(完整版)企业内部培训奖励办法
企业培训管理奖惩制度
一、目的为提高员工综合素质，激发员工工作积极性，提升企业整体培训效果，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参加培训的员工。
三、奖惩原则1.公平、公正、公开原则；2.激励与约束相结合原则；3.奖优罚劣原则。
四、奖励制度1.优秀学员奖：对在培训过程中表现优异的学员，给予一定物质奖励和精神鼓励。
（1）评选条件：①积极参与培训，学习态度端正；②培训成绩优异，考试成绩达到90分以上；③培训期间表现突出，对团队有积极贡献。
（2）奖励措施：①颁发优秀学员证书；②给予一定的物质奖励；③优先晋升机会。
2.优秀培训师奖：对在培训过程中表现突出的培训师，给予一定物质奖励和精神鼓励。
（1）评选条件：①授课内容丰富，讲解生动，具有吸引力；②教学方法灵活，能够激发学员学习兴趣；③培训效果显著，学员满意度高。
（2）奖励措施：①颁发优秀培训师证书；②给予一定的物质奖励；③优先晋升机会。
五、惩罚制度1.迟到、早退、旷课：对违反培训纪律的学员，视情节轻重给予警告、通报批评、罚款等处罚。
2.培训考核不合格：对培训考核不合格的学员，给予以下处罚：（1）重新参加培训，补考合格后方可继续上岗；（2）对考核不合格的学员，进行谈话教育，分析原因，提出改进措施；（3）连续两次考核不合格者，予以辞退。
3.违反培训纪律：对在培训过程中违反纪律的学员，给予以下处罚：（1）警告、通报批评；（2）根据情节轻重，给予罚款；（3）严重违反纪律者，予以辞退。
六、实施与监督1.本制度由人力资源部负责实施；2.人力资源部负责对奖惩制度的执行情况进行监督；3.员工对奖惩制度有异议，可以向人力资源部提出申诉。
七、附则1.本制度自发布之日起实施；2.本制度由人力资源部负责解释。
员工内部培训的奖罚制度
员工内部培训的奖罚制度员工内部培训是提高员工专业技能和工作效率的重要手段。
为了确保培训效果，激励员工积极参与，同时对不遵守培训纪律的行为进行约束，以下是员工内部培训奖罚制度的要点：奖励制度：1. 积极参与奖：对于积极参与培训并完成所有培训课程的员工，给予一定的奖金或积分奖励，积分可用于兑换公司内部福利。
2. 优秀表现奖：在培训中表现突出，如获得优秀学员称号或在培训考核中成绩优异的员工，给予额外的奖金或职位晋升机会。
3. 创新贡献奖：鼓励员工在培训中提出创新想法或改进建议，对于被采纳并实施的创新点子，给予相应的奖励。
4. 团队协作奖：在团队培训项目中，对于协作出色，共同完成任务的团队，给予团队奖励，以增强团队凝聚力。
5. 持续进步奖：对于在连续多个培训周期中持续进步的员工，给予特别奖励，以鼓励持续学习和自我提升。
惩罚制度：1. 缺勤惩罚：对于未经批准缺席培训的员工，根据缺勤次数和原因，给予警告或扣除相应积分。
2. 表现不佳惩罚：在培训中表现不佳，如考核成绩低于标准，给予警告，并要求参加补训。
3. 违反纪律惩罚：对于在培训过程中违反纪律，如迟到、早退、玩手机等行为，给予相应的处罚，如扣除积分或罚款。
4. 不完成作业惩罚：对于未按时完成培训作业的员工，给予警告，并要求在规定时间内补交作业。
5. 不参与讨论惩罚：鼓励员工在培训中积极参与讨论，对于不参与讨论或故意回避讨论的员工，给予提醒或警告。
注意事项：- 所有奖罚制度应公开透明，确保每位员工都能清楚了解。
- 奖罚制度应与员工的绩效评估体系相衔接，以确保公平性。
- 应定期对奖罚制度进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
通过这样的奖罚制度，可以有效地激励员工积极参与培训，提升个人和团队的整体素质，从而推动公司的发展和进步。
企业内部培训奖励办法
企业内部培训奖励暂行办法第一章总则第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于企业全体员工。
第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
第四条本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
第二章目的第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。
第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
第三章相关要求第八条培训类别要求1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常识、供热管理办法等知识的培训。
3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应用，如cad绘图等内容的培训。
4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以使员工熟知相关制度或法规的培训。
第九条培训时间要求1、单次培训时间必须达到45分钟以上。
