检查。安全、维稳工作检查小组: 组长:秦兵 成员:杨科、朱国强、李航博、周方剑、罗刚、王宁 检查小组职责:对三师在建所有公路项目进行安全维稳工作检查督导,发现安全、维稳工作不到位的严肃查处、并责令整改。 二、认真开展安全维稳工作检查,工作扎扎实实到位。 按照国务院安委会、兵团安办、师市交通局关于开展安全大检查要求,建管处从8月31日开始至9月5日组织对三师所有在建公路项目进行了自查、自纠、自改;检查小组在所有项目范围内开展全方位检查;对项目部重点部位,施工现场、桥梁预制场、水稳拌合站、沥青拌合站安全情况进行了详细的摸排检查,建管处在检查过程中下发了安全停工

整改通知单,要求限期进行整改,对七个合同段存在安全问题的桥梁预制场、水稳拌合站、沥青拌合站进行了查封。使安全维稳检查工作取得了时效。 三、安全隐患排查情况: 第三师图木舒克市~前海干渠K45处公路第一合同段 1、桥涵预制场桥梁预制厂钢筋材料堆放混乱,未覆盖,原材存放区、加工区、成品半成品区未设置明显的标识牌,分配箱线缆未做穿管保护,小型机具(鼓风机、电焊机)随意摆放,且无防雨措施,材料标识牌不齐全; 2、桥梁涵洞施工现场K9+072处大桥未按照要求进行全封闭围挡;K1+503处小桥施工现场前后未设置安全警标志、限速牌、绕行牌、警示灯;K0+560、K1+395、K10+764涵洞围挡不全面; 3、重要交叉路口部分安全警标志、限速20标牌、绕行牌、安全警示灯缺少; 4、沿线洒水降尘不及时,部分路段扬尘现象严重; 5、项目部、桥涵预制场、水稳拌合站未见节日期间安全维稳值班人员表。 第三师图木舒克市~前海干渠K45处公路第二合同段 1、涵洞施工便道过于狭窄不能满足车辆安全通行; 2、重要交叉路口、水稳拌合站出入口缺少安全警标志、限速牌、绕行牌、警示灯; 3、沿线洒水降尘不及时,部分路段扬尘现象严重; 4、过路线缆净空高度不够,穿越路的线缆未做任何安全保护措施;

公路工程质量自检报告及施工总结

附件1 XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段 交工验收工程质量自检报告 一、工程概述 XXXX 公路XXX 隧道工程XX标段起点位于XXX 县XXX 镇XXX村,本标段起点桩号KXX+XXXX,终点桩号为KXX+XXX,线路长X 公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXX-KXxx+XXXX,长度为X 公里;路基起止桩号为KXXX+XXXX-KXXX+XXXX,长度为XXX 公里,共计土石方开挖XXXX 万m3,填筑XXXX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞15道、隧道(不含机电)、交通工程及安全设施、房建等工程。 二、单位、分部工程划分 依据《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定,结合本合同段的工程实际情况,单位、分部工程划分如下:

三、评定过程及依据 评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中,每完成一个分项工程,就及时地进行检查、评定,并经监理工程师签署意见,最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。 四、自检结论 通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总,单位工程合格率达100%,合同段工程质量自检评定得分97.7 分,合同段工程质量等级为合格。

XXXXXX有限公司 XXX 公路XXX 隧道工程XX标项目经理部 二Ο一四年十二月十一日XXX 公路XXX隧道工程X 标段 施工总结报告 建设单位:XXX省XXX市XXX县XXXXX有限公司 设计单位:XXXXXX设计院 监理单位:XX省XXXX工程监理公司

