场平施工组织设计
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计1. 引言场平工程是指对场地进行平整处理的工程，旨在为后续的建设工作提供一个平整、稳定的施工基础。
场平工程施工组织设计是指根据工程的具体要求和参数，在施工前进行合理的组织安排和方案设计，确保施工过程中的安全、高效和质量。
本文档将对场平工程施工组织设计进行详细阐述，包括施工组织机构、施工方案、施工工序和施工安全措施等内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理部项目经理部是整个施工过程的总指挥部，负责组织和协调施工各个环节，确保施工按照计划进行。
2.2 工程部工程部负责场平工程的具体实施和技术要求的落实，包括场地勘测、施工方案设计、施工机具设备的调配等。
2.3 安全监管组安全监管组负责施工现场的安全管理和监督，确保施工过程中的安全。
3. 施工方案3.1 前期准备工作在施工前，需要进行场地勘察和测量，确定场地的地形状况，以及需要平整的范围和高度差。
同时，需要调配相应的机具设备，确保施工所需的工具和材料齐备。
3.2 施工方法场平工程施工主要采用机械作业的方法，包括使用推土机、挖掘机等机械设备对场地进行平整处理。
在施工过程中，需要根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.3 施工工序3.3.1 场地清理在施工前，需要清理场地上的杂物和障碍物，确保施工的顺利进行。
3.3.2 场地勘测对场地进行勘测和测量，确定场地的高度差和平整范围，为后续的施工提供准确的参数。
3.3.3 场地平整采用机械设备对场地进行平整处理，根据场地的实际情况进行相应的操作，确保施工的高效和质量。
3.4 施工进度计划根据场平工程的具体要求和施工工序，制定合理的施工进度计划，确保施工按时完成，并进行必要的监督和调整。
4. 施工安全措施4.1 安全教育培训在施工前，对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能，确保施工过程中的安全。
4.2 施工现场的安全防护在施工现场设置相应的安全警示标志，对施工区域进行隔离和封控，确保施工过程中的安全。
场平工程施工组织设计
场平工程施工组织设计一、工程项目概况1.1 项目名称：XX场平工程施工1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目概况：本项目总建筑面积约为XX平方米，包括XX栋建筑物，主要施工内容为场地平整、路面铺设、排水管道敷设等工程。
二、施工组织设计2.1 施工部门划分为了保证工程质量和施工进度，将本项目划分为土方工程部、道路工程部、给排水工程部、电气工程部和材料管理部五个部门负责施工工作。
2.2 人员配置各部门负责人应具备相关专业技术资格，在施工前应进行专业培训，确保能够胜任本项目的施工管理工作。
每个部门根据具体施工情况配备足够数量的施工人员和技术人员，以保证施工进度和质量。
2.3 设备配置根据工程施工的具体要求，合理配置土方机械、挖掘机、压路机、混凝土搅拌机等施工机械设备，确保施工过程中设备能够充分发挥作用，提高施工效率。
2.4 安全管理施工过程中，严格按照相关安全规定和操作规程进行作业，做好安全防护工作，确保施工人员的人身安全和设备的正常运转。
定期组织安全培训，提高施工人员安全意识，预防事故的发生。
2.5 劳动力管理合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员身心健康，提高工作效率。
根据实际情况制定奖惩制度，激励施工人员积极工作，提高工作积极性。
2.6 环境保护在施工过程中，要严格执行环保政策和规定，做好扬尘、噪音、废水等污染物的治理工作，确保不对周围环境造成影响。
做好施工现场的清洁工作，保持环境整洁。
2.7 质量管理严格按照施工图纸和技术标准进行施工，加强对材料的检验和验收工作，确保施工质量符合要求。
定期组织质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
三、施工进度安排3.1 施工计划根据项目工程量和施工周期制定详细的施工计划，包括土方施工、路面铺设、给排水工程等各项工作的具体安排，保证施工按时完成。
3.2 施工进度控制制定每日施工进度计划，对每个工程部门的施工进度进行监督和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度符合计划要求。
场地平整施工组织设计
场地平整施工组织设计场地平整施工组织设计是指在场地平整施工过程中，根据具体的施工要求和工艺流程，合理安排施工人员、设备和材料等资源，组织和协调施工活动的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目标、任务、人员分工、物资供应、安全控制等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的目标1.提高施工效率：通过合理的施工工艺和流程设计，优化资源配置，提高施工效率。
2.保证施工质量：通过科学的施工方法和技术措施，确保场地平整施工质量符合要求。
3.确保施工安全：组织施工人员按照规范和操作规程进行施工，加强安全教育和监督管理，确保施工安全。
4.节约资源：通过科学合理的施工组织设计，减少资源浪费，达到节约资源的目的。
二、施工组织设计的任务1.制定施工方案：根据工程的具体情况，制定针对性的施工方案，明确施工工艺、流程和要求。
2.安排施工人员：根据施工方案的要求，合理安排施工人员的数量、岗位和职责，确保施工人员的专业性和配备。
3.确定施工周期：根据施工方案和工程进度要求，确定施工的周期和阶段性目标，进行施工工期的管理和控制。
4.配备施工设备：根据施工方案和需要，合理配置施工设备，确保施工过程的顺利进行。
5.采购施工材料：根据施工方案和物资需求计划，及时采购和供应施工所需的材料，保证施工的连续性和顺利进行。
