华为2014年年报
对华为公司营运能力的分析
对华为公司营运能力的分析目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (2)1.3 研究内容与方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (3)1.文献研究法 (3)2.比较分析法 (3)3.比率分析法 (4)第二章营运能力相关概念界定 (5)2.1营运能力概念 (5)2.2分析营运能力的原则 (5)2.3分析营运能力的目的 (5)2.4营运能力分析指标 (6)2.4.1应收账款周转率 (6)2.4.2 存货周转率 (6)2.4.3流动资产周转率 (6)2.4.4非流动资产周转率 (6)2.4.5总资产周转率 (7)第三章华为公司营运能力分析 (8)3.1 华为公司案例背景 (8)3.1.1 华为公司简介 (8)3.2 华为公司营运能力相关指标分析 (8)3.2.1华为公司存货周转率分析 (8)3.3.2华为应收账款周转率分析 (11)3.3.3华为公司流动资产周转率分析 (12)3.3.4华为公司非流动资产周转率分析 (15)3.3.5华为公司总资产周转率分析 (15)第四章华为公司营运能力分析发现的问题及成因 (17)4.1华为公司营运能力分析发现的问题 (17)4.1.1应收账款周转率在同行业中的水平较低 (17)4.1.2存货量过大 (17)4.1.3流动资产周转率较低，短期偿债风险比较高 (18)4.1.4 对资金的管理能力需要进一步提高 (18)4.2华为公司营运能力出现问题的成因 (18)4.2.1对应收账款的管理存在缺陷 (18)4.2.2库存管理体系不完善 (19)4.2.3流动资金使用效率偏低 (19)4.2.4 内控控制有待进一步提升 (19)第五章提高华为公司营运能力的措施 (21)5.1强化华为公司的应收账款 (21)5.2强化资产管理 (21)5.3 提高公司的存货管理，提升存货周转率 (21)5.4自主创新，提高企业竞争力 (22)第六章结论 (23)参考文献 (24)致谢 (25)摘要评价一个企业在日常经营过程中执行的好不好是通过企业自身资本利用情况和日常管理情况加以判断，因此，评价一个企业的营运能力就显得非常重要了。
华为周报2014年最新版
WK1 44330 43886 99.0% 96.0%
WK2 53404 52710 98.7% 96.0%
WK3 38869 38204 98.3% 96.0%
WK4 23164 22826 98.5% 96.0%
WK5 0 0 / 96.0%
WK6 13752 13478 98.0% 96.0%
G6 -Emini 周节点输出件输出件清单
部门 生产 品质 项目 工程
责任人
备注
部门 生产 品质 项目 工程
输出件名称
责任人
完成状况
备注
三、新项目问题点周总结
第X周新项目节点问题点汇总一览表
项目 名称 产品 名称 前壳 G6 E-mini 后壳 电面 前壳 G6L11 进度/节点 目标 良率 75% 2014年 2月15日 50% 70% 70% 2014年 2月28日 实际 良率 83.3% \ 79.4% 73% 试制 数量 660 300 1923 1500 张自如 高福文 白如冰 崔大勇 郭永谋 庄榜发 GMN 项目问题点 华为项目负责人 备注
会议 2014年1月23日 时间 14：00～16：30
完成状况 输出件
前期
新项目 跟进 品质 控制 制程 管理 可靠性 测试 关键 岗位 客户 信息 。。。
பைடு நூலகம்。。。
抄送
邹总（笑辉）、朱总（克）、刘总（黎源）、吴总（广荣）、石总（殿甫）、朱总（江山）、王总（梅）、施总（维）、罗总（永 国）、徐总（慧慧）、陈总（鹏）、黄总（焱翥）、王总（锦才）、吴总（占荣）、余总（和平）、唐工（望宝）、陈工（亮）
HW
VN1 VN1 VN1 SV2
GMN
T2 T2 T2 T2
2015年上半年华为财报
2015年上半年华为财报今年上半年，华为实现销售收入1759亿元人民币，同比增长30%；营业利润率18%。
华为2014年经审计年报，去年全年销售收入为2882亿元人民币，其中净利润279亿元。
对比之下，2015年上半年，华为销售收入已经占到2014年全年总收入的61%。
预计2015年华为全年销售收入将接近4000亿元。
事实上，华为营收和利润的大涨得益于华为研发投入占比的不断提高，在全球同业中最高，十年研发投入累计超1900亿元人民币。
据悉，华为2014年研发投入408亿元人民币（66亿美元），占当年营收的14.2%，较2013年大幅增长29.4%。
华为正在增加其包括网络、设备和创新在内的研发预算，已从2014年的400亿人民币增至今年的500亿人民币。
而当前华为公司共有76000名研发人员。
就在半个月前，华为、小米先后公布了各自出货量，今年上半年华为和荣耀两个品牌手机的全球出货量超过5000万台，小米手机销量为3470万。