总承包单位:XXXXXX设计院施工分包单位:XXXXXXXX有限公司 二Ο一四年十二月十日

(完整版)公路工程交工验收申请报告

灵龙№3标【2014】1号 关于苍南县灵溪镇华山村至龙港镇水深村联网公路工程第三合同段交工验收的申请 苍南县灵溪镇华山村至龙港镇水深村联网公路工程建设指挥部: 苍南县灵溪镇华山村至龙港镇水深村联网公路工程监理办公室: 我单位负责施工的苍南县灵溪镇华山村至龙港镇水深村联网公路工程第三合同段所有工程项目于2013年10月15日全部完成,并且按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质量自检优良,具备交工验收的条件,现提出申请进行交工验收。 1、交工验收申请范围 本次申请的验收范围为本标段里程K3+506—K6+740.075全长3.237公里,主干道II级标准公路设计,桥梁设计荷载公路二级,本合同段工程量:桥梁5座:涵洞15道,干砌挡土墙;12584m3,水泥搅拌桩24302.5m。 2、自检评定结果 我单位按照《公路工程质量检验评定标准》及相关规定的要求对工程质

量进行了自检评定,共划分为5个单位工程。在对每个分项工程、分部工程、单位工程、合同段工程进行检查、评定后,汇总得出自检评定得分为98.26分,工程质量等级为优良。 2、尾留工程计划 本合同段所有工程均已完成,无尾留工程,计划安排专人进行交工验收的准备工作。 附件:1. 苍南县灵龙联网公路工程第三合同段工程质量自检报告 2. 苍南县灵龙联网公路工程第三合同段施工总结报告 3. 苍南县灵龙联网公路工程第三合同段自检评定资料 苍南县交通建设工程有限公司 苍南县灵溪镇华山村至龙港镇水深村联网公路工程 第三合同段项目经理部 项目经理:梁亦表 二0一四年一月二十日 主题词:交工验收范围自评申请 抄送: 2014年1月20日印发

高速公路项目部年度安全质量工作总结

高速公路项目部年度安全质量工作总结 Annual safety and quality work summary of Expressway Projec t Department 汇报人:JinTai College

高速公路项目部年度安全质量工作总结 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 第一部分 201X年度安全质量工作总结 201X年,项目部在领导班子的带领下,牢记本年度安全 为目标,努力夯实基础管理,认真落实安全质量监督管理职能,强化项目施工质量、环境与职业健康安全的监督和指导,进一步加强了部门建设,理顺了各项工作的管理思路,强化了人员职责落实,各项工作取得了一定成绩,现具体总结如下: 一、今年主要工作回顾 今年项目部开展的工作及取得的成绩主要有: 1、下发的文件、措施主要有4份,主要文件及措施有: ****经[201X]1号关于开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知。

****经[201X]5号关于开展群众安全生产监督员工作的通知。 ****项目安全生产保证措施。 ****项目危险源告知和预防监控措施。 2、与6个作业队,12个工班签订了《安全质量责任书》;项目认真落实安全生产风险抵押金制度,项目领导班子风险抵押金上缴率100%。 3、共展了54次周检查,12次月检查,9次专项检查(业主下通知明确要检查的),3次季节性检查,7次上级领导检查。其中专项检查主要包括:两节安全专项检查、安全月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员安全质量意识,落实了上级安全质量管理要求,加大了隐患排查和整改力度,确保了本项目年度安全质量目标的实现。 4、安全生产月活动 项目成立了“安全生产月” 活动领导小组,组织开展群众性安全生产教育活动。利用音像、挂图、张挂安全标志、警示牌、张贴安全标语、画册等宣传手段,大力宣传安全生产工作中的先进典型,扩大影响面,提高全员安全生产意识;认真

公路工程自检报告

市元宝山区通村公路工程质量自检报告 林州市建筑工程九公司 2009年11月20日

一、工程概述 1、概况: 元宝山通村公路起点建昌营外环公路和润高科技产业园开发园区道路、元平线至西六家通村公路、元宝山工业园区二经街至木头沟通村公路,路线全长5.57公里。 合同总价:3976600元。 2、参建单位: 建设单位:市元宝山区交通局 设计单位:中交公路勘察设计有限责任公司 监理单位:元宝山区农村公路工程监理组 施工单位:林州市建筑工程九公司 3、主要工作容: 1、路基填方:2713立方米。 2、路基挖方:10486立方米。 3、软基处理:11898立方米。 4、砂砾垫层:32180平方米。 5、水泥稳定砂砾基层:32180平方米。 6、透层:31353平方米。

