招聘分析报告
招聘情况的分析实施报告
招聘情况的分析实施报告一、引言近年来，随着经济的快速发展，企业的用工需求也不断增加。
为了满足企业的用人需求，招聘工作变得尤为重要。
本报告旨在分析我公司最近一年的招聘情况，并提出相应的实施建议。
二、招聘情况分析1.招聘需求根据统计数据，我公司最近一年的招聘需求呈现稳步增长的趋势。
主要招聘岗位包括销售、市场、财务、技术、人力资源等职位。
其中，销售和技术领域的招聘需求最为突出，分别占总需求的30%和25%。
市场和人力资源方面的需求也有所增加，分别占总需求的20%和15%。
财务方面的需求相对较稳定，占总需求的10%。
2.招聘渠道针对招聘渠道的统计数据显示，目前我公司主要通过在线招聘平台、社交媒体、招聘网站和内部推荐等方式进行招聘。
其中，在线招聘平台是最常用的招聘渠道，占总渠道使用比例的40%。
社交媒体和招聘网站的使用比例分别为25%和20%。
内部推荐虽然使用比例相对较低，但其招聘效果相对较好，占总渠道使用比例的15%。
3.招聘效果招聘效果的评估主要从协议签订率、入职率、员工绩效评价等方面进行分析。
根据数据统计，我公司最近一年的协议签订率平均为50%。
其中，销售和技术领域的协议签订率较高，分别达到60%和55%。
市场和人力资源方面的协议签订率稍低，分别为45%和40%。
财务岗位的协议签订率最低，为35%。
入职率方面，我公司最近一年的平均入职率为60%。
其中，技术和财务领域的入职率较高，分别为70%和65%。
销售和市场方面的入职率稍低，分别为55%和50%。
人力资源岗位的入职率最低，仅为40%。
员工绩效评价方面，我公司采用KPI考核体系。
根据统计数据，最近一年的绩效评价结果显示，总体绩效评价水平较为稳定，其中80%的员工评级为中上等级。
三、实施建议1.招聘策略根据招聘需求的特点，应重点加强销售和技术领域的招聘工作。
可以增加与高校合作，开展校园招聘，以吸引并培养年轻的销售和技术人才。
此外，在市场和人力资源方面也应加大招聘力度，以满足企业发展的需要。
招聘报告年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，随着公司业务的不断扩展和战略目标的调整，人力资源部门招聘工作面临着前所未有的挑战和机遇。
本报告将全面回顾和分析公司过去一年的招聘工作，总结经验教训，为未来招聘工作的优化和提升提供参考。
二、招聘工作概述1. 招聘需求分析本年度，公司各部门根据业务发展需求，共提出招聘岗位XX个，涉及XX个岗位类别。
通过对各部门招聘需求的调研和分析，人力资源部门制定了相应的招聘计划和策略。
2. 招聘渠道本年度，我们充分利用了多种招聘渠道，包括：- 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，提高招聘效率。
- 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息，吸引更多求职者。
- 校园招聘：与多家高校合作，开展校园招聘活动，为公司储备优秀人才。
- 猎头服务：针对关键岗位，采用猎头服务，确保招聘到符合岗位要求的高端人才。
3. 招聘流程本年度，我们优化了招聘流程，确保招聘工作的规范性和高效性。
主要流程包括：- 职位发布：根据岗位需求，撰写职位描述，并在各类渠道发布招聘信息。
- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定初步候选人。
- 面试：组织面试，包括初试、复试和终试，全面评估候选人的能力和素质。
- 背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其信息的真实性。
- 录用与入职：完成背景调查后，发出录用通知，并协助新员工办理入职手续。
三、招聘成果与亮点1. 招聘完成率本年度，招聘完成率达到XX%，较去年同期提高了XX%，招聘效率显著提升。
2. 人才质量通过严格的招聘流程和选拔标准，本年度招聘的人才质量得到保障，新员工试用期合格率达到XX%，较去年同期提高了XX%。
3. 招聘成本本年度，招聘成本较去年同期下降了XX%，通过优化招聘流程和渠道，实现了成本控制。
4. 亮点工作- 内部推荐奖励制度：通过内部推荐，吸引了多名优秀人才加入公司，并制定了相应的奖励制度，激发了员工的推荐积极性。
- 校园招聘活动：与多家高校合作，举办了多场校园招聘活动，提升了公司品牌形象，并成功招聘了多名优秀毕业生。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
关于近期招聘工作的分析与报告1
