技术负责人对项目管理人员技术交底.doc
技术负责人对管理人员交底
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，指导并检查职工正确使用个人防护用品，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决要求整改的问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，对工人进行项目应用的新材料、新工艺、新技术的安全技术培训，施工中发现问题应及时处理，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
3、做好安全技术交底工作，并随时检查、监督执行。
4、做好现场的巡视工作，纠正一切违章指挥、违章作业，保证施工区域整洁、卫生、环境保护符合上级的有关规定。
5、认真做好安全检查表中各项目的检查、评分、分析工作，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、发现事故隐患除口即上报上级领导和有关部门。
4、负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作。
5、定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
6、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
编号：
工程名称
XXXXXXX工程
5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
工程技术交底制度
工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。
本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。
二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。
2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。
3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。
三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。
2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。
3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。
4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。
5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。
四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。
2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。
3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。
4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。
5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。
6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。
五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。
2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。
3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。
六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。
相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。
项目管理人员安全交底
项目管理人员安全交底施工交底（1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。
横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。
安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。
①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。
②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。
③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。
一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。
（2）施工安全技术交底的主要内容①施工组织设计方案交底的主要内容如下：a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标；b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。
c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等；d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求；e施工工艺要求，工艺标准等。
②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下：a施工部位、内容和环境条件；b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；e与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；f潜在事故应急措施及相关注意事项。
（3）当工程项目出现以下情况时，应重新组织安全技术交底；①更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺、使用新材料；②发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；③出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
(1)、进入场内施工人员必须按要求穿戴好劳动防护用品。
(2)、架子工必须通过培训持证上岗，遵守施工现场安全生产制度。
(3)、基坑坡顶按安全规范要求设置临边防护，悬挂安全警示标志和红色夜间警示灯。
(4)、工人入场前必须对相关作业人员进行安全教育和安全教育培训
(5)、安全员加强对施工现场的监管，严禁违章操作。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
施工单位名称
成都建工路桥建设有限公司
项目工程名称
中和片区地下综合管廊（二批次）一标段
交底内容：
一、工程概况
1、工程简介
