中通建设企业文化建设方案
快递公司企业文化建设方案
快递公司企业文化建设方案第一章企业文化概述 (3)1.1 企业文化定义 (3)1.2 企业文化意义 (3)1.3 企业文化核心价值 (3)第二章企业愿景与使命 (4)2.1 企业愿景 (4)2.2 企业使命 (4)2.3 企业目标 (4)第三章核心价值观 (5)3.1 诚信为本 (5)3.2 客户至上 (5)3.3 团队协作 (5)3.4 持续创新 (6)第四章企业形象与标识 (6)4.1 企业形象设计 (6)4.2 企业标识 (6)4.3 企业宣传口号 (7)第五章企业制度与文化 (7)5.1 企业管理制度 (7)5.2 员工行为规范 (7)5.3 企业激励机制 (8)第六章企业员工培训与发展 (8)6.1 员工培训体系 (8)6.1.1 培训内容 (8)6.1.2 培训形式 (8)6.1.3 培训评估 (9)6.2 员工晋升通道 (9)6.2.1 晋升体系 (9)6.2.2 晋升条件 (9)6.2.3 晋升流程 (9)6.3 员工福利待遇 (9)6.3.1 基本工资 (10)6.3.2 绩效奖金 (10)6.3.3 社会保障 (10)6.3.4 带薪年假 (10)6.3.5 节假日福利 (10)6.3.6 员工体检 (10)6.3.7 员工培训 (10)6.3.8 团队活动 (10)第七章企业社会责任 (10)7.1 社会责任理念 (10)7.1.2 社会责任理念 (10)7.2 社会责任实践 (11)7.2.1 遵守法律法规 (11)7.2.2 员工关怀 (11)7.2.3 环保与节能 (11)7.2.4 安全生产 (11)7.3 企业公益项目 (11)7.3.1 教育援助 (11)7.3.2 爱心捐赠 (11)7.3.3 环保活动 (11)7.3.4 社区共建 (11)第八章企业内部沟通与协作 (11)8.1 沟通渠道 (11)8.1.1 建立多元化的沟通渠道 (11)8.1.2 明确沟通渠道的使用规范 (12)8.1.3 提升沟通技巧 (12)8.2 团队协作机制 (12)8.2.1 建立明确的团队目标 (12)8.2.2 制定合理的分工与责任制度 (12)8.2.3 建立有效的团队沟通机制 (12)8.3 企业内部活动 (12)8.3.1 举办丰富多彩的内部活动 (12)8.3.2 建立健全的激励机制 (13)8.3.3 加强企业内部活动的宣传与推广 (13)第九章企业外部合作与交流 (13)9.1 合作伙伴关系 (13)9.1.1 选择合适的合作伙伴 (13)9.1.2 建立互信机制 (13)9.1.3 合作共赢策略 (13)9.2 企业品牌推广 (13)9.2.1 明确品牌定位 (13)9.2.2 制定品牌推广策略 (13)9.2.3 建立品牌形象 (14)9.3 行业交流与合作 (14)9.3.1 参与行业展会 (14)9.3.2 建立行业联盟 (14)9.3.3 加强学术交流 (14)第十章企业文化传承与推广 (14)10.1 企业文化传承 (14)10.1.1 传承理念 (14)10.1.2 传承路径 (14)10.2 企业文化推广策略 (15)10.2.1 内部推广 (15)10.3 企业文化活动 (15)10.3.1 日常文化活动 (15)10.3.2 专项文化活动 (15)10.4 企业文化评估与改进 (16)10.4.1 评估内容 (16)10.4.2 评估方法 (16)10.4.3 改进措施 (16)第一章企业文化概述1.1 企业文化定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则、经营理念、企业形象和员工行为习惯等非物质要素的总和。
中通服企业文化
中通服企业文化中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。
中通服企业文化不仅体现了公司的价值观和愿景，也反映了公司员工的职业素养和团队凝聚力。
中通服企业文化的核心价值观是“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”。
这种价值观不仅贯穿于公司的业务运营中，也体现在公司与客户的合作关系中。
中通服始终坚持为客户提供优质的服务和产品，不断追求卓越，以实现客户的最大满意度。
同时，公司也注重员工的成长和发展，尊重员工的个性和需求，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
中通服企业文化的团队凝聚力也非常重要。
公司倡导团队合作和共同成长，鼓励员工之间的交流和合作，形成了一支高效、协作、团结的团队。
这种团队凝聚力不仅为公司带来了可观的经济效益，也提高了公司的整体竞争力和品牌形象。
中通服企业文化还强调员工的职业素养和道德品质。
公司要求员工具备高度的责任感和敬业精神，以严谨的态度和高标准的要求完成工作任务。
公司也注重员工的道德品质和职业操守，要求员工遵守职业道德规范和法律法规，维护公司的声誉和形象。
中通服企业文化是公司发展壮大的重要支撑，也是推动企业不断前行的精神动力。
公司将继续秉持“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”的核心价值观，不断提高员工的职业素养和团队凝聚力，为实现公司的长远发展目标而不懈努力。
在全球化日益深入的今天，商务英语作为国际交流的通用语言，发挥着越来越重要的作用。
在各种商务会议中，元话语是一种能够影响听众理解和接受话语的重要手段。
本文将探讨商务英语通用语会议中元话语的劝服功能。
元话语是指一种对语言使用者和使用过程的自我反省和思考，它是对话语本身的一种描述和评价。
在商务英语通用语会议中，元话语主要包括引导话语、互动话语和评价话语。
在商务英语通用语会议中，元话语的劝服功能主要体现在以下几个方面：引导听众理解：元话语可以引导听众更好地理解商务英语通用语会议的内容和目的。
通过使用引导话语，发言人可以引导听众的思路，帮助他们理解会议内容，从而更好地接受自己的观点和建议。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
中通快递企业文化
中通快递企业文化企业使命：用我们的产品，造就更多人的幸福企业愿景：做有尊严、受人尊重的百年企业核心价值观：诚信、创新、发展、和谐企业文化的直接体现：信心、信任、责任；公开、透明、分享企业目标：同建共享，建设和谐中通大家园；让每一个中通人享有健康的身体、快乐的工作、幸福的生活中通快递创建于2002年5月8日，是一家集快递、物流、电商、印务于一体的大型集团公司，注册商标“中通®”、“zto®”。
