项目管理制度设计研讨会
项目管理制度管理办法
项目管理制度管理办法第一章总则第一条为了规范和加强项目管理制度，提高项目管理效率和质量，保证项目顺利实施，制定本办法。
第二条本办法适用于项目管理制度管理工作。
第三条项目管理制度是指对项目实施方案、任务分工、进度控制、质量保障、经费管理、风险应对、效果评估等方面的规定，以及项目管理过程中所需的各项文件、表格和规范要求。
第四条项目管理制度管理是指对项目管理制度的制定、修订、审核、发布、宣传、执行、监督和评价等工作的管理。
第二章项目管理制度的制定和修订第五条项目管理制度的制定和修订原则包括科学性、合理性、可操作性、有效性和适应性等。
第六条项目管理制度的制定和修订按照以下步骤进行：（一）确定需求：明确项目管理需要，对项目管理制度进行需求调研和分析。
（二）编制方案：根据需求确定项目管理制度的编制方案，明确编制的目标、内容、程序和责任。
（三）征求意见：将编制好的项目管理制度方案向相关部门和人员征求意见和建议。
（四）修改完善：根据征求意见的结果，对项目管理制度方案进行修改和完善。
（五）审定发布：经批准后，审定项目管理制度并出版实施。
（六）宣传执行：对新制定和修订的项目管理制度进行宣传和执行。
第七条项目管理制度的制定和修订应当符合国家法律法规的要求，符合相关部门的规章制度，符合工程建设项目管理和相关标准的要求。
第八条编制项目管理制度的工作人员应当具备相关的专业知识和丰富的实践经验，有较高的业务水平和管理能力。
第九条项目管理制度的编制和修订工作应当组织开展专门的研讨会、座谈会和专题讨论等形式，广泛征求各方面的意见和建议。
第十条项目管理制度的审定发布应当由单位领导或者管理部门负责人签署并加盖单位公章。
第三章项目管理制度的执行和监督第十一条项目管理制度的执行和监督工作由项目管理部门负责，相关部门和人员配合开展。
第十二条项目管理制度的执行和监督包括以下内容：（一）执行管理：对项目管理制度的执行进行跟踪和监督，及时发现问题和解决。
研发项目管理制度
1. 目的1.1通过对产品研发项目全过程进行控制并验证，确保研发管理工作规范化、程序化，确保研发人员的工作积极性，和研发项目成果的产出率、成果转化率, 以及质量，确保项目成果符合顾客和有关标准、法律规定的要求。
2. 范围2.1适用于本公司新产品开发、老产品新功能新用途的开发之策划和实施。
3. 定义3.1设计和开发一一新产品设计、老产品新功能新用途的开发。
3.2小批量试制——10 —100件的新产品试生产。
3.3中试------小批量试制产品在目标客户处的试用。
4. 职责4.1总裁4.1.1 听取总裁办公室研发负责人按月度提交的研发项目汇报，提出意见；4.1.2 监督总裁办公室研发负责人，以及研发部日常项目管理工作。
4.2总裁办公室研发负责人4.2.1 负责“立项报告”的批准。
4.2.2 负责“新产品批量生产准行通知”的批准。
4.2.3 负责对研发项目日常及阶段性运行情况的监督。
4.2.4 向总裁汇报，对总裁负责。
4.3研发部总监4.3.2负责设置与其他各部门及相关供求方的相关接口，确认与设计、管理、业务等部门间的接口要求、沟通方法和各自职责。
4.3.3负责确定研发组职责和权限,以及经费支出的批准确认。
4.3.4 主持召开各阶段的设计评审会议，审查批准预算范围内、项目范围内必要的各类申请。
4.3.5 负责“立项报告”的撰写，包括：4.3.5.1 澄清研发项目的来源。
4.3.5.2 提出新产品开发建议。
4.3.5.3 提供设计信息的描述。
4.3.6 负责设计最终输出文件的撰写和批准。
4.3.7 负责新产品在加工件供应商处的试生产技术支持以及在项目中试用的技术支持。
4.3.8 负责设计计划的实施。
4.3.9 负责产品样机研发阶段的元器件采购。
4.4 研发部认证工程师4.4.1 负责产品的电磁兼容测试及协调。
4.4.2 负责日常设备的计量和管理。
4.4.3 负责设计立项、设计策划、编制项目任务书、确定设计计划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等工作的实施及运行。
施工组织设计研讨会纪要
施工组织设计研讨会纪要引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环。
为了提高施工组织设计的质量和效率，我们召开了一次研讨会。
本次会议旨在分享经验、探讨问题、总结经验教训，并提出改进建议。
以下是会议纪要，详细介绍了会议的内容和讨论结果。
一、施工组织设计的重要性1.1 施工组织设计对项目进度的影响- 合理的施工组织设计可以有效地优化施工流程，提高工作效率，确保项目按时完成。
- 不合理的施工组织设计可能导致施工过程中的延误和冲突，影响项目进度。
1.2 施工组织设计对施工安全的保障- 合理的施工组织设计可以降低施工过程中的安全风险，保护工人的生命安全。
- 不合理的施工组织设计可能导致施工现场的事故和伤亡，给项目带来不可估量的损失。
1.3 施工组织设计对施工质量的影响- 合理的施工组织设计可以确保施工过程中的质量控制，提高项目的质量标准。
- 不合理的施工组织设计可能导致施工过程中的质量问题，影响项目的整体质量。
二、施工组织设计的关键要素2.1 工序计划- 工序计划是施工组织设计的核心，它确定了施工过程中各个工序的顺序和时间节点。
- 工序计划需要考虑施工资源的合理利用、施工技术的要求以及施工现场的实际情况。
2.2 施工方法- 施工方法是施工组织设计的重要组成部分，它决定了施工过程中的具体操作方式。
- 施工方法需要根据项目的特点和要求选择，确保施工过程中的效率和质量。
2.3 施工组织结构- 施工组织结构是施工组织设计的基础，它确定了施工过程中各个岗位的职责和权限。
- 施工组织结构需要合理分工，确保施工过程中的协调与配合。
三、施工组织设计的问题与挑战3.1 缺乏全局观念- 有些施工组织设计存在片面性，缺乏对整个项目的全局观念。
- 解决这一问题需要加强设计人员的综合素质培养，提高他们的项目管理能力。