6.组织施工交底：在施工前，对施工人员进行安全交底和技术交底，确保施工人员明确任务和要求。
7.安全控制：建立健全的安全管理体系，设置安全警示标识，加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工安全。
8.质量控制：通过施工过程中的验收、检测和班组质量自检等方式，对施工质量进行控制和管理。
三、施工组织设计的人员分工3.施工队长：负责具体的现场施工管理和协调工作，分配施工任务，组织施工人员进行施工，控制施工进度和质量。
4.安全员：负责施工现场的安全控制和管理，检查施工场地的安全防护措施，协助施工队长进行安全交底，及时处理施工现场的安全事故和隐患。
场地平整施工组织设计-场地平整方案
.. . . . .第一章、工程概况及特点1.1编制说明1.1.1编制目的编制目的：场地平整是将需进行建设范围内的自然地面，通过人工或机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。
场地平整是整个工程建设的基础，它的质量好坏，将直接关系到变电工程施工和运行过程中的整体安全。
为保证本工程场地平整的施工质量，同时保证施工安全，特编制此方案。
1.1.2编制依据（1）国核电力规划设计研究院设计施工图、《图纸会审纪要》及设计提供的有效技术资料等。
（2）国家现行有关规程、规范和标准。
（3）本公司有关文件。
1.1.3施工特点工期紧，该工程场地面积30200.64㎡，跑道总长度3775.08米。
第二章、施工组织机构2.1施工组织机构图（见下图）2.2（5）负责建立与质量、安全、文明施工及环境保护等体系相适应的机构，明确职责权限并监督其有效运行。
项目副经理兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的生产、劳动组织管理和调度。
（2）负责对施工的过程进行控制，下达施工计划。
（3）负责施工质量监控、安全监察和文明施工的组织管理。
（4）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。
项目总工兼副总指挥（1）负责场地平整施工全过程的技术管理工作。
（2）负责督促人员组织、材料供货计划、机具设备配置计划、技术交底、施工作业指导书等的制定和实施。
（3）负责督促安全目标的实施、质量目标的落实，负责落实场地平整施工过程中质量、安全措施的实施情况。
（4）负责落实场地平整施工期间信息管理工作的实施情况。
（5）负责落实项目法人、监理部门在场地平整施工过程中对工程技术、质量、安全、文明施工等方面的要求。
技术负责场地平整施工过程中所有的技术工作，落实技术作业指导书的实施，认真阅读设计文件和施工图纸，负责对施工人员进行施工技术交底和技术指导。
土石方工程场地平整施工组织设计
土石方工程场地平整施工组织设计一、项目概况本项目为土石方工程场地平整施工项目，施工地点位于XX市XX区，总面积为XXX平方米。
本项目的主要任务是对现场的不规则地形进行平整，使其达到施工要求，为后续的建筑施工提供条件。
1.组织机构根据本项目的规模和施工内容，本项目设立下列组织机构：(1)项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，对工程质量和进度负最终责任。
(3)现场施工队：根据施工方案，负责具体的土石方施工工作，包括设备调度、施工操作等。
2.施工方案根据现场的实际情况和施工要求，制定以下施工方案：(1)场地勘查：在施工前，进行详细的场地勘查，了解地质情况、地面高程等，为平整施工的方案设计提供依据。
(2)场地准备：对现场进行清理，清除现有的建筑物、树木和杂物，为平整工作创造良好的施工环境。
(3)土石方平整：采用挖掘机、推土机等专业设备进行土石方施工，根据设计要求进行开挖、填方、夯实等工作。
(4)水平检测：在施工过程中，对平整度进行定期检测，确保施工质量符合要求。
(5)方案调整：根据实际施工情况，随时调整施工方案，以保证施工工作的顺利进行。
3.施工组织安排(1)人员安排：根据施工方案的要求，合理安排现场施工人员和工作班次，确保施工进度和质量。
(2)设备调度：根据施工进度和工作量，合理调度和配置挖掘机、推土机、压路机等设备，确保施工效率。
(3)施工安全：严格遵守安全规范，加强现场安全管理，保障施工人员的安全。
(4)施工交流：加强施工人员之间的沟通和协作，及时解决施工中的问题和难题。
4.质量控制(1)制定质量验收标准：根据相关规范和要求，制定土石方施工的质量验收标准。
(2)建立质量控制流程：在施工中，建立质量控制流程，监督施工过程中的质量控制环节，保证施工质量。
(3)施工技术交底：对施工人员进行技术交底和培训，提高其技术水平和质量意识。
(4)质量验收：按照标准进行质量验收，在保证质量的前提下，及时移交施工成果。
场地平整工程施工组织设计
场地平整工程施工组织设计一、工程概况场地平整工程是基础设施建设中的重要环节，对于确保工程质量和进度具有举足轻重的作用。
本次工程位于XX地区，占地面积约为XX平方米，主要包括土地收购、地面建筑物拆除、土地平整、排水系统建设、边坡防护工程等。
工程旨在为后续建设项目提供一块符合要求的基础用地，确保项目顺利进行。
二、施工组织设计1. 项目管理准则为确保工程质量和进度，本项目采用项目经理负责制，明确各部门职责，加强协调沟通，确保各项工作有序推进。
2. 项目组织机构项目组织机构包括：项目经理部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、财务部等。
各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
3. 施工进度计划及保障措施（1）制定合理的施工进度计划，明确各阶段施工任务和完成时间。
（2）加强施工过程监控，确保工程进度与质量同步。
（3）优化资源配置，确保材料、设备、人员及时到位。
（4）建立健全激励机制，提高施工人员的工作积极性和效率。
4. 施工方案及技术措施（1）测量施工方案：采用先进测量仪器，确保测量数据准确可靠。
