招聘分析报告模板
hr招聘需求分析报告
hr招聘需求分析报告招聘需求分析报告一、背景描述随着公司业务的不断拓展和发展，当前我们面临着一些招聘需求。
为了更好地满足业务的需求，提高公司的竞争力和运营效率，我们需要进行招聘需求分析，针对不同职位的招聘需求进行合理安排和管理。
二、招聘需求分析1. 岗位描述和岗位要求分析通过对现有岗位的调研和分析，我们发现以下几个方面的需求：（1）技术岗位：由于公司扩大了技术团队的规模，现在需要招聘一些技术人员，包括软件开发工程师、系统工程师和测试工程师等。
这些岗位要求有扎实的技术功底，具备相关的技术背景和经验，能够熟练使用各种开发工具和编程语言，并具备良好的团队合作精神，能够有效地与其他团队成员协作。
（2）销售岗位：随着公司产品线的扩展，现在需要招聘一批销售人员，包括销售代表和销售经理等。
这些岗位要求具备良好的市场开拓能力和销售技巧，能够有效地与客户沟通，并能够根据客户需求制定合适的销售方案，能够完成销售目标。
（3）行政岗位：随着公司规模的扩大，现在需要招聘一批行政人员，包括行政助理和行政经理等。
这些岗位要求具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常行政事务，并能够协助管理人员完成各种工作任务。
2. 招聘策略根据以上分析，我们提出了以下招聘策略：（1）技术岗位：我们将通过各种途径发布招聘广告，包括在各大招聘网站发布岗位信息、参加技术类招聘会、与相关高校合作等。
同时，我们还将加强对技术人才的培养和引进。
（2）销售岗位：我们将通过广泛的市场调研和了解，积极寻找市场上的销售人才。
我们将与相关市场研究机构合作，通过推荐和招聘会等渠道找到合适的销售人才。
（3）行政岗位：我们将通过招聘网站、内部推荐、中介机构等方式来寻找合适的行政人员。
同时，我们还将加强对行政人员的培训和管理，提高工作效率和协同能力。
三、招聘目标和时间安排根据以上分析，我们制定了以下招聘目标和时间安排：1. 技术岗位：在一个月内完成技术岗位的招聘，包括软件开发工程师、系统工程师和测试工程师等。
招聘分析报告模板
招聘分析报告本范例仅供参考请酌情修改后再使用不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。
招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。
所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。
同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。
比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。
但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。
这个道理不用多说了吧。
笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。
1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。
3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价,同时提出意见和建议)4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)5、综合上述内容,编写招聘分析报告。
6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式:1、招聘工作结果汇总(绝对数和与计划相比的比较量)招聘小组的人员组成及分工情况招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)招聘工作耗用工时招聘工作费用招聘工作中的特殊问题2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)对招聘人员评价做出相应解释对招聘工作流程的评价做出相应解释对应聘到岗情况评价做出相应解释对招聘吻合度评价做出相应解释招聘工作耗用工时做出相应解释招聘工作费用做出相应解释招聘工作中的特殊问题做出相应解释应聘人员工作表现做出评价(人数、标准、绩效)应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)3、招聘工作改进意见(综合各方面意见)招聘人员组成及分工的改进意见招聘工作开展的流程的改进意见应聘人员计划数调整意见应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见招聘工作耗用工时调整意见招聘工作费用调整意见招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段应聘人员的处理意见根据动因分析结果调整招聘标准4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验作好招聘分析报告要点:1、树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN 和DO 作出指导2、报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。
