保洁工作周计划安排表.
保洁主管周工作计划表格
保洁主管周工作计划表格日期工作计划周一周二周三周四周五周六周日MM/DD安排员工排班表MM/DD周报汇总MM/DD检查所有工作区域清洁状况MM/DD给员工分配工作任务MM/DD确认洗涤设备是否正常运行MM/DD安排清洁工具和清洁用品清单工作计划说明安排员工排班表每周安排员工排班表，确保每个工时都有人员进行清洁工作。
在调整排班表时，需确保每个员工的工作时间均衡，且每个工作区域的清洁任务得到足够的时间安排，不遗漏。
周报汇总每周整理保洁员工的工作报告，汇总工作区域的清洁状况和设备故障情况，详细记录并上报上级主管。
同时，根据汇总数据确定下一步的工作计划和目标，以更好地为用户提供清洁服务。
检查所有工作区域清洁状况定期检查工作区域的清洁状况，发现问题及时解决，确保用户的使用环境得到最大化优化。
该项工作要求认真细致，做到不遗漏任何一个角落。
给员工分配工作任务根据工作区域的清洁计划和排班表，对每个员工的工作进行指导和分配。
确保每个员工都能在明确的工作计划下进行工作，不出现重复或漏洞。
确认洗涤设备是否正常运行保持洗涤设备的正常运转，对于保洁工作的顺利进行至关重要。
定期检查洗涤设备的运行情况，及时维护和更换，保证设备的正常运行状态，减少由于设备故障而导致的工作中断。
安排清洁工具和清洁用品清单保洁工作需要使用各种清洁工具和清洁用品。
每周安排清洁工具和清洁用品的清单，确保所需的物品充足且使用范畴得到确认，不遗漏任何一个工作区域。
工作计划的实施以上计划内容应根据实际情况进行实施，每项计划能否很好地完成，取决于工作人员的配合和执行力度。
在实施过程中，保洁主管应及时进行指导和监督，确保工作的按时按质完成。
同时，保洁主管还需要对每个工作区域的情况进行了解和记录，为下一步的工作计划和目标提供参考和借鉴。
总结保洁主管周工作计划是保持公司保洁工作正常有序运转的重要保证。
每周制定、安排和监督工作计划的执行，能让保洁工作更加高效、有序、优质，提高服务水平和客户满意度。
2024年物业保洁周工作计划表
2024年物业保洁周工作计划表周一：- 清理大门、门厅和入口处的垃圾，确保整洁干净。
- 扫除公共通道和楼道，包括清理地板、擦拭扶手和墙壁，并清理垃圾箱。
- 擦拭电梯按钮和门把手，保持卫生。
- 检查并更换厕所纸巾、清理马桶和洗手池。
- 清洁垃圾处理区和垃圾桶。
周二：- 推扫小区道路，清理垃圾和杂物。
- 清理小区公共区域的垃圾桶，包括分类和更换垃圾袋。
- 擦拭公共设施的玻璃、镜面和金属表面。
- 清洁小区停车场，包括清理垃圾、除去污渍和维护标线。
- 拖洗公共区域的地板，保持整洁。
周三：- 打扫小区花园和绿化区域，整理植物、修剪枝叶并除杂草。
- 清理小区的室外座椅和垃圾箱，包括清理以及擦拭。
- 监测小区公共区域的电灯、标识和路灯线路，及时报修。
- 清洁小区的室外玩耍设施，确保安全卫生。
- 清理小区的公共广告牌和公告栏。
周四：- 定期清洗小区楼房外墙，及时清除污渍和杂物。
- 清洁小区的地下室和公共区域，包括地板、墙壁和门窗等。
- 检查小区的消防设备，确保正常运行并及时进行维护。
- 定期检查小区的排水系统，清理下水道和雨水口。
- 清理小区的消防通道和紧急疏散通道，确保畅通无阻。
周五：- 打扫小区居民楼的楼道和走廊，包括清理垃圾、擦拭扶手和门窗等。
- 检查并更换楼道灯泡，确保照明正常。
- 清理小区居民楼的垃圾桶和垃圾处理区，及时更换垃圾袋。
- 清洁小区居民楼的电梯，包括擦拭按钮和门把手。
- 定期检查小区的室内消防设备，确保正常运行。
周六、周日：- 值班工作，及时处理小区居民的投诉和报修事项。
- 巡视小区各个公共区域，确保整洁卫生。
- 检查小区的围墙和大门，确保安全完好。
- 确保小区的绿化设施和景观维护良好。
- 安排人员清洁小区的其他细节区域。
保洁周工作计划表模块(通用8篇)
保洁周工作计划表模块(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保洁主管一周工作计划
保洁主管一周工作计划作为保洁主管，一周工作计划对于保洁团队的工作效率和工作质量至关重要。
在这份工作计划中，我将详细列出每天的工作安排，以确保团队成员明确自己的工作任务，并能够按时完成工作。
周一，清洁设备检查和维护。
每周一早晨，我们将对所有清洁设备进行检查和维护，确保设备正常运转。
这包括吸尘器、拖把、清洁剂等设备的清洁和维护，以确保设备在工作时能够发挥最佳效果。
周二，卫生间和厨房清洁。
周二将专注于卫生间和厨房的清洁工作。
这两个区域是最容易积累污垢和细菌的地方，因此需要特别注意。