关于近期招聘工作的分析与报告1关于近期招聘工作的分析与报告1近期招聘工作的分析与报告一、招聘市场分析近期的招聘市场呈现出一定的复苏迹象。
由于新冠疫情的影响，很多公司在过去一年里都减少了招聘数量，但随着疫情逐渐得到控制，公司逐渐恢复了对新员工的需求。
根据最新的统计数据，近期的招聘市场逐渐回暖，很多公司开始增加招聘数量，并且培训新员工的投入也有所增加。
二、招聘需求与岗位分布近期的招聘需求主要集中在技术岗位和市场营销岗位。
随着数字化时代的来临，技术人才的需求逐渐增加。
很多公司正在加大技术部门的人才引进力度，以满足企业的技术创新和发展需求。
市场营销岗位也是一个热门招聘岗位，随着市场竞争的加剧，很多公司需要专业的市场营销人才来推动业务的增长。
除了技术岗位和市场营销岗位，其他职能部门的招聘需求也有所增加，但幅度相对较小。
三、求职者特点与需求近期求职者的特点主要体现在以下几个方面：1.职业发展规划意识增强：由于经济不稳定和市场竞争的加剧，求职者更加重视自己的职业发展规划。
他们更愿意选择那些能够给予他们职业成长空间和机会的公司。
因此，公司应该在招聘过程中更注重向求职者展示公司的发展前景和职业成长通道。
2.多元化需求：求职者对于公司文化、福利待遇、工作环境等方面的需求越来越多元化。
他们更加注重自己的工作与生活的平衡，追求有意义、有价值的工作体验。
因此，公司需要在招聘过程中重视这些因素，以吸引和留住优秀的求职者。
3.专业技能要求提高：随着市场竞争的加剧，公司对求职者的专业技能要求也越来越高。
很多公司对求职者的专业能力和经验要求较严格，特别是对于技术岗位和高级职位的招聘。
求职者应注重自身技能的提升，提前做好准备以满足公司的招聘需求。
综上所述，近期招聘工作呈现出一定的复苏迹象，公司逐渐恢复了对新员工的需求。
招聘需求主要集中在技术岗位和市场营销岗位，同时其他职能部门的招聘需求也有所增加。
求职者对职业发展规划意识的增强、多元化需求以及专业技能要求的提高等特点需要公司在招聘过程中重视和满足。
员工招聘情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除员工招聘情况分析报告篇一：招聘分析报告4月至7月招聘分析报告我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）二、招聘工作的结果评价：1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内招或外招①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。
根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。
例如：eRp 录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。
因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好；②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。
技术人员、跟单员、服务工程师等职位。
因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。
对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。
3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含时间、人力、管理等费用）。
对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）都有体现。
根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二）分析总结：这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。
再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面完成技术的基础工作。
招聘分析报告
招聘分析报告目录1. 招聘分析报告1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性1.1.2 招聘分析的背景1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析1.2.2 技能需求分析1.2.3 教育背景需求分析1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析1.3.2 竞争对手招聘情况分析1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析1.4.2 人才需求情况分析1.5 结论与建议1.1 前言1.1.1 介绍招聘分析报告的重要性招聘分析报告对于企业进行人力资源规划和招聘工作至关重要。