中和片区地下综合管廊工程（二批次）一标段起于红星路南延线与中和大道交叉口，止于新成仁路与中和大道交叉口，全长约米。其中，地下管廊全长657米同时，道路红线宽度40米，局部29米。主要包括综合管廊工程、道路工程、排水工程、电力通信工程、绿化景观工程、交安工程、路灯工程等方面。
五、施工现场各危险点源的确认及安全注意事项、安全技术交底
在施工前，先明确本工程重大危险源，进行重大危险源登记和确认，并对项目部管理人员进行安全技术交底。
1、施工打围及交通组织
（1）、在封闭施工过程中应积极与交管部门联系协商，商讨施工期间的交通安全问题，取得相当部门的支持。
（2）、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。
（2）、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确试验电工用具。
（3）、施工现场用电采用TN—S接零保护系统，三级配电，二级保护。电气设备的金属外壳必须做到接地或接零保护，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
（4）、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量匹配。
项目管理人员安全技术交底
项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：项目经理的安全职安全技术交底内容、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实司职业健康安全的方针、目标。
对所承建施工项目的职业健康安全、安全生负全面责任、制定和实施安全技术措施，在实施中如有变动，须经原审批部门同意、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入、组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录“重大危险源清单“业健康安全目指标管理方案”进行审核、及时与分包单位（甲方分包、项目分包）签订总包对分包的安全技交底或安全生产综合目标管理责任书，明确各自的安全职责、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查，消事故隐患、定期召开本项目安全生产工作会，当施工进度与安全发生矛盾时，须服从安全、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育，支持安全生产管理人的各项工作1、督促现场负责人对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行况1发生伤亡事故及时上报不得隐瞒不报谎报或拖延不报配合调查认真分析事故原因，提出和落实纠正（预防）措施交底人签名安全员签字交底时间21/1接受任务负责人签名字：项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：技术负责人的安全职安全技术交底内容、认真执行国家和上级有关安全生产的规定、政策和安全技术标准，彻落实公司职业健康安全的方针目标协助项目经理搞好项目部的职业健和安全生产管理工作、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施工组织设应包括以下内:职业健康安全的方针、目标；项目部的职业健康安全目指标管理方案对确立的重大危险源的控制措施施工现场危险源的警示标布置；安全技术措施并报审批。
对本项目施工现场的职业健康安全、安生产负技术责任负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩建“危险辩识与风险评价记录、确定“重大危险源清单、制定“职业健康安全目指标管理方案”进报审批、审核、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，提出相应的安全技防护措施、组织对施工现场的脚手架、卸料平台、吊篮架及各类机械设备的内检查、验收，发现隐患，提出纠正（预防）措施并督促实施、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查，消除事故隐患、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底，及时解决工中的安全技术问题、参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和纠正（预防）措施交底人签名安全员签字交底时间21/2接受任务负责人签名字：项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：现场负责人的安全职安全技术交底内容、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职健康安全的方针目标对所承建施工项目的职业健康安全安全生产负具的直接责任组织实施职业健康安全管理方案安全技术措施完善各种防护设施及时消除事故隐患，检查安全技术交底落实工作、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、临时用电、施工机具等，必经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。
项目技术负责人对组长技术交底
检查执行情况：
安全员签字：
本卡管理办法：凡下达施工任务，必须填写本卡进行安全技术交底。
安-4-1
都江堰市建筑业企业安全技术交底卡
项目技术负责人对组长年月日
分部分项名称：土方工程
安全技术交底内容：
1、开挖沟槽，应根据土方深度及土质情况放坡，必要时设置固定护壁支撑。
2、在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定的距离。当土质良好时，要距坑边1米以外，堆放高度不能超过1.5米。
4、挖方时应随时注意四周情况，如有塌方现象应及时反映并处理。
5、基坑四周搭设防护栏杆，人员上下走专用爬梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。夜间施工要设置充足的照明，并有红灯示警。
6、机械开挖时，挖土机的工作范围内，不得进行其他工作，且应至少留0.3米深不挖，最后由人工修挖至设计标高。
7、拆除护壁支撑应由下至上进行，填好一层、再拆一层，不得一次拆到顶。
（5）使用蛙式打夯机打夯时，打夯人员必须严格遵守打夯机的安全操作规程。打夯前应对回填的工作面进行清理，排除障碍，搬运蛙夯到沟槽中作业时，应施工其重设备，上下槽时选用跳板。操作蛙夯要防止发生触电事故，必须有两个人协同作业，并穿戴好绝缘用品，一人扶夯一人提电线，两人要密切配合，防止拉线过紧和夯打在线路上造成事故。
3、拆除护壁支撑应由下至上进行，填好一层、再拆一层，不得一次拆到顶。
交底人（班组长）签字：
讲解时间：年月日
接受任务（班组长）签字：
检查执行情况：
安全员签字：
本卡管理办法：凡下达施工任务，必须填写本卡进行安全技术交底。
1.
交底人（班组长）签字：
讲解时间：年月日
接受任务（班组长）签字：
检查执行情况：
技术负责人对项目管理人员技术交底
技术负责人对项目管理人员技术交底在项目管理中，技术负责人和项目管理人员互相协作是非常重要的。
其中的一项关键工作是技术交底，即技术负责人向项目管理人员介绍项目的技术细节和要求。
本文将探讨技术负责人对项目管理人员的技术交底的重要性以及如何有效实施技术交底。
重要性技术交底是确保项目技术方面顺利进行的重要步骤。
以下是其重要性的详细说明。
确保理解一个好的项目依赖于清晰理解。
在项目过程中，如果项目管理人员没有充分理解项目的技术细节和要求，项目的进展可能会受到影响。
技术负责人的角色是确保他们了解项目细节。