3.2 技术水平不高- 一些施工组织设计存在技术不过关的问题，无法满足实际施工的要求。
- 解决这一问题需要加强设计人员的技术培训，提高他们的专业能力。
项目部管理制度精选范文
项目部管理制度为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。
l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。
2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。
当月无奖金时，扣工资100元。
3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。
4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。
由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。
5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。
产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。
7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。
请假3天以上必须经公司批准。
8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。
每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。
10、加强劳动纪律。
讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。
维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。
每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。
项目会议管理制度
（1）各合同段驻地高监汇报各自职责范围内的工作情况和存在问题，提出有关工作方面的建议和意见；
（2）总监总结本月监理代表处工作，对公司管理工作提出建议和改进意见；
（3）项目工作站和公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处辖区内的监理工作提出建议和改进意见，并交流工作体会；
（4）项目工作站及公司各工程管理有关部门负责人对监理代表处提出的问题和意见进行答复。
⑦其他与开工条件有关的内容及事项。
（4）检查业主负责的开工条件
公司应就工程占地、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明；监理工程师应根据批准或将批准的施工进度计划安排，对上述事项提出建议及要求。
（5）明确施工监理例会程序
在第一次工地会议上，监理工程师应沟通与承包人的联系渠道，明确工作例行程序，提出有关表格及说明：
3、各次会议要明确主办部门，同时明确召集人和会议筹备人员，准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质的业务会议，原则上各个业务部门自行组织召集会议，办公室协办。
4、凡涉及到公司会议，或者两个部门以上参加的会议，以及要求上级领导参加的会议，均需事前报办公室备案并取得协调安排后，始得召开。
5、凡会议需要费用开支的，主办部门必须提前做好会务方案，专门编制预算，经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后，由办公室统筹安排。
工地现场会议由公司分管领导、主办部门（项目工作站）负责人或授权人主持，监理代表处负责召集， 并负责会议记录和整理会议纪要，经会议主办部门（项目工作站）审查后，由公司分管领导（或授权项目工作站负者人）签发，在会后3天内发布。
5、技术专题研讨会议
技术专题研讨会议就是工程建设中重大技术问题和重要施工方案讨论而召开的临时会议，由公司有关业务部门书面提出申请（包括会议议题、时间、地点、参加人员、拟邀请专家名单、会议费用预算等），经总工程师审查后报总经理批准后召开。
工程会议管理制度
工程会议管理制度工程会议是工程项目中极为重要的组织形式，是项目管理的核心。
为了有效地组织和管理工程会议，保证工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的“工程会议管理制度”。
本文将对工程会议管理制度进行详细的阐述。
一、会议的类型和组织形式1.会议分类1.1按照目的划分：（1）工作会议：讨论问题并解决问题。
（2）研讨会：互相交流学术研究成果，学习新的技术和手段。
（3）座谈会：参会者共同研究问题，商讨工作计划。
（4）评审会：评定工程方案、验收结果、人员聘任等。
2.会议组织形式2.1按照主持人分类（1）主席制会议：由主席或会议主持人主持。
（2）主题演讲会：由小组成员之一或特邀嘉宾做主题讲演。
（3）圆桌会议：与会者坐在一个圆桌周围，讨论问题。
2.2按照会议方式分类（1）线下会议：与会者面对面地开会。
（2）线上会议：通过网络，在不同地点进行会议。
二、会议的规范性要求1.会议时间1.1确定会议召开时间应提前三五天，避免与其他事件冲突。
1.2严格按照开始时间召开会议，不得迟到早退。
1.3会议时间应根据议程项数量合理安排。
2.1会议地点应选定在能够满足与会者参会的场所。
2.2会议室要求环境舒适，气氛和谐。
2.3设备要求齐全，如音响、投影仪等。
3.会议议程3.1 建立完整的议程书，明确各项议程的开始和结束时间，演讲者及演讲主题，会议主持人等。
3.2 会议结束后，对议程执行情况进行总结、评估、反思和改进。
三、会议的组织与流程1.会议召开前1.1 召集参会人员，并提供会议资料。
1.2 安排工作人员确定会场及设备的使用情况。
1.3 确保参会人员按时到达会议地点。
2.会议召开中2.1 开会前，由会议主持人宣布议程。