7、沥青混凝土面层:35656平方米。 8、小桥0座。 9、涵洞0道。 4、工期: 本合同段于2009年9月5日开工,于2009年10月1日完工。 二、质量自检体系 在施工过程中,项目部严格按照ISO9001—2000质量标准,全面推行质量管理,建立了一套全面的质量管理体系,能够达到:“横向到边,纵向到底”,质量保证管理组织框图如下:

质量保证体系 三、自检工作开展情况

施工自检是保证每道工序质量的第一关口,我们在施工自检上始终严格自我要求,对于部分没有达到标准、规及设计要求的分项工程或工序,坚决返工或整改,必须把质量隐患消灭在萌芽状态。 1、施工前所采取的质量控制措施 1)、我部在确保工程质量方面,做到不仅要保证工程的在质量,还要保证工程的外观质量,使之工程质量达到“实外美”。工程上舍得投入,采用了先进的施工技术和工艺,降低了一些工程施工难度。同时制订奖罚分明的激励机制,杜绝人为的随意性,抵制一些外界欠合理的施工进度计划和施工顺序。要求将工程施工变成一种常规化、规化和程序化作业,从而保证工程的顺利实施。 2)、资料交接和技术交底是施工准备工作的重要环节。在施工前,进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准,以便准确无误地进行现场放样和安排施工,对设计图纸或资料中不明确或不完善的部分,提请设计单位或驻地监理工程师进行澄清、补充、确认。 3)、建立技术交底网络,项目总工向各专业工程师作技术交底,对重要关键的分项工程和部分,作详细的书面技术交底。各专业工程师向施工队进行交底。 施工中,项目总工经常检查,了解施工班组技术人员掌握和领会的技术情况程度,做到参建技术人员心中有数,领会清楚,落实貫彻到位。

年度高速公路工作总结(精)

年度高速公路工作总结 200x年是公司成立的第一年,短短两个月内,在总公司和王董事长的关心支持下,商亳公司完成了筹划、组建、发展,各项工作已经走上正轨,完成通行费收入元,基本实现了征收目标。以下就各项具体工作进行汇报: 一、完成的工作 (一)、组建工作:目前,公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置,人员全部到岗,收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位,公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研,通过实地查看咨询,结合我公司实际情况,制定购买计划,列出预算,经反复比较价格、质量,较快地配置齐全了基本办公用品,有效地确保了工作的顺利开展。 2、办公设施搬迁。因工作需要,公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼,搬迁前公司作出了详细的计划,将公司固定资产进行登记,搬迁中全程监控,有效地保证了公司的财产安全。

3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底,然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素,为每位安排了最适合的岗位,做到人尽其才,才尽其用。 (二)、自身建设:内强素质,外树形象 为了适应商亳高速公路运营工作的需要,全面提高员工素质,树立商亳高速良好形象,公司支部了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参加了省高发支部的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪,掉皮掉肉不掉队”的思想,列队列,站军姿,走正步,刻苦训练,轻伤不下火线,强健体魄,培养了团队精神,并光荣参加了省高发公司支部的阅兵仪式,受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为巩固业务知识,同志们分散到商开公司各收费站,学习,实践。他们以商开工作人员为师,认真学习、虚心请教,亲手实践,很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能,为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教育。在公司领导的带领下,全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览,看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗,同志们的心灵受到了强烈地震撼,纷纷

公路工程竣(交)工验收办法

公路工程竣(交)工验收办法实施细则 颁布时间:2010.03.05 第一章总则 第一条为进一步规范和完善公路工程竣(交)工验收工作,根据《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部令2004年第3号),制定本细则。 第二条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。 交工验收阶段,其主要工作是:检查施工合同的执行情况,评价工程质量,对各参建单位工作进行初步评价。 竣工验收阶段,其主要工作是:对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价,并对工程建设项目作出整体性综合评价。 第三条公路工程竣(交)工验收的依据是: (一)批准的项目建议书、工程可行性研究报告。 (二)批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更文件。 (三)施工许可。 (四)招标文件及合同文本。 (五)行政主管部门的有关批复、批示文件。 (六)公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。 第二章交工验收