（2）土地平整方案：根据设计要求，采用填方、挖方等方式进行土地平整。
（3）排水系统方案：设计合理的排水系统，确保场地内水流通畅。
（4）边坡防护方案：采用加固、绿化等措施，确保边坡稳定。
5. 质量保证措施和创优计划（1）制定严格的质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
（2）加强施工过程质量控制，实行精细化管理。
（3）开展质量培训，提高施工人员质量意识。
（4）实施创优计划，争创优质工程。
6. 施工安全措施计划（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全培训，提高施工人员安全意识。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、总结场地平整工程施工组织设计是确保工程质量和进度的基础工作。
通过明确项目管理准则、施工进度计划、施工方案、质量保证措施、安全措施等，为工程顺利实施提供有力保障。
场平施工组织设计
场平施工组织设计一、工程概述本次场平工程位于_____，总占地面积约为_____平方米。
工程的主要目的是为后续的建设项目提供平整、坚实的场地基础。
二、施工准备1、技术准备（1）熟悉施工图纸和相关技术规范，进行现场勘察，了解场地地形、地貌、地质等情况。
（2）编制施工方案，明确施工工艺、施工流程和质量控制要点。
2、现场准备（1）清理施工现场的障碍物，如树木、杂草、建筑物等。
（2）设置测量控制网，进行场地测量和放线，确定场地平整的范围和标高。
3、资源准备（1）组织施工人员，包括管理人员、技术人员和作业人员，并进行技术交底和安全教育。
（2）调配施工机械设备，如挖掘机、装载机、推土机、压路机等，并进行设备的调试和维护。
（3）准备施工材料，如石料、砂土等，并确保材料的质量和供应。
三、施工工艺流程1、场地清理采用挖掘机和装载机等设备，清除场地内的树木、杂草、建筑物等障碍物，并将废弃物运至指定地点。
2、土方开挖根据测量放线的结果，使用挖掘机进行土方开挖。
开挖过程中，要注意控制开挖深度和坡度，避免超挖和欠挖。
3、土方运输将开挖出的土方用自卸汽车运输至指定地点，合理安排运输路线，减少运输时间和成本。
4、土方回填对于需要填方的区域，采用分层回填的方式，每层厚度不超过30cm，并使用压路机进行压实。
5、场地平整使用推土机和平地机对场地进行平整，使其达到设计要求的平整度。
6、排水系统施工在场地周边设置排水明沟，将雨水和地表水引至集水井，再通过排水管道排出场外。
四、质量控制措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强原材料的质量控制，对进场的石料、砂土等材料进行检验，确保其符合质量要求。
3、严格控制施工过程中的质量，对土方开挖、回填、平整等工序进行旁站监督和检查，发现问题及时整改。
4、定期进行测量复核，确保场地标高和平整度符合设计要求。
五、安全保证措施1、建立安全管理制度，落实安全生产责任制。
2、对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
场平工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX地区，占地面积XX平方米，主要建设内容包括：办公楼、宿舍楼、食堂、停车场等配套设施。
场平工程是整个项目施工的基础，其质量直接影响到后续建筑物的稳定性和使用寿命。
本方案针对场平工程的具体情况，制定了详细的施工方案，以确保工程顺利进行。
二、施工组织与管理1. 施工组织架构（1）项目经理：全面负责施工现场的管理工作，协调各方关系，确保工程按期完成。
（2）技术负责人：负责施工方案的实施，技术指导，质量监督。
（3）施工负责人：负责具体施工任务的执行，现场管理。
（4）质量负责人：负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
2. 施工管理措施（1）建立健全施工现场管理制度，明确各级人员职责。
（2）加强施工现场安全文明施工管理，确保施工安全。
（3）严格执行施工方案，确保施工质量。
（4）加强施工进度管理，确保工程按期完成。
三、施工准备1. 技术准备（1）熟悉工程图纸，了解工程结构、功能及施工要求。
（2）编制详细的施工方案，明确施工工艺、技术措施。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能。
2. 材料准备（1）采购符合国家标准的土方、砂石等原材料。
（2）确保材料质量，做好进场验收工作。
（3）材料堆放整齐，便于施工使用。
3. 机械设备准备（1）根据施工方案，选择合适的机械设备。
（2）对机械设备进行维修保养，确保其正常运行。
（3）合理布置机械设备，提高施工效率。
四、施工工艺1. 土方开挖（1）根据设计要求，采用机械开挖。
（2）开挖过程中，注意保护地下管线、构筑物等设施。
（3）开挖深度达到设计要求后，进行边坡修整。
2. 土方填筑（1）选用优质土方，确保填筑质量。
（2）分层填筑，每层厚度控制在20cm左右。
（3）填筑过程中，注意压实度，确保填筑层密实。
3. 土方平整（1）采用推土机进行土方平整。
（2）平整过程中，注意控制高差，确保地面平整度。
（3）平整后，进行测量验收，确保符合设计要求。
4. 地基处理（1）根据地基情况，选择合适的处理方法。
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目录一、编制依据及说明二、工程概况(一)、工程基本情况(二)、工程内容三、项目管理(一)项目管理目标(二)项目质量管理(三)项目安全管理(四)施工进度管理(五)总包配合及服务四、施工组织方案(一)总体目标(二)项目部组织机构及管理措施(三)劳务分包方选择(四)施工准备工作五、工程施工计划及说明六、施工平面布置七、施工技术方案(一)施工测量(二)土方工程(三)土方的平衡调配(四)爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理措施十二、安全管理措施十三、消防保证措施十四、文明施工及环境保护一、编制依据及说明本工程是根据重庆市开县新城建设开发有限责任公司《招标文件》、四川省攀枝花市规划建筑设计研究院的施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。
