员工量化绩效考核表-模板
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。
评价标准可根据具体情况进行调整。
1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。
根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。
员工绩效考核表(模板)DOC
性别
年龄
考评者
初评
调整
审批者
职别
部门
评定
因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
Ｓ……90分以上
A……75—８９分
B……６0—７4分
C……4５—59分
Ｄ……不满45分
良—符合要求
基本满意
可—最好再努把力
劣—尚需非常努力才行
员工自我评价表
部门
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期:年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成分
建
人单
议事位
主主
事管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥晋（)级
‥降(）级
二、晋升
‥另附人事异动申请单
三、调职
‥另附人事异动申请单
‥调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤月分
员工绩效考核量化表
20XX年XX月度员工绩效考核量化表所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：第一部分：工作行为考核（权重20%）考核目标权重部门评分权重0.5人事评分权重0.5等级划分标准总得分工作态度0.35 A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2 A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；企业文化认知0.2 A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；仪容仪表0.15 A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1 A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
员工绩效考核表-模板
-综合评价及意见：
总分
-总得分：
-考核人：
-日期：
个人发展
员工个人的学习与发展
5分：积极主动学习与成长；4分：较好的学习与发展能力；3分：基本有意愿学习与发展；2分：对学习与发展不够重视；1分：对学习与发展无兴趣
工作态度
员工对工作的态度
5分：积极主动，乐于助人；4分：对工作持有较好的态度；3分：对工作基本认真负责；2分：工作态度一般，有时出现问题；1分：工作态度较差，影响工作效果
团队合作
员工在团队中的协作能力
5分：积极参与团队合作，鼓励他人；4分：较好的团队协作能力；3分：基本能与团队合作；2分：个别情况下没有积极参与合作；1分：缺乏团队合作精神
沟通能力
员工的沟通表达能力
5分：清晰明了地表达意见，与他人良好沟通；4分：较好的沟通表达能力；3分：基本能与他人进行良好的沟通；2分：沟通存在一些问题；1分：沟通非常困难
员工绩效考核表-模板
背景信息
-员工姓名：
-部门：
-职位：
-考核周期：
考核指标
指标
描述
评分标准
得分
工作质量
员工完成工作的质量
5分：工作出色，无错误；4分：工作较好，有少量错误；3分：工作基本达标，有一些错误；2分：工作需要改进，有较多错误；1分：工作质量差，有严重错误
工作效率
员工完成工作的效率
5分：高效完成任务；4分：较高效完成任务；3分：基本按时完成任务；2分：较慢完成任务；1分：效率极低，未按时完成任务
员工绩效考核量化表样
被考核员工
所属部门
岗位
考核期
序号
指标名称
权重
得分说明
满分
考核得分
1
工作成绩
40%
出现旷工扣分五分/人次；出现睡岗、脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电脑游戏、玩手机、看与工作无关书籍、吃东西等行为各扣5分/次；出现在厂区饮酒、打架等行为扣分15分/次。
出现本职工作完成有拖延、错误、完成质量差等情况扣5分/次，因个人原因导致工作未完成给公司造成损失的扣除15分/次。
2.因设备维护保养不及时而影响生产的。每次扣相关值班人员、班长各1-3分
3.物品摆放整齐，实行定置化管理。不按规定执行扣值班人1-3分。
4.设备巡检检查不到位，出现异常情况没有及时发现，处理不到位给公司造成损失扣1-3分。
5.对发生安全、生产事故应及时上报，并采取措施减少损失。未及时上报、隐瞒不报或报告不实扣班长及知情人各1-3分。
15
5
各部门自己制定
15%
1.良好组织能力和协调管理能力，能积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。1-5分
2.责任心强能主动完成工作任务，1-5
3.主动发现问题、解决问题的态度和能力1-5分
15
员工绩效总结：
本次考核得分合计
考核者（签名）
考核时间：
被考核部门负责人（签名）
审核者（签名）
审核时间：
注：本文件最终解释权归有限公司所有。
40
学习情况
15%
根据公司计划完成学习及培训，如若出现不出席培训课程或培训成绩不合格现象扣5分/次。
15
3
安全环保情况
15%
不按照员工守则着工装扣除两分/次；车间生产区人员未配戴安全帽扣除5分/次。
员工绩效考核表模板22712
％
坚持真理，实事求是
％
意志坚定，不骄不躁
％
谦虚谨慎，勤奋好学
％
工作态度（20分）
热情度
％
信用度
％
责任感
％
纪律性
％
团队协作精神
％
专业知识（20分）
专业业务知识
％
相关专业知识
％
外语知识
％
计算机应用知识
％
获取新知识
％
工作能力（20分）
文字表达能力
％
逻辑思维能力
％
指导辅导能力
％
人际交往能力
％
组织、管理与协调能力
％
工作成果（20分）
工作目标的达成
％
工作效率
％
工作质量
％
工作创新效能
％
工作成本控制
％
分数合计
100％
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的建议与训练
有待提高技能
参加培训项目
工作预期
明年目标
预期表现
员工绩效考核表
单位名称：填表时间：
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月—— 年 月