2.2 演讲者按照议程主题分别作报告。
2.3 联合讨论和交流，寻求问题的解决和提出改进意见。
3.会议召开后3.1 由会议主持人宣布会议结束，提醒参加会议的人员到会后的行将安排。
3.2 会议结束后，对会议内容进行整理和总结并填写会议记录。
企业项目管理研讨会发言稿
企业项目管理研讨会发言稿尊敬的各位领导、专家、嘉宾、同仁们：大家下午好！我非常荣幸能够在这次企业项目管理研讨会上发表演讲，与各位一同分享我的项目管理经验和思考。
作为一个项目经理，我深知项目管理对于企业的重要性和挑战性。
项目管理不仅仅是一项技术活动，更是一个综合性的管理工作，需要我们具备很多技能和素质。
在过去的几年里，我领导过一些大型项目，也经历了一些困难和挫折。
通过总结和反思，我对项目管理有了更深入的理解和思考，希望能够与大家交流，共同进步。
首先，我想谈谈项目管理的核心原则。
在我看来，项目管理的核心原则是目标导向、协同合作和持续改进。
目标导向意味着项目应该始终以业务目标为导向，并且要保证项目的成果能够实现这些目标。
协同合作是项目成功的关键，项目经理需要善于调动资源、协调不同部门和团队之间的合作，以实现项目目标。
持续改进是项目管理中的一项重要工作，项目经理需要不断总结经验教训，改进项目管理过程，以提高项目的质量和效率。
其次，我想谈谈项目管理的关键领域。
在我看来，项目管理的关键领域包括项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理。
项目范围管理是确保项目交付的产品和服务符合客户需求的过程，需要明确项目的范围、制定工作分解结构和确认项目可交付成果。
进度管理是确保项目按照计划进行的过程，需要制定详细的项目计划、跟踪进度和及时调整计划。
成本管理是确保项目在可控范围内完成的过程，需要编制项目预算、控制项目成本和进行成本分析。
质量管理是确保项目交付的产品和服务符合质量要求的过程，需要制定质量管理计划、开展质量控制和进行质量验收。
风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，需要制定风险管理计划、开展风险分析和制定风险应对方案。
沟通管理是确保项目各方之间有效沟通和合作的过程，需要制定沟通管理计划、建立沟通渠道和保证信息的及时传递。
然后，我想谈谈项目管理的挑战和应对策略。
项目管理是一项复杂而艰巨的工作，面临着各种挑战。
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
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❖ 创新港湾 ❖ 提供细节和素材 ❖操作细则撰写 ❖ 按时审查验收
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我们合作的步骤
❖召开研讨会 ❖方法论的培训 ❖北大纵横提出讨论主题 ❖明确讨论框架和范围 ❖讨论结果双方确认 ❖双方开展项目管理制度设计合作
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5
培训的主要内容
❖项目管理制度设计成功基础－我 们如何合作 ❖研讨会的方法－头脑风暴法 ❖研讨会分析问题的工具－问题树 ❖制度设计的要点 ❖北大纵横的总体思路
❖ 创新港湾的优势 ❖多年的成功运作经验 ❖对行业技术的深刻理解
❖管理人员从业多年 ❖创业者对项目管理的高度重视 ❖强烈的改善管理的愿望
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3
我们如何合作
❖ 确定主题开会讨论 ❖ 双方明确问题的要点和解决办法 ❖分工合作共同完成 ❖ 具体分工如下
❖ 北大纵横 ❖ 总体方向把握 ❖项目管理制度主要条款的撰写 ❖创新港湾的工作成果的修改、确 认
头脑风暴法对主持人的要求
❖ 对主题有深刻的理解 ❖ 不独断 ❖ 有激情 ❖ 能控制场面和进度 ❖ 会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子 ❖ 充当参与者 ❖ 有引导能力
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头脑风暴法的技巧
❖ 引导技巧 ❖ 随时记录，不漏 ❖ 打断循环，从一点开始讨论 ❖ 思维发散，但主题不发散 ❖ 鼓励发言 ❖ 禁止评论 ❖ 限制时间（10－60分钟）
会后评价
介绍问题
指定一人在看板记
如组员感到困惑， 录所有见解
可做一简单练习 鼓励组员自由提出
见解
会后以鉴别的眼光讨 论所有列出的见解 也可以让另一组人来 评价
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头脑风暴法的实施步骤
1. 重温头脑风暴法的步骤与规则
2. 在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题
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头脑风暴法的使用
❖个人使用 ❖小组使用 ❖在制定因果表时预估可能的原因 ❖产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题 树中的某一个节点） ❖预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 ❖可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上 copy一个Homepage)
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用于解决问题树中的某一个节点
3. 发表意见 无组织的头脑风暴法
有组织的头脑风暴法