第十条培训人数要求1、单次培训参训人数必须达到3人以上。
第十一条培训师要求1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
第十二条参训人员要求1、参训人员必须在《培训签到表》（见附件一）上签到。
2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。
3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
5、培训期间禁止吸烟。
6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩效。
第十三条部门经理或站办公室主任要求1、负责为下属培训创造条件。
2、负责按培训要求组织相关培训。
3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。
4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》(见附件二)。
5、负责监督培训师实施培训的工作。
企业培训奖罚制度
企业培训奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在通过奖罚机制，提高员工参与培训的积极性，确保培训
效果，促进员工个人发展与企业目标的一致性。
2. 本制度适用于全体员工，包括但不限于新员工入职培训、在职员工
技能提升培训、管理培训等。
二、奖励机制
1. 优秀学员奖：对于在培训中表现突出，成绩优异的员工，给予“优
秀学员”称号，并发放奖金或等值奖品。
2. 培训成果应用奖：鼓励员工将培训所学知识应用于实际工作中，对
于能够提出创新方案或显著提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 积极参与奖：对于积极参与培训讨论、分享经验的员工，给予一定
的物质或精神奖励。
三、惩罚机制
1. 缺勤惩罚：无故缺席培训的员工，将根据缺勤次数和时长，给予警
告或罚款处理。
2. 培训考核不合格：对于培训结束后考核不合格的员工，将给予一次
补考机会，若补考仍不合格，将扣除当月绩效奖金的一部分。
3. 培训成果转化不佳：对于培训后未能将所学知识有效应用于工作，
导致工作效果下降的员工，将进行绩效扣分或罚款。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由人力资源部门根据培训记录和考核结果进行评定。
2. 所有奖罚结果将公示，并在员工个人档案中记录。
3. 员工对奖罚结果有异议时，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理人员审批。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述内容，确保制度的适用性和有效性。
员工培训成绩奖励办法
员工培训成绩奖励办法
背景
我们公司非常重视员工的培训和发展，为了激励员工在培训中
取得出色的成绩，特制定了以下的员工培训成绩奖励办法。
奖励机制
1. 培训成绩优秀者将获得奖金
- 每个培训项目都会设定一定的合格标准，员工在培训中达到
以上标准即可获得奖励。
- 具体的奖励金额将根据培训项目的重要性和难度程度来确定，由人力资源部门负责计算和发放。
2. 培训成绩优秀者将获得荣誉称号
- 培训成绩在一定范围内排名前列的员工将被授予特定的荣誉
称号，以表彰其优秀的表现。
- 荣誉称号将在公司内部公示，并将记录在员工的个人档案中。
3. 培训成绩优秀者将获得晋升机会
- 培训成绩突出的员工将有更大的机会获得晋升的机会。
- 优秀成绩将成为评估员工绩效的重要因素之一。
申请流程
1. 员工参加培训后，应向人力资源部门提交培训成绩申请表。
2. 人力资源部门将根据培训成绩申请表的内容评估员工的培训成绩。
3. 评估结果将由人力资源部门通知员工，并根据奖励机制进行奖金发放、授予荣誉称号或考虑晋升机会。
培训成绩奖励的注意事项
1. 员工参与培训活动应遵守公司相关规定和要求。
2. 培训成绩仅在员工参与的培训项目中有效，并不具有跨项目的奖励效应。
3. 公司保留对该奖励办法进行修改和解释的权利。
以上就是我们公司的员工培训成绩奖励办法，请各位员工积极参与培训，努力取得优异成绩！。
培训奖罚管理制度
培训奖罚管理制度为了更好地规范员工的培训行为，激励员工积极参与培训，提高员工的专业素养和能力水平，公司特制定本培训奖罚管理制度。
二、奖励政策（一）奖励对象：全体员工。
（二）奖励内容：1. 优秀员工奖：对在公司规定的培训计划中表现突出的员工进行表彰和奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号等。
2. 学习进步奖：对在培训过程中取得显著进步的员工给予鼓励和奖励，奖励形式包括表扬信、奖金等。
3. 最佳学员奖：对在培训过程中成绩最好的员工进行公开表彰，奖励形式包括奖金、奖品等。
4. 专业技能证书补助：对取得相关专业技能证书的员工给予一定的补助。
