(完整word版)处理顾客投诉的基本要求
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【精编范文】顾客退货处理技巧-word范文
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顾客退货处理技巧
退货是常有的事情,那么该如何处理顾客退货的事情呢,下面小编为大家介绍关于顾客退货的处理技巧,欢迎大家阅读。
顾客退货处理技巧
一、退换货
1、接待顾客,礼貌询问退换货原因。
2、确认小票(金额、购买日期、购买地点、数量、款号)
3、检查货品有无损坏或污损。
(无法确定质量问题的,交上级部门鉴定)
4、无异议:递交收银台办理退换货帐务手续。
有异议:解释原因(按“三包”原则办理退换货。
如换货则按财务要求换同等或以上价位;如退货则须经店长或被授权责任人同意并签字确认)
5、未能当日解决的,承诺多长时间给予答复,并记录备档。
6、处理完毕后礼貌送宾(根据时机可作附加推销);处理无果:上报上级主管。
7、顾客恶意捣乱,立即报警。
二、其它投诉
1、接待顾客,礼貌倾听、询问投诉原因。
2、登记投诉事项,了解事情经过及当事人,调查取证;(不能当面回复的,承诺多长时间给予答复)
3、处理无果上报上级主管。
4、礼貌致歉,回复顾客处理结果及征求意见。
5、记录备档,根据情况形成预案机制。
(完整word)客户投诉处理制度

客户投诉处理制度(试行版)第一条为及时处理客户各种意见、建议、抱怨和投诉,规范各部门客户投诉处理工作流程,提高客户满意度,特制定本制度。
第二条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门.第三条客户投诉处理流程:直接投诉(电话投诉、回访员接到投诉)。
→现场立即处理(或开《协调工作单》)→部门经理→班组(个人)→回访员→总经理.第四条各部门投诉应对主负责人为部门经理,可指定责任代理人;第五条客户投诉处理控制程序(一)投诉受理:现场、电话、意见箱等其它来源;(二)投诉处理细则:回访专员在回访中或客户直接来电投诉时认真记录客户意见并做好客户安抚工作,其他工作人员在与客户沟通时发现客户有意见时应及时记录客户意见并安抚客户,并及时反馈于回访专员跟进,同时填写《协调工作单》并于10分钟内提交给被投诉部门经理(或其代理人);回访专员每天及时收取投诉箱意见和建议并反馈于相关部门经理(或其代理人);现场投诉需各相关部门经理(或其代理人)及时处理,回访专员负责跟进;(三)被投诉部门经理(或其代理人)需在10分钟内整理方案与客户进行沟通达成初步协议,并告知回访专员;注:必须在20分钟内与客户有第一次电话接触;(现场10分钟内接触)(四)回访专员需在40分钟后打电话给客户追踪处理情况;(五)被投诉部门经理(或其代理人)将其处理结果记录在《协调工作单》,并于12小时内交于客户回访专员;(六)回访专员在接到被投诉部门交回的《协调工作单》后24小时内与客户进行第二次沟通,判定此次处理是否成功;注:如协议中所涉及的项目需在客户二次到厂后实施,则以客户二次到店后的满意度为最后结果的判定;(七)客户满意,回访专员需在《协调工作单》中记录谈话内容及跟进评价结果交于客服部经理签名,原件呈总经理审阅签名后由行政部整理归档.(八)如客户不满意,回访专员需按本制度第三条流程,同时依据本制度第四条规定进行再次投诉处理,直至客户满意为止。
第六条各类客户投诉处理均有对应时间和次数上限规定如下。
规范客户投诉解决

