项目管理交底实施办法
中标项目合同交底管理办法
通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有：
1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项；
2、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划；
3、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做好准备；
4、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算；
2、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。
3、交底工作应做到“五交清：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。
3、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经济管理部协调确定。Leabharlann 4、本办法自下发之日起实行。
3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。
二、业务分工
（一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容：
1、合同协议书；
2、中标通知书；
3、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）；
4、专用合同条款；
5、通用合同条款；
6、技术标准和要求；
7、投标图纸；
8、已标价工程量清单；
9、其他合同文件；
项目经理部应配合经济管理部，及时将合同文件及其他相关资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围，认真研究合同条款，找寻变更索赔“突破口”，为索赔创效创造条件。
（二）经营部合同交底内容
1、经营部应安排编标人员提前准备，按时参加合同交底会议。
项目管理实施规划交底
项目管理实施规划交底 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-《项目管理规划》交底一、管理目标质量目标：合同履约率100％，单位工程质量交验合格率100％，配合土建公司实现创建标准化示范工地的计划。
严格执行“样板引路”和“三检”制度，质量管理工作要做到具体、完善、细致、重点过程、重点细节、重点落实、重效率，降低项目综合成本。
减少质量通病，减少返工、返修费用。
安全目标：死亡事故为零，杜绝重伤事故发生率，轻伤事故发生率控制在8‰以内，重大机械事故和重大火灾事故为零。
人员安全教育率100％。
牢固树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，安全是施工生产的重中之重，必须要从思想认识和行动上落实，严抓、严管，责任到位，分工明确。
环境目标：所有污染物达标排放，最大限度的节能降耗。
施工现场不发生噪声扰民现象；固体废弃物收集处置率95％以上；保证环境保护方面的投入，提高员工环保意识和能力。
施工进度目标：根据工期要求，按照土建网络图工期，密切配合确保竣工日期。
成本目标：确保项目成本盈利。
二、工程质量保证措施1、认真执行政府相关法规、规范、标准，严格按照图纸施工。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
2、以优质工程为目标，加强及时管理，优化技术方案。
技术交底详细、清楚、准确、及时。
每项分项工程施工前，技术员对施工员、质检员联合进行施工交底，明确技术要求、质量标准、施工中的控制重点、难点及预防纠正措施。
3、严格质量管理，树立不返工即是最大节约、不返工即可以加强施工进度的思想。
施工员质检员对工程施工随时检查，对不安交底施工、质量部合格的要立即制止并纠正。
严格执行“三检”制度和“样板制”，保证和个率，提高优良率。
4、积极接受监理工程师和甲方代表的监督和检查，对提出的问题必须进行整改或返工，直至认可后方可进入下一道工序。
5、严把材料关，所有进场材料、设备必须“三证”齐全，进场材料与样品相符。
工程项目管理的交底
一、引言工程项目管理交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。
其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
本文将从以下几个方面对工程项目管理的交底进行阐述。
二、交底内容1. 工程项目概况首先，对工程项目的背景、目的、规模、建设地点、工期等进行介绍，使参与施工的人员对整个项目有一个全面的认识。
2. 设计意图与技术要求介绍工程设计的基本原则、设计依据、设计标准、设计规范等，使施工人员明确设计意图。
同时，对工程项目的各项技术要求进行详细说明，包括材料、设备、工艺等方面。
3. 施工工艺与操作要点针对工程项目的施工工艺，详细讲解各分部分项工程的施工流程、操作要点、质量控制点等，确保施工过程规范、有序。
