工厂经营管理考核方案.doc
ODM企业绩效考核方案
ODM企业绩效考核方案背景ODM企业（Original Design Manufacturer）是指一个品牌商或者代理商委请一家具备设计能力和生产能力的公司，按照自己的要求进行产品设计、生产和销售的商业模式。
在ODM企业中，考核与激励是管理团队必须要面对的问题。
因此，建立一套科学合理的ODM企业绩效考核方案是必不可少的。
目标ODM企业绩效考核方案旨在：1.评估团队和个人的工作表现；2.使绩效考核结果更客观、公正；3.更好地激励优秀个人和推动团队的整体业绩。
方案指标体系设计首先，需要设计适合ODM企业的绩效考核指标体系。
企业绩效考核指标体系涵盖了企业的经营目标、业务指标、职能考核、个人考核等多个方面。
在ODM企业的绩效考核中，主要着重以下几个方面：1.客户满意度客户满意度是ODM企业最重要的考核指标之一，好的客户满意度可以维持ODM企业长久稳定的客户关系。
客户满意度的计算方法可以是定期发放满意度调查问卷进行统计评估。
2.合作伙伴评价合作伙伴评价是指ODM企业与供应商、代工厂、设计师的合作评估。
合作伙伴评价的计算方法是通过与合作伙伴的沟通交流、合作质量与效率等多个方面进行评价。
3.品质义务品质义务是指ODM企业保证产品品质和承担售后服务的能力。
品质义务的计算方法是对ODM企业的客户、供货商、代工厂等相关人员进行调查，以了解ODM企业的品质保障能力。
实施方法确定好指标体系后，需要制定相应的绩效考核方案，方案的设计包括以下方面：1. 绩效考评时间与频次ODM企业的绩效考核时间一般按季度或半年度制定，而考核频次则根据不同的岗位和绩效指标进行调整。
2. 绩效结果的通知考核结果需要在规定时间内通知给被考核人，同时需要对优秀的个人或团队进行表彰与奖励。
3. 绩效考评的参与者和程序绩效考评参与者包括考评者和被考评者。
考评程序可以分为自评、部门评估和上级评估等环节。
最终得到的绩效结果需要被验证并定期修正。
结论ODM企业绩效考核方案对公司的考核与激励具有重要意义，除了要对员工进行公正评价，更要对优秀的个人和团队进行表彰与奖励，以此激励员工的积极性，推动企业的长期发展。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
工厂企业运营方案范文
工厂企业运营方案范文一、概述随着社会经济的发展和科技的进步，工厂企业在市场上占据着重要的地位。
其生产的产品不仅供应了市场需求，也为社会创造了就业机会，为国家经济发展做出了贡献。
然而，随着市场竞争的加剧和环境要求的提高，工厂企业面临着种种挑战和压力。
因此，制定一套科学的运营方案对工厂企业的发展至关重要。
二、工厂企业运营方案1. 市场分析在制定工厂企业运营方案之前，首先要对市场进行深入的分析。
要了解消费者的需求和趋势，掌握市场供需情况和竞争对手的动态，以便制定相应的营销策略和产品定位。
2. 生产规划根据市场需求和公司的资源情况，制定合理的生产规划。
包括产品种类、生产数量、生产周期等。
要做到生产计划与销售计划的紧密结合，确保生产的产品能够及时满足市场需求。
3. 供应链管理建立健全的供应商体系和物流体系，确保物料及时供应和生产计划顺利进行。
同时，要保持和供应商的良好合作关系，确保产品质量和交货准时性。
4. 成本管理成本是企业运营的重要指标，只有降低成本提高效益才能在市场上立于不败之地。
要对生产成本和经营成本进行全面的控制，通过技术改进、采购策略优化等方式降低成本。
5. 质量管理产品质量是企业信誉的基础，也是竞争力的体现。
要建立完善的质量管理体系，制定产品质量标准和检验流程，确保产品质量稳定可靠。
6. 市场营销制定全面的市场营销方案，包括产品定位、渠道选择、促销策略等。
要重视市场调研，及时了解市场动态和消费者需求，调整营销策略。
7. 人力资源管理建立健全的人力资源管理体系，培养员工专业素质和团队合作精神，使员工与企业保持一体化的发展。
8. 环保与安全工厂企业要严格遵守环保法规，积极推动绿色生产。
另外，也要加强安全生产管理，保障员工的生命安全。
9. 企业文化建设塑造企业良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的竞争力。
10. 创新与发展鼓励员工积极参与创新活动，推动企业不断发展壮大。
三、实施步骤1. 设立专门的运营管理团队，负责制定、落实和监督运营方案的执行。
工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）
工厂绩效考核kpi方案工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的工厂绩效考核kpi方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
工厂绩效考核kpi方案1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。
工厂考核指标
选一批适合我公司生产经营实际的优质客户，既着眼于
现实、又要考虑事业部未来发展需要。
1、整合市场、开发、技术及制造资源，实现同步开发、无缝
隙连接
及时率达成90%、EB通过率80%、
产品
开发
新产品开发
5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源
消耗2、加强员工物料损耗控制意识。2、考核达标得全分,每降低0.02%加
装配
3、建立物耗考核责任制度。1分。10%
部
退货＜5%1、加强与客户和市场部的联系。建立退货评审体系，及时反1、全年退货达标（≤5%）得全分；
率馈退货信息各相关部门。每减少0.5%,加2分.
