企业技术中心组织机构管理及运行模式
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度企业技术中心是指企业内部负责技术研发、创新和推动科技进步的部门。
在现代企业中，技术中心的作用越来越重要，对于企业的发展具有至关重要的意义。
为了更好地管理和运作技术中心，建立一套科学合理的技术中心管理制度是必不可少的。
一、组织结构公司技术中心的组织结构要明确，包括主管领导、部门负责人、技术人员等，确保各岗位职责分工明确，相互之间协作配合，形成有序的工作流程。
二、人员管理1.人才引进机制：公司技术中心应建立健全人才引进机制，根据企业的实际需求，积极引进高级技术人才和专家，提高技术中心的整体技术水平。
2.人才培养与激励：技术中心应建立完善的人才培养和激励机制，通过技术培训、学术交流、项目制等方式，提高技术人员的专业能力和创新意识。
同时，根据人员的贡献和成果，给予适当的奖励和晋升机会，增强员工的积极性和归属感。
3.团队建设：技术中心应重视团队建设，建立良好的团队协作氛围。
通过定期组织团队建设活动、鼓励员工间的互动合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、研发项目管理1.项目立项和评审：技术中心应建立严格的项目立项和评审机制，确保项目的有效性和可行性。
在项目立项过程中，需要考虑项目的战略意义、预期效益、风险评估等因素，确保项目的质量和前景。
2.项目管理和控制：技术中心应建立科学、规范的项目管理和控制体系，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的管理。
通过制定详细的项目计划、分配合理的资源、建立有效的沟通机制等方式，确保项目按时、按质、按量完成。
3.知识产权保护：技术中心应重视知识产权的保护，建立相关制度和流程，确保技术研发成果的知识产权归属清晰，并采取相应的措施保护公司的知识产权。
四、技术创新与应用1.技术创新引导：技术中心应引导和推动技术创新，建立技术创新的机制和平台，鼓励技术人员进行创新工作，并提供相应的资源和支持。
2.技术成果应用：技术中心应将研发成果有效地应用到生产和业务中，为企业的发展提供技术支持。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
企业技术中心的运行机制
企业技术中心的运行机制（1）组织建设①福州(集团）总公司技术中心作为企业研发机构，实行在总公司领导下的主任负责制，其运行机制与福州建工（集团）总公司保持一致，执行总公司的各项管理制度，分工明确，职责到位。
②技术中心主任是技术中心的最高管理者，由集团公司技术负责人兼任，由集团董事会任命。
中心副主任由试验基地及研发基地负责人等兼任.③技术中心下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部.试验分中心设在福州市建筑科学研究所,研发分中心设在福州市建筑设计院。
“中心”包括：科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转化部.④a、科技综合部：(1）负责编制技术中心科技规划,组织科技项目立项、评估及论证;（2）施工组织设计及专项组织设计论证、实施过程管理，为合同项目提供技术服务，组织和参加重点科技项目联合攻关；（3）产学研技术转化;(4)信息中心运营和管理;（5）综合统计、后勤服务。
b、试验分中心：从事科研项目(包括实验、检测）,提供试验报告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转移、技术指导与咨询等各项技术服务体系，进行各种仪器、设备的维护保养。
c、研发分中心：对各种地质进行勘探、勘察,供设计采用,并作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测。
为各种方案选择、项目论证等提供科学依据。
d、成果转化部:①执行国家、省规范及地方标准，贯彻技术中心下发的技术文件，切实把“四新”技术推广应用到工程实际中去;②总结现场施工技术经验,创新整合施工技术；③按照中心与项目部确定研发的课题，进行QC、工法的编写；④开展多层次项目交流，组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的项目专家论证。
（2）各项制度建设为了保证企业技术中心工作的正常开展，加强规范化、制度化、相继制定并出台以下规定制度、规定管理办法：1、福州建工（集团）总公司技术中心制度2、技术中心财务制度3、企业技术奖励基金及制度4、企业技术创新制度5、企业技术中心发展规划及近中期目标6、研究开发管理规定7、技术中心科技项目费用预算制度8、科技示范工程推广管理规定9、技术中心产学研合作规划（3）研发经费的保障1、集团公司是企业技术中心的主体和依托，技术开发的经费主要由集团公司提供，并由课题负责人自筹一部分2、按照《企业技术创新制度》中的，科技奖励基金管理办法，每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例0.015％，并逐年增加。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度是企业为了规范技术中心的运作和管理，确保技术中心的有效运行所制定的一系列规章制度和管理措施。