4. 质量控制与检验介绍工程质量控制体系、质量检验标准、检验方法等，使施工人员明确质量目标，提高施工质量。
5. 安全生产与文明施工强调安全生产的重要性，对施工现场的安全防护措施、安全操作规程、文明施工要求等进行详细讲解，确保施工安全。
6. 环境保护与文明施工介绍施工现场的环境保护措施、文明施工要求，使施工人员养成良好的环保意识。
7. 管理制度与工作流程讲解工程项目的管理制度、工作流程，使施工人员明确自己的职责，提高工作效率。
三、交底方式1. 施工组织设计交底由施工企业的技术负责人把主要设计要求、施工措施以及重要事项对项目主要管理人员进行交底。
2. 专项施工方案技术交底由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。
3. 分项工程施工技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。
4. “四新”技术交底由项目技术负责人组织有关专业人员编制并交底。
5. 设计变更技术交底针对设计变更，及时组织相关人员对变更内容进行交底。
四、交底要求1. 交底内容要全面、准确，确保施工人员充分了解工程项目的各项要求。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍在项目管理中，项目管理交底是指项目经理向项目团队成员详细介绍项目的目标、任务、计划和要求，确保团队成员对项目的理解和共识，以便顺利推进项目的实施。
本文将详细介绍项目管理交底的标准格式和内容要求。
二、标准格式项目管理交底的标准格式如下：1. 交底时间：填写项目管理交底的具体日期和时间。
2. 交底地点：填写项目管理交底的具体地点。
3. 交底人员：列出参预项目管理交底的人员名单，包括项目经理、项目团队成员等。
4. 交底内容：详细描述项目管理交底的内容，包括以下几个方面：(1) 项目目标：明确项目的目标和预期成果，以及项目的背景和意义。
(2) 项目任务：列出项目的各项任务和工作内容，包括项目启动、需求分析、设计、开辟、测试等。
(3) 项目计划：介绍项目的时间计划和里程碑，包括项目的开始和结束日期，以及各个阶段的关键节点。
(4) 项目要求：说明项目的质量要求、安全要求、成本要求等，以及项目团队成员需要遵守的规范和流程。
(5) 项目团队：介绍项目团队的组成和角色分工，明确每一个团队成员的职责和权限。
(6) 项目沟通：说明项目团队之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和渠道。
(7) 项目风险：列举可能影响项目发展和成果的风险，以及相应的应对措施和预案。
(8) 项目评估：介绍项目的评估指标和评估方法，以及项目团队成员的绩效考核方式。
(9) 其他事项：列出其他需要交底的事项，如项目的相关文件和工具的使用说明等。
5. 交底确认：项目团队成员在交底会议上签字确认自己已经理解和接受了项目管理交底的内容。
三、内容要求项目管理交底的内容要求如下：1. 清晰明了：交底内容应该简洁明了，避免使用过多的专业术语和复杂的句子，确保团队成员能够准确理解。
2. 具体详细：交底内容应该具体详细，包括项目的各个方面，如目标、任务、计划、要求等，确保团队成员对项目有全面的了解。
3. 重点突出：交底内容应该突出重点，强调项目的关键要素和重要任务，确保团队成员能够清晰了解项目的重点工作。
公司项目管理交底制度
公司项目管理交底制度第一章总则第一条为加强公司对新成立项目的前期指导和整体策划，保证项目开工后迅速进入有效管理状态，实现各项管理工作的规范化和标准化，确保全公司施工生产管理工作有序可控，特制定本制度。
第二条管理交底在项目管理策划书审批后7 天内完成。
由工程管理部负责组织，各职能部门对项目进行管理交底。
第二章项目管理交底第三条由公司领导带队，工程管理部牵头，成立由公司工程管理部、物机部、工经部、项目部人员组成的现场调查组，在项目营销专项书面交底后进驻工地，进行项目现场及市场的调查，一般应在7 天内完成。
第四条现场调查组在营销交底、投招标文件、业主的办法和要求以及与项目部充分沟通的基础上，形成现场调查报告，并发至项目策划交底组员及部门，以此作为项目策划的基础。
第五条项目机构成立且项目部室负责人基本到位，公司即可启动项目管理交底，一般在项目策划书审批后7 天内完成。
其中委管项目管理交底应报局工程管理部备案。
第六条项目管理交底工作由公司分管领导带队，工程管理部牵头，物资设备部、财务部、工程经济部、人力资源部、安质环保部、党群工作部等部门派人员参加。
2第七条项目管理交底至少应包括以下主要内容：（一）管理制度的交底。
包括公司新增、修订、正在运行且适用项目的有效性管理文件、规章制度。
项目交底人员应清理历年来本专业管理性文件，列出适用性文件清单，向项目交底。
并认真帮助项目建立健全项目制度管理体系。
（二）专业交底。
项目交底组成员应列出业务交底提纲，包括：岗位职责、业务要领、部门管理要求、工作内容和深度、内业资料、上报内容及时间要求、其它需要注意的事项等。
对项目业务管理提出具体要求，并确保交底意图为被交底人接收。
