企业内部控制规范培训

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内部控制培训ppt完整版

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审计报告阶段
整理和分析审计证据,形成审计意 见,出具审计报告。
常见问题和案例分析
常见问题
会计政策变更未充分披露、关联方交易 未按规定处理、虚增收入或利润等。
VS
案例分析
结合具体案例,分析财务报告编制和审计 过程中出现的问题及其原因,提出改进措 施和建议。例如,某公司因未充分披露会 计政策变更导致投资者误解,造成股价波 动;另一公司因关联方交易处理不当被监 管部门处罚。通过案例分析,强调财务报 告编制和审计的重要性和规范性要求。
信息与沟通
信息收集与传递、信息沟通与交 流。
内部环境
治理结构、机构设置及权责分配 、内部审计、人力资源政策、企 业文化等。
内部监督
日常监督与专项监督、内部控制 评价、内部控制缺陷认定及整改 。
内部控制目标与原则
战略目标
促进企业实现发展战略。
经营目标
提高经营效率和效果。
内部控制目标与原则
报告目标:保证财务报告及相关 信息真实完整。
实施计划制定
明确优化的具体目标、实 施步骤、时间表和资源需 求等,确保优化工作的顺 利进行。
优化方案实施
按照实施计划,逐步推进 优化方案的实施,确保各 项措施得到有效落实。
持续改进方向和目标设定
持续改进意识培养
01
在企业内部树立持续改进的观念,鼓励员工积极提出改进意见
和建议。
目标设定与评估
02
根据企业经营战略和市场需求,设定合理的持续改进目标,并
风险应对措施
针对不同类型的风险,采取相应的应对措施,如完善内部控制制度、加强员工培 训、建立应急预案等。同时,应定期检查和调整风险应对措施,确保其有效性。
03
业务流程梳理与优化

企业内部控制培训课件完整版

企业内部控制培训课件完整版
法权利,依法行使企业经营方针、筹资、投资、 利润分配等重大事项的表决权。
董事会对股东(大)会负责,依法行使企业的经 营决策权。
监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经 理和其他高级管理人员依法履行职责。
经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议
事项,主持企业的生产经营管理工作。
29
内部控制的运行
36
机构设置的原则
组织结构应由企业的战略目标决定
从业务流程出发,运用信息技术,进行 绩效考核,最终达到企业战略目标
组织架构需要考虑外部环境的变迁
机构设置是一个持续性过程
37

组织结构
➢ 组织结构的合适性,及其提供管理企业所 需信息的沟通能力;
➢ 各主管人员所负责任的适当性;
➢ 按照主管人员所担负的责任,判断其是否 具备足够的知识及丰富的经验;
目的及目标 共同语言 结构
评估商业风险
验明 来源 量度
不断改善 风险管理流程
决策信息
研究并制定策略
避 免 减低 接 受 转移 利 用
50
监控风险
设计风险管理
管理流程 复旦大学程立 博流士 程并执行
目标的层级
51
目标
战略
战略目标、 CSF和KPI
(针对企业)


部门目标、 参
CSF和KPI

(针对部门)
全面
6
缩短
σ
运作 周期
内部控制
六σ(Six Sigma)
就统计学的术语观点而言,它所要表达的是当我们观察标准的常态分配时,
某流程或产品之特性属性可容许偏离平均数正负六个标准差
6
内部控制的概念
内部控制,是由企 业董事会、监事会、 经理层和全体员工 实施的、旨在实现 控制目标的过程。

企业内控培训会发言稿(3篇)

企业内控培训会发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我们在这里召开企业内控培训会,旨在加强企业内部控制,提高全员风险意识,确保公司健康、稳定、持续发展。

首先,请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!一、内控的重要性内部控制是企业生存和发展的基石,是防范风险、提高效益的重要手段。

近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业面临的风险也在不断增多。

加强内部控制,对于提高企业的核心竞争力、保障企业稳健经营具有重要意义。

1. 提高企业效益通过加强内部控制,可以优化业务流程,提高工作效率,降低成本,从而提高企业效益。

2. 防范经营风险内部控制有助于企业识别、评估和应对各类风险,确保企业稳健经营。

3. 保障企业合规内部控制有助于企业遵守国家法律法规,提高企业信誉,树立良好形象。

4. 促进企业持续发展内部控制是企业持续发展的保障,有助于企业实现战略目标,提高市场竞争力。

二、企业内控现状及问题近年来,公司在内控方面取得了一定的成绩,但仍存在一些问题:1. 内控意识薄弱部分员工对内控的认识不足,缺乏风险意识,导致内部控制措施难以落实。

