施工组织设计编制要点动画
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺和施工步骤等，以确保工程项目的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目背景和目标分析首先，需要对工程项目的背景和目标进行分析。
这包括工程项目的性质、规模、施工环境、施工期限以及项目的质量、安全和经济目标等方面的考虑。
通过对项目背景和目标的分析，可以为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工工序划分在施工组织设计中，需要将整个工程项目划分为若干个施工工序。
每个施工工序包括一系列的施工活动，需要按照工程项目的逻辑顺序进行划分。
划分施工工序的目的是为了明确各个施工阶段的任务和要求，以便有序地进行施工。
3. 施工方法选择在每个施工工序中，需要选择合适的施工方法。
施工方法的选择应综合考虑工程项目的特点、环境条件、技术要求、经济效益等因素。
常见的施工方法包括人工施工、机械施工、预制件安装等。
选择合适的施工方法可以提高施工效率和质量。
4. 施工工艺制定施工工艺是指在施工过程中，按照施工方法的要求，制定具体的施工步骤和操作流程。
施工工艺的制定需要考虑施工工序的特点和要求，合理安排施工顺序和施工步骤，确保施工过程的顺利进行。
同时，还需要考虑施工过程中的安全、质量和环境等方面的要求。
5. 施工组织方案编制根据施工工序划分、施工方法选择和施工工艺制定的结果，编制施工组织方案。
施工组织方案应包括施工工序的顺序、施工方法的选择、施工工艺的要求、施工人员的配备、施工设备的调度等内容。
施工组织方案的编制应综合考虑施工效率、施工质量、施工安全和经济效益等因素。
6. 施工组织设计审核和修改编制完成施工组织设计后，需要进行审核和修改。
审核的目的是检查施工组织设计是否符合工程项目的要求和相关法规的规定。
如果存在问题或不合理之处，需要及时进行修改和调整，以确保施工组织设计的科学性和可行性。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#施工组织设计编制的步骤方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
施工组织设计编制要点1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。
2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。
3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。
4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。
施工组织设计编制PPT课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
施工组织设计编制要点
施工组织设计编制要点施工组织设计是指在施工项目实施过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的各项内容和步骤，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计的编制要点。
一、项目概况施工组织设计的编制要点首先需要对工程项目进行概况介绍，包括项目名称、项目地点、建设单位、设计单位等基本信息。
同时还需要描述项目的规模、工期、投资额等主要参数，以便后续的施工组织方案编制。
二、施工组织原则施工组织设计的编制要点还需要明确施工组织的原则，包括安全第一、质量第一、进度第一等原则。
同时还需要考虑施工过程中的环境保护、资源利用等方面的原则，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
三、施工组织方案施工组织设计的核心内容是施工组织方案的编制。
施工组织方案需要详细描述施工的各个环节和步骤，包括施工方法、施工顺序、施工工艺等。
同时还需要明确施工过程中的各项措施，如安全措施、质量控制措施、环境保护措施等。
四、施工组织图纸施工组织设计的编制要点还需要包括施工组织图纸的绘制。
施工组织图纸是施工组织方案的图形表达，需要详细标注施工过程中的各项内容，如施工区域划分、施工设备布置、施工工序等。
同时还需要标注施工过程中的各项控制点和检查点，以便施工人员进行操作和监督。
五、施工组织人员施工组织设计的编制要点还需要明确施工过程中的组织人员。
施工组织人员包括施工负责人、施工班组长、施工人员等。
需要明确各个人员的职责和权限，确保施工过程中的各项工作有序进行。
六、施工组织资源施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的资源需求。
资源包括施工设备、施工材料、施工用地等。