（三）项目策划交底。
整体或分业务系统对批准的各项策划指标、目标、方案进行交底，并针对本项目特点、难点、重点，结合项目实际，分析问题，提出相应解决办法。
（四）经验交流。
包括公司内外有效的管理理念、管理方法和成功经验宣传介绍，以实现项目管理经验共享。
项目管理交底
项目管理交底一、背景介绍项目管理交底是指项目经理或相关负责人向项目团队成员详细介绍项目的目标、范围、计划、执行和控制等方面的内容，以确保项目团队对项目的认知一致，并明确各自的责任和任务。
二、交底内容1. 项目目标和背景项目目标是指项目的预期成果和期望达到的效益，背景是项目实施的原因和动机。
在交底中，项目经理应向团队成员介绍项目的目标和背景，包括项目的重要性、项目的价值和意义等。
2. 项目范围和里程碑项目范围是指项目的工作内容和交付物，里程碑是项目的重要节点和关键时间点。
项目经理应向团队成员详细介绍项目的范围和里程碑，包括项目的工作内容、交付物的要求、里程碑的时间安排等。
3. 项目计划和进度安排项目计划是指项目的工作分解结构和时间安排，进度安排是指项目的工作进展和完成时间。
项目经理应向团队成员介绍项目的计划和进度安排，包括项目的工作分解结构、关键路径、资源分配等。
4. 项目执行和控制项目执行是指项目团队按照计划进行工作，控制是指项目团队对项目进展进行监控和调整。
项目经理应向团队成员交代项目的执行和控制要求，包括工作任务的分配、工作进展的报告、问题和风险的处理等。
5. 项目沟通和协作项目沟通是指项目团队成员之间的信息交流和沟通，协作是指项目团队成员之间的合作和配合。
项目经理应向团队成员强调项目的沟通和协作要求，包括信息共享、问题解决、团队协作等。
6. 项目质量和风险管理项目质量是指项目交付物符合规定要求的程度，风险是指可能影响项目目标达成的不确定因素。
项目经理应向团队成员介绍项目的质量和风险管理要求，包括质量标准、风险识别和应对策略等。
7. 项目评估和总结项目评估是指对项目执行情况进行评价和分析，总结是指对项目经验进行总结和分享。
项目经理应向团队成员说明项目的评估和总结要求，包括评估指标、总结报告等。
三、交底方式项目管理交底可以通过会议、培训、文件和在线平台等方式进行。
项目经理应根据团队成员的实际情况和需求选择合适的交底方式，并确保信息的准确传达和团队成员的理解。
项目交底管理制度
项目交底管理制度一、总则为规范项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目管理人员，包括项目经理、项目助理、项目专员等。
三、项目交底的定义项目交底是指在项目开展前，项目负责人与项目相关人员进行的工作任务、责任分配、权限界定、交底内容和方式等，确保项目成员明确项目目标、任务和工作流程。
四、项目交底的内容1.项目目标和任务：明确项目的总体目标和具体任务，包括项目的计划目标、完成时限、工作要求等。
2.工作职责和权限：明确各项目成员的工作职责和权限范围，确保每个成员了解自己的任务和权限，做到依法行使权利，确保项目正常运行。
3.工作计划和进度：明确项目的工作计划和进度安排，确定每个阶段的工作计划，包括工作内容、时间节点等。
4.沟通渠道和方式：明确项目成员之间的沟通渠道和方式，包括会议、电话、邮件、工作报告等。
5.风险管理：明确项目的风险点、风险应对措施及相关责任人，做好风险预警和防范工作。
6.预算和成本控制：明确项目的预算和成本控制范围，并指定相关责任人进行监督和执行。
7.质量要求和管理：明确项目的质量要求和质量管理措施，确保项目交付物的质量。
8.安全管理：明确项目的安全管理要求和安全责任分工，确保项目施工过程中的安全。
9.验收标准和程序：明确项目的验收标准和验收程序，确保项目交付物符合相关要求。
10.其他需要交底的内容。
五、项目交底的程序1.确定项目交底对象：由项目负责人根据项目的具体情况确定项目交底对象，包括项目经理、项目助理、项目专员等。
2.编制项目交底计划：项目负责人根据项目的工作任务和时间节点编制项目交底计划。
3.召开项目交底会议：项目负责人召集项目相关人员进行项目交底会议，明确项目的任务和要求。
4.签署项目交底备忘录：项目负责人将项目交底内容和要求整理成备忘录，由相关人员签字确认。
5.执行项目交底方案：项目交底方案确定后，相关人员要认真执行并按时完成任务。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
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项目管理交底实施办法
第一章总则
第一条为了加强公司对项目部前期工作的指导与控制，引导项目部严格落实公司制定的工程项目精细化管理实施细则相关要求，特制定本办法。
第二章管理交底工作要求
第二条公司机关相关职能部门在新开工项目管理交底时必须做好针对性的准备工作，对项目具有共性的内容必须涵盖，对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示。
第三条管理交底的内容应具有可操作性。
在满足精细化管理要求的前提下，管理交底必须结合项目特点，认真组织，做好该项工作。
第三章管理交底工作职责分工