2. 内控体系不完善部分业务流程缺乏明确的内部控制措施,导致风险隐患难以发现和防范。

3. 内控执行不到位部分员工对内控规定执行不力,存在违规操作现象。

4. 内控监督不力内控监督机制不健全,导致内控措施执行效果不佳。

三、加强企业内控的措施针对以上问题,我们应采取以下措施加强企业内控:1. 提高内控意识加强内控宣传教育,提高全体员工的风险意识,使大家充分认识到内部控制的重要性。

2. 完善内控体系结合公司实际情况,建立健全内部控制体系,确保业务流程的合规性和有效性。

3. 强化内控执行严格执行内控规定,加强监督检查,对违规行为进行严肃处理。

4. 加强内控监督建立健全内控监督机制,加强对内控措施的执行情况监督检查,确保内控措施落实到位。

5. 加强培训与考核定期开展内控培训,提高员工内控业务水平;将内控工作纳入绩效考核体系,激发员工内控积极性。

2024版内控培训课件

2024版内控培训课件

实施步骤
制定详细的流程优化计划,包括目 标、时间表、资源需求等,确保优 化工作的顺利进行。
效果评估
对优化后的流程进行效果评估,包 括效率提升、成本降低、客户满意 度提高等方面,确保优化效果符合 预期。
跨部门协作和信息共享机制建立
协作机制建立
明确各部门在关键业务流程中的 职责和协作方式,建立跨部门协 作机制,确保流程的顺畅运行。
内控培训课件
目录
• 内部控制基本概念与原则 • 企业风险管理与内部控制关系 • 内部审计在内部控制中作用与实施 • 业务流程梳理与优化实践分享 • 信息系统在内部控制中应用与挑战 • 法律法规遵循与合规性要求解读
01 内部控制基本概念与原则
内部控制定义及目标
内部控制定义
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的,旨在实现控制 目标的过程。它通过制定和实施一系列制度、流程、措施和方法,对企业经济 活动的风险进行防范和管控。
控制环境
包括企业治理结构、内部机构设 置与权责分配、企业文化、人力 资源政策等,为内部控制提供基 础。
信息与沟通
及时、准确地收集、传递与内部 控制相关的信息,确保信息在企 业内部、企业与外部之间进行有 效沟通。
内部监督
对内部控制建立与实施情况进行 监督检查,评价内部控制的有效 性,发现内部控制缺陷并及时加 以改进。
信息共享平台搭建
搭建企业内部信息共享平台,实 现关键业务流程相关信息的实时 共享和传递,提高决策效率和准
确性。
沟通渠道畅通
建立有效的沟通渠道,如定期会 议、邮件通知等,确保各部门之
间及时沟通、解决问题。
持续改进文化培育和推广
持续改进意识培养
通过培训、宣传等方式提高员工对持续改进的认识和意识,形成 全员参与改进的氛围。

举办内控管理制度培训班

举办内控管理制度培训班

正文:随着市场竞争的日益激烈,企业内部控制的重要性日益凸显。

为了提高公司内部管理效率,防范风险,增强企业核心竞争力,我公司决定举办内控管理制度培训班。

以下是本次培训班的详细安排和目的。

一、培训背景近年来,我国政府对企业内部控制的要求越来越高,企业内部管理制度的完善和执行力度成为衡量企业健康发展的重要指标。

为了使公司内部管理更加规范化、制度化,提高员工对内控管理的认识,特举办此次培训班。

二、培训目的1. 提高员工对内控管理的认识,明确内控管理制度的重要性;2. 增强员工的风险防范意识,提高企业风险管理能力;3. 规范企业内部管理,提高工作效率;4. 促进公司内部各层级、各部门之间的沟通与协作。

三、培训对象1. 公司高层管理人员;2. 各部门负责人;3. 关键岗位员工;4. 新员工。

四、培训内容1. 内部控制基本概念及原则;2. 内部控制框架与实施;3. 内部控制制度建设与执行;4. 内部控制风险识别与评估;5. 内部控制审计与监督;6. 内部控制案例分析。