第四条公路工程交工验收工作一般按合同段进行,并应具备以下条件: (一)合同约定的各项内容已全部完成。各方就合同变更的内容达成书面一致意见。 (二)施工单位按《公路工程质量检验评定标准》及相关规定对工程质量自检合格。 (三)监理单位对工程质量评定合格。 (四)质量监督机构按“公路工程质量鉴定办法”(见附件1)对工程质量进行检测,并出具检测意见。检测意见中需整改的问题已经处理完毕。 (五)竣工文件按公路工程档案管理的有关要求,完成“公路工程项目文件归档范围”(见附件2)第三、四、五部分(不含缺陷责任期资料)内容的收集、整理及归档工作。 (六)施工单位、监理单位完成本合同段的工作总结报告。 第五条交工验收程序: (一)施工单位完成合同约定的全部工程内容,且经施工自检和监理检验评定均合格后,提出合同段交工验收申请报监理单位审查。交工验收申请应附自检评定资料和施工总结报告。 (二)监理单位根据工程实际情况、抽检资料以及对合同段工程质量评定结果,对施工单位交工验收申请及其所附资料进行审查并签署意见。监理单位审查同意后,应同时向项目法人提交独立抽检资料、质量评定资料和监理工作报告。 (三)项目法人对施工单位的交工验收申请、监理单位的质量评定资料进行核查,必要时可委托有相应资质的检测机构进行重点抽查检测,认为合同段满足交工验收条件时应及时组织交工验收。 (四)对若干合同段完工时间相近的,项目法人可合并组织交工验收。对分段通车的项目,项目法人可按合同约定分段组织交工验收。

高速公路公司2017年上半年工作总结

高速公路公司2017年上半年工作总结 次 **年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较圆满的完成了上半年的工作,为实现**年全年经营目标奠定了良好的基础。现将**年上半年工作总结如下:一、团结奋进,克服困难,圆满完成**年度上半年工作任务在公司通车典礼上,董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面:通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标通行费征收是公司赖以生存和发展的根本,通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。**年,公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45。74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。日常养护工作实施,确保路况良好围绕公司经营工作总体思路和工作目标,养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术,提高管理水平”为标准和具体要

高速公路自检自查报告

高速公路自检自查报告 高速公路的人员也是有自查自检的工作的,下面是整理的高速公路自检自查报告,欢迎大家参考! 按照省交通厅关于各重点工程建设项目要认真开展自查自纠的指示精神,我办立即进行了全面的部署,并按要求详细地开展了各项自查自纠工作。现将项目自查自纠情况汇报如下: 一、部署省厅会议精神情况 为加强自查自纠工作的领导,全面落实好自查自纠的各项工作,我办在3月17日省交通厅专题会后的当晚立即召开了主任办公会,一是认真传达了省厅关于重点工程建设项目开展自查自纠工作的会 议精神;二是成立了以项目办主任xxx为组长的项目自查自纠工作领导小组;三是对开展自查自纠工作进行了全面的部署,明确了人员职能分工和职责任务,要求项目上下要高度重视这项工作,负责任地完成好项目的自查自纠工作。 二、项目办自身自查自纠情况 我办自身的自查自纠,主要是从项目建设基本程序、项目招投标过程、项目会计核算、项目政务管理、项目征地拆迁等方面进行。 1、项目建设基本程序。我办从项目的建议书、可行性研究报告、初步设计到项目的水土保持、环境保护、土地征用等基本建设程序的上级批文进行了认真的梳理,从梳理的情况看,各项程序的报批和批复手续齐全到位。