在“诚信、创新、发展、和谐”的核心价值观引领下，全体中通人以“用我们的产品，造就更多人的幸福”为使命，提供着迅速、方便、安全、准确的快递服务，赢得了社会各界的信赖和支持，多次荣获“中国快递行业十大影响力品牌”和“中国快递行业客户满意安全放心十佳品牌”等荣誉称号。
“誉满中华，通达天下”。
中通快递将尽心尽力使每一位员工享有“健康的身体、快乐的工作、幸福的生活”，全心全意为每一位客户谋利益、促发展。
全体中通人将牢记使命，勇担责任，为实现“做有尊严、受人尊敬的百年企业”和“发扬光大民族快递”的“中通梦”而努力奋斗。
1、公司简介：简称：中通速递中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，注册商标“中通”。
总部位于上海市青浦区华志路1685号。
中通速递服务有限公司创建于2002年5月8日，是一家集物流与快递于一体、综合实力位居国内物流快递企业前列的大型集团公司，公司在“诚信、创新、发展、和谐”的服务宗旨下，坚持“迅速、方便、安全、准确”的质量方针，大力贯彻“诚信塑造品牌，激情迎接挑战，敬业提升管理，创新开拓市场，服务创造价值，实现客户、员工、企业共赢”的核心价值观，竭诚为客户提供安全、快捷、周到、优质的服务，赢得了社会各界的信赖和支持。
1.1基本情况公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等，提供“门到门”服务和限时（当天件、次晨达、次日达等）服务。
企业文化建设工作实施方案（通用10篇）
企业文化建设工作实施方案（通用10篇）企业文化建设工作实施方案（通用10篇）通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。
在公司将要做一个项目的时候，领导通常会要求我们先准备几份工作方案，那么工作方案有什么格式呢？下面是小编整理的企业文化建设工作实施方案（通用10篇），欢迎阅读与收藏。
企业文化建设工作实施方案1为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、XX市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
二、工作目标从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。
到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
三、组织机构为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：组长：副组长：成员：领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。
联系电话：四、实施步骤及时间第一阶段，做好创建申报工作。
制定创建实施方案，填报，上报县安监局。
第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。
召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
企业文化建设实施方案范文(四篇)
企业文化建设实施方案范文企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设实施方案(4篇)
企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。
一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。
下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。
一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。
2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。
3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。
二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。
2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。
3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。
4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。
5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。
6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。
三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。
2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。
3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。
4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。
5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
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目
方法论 为什么
录
是什么 怎么办
企业文化的价值
中通文化 建设目的
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为什么—中通文化建设目的之一
加强整个中通公司凝聚力 塑造中通建设整体形象的需要
由于历史和地域的影响，各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是
•中通五十多年的发展历史，为我国的电信行业发展做出了不可磨灭的贡献。 •可以说，中国正是因为有了这些肯于奉献、不怕吃苦、舌家撇业的 人，才得以在全国 范围内铺设了如此多的电信线路和设备。 在市场经济形式变化的今天，我们是否还应该继续保持这些传统呢？
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中通建设企业文化建设方案