规范客户投诉解决在商业运营中,客户的满意度是衡量一个企业成功与否的重要标准。
然而,无论企业如何努力,总难免会遇到客户的投诉。
如何规范地处理客户投诉,既体现了企业的服务水平,也直接关系到企业的声誉和客户关系的维护。
以下将详细介绍如何规范地解决客户投诉。
一、建立投诉渠道企业应设立专门的投诉渠道,如客服热线、在线投诉平台等,确保客户能够便捷地提出投诉。
同时,这些渠道应保持畅通,有专人负责管理和回复。
二、记录投诉信息接到客户投诉后,客服人员应详细记录投诉信息,包括客户的基本信息、投诉内容、投诉时间等。
这有助于企业了解问题的具体情况,为后续处理提供依据。
三、分析投诉原因企业应对客户投诉进行深入分析,找出问题的根源。
这可能是因为产品质量问题、服务态度问题、售后服务不到位等。
通过分析,企业可以确定问题的严重程度和影响范围,为制定解决方案提供依据。
四、制定解决方案根据投诉原因的分析结果,企业应制定具体的解决方案。
这可能包括退货、换货、赔偿、改进产品或服务等。
解决方案应确保客户的权益得到保障,并尽量满足客户的合理要求。
五、与客户沟通解决方案企业应与客户沟通解决方案,并明确告知客户解决方案的内容和实施时间。
在沟通过程中,企业应保持耐心和礼貌,尽量消除客户的疑虑和不满。
六、实施解决方案一旦与客户达成共识,企业应迅速实施解决方案。
对于需要一定时间才能解决的问题,企业应向客户说明进展情况,并保持与客户的沟通。
七、跟踪处理结果企业应跟踪处理结果,确保问题得到彻底解决。
如果客户对处理结果不满意,企业应及时调整方案并再次与客户沟通。
八、总结经验教训处理完客户投诉后,企业应总结经验教训,分析问题的根源,避免类似问题再次发生。
同时,企业可以通过客户满意度调查等方式收集客户反馈,不断改进服务质量。
九、持续改进企业应建立持续改进的机制,不断优化客户投诉处理流程和服务质量。
通过定期培训和考核客服人员、优化投诉处理系统等方式,提高服务水平和客户满意度。
处理投诉的工作制度

处理投诉的工作制度一、目的为了提高公司服务质量,及时、有效地解决客户投诉,保护消费者权益,根据相关法律法规,制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体工作人员在为客户提供服务过程中发生的投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 电话投诉:设立专门投诉热线,方便客户进行投诉。
2. 书面投诉:客户提供书面材料,通过邮件、传真、电子邮件等方式进行投诉。
3. 现场投诉:客户可直接到公司现场进行投诉。
4. 第三方投诉:客户可通过相关行业协会、消费者协会、政府部门等第三方机构进行投诉。
四、投诉处理流程1. 接收投诉:各部门收到投诉后,应及时记录投诉内容,并于24小时内转交至客服部门。
2. 审核投诉:客服部门对投诉进行审核,确认投诉符合受理条件后,立即开展调查。
3. 调查分析:客服部门组织相关部门对投诉事项进行调查分析,了解事实真相。
4. 处理投诉:根据调查结果,客服部门制定投诉处理方案,并通知相关部门执行。
5. 投诉回复:客服部门应在投诉处理完毕后,将处理结果以书面形式回复投诉客户,并保留回复记录。
6. 投诉归档:客服部门对已处理的投诉进行归档,便于日后查询。
五、投诉处理原则1. 客户至上:尊重客户,耐心倾听客户诉求,及时、有效地解决问题。
2. 客观公正:客观分析投诉事项,公正处理,不偏袒任何一方。
3. 及时高效:快速响应,尽快处理投诉,减少客户损失。