各部门
2、加强质量保证能力，加强员工的培训和指导，建立检验员2、全年退货每增加0.5%,减5分.扣5%
两指标为考核指标。达到得10分；
每增减100万元加减2分；上不封
顶，下限为0。
20严伟松
生产
能力
机加车间生产效率提高
1、设动科加强维修和保养；
30%
2530%、建立模具维修组；从月份开始生产效率提高，
387%、加强技术和品质部门的工工作管理，对每项产品及零部件、生产计划完成率未达扣分。每
外协件及时提供质量标准；
3、将最终确定的费用预算发放致各相关部门，由各部门负责过2%以上扣2分15%
部
人按预算严格控制费用。门
2、费用超过预算标准1%扣5分；
4、定期公布相关费用发生情况，和各部门及时了解当月费用每超过1%以上扣5分，扣完为止。
负
发生情况；责
5、定期召开费用分析、控制会议，并有针对性的制定费用控
经营责任制考核方案
本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先,以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制,实现对非财务指标及管理目标的考核；4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段.其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。
5、经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。
6、引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评价代替绝对评价，通过各责任主体之间的竞争性比较确认其所创造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标根据本部工厂的组织架构和管理职能划分,将管理部、财务部、制造部和工程部纳入2002年度内部经营责任制考核的责任主体，根据各责任主体职责分工的差异性，结合事业部下达的本部工厂经营目标,对各责任主体的考核指标设定如下：（一)制造部:1）内部净利润完成率内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利润目标为2000万元,每季度考核一次,年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润计算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万基本利润确定；实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异2）生产周期：以系统订单下达至完工入库时间计算。
工厂考核指标
20%
杨文敏
质量体系
通过ISO9001认证
1、建立专门小组，完善质量体系文件
2、建立完整的品质管理体系
10月份未通过ISO9001认证扣5分
5%
杨文敏
质量目标
质量目标达成率
1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求
2、提高单位时间的产量
3、申请增加场地面积平方米；
4、优化工序，加强现场管理，实施绩效考核。
5月份完成优化，得2.5分，每提前或推迟10天加减1分。
5
严伟松
工厂管理
绩效考核的实施
1、3月上旬完成组织机构的优化，3月份内完成各部门负责人及工作说明书的编写；
5、实行项目小组管理，按产品种类、难度调配资源
6、绩效考核，将工程师奖金与产品利润挂钩
7、严格产品评审制度。
8、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求
及时率达成90%、EB通过率80%、改模费用〈10%，开发费用不超过预算10%为合格得7.5分。及时率和EB通过率奖1罚2；改模费用奖2罚1；开发费用指标奖1罚1
10%
品质部
制造部
库存管理
周转天数≤40天
1、加强生产计划的准确性、严肃性。
2、用经济批量，按时、按量到货。
3、储备适当的安全库存。
4、避免产生呆料，并及时消化呆料，强化库存控制。
5、建立和完善JIT。
1、达标得满分，每少一天加2分。
2、未达标每增加一天扣5分。
10%
生产部
采购部
技术部
品管部
物流消耗
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇
工厂绩效考核方案怎么做通用9篇工厂绩效考核方案怎么做篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
4、考核分值：元÷50分=元/分七、考核内容(附后)八、实施时间：年月日编制：人力资源部审核/批准：物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
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工厂经营管理考核方案1
机械厂～年经营管理考核方案为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。
一、目的和原则 1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。
充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。
促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。
2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。
二、组织机构厂成立经营管理考评委员会：主任：梁启国朱传敬副主任：侯晓峰关世波朱明智刘玉金孙铁英王凤君朱旭光考评委员会下设办公室：考评办主任：朱明智副主任：周登田李仁铁于晓辉成员：张君刘春友任昭春李君平谭立峰张勇苑修若李丽艳金跃考核办公室设在企建办。
考核办公室主要职责：1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。
2.负责每月经营管理考核工作。
3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。
4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。
5.负责对考核方案的解释。
基层单位～年考核指标三、考核内容：1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。
2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。
3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。
主要指标指产值和变动费用率。
辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。
四、考核办法1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。