为了保证工程的质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场仔细考察的基础上，根据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的施工进度计划及资源的搭配做出了科学、先进、可行的安排；对该项目的安全、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，编制了本施工组织设计。
二、工程概况（一）工程基本情况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省攀枝花市规划建设设计研究院设计。
（二）工程内容工程包括：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。
三、项目管理本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任，网络控制”。
“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。
“专业配合”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。
“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。
“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。
（一）项目管理目标1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。
2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。
3、创建集团科技示范工程。
（二）项目质量管理我公司有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。
1、质量管理体系机构设置总公司有企业管理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业的工程师，直接为此项工程服务。
工程管理处和工程科主要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。
发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。
2、质量保证措施本工程质量目标为：确保合格，力争优良，为实现这一目标，我们制订了工程质量目标，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真落实质量保证措施和相应的质量控制程序。
（1）文件和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行《文件和数据控制程序》HCX04号。
工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和《城市建设档案管理规定》进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。
（2）物资采购为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。
依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。
订购工程设备符合设计和业主的要求。
对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证的安排及产品放行的方式。
（3）过程控制施工过程控制是本工程质量的重点，使所有对本工程质量有影响的施工和服务等各项工作始终处于受控状态。
施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到良好的受控状态。
按照本市质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。
公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所有材料试验和监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。
（4）检验和试验按业主指定的有资质的试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。
工地进货检验试验：凡进场物资，项目材料员应办理验收手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标识和质量证明，凡不符合要求的不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。
工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。
坚持“三检制”。
并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。
（5）检验和试验状态对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。
施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。