企业的招聘总结报告模板
企业的招聘总结报告模板I. 引言本报告旨在总结我司最近一次招聘活动的情况，分析招聘效果，提出改进建议，以期为公司今后的招聘工作提供借鉴和指导。
II. 招聘情况概述本次招聘活动从XX年XX月XX日开始，历时XX天。
我们共发布了XX个招聘职位，吸引了XX名求职者投递简历。
经过初步筛选，共有XX人进入面试环节，最终我们录用了XX人，招聘成功率为XX%。
III. 招聘效果分析1. 招聘渠道分析我们使用了多种招聘渠道，包括：- 网络招聘平台：如智联招聘、前程无忧。
- 社交媒体招聘：如微信公众号、新浪微博。
- 内部推荐：员工推荐身边合适人选。
- 校园招聘：与高校合作开展宣讲会等活动。
根据招聘渠道的投入与回报比例，我们发现网络招聘平台和内部推荐是最有效的渠道，而社交媒体招聘和校园招聘的效果相对较差。
2. 招聘流程分析我们招聘流程主要包括简历筛选、面试及考核、录用决策等环节。
经过对每个环节的时间成本与效果进行综合评估，我们发现：- 简历筛选环节耗时较长，但筛选效果较好。
- 面试及考核环节是评估求职者能力与素质的重要环节，但在人力资源的配备方面存在不足。
- 录用决策环节需要更加注重团队间的沟通与协调。
IV. 招聘工作亮点1. 引入科技手段我们在本次招聘中充分发挥科技手段的优势，利用人工智能技术进行简历筛选，大大提高了筛选效率和准确性。
同时，我们也在招聘平台中开设了在线面试功能，为求职者提供更加方便的面试方式。
2. 内部推荐制度我司积极推行内部推荐制度，鼓励员工向公司推荐高素质的人才。
通过内部推荐，我们发现很多优秀的候选人，不仅节约了招聘成本，还提高了招聘成功率。
V. 问题与改进建议1. 招聘渠道优化根据招聘渠道分析结果，我们应进一步优化招聘渠道的选择和投入，加大网络招聘平台和内部推荐的力度，减少对效果较差的渠道的投入。
2. 招聘流程优化在招聘流程中，简历筛选环节的耗时较长，可以考虑引入更加智能的筛选软件，提高筛选效率。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
公司招聘需求分析报告
公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部门需要对公司的招聘需求进行分析，以便制定招聘策略和计划。
本报告旨在对公司的招聘需求进行详细分析，以便为公司的人力资源部门提供决策依据。
二、招聘需求分析1. 公司业务发展情况根据公司最近的业务发展情况，预计公司在未来一年内将扩大业务规模。
该扩张将涉及到各个部门，包括销售、市场、技术和客户服务等。
2. 岗位空缺情况目前公司已经存在一些岗位空缺，需要尽快填补。
这些空缺主要集中在销售和技术部门。
由于公司业务的特殊性，需要招聘具备相关行业经验和技能的人才。
3. 岗位需求分析针对各个部门的岗位需求，我们进行了详细分析。
以下是各个部门的岗位需求情况：销售部门：- 销售经理：需要具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够带领团队实现销售目标。
- 销售代表：需要具备良好的沟通和谈判能力，能够开拓新客户并维护现有客户。
市场部门：- 市场经理：需要具备市场营销策划和执行能力，能够制定并实施市场推广计划。
- 市场专员：需要具备市场调研和数据分析能力，能够支持市场经理的工作。
技术部门：- 技术经理：需要具备扎实的技术背景和团队管理能力，能够领导团队进行软件开发和技术支持。
- 开发工程师：需要具备相关的编程和开发技能，能够进行软件开发和系统维护。
客户服务部门：- 客户服务经理：需要具备良好的客户服务和问题解决能力，能够管理客户服务团队并提供高质量的服务。
- 客户服务代表：需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时回应客户的需求和投诉。
三、招聘策略和计划根据以上的招聘需求分析，我们制定了以下招聘策略和计划：1. 招聘渠道：- 在线招聘平台：通过在知名的在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人才，以提高招聘效率和质量。
2. 面试和评估：- 设计面试流程：制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节，以确保招聘过程的公平和准确性。
