三大跨国战略咨询公司比较
麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！
麦肯锡、波士顿等26个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解！咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。
几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过，咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。
26个咨询公司常用的分析模型：安索夫矩阵(Ansoff Matrix)标杆分析法(benchmarking)波士顿矩阵(BCG Matrix)波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model)波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix)竞争态势矩阵(CPM矩阵)雷达图分析法利益相关者分析(Stakeholder Analysis)麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)麦肯锡七步分析法麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)外部因素评价矩阵(EFE矩阵)鱼骨图分析法战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)战略实施模型(Strategy Implementation Model)BCG三四规则矩阵Mckinsey&GE矩阵法PDCA循环(PDCA Cycle)PEST分析模型ROS&RMS矩阵SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)SWOT分析模型(SWOT Analysis)战略钟这儿给大家简单介绍一下：1、安索夫矩阵战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。
以产品和市场作为两大基本面向，区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。
国外公关公司排行及简介(1)讲述
国外公关公司排行及简介1、安可顾问（APCO worldwide）安可顾问有限公司成立于1984年，是美国精信全球集团(Grey Worldwide)下属企业，也是一家全球著名的咨询机构，是一家全球领先的独立咨询机构，在美洲、欧洲、亚洲、中东及非洲的主要城市设有办事处。
被欧洲权威公关业期刊《Public Affairs News》评选为2005年度欧洲最佳顾问公司。
1997年，安可顾问(中国)有限公司进入中国大陆，在北京、上海和深圳设有代表处，地区总部位于香港。
在华状况：安可自1989年开始在中国开展业务。
1997年，安可公司在北京开设代表处，正式进入中国市场。
1999年，该公司通过并购在华著名英国投资与政策咨询公司贝特伯恩使国内代表处的数量扩大至4家，地点位于北京、上海、深圳和香港。
在中国共有80余名员工。
目前，安可在中国的主要业务包括战略传播（在策划和实施企业责任和公益计划方面领先）、投资和公共事务（在金融服务、零售与分销、信息技术和电信、制造行业等领域优势较强）及行业协会服务等。
擅长领域：涵盖企业传播、投资者关系和员工传播、危机管理、专项议题管理诉讼公关等主要客户：西门子、微软、波音、道康宁等著名跨国公司外，还包括了新加坡、印度、乌克兰及中国香港特别行政区的政府机构。
安可还是俄罗斯首富霍多尔科夫斯基曾任总裁的尤科斯石油公司（YUKOS Oil）的指定公关代理机构。
案例分析：安可曾成功协助姚明进入NBA。
当时在姚明之前，也曾有中国球员进入NBA，但其发展不够理想。
姚明作为史上第一位外籍状元进入NBA面临很多挑战，最后在安可顾问的帮助下姚明成功进入NBA并取得双赢局面。
2、博雅公关（Burson-Marsteller）美国博雅公共关系有限公司成立于1953年，是全球领先的公共关系和公共事务公司。
公司在广泛的公共关系、公共事务、广告及与网站相关的服务领域向客户提供战略思维和项目施行服务。
公司的全球无缝网络由44个全资事务所及49个子事务所构成，在全球遍布6大洲57个国家开展业务在全球拥有1600名专业员工。
国内外知名咨询公司的简单比较(盖洛普公司vs现代国际市场研究公司)---文本资料
现代国际市场研究公司的特点
市场洞察体系是针对企业识别市场机会而研发的市场研究技术整合模型， 该模型通过对品类市场的需求、品牌竞争情况、消费者生活形态和分化 程度等信息进行系统收集和综合分析，帮助企业发现目标市场的机会、 探寻品牌的发展方向。 营销组合决策支持体系是为评估和优化营销组合制定而研发的研究技术 整合模型，该模型以品牌定位为先导，对品牌在产品、价格、推广、渠 道等营销元素进行测量和诊断，为多样的营销组合策略进行全方位优化 和完善。 上市效果评估体系是以消费者行为学理论为核心，针对产品上市效果评 估研发的研究技术整合模型，该模型能系统评估产品和各营销元素的市 场表现，发现各营销步骤中存在的问题，并提出改进策略。 品牌管理决策支持体系是现代国际针对品牌资产管理而研发的研究技术 整合模型，该模型结合了国际领先的品牌管理理论和本土市场特点，以 应用为导向，为品牌定位、品牌延伸和品牌组合等策略制定提供决策支 持。 满意度研究体系是现代国际针对满意度测评和提升而研发的研究技术整 合模型。该模型从顾客感知、服务界面表现、企业内部管理三个维度进 行全面的测量和评估，确定服务短板，并对其进行系统分析，提出量化 的、可操作性的改进措施，从而稳步提升客户满意度。
盖洛普与大多数咨询公司有着很大的差异。 其他公司主要围 绕传统领域（如降低成本、建立或重新设计流程和系统或者 收购与兼并等）提供咨询服务，而盖洛普则致力于帮助企业 推动真正的“有机增长” (Organic Growth)，即通过可持续 的运作来提升营业收入和利润。 采用灵活的咨询方案，可以依据客户的愿景和战略来确定、 开发和实施解决方案。 先评估客户的战略，然后帮助企业领导者们设计有效的方法 来培养员工的敬业度和客户的投入度。 努力确保所推荐的解 决方案能够包含那些与业务成果直接相关的可测量的指标。 其方案可以进行财务量化，而且可以展示这些方案所能带来 的投资回报指数。 凭借盖洛普在经济学、心理学和神经科学方面的深入研究和 最新成果，研究人员发现了如何使企业在当今竞争激烈的市 场中脱颖而出的全新模型：绩效管理模型 -- 盖洛普路径 （The Gallup Path）
世界咨询公司排名前名
世界咨询公司排名前名 The document was prepared on January 2, 2021世界咨询公司排名(前50名)(2012-10-13 23:43:30)1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 1 New York, NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司 2 Boston, MA3 Bain & Company 贝恩咨询公司 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司 4 McLean, VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司 5 Cambridge, MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司 6 New York, NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 7 New York, NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司 8 New York, NY9 The Parthenon Group 9 Boston, MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司 15 New York, NY11 Consulting 艾意凯咨询公司 12 Boston, MA/London12 Marakon Associates 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司 13 Armonk, NY14 . Kearney 科尔尼咨询公司 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司 20 New York, NY16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司 11 New York, NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 16 Lincolnshire, IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司 18 New York, NY20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 19 Stamford, CT21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司 25 Arlington, VA22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司 23 White Plains, NY23 Cambridge Associates LLC 31 Boston, MA24 CRA International 21 Boston, MA25 Mars & Co 28 Greenwich, CT26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc. 26 Chicago, IL27 Capgemini 凯捷咨询公司 30 New York, NY/Paris28 ZS Associates ZS咨询公司 24 Evanston, IL29 LECG 35 Emeryville, CA30 Arthur D. Little 理特咨询公司 32 Boston, MA31 Navigant Consulting, Inc. 45 Chicago, IL32 BearingPoint 毕博咨询公司 29 McLean, VA33 Cornerstone Research 37 New York, NY/Menlo Park, CA34 Corporate Executive Board 43 Washington, DC35 First Manhattan Consulting