研发人员管理制度
研发人员考勤管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发人员的考勤管理，提高工作效率，确保研发项目进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括核心研发人员、高级研发人员及初级研发人员。
第三条考勤管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保研发人员的权益得到充分保障。
第二章考勤时间第四条研发人员的工作时间为周一至周五，上午8:30至12:00，下午13:30至17:30。
第五条研发人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
第六条研发人员的加班需提前向部门主管申请，经批准后方可加班，加班时间计入考勤。
第三章考勤方式第七条研发人员上下班需通过指纹打卡机进行打卡，打卡时间以指纹打卡机记录为准。
第八条研发人员因特殊情况无法打卡，需提前向部门主管请假，并说明原因。
第九条研发人员请假需填写《请假申请表》，经部门主管审批后，由行政部备案。
第十条研发人员请假天数根据请假类型及实际情况进行计算，具体参照公司相关规定。
第四章考勤纪律第十一条研发人员应遵守公司考勤纪律，不得有以下行为：（一）故意迟到、早退、旷工；（二）伪造、篡改考勤记录；（三）擅自离岗、串岗；（四）替他人打卡；（五）其他违反考勤纪律的行为。
第十二条对违反考勤纪律的，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第五章考勤统计与考核第十三条行政部负责每月对研发人员的考勤情况进行统计，并将统计结果报送给相关部门。
第十四条考勤情况将作为研发人员绩效考核的重要依据之一。
第十五条对考勤优秀的研发人员，公司将给予一定的奖励；对考勤不合格的，公司将进行相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第七章特殊情况处理第十八条研发人员在以下特殊情况下，可申请调休：（一）因工作需要，加班时间超过规定上限；（二）因家庭紧急情况，需请假处理；（三）因公司安排，参加培训、会议等。
第十九条特殊情况调休需提前向部门主管申请，经批准后方可调休。
项目研发人员工时管理制度
第一章总则第一条为规范项目研发人员工作时间和工时管理，提高工作效率，确保项目进度和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事项目研发工作的员工。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章工作时间第四条项目研发人员实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第五条工作时间包括：1. 标准工作时间：上午8:30至12:00，下午13:00至17:30；2. 休息时间：中午休息1小时，下午休息1小时；3. 加班时间：根据项目需求，经批准后可安排加班。
第六条项目研发人员应按时到岗，不得迟到、早退，如因特殊原因需请假，应提前向直接上级报告，并按规定办理请假手续。
第三章加班管理第七条项目研发人员的加班需经公司领导批准，加班时间计入加班工时。
第八条加班工资计算：1. 正常加班：按照国家规定支付加班工资，加班工资计算公式为：加班工资 = 加班工资基数× 加班工资比例；2. 节假日加班：按照国家规定支付加班工资，加班工资计算公式为：加班工资 = 加班工资基数× 节假日加班工资比例。
第九条项目研发人员加班期间，公司应保障加班人员的劳动安全，提供必要的劳动保护措施。
第四章工时调整第十条项目研发人员因项目进度、工作性质等原因，需调整工作时间的，应提前与直接上级沟通，经批准后方可调整。
第十一条项目研发人员因特殊原因（如疾病、家庭紧急情况等）需调整工作时间的，应按照公司规定办理手续。
第五章监督与检查第十二条公司人力资源部门负责对项目研发人员工时管理制度的执行情况进行监督与检查。
第十三条项目研发人员应自觉遵守本制度，如有违反，公司将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度中的“加班工资基数”指员工的基本工资或岗位工资。
本制度旨在保障项目研发人员的合法权益，提高工作效率，促进公司项目研发工作的顺利进行。
研发人员的考勤管理制度
研发人员的考勤管理制度一、目的为确保研发团队的工作效率与纪律性，规范研发人员的考勤管理，保障公司利益与员工权益，制定本考勤管理制度。
本制度旨在明确研发人员的考勤规定、请假流程、休假安排以及迟到、旷工等相关管理制度，为公司的研发工作提供有力支持。
二、适用范围本考勤管理制度适用于公司全体研发人员，包括但不限于研发部门、技术支持部门等相关人员。
三、工作时间1. 正常工作时间：周一至周五，上午9:00至下午18:00，中午休息1小时（12:00-13:00）。
2. 根据公司业务需要，研发人员需按照项目进度和要求，合理调整工作时间和工作强度。
3. 在项目紧急或重要节点时，研发人员应积极配合公司安排，必要时进行加班。
4. 公司鼓励研发人员充分利用正常工作时间完成工作任务，避免加班。
5. 公司将对研发人员的加班情况进行记录，并根据实际情况给予调休或加班费补偿。
6. 研发人员应严格遵守工作时间规定，保持良好的工作秩序。
如有特殊情况需提前或推迟上下班，应提前向直接上级申请，并经批准后方可执行。
四、考勤制度1、每日签到制度研发人员每日需通过公司指定的考勤系统进行签到，以记录出勤情况。
签到方式包括但不限于指纹识别、刷脸识别、账号密码登录等。
签到时应确保个人信息准确无误，不得冒用他人身份签到。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午签到时间为8:50至9:10，下午签到时间为17:50至18:10。
（3）研发人员应在规定时间内完成签到，超出签到时间视为迟到。
3、因公外出未签到处理如研发人员因公外出，未能按时签到，应在返回公司后第一时间向直接上级报告，并在考勤系统中填写外出记录，由上级审核确认。
4、忘记签到处理（1）如研发人员因忘记签到导致未能记录出勤，应在发现后1小时内向直接上级报告，并说明情况。
（2）经上级核实情况后，可由上级在考勤系统中进行手动补签。
（3）一个月内忘记签到次数不得超过2次，超出次数按迟到处理。
研发人员管理制度
研发人员管理制度10．3．8研发人员管理制度为规范研发人员的行为，提高研究开发效率，企业应制定研发人员管理制度。