通过对招聘市场、人才供需情况等方面进行分析，可以帮助企业更好地了解当前的招聘形势，有针对性地进行人才招聘活动，提高招聘效率。
1.1.2 招聘分析的背景在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断吸引和留住优秀的人才才能保持竞争力。
因此，招聘分析成为企业人力资源管理中不可或缺的一部分，通过对招聘需求、市场情况等方面进行深入分析，企业可以更好地制定招聘策略，提升招聘效果。
1.2 招聘需求分析1.2.1 职位需求分析通过对企业招聘职位的类型、数量、薪资待遇等方面进行分析，可以了解企业当前最需要哪些类型的人才，帮助企业根据实际需求优化招聘计划。
1.2.2 技能需求分析分析企业对于人才的技能要求，包括专业技能、软技能等，有助于企业更加精准地定位所需人才的能力和素质，从而提高招聘成功率。
1.2.3 教育背景需求分析通过对招聘职位对教育背景的要求进行分析，可以帮助企业确定对于各种学历、专业背景的候选人需求情况，为招聘活动提供指导。
1.3 招聘市场分析1.3.1 行业招聘趋势分析对所在行业的招聘趋势进行分析，可以帮助企业了解行业人才的流动情况和发展方向，指导企业的招聘策略，以适应市场变化。
1.3.2 竞争对手招聘情况分析对竞争对手的招聘情况进行分析，可以帮助企业了解竞争对手的人才吸引能力和战略，为企业招聘活动制定对策。
1.4 人才供需情况分析1.4.1 人才供给情况分析分析人才市场上可供应的人才数量和质量情况，为企业提供了解人才市场供给状况的依据，有助于企业更好地定位人才招聘目标。
人才招聘分析报告
人才招聘分析报告作为一个人才招聘公司，我们每年都要进行一次招聘分析报告。
通过这个报告，我们能够更好地了解市场上人才的状况，及时调整我们的招聘策略，吸引更多优秀的人才加入我们公司。
以下是我们最近一次的人才招聘分析报告。
一、市场概况在过去的一年里，随着经济的逐步回暖，整个人才市场也逐渐活跃起来。
尤其是在科技行业，由于技术的迅速发展和新兴产业的不断涌现，对于人才的需求也越来越大。
同时，社会对于人才素质的要求也更高了，除了专业技能之外，还需要具备善于沟通、团队合作等软实力。
二、需求分析在我们公司看来，招聘人才的首要任务是定位岗位需求。
我们需要明确每一个岗位的职责、资质要求和薪资福利，以便有针对性地向目标人才招聘。
在近期的招聘需求中，对于科技类人才的需求最为突出。
其中包括程序员、数据分析师、人工智能工程师、UI设计师等。
同时，与此相关的岗位，如市场运营、产品经理、销售等也同样需要有科技背景和技能。
三、招聘策略为了应对市场上的激烈竞争，我们公司采取了多种方法进行招聘。
以下是我们近期的招聘策略：1、多元化的渠道。
我们不仅在招聘网站上发布招聘信息，还通过社交网络、内部员工推荐等各种方式扩大招聘渠道。
2、招聘推广。
我们将招聘信息推广到各大高校及人才交流会上，让更多的人了解我们的招聘计划。
3、培养内部人才。
我们积极发掘高潜力员工，通过培训和晋升机制来提升我们自身的人才储备能力。
4、加强员工福利。
我们致力于为员工提供更好的福利待遇，营造一个良好的工作氛围，以吸引更多的优秀人才来加入我们的公司。
四、效果展示我们所采取的招聘策略在近期已经取得了一定的效果。
通过上述渠道的综合运用，我们已经招到了一批优秀的人才加入我们的团队。
其中，在科技行业的人才占到了大部分，同时也招到了一些专业型及经营型人才。
这些优秀人才的加入为我们的公司带来了业务上的增长和稳定。
五、未来展望对于未来的招聘计划，我们会根据市场上形势的变化，灵活地调整招聘策略。
员工招聘分析报告
员工招聘分析报告一、现有招聘政策评估公司目前的员工招聘政策整体表现如何，是否能及时有效地吸引到合适的人才？我们首先对现有的招聘政策进行评估。
根据我们对公司过去招聘记录的统计分析，发现公司在过去一年的招聘效果并不尽如人意。
虽然招聘渠道广泛，但招聘流程冗长，导致很多优秀人才在招聘过程中选择了其他公司。
此外，招聘广告设计也有待改进，无法准确传达公司的核心价值观和发展前景，从而影响了招聘效果。
二、竞争对手招聘政策分析在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的招聘政策对于我们制定更有效的招聘策略至关重要。