第四条公司工程管理部为管理交底的主责部门。
工程经济部、机械管理部、物资管理部、安质环保部、技术开发部、经营开发部、党委工作部、公司综合部、人力资源部、工程试验中心、法律事务部、财务部、审计部、纪委监察部、工会、战略规划部、尾工管理部等部门为辅责部门。
第五条为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进行。
第六条施工生产管理交底主要涉及部门为工程管理部、技术开发部、安质环保部、工程试验中心、物资管理部、机械管理部；工程经济管理交底主要涉及部门为经营开发部、工程经济部、财务部、审计部、
纪委监察部、尾工管理部等，企业管理交底主要涉及部门为战略规划部、法律事务部、公司综合部、人力资源部、党委工作部、工会。
根据项目特点，所涉及的相关部门按照交底内容、程序进行。
第四章管理交底工作内容
第七条为使项目部全面贯彻执行公司的精细化管理实施细则及公司现行的各项管理制度，提升项目部执行力，提高公司的管理水平。
管理交底包括并不限于以下方面的内容：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底及股份公司下发的作业指导书。
一、工程管理部： 1、工期目标及项目的重点、难点、关键点；2、应规定项目部上报各项资料的格式、内容、时间等要求使公司领导能够在第一时间内了解各项目部施工进度、各项管理情况； 3、施工组织设计的编制和报审。
4、技术管理工作包括：测量、交底、内业资料、施工技术控制、纠正与预防措施的控制、测量仪器和试验仪器的保管和使用、竣工文件编制。
5、如何编制应急预案。
6安全、技术、环境措施的编制特别是特殊工序、关键过程的专项安全、技术、环境技术措施、7、转发股份公司下发的作业指导书等管理性交底。
二、技术开发部：1、工法、科研科题的遴选。
2、相关工法、科研工作的管理策划及工作安排。
3、相关科研费用的归集工作指导。
三、安质环保部：根据工程的项目特点1、对重大危险源的控制，
2、管理方案的编制，
3、特性指标测试，
4、事故调查、处理程序，
5、
质量、事故/事件的上报，6、特种作业人员持证上岗情况的监督、检查，7、优质工程、安全文明标准化工地要求和措施，8、健康与职业病防治档案及劳动保护用品的发放台账，9、全面质量管理等方面的管理工作交底。
四、物资管理部：如何建立物资采购合格供方名录，施工过程中的物资管理要求等。
五、机械管理部：如何做好机械设备管理。
六、工程试验中心：下发工程试验标准建设的相关文件
七、经营开发部：工程中标后将技术标准、主要工程项目及数量、施工条件、工程特点、重点及难点、工期目标、质量目标、安全目标以及向业主的其他承诺向公司相关部门及项目部交底。
八、工程经济部：对项目部的责任成本管理、劳务队伍结算管理、变更设计、调概索赔、验工计价、项目经济活动分析等方面进行管理交底，指导项目做好产品清单的编制工作。
九、财务部：对项目部的财务预算管理、现场经费控制、资金集中管理、银行账户管理、、费用报销以及建立财务管理监控制度进行管理交底。
十、公司综合部：应做好对公章使用管理、文件格式要求、公文处理、低值易耗品管理、车辆管理、文件资料管理、协商与信息交流。
十一、战略规划部：项目部运行所依据的标准、项目标准化体系文件、等方面的管理交底。
十二、法律事务部：建立质量、环境、职业健康安全等有关国家、
地方法律法规及其他要求目录清单并适时更新要求项目部在施工过程中遵照执行。
对项目劳务合同、物资设备采购合同、诉讼纠纷等管理进行交底。
十三、人力资源部：应做好项目部的人员考核、配置、培训等管理交底。
以确保其持证上岗且能胜任所在的工作，并保持相应的记录。
同时要指导项目做好责任矩阵编制的策划工作。
应做好项目管理委员会的职责、权限；项目经理的职责权限及考核评价；项目部绩效考核及兑现管理等。
十四、党委工作部：进行项目形象策划、党群工作等方面管理交底。
第五章管理交底工作程序
第八条新开工项目，施工调查结束后，公司组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，形成管理交底纪要。
第九条管理交底原则上在施工调查报告形成后一周内容编制完成，及时下发项目部，项目部要组织相关人员认真学习。
第十条公司各职能部门要将交底资料电子版发给工程管理部，由工程管理部集中汇总下发给项目部。
管理交底资料作为受控文档由项目部、公司各管理交底工作小组主责部门分别负责管理。
第十一条管理交底时要做好管理交底记录。
交底记录包括参加交底人员的签到记录、学习培训内容记录等。
第六章管理交底后续检查
第十二条公司在对项目部管理交底后要对交底的制度执行情况进
行检查。
检查形式灵活多样，但公司各职能部门要留存书面资料。
第十三条在检查中如发现项目部在项目运作过程中仍没有按照公司交底的要求执行公司的规章制度，公司将要求其限期整改。
项目部要将限期整改的措施以及整改结果上报公司工程管理部。
第十四条工程管理部根据项目部上报的整改情况汇报及时组织相关职能部门进行复查。
在复查中若发现仍有执行不到位的，公司将按照有关制度对项目部主要负责人进行责任追究。
第七章附则
第十五条该办法自发布之日起实施。
解释权归公司工程管理部。