烧结车间先进个人冯银虎年终总结
烧结厂年终总结8篇
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烧结个人年终总结范文(模板8篇)
烧结个人年终总结范文(模板8篇)烧结个人年终总结范文(篇1)200_年的工作已经结束。
在这__年中，我们烧制化生产部门的工作得到了公司领导的支持。
在公司领导的正确指导下，生产部门全体员工同心同德，团结一致，奋力拼搏，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异成绩。
为了今后更好的完善公司的生产部门管理体制，提高员工的综合素质和工作热情，现将200_年的工作总结如下：一、工作开展情况。
1）、完善组织网络，建立健全员工考勤及请销假制度，每月的考勤有工人签字，并存档。
2）、完善了工人的劳动合同，签订了劳动合同，定期提交劳动合同进行处理。
（2）、完善了工人的辞职、离职等手续。
（3）、完善了车间及仓库的管理，对不符合劳动法的人员按相关程序进行处理。
3、完善了各部门的考勤及劳资管理工作，建立了考勤登记台帐。
（4）、完善了人力资源管理制度及考勤制度，对公司各部门进行了考勤培训。
（5）、为了提高公司职工的工作效率，在生产过程中完善了各项劳资管理制度。
二、工作中存在问题。
4、由于公司生产部正处于发展期及生产任务的加快，各种生产设备设施已经出现故障，在200_年的工作中，将进一步加强对设备设施的管理，加强对生产过程的日常，发现问题及时解决问题，以确保产品质量。
同时加强日常的劳动纪律的监督与管理，严格按规定执行，提高员工的综合素质，使公司生产工作能够稳步进行。
5、生产部门在500_年工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题：6、生产现场管理较混乱，有跑冒滴漏现象。
7、各岗位的劳动纪律意识不够。
8、产品品种多样化，不良现象较为严重。
9、工人的劳动纪律管理不到位。
三、200_年的奋斗目标及建议。
10、继续加强员工的培训工作，使每个员工都能从思想上重视生产工作，加强员工的责任心。
11、加强设备保养与维修技能的培训，提高设备健康水平。
12、加强生产过程中出现问题的处理能力，提高员工的整体素质及工作效率。
13、加强员工的技能与水平的提高，实现“三级”培训，做到员工素质全面提高。
2024年烧结厂工作总结范文
2024年烧结厂工作总结范文
尊敬的领导：
我是烧结厂的一名员工，在2024年度里，我在这个岗位上工作了一年的时间。
经过一年的努力和学习，我感到非常荣幸和满意。
在此，我向您总结一下我的工作情况。
首先，我在工作中始终遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，按时完成各项工作任务。
我保证了工作的高效性和准确性，尽最大的努力确保生产环节的正常进行。
其次，我积极参与了团队合作，与同事们密切配合，共同完成了一些重要的项目。
通过各种沟通交流方式，我与同事们建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
在困难和挑战面前，我始终保持了积极的工作态度，尽力克服困难，保证了工作进度。
此外，我还积极参与了岗位培训和学习活动。
通过参加各类培训课程，我不断提升了自己的专业知识和技能，不仅提高了我的工作效率，还促进了自我发展。
我还主动请教和学习其他同事的经验和技巧，以提高自己的工作能力。
最后，我在工作中始终保持了良好的职业道德和团队精神。
我尊重每一位同事，关心他们的工作和生活，愿意主动帮助他们解决工作中的问题。
同时，我也尽量做到公平公正，与大家保持良好的沟通和互动，为公司营造了和谐的工作氛围。
通过一年的工作，我深刻认识到自身的不足和需要提高的地方。
未来，我将继续努力学习和成长，提升自己的专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的支持和信任，也感谢公司给予我的机会。
相信在未来的工作中，我会继续努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导的关心与支持！
此致，
敬礼
XXX。
烧结车间个人工作总结5篇
烧结车间个人工作总结5篇烧结车间个人工作总结篇1回顾20__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、用心配合各部门确保完成生产任务。
在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用心性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关。
1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。
作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。
我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
2、稳步提升的人员竞争力。
我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代__后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。
【总结汇报】最新整理-烧结厂年个人年终总结(范文精选)
工作总结范本【总结汇报】最新整理-烧结厂年个人年终总结（范文精选）编辑：__________________时间：__________________烧结厂XX年个人年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。
XX今天为大家带来一篇关于烧结厂工作人员的个人年终总结，仅供参考！烧结厂XX年个人年终总结XX 年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。
烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。
一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大;二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去;三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。
四是整改任务艰巨，随着市场形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升。
1—11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx。
xx 吨，利用系数仅仅达到x。
xx% 。
根据我公司设计 xxx 烧结机能力计划，如果能达到1。
4%利用系数。
产量今年有望达到150万吨多。
在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1—11月份平均实际作业率88。
31%，。
烧结厂个人年终总结
烧结厂个人年终总结年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。
今天为大家带来一篇关于烧结厂工作人员的个人年终总结，仅供参考！XX 年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。
烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。
一是先供 6# 高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大;二是今年受市场的冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去;三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。