经过对竞争对手招聘政策的调研发现，他们在招聘流程上更为简洁高效，能够更快地确定合适人选。
此外，竞争对手的招聘广告更具创意和吸引力，吸引了更多求职者的关注。
我们可以借鉴竞争对手的成功经验，优化公司的招聘政策和流程。
三、员工反馈调查分析员工是公司最宝贵的资源，他们对公司招聘政策和流程的反馈将为我们提供宝贵的参考意见。
通过进行员工反馈调查，我们发现员工对公司的招聘政策普遍存在不满意的情况。
特别是在招聘流程繁琐、招聘广告信息不清晰等方面，员工普遍提出了建议和改进建议。
我们需要认真对待员工的反馈意见，及时调整招聘政策，提高员工满意度。
四、优化招聘政策建议在对现有招聘政策进行评估、竞争对手招聘政策分析和员工反馈调查分析的基础上，我们提出以下优化招聘政策的建议：1. 简化招聘流程，缩短招聘周期，提高效率；2. 设计更具吸引力和创意的招聘广告，充分展示公司的核心价值观和发展前景；3. 根据员工反馈意见，不断优化招聘政策，提高员工满意度。
通过以上建议的实施，我们相信公司的招聘效果将会得到显著提升，吸引更多优秀人才加入公司，为公司的发展注入新的活力。
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招聘分析报告 Prepared on 22 November 2020
人力资源部月招聘分析报告
目录1、简介
目的
范围
2、衡量指标定义
3、数据源
4、衡量指标分析
简历初选通过率
有效简历率
初试通过率
复试通过率
报到率
招聘计划完成率
人均直接招聘成本
招聘渠道分布
录用人员信息分布
月招聘指标汇总
5、发现的问题及改进措施
问题一
问题二
问题三
问题四
人力资源部月招聘分析报告
关键词：
简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、
人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。
摘要：
本月人力资源部共对份简历进行了初步筛选，简历初选通
过率为，有效简历率为，初试通过率为，复
试合格率为，报到率为，招聘计划完成率
为，最终录用人，人均直接招聘成本为
元。
缩略语清单：
1简介
目的
本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等
范围
本报告衡量和分析的范围为年月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。
2 衡量指标定义
本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题
3数据源
本报告计算使用的原始数据来源为由拟制，经公司主管领导批准的月招聘计划、月份招聘工作总结。
4衡量指标分析
简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
自月日－月日
图表1：简历初选通过率
有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数
自月日－月日
图表2 有效简历率
笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
自月日－月日
图表3 初试通过率
复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
自月日－月日
图表4 复试合格率
4.5报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
自月日－月日
图表5 报到率
4.6招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
自月日－月日
图表6招聘计划完成率
人均直接招聘成本 = 总招聘成本/实际报到人数
自月日－月日
另：
图表6 人均招聘成本
招聘渠道分布
录用人选信息分布
指标说明：
简历初选通过率=人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数
有效简历率=部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率=笔试（初试）通过人数/面试总人数
复试（录用）合格率＝录用人数/初试通过人数
报到率（结果指标）= 实际报到人数/发出录取通知人数
招聘计划完成率（结果指标）= 实际报到人数/该月需求人数
人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数
5、发现的问题及改进措施：
问题一：
问题二：
问题三：
问题四：。