组织结构图及职位描述
华为公司组织结构及具体描述
华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。
主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。
总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。
管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。
审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。
法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。
研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。
其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
中小企业组织结构图
组织构造图
职位: 总经理、副总经理、总经理助理、项目部、财务部、营销部、业务部（一部、二部、三部……）
部门职能:
项目部: 负责公司项目旳获得、计划、制定项目旳执行方案, 汇总公司各个项目旳计划进度、完毕指标旳限度以及季度指标和年度指标旳分析、总结, 并制定下
一种执行旳方案。
财务部: 重要负责公司旳财务。
要对公司旳资金、周转资金、以及每个项目所需资金进行具体旳预算、分析, 保证公司财务及时周转。
人事部: 主管公司旳人员招聘、岗位调换、职务调节以及公司人员考核等一系列公司人员旳事务。
一、业务部：业务部重要负责公司旳市场部分, 如：一种项目旳前期招商到
最后销售旳一系列市场环节及过程。
二、业务部作为公司旳一种职能部门, 其作用是至关重要旳, 它直接影响着
公司旳项目进度, 公司业绩, 因此, 对业务部门要进行细化和量化。
三、细化
四、细化就是将每个项目进行分解, 然后划分到每个业务部门, 每个业务人
员, 对各个项目旳每一种环节细化到具体旳每一种人身上。
五、量化
量化就是把整体项目旳总目旳划分为若干个分目旳, 将分目旳划分到每个部门、部门可以将这一目旳具体到每个人身上。
这样定期或不定期地对每个人旳目旳进行检查, 不仅可以提高部门与部门、人员与人员旳业务能力, 并且还可以提高公司旳业绩。
营销部：负责公司各个项目营销方案旳制定以及督促执行, 在项目分解过程中需要制定具体旳营销方案, 在产品销售过程中, 必须对市场进行调查, 作出相应旳方案或促销方略, 保证每个项目按公司计划进行、完毕。
销售部:。
公司组织结构图及职位说明书
北京奥特电子设备有限公司组织架构图岗位职责财务部部门及岗位职责说明书采购部部门及岗位职责说明书人事行政部部门及岗位职责说明书技术部岗位职责及职位说明书生产运营部部门及岗位职责说明书部门：生产运营部/生产运营中心（06）？部门岗位设置：生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管生产运营部门职责：一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。
二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划，报公司董事会批准后负责执行。
三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划，并督促落实。
四、根据销售订单和销售规律，负责科学组织生产，保证市场发货。
五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责，各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存，避免浪费损失。
六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。
负责有关资源的协调与调配。
七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。
八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻，并严格执行。
九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核，并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。
十、和有关部门结合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。
十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理，避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。
十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行，对违规、违纪人员作出处理。
十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理，对违章人员作出处理。
十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行，对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。
十五、负责对仓储中心的日常管理与监督，确保物料按规定合理储存，确保物料收、发、存过程中的规范操作。
十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。
及时制定、完善有关管理制度，堵塞管理漏洞。
十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
组织结构图以及职务说明
组织结构图以及职务说明组织结构图是一种图形化的表示方法，用于展示一个组织机构的各个部门和人员之间的关系和层级结构。
在组织结构图中，常用的符号和线条来表示不同的部门和职位之间的关系，有助于帮助员工和外部利益相关者更好地理解组织的架构和职责分工。
在一个标准的组织结构图中，一般分为以下几个层级：1. 高层领导层：通常由公司的董事长、总裁等高层管理人员组成，他们负责整个组织的决策和战略规划。
2. 部门层级：在这一层级中，不同的部门根据功能或业务划分，各自独立运作。
常见的部门包括市场部、人力资源部、财务部、生产部、研发部等。
3. 职能组或小组：在部门层级下，可能存在进一步的细分，形成各种职能组或小组。
这些组织单位的目标和职责可能会更加具体和专注。
职务说明是对各个职位的具体描述和职责分工的文档。
在职务说明中，通常会包含以下内容：1. 岗位标题：每个职务都应该有一个明确的岗位标题，以便员工和其他人员能够清楚地知道该职位的名称和级别。
2. 职务概述：这一部分会描述该职位的整体目标和职责，以及该职位在整个组织中的作用，是组织中的核心职能还是支持职能。
3. 主要职责：这一部分会列出该职位的主要职责和工作任务，以便员工了解他们需要完成的具体工作内容。
4. 职位要求：这一部分会列出该职位所需要的技能、经验、学历和其他背景要求，以便组织能够更好地筛选和选拔候选人。
5. 职位关系：这一部分会描述该职位与其他职位之间的关系，包括上级、下级和同级关系，以便员工了解他们需要与哪些人员进行合作和沟通。
通过组织结构图和职务说明可以更好地展示一个组织的架构和职责分工。
这不仅有助于员工理解他们的角色和职责，也有助于外部利益相关者更好地了解一个组织的运作方式和决策层级。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2017年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图第三章集团公司职能部门职责范围1、办公室2、人力资源部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、生产技术部7、市场开发部8、安全管理部9、信息管理部10、政治部11、工会第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总（1）职务说明书2.3生产副总（2）职务说明书2.4总工程师职务说明书2.5总经济师职务说明书2.6总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、办公室职务说明书4.1办公室主任职务说明书4.2办公室副主任职务说明书4.3董事长秘书职务说明书4.4办公室文秘职务说明书4.5档案管理专员职务说明书4.6后勤管理专员职务说明书4.7司机职务说明书4.8传达室工作人员职务说明书4.9医务人员职务说明书5、人力资源部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部经理助理职务说明书5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.4薪酬与考核专员职务说明书5.5合同与保险专员职务说明书5.6人力资源中心专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务部经理助理职务说明书6.3管理会计职务说明书6.4财务会计职务说明书6.5现金出纳职务说明书6.6银行出纳职务说明书6.7信贷专员职务说明书6.8审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2企业管理部经理助理职务说明书7.3规范管理专员职务说明书7.4质量环境安全专员职务说明书7.5资产管理专员职务说明书7.6法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、生产技术部职务说明书9.1生产技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3技术指导专员职务说明书9.4生产统计专员职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发部副经理职务说明书10.3市场开发专员职务说明书10.4项目投标专员职务说明书11、安全管理部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2生产安全专员职务说明书11.3后勤安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、事业部经理职务说明书14、党委职务说明书14.1党委书记职务说明书14.2党委副书记职务说明书14.3纪委书记职务说明书15、政治部职务说明书15.1政治部主任职务说明书15.2组织干事职务说明书15.3宣传干事职务说明书15.4团委干事职务说明书15.5检查员职务说明书16、工会职务说明书16.1工会主席职务说明书16.2工会干事职务说明书16.3劳动竞赛专员职务说明书16.4持股会干事职务说明书17、其他岗位:调研员职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