需要明确资源的来源和调配方式，确保施工过程中的资源供应充足。
七、施工组织控制施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的控制措施。
控制措施包括进度控制、质量控制、安全控制等。
需要明确控制的方法和手段，确保施工过程中的各项工作符合要求。
八、施工组织安全施工组织设计的编制要点还需要考虑施工过程中的安全问题。
施工组织设计编制要点
施工组织设计编制要点施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法、施工技术等，制定施工组织方案的过程。
它是工程施工的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、确保施工安全具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的编制要点。
一、项目概况项目概况是施工组织设计的基础，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等。
在编制施工组织设计时，需要对项目概况进行详细描述，以便后续的施工组织方案能够针对具体的工程特点进行设计。
二、施工工期施工工期是指完成工程所需的时间。
在编制施工组织设计时，需要根据工程的规模和施工条件，合理确定施工工期。
施工工期的确定需要考虑到施工工序的先后关系、施工设备的调配、材料的供应等因素，以确保工程按时完成。
三、施工工序施工工序是指工程施工过程中的各个环节。
在编制施工组织设计时，需要根据工程的特点和施工条件，合理划分施工工序，并确定各个工序的先后顺序。
施工工序的划分和顺序确定需要考虑到工程的逻辑关系、施工设备的使用情况、人力资源的合理配置等因素。
四、施工方法施工方法是指在施工过程中采取的具体施工方式和技术。
在编制施工组织设计时，需要根据工程的特点和施工条件，选择合适的施工方法。
施工方法的选择需要考虑到工程的复杂程度、施工设备的适合性、施工质量的要求等因素。
五、施工设备施工设备是指在施工过程中所使用的机械设备和工具。
在编制施工组织设计时，需要根据工程的规模和施工条件，确定所需的施工设备，并合理安排施工设备的调配和使用。
施工设备的选择和调配需要考虑到工程的施工工序、施工方法和施工工期等因素。
六、施工人力施工人力是指在施工过程中所需的人员数量和人员结构。
在编制施工组织设计时，需要根据工程的规模和施工条件，确定所需的施工人力，并合理安排施工人员的组织和分工。
施工人力的确定和分工需要考虑到工程的施工工序、施工方法和施工工期等因素。
七、施工安全施工安全是指在施工过程中保证人员和设备的安全。
编制施工组织总设计的步骤口诀
编制施工组织总设计的步骤口诀第一步：了解项目需求（需求分析）在这一阶段，建筑师和设计师需要与项目相关人员进行沟通，以确保他们对项目的要求和目标有清晰的了解。
他们还需要考虑项目的约束条件，如时间、预算、可行性等方面的限制，以便在设计过程中做出合理的决策。
第二步：确定项目目标和任务在这一阶段，团队需要明确项目的目标和任务，并使用SMART目标法确定可衡量的目标。
这些目标需要明确、具体、可实现、与时间有关，并与项目的整体目标相一致。
通过明确定义任务和目标，可以为项目提供清晰的方向和指引。
第三步：制定项目计划在这一阶段，需要制定详细的项目计划，以确保项目按时进行，并实现设定的目标和任务。
项目计划应该包含项目的里程碑、关键路径、资源分配、时间表等信息。
通过制定项目计划，可以帮助团队成员了解项目的整体进展，并协调他们的工作。
第四步：资源准备和分配在这一阶段，团队需要评估项目所需的资源，并确定如何合理分配这些资源。
这包括人力资源、物资和设备等。
通过有效地分配资源，可以确保项目能够按计划进行，并在预定的时间内完成。
第五步：制定施工组织框架在这一阶段，需要确定项目的施工组织框架，包括建筑、土木、机电、装饰等各个专业的施工安排。
这需要考虑到各个专业的工作流程、工期、施工顺序等因素，并制定相应的组织方案。
第六步：编制工程进度计划在这一阶段，需要将项目的施工组织框架转化为具体的工程进度计划。
这个计划应该包括每个专业的工作内容、工期、里程碑等信息，并要求不同专业之间的协调和配合。
通过编制工程进度计划，可以帮助团队成员了解他们的任务和目标，并提供一个统一的时间线。
第七步：施工图纸和技术规范的编制在这一阶段，需要根据项目的需求和目标，编制相应的施工图纸和技术规范。
这些图纸和规范应该包含项目的所有细节，并满足相关法规和标准。
通过编制施工图纸和技术规范，可以为施工提供明确的指导，确保项目按照规范进行。
第八步：监督和控制施工过程在施工过程中，需要进行监督和控制，以确保项目按计划进行，并达到预期的结果。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工项目的特点和要求，制定出一套合理的施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目资料收集和分析：在开始编制施工组织设计之前，首先需要收集并分析相关的项目资料。