4. 持续改进:针对投诉原因,及时调整和改进服务质量,预防类似问题再次发生。
六、投诉处理措施1. 针对投诉内容,给予客户相应的赔偿或补偿。
2. 对涉及违规行为的员工,进行严肃处理,并根据情节轻重给予相应处罚。
3. 加强对员工的培训,提高服务质量,提升服务水平。
4. 定期对投诉情况进行汇总分析,提出改进措施,提升公司整体服务质量。
七、保密原则1. 保护客户隐私:未经客户同意,不得泄露客户个人信息。
2. 内部保密:投诉处理过程中涉及的内部信息,不得对外泄露。
八、监督与评估1. 公司定期对投诉处理工作进行检查,确保工作制度的执行。
处理顾客投诉的要求

处理顾客投诉的要求其次,企业在处理顾客投诉时应该主动解决问题。
顾客投诉的最终目的是要解决问题,而不仅仅是得到道歉。
因此,企业应该及时调查问题的原因,找出并解决问题的根源,确保类似问题不再出现。
企业可以建立一个完善的反馈机制,使得投诉能够得到及时的跟进和解决。
同时,企业也应该对相关人员进行培训和管理,提高服务质量和处理问题的能力。
另外,企业在处理顾客投诉时应该针对性地提供解决方案。
不同的顾客投诉可能需要不同的解决方案,因此企业不能采取统一的处理方式。
企业应该具体分析问题,根据问题的性质和严重程度,给予顾客相应的解决方案。
例如,对于质量问题投诉,企业可以提供退货、换货或赔偿等解决方案;对于服务不满意的投诉,企业可以提供补偿、改进服务流程等解决方案。
总之,企业应该根据顾客的投诉内容和要求,为他们提供合适的解决方案,以达到顾客的满意度。
此外,企业在处理顾客投诉时应该与顾客进行有效的沟通。
良好的沟通能够帮助企业更好地了解顾客的需求和想法,从而更好地解决问题。
企业应该保持开放的心态,认真倾听顾客的意见和建议,并及时回应。
如果顾客对解决方案不满意,企业应该及时与顾客沟通,主动寻求新的解决方案。
通过有效的沟通,企业不仅能够解决问题,还能够增强与顾客的互动和信任,为企业带来更多的商机。
最后,企业在处理顾客投诉时应该及时跟进和反馈。
顾客投诉的解决过程通常需要一定的时间,而企业需要通过及时的跟进和反馈来告知顾客问题的处理进展。
企业可以建立一个投诉处理档案,记录顾客投诉的时间、内容、处理过程以及最终结果,以便后续的跟进和分析。
同时,企业也可以主动向顾客提供处理结果的反馈,以确保顾客对问题的解决结果满意。
总之,处理顾客投诉是企业发展中不可忽视的一环。
企业应该保持积极的态度、主动解决问题、提供针对性的解决方案、进行有效的沟通,并及时跟进和反馈,从而为顾客提供满意的解决方案,提高服务质量和顾客的忠诚度。
客户服务与客诉处理管理规范

完成的报吿由品质经理或总经理批准后才有效。
质量部:
将完成后的结果,包括:报吿文件、试验数据、影像等可证明的材料回复客户,由市场部跟进客户;客户不满意,再返回到原因分析环节,作进一步分析改善。
工程部/质量部
如果满意就将过程建立指引文件。生成相应的标准化文件、图纸、做业指导书,工艺流程、检验指导书。由质量部监督所采取的措施的执行情况,推动持续改进,提升产品给客户的满意度。
客户服务与抱怨处理流程
文件编号:
版本: A / 0
页数: 1
责任单位
业务部/市场部:
收到客户投诉后,应及时确认,要收集投诉何种缺陷、对应出货日期、数量、不良程度、不良数量、顾客方在什么环节发现问题、在什么条件下出的问题、有无进行试验或特殊处理、对不良品要如何处理。引伸到其他客户同类产品有无类似问题出现。需要时生成《客户投诉处理单》或8D报吿,一式两份,分别转发给品质部和厂长或经理。
