工程约谈记录(空白表)
工程施工约谈记录
工程施工约谈记录时间：2022年5月20日地点：工程施工现场办公室参与人员：项目经理、施工队长、安全员、质量员议题：施工进度、安全管理、质量管理记录人：办公室文员会议记录：项目经理：大家好，今天我们召开这次约谈会议，主要是针对近期的施工进度、安全管理和质量管理进行沟通和协调。
首先我们来看一下最近的施工进度情况，施工队长，你能否向大家汇报一下？施工队长：好的，项目经理。
最近我们在进行土建施工工作，按照计划进行，目前施工进度还是比较顺利的。
但是由于天气等一些外部因素影响，存在一些延迟情况，我们正在努力调整施工进度，争取尽快完成。
项目经理：好的，我们会理解这些外部因素带来的影响，施工队要继续保持团结协作，共同努力，争取按时完成施工任务。
接下来我们谈一下安全管理情况，安全员你能否就最近的安全情况进行汇报？安全员：好的，项目经理。
最近我们加强了施工现场的安全管理，定期进行安全检查和督促施工人员佩戴安全防护用具，做好防护措施。
目前施工现场没有发生过大的安全事故，但是仍然存在一些小的安全隐患，我们将进一步加强安全管理工作，确保施工现场的安全。
项目经理：非常好，安全是我们施工工作的第一要务，大家一定要时刻警惕，注意安全，做好自我保护。
最后我们来说一下质量管理情况，质量员你能否就最近的质量情况进行汇报？质量员：好的，项目经理。
最近我们加强了对施工质量的监督和检查，严格按照施工图纸和要求进行施工，保证施工质量。
目前施工过程中发现了一些质量问题，我们已经及时整改，并加强了对施工质量的督导。
我们将继续做好质量管理，确保施工质量。
项目经理：非常好，质量是我们的生命线，大家要时刻把质量放在首位，做到尽善尽美。
总的来说，我们的施工工作在团队的努力下取得了一定的进展，但仍然存在一些问题和挑战，希望大家能够共同努力，解决问题，做好工作。
今天的约谈会议到此结束，谢谢大家的参与！以上就是本次工程施工约谈记录，希望能对大家的施工管理有所帮助。
工程制度约谈记录
工程制度约谈记录日期：2021年9月10日地点：公司办公室与会人员：部门负责人、项目经理、工程人员一、约谈目的为了规范公司的工程管理制度，提高工程质量和效率，加强项目管理，保障工程进度和质量，制定本次约谈会议。
二、约谈内容1. 工程管理制度的落实情况首先，我们对公司现行的工程管理制度进行了梳理和总结，发现存在一些问题和不足，比如部分工程人员对制度规定不够严格执行，存在违规操作的情况。
2. 项目管理的问题在分析了最近几个项目的进展情况后，我们发现有些项目存在进度延误、质量问题等方面的情况。
这与部分工程人员的工作态度和执行力有关。
因此，我们需要加强对项目管理的监督和督促，确保项目按时按质完成。
3. 工程人员的素质和能力公司工程人员在技术和管理方面有一定的实力，但仍然存在一些不足，比如沟通能力不强、责任心不足等。
我们需要对工程人员进行培训和提升，提高其素质和能力。
4. 安全管理的落实安全管理是公司工程管理的重要组成部分，需要得到高度重视。
我们要求所有工程人员必须严格执行安全规定，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
5. 其他问题在会议进行的过程中，还讨论到了一些其他问题，比如工程设备的维护和保养、工程材料的采购管理等。
这些问题对于保障工程进度和质量同样具有重要意义。
三、约谈结果在本次约谈会议上，我们首先向工程人员明确了公司的管理制度和要求，要求他们必须严格遵守相关规定，提高工作积极性和责任感。
同时，我们将继续加强对工程项目的管理和监督，确保工程进度和质量符合要求。
另外，我们也将对工程人员进行培训和提升，提高其素质和能力，增强团队的凝聚力和执行力。
同时，我们将加强对安全管理的落实，确保施工安全。
最后，我们也将针对其他问题进行具体的处理和解决，确保工程管理的顺利进行。
四、下一步工作安排为了进一步完善公司的工程管理制度，我们将制定具体的工作计划，明确责任人和完成时限，确保各项措施得以有效实施。