我们将彻底清洁卫生间的马桶、洗手台、浴缸和地面，以及厨房的灶台、台面、水槽和地面。
周三，办公区域和公共区域清洁。
周三的重点是办公区域和公共区域的清洁工作。
我们将清洁办公桌、椅子、地面和窗户，同时对公共区域的走廊、楼梯和电梯进行清洁和消毒，以确保整个办公场所的清洁和卫生。
周四，地面清洁和抛光。
周四将进行地面清洁和抛光工作。
我们将使用专业的清洁设备和清洁剂对地面进行彻底清洁，并进行抛光处理，使地面焕然一新，提升整个办公场所的整体环境质量。
周五，垃圾清理和废物处理。
周五的工作重点是垃圾清理和废物处理。
我们将清理办公区域和公共区域的垃圾桶和废纸篓，确保垃圾分类和废物处理工作得到及时和有效的执行，保持办公场所的清洁和整洁。
通过以上一周的工作计划，我们将确保保洁团队能够高效地完成各项清洁工作，提升办公场所的整体环境质量，为员工提供一个清洁、舒适的工作环境。
同时，我们也将不断改进和优化工作计划，以适应办公场所的实际情况和需求，确保保洁工作能够持续高效地进行下去。
保洁主管周工作计划
保洁主管周工作计划1. 定期例行检查- 每周一，在上班之前检查所有保洁工作区域的卫生情况。
- 检查清洁用品和设备的存储情况，并确保补充不足的物品。
2. 卫生安全培训- 在每周二或周三，组织卫生安全培训会议。
- 员工参与培训，包括正确使用清洁剂和设备、消毒原则等方面的知识。
3. 制定工作表- 每周三，根据需求和员工的情况制定一张周工作表。
- 确保每个员工都有明确的工作职责和安排。
4. 巡视工作- 每周四，在工作时间内巡视各个保洁工作区域。
- 监督和指导员工进行清洁工作，确保质量和效率。
5. 员工绩效评估- 每周五，对员工的绩效进行评估和记录。
- 与员工讨论他们的工作表现，并提供正面反馈和建议。
6. 消毒防护措施- 在每周五或周六，根据需要进行必要的消毒工作。
- 确保员工正确使用消毒剂和个人防护装备。
7. 清洁计划更新- 紧随环境卫生法规的变化，根据需要更新并改进保洁计划。
- 与团队成员讨论并制定执行计划。
8. 管理工作记录- 每周六，整理和更新保洁工作记录。
- 记录清洁工作完成情况以及改进的建议和问题。
9. 沟通和协调- 随时与客户沟通，了解他们的需求和反馈意见。
- 协调与其他部门的合作，确保工作的顺利进行。
10. 处理投诉和问题- 在工作时间内及时处理客户的投诉和问题。
- 采取适当的措施解决问题，确保客户满意度。
11. 团队培训和发展- 不定期组织团队培训活动，提高员工的技能和知识水平。
- 通过定期反馈和辅导，帮助员工发展和成长。
12. 紧急情况应对- 备案和训练员工应对紧急情况的措施和程序。
- 在发生火灾、泄漏等紧急情况时，及时采取适当行动。
保洁主管周工作计划
保洁主管周工作计划
《保洁主管周工作计划》
周一：安排保洁员工作，检查各个区域的清洁情况，制定清洁计划，提出改进建议，安排培训。
周二：与其他部门协调，安排特殊清洁任务，准备清洁用品和设备，确保清洁工作的顺利进行。
周三：检查清洁工作进展，收集员工意见和建议，提出改进清洁工作的方案，督促员工完成任务。
周四：安排例行巡检，确保各个区域的清洁工作达到标准，收集客户反馈，及时解决问题。
周五：总结本周工作成果和问题，安排下周工作计划，与负责人汇报工作情况，提出改进意见。
通过以上工作计划，保洁主管可以有效地组织和管理保洁工作，确保各个区域的清洁情况达到标准，提升客户满意度。
保洁工作计划表
保洁工作计划表保洁工作计划表1包房清洁组：1.清洗垃圾桶。
2.清洁KTV包房及走廊风口。
3.全面清理功放及电视柜。
4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。
5.大理石台全面清洁及打蜡。
6.全面清洁家具并上蜡。
7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。
抹尘组：1.全面清洁所有吊灯。
2.所有消防器材抹尘清洁。
3.清洁空调口、排风口及风门。
4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。
5.地角线、边角线全面清洁。
6.大理石台面打蜡。
吸尘组：1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。
2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。
3.全面吸各楼层所有地毯。
4.全面清洁吸尘机。
抹铜组：1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。