流程图
客 户 不 满 意
OK
更改序号
更改时间
更改描述更改人Biblioteka 审核制定审核
批准
Gd gg
生产部/质量部/工程部:
接受改善措施,计划和实施改善方法。各部门配合小组工作展开,对人员培训、机器保养、物料控制、方法改进和环境改善采取有效的执行。确保措施能将问题改善,不会导致新的问题,此类错误不再发生。并将有效的临时措施转化为长期的改进措施。
生产部/质量部/工程部:
由小组成员对改善后执行方法和结果确认,如果改进措施达不到要求,则重新返回到原因分析,再进行对策方法修改。待措施完全到达所提出的措施得到验证后,整理投诉处理过程,由相关人员组织填写报吿。
质量部/研发部/生产部:
根据客户的反馈信息、不良样品或图纸,组织相关人员对问题及产品的确认,如对问题不清楚,须向市场部或直接向客户了解情况,没有不良品时可向客户索要进行分析。如要进行试验时了解问题后及时把意见反馈给市场部。
客户投诉处理规范

客户投诉处理规范1. 引言客户投诉是任何企业都难以避免的一部分。
无论企业的产品或服务有多好,难免会出现一些问题或失误,导致客户产生不满。
因此,建立一个规范的客户投诉处理程序对于企业来说非常重要。
本文将介绍一套客户投诉处理规范,以确保每个投诉得到恰当的回应和解决。
2. 客户投诉渠道为了方便客户提出投诉,企业应该建立多种投诉渠道,包括但不限于以下几种方式:•电话投诉:提供客服电话,并确保有足够的客服人员接听投诉电话,记录投诉内容。
•邮件投诉:提供投诉邮箱,并保证在合理的时间内回复投诉邮件。
•在线投诉表单:在企业的官方网站或移动应用上提供在线投诉表单,便于客户填写和提交投诉内容。
•社交媒体:企业应密切关注社交媒体平台上与企业相关的投诉信息,并及时回复和处理。
3. 投诉受理流程一旦客户提出投诉,企业应确保有明确的投诉受理流程,并按照流程逐步处理。
以下是一般的投诉受理流程示例:1.记录投诉信息:客服人员应准确记录客户的投诉内容、时间和方式,并为每个投诉分配一个唯一的投诉编号,便于跟踪和管理。
2.分类和优先级评估:根据投诉的性质和紧急程度,对投诉进行分类和评估优先级。
对于严重的投诉,应尽快安排高级管理人员介入处理。
3.分配责任人:将投诉分配给相应的责任人,并确保责任人具备处理投诉所需的知识和能力。
4.跟踪和协调处理:负责人应跟踪和协调投诉的处理过程,确保按照规定的时间内给出回复和解决方案。
5.解决与回复:根据投诉的具体情况和企业的政策,给出合理的解决方案,并及时与客户进行沟通和回复。
6.监控和改进:企业应定期监控投诉处理的效果,对不足之处进行改进和优化,以提升客户满意度和忠诚度。
4. 有效的投诉处理技巧在处理客户投诉时,以下技巧可以帮助企业提供更有效的解决方案:•倾听和理解:始终倾听客户的意见和观点,理解他们的不满和需求。
•保持冷静和专业:无论客户情绪有多激动,员工都应保持冷静和专业。
•及时回应:确保及时回应客户的投诉,让客户感到自己的问题得到重视。
客户投诉处理制度

客户投诉处理制度一、目的为了提高客户满意度,及时有效地解决客户投诉问题,维护公司形象,提高客户忠诚度,特制定本客户投诉处理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工,以及所有客户投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 客户可以通过以下渠道提出投诉:(1)电话:拨打公司客服电话;(2)电子邮件:发送邮件至公司客服邮箱;(3)在线客服:通过公司官方网站的在线客服系统;(4)信函:邮寄至公司客服地址;(5)其他:公司指定的其他投诉渠道。