2、项目招投标过程。对照《中华人民共和国招标法》和上级的有关招投标法律法规,我办对项目前期的施工和监理单位招投标工作、项目建设中的施工单位重新招投标以及工程材料招投标等全过程进 行了自查。我办认为各项招投标工作严格按照了“业主招标、专家评标、法人定标”和省交通重点工程招标投标监督小组审查等程序进行,合法规范。 3、项目会计核算。我办对项目的所有经费支出情况、经费支出的合同签订和执行情况、财务账目处理情况、财务制度建立情况和财务日常管理情况等进行了初步的核查。经查,项目办各项经费支出合理,合同履行良好,财务处理规范,制度健全,管理严格,尚未发现重大问题。 4、项目政务管理。一是对项目办的上下行文是否符合法律法规、是否符合合同规范等情况进行了清查;二是对项目办工作人员是否依 法规办事、依法规行政等情况进行了检查。经查未发现重大偏离法规问题 5、项目征地拆迁。我办依照上级批复的初步设计图纸等文件,对项目征地拆迁的面积、数量、单价标准和支付等情况进行了详细的核查。经查,未发现超标准、超规模、拖欠支付和弄虚作假等现象。 三、抽查施工单位和地方协调办情况 在加强项目办自身自查自纠的同时,我办还把这项工作延伸到 各施工单位和沿线地方协调办,不仅及时传达了省厅会议精神,而且要求各单位对工程资金管理、工程分包或转包、民工工资支付等情况

最新工程自查自纠总结

最新工程自查自纠总结 一、周密准备,在组织上杜绝三指定 我局成立由局长亲自抓,分管领导具体管的三指定专项治理工作领导小组,对三指定专项治理工作进行全面部署,为把责任落实到人头,层层签订了三指定专项治理责任书,实现部署、检查、考核、整改的闭环管理。 二、加强管理,在制度上杜绝三指定 针对三指定专项治理工作,我局先后制定了《客户受电工程三指定专项治理工作实施方案》、《客户受电工程三指定管理处罚办法》、《宝清电业局业扩报装工作管理办法》等一系列规章制度。在自查过程中,我们将不健全的资料及时进行补充、完善,如:编制了《业扩报装业务办理告知书》宣传册一、二,将相关用户应知内容加入告知书中,并在客户办理业扩报装时,进行告知,真正做到了让用户明白办电、放心用电。我们还把三指定相关资料按时间先后顺序分国家、省、市、县四部分梳理归纳、装订成册,以便宣贯、查阅。 根据工作需要,我们又到友谊局进行学习,对照该局相关资料我局在业扩手续中又健全了《客户受电工程回访单》,达到了取长补短、相互交流的目的。 三、统一思想,在思想上杜绝三指定 及时向内部职工传达国家电网公司、省公司三指定专项治理方面

相关文件及会议精神,加强对局内职工《供电服务监管办法》和三不指定方面内容培训。 面向社会通过设立咨询台、张贴标语、发放宣传单,大厅电子屏等形式进行了宣传三不指定工作。并结合你用电我用心和行风热线直播活动,向全县电力客户宣传三不指定政策。 四、完善措施,在措施上杜绝三指定 1、实施一站式服务。由营业窗口组织协调全局各部门完成业扩报装的相应工作。 2、对业扩人员严格按着业扩报装流程时限规定奖惩。 3、在客户办理受电工程时,主动告知具有设计和施工资质的单位,允许客户自主采购电力设备。 4、成立电气工程验收及检查小组,严把验收关。 5、聘请了32位社会监督员对各项服务进行监督。 6、我局多经企业的职工已经全部回归主业,为客户受电工程市场公开、公平、公正提供有力保障。 五、提高认识,在服务上赢得客户市场 几年来,我局为了提高企业品牌形象,增加客户满意度,在业扩报装上,不断规范工作流程,缩短办电时间,对有特殊需求的客户实行急事争办、特事特办,如对县城亮化工程、城镇通乡公路建设、新农村建设等工程,开辟绿色通道,实行先用电后办手续,并全过程提供技术支持。在创新服务手段上,对弱势群体实行一对一帮扶政策,实行贴心服务、上门服务;对县内重点工程,如鲁能煤电化工程,实行挂牌督办,并实行三段式服务,做到提前介入、掌握需求、全过程跟踪和及时回访。同时,我们通过不断提高客户受电工程设计水平、

公路工程自检报告

赤峰市元宝山区通村公路工程质量自检报告 林州市建筑工程九公司 2009年11月20日

一、工程概述 1、概况: 元宝山通村公路起点建昌营外环公路赤峰和润高科技产业园开发园区道路、元平线至西六家通村公路、元宝山工业园区二经街至木头沟通村公路,路线全长5.57公里。 合同总价:3976600元。 2、参建单位: 建设单位:赤峰市元宝山区交通局 设计单位:赤峰中交公路勘察设计有限责任公司 监理单位:元宝山区农村公路工程监理组 施工单位:林州市建筑工程九公司 3、主要工作内容: 1、路基填方:2713立方米。 2、路基挖方:10486立方米。 3、软基处理:11898立方米。 4、砂砾垫层:32180平方米。