同时，将继续加强与工程人员的沟通，做好各项工作的宣传和指导，确保工程管理制度的贯彻执行。
约谈记录表格
约谈记录表格
工程约谈记录
编号: 序号: 工程名称东方现代园桩基础工程
洽谈时间 2012年月日
根据工程施工图纸及招标要求与辽宁地质勘控局进行了洽商。
辽宁地质勘控局此次报价351万元，具体内容见附表。
洽
谈
内
容
说
明
洽
谈结
果意
见
甲方参加人员乙方参加人员签字签字
备注
第 , 页
工程约谈记录
编号: WIT-ZB-B4-0 序号:
工程名称中房花园一期一次网挂网工程洽谈时间 2009年9月 29日
1. 一期园区供暖一次网施工准备情况;
2. 换热站目前施工是否具备条件; 洽
3. 供暖一次网施工大约工期谈
内容
说
明
洽
谈
结果
意
见
清原鑫宇供热
中房集团参加公司参加人员人员签字签字
备注
第 , 页
第 , 页共 5 页。
表1、分包约谈记录表
负责人/职务
电话
分包项目
实际负责人ຫໍສະໝຸດ 电话分包工程内容发包单位
工程要求
分包单位
承诺内容
1、工期：
2、质量：合格
3、安全：无安全事故且必须配备持证专职安全员
4、环保：污水、噪声、粉尘、固体废弃物符合排放标准，无相关投诉与举报。
5、项目管理机构及人员：满足现场要求
6、劳动力保证：满足施工需要
7、农民工工资支付：保证按时发放农民工工资
中国十七冶集团甘肃分公司分包项目名称分包单位名称约谈时间约谈地点分包单位参加约谈人员分包单位负责人职务电话分包项目实际负责人电话分包工程内容发包单位工程要求分包单位承诺内容工期
分包工程拟中标单位约谈记录表
项目所属公司：中国十七冶集团甘肃分公司
分包项目名称
分包单位名称
约谈时间
约谈地点
分包单位参加约谈人员
8、服从发包方管理：严格服从
9、履约保证金缴纳：合同额5%
10、按合同规定，对违约的处罚意见：按签订的《施工合同》执行。
11、其它事项：
（以上承诺内容将作为分包合同附件，如不能兑现承诺，总包方将视为违约，有权对分包方进行处罚）
分包单位代表签字：
项目经理
部意见
分公司
部门意见
分公司
领导意见
工程约谈记录
被约谈单位
单位：（盖章）
代表签字：日期：
约谈单位
单位：（盖章）
代表签字：日期：
工程约谈记录
编号：
约谈时间
约谈地点
被约谈单位
约谈项目
约谈内容：
关于XX工程主体劳务结算问题
约谈确定事项：
1、6#楼结构连板按全面积记取22.85*32*232=169638元。
2、主楼与车库增加处止水钢板31#、35#、36#楼合计补偿费用2717元。
3、飞检成绩5A奖金分配按万科支付奖金时，万科奖励分配通知执行。
4、永峰劳务结算过程中提出的误工、飞检配合、大模板修整、8mm以内打磨修补补偿费用，均为合同中劳务单价包括内容，不产生任何费用。
5、每期进度款中产生之点工转扣，均为劳动力不足导偿、奖金、结构连板费用记取均在结算工程尾款时支付。
永峰劳务对以上内容面积、单价、补偿、奖励、点工转扣、产生点工费用承担、款项支付均无异议。
施工项目管理单位约谈记录
施工项目管理单位约谈记录日期：2024年10月20日地点：施工项目管理单位办公室与会人员：1.A先生：施工项目管理单位总经理2.B女士：施工项目管理单位副总经理3.C先生：项目经理4.D女士：质量管理部负责人5.E先生：安全管理部负责人6.F女士：进度管理部负责人主持人：大家好！今天我们召集此次会议，是为了对最近施工项目管理单位在施工过程中发生的一些问题进行约谈和沟通，以期找出解决方案，确保项目的顺利进行。
首先，请A先生总经理介绍具体的问题情况。
A先生：感谢大家的参与。
最近我们在施工项目中遇到了一连串的问题，其中最重要的是质量、安全和进度三个方面出现了严重的滞后。
首先，质量方面，我们收到了多个投诉，包括施工质量不达标、施工材料质量不合格等问题。
其次，安全方面，不安全行为频繁发生，尤其是高风险施工工地，经常出现违规操作。
最后，进度方面，我们已经延误了两次工期，严重影响了整个项目的推进。
主持人：非常感谢A总经理提供了这些问题的详细情况。