2. 公司应确保投诉渠道畅通,并及时回复客户。
四、投诉处理流程1. 接收投诉:客服人员接到投诉后,应详细记录投诉内容,包括投诉人信息、投诉时间、投诉事项等。
2. 分类处理:根据投诉内容,将投诉分为以下几类:(1)产品问题;(2)服务质量问题;(3)价格问题;(4)其他问题。
3. 调查核实:客服人员应尽快调查核实投诉情况,必要时可联系相关部门协助处理。
4. 提出解决方案:根据投诉情况,提出合理的解决方案,如退换货、退款、赔偿等。
5. 沟通反馈:与投诉人沟通解决方案,并征得投诉人同意。
6. 执行解决方案:按照双方约定的时间、方式执行解决方案。
7. 跟踪回访:在解决方案执行完毕后,对投诉人进行回访,了解其对处理结果的满意度。
8. 总结分析:对投诉处理情况进行总结分析,提出改进措施,防止类似问题再次发生。
五、投诉处理时间1. 客服人员应在接到投诉后24小时内与投诉人取得联系,了解投诉详情。
2. 客服人员应在48小时内提出解决方案,并与投诉人沟通。
3. 解决方案执行完毕后,应在72小时内对投诉人进行回访。
六、投诉处理要求1. 客服人员应保持良好的服务态度,耐心倾听客户投诉,积极解决问题。
2. 处理投诉时,应保护客户隐私,不得泄露客户个人信息。
3. 投诉处理过程中,应保持公正、公平、公开的原则。
4. 对重大投诉事件,应及时向上级领导汇报,并采取相应措施。
5. 对恶意投诉,应进行调查核实,必要时可采取法律手段维护公司权益。
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处理顾客投诉的基本原则
即使是最完善的服务场所也难免有疏漏和不周之处,最细心的服务员也有需完善的地方,所以服务员应以平和正常的心态来对待顾客投诉,不应带逆反烦躁情绪。
一般说来,在处理客人的投诉时首先应遵循以下几个原则:
1、弄清事实
(1)在接待客人时,接待人员首先要表明自己的身份,使对方产生一种信任感、信赖感,愿意并相信你能把问题处理好;
(3)客人是公司的“上帝”,不管客人态度如何都要保持“冷静、倾听、了解”的态度去接待处理客人投诉;
(4)迅速通过有关渠道,了解客人投诉事件的来龙去脉,做到心中有数。
2、诚恳道歉
在弄清事件真相后,及时地诚恳地向他们道歉,满足他们的自尊要求,为圆满处理铺平道路。
3、维护公司应有的利益,作出恰当处理
(1)明显属于服务工作中的过错,应马上道歉,在征得客人同意后,作出补偿处理;
(2)对一些复杂问题,在真相不明之前切忌急于表态和当面贬低公司及其他部门、员工。
除非客人物品、财产因公司原因遭致遗失或损失外,应先平息客人的情绪,然后与有关部门共同处理;
(3)对于不合理的投诉,要做到有礼、有理、有节,讲清道理,说服客人,不失客人面子,作出恰如其分的处理;
(4)对一时处理不了的投诉,要让客人知道事情的进展。
4、投诉事项中,若涉及本人的记录不得涂改、撕毁,更不得假造。
5、投诉经调查属实可作为处罚的依据。
6、态度友好,本着为客人服务的原则,真诚地为客人解决问题。
客人对服务投诉,应认识到是自己的工作和服务中存在着一定的问题,因此,员工应理解客人的反映,同情客人的遭遇,尽心尽力地帮助客人,满足他们的要求。
只有这样,才能赢得客人的好感与信任,为整个部门树立一个良好的形象。
7、克制、有耐心,不与客人争辩