华为从5月开始智能手机月发货超千万台，预计全年1亿台发货目标将提前完成。
余承东还称华为未来将是全球少数能存活下来的2-3家手机终端厂商之一。
以下为余承东2015上半年致辞全文：脚踏实地，做挑战极限的长跑者消费者BG 2015上半年总裁致辞亲爱的同事们：光阴荏苒，又是年中。
近期，在准备上半年业绩媒体发布会的同时，我也反复在问自己，在对内的半年总结里，想和大家说点什么？首先，当然希望能带来好消息。
根据上半年经营情况，按照公司获取分享制，消费者BG将在Q3提前启动2015年奖金评议和发放。
一年开展两次奖金评定，在华为历史上鲜有先例，它的背后又意味着什么？业务增长了，我们将对员工进行及时激励，员工始终是我们最宝贵的财富。
获取分享制强调：“奖金来自于为客户创造价值的项目，各级组织基于项目带来的收益、及在价值创造过程中所做出的直接或间接贡献，从中分享奖金。
”为客户、为最终消费者创造价值，是我们不懈的追求。
三大运营商2014年财报
三大运营商2014年财报近日，三大运营商分别公布了2014年财报。
三张成绩单并不靓丽，甚至有些惨淡。
过去一年中，通信行业外受OTT跨界竞争，内受营改增、网间结算调整的拖累，光景并不好。
内忧外患之下，运营商的营收和利润都受到严重抑制。
如何扭转颓势？运营商必须抓住流量这根救命稻草。
电信联通微增，移动下滑总览三大运营商的财报，2014年，中国移动营收6414亿元，同比增长1.8%，其中，通信服务收入5818亿元，同比下降1.5%。
净利润1093亿元，同比下降10.2%。
中国电信营收3244亿元，同比增长0.9%，通信服务收入2874亿元，同比增长3.1%，其中，移动业务收入1516亿元，同比增长0.3%，固网业务收入1728亿元，同比增长1.4%。
净利润177亿元，同比增长0.8%。
中国联通营收2847亿元，同比下降3.5%，通信服务收入2449亿元，同比增长2.6%，其中，移动业务收入1551亿元，同比增长2.6%；固网业务收入885亿元，同比增长2.3%。
净利润121亿元，同比增长15.8%。
仅从财务数字上看，2014年，运营商营收增长明显放缓，中国移动甚至出现负增长。
在利润方面，中国移动连续两年下滑，中国电信只微增长，中国联通的增长幅度也快速下滑。
语音收入锐减，数据难填平如此惨淡的财务表现，真的让人为通信行业捏把汗。
究其原因，运营商的业绩与通信行业大环境有关。
2014年，通信行业已经进入新常态：一方面，三大运营商的主要收入由语音转向数据。
运营商的数据业务受到OTT的激烈竞争，逐渐被管道化。
财报显示，2014年，中国移动语音业务收入3090亿元，减少467亿元，数据业务收入2531亿元，增加462亿元。
数据业务的增长未能填平语音业务的亏欠，这是中国移动营收减少的重要原因。
显然，在OTT的冲击下，中国移动没能给数据卖个好价钱。
与中国移动一样，其他两家运营商也面临语音业务下滑的状况。
中国电信固网语音业务收入336亿元，减少50亿元，移动语音业务收入547亿元，减少35亿元；中国联通的固定电话用户也由8764万户下降到8206万户，损失558万户。
华为企业文化
华为企业文化华为企业文化华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终的胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
所以说，华为团队精神的核心就是互助。
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
华为历年报表对比分析ppt课件
• 随着公司高端路由器在市场上取得成功， 华为的员工总数也从最初的6个人发展到 800人，产品领域也从单一的交换机向其 他数据通信产品机及移动通信产品扩张， 市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理 的缺点日益突出：没有专门的职能机构， 管理者负担过重，难以满足多种能力要求； 一旦“全能”管理者离职时，一时很难找 到替代者；部门之间协调性差。
基于全IP 的FMC解
决方案
业务转型和 网络转型：
Multi-Play 解决方案
构建 联接 全世 界的 思想 理论 框架
ICT理 念
华为ICT战 略
华为
培养 储备 ICT人 才， 相应 组织 变革
标准 化
简单 化
易用 化
创新的 信息社 会使能
者
负责任 的稳健 经营者
全球ICT行业 的领导者
世界更进 步
愿景、使命、价值观的表述
2009年：将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客 户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。
2010年： 愿景：丰富人们的沟通和生活
