化工企业安全生产“五同时”管理制度通用范本
安全生产五同时制度范本（3篇）
安全生产五同时制度范本安全生产五同时制度是指企业在生产经营过程中，必须做到人员、设备、材料、工艺和环境的安全保障同时到位，确保生产过程中的安全。
下面是一个关于安全生产五同时制度的范本，供参考：一、人员安全1. 企业必须制定并执行人员安全管理制度，明确责任和权限，完善人员安全培训机制，确保人员具备必要的安全知识和技能。
2. 严格执行安全操作规程，减少人员操作失误引起的安全事故。
禁止未经专门培训的人员进行危险操作。
3. 确保人员健康状况符合岗位要求，定期进行健康检查，对有慢性病或疾病的人员进行岗位调整或禁止从事一些特定的工作。
二、设备安全1. 企业必须建立健全设备维护管理制度，定期对设备进行巡检和保养，确保设备处于良好的工作状态，防止设备故障引发事故。
2. 严格执行设备操作规程，禁止未经授权的人员操作设备，确保设备操作人员具备必要的技能和经验。
3. 对老旧设备实施淘汰更新，更新设备必须符合国家相关标准和规定。
三、材料安全1. 企业必须建立健全材料采购管理制度，严格按照质量标准采购原材料，杜绝使用不合格材料。
2. 对易燃、易爆、有毒有害的材料，必须建立专门的存放和管理制度，遵守国家相关安全规定，确保安全使用。
3. 对危险化学品和有限放射性材料等特殊材料，必须设置专门的存储、使用和处置设施，严格遵守国家相关安全规定。
四、工艺安全1. 企业必须建立健全工艺管理制度，确保生产工艺符合国家相关安全标准和规定。
2. 对于存在风险的工艺环节，在生产前必须进行风险评估，并制定相应的控制措施，确保工艺操作过程中的安全。
3. 对于特殊工艺环节或新的生产工艺，必须制定相应的工艺文件或操作指导书，明确操作步骤和注意事项。
五、环境安全1. 企业必须严格遵守国家环保法律、法规和标准，建立环境安全管理制度，确保生产过程中的环境污染符合要求。
2. 对于存在环境风险的工作岗位和环节，必须制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
3. 定期进行环境监测和评估，及时发现并解决环境问题，确保生产过程中的环境安全。
安全生产五同时制度范文(4篇)
安全生产五同时制度范文一、安全生产五同时制度1. 同时安全生产制度- 在生产过程中，所有生产设备和工艺必须符合安全要求，并经过定期检查和维修保养。
- 所有作业场所必须保持整洁干净，电气设备必须经过正规安装和保养，确保电气安全。
- 所有操作人员必须接受岗前培训，做到熟悉操作规程，并且定期进行安全培训和演练。
- 所有作业场所必须配备消防设备，并定期进行消防设备维护和消防演练。
2. 同时安全生产培训制度- 对新员工进行安全操作培训，包括作业规程、安全操作手册等。
- 定期组织集中培训，对员工进行安全知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
- 对特殊操作人员进行专业技能培训，确保其掌握相关技能并能熟练运用。
3. 同时安全生产检查制度- 每月进行安全生产检查，针对生产车间、生产设备、操作人员等方面进行全面检查，发现问题及时整改。
- 定期检查所有生产设备和工艺，确保其正常运行并具备安全保障能力。
- 建立隐患排查与整改制度，及时发现并整改隐患，确保生产过程中的安全。
4. 同时安全生产奖励制度- 建立安全生产奖励制度，对没有发生安全事故并在安全工作中表现出色的员工进行表彰和奖励。
- 建立员工安全意识评估制度，对安全意识较高的员工进行奖励和提升。
5. 同时安全生产应急处理制度- 建立应急处理预案，明确各岗位应急处理职责和流程，做到有序、快速响应。
- 建立事故报告制度，对发生的事故进行及时报告，并迅速组织处理和排查原因。
- 对安全生产事故进行调查处理，及时总结教训并进行警示。
以上就是安全生产五同时制度的范文，希望对你有帮助。
安全生产是企业的重要任务，制定并执行好相关制度能够有效降低安全风险，保护员工的生命财产安全。
安全生产五同时制度范文（2）：一、安全生产责任制度1. 公司领导者对安全生产负总责，确保安全生产工作得到高度重视并得到有效的资源保障。
2. 各部门、各岗位的责任人要对本部门、本岗位的安全生产工作承担责任，并制定相应的安全生产管理制度。
安全生产五同时制度样本(四篇)
安全生产五同时制度样本一、背景介绍为了进一步加强安全生产管理，提高企业的生产安全水平，切实保障员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定并实施安全生产五同时制度。
二、定义和目的1. 定义安全生产五同时制度是指保证企事业单位安全生产的五个方面同时得到重视，具体包括人员同时到岗、证照到位、设备完好、操作规程和操作程序齐全、临时设施完好。
2. 目的(1) 保障员工的生命财产安全，减少安全事故的发生。
(2) 规范企业的安全生产行为，提高生产效率。
(3) 提升企业形象，增强企业的竞争力。
三、安全生产五同时制度内容1. 人员同时到岗(1) 人员上岗前必须按时到达岗位，并进行签到。
(2) 严禁在未到岗或未经许可的情况下擅自离岗。
(3) 人员更替时，必须与接班人员进行交接，确保交接清晰明确。
2. 证照到位(1) 从业人员必须按照相关法律法规的要求，取得相应的从业资格证书。
(2) 证照必须到期前办理续签手续，且证照必须在岗位上公示。
3. 设备完好(1) 公司必须定期对生产设备进行维护保养，确保设备完好。
(2) 对于存在安全隐患的设备，必须立即停用并进行维修、更换。
(3) 在设备维护期间，必须采取相应措施，保证生产顺利进行。
4. 操作规程和操作程序齐全(1) 每个岗位都必须有相应的操作规程和操作程序，并制定相应的操作指南。
(2) 操作规程和操作程序必须经过相关部门审核，并进行公示。
(3) 操作人员必须按照规程和程序进行操作，并进行记录。
5. 临时设施完好(1) 临时设施必须经过审核批准，确保安全合规。
(2) 临时设施必须按照规定进行维护保养，确保其完好可用。
(3) 对于存在严重安全隐患的临时设施，必须立即停用并采取相应措施。
四、责任落实1. 企业负责人要高度重视安全生产五同时制度的落实，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人要负责本部门安全生产五同时制度的落实，确保制度的执行。
五、制度执行和监督1. 针对安全生产五同时制度的执行情况，建立相应的过程控制和监督机制。
化工企业安全生产“五同时”管理制度
化工企业安全生产“五同时”管理制度一、生产与安全并重化工企业作为一种高风险行业，安全生产是企业的首要任务。
因此，在进行生产活动的同时，必须始终将安全放在第一位，确保安全生产的同时能够保持高效率的生产。
二、管理与监督相结合管理是安全生产的重要支撑，通过建立完善的管理体系，实现对安全生产活动的全面监督和控制。
三、设备与工艺相配套化工企业的安全生产离不开设备和工艺的支持。
为了保证安全生产的顺利进行，必须确保设备和工艺的安全可靠性，并进行配套的检测和维护。
四、岗位与培训相结合岗位责任是安全生产的基础，每个岗位都应有明确的责任和工作职责。
同时，针对不同的岗位，必须进行相应的培训，提高员工的安全意识和工作技能。
五、法律与规范相遵守化工企业必须严格遵守相关的法律法规和行业标准，确保安全生产的合法性和规范性。
同时，还需要制定和执行企业内部的安全管理制度，确保所有工作人员能够按照规范进行操作。