公司招聘需求分析报告
公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告1. 引言本报告旨在对公司的招聘需求进行分析，并提供相应的建议和解决方案。
通过深入研究公司的人力资源需求和市场情况，我们将为公司提供有针对性的招聘策略，以确保公司能够吸引和留住高素质的人才。
2. 公司概况我们公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售创新的软件解决方案。
目前，我们在市场上的竞争力不断增强，业务规模也在快速扩大。
为了满足业务发展的需要，我们需要招聘一批高素质的人才，包括技术人员、销售人员和行政人员。
3. 招聘需求分析3.1 技术人员随着公司业务的不断增长，我们需要招聘一批有丰富经验和专业技能的技术人员。
根据市场调研和竞争分析，我们发现以下技术岗位是最紧缺和需求最大的：- 软件工程师：负责软件开发和编程，熟悉多种编程语言和开发工具。
- 数据分析师：负责数据处理和分析，具备数据挖掘和统计分析的能力。
- 网络安全工程师：负责网络安全和信息保护，具备网络攻防和漏洞分析的技能。
3.2 销售人员为了推动产品销售和市场拓展，我们需要招聘一批富有激情和销售经验的销售人员。
根据市场需求和销售目标，我们计划招聘以下销售岗位：- 销售代表：负责产品销售和客户关系维护，具备良好的沟通和谈判技巧。
- 销售经理：负责团队管理和销售策略制定，具备市场分析和销售计划的能力。
3.3 行政人员为了支持公司日常运营和管理，我们需要招聘一批有组织能力和协调能力的行政人员。
根据公司规模和运营需求，我们计划招聘以下行政岗位：- 行政助理：负责文件管理和行政支持，具备良好的组织和协调能力。
- 人力资源专员：负责招聘和员工培训，具备人力资源管理和政策执行的能力。
4. 招聘策略建议4.1 渠道多样化针对不同岗位的招聘需求，我们建议采用多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和人才中介等。
通过多样化的渠道，可以吸引更多的求职者，并提高招聘效果。
4.2 品牌宣传作为一家新兴的科技企业，我们需要加强品牌宣传，提高公司的知名度和吸引力。
招聘分析报告范文
招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业发展过程中的关键环节之一，也是一个复杂而重要的任务。
本文将通过分析招聘数据来评估招聘流程的有效性和效率，并提供一些建议和改进措施。
2. 数据收集与整理为了进行招聘分析，我们收集了以下数据：•招聘岗位的需求人数•招聘岗位的薪资水平•招聘流程中每个环节的平均耗时•招聘渠道的效果评估我们将这些数据整理为表格，方便后续的分析和可视化。
3. 需求人数与薪资水平分析首先，我们对招聘岗位的需求人数与薪资水平进行了分析。
通过统计每个岗位的需求人数和薪资水平的分布情况，我们可以了解到企业对不同岗位的需求程度以及对人才的薪资预期。
我们发现，某些岗位的需求人数远远高于其他岗位，这可能意味着该岗位在当前市场上的竞争较为激烈，需要采取相应的招聘策略来吸引更多的优秀人才。
另外，不同岗位的薪资水平也存在差异，我们可以根据市场行情对薪资进行调整，以提高岗位的吸引力。
4. 招聘流程分析接下来，我们对招聘流程中的各个环节进行了分析。
通过统计每个环节的平均耗时，我们可以了解到招聘流程的瓶颈所在，以及可能存在的问题和改进空间。
我们发现，某些环节的平均耗时明显较长，可能是由于流程设计不合理、沟通不畅或者其他原因导致的。
在这些环节上，我们可以通过优化流程、提供培训和支持，以及改进沟通方式来减少耗时，提高招聘效率。
5. 招聘渠道效果评估最后，我们对不同招聘渠道的效果进行了评估。
通过统计每个渠道的申请人数、面试通过率和录用比例，我们可以了解到各个渠道的招聘效果，并据此制定相应的招聘策略。
我们发现，某些招聘渠道的申请人数较多，但面试通过率和录用比例较低，这可能意味着该渠道吸引了大量的非优质申请者。
在这种情况下，我们可以考虑调整招聘渠道的选择，寻找更适合岗位需求的渠道，并加强对申请者的筛选和评估。
6. 结论与建议通过对招聘数据的分析，我们得出以下结论和建议：•根据岗位需求人数和薪资水平的分析结果，调整招聘策略，提高岗位的吸引力。
招聘需求分析报告
招聘需求分析报告1. 概述随着公司业务的扩大和发展，我们计划扩充员工队伍以满足日益增长的工作需求。
本报告旨在对公司目前的招聘需求进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 公司背景我公司是一家专注于信息技术解决方案的企业，拥有一支经验丰富且高素质的技术团队。
目前在四个城市设有办事处，客户遍布全国各地。
随着公司规模不断壮大，我们面临着招聘新员工的需求。