这些资料包括工程设计图纸、施工合同、工程量清单、施工技术规范等。
通过对这些资料的仔细研究和分析，可以更好地了解工程的特点和要求，为后续的施工组织设计提供基础。
2. 施工任务划分和工序确定：根据项目资料的分析结果，将整个施工过程划分为不同的施工任务，并确定每个施工任务的工序。
工序的确定需要考虑施工顺序、工序之间的关联性、施工周期等因素。
在确定工序时，还需考虑施工的安全性、经济性和可行性，以确保施工过程的顺利进行。
3. 施工方法和工艺选择：根据施工任务和工序的确定，需要选择合适的施工方法和工艺。
施工方法和工艺的选择需要综合考虑施工周期、施工质量、施工成本等因素。
在选择施工方法和工艺时，还需考虑施工环境、材料供应情况等因素，以确保施工过程的顺利进行。
4. 施工资源的确定和配置：根据施工任务和工序的确定，需要确定所需的施工资源，并进行合理的配置。
施工资源包括人力资源、机械设备、材料等。
在确定施工资源时，需要考虑施工的时间要求、施工质量要求等因素，以确保施工过程的高效进行。
5. 施工进度计划编制：根据施工任务和工序的确定，以及施工资源的确定和配置，需要编制出详细的施工进度计划。
施工进度计划需要合理安排施工任务的顺序和时间，确保施工过程的高效进行。
在编制施工进度计划时，还需考虑施工任务之间的关联性和依赖关系，以及施工资源的可行性，以确保施工进度的合理性和可行性。
6. 施工组织方案编制：根据前面的步骤，将施工任务划分和工序确定、施工方法和工艺选择、施工资源的确定和配置、施工进度计划编制等内容整合起来，编制出详细的施工组织方案。
施工组织方案需要包括施工任务的顺序和时间安排、施工方法和工艺的选择、施工资源的配置等内容。
如何编制施工组织设计和专项施工方案[1]
![如何编制施工组织设计和专项施工方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/0da0f64f4693daef5ef73dc3.png)
三、总体施工部署
¡ （一）工程管理目标 ¡ 1）质量目标 ¡ 2）工期目标 ¡ 3）安全目标 ¡ 4）环境目标 ¡ 5）文明施工目标 ¡ 6）成本目标
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
（二）项目部组织机构
¡ 1）项目部组织机构应依据工程项目的范围、 内容、特点而建立，绘制组织机构框图，明 确人员；
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
参考资料：
一、《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
二、我司《程序文件》
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
附录：
1、《法律、法规及有效文件清单》 2、《重大危险因素和重要环境因素清单》 3、《特殊过程清单》 4、《专项施工方案清单》 5、现场平面布置图 6、施工进度计划横道图（或网络图）
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
第五节
我司对编制施工组织设计的具体要求
如何编制施工组织设计和专项施工方 案[1]
我司对编制施工组织设计的具体要求：
¡ 一、标前《施工组织设计》应按照招标文件的要求编制。 ¡ 二、标后《施工组织设计》应在工程正式开工前编制并审批完毕，特殊情况
下要在开工后10日内编制并审批完毕。 ¡ 三、《施工组织设计》的版幅采用A4纸，附表和附图可根据需要采用A3纸对
折装订，排版顺序是：封面→ 审批页→目录→正文→附录、附表、附图。 ¡ 四、正文的文字为4号字。使用法定的计量单位。要求数字正确、用词规范、
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专项方案应报公司总工审批。必要时，还要组织专家论证。
一、《施工组织设计》中常见问题
1、缺乏针对性
没有充分认识到《施工组织设计》的重要作用，总是 抱着走形式、走过场的想法。
编制前没有进行讨论，不进行细致研究，缺乏对实际 情况分析，编写者闭门造车，全靠个人发挥，交差了事。
没有对投标阶段的技术方案进行优化，基本上是依据 投标时的“施组”生搬硬套，照搬照抄，缺乏针对性。
2、缺乏指导性 投标阶段很多《施工方案》对招标书响应程度和深度 不够，只注重外表的厚薄，不注重内在的质量。编制出的 “施组”质量不高，往往流于形式和表面，对工程施工中的 重大问题缺乏前瞻性，预见性不强，自然就会缺乏指导性。
具体内容可根据实际情况进行调整和扩充。 如下图所示：
编制施工机具 设备使用计划
熟悉相关资料，进行讨论分析 划分施工过程，计算工程量
确定施工部署和施工准备计划 编制施工进度计划
编制材料、构配件、半成品需用计划 确定临时生产、生活设施