六、生产与环保相协调化工企业的生产活动往往会产生大量的废气、废水和废弃物等，对环境造成一定的影响。
因此，在进行生产活动的同时，必须重视环境保护工作，努力实现生产与环保的协调发展。
七、风险与防控相结合化工企业是一个高风险行业，存在着各种安全隐患和风险。
为了保证安全生产，必须切实进行风险评估和防控工作，采取相应的措施，避免事故的发生。
八、安全与责任相承担安全生产是每个员工的责任，每个人都应该时刻保持高度的安全意识，遵守相关的规章制度。
同时，各级领导和管理人员更要带头落实安全生产的相关要求，确保责任的层层落实。
九、技术与创新相结合化工企业在安全生产方面需要不断引入先进的技术手段和设备，通过技术创新提高安全生产的水平和效益。
十、安全与绩效相评价安全生产是企业的重要指标之一，必须将安全生产的绩效纳入企业的绩效评价体系，确保安全工作得到足够的重视和支持。
结语化工企业安全生产“五同时”管理制度的建立和执行，对于确保企业的安全生产具有重要意义。
安全生产“五同时”管理制度(三篇)
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理安排生产计划，保证生产进度的顺利推进。
4.成本同时：即生产成本要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，合理控制生产成本，提高生产效率，确保项目的经济效益。
5.环境同时：即环境保护要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，注重环境保护，减少对环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
通过安全生产“五同时”管理制度的实施，能够有效地提高生产过程的安全性、质量性、进度性、经济性和环境友好性，为生产单位的可持续发展提供保障。
安全生产“五同时”管理制度（二）第一章总则第一条为了确保企业的安全生产，营造安全、稳定、和谐的生产环境，减少和预防事故事件的发生，保护员工生命财产安全，保障企业的正常运营，根据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产管理工作。
第三条“五同时”是指同设同规同级、同向同步、同质同速、同端同检、同意同奖。
第四条各级管理机构应当加强对本管理制度的宣传和教育，提高员工的安全意识和遵守本制度的自觉性。
第五条违反本管理制度的，将根据相应纪律条例进行处罚，并承担相应的法律责任。
第六条本管理制度的解释权归企业管理机构所有。
第二章同设同规同级第一条在企业的安全生产中，通过同设同规同级，确保各个生产区域的设施设备、管理规范、安全级别相同，防止因差别管理造成的事故发生。
安全生产“五同时”制度(5篇)
安全生产“五同时”制度(一)安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、____《____加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。
(二)企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。
具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。
(三)企业(厂)级的年度生产(工作)计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。
(四)生产调度会议，在布量、检查生产(工作)中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。
(五)公司(厂)级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。
(六)开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。
(七)企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。
(八)企业、分厂、车间年度(半年)工作总结中，应有安全生产的内容。
安全生产“五同时”制度（2）是指在生产、施工等过程中，必须做到五个同时，即：1. 同一工序的各项安全措施要同时执行，确保各项安全措施不会互相冲突或产生安全隐患。
2. 同一环境下的各项安全作业要同时进行，确保各项安全作业之间不存在时间上的交叉和冲突。
3. 同一职责范围内的员工要同时履行安全责任，确保各个责任主体不会因为时间上的差异而出现漏洞。
4.同一管理范围内的各项安全管理要同时实施，确保各项安全管理措施的有效性和实时性。
5. 同一标准的各项安全规范要同时执行，确保各项安全规范不会出现悖于常理的情况。
通过安全生产“五同时”制度的执行，可以实现安全作业的有序进行，减少安全隐患的产生，提高生产、施工过程的安全性和效率。
2024年安全生产五同时制度范本（三篇）
2024年安全生产五同时制度范本1. 目的为落实“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全生产原则，以及消防工作应遵循的“预防为主、防消结合”的方针和要求，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于全厂安全生产、消防工作的制度化管理。
3. 基本原则在进行生产工作的计划、布置、检查、总结、评比时，应同时对安全和消防工作进行相应的计划、布置、检查、总结、评比。
4. 管理职能总经理作为公司的安全第一责任人，全面负责公司安全生产、消防工作及本制度的执行。
分管副总经理负责其分管范围内的安全生产、消防工作及本制度的执行，并对各部门不符合本制度的行为提出整改要求和处理意见，批准安全质量部、保卫部提出的整改与考核意见。
安全质量部在总经理、分管副总经理的领导下，负责本制度的制定与管理，对公司的安全生产、消防工作及本制度的执行进行监督、检查与考核，并有权对不符合要求的情况提出整改与考核意见。
保卫部负责公司消防工作的检查与考核，并有权对不符合要求的情况提出整改与考核意见。
各部门领导作为本部门的安全第一责任人，负责本部门安全生产、消防工作及本制度的执行。
5. 管理要求必须将安全和消防工作贯彻到每一个生产管理环节中。
在生产工作中，应将对生产的管理与对生产安全、消防安全的管理有效统一。
坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，各部门在进行生产工作的计划、布置、检查、总结、考核时，应同时认真做到对安全与消防工作的计划、布置、检查、总结、考核。
在管理生产的同时，必须认真贯彻执行我国的安全生产、消防工作方针及各项安全卫生法律、法规和政策，建立健全公司各种安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全生产管理的有关规定、安全卫生技术规范、标准、技术措施、安全操作规程、消防管理制度、防火防爆管理制度等，并根据部门特点和工作需要完善安全生产管理专职机构，配备齐全专职人员。
6. 检查考核本制度自下发之日起执行，安全质量部将定期对各部门执行情况进行检查考核。
安全生产“五同时”管理制度范本
安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。