我希望团队成员能够针对这些问题提出自己的意见和建议。
我们首先来听听项目经理C先生的看法。
C先生：在质量方面，我觉得我们应该加强对施工单位的监督和检查，确保施工工艺符合相关标准，材料达到要求。
此外，还应加强质量问题的整改和验收工作，杜绝同类问题再次发生。
在安全方面，我们需要严格执行安全操作规程，加大对施工人员的培训力度，提高他们的安全意识。
对于违规操作，我们要进行严肃处理，并进行教育引导。
至于进度问题，我们需要对每个施工工序进行详细的计划，并设立相应的监督机制，确保施工按照计划进行。
主持人：非常中肯的建议！谢谢C先生。
接下来，我想听听质量管理部的D女士对质量问题的看法和解决方案。
D女士：质量问题是我们的头等大事。
我认为我们应该加强对施工单位的日常监管，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
同时，建立健全质量检查机制，随时掌握施工质量情况。
对于发现的问题，我们要及时通知施工单位进行整改，并进行验收，确保问题彻底解决。
工程谈判记录(实用范例)
工程谈判记录(实用范例)
谈判地点：XXX公司办公室
谈判日期：2022年1月10日
参与人员：甲方代表：张经理乙方代表：王总经理
谈判议题一：工程进度安排
甲方要求：
- 完工时间延长一个月
- 保证工程质量和安全
乙方回应：
- 已经尽最大努力推进工程进度
- 正在加派工人以加速工程进度
- 将继续确保工程质量和安全
谈判议题二：项目费用调整
甲方要求：
- 申请减少合同金额10%
- 希望乙方给予合理解释
乙方回应：
- 无法应许减少合同金额
- 说明费用涵盖了工程材料和人工成本
- 已经尽量控制成本，降低额外费用
谈判议题三：工程变更管理
甲方要求：
- 申请对工程进行一些变更
- 希望得到乙方的支持和合作
乙方回应：
- 愿意与甲方合作评估工程变更的相关影响
- 尽最大努力满足甲方的变更需求
- 双方应协商解决工程变更可能带来的时间和费用调整
谈判总结：
- 双方就工程进度、项目费用和变更管理等议题进行了充分讨论
- 甲方了解了乙方的困难和限制，并表示理解
- 乙方重申了对工程质量和安全的承诺
- 双方将继续保持沟通和协商，寻找解决方案，确保项目顺利进行
待解决问题：
- 进一步沟通和商讨费用和工程进度问题
- 协商并签署正式协议。
工程承包合同问题约谈记录
工程承包合同问题约谈记录在XXXX年XX月XX日，甲方（业主）与乙方（承包商）就工程项目“XX工程”进行了一次正式的约谈。
此次会议的主要目的是针对工程承包合同中出现的问题进行沟通和协商。
会议在甲方公司会议室举行，由甲方项目经理主持。
出席此次会议的甲方代表包括项目经理、法务顾问以及质量监督部门的负责人。
乙方方面则由总经理、项目经理以及法务代表参加。
会议开始，甲方项目经理首先对当前工程进度进行了概述，指出了在施工过程中出现的几个关键问题，包括但不限于工程延期、材料供应不足以及施工质量不达标等。
乙方总经理对此表示了歉意，并承诺将立即采取措施解决这些问题。
他详细解释了导致问题的原因，如供应链中断、人力资源短缺以及技术难题等，并提出了具体的解决方案和改进措施。
随后，双方就如何解决现有问题进行了深入讨论。
甲方强调了按照合同约定履行义务的重要性，并提出了一些补救措施，如调整工期、增加人力资源以及提高质量控制标准等。
乙方表示将全力以赴，确保工程质量和进度符合合同要求。
在讨论的过程中，法务顾问对合同中的某些条款进行了解读，以确保双方对权利和义务有清晰的认识。
双方还就如何加强未来的沟通和协调达成了共识。
会议双方同意制定一个详细的行动计划，并设定了后续跟踪的时间表。
甲方质量监督部门负责人将负责监督乙方的整改进展，并在下一次会议上报告结果。
整个约谈过程在友好和建设性的氛围中进行，双方都表现出了解决问题的诚意和合作精神。
会议结束时，双方代表签署了约谈记录，作为后续行动的依据。
此次约谈记录不仅是对当前问题的梳理，也是对未来合作的规划。
通过有效的沟通和协商，甲乙双方展现了共同推进工程项目顺利完成的决心。