客人一般是遇到了麻烦、不顺之后才来投诉的,往往心里是有气的,难免会表现在言语行为之中。
对待怒气冲冲的客人,员工首要的做法就是理解、克制,应该心平气和地听客人把自己的遭遇讲完,对客人表示歉意。
如果客人情绪很激动,前厅服务人员就更应该注意礼貌,绝不能与客人发生争执,一旦争执,就会给客人留下糟糕的印象,进而影响到客人对服务部门的印象,或许下次就再也不会光临。
因此,员工一定要努力克制自己,设法平息客人的怒气,必要时将管理人员请出来接待客人,解决问题。
8、维护整体的利益
前厅部员工在处理客人投诉时,一方面要注意平息客人的情绪,帮客人解决问题;另一方面,也要注意维护整体的利益,即要懂得一些处理问题的技巧。
比如在对客人所投诉的问题进行解答时,不能简单地把一切责任都推卸给其他部门,随意贬低其他部门,以此来暂时平息事件。
这种做法虽然能消去客人的心头之气,但却损害了整体的利益,是不可取的。
此外,简单地退款或是减少收费也不是解决问题的最有效办法,一般来说,服务员可以通过面对面的额外服务,以及对客人的关心、照顾来得到解决。
对客人投诉的认识
“智者千虑,必有一失”,无论哪位服务员,在对客服务上花费了多少心力,也难免会出现一些问题,于是,客人投诉的现象就难以避免。
因此,服务员应充分认识到:客人对服务进行投诉是正常现象。
从某种意义上讲,投诉也是沟通管理者和顾客的桥梁,是坏事,也是好事,它可能会使被投诉的部门或人员受到相应惩罚,甚至会使所有服务员感到难堪;但同时投诉又是一个信号,告诉其服务和管理中存在着问题。
形象地说,投诉的客人就像是给服务部门治病的医生,是在为其提供诊断,如果浴所接受,并对症下药,就能使自己的服务及设施得到改进与提高,从而吸引更多的客人前来光顾。
具体来讲,客人的投诉具有以下几个方面的意义:
1、可以使管理者认识到服务与管理中的不足
有些问题虽然存在,但并不是自己能发现得了的。
一方面是因为有些问题是潜在的,不容易发现;另一方面,则是因为“居芷兰之室,久而不闻其香;入鲍鱼之肆,久而不闻其臭”的道理,部门的管理者及员工长期在自己的岗位上工作,一切已习以为常,往往发现不了自身存在的问题。
而客人则大不相同,他们支付了一定的金钱,就是希望物有所值,能得到相应的服务,他们对服务有一定的预期。
因此,他们对设备及服务方面所存在的问题是非常敏感的,往往能一眼看穿,及时发现。
另一方面,虽然对服务员进行了严格的培训,提出了相应的要求,但并非所有员工都能做到,他们可能是在领导在场的情况下约束自己,做得比较好,一旦领导离开,他们就会放松对自己的要求,行为上出现一些不到之处,而这些行为,管理者也是发现不了的,只有客人作为服务的直接消费者,才能够及时地发现和指出。
2、有利于改进服务员的服务,提高服务水平
通过客人的投诉,服务员发现了自身所存在的问题,如果能及时针对这些问题进行认真的整改,必然会使服务质量不断得到提高。
3、提供了与客人修补关系、缓和矛盾的契机,从而有利于开拓市场,获得客户
客人投诉的一般原因
客人投诉,表示他们对服务有了不满,如果没有投诉程序的存在,客人可能
就怀着种种不满离开了,下次再也不光临浴所,于是他们与客人的关系就可能彻底破裂;但正因为投诉过程能起作用,客人能通过这一渠道发泄自己的怒气与不满,服务员更是可以在了解到客人的不满之后对自己的过失加以弥补,于是二者之间就有了修复关系的可能。
于是就留住了人心,重又赢得了客人、赢得了市场。
客人的投诉可以归纳为下列四类:
1、对设备的投诉
客人对浴所设备的投诉主要包括:空调、照明、供水、供电、家具、电梯等等。