本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。
二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。
2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。
3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。
4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。
三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。
2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。
3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。
四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。
2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。
3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。
4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。
五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。
2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。
3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。
4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。
六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。
2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。
3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。
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Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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化工企业安全生产“五同时”管理制
度通用范本
化工企业安全生产“五同时”管理制度
通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
1 、目的与范围
1.1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。
1.2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。
1.3、本制度适用于厂内所有单位。
2、职责
2.1、行政部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。
2.2、生产调度部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.3、经营计划部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
2.4、各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。
3、经营计划中的安全管理
3.1、企业长远规划中应有安全健康的内容。
3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。
在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。
3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。
规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。
3.2、企业年度工作计划中应有安全健康的内容。
3.2.1、企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系，以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。
年度工作计划应有规范的文本资料。
3.2.2、年度安全健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。
同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
3.3、年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成情况进行考核兑现。
4、生产组织中的安全管理
4.1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。
4.2、生产调度部在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。
4.3、厂内每周的生产调度会，由行政部
分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。
4.4、凡工艺、材料发生变化，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。
4.5、各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。
5、检修工作中安全管理
5.1、维修部在组织停产检修前应将检修计划报行政部，以便行政部在进行现场检查时
有重点的进行抽查。
5.2、停产检修工作开始前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调安全注意事项，落实检修保养的安全措施。
5.3、所有的检修项目要有安全负责人，负责监督项目实施过程中的安全工作。
5.4、检修过程中要严格遵守安全规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。
5.5、多人配合检修项目要有一人负责总体指挥，避免因多人指挥配合不当而发生事故。
5.6、检修保养时，设备的安全装置应当一并进行保养和检修。
检修保养时应当采取安
全措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。
5.7、检修保养验收时，安全装置保养、安全整改的完成情况与设备保养检修验收一同进行。
6、考核
对因忽视安全生产，不严格执行安全生产“五同时”规定，按考核规定执行。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。