五、培训形式1. 理论讲解:邀请专业讲师进行系统讲解,帮助学员掌握内控管理的基本知识和方法;2. 案例分析:通过实际案例分析,使学员了解内控管理在实践中的应用;3. 互动交流:组织学员进行分组讨论,促进学员之间的交流与合作;4. 实操演练:安排实际操作环节,让学员将所学知识运用到实际工作中。

六、培训时间及地点1. 时间:2022年10月15日至10月19日(共5天)2. 地点:公司培训教室七、培训费用本次培训班免费参加,公司将承担培训期间的费用。

八、报名方式请有意参加培训的员工于2022年10月10日前,向所在部门负责人报名。

通过举办此次内控管理制度培训班,我们相信公司内部管理水平将得到进一步提升,为企业的发展奠定坚实基础。

让我们携手共进,共创美好未来!。

企业内部控制培训课件gerz

企业内部控制培训课件gerz
定义、理念与目标
内部控制的概述(续)
内控的作用
内部控制的局限性
即使是设计最好、运行最出色的内部控制程序在其执行过程中也可能会受到多重因素的限制而不能达到其初衷下列因素能削弱或逃避内部控制的效力: 意识的不专注- 理解错误、判断失误- 疏忽大意、不熟悉情况- 分心、疲乏 等 管理层越权 串谋
目录
运管公司/项目公司
3.13
项目无偿移交管理流程
运管公司/项目公司
流程名称:建设消缺项目管理流程
流程编号:3.1
流程步骤
工作内容简单描述
重要输入
重要输出
相关表单
责任人
1
运营团队根据调试情况编制项目消缺计划
调试检查报告
消缺计划
运管公司
2
建管公司组织对消缺计划和索赔责任的审核确认
认定后的消缺计划
建管公司
(二)项目建设业务管理流程
管理范围集团投资新建项目运营期改扩建项目和设施恢复重建试运行消缺的计划项目环境院承揽的集团内部EPC项目和集团以外EPC项目审批权限由集团审批的建设业务投资总额超过3亿元以上的工程设计文件采购方案建设大纲合格供应商的核定建安合同5000万元以上、设备采购合同1000万元以上施工图预算5000万元以上设计变更、变更设计、现场签证:单项50万元以上或变更幅度5%以上项目总结报告、向运营移交报告、竣工决算报告CDM项目开发、碳交易合同;法务管理;融资管理;关联方交易;资产租赁或处置;工资总额;年度招聘计划、平台及项目公司中层任职、信息化管理环境院承揽的集团以外EPC项目的建设业务管理:除集团审批的事项外,其他由环境院审批并向集团备案其他项目的建设业务管理:除集团审批的事项外,其他在授权标准内的由建管公司审批
(2)非财务报告内部控制缺陷认定标准参考:公司采用定量和定性相结合的标准对非财务报告内部控制缺陷进行认定。定量标准根据缺陷可能造成直接财产损失的绝对金额/数据,相对比例确定;定性标准主要根据缺陷潜在负面影响的性质、范围等因素确定,考虑因素见下表:

内部控制培训计划

内部控制培训计划

内部控制培训计划一、培训目的内部控制是指企业为实现制定的目标,经营管理过程中建立的各种制度、规范、程序和措施,目的是保障企业各项资源的有效利用、风险的有效控制、财务报告的可靠性以及法律法规的合规性。

内部控制培训旨在提高全体员工对内部控制的认识,增强内控意识,使其能够遵守内部控制要求,规范行为举止,有效管理和控制各种风险,保障公司经营稳健、健康发展。

二、培训内容1、内部控制基本概念- 内部控制的定义和内涵- 内部控制的目标和功能- 内部控制的组成要素2、内部控制制度与要求- 内部控制的基本框架- 内部控制的设计与实施- 内部控制的评价与改进3、内部控制的原则和方法- 内部控制的原则- 内部控制的方法- 内部控制的应用4、内部控制的角色和责任- 公司高层管理人员的责任- 公司内部控制部门的职责- 全体员工的参与和责任5、内部控制的相关法律法规- 公司法、证券法等相关法律法规- 内部控制指引和标准- 内部控制的合规要求6、内部控制案例分析- 典型案例的解析和总结- 内部控制问题的解决方法- 内部控制对企业发展的重要性三、培训方式1、面对面培训通过邀请内部控制专家以及相关行业从业者,举办内部控制专题讲座,为员工提供全面系统的培训。