确定临时供水、供电、运输等 布置施工平面图
分部分项施工方案和施工方法
新材料、新设备、新技术、新工艺不断涌现，它是提 高劳动生产率、保证质量、缩短工期、降低成本的重要途径 ，编写中引入缺乏“四新”成果和先进管理方法。
“节能环保”是国家大力倡导的大政方针，是大势所 趋，编写中对很少提到绿色施工的内容，对绿色材料、节能 措施、环境保护、职业健康等方面没有足够关注。
二、编写前需要了解的参考资料
第三章 施工部署及施工准备
在进行施工部署时， 应着重研究以下几个方面的内容：
1、确定工程目标 2、部组织机构的设置 3、任务划分及总分包管理 4、施工流水段划分及总体施工流程 5、施工准备
ห้องสมุดไป่ตู้.1、工程目标
1、工期目标：满足合同工期，力争有所提前。 2、质量目标：一次交验合格率100%，确保
创优目标的实现。 3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡事故，
《施工组织设计》审批的四个层次
1、特大型项目（1亿元以上的） 公司技术部门（项管部）组织编制，公司总工审核，报集团项管部
审批。 2、大型项目（5千万元至1亿元的） 分公司工程部组织编制，公司项管部审核，公司总工审批，报集团
项管部备案。 3、中型项目（2千万元至5千万元的） 项目技术负责人组织编制，分公司工程部审核，分公司总工审批，
3、缺乏操作性 《施工组织设计》的一个重要目的是指导装饰施工全 过程的组织活动，要对施工活动进行全面的统筹规划和科学 管理。由于缺乏针对性及指导性，内容空泛，操作性差，施 工中又不被重视，完全失去了“施织”应有的作用与意义。
4、缺乏先进性
“施工部署”不完整，各施工工序之间逻辑关系不严 密，关键工作与线路不明确，无法做到计划和方案的优化选 择，无法做到均衡、连续、高效施工。
第二章 工程概况和施工特点分析
1、工程建设概况 主要介绍拟建工程的建设单位，工程名称、性质、用途 和建设类型，资金来源及工程造价，开竣工日期；介绍设计单 位、监理单位、总包单位、施工报建手续和备案情况，以及主 体工程施工的进展情况等。 2、建筑设计概况 主要介绍拟建工程的结构类型、建设规模、建筑面积、 层数、高度、造型等设计要素；装饰设计概况中要对设计风 格，装饰效果，功能分区，以及所采用的新颖的装饰手段等情 况进行介绍。
5、工程施工特点和重点难点分析
主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、重 点难点所在，以便突出重点、抓住关键，使施工顺利进行， 提高施工单位的经济效益和管理水平。
高（超高层、超高度） 大（大体量、大空间） 新（新材料、新工艺） 特（特色性、特殊性）
长（周期长） 短（工期短） 难（施工难度） 多（交叉作业多）
《装饰工程施工组织设计》 编 制要点
主讲： 蒋承红
中建三局东方装饰设计工程有限公司 二0一一年十一月
前
言
单位工程《施工组织设计》是建筑施工企业指 导和组织工程施工工全过程各项活动的技术经济件。
《施工组织设计》一般是由项目技术负责人组织 编制，技术部门审核，总工程师审批。分为四个层次。
必须在工程开工前编制完成，报所属工程总监理 工程师批准方可实施。
3、自然条件
主要介绍拟建工程的地理位置、地域特征、周边道路及 交通运输条件、现场区域及周边场地基本状况；当地气候条 件、气温、冬雨季时间等气象条件。
4、施工条件 主要介绍“三通一平”的情况，施工现场大小及周围环 境设施，及 供应情况，施工单位材料、机械、设备、劳动 力的落实情况，内部承包方式、劳动组织形式及施工管理水 平，现场临时设施、供水、供电问题的解决，材料堆放场地 地、运输通道等。
技术、质量、安全、工期等保证措施 其他需要说明的事项 审批
编制劳动力 用量计划
四、施工组织设计的主要内容
1、 编制依据 2、 工程概况及施工特点分析 3、 施工部署 4、 施工进度计划表 5、 施工平面图 6、 分部分项施工方案 7、 各项保证措施
8、 技术经济评价
第一章 编制依据
1、工程合同。 2、工程现场勘察情况报告。 3、经过有关部门审批的有效施工图。 4、所涉及的法规、标准、规范、规程等。 5、企业质量、安全、环境等体系标准文件 6、工程约定其他相关规定、制度等。
事故率控制在0.15%以内。 4、成本目标：控制在成本核算范围内。 5、文明施工目标：创建标准化工地，企业CI
形象达标等。
3.2、项目组织机构
1、项目组织机构设置形式。 2、组织机构框图，明确岗位及人员。 3、职责分工及相应的岗位责任制。 4、必要时，可将专业分包纳入进来。
3.3、任务划分及总、分包管理
1、 工程招标文件及工程合同 2、 经过确认的施工图 3、 施工组织总设计 4、 工程预算文件及有关定额 5、 建设单位对工程施工可能提供的条件 6、 施工现场的勘察资料 7、 国家有关的规范、规程和标准 8、 企业内部管理制度、流程 9、 有关的参考资料及施工组织设计实例
三、《施工组织设计》编制程序