以下是一个可能的企业技术中心管理制度的框架：一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织架构和人员配置，包括技术中心主任、技术主管、技术人员等人员职责和权限的分工。
2. 技术中心的职责和主要工作任务，包括技术研发、技术咨询、技术支持等方面的工作内容。
二、技术中心的项目管理1. 技术中心的项目立项和管理流程，包括项目的申报、评审、批准等环节。
2. 技术中心的项目执行和控制，包括项目计划制定、进度跟踪、质量控制等方面的管理。
三、技术中心的人员管理1. 技术中心人员的招聘和员工培养，包括技术人员的选拔标准、培训计划和培训费用等方面的规定。
2. 技术中心人员的考核和激励，包括技术人员的绩效评估、奖励制度等管理措施。
四、技术中心的知识产权管理1. 技术中心的知识产权保护和管理，包括技术成果的申请、保护、运营等方面的规定。
2. 技术中心的技术转移和应用，包括技术成果的推广和转化等方面的规定。
五、技术中心的安全管理1. 技术中心的信息安全管理，包括技术中心信息系统的安全保护、数据备份和恢复等方面的管理措施。
2. 技术中心的实验室安全管理，包括实验室设备的维护、安全操作规程等方面的规定。
六、技术中心的质量管理1. 技术中心的质量体系建设，包括质量管理制度的建立、文件管理、过程控制等方面的规定。
2. 技术中心的质量验收和质量改进，包括项目的验收标准、质量问题的处理等方面的管理措施。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费预算和使用，包括经费申请、审批、台账管理等方面的规定。
2. 技术中心的经费监管和绩效评估，包括经费使用的监督、绩效评估等方面的管理措施。
八、技术中心的信息与沟通管理1. 技术中心的信息管理，包括信息的收集、整理、共享等方面的管理措施。
2. 技术中心的内外部沟通与协作，包括技术中心与其他部门、合作伙伴之间的沟通协调等方面的规定。
企业技术中心管理制度范文（二篇）
企业技术中心管理制度范文一、概述企业技术中心是企业科技创新的重要组成部分，具有技术研发、创新管理和质量控制的职能。
为了规范技术中心的运作，提高科技创新能力，制定本管理制度。
二、技术中心设置与职责1. 技术中心的设置是为了推动企业技术创新，负责相关技术项目的研发、技术咨询和技术支持等工作。
2. 技术中心的职责包括：制定技术创新规划和目标，组织技术研发项目的实施，开展技术培训和技术交流，提供技术支持和咨询服务。
三、技术中心的组织形式1. 技术中心由技术总监负责领导，设立技术研发部、技术咨询部和技术支持部等部门。
2. 技术总监负责制定技术创新规划和目标，并监督相关工作的实施；各部门负责具体的技术研发、咨询和支持工作。
四、技术中心的工作流程1. 技术中心的工作按照项目为单位进行，并进行立项、执行和验收等环节。
2. 技术中心要建立完善的项目管理制度，包括项目立项流程、项目执行流程和项目验收流程等。
3. 在项目执行过程中，技术中心要加强部门之间的协作，提高团队合作精神，确保项目能够按时完成，并达到预期的技术目标。
五、技术中心的管理原则1. 技术中心的管理原则是科学、透明、公正和高效。
2. 技术中心的管理要注重激励机制的建立，通过奖励措施鼓励员工的技术创新和贡献。
3. 技术中心的管理要注重信息沟通和知识共享，建立科学的信息共享平台，促进技术中心之间的交流与合作。
六、技术中心的绩效评估1. 技术中心的绩效评估是根据技术项目的完成情况和技术成果来进行评估的。
2. 绩效评估要注重考核项目的质量、进度和效益，以及员工的工作态度和团队合作能力。
3. 绩效评估要采取多元化的评估方式，包括内部评估和外部评估等，确保评估结果的客观和公正。
七、技术中心的经费管理1. 技术中心的经费来源包括企业自筹和外部资助两种方式。
2. 经费的使用要符合规定的程序和要求，并按照项目的实际需求进行合理的分配和使用。
3. 技术中心的经费使用要建立科学的考核机制，确保经费的使用效益和资金的合理利用。
企业技术中心的组织机构及运行机制
企业技术中心的组织机构及运行机制一、组织机构1.技术研发部门：技术研发部门是企业技术中心最核心的部门，负责研究和开发新技术、新产品。
该部门通常分为多个研发小组，每个小组负责不同的技术方向或产品线，以便更好地专注于研发工作。
2.创新管理部门：创新管理部门负责技术研发的整体规划和组织管理，包括制定技术研发的战略方向、为研发项目提供资源支持、推动技术创新等。
该部门需要与技术研发部门密切合作，确保研发项目的顺利进行。
3.项目管理部门：项目管理部门负责对技术研发项目进行全过程的管理与控制。