2、在线培训制定内部控制的电子学习资料,通过在线学习平台,为员工提供自主学习的机会,提高学员的学习灵活性。

3、现场培训安排员工去其他企业交流学习,拓宽视野,了解其他企业的内部控制实践,提高自身对内部控制的理解。

四、培训计划1、培训对象公司全体员工2、培训时间每年定期进行一次内部控制培训,每次培训时间为2-3天3、培训安排- 第一天:开展内部控制专题讲座,围绕内部控制的基本概念、制度要求等内容进行讲解。

- 第二天:开展内部控制案例分析,深入剖析内部控制的重要性,帮助员工加深理解,掌握内部控制的方法和技巧。

- 第三天:进行内部控制实践操作,进行内部控制系统的评估并提出改进建议。

五、培训效果评估1、考核方式采取闭卷考试、实际操作考核以及培训后问卷调查的方式进行考核。

内部控制培训方案

内部控制培训方案

内部控制培训方案简介在现代企业中,内部控制是一项必不可少的管理机制。

内部控制可以对企业的各项活动进行规范和监督,以保证企业的正常经营和发展。

因为内部控制的重要性,对于企业来说,内部控制培训是一项必须重视的工作。

本文将介绍一个完整的内部控制培训方案,该方案结合了企业内部的需求和外部的专业知识,旨在为企业提供一套全面的内部控制培训。

培训内容该培训方案包括以下内容:1.内部控制概述:介绍内部控制的定义和基本原则,帮助学员了解内部控制的意义和必要性。

2.内部控制流程:讲解内部控制的基本流程,包括风险评估、控制设计、控制实施、监督与反馈等环节,全面介绍企业内部控制的实施过程。

3.内部控制框架:介绍内部控制框架的基本概念和构成,帮助学员了解各框架要素的作用和相互关系。

4.风险管理:讲解风险管理的基本方法和流程,包括风险评估、风险控制和风险监管,帮助企业了解并合理应对各类风险。

5.内部审计:介绍内部审计的基本流程和方法,包括审计计划制定、数据收集和分析、审计报告编制等环节,帮助企业建立内部审计制度,对内部控制进行有效监督。

6.企业文化和伦理:讲解企业文化和伦理的基本概念和重要性,引导学员形成合理的职业价值观和行为准则,为企业内部控制提供保障。

培训方式该培训方案采用以下方式进行:1.理论讲解:主讲教师通过形式多样的演讲、讲解、案例分析等方式,为学员传授内部控制相关知识。

2.实践操作:通过组织实际案例演练或模拟情景演练等方式,让学员在实践中加深对内部控制流程和方法的理解和记忆。

3.互动交流:通过小组讨论、学员分享等方式,促进学员之间的交流与学习。

培训目标该培训方案旨在达到以下培训目标:1.帮助学员了解内部控制的基本概念和原则,明确内部控制的意义和必要性。

2.帮助学员了解内部控制的基本流程和框架,掌握相应的分析和实施方法。

3.帮助学员了解企业风险管理的基本方法和流程,提高对各类风险的识别和应对能力。

4.帮助学员了解内部审计的基本流程和方法,能够对内部控制进行有效监督。

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中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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重要性原则:“内部控制应当在全面控 制的基础上,关注重要业务事项和高风 险领域。”
对重要性的应用需要一定的专业判断, 企业应当根据所处行业环境和自身经营 特点,从业务活动的性质和涉及金额两 方面来考虑是否需实行重点内部控制。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
企业应当适时地对内部控制制度进行评估,以发现可 能存在的重大缺陷,并及时采取措施予以补救。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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成本效益原则:“内部控制应当权衡实施成本与预 期效益,以适当的成本实现有效控制。”
内部控制的任何分工、审核、制衡,都必须考虑是 否符合成本效益原则。企业内部控制的设计一定要 考虑控制投入成本和控制产出效益之比。如果某项 控制的成本高于其效益,则不应当采用该项控制。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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执行层:对董事会建立与实施的内部控制进 行监督。
董事会:组织领导企业内部控制的日常运行。 监事会:建立健全内部控制并有效实施。 经理层:专门机构或适当机构负责组织协调
内部控制的建立实施及日常工作。
纵向:完成某个工作需经过互不隶属的两个或两个以 上的岗位和环节,以使下级受上级监督,上级受下级 牵制。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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适应性原则:“内部控制应当与企业经营规模、业务 范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的 变化及时加以调整。”