5、水泥稳定砂砾基层:32180平方米。 6、透层:31353平方米。 7、沥青混凝土面层:35656平方米。 8、小桥0座。 9、涵洞0道。 4、工期: 本合同段于2009年9月5日开工,于2009年10月1日完工。 二、质量自检体系 在施工过程中,项目部严格按照ISO9001—2000质量标准,全面推行质量管理,建立了一套全面的质量管理体系,能够达到:“横向到边,纵向到底”,质量保证管理组织机构框图如下:

质量保证体系

三、自检工作开展情况 施工自检是保证每道工序质量的第一关口,我们在施工自检上始终严格自我要求,对于部分没有达到标准、规范及设计要求的分项工程或工序,坚决返工或整改,必须把质量隐患消灭在萌芽状态。 1、施工前所采取的质量控制措施 1)、我部在确保工程质量方面,做到不仅要保证工程的内在质量,还要保证工程的外观质量,使之工程质量达到“内实外美”。工程上舍得投入,采用了先进的施工技术和工艺,降低了一些工程施工难度。同时制订奖罚分明的激励机制,杜绝人为的随意性,抵制一些外界欠合理的施工进度计划和施工顺序。要求将工程施工变成一种常规化、规范化和程序化作业,从而保证工程的顺利实施。 2)、资料交接和技术交底是施工准备工作的重要环节。在施工前,进一步了解设计意图及工程实施的技术要求和质量标准,以便准确无误地进行现场放样和安排施工,对设计图纸或资料中不明确或不完善的部分,提请设计单位或驻地监理工程师进行澄清、补充、确认。 3)、建立技术交底网络,项目总工向各专业工程师作技术交底,对重要关键的分项工程和部分,作详细的书面技术交底。各专业工程师向施工队进行交底。

公路工程交工验收报告

附件4 公路工程交工验收报告

交工验收各合同段工程质量评分一览表项目名称:

附件5 公路工程项目执行报告 一、概况 1、建设依据 2、建设规模及主要技术指标 3、工程进度 4、项目投资及来源 5、主要工程数量 6、主要参建单位,包括设计、施工、监理、监督、检测等单位一览表 二、建设管理情况 (一)前期工作 1、设计单位招标情况 2、施工单位招标情况 3、监理单位招标情况 (二)征地拆迁情况 (三)项目管理情况 1、项目管理机构设置及职能 2、质量控制措施与效果 3、进度管理情况 4、工程造价控制情况(工程决算) 5、其它情况 三、交工验收及相关问题 1、各合同段交工验收情况及主要存在问题 2、缺陷责任期出现的质量问题及处理结果 3、出现重大安全事故情况 4、试运营期间的养管情况 四、科研和新技术应用情况 五、对各参与单位的总体评价 1、对设计单位的总体评价 2、对施工单位的评价 3、对监理单位的评价 六、对工程质量的总体评价 七、项目管理体会

公路工程设计工作报告 一、概况 1、任务来源及依据 2、沿线自然地理概况 3、主要技术指标的运用情况 二、设计要点 1、路线设计 2、路基路面及防护工程设计 3、桥梁、涵洞、通道设计 4、隧道设计 5、立体交叉工程设计 7、环保、景观等工程设计 8、交通工程及沿线设施设计 9、房建等其它工程设计 三、施工期间设计服务情况 四、设计变更情况 1、重大设计变更理由 2、设计中存在问题的变更 3、设计变更一览表(与原设计工程量和造价比较) 五、设计体会 公路工程质量监督报告 一、质量监督概况 二、建设程序的监督情况 三、试验室的认证情况 四、监理人员的检查情况 五、施工过程中质量监督情况 1、检查项目及结果 2、存在问题的处理结果 3、对各合同段工程质量的意见 六、交工验收前的工程质量检测意见 七、竣工验收前的工程质量鉴定意见