该部门的主要职责包括项目计划制定、项目进度管理、项目资源调配、项目风险管理等。
实施科学的项目管理可以使研发项目更加高效地完成。
4.专家顾问部门：专家顾问部门是企业技术中心中的智力支持部门，由一批在相关领域具有丰富经验的专家组成。
他们可以为技术研发项目提供专业的指导和意见，并帮助解决关键技术难题。
5.技术平台部门：技术平台部门是企业技术中心中的基础设施部门，负责建设和管理各类技术平台。
技术平台包括实验室、试验区、样品库等，为研发工作提供必要的硬件设施和技术支持。
二、运行机制1.技术研发规划：企业技术中心首先制定技术研发规划，确定研发的目标和方向。
规划的制定需要充分考虑企业的战略发展方向和市场需求，以确保研发项目与企业的战略目标保持一致。
2.项目管理与协调：企业技术中心通过项目管理与协调来确保研发项目的顺利进行。
项目管理部门负责制定项目计划、安排资源、监督项目进展，并与其他部门进行协调沟通，保证各项工作顺利推进。
3.创新激励机制：企业技术中心通过建立创新激励机制来推动技术创新。
包括设立研发经费、搭建研发平台、提供技术人员的晋升通道等。
创新激励机制可以激发员工的创新意识和积极性，提高企业的技术创新能力。
4.跨部门合作：企业技术中心需要与其他部门进行紧密的跨部门合作。
比如，在新产品研发过程中，技术研发部门需要与市场部门进行紧密合作，以了解市场需求；与生产部门合作，确保技术可行性和生产可行性等。
企业技术中心的运作与管理
企业技术中心的运作与管理随着科学技术的飞速发展，企业面临的竞争更加激烈，产品的更新换代更加迅速。
建立与不断完善企业技术中心既能为企业的长期发展提供技术储备，又有利于建立企业具有快速反应能力和市场冲刺能力的技术创新体系，因而技术中心在某种程度上已成为企业尤其是大型企业集团能否在激烈竞争中保持长期优势的关键。
在这样的背景下，我国一些大中型企业集团（或企业）在政府的推动下相继进行了组建技术中心的工作，技术中心是大型企业集团从事重大关键技术、超前技术和重大项目的研究开发的组织保障。
它是提高企业的技术创新能力，促进科技成果向现实生产力转化，整合各种资源，协调各种关系，促进创新技术和产品的商业应用，特别是对于企业形成有效的技术创新机制、获得持续稳定发展的保证，是一项重要举措。
许多企业通过技术中心建设，使自身的核心竞争能力明显提高，有效地推动了企业技术创新工作的开展。
但也不乏一些企业虽然建立了技术中心，效果却不够明显，主要原因在于企业对技术中心并没有明确的定位，同时技术中心的运作与管理还存在诸多问题，缺乏有效的运行机制。
一、企业技术中心与经营战略企业技术中心是为企业长期发展战略服务的，是企业进行技术储备、增强发展后劲和形成新增长点及核心竞争能力的重要依托。
技术中心的研究开发项目不仅具有较高的技术水平，更重要的是为企业长远和全局发展考虑，它具有超前性和综合性。
如日本日立公司第一任总经理在成立中央研究所时就明确申明，“既要研究今天生产需要的技术，也要研究明天生产需要的技术，更要研究十年或二十年后生产所需要的技术。
”技术中心的研究方向必须以企业长期发展战略方向为依据，既然是为企业长期战略服务，也就决定其技术研究具有很强的综合性、共享性及对整个企业全局发展的重要性，所以并不是任何企业或企业的任何研究开发项目均要由集团层的技术中心来进行的。
一般说来，选择限制性相关多元化和非限制性相关多元化经营战略的企业由于其经营单位之间技术创新的关联性，使得其经营单位在某些关键性的技术领域有一定的通用性和共享性，甚至在一些核心技术和关键技术上是可以共享的。
企业技术中心运行机制
企业技术中心运行机制企业技术中心是企业重要的技术创新平台，如何有效地运作企业技术中心是企业发展的重要保障。
本文主要从企业技术中心的组织架构、职能、流程和管理等方面来探讨其运行机制。
组织架构企业技术中心的组织架构主要包括三个层面：•技术中心领导班子：主要由技术中心负责人、技术中心副总经理、技术中心主管以及研究所、实验室主任等组成，负责制定技术中心的发展战略、规划和管理。
•技术中心的研究所、实验室：根据企业的技术发展战略和规划，分别成立研究所、实验室，开展技术研发和创新等工作。
•专业部门：包括技术应用部门、技术服务部门和技术创新部门等，重点负责技术成果的产业化和推广应用。
三个层面的组织架构是相互协调、相互配合的，保证技术中心不断发展和创新。
职能企业技术中心的职能有：•技术研发：开展产品的创新研发、工艺的优化改进和技术平台的建设等。
•技术管理：对企业技术资源进行整合和有效利用，推进技术成果的转化和产业化。
•技术服务：为企业提供技术咨询、技术培训和技术合作等服务，提升企业的竞争力。
以上职能是技术中心的核心职责，也是技术中心如何有效运作的重要依据。
流程企业技术中心的运作流程主要包括技术研发流程、技术管理流程和技术服务流程等。