使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信 与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
价值观：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至 诚守信，团队合作（首次完整发布）
生产 更高 效
生活 更美
好
华为的战略构成
2006年
2007年
• 移动 网络： 创新 成就 未来
• 核心 网： 融合 专家
• 承载 网与 宽带 接入： 奠定 全IP 网络 基石 整合 电信 网络 和互
•业 务 与 软 件： 专 注、 融 合、 创 新
华为决策体系,组织结构
华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。
华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。
截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。
全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。
员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。
董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。
其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。
•审批重大的财务决策与商业交易活动。
•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。
•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。
•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。
•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。
•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。
•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。
2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。
董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。
审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。
其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例
跨国公司融资结构的案例分析——以HUAWEI公司为例跨国公司融资结构的案例分析——以HUA WEI公司为例4.1案例背景4.1.1公司国际化程度HUAWEI是⼀家真正意义上成功的跨国公司，从以下⼏个数据可以看出。
⾸先是海外销售额占总销售额⽐重，近五年的数据稳定在65%左右，⽐重较⾼。
其次是海外员⼯的⽐重，2014年HUAWEI海外员⼯的本地化率已经达到75%。
由以上两项数据都可以看到HUAWEI的跨国⽔平⽐较⾼。
根据前⾯的理论分析，跨国公司的国际化⽔平越⾼，跨国经营与债务⽔平是正向相关的。
⽽HUAWEI的国际化⽔平显然是⽐较⾼的，故可先进⾏推测HUAWEI的债务⽔平也应该较⾼。
4.1.2债务融资现状根据HUAWEI2014年的年报数据，HUAWEI的资产负债率为67.7%，这个⽐率也可以⽤来衡量HUAWEI的债务融资⽐重，即2014年HUAWEI的债务融资占⽐为67.7%，对于中国的跨国公司来说，这个负债率并不算低。
作为参考，2015年底外汇局出具规定如果跨国公司的资产负债率达到75%，则这个跨国公司将⽆法再进⾏外部债务融资。
1.债务融资构成：HUAWEI的债务融资主要由基建贷款、银团贷款、公司债券和流动资⾦贷款组成。
其中，基建贷款为HUAWEI向银⾏借⼊的专项⽤于建设的固定资产贷款；银团贷款为HUAWEI 向两家或两家以上银⾏依据同⼀贷款合同，按约定时间和⽐例获得货币贷款或授信。
截⽌到2014年12⽉31⽇，HUAWEI的债务融资余额为⼈民币281.08亿，其中，基建贷款为⼈民币29.39亿元，银团贷款为⼈民币214.26亿元，公司债券为⼈民币25.81亿元，流动资⾦贷款为⼈民币11.19亿元，其他项为⼈民币0.43亿元。
各部分占⽐如图4.2所⽰，其中，银团贷款的占⽐最⼤，为总债务融资的76.2%。
2.境内外债务融资占⽐及构成：随着近年来公司业务的全球化，以及国际⾦融形势的改变，HUAWEI的境外债务融资占⽐逐年增⼤。