评价尺度及分数
杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（－1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同级
评价
下级
评价
自我
评价
权重
备注
个人素质（20分）
品德修养
％
员工量化考核表模板
员工绩效考核表
基本信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•考核周期：从____年__月__日至____年__月__日
•考核日期：____年__月__日
•考核人：__________________
•被考核人：__________________
1
综合评价
•总体评价（请在此处写下对员工的总体评价，包括优点与需要改进的地方）：
2
•综合得分：________（计算实际得分总和）
•评价等级：优秀/良好/合格/需改进（根据得分范围确定）
个人发展计划
•下一周期发展目标：
o专业技能提升方向：_________________________________________________
o工作能力改进点：_________________________________________________
o其他发展目标：_________________________________________________
•需要的支持或培训：
o培训课程需求：_________________________________________________
o工具或资源支持：_________________________________________________
签名栏
•员工确认签名：__________________
•直接上级签名：__________________
•日期：____年__月__日
3。
员工绩效考核表格模版
高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表档案编号:俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。
何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。
恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。
恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。
恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。
做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。
做人，真情不可少，感恩最重要。
一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。
恩情很贵，真心难得，真情莫伤。
伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。
恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。
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年 项目 考核要素 纪律性
月 考核标准
基础分：100分 加/扣分说明
违反公司规章制度、管理方案等，每次扣5分； 旷工一次扣1分； 每月无故迟到、早退每次扣0.2分； 无故不参加会议每缺一次扣1分。 无故不参加学习培训的每次扣1分； 未按时完成网上签阅或网上答题的每次扣2分。 不能按时完成工作任务每次扣1分； 工作失误每次扣1分； 有令不行或有令不止者，每次扣3分。 不能按要求完成工作任务者，视情节严重扣3分； 因循守旧，不能创造性地开展工作每次扣1分。 工作不积极、不主动视情节严重者扣3分； 不能和其他职工配合协作者，情况严重者扣3分； 损人利己每次扣2分。 办事效率低下给部门或科室造成一定的负面影响和经 济损失，每次扣3分。
月度加/扣分项目
姓名
加/扣分合计 姓名 姓名
姓名综合 素质源自遵守纪律，顾全大局； 参加单位集体活动情况； 出勤率、旷工天数和迟到早退次数。
工作 能力
工作岗位所具备的知识、技能、本领和素 培训学习 养； 集体学习次数、自学效果及考试情况。 履行岗位职 认真履行岗位职责，按时或超额完成当月 责（见附 工作任务，并能完成领导安排的其他工作 。 表） 运用科学、合理和规范的工作方法完成既 工作方法及 定目标； 创新能力 抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能 开拓性开展工作。 主动工作，对工作认真、负责、严谨、积 工作态度及 极； 团队精神 和部门、职工相互配合，协调密切；维护 单位利益，正确处理集体和个人利益的关 月度内工作目标实现情况和任务完成情 办事效率及 况，工作秩序、处理事务的及时性； 敬业精神 是否高效完成本职工作。
班组建设
积极参与班组建设，为班组增加分数 按时完成部门分配的论文； 按时完成部门活动方案； 按时完成工会的活动方案。
加分 项目
论文或征文 按时完成相关征文活动。 活动方案
会议纪要或 按时完成相关会议纪要或总结并提交相关 按时完成会议纪要或总结，每次加2分。 人员 总结 出差
注释 因业务需要，出差至相关地点。不含培训 按时完成工作且无差错，每次加2分。 、会议、课题研讨、业务交流等会议。 1、以总积分除以部门分配给本室的总金额得出每一分对应的金额（奖金基数），个人所得绩效奖金由个人积分乘以奖金基数所得金额。 2、A、B档根据部门分配的名额，按照积分从高到低依次分配。
工作 作风
业绩效益 工作 实绩 工作质量 安全生产
办事速度快，效率高、效果明显； 没有按照规定时间完成的每次扣2分； 完善并提高自身素质和能力，使本岗位工 单项工作完成后没有达到领导要求每次扣2分。 作、管理水平持续提高。 创造性的完成工作，质量符合要求、无差 因个人原因对科室造成影响的每次扣1分； 错，高效优质完成工作。 因个人原因对部门造成影响的每次扣3分。 按照公司安全责任，完成岗位职责 安全意识不强，被部门检查出后每次扣1分； 不符合安全规程每次扣1分； 被公司安监部检查出后每次扣3分。 发表一编宣传报道或提供宣传报道材料，每次加 1分； 6大关怀活动其中的参与者、提出安全隐患或提出合 理化建议，每次加1分； 每完成一篇加3分，同一篇文章投多次只加一次分。 每完成一个活动方案加3分，同一活动方案参与多次 活动只加一次分。