即使浴所建立了一个各种设备的检查、维修、保养制度,也只能减少此类问题的发生,而不能保证消除所有设备潜在的问题。
前厅服务人员受理客人有关设备的投诉时,最好的方法是立即去实地观察,然后根据情况,采取措施。
事后,前厅服务人员应再次与客人电话联系,以确认客人的要求已得到了满足。
2、对服务态度的投诉
客人对服务人员服务态度的投诉主要包括:粗鲁的语言、不负责任的答复或行为,冷冰冰的态度、若无其事、爱理不理的接待方式、过分的热情等等。
由于服务人员与客人都由不同特点的人组成,所以在任何时候,此类投诉都很容易发生。
顾客对服务态度的投诉归纳为十一种表现,分别是:
待客人不主动、不热情;不注意语言修养,冲撞客人;挖苦、辱骂客人;未经客人同意闯入客人房间;不尊重客人的风俗习惯;拿物品给客人不是“递”而是“扔”或“丢”给客人;无根据地乱怀疑客人取走浴所的物品,或者由于开错手牌误认为他们没有算清账目就离开等;工作不主动;忘记或搞错了客人交代办理的事情;损坏、遗失客人的物品;浴区温度不适;房间床铺不干净,不换床单,卫生间地板有积水,马桶有黄迹,浴帘有肥皂、脏物痕迹,浴缸有头发丝或污垢等。
3、对服务质量的投诉
如服务人员没有按照原则提供服务,搓澡敲背未按标准完成,按摩技术未达到要求,洗涤服装不干净,取错浴客鞋子,叫醒服务不准时等等,都属于对浴所服务的投诉。
此类投诉,在浴所接待任务繁忙时,尤其容易发生。
减少客人对服务态度与服务质量投诉的最好方法是加强对服务人员的培训。
大多数服务人员不是有意对客人无礼,有些职工甚至是好心办坏事,他们往往事先未曾预料到自己的接待服务方式会使客人不满。
因此,对他们进行有关对客人服务的态度、知识、技能的培训是非常重要的。
4、对异常事件的投诉
无法买到机票、车票,突然停水、停电,因客满没有更衣柜接待浴客等都属于异常事件的投诉。
企业很难控制此类问题,但客人希望浴所能够帮助解决。
前厅服务人员应尽量在力所能及的范围予以帮助解决。
如实在无能无力,应尽早告诉客人。
只要服务人员的态度通情达理,大部分客人是能谅解的。
客人投诉心理分析
1、求发泄的心理
客人再碰到了令他们烦恼、恼怒的事情之后,或者被讽刺挖苦甚至被无理对待辱骂之后,心中充满怨气、怒火,要利用投诉的机会发泄出来,以维持他们的心理
平衡。
2、求尊重的心理
客人希望他的投诉是对的,应得到同情、尊重,希望有关人员和部门重视他的意见,向他们表示歉意,并立即采取行动。
3、求补偿的心理
客人在蒙受了一定的损失向有关部门投诉时,希望能补偿他们的损失,这是变通的心理,如食物不洁要更换、衣物弄脏应免费洗干净等。
处理投诉的一般要求
1.接到投诉,应保持镇静。
如果是在公共场合,客人情绪激动,首先要使起其
平静下来,并带离公共场合,以免其他客人和其他服务人员围观。
2.重视并认真倾听客人的投诉,作好记录,了解整个时间的过程,同时向有关
人员了解事情的细节,分析产生投宿的原因。
3.虚心听取客人的意见。
如果他的投诉是正确的,应立即道歉,并采取措施,
妥善处理。
如果是客人误会,应向客人解释清楚。
4.如一时解决不了,应留下客人的姓氏、联系电话,待事情解决后给客人一个
回音;如解决不了,也要给一个答复,说明原因,询问客人是否需要其他帮助。
5.相信客人的投诉石碓酒店抱希望才提出的,要以积极的态度对待,使其转化
为对服务工作的有利促进。
即使个别客人极尽挑剔,也应尽力满足其要求。
6.在处理整个投诉的过程中都应保持礼貌、友善和谅解的态度,事后采取有力
措施防止类似问题发生。
7.处理投诉是千万不可与客人发生争吵。