四是整改任务艰巨，随着市场形势，在 6# 烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大 ___。
面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升。
1—11 月份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计xxxxxx。
xx 吨，利用系数仅仅达到x。
xx% 。
根据我公司设计 xxx 烧结机能力计划，如果能达到1。
4%利用系数。
产量今年有望达到150万吨多。
在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，1—11月份平均实际作业率88。
31%，主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。
烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时又因煤气压力低又不得再次停料。
烧结车间个人工作总结
烧结车间个人工作总结烧结车间个人工作总结篇1是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造，提高产量。
功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技改及检修任务，最终取得了可喜的成果。
回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定。
经过多次技改，现我车间设备总台数__台，每月设备完好率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。
全年设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。
1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。
2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来对主要设备安排计划检修(即预防维修)。
今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。
3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。
以前采用高压清洗，但效果不明显。
本次经公司技术人员认真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。
通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。
从开车效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有着深远的意义。
二、狠抓管理不放手，重视人才求发展。
一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优秀的人才去执行、运用。
炼钢烧结工人年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名炼钢烧结工人，经历了无数次的日出日落，见证了钢铁行业的起起伏伏。
在此，我对自己过去一年的工作进行简要总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作成果1. 熟练掌握烧结、炼钢工艺：通过不断的学习和实践，我已熟练掌握了烧结、炼钢的工艺流程，能够独立完成各项生产任务。
2. 优化生产流程：针对生产过程中的问题，我积极参与技术革新，与同事共同优化生产流程，提高了生产效率。
3. 节能降耗：在保证产品质量的前提下，我积极寻求节能降耗的方法，通过调整设备参数、改进操作工艺等手段，降低了生产成本。
4. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识，确保自身及同事的人身安全。
二、工作亮点1. 技术攻关：针对生产过程中遇到的难题，我主动与技术人员沟通，共同探讨解决方案，成功解决了多个技术难题。
2. 团队协作：在团队中，我注重与同事的沟通交流，相互学习、取长补短，共同提高。
3. 培训新员工：在部门领导的安排下，我积极参与新员工的培训工作，传授工作经验，帮助他们快速融入工作环境。
4. 质量意识：始终把产品质量放在首位，严格按照生产工艺要求操作，确保产品质量稳定。
三、工作不足1. 理论知识储备不足：虽然在实际工作中积累了一定的经验，但理论知识储备仍显不足，需要进一步加强学习。
2. 沟通表达能力有待提高：在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，影响了工作效率。
3. 自我要求不够严格：有时在工作中存在拖延现象，导致工作进度受到影响。
四、未来工作计划1. 加强理论学习：利用业余时间学习相关知识，提高自己的理论水平。
2. 提高沟通表达能力：多参加培训，锻炼自己的沟通技巧。
3. 严格自律：养成良好的工作习惯，提高工作效率。
4. 积极参与技术革新：为生产部门提供更多有益的建议，提高生产效率。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
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烧结车间先进个人年终总结时间一晃而过,转眼间2012年已将近结束，我已来到内蒙古德晟实业集团金属制品有限公司烧结车间将近半年时间。
过去的半年忙碌而充实，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙碌并收获，苦累并快乐”成了心中的主旋律。
伴随着工作内容的转变，工作思想、方法等一系列的适应和调整，让我也从中收获很多。
同时在领导的支持和员工的密切配合下，较好的完成了领导分配的工作，现将工作总结如下：
我于8月份来到烧结车间甲工段担任看火班长一职。
刚来的时候公司正在热火朝天的进行土建工作，由于员工大部分都是刚毕业的学生，很多人都有些吃不消，我作为一名老大哥，干活时永远冲在最前面，不怕苦不怕累，给新来的员工起了良好的带头作用。
在此期间几乎每天带头加班，中午为了节约时间，午饭都是在工地上吃碗方便面，保证了各工段划分工号内的任务完成，也保证了电缆的铺设以及设备的二次灌浆任务的完成。
曾在俩天的时间内完成环冷机设备基座的二次灌浆任务。
为环冷机的调试做好了准备。
等到设备调试及联动试车的时候，又发挥了一名从业20多年老烧结工人的作用。
负责烧结机的安装和调试，对设备存在的问题和不合理的地方进行了整改，确保了烧结车间生产可以顺利进行。
到了10月底，车间开始试生产。
由于缺乏熟练工，可以说生产时的难度非常的大，各方面都得亲力恭维，曾连续加班40多个小时，保证生产的连续性。
在开始试生产后看火班在生产、管理和安全方面都进行了一系列的措施。
1、生产方面
生产围绕“稳”来开展工作，强调稳产、高产的协调，针对烧结机小矿槽容易悬料影响生产的问题，采取底料位的生产措施，要求看火工稳定机速，为保证料批、水分稳定提供条件，同时也为稳产、高产创造必要条件。
生产中强化看火工、梭式布料工、混料工等重要岗位的协调性。
在允许的情况下，采用将料层铺平的基础上厚料层操作。
这样可以相对减少烧结机表层低质烧结矿的数量，提高烧结矿的强度和成品率，还充分的利用料中自动蓄热作用，提高热的利用率，降低了燃料消耗及FeO含量。
提高了烧结的产量，使甲工段在试生产期间的产量和质量名列前茅。
2、管理方面
生产管理靠“严”字，在班组之间制定一系列细化生产纪律和劳动纪律考核细则，工作中注重落实，执行中不讲私情，一视同仁，深得员工的好评和尊重。
3、安全方面
针对烧结车间看火班新员工多，安全意识薄弱的特点，充分利用空闲时间加强班组人员安全思想意识教育，班中严抓违章操作，为安全生产奠定坚实基础。
2013年即将到来，在新的一年我将继续为公司贡献自己的一份绵薄之力，保证完成公司制定的产量目标，与公司共同成长，德晟的明天会更好。
烧结车间：冯银虎
2012年12月25日。