（6）不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照《不合格品的控制程序》进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。
未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。
（7）纠正和预防措施施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。
（8）质量记录的控制各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、准确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必须齐全。
（三）项目安全管理我公司十分重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司《项目安全管理手册》，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。
制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。
安全教育内容主要包括：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了《工人入场“三级”安全教育制度》、《特殊工序安全操作规程教育制度》、《新工艺新岗位安全操作方法教育制度》、《有毒、有害作业安全教育制度》、《防火安全教育制度》等各项教育制度，使安全知识得到深入贯彻。
在此基础上开展一系列的安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。
为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。
生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。
为了更好地适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况编制了详尽的《文明安全管理目标及措施》，作为项目安全管理的指导性文件，并做到奖罚分明，讲求实效。
（四）施工进度管理本工程的进度管理拟采用三级网络计划进行控制。
采用微机技术，将计划逐级细化，分解落实到每个作业队，每个工作日，同时对可能影响施工项目进度的种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。
（五）总包配合及服务根据招标文件规定内容，必须明确与分包队伍的责任，并积极配合施工，确保工程质量和工程进度，特明确如下规定：1、我公司将根据合同规定，履行总包责任。
对承包范围内的各工序操作和施工方法的可靠性和安全性负责任，而且对分包方承担管理与配合服务责任。
2、我公司将严格执行合同条款的各项规定，对分包商工程的施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
在工地上提供足够的动力及照明电源，提供给分包商自行接电，所需的电箱和电力。
在工地上提供足够的水源。
在工地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。
分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中在总包方指定的地点，由总包商负责清走。
总包方提供现场公共走道防护，防护标准符合规定，分包商必须服从总包商的安全管理。
提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面的自设仓储面（库）的警卫和消防工作由分包方自行负责。
提供现场轴线测量工作和相关测量资料，以及按规定设置标高点。
我公司认为总包与分包方（指业主指定的分包方）之间的密切配合和总包方针政策随时为分包方提供服务是总包方应有的责任和义务，应达到的管理目标如下：质量目标：分包商承担施工的工程质量达到合格，不影响整个工程创优。
工期目标：按总包商提供的计划，在规定的时间内完成自身的工作。
安全目标：分包商在分项工程的施工过程中，无伤亡事故。
文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地的实现。
3、管理措施对现场施工的分包商进行工程质量的目标交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工人员的技术素质进行控制。
4、安全措施对现场采访的分包商进行安全教育，与分包商签订安全管理协议书，要求认真遵守“项目安全管理目标及措施”和有关的规定。
对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改检查。
总包商提供的安全设施应完好，并定期检查。
为分包商提供完好的配电箱。
5、文明施工措施要求各分包遵守《项目文明安全管理规定》，负责责任区内的文明施工达到要求。
进入现场人员实行出入证制度。
现场材料应堆放整齐，标识清楚准确。
分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点。
四、施工组织方案（一）总体目标围绕公司质量方针“严格的管理、周到的服务、满意的工程质量”，来确保对业主的承诺，实行项目法施工，制度全面的管理目标，各项管理目标可以概括为“一个确保、五个一流”1、一个确保：我公司中标后将以雄厚的人力、物力和技术资源，确保对业主的承诺。
2、五个一流：以一流的技术、一流的管理、建设一流的工程、营造一流的环境、树立一流的信誉。
（二）目部组织机构及管理措施1、我公司作为总包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包过程全范围工程施工管理。
并将选派优秀的项目经理负责本工程，同时选派我公司优秀的工程师担任项目技术负责人，共同组成项目部领导层。
2、项目部各职能部门按动态优化设置。
选派公司优秀管理人才和技术人才，全部岗位覆盖项目施工的全方位。