以下是××企业的研发人员管理制度，供读者参考。
研发人员管理制度第1章总则第1条目的为了确保公司研究开发工作顺利进行,明确研发人员的权利和义务,特制定本制度。
第2条适用范围企业研发人员均适用本制度。
第3条核心研发人员本制度所指核心研发人员是指学术权威高,行业召集力强,权力范围大,掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。
第2章研发人员日常行为管理第4条研发人员考勤管理1.研发人员未在特定研发项目中承担研发工作期间,需要遵守《企业员工管理制度》的考勤规定。
2.研发人员在特定研发项目中承担研发工作期间,需按照项目团队要求,根据项目进度调整工作时间。
(1)项目团队加班攻关时,研发项目经理可批准工作日休假。
(2)研发需要出差时,由研发项目经理批准出差时间、地点。
(3)研发期间,研发人员出于任何事由的请假,若请假在3天以内,由研发项目经理审批;若请假时间为3~10天,由研发部经理审批;若请假时间超过10天,由总裁审批。
3.研发期间研发人员工资不参照考勤结果,应根据研发人员绩效考核结果确定。
研发人员绩效考核参照企业《项目工资管理制度》。
第5条研发人员人事异动1.研发人员未在研发项目中承担研发工作时,研发人员的职位调动、离职、辞退按照《企业员工办理制度》中有关人事异动的办理规定执行。
2.研发项目研发人员人事异动应遵照以下要求。
(1)原则上,XXX不做职位调动,确实需要调整的由总裁批准后执行。
(2)研发项目的研发人员提出离职的,应先交代工作内容,调出研发项目小组。
企业与离职人员在至少1个月后签订离职保密和谈,办理离职手续。
办理离职工夫按照研发项目的重要程度和掌握研发资料的秘密程度确定,在不违反《中华群众共和国劳动法》的前提下,尽量延长。
(3)若发现研发人员有保守企业研发秘密的情形,企业应立即将其调出研发项目小组。
研发型企业人员管理制度
第一章总则第一条为加强研发型企业的管理，提高企业研发能力和核心竞争力，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括研发经理、研发技术员、工艺技术员、研发资料员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。
第二章人员招聘与配置第四条人力资源部负责制定研发人员招聘计划，根据公司发展战略和项目需求，招聘具备相应专业知识和技能的研发人员。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、签订劳动合同等。
第六条研发部门根据项目需求，提出人员配置方案，经人力资源部审核后，进行人员调配。
第七条对新入职的研发人员进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、岗位职责和公司制度。
第三章岗位职责与考核第八条研发经理负责：1. 制定研发部门工作计划，组织实施研发项目；2. 管理研发团队，指导研发技术员开展工作；3. 组织项目评审，对研发成果进行验收；4. 负责研发部门日常管理工作。
第九条研发技术员负责：1. 按照研发计划，进行产品研发、技术攻关；2. 参与项目讨论，提出合理化建议；3. 编写技术文档，记录研发过程；4. 完成领导交办的其他工作。
第十条人力资源部负责：1. 制定研发部门绩效考核方案，明确考核指标；2. 组织开展绩效考核，确保考核的公平、公正；3. 对研发人员进行绩效面谈，反馈考核结果；4. 根据考核结果，对研发人员进行奖惩、晋升等。
第四章培训与发展第十一条公司为研发人员提供各类培训，包括专业技能培训、项目管理培训、团队合作培训等。
第十二条研发人员应根据自身发展需求，制定个人职业规划，积极参与公司组织的各类培训。
第十三条公司鼓励研发人员参加外部培训和认证，提高自身综合素质。
第五章奖惩与激励第十四条公司对表现优秀的研发人员给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十五条对违反公司规章制度、工作不负责任的研发人员，公司将进行批评教育或处罚。
研发人员生活日常管理制度
第一章总则第一条为确保研发人员的生活质量和工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，旨在规范研发人员的生活日常管理，提高团队凝聚力和工作效率。
第三条本制度旨在保障研发人员身心健康，促进个人与团队的共同成长。
第二章作息时间管理第四条研发人员应遵守公司规定的作息时间，保持良好的作息习惯。
第五条工作日工作时间：上午8:30至下午17:30，中午休息1小时。
第六条休息日作息时间：根据国家法定节假日及公司安排调整。
第七条研发人员应按时参加公司组织的各类培训、会议等活动。
第三章饮食管理第八条研发人员应保持良好的饮食习惯，注重营养均衡。
第九条公司为研发人员提供免费工作餐，用餐时间需遵守公司规定。
第十条研发人员应自觉维护食堂卫生，不浪费粮食。
第四章健康管理第十一条研发人员应关注自身身体健康，定期参加公司组织的体检。
第十二条公司鼓励研发人员参加体育锻炼，增强体质。
第十三条研发人员如有身体不适，应及时向人力资源部报告，并按照公司规定办理相关手续。
第五章工作与生活平衡第十四条研发人员应合理安排工作与生活，保持良好的心态。
第十五条公司鼓励研发人员参加各类兴趣小组和社团活动，丰富业余生活。
第十六条研发人员应充分利用公司提供的各类福利，提高生活质量。
第六章违规处理第十七条研发人员违反本制度，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第十八条研发人员如有重大违规行为，公司将依法依规进行处理。
第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，旨在确保研发人员的生活日常得到有效管理，为研发团队创造一个和谐、高效的工作环境。
同时，鼓励研发人员关注自身成长，提高综合素质，为公司发展贡献力量。
研发部门人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部门的管理，提高研发效率，保障研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门全体员工。
第三条研发部门人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工创新精神，提高研发水平。
第二章人员配置与选拔第四条研发部门应根据公司发展战略和项目需求，合理配置人员，确保研发团队的专业性和高效性。