技术研发流程：1.研究项目立项2.确定研究方向和重点3.提出具体实施方案4.实验研究和开发设计5.技术成果评价及上报技术管理流程：1.技术资源整合2.技术成果落地推进3.技术标准制定4.技术知识产权管理5.技术成果的转化和产业化推进技术服务流程：1.技术咨询和方案设计2.技术培训和技术交流3.技术合作和联合研发4.技术市场推广和服务企业技术中心的流程是完整且协调的，保证技术研发、管理和服务等各方面的工作有序推进。
管理企业技术中心的管理主要涉及以下方面：•人员管理：包括人员招聘、培训、考核和晋升等。
•资源管理：包括科研经费管理、设备资源管理和技术创新资源管理等。
•运营管理：包括对技术中心运营情况进行监控和评估。
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企业技术中心组织机构管理及运行模式
1、“中心”的总体设计和组织机构
具体说，中心由总经理兼技术中心主任，下设专家委员会、技术委员会与副主任，其下设技术科、结算中心、自动化项目部、办公室、生产科、调度中心、供应科、设备科、物管科、机加工车间、钳工车间、铆焊车间、铸锻分厂、电控车间。
1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；
2）围绕环保制造业信息化的基础和共性技术，在自主创新的基础上，与有关高等院校及科研院所广泛开展科技合作与联合攻关，利益共享；
3）实行主任负责制；
4）中心的工程技术委员会和学术委员会对中心的重大技术问题和发展规划进
行咨询；
5）在科研项目管理上实行任务承包责任合同制；
6）在人事管理上实行开放、流动的用人机制，工程技术和管理人员由固定人员和流动人员组成，流动人员实行聘任合同制，完善中心激励机制，努力与国际接轨，吸引人才、留住人才、激励人才；
7）在财务上实行独立核算，自负盈亏。
2、技术研究中心职责范围
1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，行程具有自主知识产权
的技术主导产品。
3）组织和运用国内外的技术和智力资源，开展范围广泛、多种形式的国际技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发，与高等院校、研究院所以及同企业建立长期、稳定的合作关系。
4）收集、分析与本公司相关的全球技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。
5）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引国内外的技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。
6）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。
对公司内其他研究开发的工作进行指导并提供服务。
7）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。
8）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅和对外单位的索取、供应工作；负责产品图纸及技术文件的修改、修理和归档工作。
3、技术中心部门职责
1）技术中心
①起草技术发展规划和技术创新计划；
②负责对外技术交流的联络，技术服务合同的管理；
③新产品的立项、实施和考核管理；
④组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准，编制标准目录，收集标准样本，对公司编制的产品的技术文件进行标准化检查工作。
2）设计室
①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等；
②根据市场要求及用户反馈对节能环保设备和电控系统进行设计。
3）工艺室
①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件；
②负责公司及公司投资控股公司委托的现有产品的工艺、设备改进及技术攻关等；
③负责对新工艺参数进行试验和认证；
④深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；
⑤会同车间做好工艺、设备培训工作。
4）各实验室
①负责公司的新产品开发及现有产品优化的实验与检测；
②协助解决产品技术及质量问题；
③为其他部门提供试验支持。
5）技改室
①负责公司技术中心委托的新产品研究开发工作，为技术中心服务；
②负责公司技术中心委托的现有产品的工艺改进、设备改进等；
③负责向公司技术中心委托新产品开发、现有产品的技术改进、以及申请与技术中心共同研发、合作等工作。
6）档案资料室
①负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放；对工艺技术文件的修改；
②对外来图纸、技术文件进行登记、保存；
③负责对技术文件分类、保管、存档。
7）会计财务室
①负责技术中心年度开发经费的预算；
②负责技术中心开发经费的管理使用；
③负责技术中心帐目的建立，保证帐实相符；
④接受公司财务部的监督和检查。