高速公路年终工作总结

2009 年度工作总结 2009年,小塘治超检测站在各级主管部门的领导下,一步一个脚印,以勇于创新的实践勇气,认真贯彻落实交通部、省交通厅和高管局的方针政策,围绕治理超限超载的工作目标和重点,大力加强法制化,规范化建设,治理超限超载工作成效显著,执法队伍素质明显提高,管理工作全面加强,完成了年度各项工作任务。过去的一年,是忙碌有为的一年,是扎实有序的一年,是协调有效的一年,是奋进有位的一年。 一、工作情况 据统计我站2009年检测车辆总数为:3249台次,处罚车辆:1584台,收取交通行政处罚金额为3457300元;检测未超车辆:486台,办证车辆:1179台;教育人数:1620人/次。为更好的确保治理工作规范、有序的深入开展, 我相信通过全站职工的共同努力,明年我站的治超工作会再上新台阶。 二、加强队伍业务素质建设,全面提高工作效率 1、“业务精通”是一支战斗力强的路政队伍的基本要求,更是落实目标管理的重要依托。随着社会的不断进步,对治超工作将赋予新的内涵和使命。依法行政,要求队员必须熟练掌握相关的法律法规知识,严格执法程序、规范法律文书。我站建立了学习制度,将队员的学习情况列入个人月度工作考核内容,进行了法

律法规知识竞赛活动,较好的引导、规范了队员学习的自觉性。工作效率和社会效益,直接反映在队员日常的服务能力、执法水平上,提高队员的实际工作能力是我们“带好一支队伍”的重要工作。首先,我站建立了业务例会制度,队员们将实际工作中遇到的问题及解决的方法在会上进行交流与探讨,总结经验,吸取教训,从而丰富了工作经验;第二是引导、培养、激发队员的工作积极性与创造性,增强创新意识,从主观上培养队员去认识、把握治超工作的客观规律,提高队员观察、分析、解决问题的能力。 2、为深入学习实践科学发展观,促进我站文明执法工作有效开展,切实树立良好的高速公路路政执法形象,我站以管理处开展“2009优质服务年”活动为契机,组织路政人员学习高速公路法律法规知识、路政管理业务知识,以及实际操作技能。学习和巩固了《公路法》、《湖南省公路法实施办法》、《道路交通安全法》及路政科下发的《交通行政执法规范》的一些知识,全体队员还参加了2009年干部职工学法考试,要求全体路政人员做到“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”的原则。在行动上,通过调动每位队员钻业务、勤学技能的自觉性和积极性,采取了自学与讨论交流相结合的办法,定期组织队员进行心得交流与热点、难点问题的讨论;二是采取了学习与培训、会议研讨相结合的办法,在业务学习的同时,多次自行组织了执法文

公路局工程建设领域突出问题专项治理自查自纠报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 公路局工程建设领域突出问题专项治理自查自纠报 告 公路局工程建设领域突出问题专项治理自查自纠报告为认真贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅印发〈关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见〉的通知》(中办发[2019]27号)文件精神,于2019年10月15日我局纪律检查委员会印发《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的通知(莆市路纪[2019]4号)。对2007年以来的专项工程进行了一次全面自查,自2007年以来500万以上的专项工程共计12个,其中采取上市招投标工程共计3个,采取雇工自办的工程有4个,采取材料及劳务分开招标的工程共计5个。现将自查情况报告如下:一、公开上市招标项目采取公开上市招标的项目共有三个,分别为国道福昆线 k111+100-k114+200路面改造工程;秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130路面改造工程和国道福昆线k82+550-k86+034路面改造工程。 1、基本情况上述三个项目均为水泥混凝土路面养护改造工程,由福建省公路局批准建设。其具体情况如下表所示:工程项目基本情况表工程项目名称国道福昆线k111+100-k114+200 秀里线k63+720-k65+721、k67+000-k69+130 国道福昆线k82+550-k86+034 技术标准二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面二级公路水泥砼路面建设规模51036m2/3.1km 60459m2/4.131km 61188m2/3.484km 工程预算造价(万元) 1 / 6

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