第五条研发部门人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相关专业背景和技能；2. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；3. 具有较强的学习能力和创新意识；4. 身体健康，能够胜任研发工作。
第六条研发部门人员招聘程序如下：1. 制定招聘计划，明确岗位需求；2. 发布招聘信息，进行简历筛选；3. 组织面试，考察应聘者综合素质；4. 体检合格后，签订劳动合同。
第三章岗位职责与考核第七条研发部门人员应明确岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第八条研发部门岗位职责包括：1. 负责研发项目的规划、设计、实施和总结；2. 参与项目需求分析，提出解决方案；3. 负责研发过程中的技术支持和问题解决；4. 负责项目文档的编写和整理；5. 参与项目成果的推广应用。
第九条研发部门人员考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 以业绩为导向，注重实际贡献；3. 定期进行考核，确保考核结果的有效性。
第十条研发部门人员考核内容包括：1. 工作业绩：完成项目数量、质量、进度等；2. 技术能力：专业技能、知识储备、创新能力等；3. 团队协作：沟通能力、协作精神、团队贡献等；4. 个人素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
第四章培训与晋升第十一条研发部门应定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十二条员工培训内容包括：1. 行业技术培训：了解行业动态，掌握新技术、新方法；2. 职业技能培训：提高岗位技能，提升工作效率；3. 沟通能力培训：提高沟通技巧，增强团队协作；4. 职业素养培训：培养职业道德，提升职业形象。
研发人员的考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发部门的管理，确保研发工作的顺利进行，提高研发效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括但不限于软件工程师、硬件工程师、测试工程师等。
第三条本制度旨在规范研发人员的考勤行为，明确考勤管理职责，确保研发项目按时完成。
第二章考勤管理职责第四条研发部门负责人负责本部门的考勤管理工作，具体职责如下：1. 组织学习本制度，确保研发人员了解并遵守制度要求；2. 指导研发人员合理安排工作计划，确保研发项目进度；3. 定期检查研发人员的考勤情况，对违反考勤规定的研发人员进行相应处理；4. 协调解决研发人员在考勤过程中遇到的问题。
第五条研发部门考勤员负责具体考勤工作，具体职责如下：1. 负责研发人员的考勤登记、考勤统计及考勤报表编制；2. 定期与研发人员沟通，了解其工作进度及考勤情况；3. 及时向研发部门负责人汇报考勤情况，对考勤问题进行处理；4. 协助研发部门负责人开展考勤管理工作。
第三章考勤规定第六条研发人员应按照公司规定的上班时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条研发人员因特殊情况需请假，应提前向研发部门负责人申请，并填写《请假单》。
请假批准后，研发人员需按时返回工作岗位。
第八条研发人员请假分为事假、病假、年假等，具体请假天数及审批流程按照公司相关规定执行。
第九条研发人员加班需填写《加班申请单》，经研发部门负责人批准后方可加班。
加班时间计入考勤统计，并根据公司相关规定给予加班费。
第十条研发人员出差需提前向研发部门负责人申请，并填写《出差申请单》。
出差期间，研发人员需按时向部门汇报工作进度及考勤情况。
第四章考勤统计与考核第十一条研发部门考勤员每月底将考勤统计报表报送研发部门负责人审核，审核通过后报人力资源部备案。
第十二条研发部门负责人根据考勤统计报表对研发人员进行考核，考核结果纳入绩效考核体系。
第五章奖惩第十三条对遵守考勤制度、工作表现优秀的研发人员，公司给予表彰和奖励。
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研发部门管理规定草案
1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
小型研发项目（工作量小于等于 6 人周,投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
立项后,项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师,共同评审通过。
没有通过设计评审的项目,必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称,研发系统或设备的需求,研发系统或设备的总体
功能,系统或设备功能模块划分,工期在 6 人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过 4 人周。
测试计划报告应说明项目名称,产品功能,测试项目,测试条件,测试方法,测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
设计评审通过后,项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档,源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图原理图说明,PCB 图,结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。
研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录。
调试记录应该说明项目名称,编号,调试记录版本号,调试时间,软硬件版本号,调试中发现的主要问题,调试环境,解决方法。
研发产品确认运行稳定后,由项目负责人组织内部验收。
研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分,不具备研发文档将视为工作没有结束,不组织内部验收。
软件功能性说明文档应说明项目名称,编号,软件名称和编号,软件功能,软件功能模块划分,主要功能实现过程,软件主要实现算法。