Group 34 New York, NY36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司 33 Atlanta, GA37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公 22 New York, NY38 The Advisory Board Company 36 Washington, DC39 Analysis Group, Inc. 48 Boston, MA40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司 27 Washington, DC41 Dean & Company 38 Vienna, VA42 Giuliani Partners LLC 44 New York, NY43 PRTM PRTM咨询公司 40 Waltham, MA/Mountain View, CA44 Strategic Decisions Group 50 Palo Alto, CA45 OC&C Strategy Consultants 46 New York, NY/London46 Huron Consulting Group NR Chicago, IL47 Putnam Associates 41 Burlington, MA48 Mitchell Madison Group 42 New York, NY49 PA Consulting Group 47 Arlington, VA/London50 FTI Consulting NR Baltimore, MD。
全球四大HR consulting firm
一、Watson Wyatt（韬睿惠悦咨询公司）韬睿惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询.投资咨询服务.人力资本服务.(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查.保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强，以及各国的国有和民营企业。
世界咨询公司排名(前50名)【范本模板】
世界咨询公司排名(前50名)（2012-10—13 23：43:30）1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司8.401 1 New York，NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司8。
095 2 Boston, MA3 Bain ＆Company 贝恩咨询公司7。
756 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司6.593 4 McLean，VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司6。
398 5 Cambridge，MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司6。
261 6 New York，NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司6。
112 7 New York，NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司5.752 8 New York, NY9 The Parthenon Group 5。
729 9 Boston，MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司5。
563 15 New York, NY11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司5。
539 12 Boston，MA/London12 Marakon Associates 5。
491 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司5。
388 13 Armonk, NY14 A.T。
Kearney 科尔尼咨询公司5。
286 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司5。
266 20 New York，NY16 Gartner, Inc。
高德纳咨询公司5。
256 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司5.238 11 New York，NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司5.102 16 Lincolnshire，IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司5。
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
［专业领域］：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
［优点］：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
［缺点］：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
［短板］：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
［专业领域］：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
［优点］：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍
世界著名的四大人力资源咨询公司介绍一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。
公司1985年与中国大陆建立了业务关系。
该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。
该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。
在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理.数据服务和调查 .保险咨询二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。
该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。
在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。
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三大跨国战略咨询公司
比较
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
三大跨国战略咨询公司比较
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡：
业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名员工。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：
波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球着名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700 名顾问。
贝恩：
Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500 人，年营业收入亿美元，客户主要分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800 多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场
1963 年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多任务业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。
通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行管理业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩
公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：着名的三层面理论和7S 模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较着名的三层面理论和7S 模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7－S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。
现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experience curve、以时间为本的竞争Time－Based competition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing、投资或产品组合策略（增长／占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式Value-based management、持续增长方程式Sustainable growth formula 、股东总值Total shareholder value 、策略性的市场细分Strategic segmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析Value chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10 年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。
书中的结果显示在过去10 年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。
在对此理论的研究过程中，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等。