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目
方法论 为什么
录
是什么 怎么办
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方法论
分析研究方法论
级差格序：血缘、地缘、情缘 不 良
小富即安
均富思想：不患寡患不均 人治重于法治
1、裙带关系：四世同堂，近亲繁殖 2、缺乏创业的精神和斗志 3、平均主义，大锅饭；零淘汰率 4、非独立的 法人治理，个别领导超 越制度
50年代
80年代初
21世纪以后
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时间
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是什么—中通文化历史特征
中通具有很多优良的文化传统
同甘苦、共患难
领导带头干、以身作责、身先士卒
苦中作乐
你的命，我的命，都是受苦的命 你的家，我的家，没人去管他 天南海北到处行，五湖四海搞微波 走啊走，爬啊爬 哪有高山哪有我 哪有铁塔哪有我
目录
方法论 为什么 是什么 怎么办
时间：历史特征
空间：外部分析
空间：内部分析
结论
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是什么—中通企业文化外部分析之一
传统民族文化对中通的影响
民族文化特征
勤俭节约
优 良 吃苦耐劳 爱岗奉献
中通文化现象
1、吃苦在先，享受在后 2、兢兢业业，敬业爱岗，乐于奉献 3、特别能战斗，特别能打硬仗 4、坚持开源节流，勤俭办企业的方针
建 设 企 业 文 化
依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、
提升员工素质，是中通股份形成核心竞争优势的关键。
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为什么—企业文化建设目的之二
适应发展战略的需要
文化与 战略 企业文化需要为企业发展战略服务
中通建设用8-10年的时间，立足于通信建设行业，采用资本 中通股份 发展战略 运营的手段，实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际 市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程 总承包商。
加 目前，中通在向高技术企业战略转型过程中，企业文化的诸多问题， 将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。 新的战略需要学习、创新的企业文化。 强 文 化 建 设
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目 录
方法论 为什么 是什么 怎么办
时间：历史特征
理论 为 什 么 分析 实践
是 什 么 怎 么 办
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目录
方法论 为什么 是什么 怎么办
企业文化的价值
中通文化建设目的
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为什么—企业文化的价值
文化可以创造利润
企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素
企业文化尽管不容易改变，但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化
1977-1988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表
公司名称 沃尔-玛特公司 布希公司 纽约时报 企业文化分(1=雄厚 5=脆弱) 1 .12 1.63 1.76 经营业绩指数 139 43.7 36.5 资本年均回 报率 18.7 12.43 14.51 股票价格年均增 长率 46.67 23.30 22.98
道.琼斯
惠普公司
1.83
1.93
33.6
40.2
26.64
16.35
ALLPKU-中通企业文化
17.07
17.50
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资料来源：《企业文化与经营业绩》
为什么—企业文化的价值
塑造适合行业和企业特点的强势文化是 公司长盛不衰的重要世界成功的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等， 其长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚 的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
空间：外部分析
空间：内部分析
结论
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是什么—中通文化历史特征
中通文化历史发展的三个阶段特征
公 司 经 营 理 念
需要一定程度 自己开发市场 国家分配任务 “四海为家，以苦为乐” “不怕苦， 不怕累， 艰苦奋斗，舍家撇业” “远看象个逃难的 ，近 看象个要饭的，原来是 个架线的” 艰苦奋斗、敬业奉献 “开拓进取，创新领先” “不用扬鞭自奋蹄” “不求规模最大，但求 实力最强” “让顾客选择我们” 客户至上、质量第一 完全依靠自 己开发市场 “做通信行业领路人” “我们为您提供：最 新的技术、最优的品 质，最好的服务” 精益求精、学习创新
各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的
思想不利于中通股份的协调发展。 股份公司的形成，使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整，股份公 司形成以后，要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文 化的基础上有所创新。
通过技术创新、管理创新、制度创新，使中通股份焕发新的活力。 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信 任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效 率，以此获取成本优势。