内部控制随着企业内外环境的变化,其控制效果也会 发生改变。一些原本效果较好的控制制度,可能会随 着环境的改变而失效。因此,企业内部控制应当具有 前瞻性,应当随着国家法律法规、政策制度等外部环 境的改变和企业经营战略、经营方针、经营理念等内 部环境的变化及时进行相应的修改或完善。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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独立:独立于管理和营运单位,能做出客观 的分析和判断
权利:得到高级管理层的有效支持,有效推 动内审的策划与实行
中国农业大学 经济管理学院
王素义
2008年由财政部、证监会、审计署、银监会、保监 会制定并公布的《企业内部控制基本规范》(2009 年7月1日起施行)。
2010年4月公布的三套指引(2011年1月1日起在境内外 同时上市的公司施行,2012年1月1日起在主板上市公 司施行)(小企业和其他单位可参照实施)
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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全面性原则 重要性原则 制衡性原则 适应性原则 成本效益原则
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
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全面性原则:“内部控制应当贯穿决 策、执行和监督全过程,覆盖企业及 其所属单位的各种业务和事项。”
内部控制应覆盖企业的各项业务活动、 各个部门和各级人员,并应针对业务 处理过程中的关键控制点,将内部控 制活动渗透到决策、执行、监督等各 个经营环节,即要在企业内部实行全 过程、全员性的控制,不能存在内部 控制活动的空白点。
企业应从整体利益角度来综合判断某项控制是否符 合成本效益原则。尽管一些控制会影响工作效率, 但可能会避免整个企业面临更大损失,此时就应该 实施该项控制。
企业应当充分发挥各部门及人员的工作积极性,尽 量降低经营运作成本,保证以合理的成本达到最佳 的内部控制效果。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
1、《企业内部控制应用指引》(18项)
2、《企业内部控制评价指引》
3、《企业内部控制审计指引》
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
2
《企业内部控制应用指引》: 在每个具 体流程中规定了该指引的目的,相关定义, 该流程的主要风险,岗位分工及授权批准, 及主要流程的控制程序。
《企业内部控制评价指引》:具体规范了 内控评价的内容和标准,评价的程序和方 法,内控缺陷的认定,以及规定了评价报 告的相关内容。
《企业内部控制审计指引》:为指导注册 会计师执行内部控制审计业务的具体指引。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
3
内部控制基本规范满足外部监管机构 的要求
完善业务流程,提高公司管理和控制 水平与效率
完善规章制度,明确职责,加强监督 更好的理解企业所面的风险,有效地
规避风险 全面风险管理将成为企业管控制活动 信息与沟通 内部监督
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
15
内部环境是实施内部控制的基础,主要包括: 1、规范的公司治理结构和议事规则 2、机构设置及权责分配 3、审计委员会 4、内部审计 5、人力资源政策 6、企业文化建设 7、法律顾问制度及重大法律纠纷案件备案制度
11
制衡性原则:“内部控制应当在治理结构、机构设置 及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监 督,同时兼顾运营效率。”
制衡性原则强调企业的机构、岗位设置和权责分配应 当合理并符合内部控制的基本要求。确保不同部门、 岗位之间权责分明和有利于相互制约、相互监督。
横向:完成某个环节的工作需有来自彼此独立的两个 部门或人员协调运作、相互监督、相互制约、相互证 明。
规范
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
4
《企业内部控制基本规范》
为企业提供完整和公认的内部 控制框架,同时要求上市公司对本 公司内部控制的有效性进行自我评 价。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
5
内部控制的定义 内部控制的目标 内部控制的原则 内部控制的要素
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
6
内部控制: 由企业董事会、监事会、经理层和全
体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 控制主体:
单位内部控制主体 单位外部控制主体 控制客体: 人、财、物及其在经营过程中所形成 的一系列组合关系和组合形式。
中国农业大学经济管理学院 2020/10/16
7
合理保证企业经营管理合法合规 资产安全 财务报告及相关信息真实完整 提高经营效率和效果 促进企业实现发展战略
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