3. 招聘需求分析3.1 岗位分析根据公司当前的业务状况和发展规划，我们确定了以下几个重点岗位的招聘需求：- 技术支持工程师：提供技术支持和解决方案服务，解决客户技术问题；- 销售代表：负责开发潜在客户并推动销售增长；- 项目经理：负责项目管理和执行，确保项目按时交付和客户满意度；- 软件工程师：负责软件开发和维护，为客户提供可靠的解决方案。
3.2 人员需求量根据岗位需要和公司发展规划，我们需要招聘以下人员：- 技术支持工程师：2人- 销售代表：3人- 项目经理：1人- 软件工程师：4人4. 招聘策略和渠道4.1 招聘策略针对不同岗位的招聘需求，我们将采取多种招聘策略，以确保吸引到合适的人才。
具体的招聘策略包括：- 内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的人选，并提供相应的奖励措施；- 招聘网站：发布招聘信息到各大招聘网站，以扩大招聘范围；- 校园招聘：参加大学、研究机构等招聘会，并与优秀毕业生建立联系；- 社交媒体：利用社交媒体平台发布公司招聘信息，吸引浏览者关注和应聘。
4.2 招聘渠道我们计划通过以下渠道开展招聘工作：- 招聘网站：与知名招聘网站合作，发布职位招聘信息；- 校园招聘：与相关高校、研究机构合作，参加招聘会和校园宣讲会；- 社交媒体：在公司官方网站和社交媒体平台发布招聘信息；- 内部推荐：通过公司内部员工推荐适合的人才。
5. 招聘流程和筛选标准5.1 招聘流程为了高效地完成招聘任务，我们将按照以下招聘流程进行操作：- 职位发布：在招聘渠道发布职位招聘信息；- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选取合适的候选人；- 面试环节：进行面试环节，包括技术面试和综合面试；- 面试评估：根据面试结果和候选人的能力、经验和潜力进行评估；- 录用决策：根据面试评估结果，进行最终的录用决策；- 入职安排：与候选人签订劳动合同，并进行入职安排。
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招聘分析报告
本范例仅供参考请酌情修改后再使用
不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互
对应。
招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。
所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。
同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。
比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。
但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。
这个道理不用多说了吧。
笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:
建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。
1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、
人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)
2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。
3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、
数量等做出评价,同时提出意见和建议)
4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘
动因分析,同时提出意见和建议)
5、综合上述内容,编写招聘分析报告。
6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考
《招聘分析报告》大体格式:
1、招聘工作结果汇总
(绝对数和与计划相比的比较量)
招聘小组的人员组成及分工情况
招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总
应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)
应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)
招聘工作耗用工时
招聘工作费用
招聘工作中的特殊问题
2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)
对招聘人员评价做出相应解释
对招聘工作流程的评价做出相应解释
对应聘到岗情况评价做出相应解释
对招聘吻合度评价做出相应解释。