通过技术交底，技术负责人可以向项目管理人员详细介绍项目的技术方面和相关要求，以确保项目管理人员明确了解项目所需要的技术细节。
确保质量通过技术交底，技术负责人可以确保项目管理人员了解项目的技术标准和要求。
这些细节像项目的基石一样，对于保证项目的质量和符合要求是至关重要的。
没有技术交底，项目管理人员可能会犯错误，不符合质量标准和要求，导致项目失败或不完整。
技术交底确保了所有人都理解项目的技术细节，并确保项目符合质量标准和要求。
合作和沟通技术交底还确保了团队之间的良好沟通和合作关系。
项目是一个团队努力的结果，团队的成员往往需要与许多人协调合作才能取得成功。
通过技术交底，所有人都有更好的了解项目的技术细节，这可以帮助令项目的设计和运营更高效。
如何实施技术交底成功实施技术交底取决于项目管理人员和技术负责人之间的良好沟通和协作。
以下是在项目中实施技术交底的一些要点：准备好演示资料技术负责人应该准备好演示资料，包括演示文稿、图表、流程图等等，这些材料需要清晰地传递项目技术方面的细节和要求。
项目管理人员需要通过这些材料了解项目技术上的标准和指南。
关注重点技术负责人应该专注于项目技术方面的重点，让项目管理人员明白项目需要关注哪些方面。
技术负责人也需要在演示资料中强调这些重点。
交流人员需要了解的细节和技术标准技术负责人需要在讲解的同时，关注那些人员可能会存在困惑和问题的地方。
安全技术交底的技术负责人模板
一、引言为确保施工安全，提高施工质量，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本安全技术交底模板。
以下内容为安全技术交底技术负责人模板，请各项目技术负责人根据实际情况进行修改和完善。
二、安全技术交底技术负责人职责1. 负责组织编制安全技术交底文件，确保交底内容全面、准确、具体。
2. 负责对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员充分了解和掌握施工过程中的安全操作规程和注意事项。
3. 负责监督施工过程中的安全技术执行情况，及时发现和纠正安全隐患。
4. 负责收集、整理安全技术交底相关资料，确保资料完整、规范。
三、安全技术交底内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、规模、施工单位、监理单位等基本信息。
（2）工程特点、难点、风险等。
2. 施工工艺及流程（1）施工工艺概述。
（2）施工流程及各环节注意事项。
3. 安全技术要求（1）施工过程中可能存在的安全隐患及防范措施。
（2）安全操作规程及注意事项。
（3）特种作业人员操作要求。
4. 应急预案及救援措施（1）应急预案编制依据及适用范围。
（2）应急预案的主要内容。
（3）应急救援措施及注意事项。
5. 安全防护设施及用品（1）安全防护设施的种类、性能及使用方法。
（2）安全防护用品的种类、性能及使用方法。
6. 施工现场管理（1）施工现场布置及安全管理要求。
（2）施工人员教育培训及考核。
（3）施工设备、材料、工器具的管理。
四、安全技术交底实施步骤1. 项目技术负责人组织编制安全技术交底文件。
2. 项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员充分了解和掌握交底内容。
3. 施工人员签字确认，表明已了解和掌握安全技术交底内容。
4. 项目技术负责人对施工人员进行安全技术考核，确保施工人员具备安全操作能力。
5. 项目技术负责人定期检查安全技术交底执行情况，及时发现和纠正安全隐患。
五、附则1. 本安全技术交底模板适用于各类建筑工程施工项目。
2. 项目技术负责人应根据实际情况对安全技术交底模板进行修改和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进报审批。审核。
4、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，提出相应的安全技术防护措施。
5、组织对施工现场的脚手架、井(门)架、卸料平台、整体爬架、吊篮架及各类机械
设备的内部检查、验收，发现隐患，提出纠正（预防）措施并督促实施。
事故原因，提出和落实纠正（预防）措施。
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间：年月日
接受任务负责人签名字：
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称：水晶·卡芭拉项目
技术负责人的安全职责
安全技术交底内容：
1、认真执行国家和上级有关安全生产的规定、政策和安全技术标准，贯彻落实公司
职业健康安全的方针、目标。协助项目经理搞好项目部的职业健康和安全生产管理工作。
3、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入。
4组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全
目标/指标管理方案包、项目分包）签订总包对分包的安全技术交底或安全
生产综合目标管理责任书，明确各自的安全职责。
7、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查，消除事故隐患。
8、定期召开本项目安全生产工作会，当施工进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。
9、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育，支持安全生产管理人员的各项工作。
10、督促工长对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。
11、发生伤亡事故及时上报，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，配合调查，认真分析
2、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施(施工组织设计应包括以下
内容: 职业健康安全的方针、目标；项目部的职业健康安全目标/指标管理方案；对确立
的重大危险源的控制措施；施工现场危险源的警示标志布置；安全技术措施等)并报审批。
对本项目施工现场的职业健康安全、安全生产负技术责任。
3、负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩识,建立“危险源辩识与风险
6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查，消除事故隐患。
7、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底，及时解决施工中的安全
技术问题。
8、参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和纠正（预防）措施。
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间： 年 月 日
接受任务负责人签名字：
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称：水晶·卡芭拉项目
项目经理的安全职责
安全技术交底内容：
l、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职业健康
安全的方针、目标。对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负全面责任。
2、制定和实施安全技术措施，在实施中如有变动，须经原审批部门同意。