•每人随意发表意见 •在活页纸或黑板上记下每一条建议；所 有的建议应随时可见 •如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评 价某一条意见，主持人应提醒他们遵守 规则 •当小组无意见发表时，主持人应设法激 发更多的观点，如：“如果钱不成问题 呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？ ” •当无新的意见产生时，如果必要，应要 求组员解释、确认先前发表的意见
•每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的 建议 •每人轮流发表一条意见 •在活页纸或黑板上记下每一条意见；所 有的意见应随时可见 •若讨论或评价某一条意见时，主持人应 提醒他们注意规则 •在继续轮流发言时，若无意见，则说“ 通过”。轮流发言至人人皆无意见为止 •必要时，主持人应设法激发更多的观点 •若无新的意见产生，如果必要，可要求 组员解释、确认先前发表的意见
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规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解 评 价
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20
妄加评论的负面影响
•如果进行评论，许多人就会变得 更加拘谨。他们未发表的意见或许 非常好，或许可以激发别人的好意 见
•人们花费在评论上的精力未能用 在产生好意见的现实任务上
项目管理制度设计研讨会 会前培训
北大纵横管理咨询公司 咨询顾问－杨建云
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1
培训的主要内容
❖项目管理制度设计成功基础－我 们如何合作 ❖研讨会的方法－头脑风暴法 ❖研讨会分析问题的工具－问题树 ❖制度设计的要点 ❖北大纵横的总体思路
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2
合作是项目管理制度设计成功的必要条件
❖ 北大纵横的优势 ❖ 丰富的管理理论，对管理的深刻理解 ❖经过过年的总结，我们有解决复杂问题 的方法 ❖ 快速学习能力 ❖ 严谨的职业态度 ❖第三方的立场
人力资源 8
头脑风暴法的类别和特点
无组织的头脑风暴法
优点
•更自然 •节省时间 •组内沟通和小组荣誉感增强
缺点
•产生的观点较少 •思索过程更易受他人观点影响 •进攻性人物会支配整个会议 •不允许对复杂问题深入思索
有组织的头脑风暴法
优点
•产生更多的观点 •更好地运用每人独特的思维方式 •减少进攻人物支配会议的可能性 •给与更多的时间思考复杂问题的解决方 法
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规则二
异想天开！——说出能想到的任何主意
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22
规则三
越多越好！——重数量而非质量
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23
规则四
见解无专利！—— 鼓励综合数种见解 或在他人见解上进行发挥
集思广益，团队的叠加性！
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24
Brain Storming 之后
？ 提出某个问题
•不要离题太远 •不要太深入
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12
Brain Storming 的流程
确认要讨 论的问题
准备 会场
组织 人员
宣布 主题
Brain 整理问 题，找出
Storming 重点问题确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
明确阐述问题
主持人在看板 上记录
小组成员提出 见解
这些步骤完成后，结束头脑风暴法，用其他的分析工具来正式评价这些观点的质量和有效性
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头脑风暴法基本要求－场地的大小
❖ 较集中的封闭空间（15平方米） ❖ 装饰简单 ❖ 足够的白板，可以记录 ❖ 有水喝
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头脑风暴法的人员的组成
❖ 5－10人 ❖ 有主持人 ❖ 有记录员
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17
缺点
•不自然 •费时 •组内沟通和小组荣誉感不强
根据不同的情况采取不同的方法！
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9
头脑风暴法的作用
用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他 方法相比，它激发更多的观点和更好的建议
尝试充分运用所有员工的创造力
产生大量的可选择方案后，我们就有更好的 机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题
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6
Brain Storming 头脑风暴法
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7
头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最 常用方法
头脑风暴法的作用： • 想出许许多多主意 • 列出一长串创造性 解决办法，
从中选出有希望的方案 • 克服创造性思考时受到的限制
…….
战略规划
6-12 人小组
产品开发 与革新
组织 精选课件