2.全面清洁大厅地角线铜。
3.全面清洁大厅天花铜。
4.大厅天花铜上油。
玻璃清洁组：1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。
2.刮各楼层包房顶棚玻璃。
3.刮各楼层走廊天花玻璃。
4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。
5.全面清洁外墙招牌玻璃。
杯具清洗组：1.舞池、舞台木地板打蜡。
2.全面清洗大厅地板。
3.大门口地板打蜡。
4.总统房地板打蜡。
5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。
地毯清洗组：1.漂洗所有扎壶、冰桶。
2.漂洗所有果盘。
3.全面漂洗碗具。
4.全面漂洗洛杯。
5.全面漂洗水杯。
6.全面漂洗红酒杯。
保洁工作计划表21月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：清理楼宇内易燃物品，清扫天台。
3：擦拭园区路灯，清理卫生死角。
4：年底卫生大扫除。
2月份1：楼道楼梯除尘，楼道窗户玻璃清洗。
2：春节后卫生彻底清洁，不锈钢保养。
3：清理楼顶平台，冲洗雨棚，楼层电梯门擦拭。
4：地下车库拖洗，门头清扫，垃圾分类。
3月份1：大堂地面清洗，楼道窗户玻璃清洗。
2：清扫天台，清洗单元门口台阶。
3：楼道车库除尘，清理各岗卫生死角。
4：环境消杀，冲洗雨棚。
4月份1：楼顶天台清扫，清扫单元门口。
2：楼道玻璃清洁，擦拭楼道管井门。
3：楼宇内电梯设备层清理，环境消杀。
4：清理园区杂物，全部垃圾桶清洁消毒。
保洁主管一周工作计划
保洁主管一周工作计划新的一周即将开始，作为保洁主管，为了确保保洁工作的顺利进行，提高保洁服务质量，给大家创造一个整洁、舒适的环境，我制定了以下一周工作计划。
一、周一1、召开早会早上组织保洁人员召开早会，总结上周工作情况，强调工作纪律和注意事项。
对表现优秀的保洁人员进行表扬，激励大家积极工作。
2、分配工作任务根据本周的工作重点和区域安排，合理分配保洁人员的工作任务，明确每个人的工作职责和范围。
3、巡查公共区域亲自巡查大楼的公共区域，包括大堂、走廊、电梯、楼梯等，检查卫生状况，发现问题及时记录并安排人员处理。
4、检查保洁设备和工具查看保洁设备和工具的使用情况，确保其完好无损且能正常使用。
如有损坏或缺失，及时安排维修或补充。
二、周二1、跟进问题整改对周一巡查中发现的问题进行跟进，检查整改情况，确保问题得到彻底解决。
2、培训与指导针对部分保洁人员在工作中存在的不足之处，进行现场培训和指导，提高其工作技能和效率。
3、检查卫生间卫生重点检查卫生间的清洁情况，包括地面、洗手台、马桶、镜子等，确保卫生间无异味、无污渍。
4、与相关部门沟通协调与物业管理部门、客户服务部门等沟通，了解他们对保洁工作的意见和建议，及时调整工作安排。
三、周三1、抽查保洁工作质量随机抽查各个区域的保洁工作质量，按照保洁标准进行评估，对不达标的地方要求立即整改。
2、安排深度清洁根据实际情况，安排对一些容易忽视的角落或污渍顽固的区域进行深度清洁，如墙角、窗台缝隙等。
3、关注保洁人员工作状态与保洁人员交流，了解他们的工作感受和需求，及时解决他们在工作中遇到的困难，保持团队的稳定性和积极性。
4、整理保洁工作记录对本周以来的保洁工作记录进行整理和分析，总结经验教训，为后续工作提供参考。
四、周四1、全面检查对大楼的所有区域进行全面检查，包括办公室内部、会议室、活动室等，确保无一遗漏。
2、制定下周工作计划根据本周的工作完成情况和实际需求，制定下周的工作计划，明确工作重点和目标。
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保洁工作周计划安排表
2018-12-29
一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
20**年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。
改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。
进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。
工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
二、执行首问责任制。