带有职务说明的组织架构图
带有职务说明的组织架构图组织架构图是一种以图形化的方式展示组织内部结构和职务分工的工具。
在组织架构图中，上下层级之间通过箭头表示上级和下级关系，不同层级的职务则通过方框或圆圈表示。
以下是一个带有职务说明的组织架构图的例子：CEO（首席执行官）- COO（首席运营官）- 部门经理1- 副经理1.1- 副经理1.2- 部门经理2- 副经理2.1- 副经理2.2- CFO（首席财务官）- 财务经理- 财务主管1- 财务主管2- CTO（首席技术官）- 技术经理- 技术主管1- 技术主管2- CMO（首席市场营销官）- 市场营销经理- 市场营销主管1- 市场营销主管2在这个组织架构图中，首席执行官（CEO）位于最上层，他/她负责整个组织的运营和决策。
下面是首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）和首席市场营销官（CMO）。
这些高级职位负责各自的领域，并向CEO汇报。
在运营部门中，COO负责领导多个部门经理。
每个部门经理下面有两个副经理，他们负责具体的运营和管理工作。
在财务部门中，CFO负责整个财务运营。
下面有一个财务经理，他/她负责财务流程和财务报告，并下辖两个财务主管。
在技术部门中，CTO负责技术研发和技术架构。
下面有一个技术经理，他/她负责技术团队和项目管理，并下辖两个技术主管。
在市场营销部门中，CMO负责市场策略和营销活动。
下面有一个市场营销经理，他/她负责市场推广和市场调研，并下辖两个市场营销主管。
通过这个带有职务说明的组织架构图，可以清晰地看到各个职务之间的层级关系和职责分工。
这个架构图可以帮助组织成员了解自己在组织中的位置和职责，并促进团队合作和沟通。
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某企业高层执行官组织机构图及岗位职责描述一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询及企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参及企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO及其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
2．首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。
岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。
决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。
（2）营造企业文化。
CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
（3）把公司的整体形象推销出去。
CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。
要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。
职位要求：1. 热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格；2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力；4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；3．首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程及计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及及日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。
职位要求：◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；◆精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；◆熟悉行业动态及运营发展趋势；◆熟练操作使用办公软件；◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。
4．首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发及技术管理工作，规划公司的技术发展路线及新产品开发，实现公司的技术创新目标。
岗位职责：（具体工作）（1）参及制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）及用户进行技术交流，了解用户在技术及业务上的发展要求，并解答用户提出的及产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
职位要求：◆精通行业内的最新技术方法；◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力及项目管理能力；◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
◆有很强的判断、决策、计划及执行能力；◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；◆高度的工作热情，良好的职业道德。
5．分公司总经理）直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略及年度经营计划；建立和健全公司的管理体系及组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
岗位职责：（具体工作）（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。
（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；（9）处理公司重大突发事件；（10）推进公司企业文化的建设工作。
职位要求：◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
6．分公司副总经理）直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；（2）将公司内部管理制度化、规范化；（3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；（5）开展企业形象宣传活动；（6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作；（8）协助总经理对公司运作及各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作；（10）完成总经理临时下达的任务。
职位要求：◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定及实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；◆熟练使用办公软件。
◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
某企业人力资源管理部组织机构图及岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置及实施。
3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训及发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设及实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价及人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述7．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。
岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。
职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。