5. 其他形式的奖励：公司根据实际情况还可以开展其他形式的奖励活动，以激励员工积极参与培训。
（三）奖励评定：1. 奖励评定由公司人力资源部门负责，根据员工的培训记录、成绩和表现等情况进行评定。
2. 奖励评定结果将在公司内部通知公布，并将奖励及时发放给获奖员工。
三、惩罚政策（一）惩罚对象：全体员工。
（二）惩罚内容：1. 未按规定完成培训计划的员工将被扣发部分绩效工资或者停止晋升机会。
2. 在培训过程中造成损害公司利益或者影响培训正常进行的员工将面临警告、罚款等处罚。
3. 擅自逃课、作弊、抄袭等行为的员工将被清退培训计划，不再享受相关培训资格。
4. 其他违反公司规定的行为将按照公司相关规定进行处罚。
（三）惩罚执行：1. 公司人力资源部门将根据违规员工的情况进行处罚，包括表彰、口头警告、书面警告、罚款、停薪留职等措施。
2. 违规员工有权进行申诉，公司将根据实际情况进行复核处理，并维护员工的合法权益。
四、附则1.本培训奖罚管理制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导层审批。
2.员工参与公司培训属于岗前、在职培训行为，严格遵守公司相关规定，确保培训工作的顺利进行。
3.奖罚管理制度的具体操作细则由公司人力资源部门根据实际情况制定并不时进行修订完善。
4.违反奖罚管理制度的员工将受到相应的处罚，公司保留对员工进行停薪留职、开除等处理的权利。
公司培训考试奖励制度模板
公司培训考试奖励制度一、目的为了提高员工的专业技能和综合素质，激发员工学习热情，确保公司可持续发展，特制定本奖励制度。
本制度旨在鼓励员工积极参与培训和考试，通过奖励的方式激励员工不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
二、奖励对象1. 在公司内部进行培训且参加考试的全体员工。
2. 参加公司外部培训且取得相关证书的员工。
三、奖励方式1. 考试奖励：员工在参加公司组织的培训课程后，参加考试且成绩合格的，可获得考试奖励。
考试奖励标准如下：（1）考试合格者：奖励金额为考试费用的50%。
（2）考试优秀者：奖励金额为考试费用的100%。
2. 证书奖励：员工参加公司外部培训并取得相关证书的，可获得证书奖励。
证书奖励标准如下：（1）取得初级证书：奖励金额为证书费用的50%。
（2）取得中级证书：奖励金额为证书费用的100%。
（3）取得高级证书：奖励金额为证书费用的150%。
3. 优秀学员奖：在年度培训总结大会上，对表现突出的优秀学员进行表彰，颁发优秀学员证书，并给予一定的物质奖励。
四、奖励发放1. 考试奖励：考试成绩公布后，由人力资源部统计奖励名单，并将奖励金额发放至员工工资卡。
2. 证书奖励：员工取得证书后，将证书复印件提交给人力资源部，经核实无误后，将奖励金额发放至员工工资卡。
3. 优秀学员奖：在年度培训总结大会上进行表彰，并现场颁发奖励。
五、其他规定1. 员工参加培训和考试期间，应严格遵守培训纪律，按时完成培训任务。
如有违反，将取消其奖励资格。
2. 员工取得的证书需与公司业务相关，否则不予奖励。
3. 员工在取得证书后，应将证书原件提交给人力资源部，以便进行档案管理。
4. 本制度由公司人力资源部负责解释，并根据实际情况适时调整。
六、实施时间本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本奖励制度的实施，我们期待全体员工积极参与培训和考试，不断提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望本制度能够激发员工的学习热情，形成良好的学习氛围，共同推动公司的持续发展。
员工培训奖惩规定
员工培训奖惩规定
1. 培训奖励制度
1.1 培训积分制度
为了激励员工参加培训并取得优异成绩，公司特设立培训积分制度，通过培训
获得的积分累计达到一定数量，可以获得相应的奖励。
1.通过公司内部培训，每参加一次培训并通过考核，可以获得50积分。
2.参加公司外部培训，每参加一次培训并通过考核，可以获得100积
分。
3.参加公司内部或外部组织的专业考试，获得50分及以上的成绩，可
以获得200积分。
1.2 培训补贴制度
为了鼓励员工参加培训，公司对参加培训的员工提供一定的培训补贴，具体标
准如下：
1.公司内部培训，按照实际培训费用给予80%的培训费用报销。
2.公司外部培训，按照实际培训费用给予60%的培训费用报销。
2. 奖惩规定
2.1 完成培训任务奖励
1.员工参加公司安排的培训，且通过考核，可以获得一定奖励，包括培
训积分和一定的奖金；
2.员工参加公司组织的内部或外部专业考试，获得考试成绩90分及以
上，给予一定的奖励，包括培训积分、奖金或晋升机会等；
2.2 违反培训规定处罚
对于在培训期间有下列行为的员工，将被严厉处理：
1.未经公司允许擅自缺席或未能完成培训任务；
2.在培训期间迟到或早退；
3.在培训期间有违反规定的行为或言语。
如有上述情况，将影响该员工的绩效考核，并可能受到处罚，严重者将面临离
职处理。
3.