实施首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量加大，如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的灵活应变能力，对客服务需求的解决能力。
我部门会广泛搜集资料，加强培训学习，扩大自已的知识面，以便更好的为业主方提供服务。
首问责任制会从20**年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功夫，实行“谁主管谁负责”，对所出现的问题一查到底，决不滞留积压问题，并做好处理问题的档案管理工作。
不断积累工作经验，将我们的.服务水平带上一个新的高度。
三、建立“免查楼层制度”，充分发挥员工骨干力量，使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。
为了使员工对物业保洁工作加深认识，加强员工的责任心，物业保洁部20**年将与楼层内的员工骨干签定《免查楼层协议》，让员工对自己的工作进行自查自纠，并让员工参与管理，负责领班休假期间的代班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对工作更有热情。
此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。
四、与党委办公室继续合作，为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。
目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成，但服务内容只限于开门服务。
根据本部门的工作优势，为了使这项业务的开展更方便、更快捷，满足业主方的需求，我部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。
五、建立工程维修档案，跟踪区域内维修状况。
从20**年开始，部门将建立工程维修档案，对一些专项维修项目进行记录，便于及时跟踪、了解区域维修状况，从而更有力的保障区域内设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。
从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门发展的阻碍，也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。
六、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌
随着酒店及集团的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。
仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。
这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。
酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。
服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。
试想业主方对这样的服务是不是难忘？
部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯，来提供个性化服务。
在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。
1．鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。
2．搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。
3．系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。
4．培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。
对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。
以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20**年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。