源代码说明文档项目编号,软件名称,软件功能,全局变量、结构,类说明,数据库字典,函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值,等。
源代码说明文档可以包含在源代码文件中,以注释形式存在。
原理图说明应包括项目编号,硬件名称和编号,硬件版本号,功能说明,功能模块划分,主要功能实现过程,数据芯片资料。
1.4 测试
研发产品经内部验收后,进入测试阶段。
测试阶段开始后,研发实现人员将研发的产品,以及研发调试记录移交给测试人员。
测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录,设计测试过程,填写产品测试报告。
产品测试报告应该说明项目名称,编号,测试报告版本号,需测试功能,指标,测试方法,测试环境,测试条目,测试结果,结论。
如果研发产品不能通过测试,测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。
产品实现人员修改软硬件后重新进行调试,相应更新研发调试记录内容和版本号,确认产品合格后提交测试人员再次检测。
如此反复,直到产品通过测
试为止。
测试人员确认产品达到要求,在产品测试报告的结论栏内签字表示同意,交项目负责人。
1.5 产品发布
项目负责人拿到产品测试通过的报告后,填写或者委托他人填写产品发布公告（Release NoteS和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准,签字发布。
项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。
发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
项目负责人必须在产品发布后一周内,将所有研发文档整理归档,交研发助理存档。
Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。
产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15 个工作日内完成。
1.6 批量生产
产品发布后,进入批量生产阶段。
批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
焊装图可以根据PCB 图修改,应详尽说明产品名
称、型号、PCB 板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值,焊装注意事项等。
装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。
生产测试要求文档需要说明针对的产品名称,型号、测试环境、测试方法。
1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
由于市场或技术原因,需要对项目重新进行设计,更改人必须填写设计更改申请单,按照立项程序进行审批。
即更改增加的工作量在 6 人周以下,增加的资金投入在1万元以下的,属于小的设计更改,需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性
分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由
三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。
对已经发布的产品进行更改,被认为是一个新的研发项目,按照标准程序执行。
对尚未发布的产品进行更改,需要更新该项目所有此前产生过的技术文档,已经进行过的评审必须重新进行。
1.7.2 项目取消
出于市场或其他方面的考虑,需要取消某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表,申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。
小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效。
非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。
项目取消后,研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。
1.7.3 项目暂停
出于市场或资源饱和原因,需要暂停某个项目的研发,必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。
申请表必须说明项目名称,编号,取消原因。
小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准生效。
非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准生效。
项目暂停后,研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。
2 沟通
研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。
研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manua）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。
研发部需要定期发布和更新研发最新信息,包括Q&A （对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports （测试出的产品缺陷）‘Products Roadmap（研发计划, 预期发布的产品、发布时间）。
研发部应定期向销售部索取产品需求, 向技术支持部索取疑难问题反馈
(Escalation Report)。
3 文档管理
研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB 图、结构图,以及软件源代码和源代码说明文档,为公司保密文档,由研发助理统一保管,非该项目相关人员不得借阅。
4 推荐工具软件
项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project 。
电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
结构图、装配图建议采用AutoCAD 或ProEngineer。