本文档规定了公司员工参加培训的奖惩规定，对于员工参加培训起到了积极的激励作用，同时也明确了员工违反培训规定的处罚措施，有利于维护公司培训的正常秩序和员工的敬业精神。
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企业内部培训奖励暂行办法
第一章总则
第一条为了调动企业内部员工培训的积极性，加大对各部门或基层单位的培训支
持力度，奖励所内积极主动实施培训的员工，营造良好内训氛围，结合企业实际培训情况，特制定本奖励办法。
第二条本奖励办法适用于企业全体员工。
第三条本部门对内部成员所进行的培训不在奖励范围之内。
第四条本奖励办法自***年**月*日起开始执行。
第二章目的
第五条调动企业内部培训师积极性，提升培训师培训水平，促进培训质量。
第六条具有针对性，对受训者起到促进作用。
第七条营造良好内训氛围，提高员工业务水平。
第三章相关要求
第八条培训类别要求
1、思想教育培训：指对员工进行思想、观念等相关内容的培训。
2、基础知识培训：指对相关岗位职工进行应知应会内容，如安全常
识、供热管理办法等知识的培训。
3、岗位技能培训：指对相关培训对象进行本岗位相关知识、技能应
用，如cad绘图等内容的培训。
4、制度宣贯培训：指对员工进行相关制度及办法等内容的宣传，以
使员工熟知相关制度或法规的培训。
第九条培训时间要求
1、单次培训时间必须达到45分钟以上。
第十条培训人数要求
1、单次培训参训人数必须达到3人以上。
第十一条培训师要求
1、必须提前准备培训课件，熟悉培训内容，做好培训。
2、必须上交培训课件复印件至办公室主任或部门经理。
第十二条参训人员要求
1、参训人员必须在《培训签到表》（见附件一）上签到。
2、所有参训人员须合理调配工作安排,按时参加培训。
3、培训期间须将手机关闭或置于振动、静音状态。
4、培训期间不得擅自发言，如需发言必须举手示意。
5、培训期间禁止吸烟。
6、自觉将培训成果落实到岗位工作中，提升工作能力及改善工作绩
效。
第十三条部门经理或站办公室主任要求
1、负责为下属培训创造条件。
2、负责按培训要求组织相关培训。
3、负责准备《培训签到表》，并组织做好签到。
4、负责安排培训记录人记录本次培训内容，填写《培训记录表》(见
附件二)。
5、负责监督培训师实施培训的工作。
6、负责留存《培训签到表》的工作。
7、负责留存《培训记录表》的工作。
8、负责留存培训课件复印件的工作。
9、负责审核、检查培训资料的真实、完整情况。
10、负责上交本部门或单位培训资料至人力资源部的工作。
第十四条人力资源部要求
1、负责协助各部门、基层单位及培训师做好各项培训活动。
2、负责收集部门或单位上交的培训资料，并留存。
3、负责对各部门或基层单位上交的培训资料进行核查、统计及汇总。
4、负责填写《内部培训奖励明细表》（见附件三）并上报。
5、负责填写《内训课时费审批单》（见附件四）并发送至培训师。
6、负责收集《内训课时费审批单》。
7、负责培训师内训费奖励的汇总上报工作。
第四章相关规定
第十五条奖励金额规定
1、思想教育培训：每课时奖励100元（每课时即一小时，若达到45分钟
不满60分钟按一小时计算）。
2、基础知识培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、
培训次数
及培训人数的不同，分为每课时奖励30元、50元、100元不等。
3、岗位技能培训：奖励由审核小组根据培训师水平、培训课题、培训对象、
培训次数
及培训人数的不同，分为每课时奖励50元、100元、150元不等。
4、制度宣贯培训：每课时奖励50元。
第十六条资料审核规定
1、部门经理或站办公室主任每年7月20日前上交本部门或单位1至6月
份培训资料，12月20日前上交本部门或单位7至12月份培训资料至人力资源部培训专员。
2、人力资源部培训专员根据相关要求审核培训资料。
3、人力资源部培训专员根据筛选资料，汇总填写《丰台供暖所内部培训奖
励明细表》。
4、7月21日前、12月21日前人力资源部培训专员将《丰台供暖所内部
培训奖励明细表》报评审小组统一评审的后报主管所长审批。
第十七条奖金领取规定
1、人力资源部根据《丰台供暖所内部培训奖励明细表》信息填写《丰台供
暖所内训课时费审批单》基本信息。
2、每年7月23日、12月23日人力资源部将填写好的《丰台供暖所内训
课时费审批单》发送至各相关部门经理、站办公室主任。
3、各培训师在《丰台供暖所内训课时费审批单》签字确认。
4、由培训师携其《丰台供暖所内训课时费审批单》经各相关领导审核签字。
5、经领导审核同意后，7月24日、12月24日各部门经理或站办公室主
任将《丰台供暖所内训课时费审批单》上交人力资源部留存。
6、人力资源部劳资专员进行统一汇总及上报后，内训奖励费与当月工资一
并发放（注：培训奖励费不计入年薪工资）。
第五章附则
第十八条本管理规定由人力资源部负责制定和解释。
附件一：《培训签到表》
附件二：《培训记录表》
附件三：《内部培训奖励明细表》
附件四：《内训课时费审批单》
附件一：《培训签到表》。