2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实
际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。
3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。
4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。
5成本指标考核办法：（1）成本指标考核主要考核变动费用。
厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。
基层生产分厂如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。
如果节余，最终从利润中体现，按收取管理费用后的利润五五分成。
（2）基层生产分厂由厂下达可控费用指标，动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。
（见表b）（3）基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和物资供应站，由厂下达可控费用指标。
动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。
（见表c）（4）机关部分可控费用指标如有超支，从年终效益工资中扣回，特殊情况由厂领导审批。
如有节余按节余额度的50%提成，并由本单位支配。
（见表d）五、岗位、效益工资发放办法：1. ～年除单项奖励和特殊奖励以外，其余奖金指标转入效益工资。
2. 为了充分体现多劳多得的原则，～年对考核单位工资总额实行总包干，内部考核发放（300元风险金以现金形式由基层单位考核发放），效益工资根据各单位效益情况，采取按季度考核发放。
机关300元风险金按绩效、工作质量，由本部门考核发放。
3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资，因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。
机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核，每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。
4.效益工资发放原则，向生产一线超额完成定额人员倾斜。
全年完不成工时的人员，不享受效益工资。
对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上，不享受效益工资。
六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细
则填写“考核信息反馈表”。
七、其他考核指标项目1.附件一：质量考核细则2.附件二：工艺管理考核细则3.附件三：
生产计划考核细则4.附件四：安全、环保管理考核细则5.附件五：设备资产管理考核细则6.附件六：车辆费用管理考核细则7.附件七：物资管理考核细则8.附件八：预结算及成本考核细则9.附件九：成本管理考核细则10.附件十：精神文明建设考核细则11.附件十一：机关工作质量考核细则12.附件十二：考核信息反馈表八、对考核中出现的新情况、新问题，由厂考评办公室负责收集、整理、修订，报考评委员会讨论解决。
附件一：质量考核细则一、总则为了进一步增强职工的质量意识，使我厂产品质量再创新水平，从而提高我厂信誉及市场竞争能力，特制定此质量管理考核细则。
各分厂可参照本细则结合自己产品特点和生产实际制定本分厂内部的质量考核细则。
适用范围：机械厂下属各生产分厂的所有产品。
二、质量考核通则1.对各生产分厂的产品，质量管理部采取质检员对产品进行全面检查，质监员对产品进行监查，并对停止点、特殊工序及重要项目的控制点进行确认相结合的办法，对产品制造的全过程质量进行控制。
2.质量管理部的考核工作以正常工作检查为基础，以抽查、集中检查、专项检查为辅
，对全厂各分厂的产品进行控制。
3.质量管理部对检查中所发现的问题下发《质量问题整改通知单》，限期整改；若生产厂整改后仍不合格罚款50元/项；不按期整改或不整改，罚款100元，并再次限期整改。
生产厂整改后仍不合格，不按期整改或不整改，则加倍处罚，并通报批评。
4.对发生质量事故的责任单位做如下处罚：（1）对发生重大质量事故，处罚责任单位直接经济损失50%。
并对主要责任者给予行政处分。
（2）对发生一般质量事故，处罚责任单位80%。
（3）对发生轻微质量事故，处罚责任单位100%。
（4）对发生一般质量事故、轻微质量事故扣质量第一责任人（分厂厂长）300～500元。
5.厂
质量事故等级划分（1）重大质量事故：因质量事故造成直接经济损失5万元以上（含5万元）；因质量事故造成装置延期开工，停工；因我厂产品质量不合格，受到上级部门通报批评或受到用户投诉，给我厂声誉造成严重影响者。
（2）一般质量事故：因质量事故造成直接经济损失2—5万元；对我厂声誉有较大影响者。
（3）轻微质量事故：因质量事故造成直接经济损失1—2万元；对我厂声誉有影响的。
6.质量管理部负责对厂所有的产品质量及质量管理工作进行检查，统计、考核。
考核结果每月以《质量月报》的形式进行通报。
7.质检员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向质监员汇报；质监员如在检查过程中遇到本人解决不了的质量问题或发现质量事故，应及时向检验责任工程师汇报，不及时汇报，扣当事人50～100元。
三、材料质量考核细则1.材料必须按规定摆放，界限清晰，违者每项罚责任单位50元；2.原材料在使用前必须有清晰的标识、合格的材料质量证明书，原材料必须经材料质监员检查合格，材料责任工程师确认后方可使用。
如使用未经检验合格的材料，每项罚责任单位50元；3.需进行复验的原材料必须由材料责任工程师确认后方可使用，违者每项罚责任单位100元；4.对检验合格的材料，材料质监员应及时给出检查标识，如发生遗漏或延误对有关责任单位每项罚款50元；5.对检验不合格材料,应按规定隔离存放,违者每项罚责任单位50元；6.经检验合格的原材料运至现场后,如仍存在质量问题，每项罚材料质监员100元；（如该项质量问题按常规的检验发现不了，需增加项目才能发现的除外）。
7.封头下料应按工艺所给厚度下料,违者每项罚责任单位100元；
8.封头必须在测厚合格后方可使用,使用单位及时索取相报告违者每项罚责任单位50元；9.封头成型后，生产单位必须将表面氧化皮清理干净，否则每个封头罚款100元（外购封头责任单位为供应站）。
10.物资供应站材料计划员应及时索取该材料的材质证明书及相关资料,材质证明书应符合最新版本标准规定的指标，特殊情况应办理紧急放行等手续，不合格或检验项目不全的决不能投入生产，否则每一项罚责任单位100元。
11.本厂自制的机加工件，机加单位
应将合格证书、检验报告（需要时）、代用单（需要时）等资料与实物（有必要的标识）一起交与使用单位，同时使用单位应及时索取，并做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；12.本厂自制的锻件应按相应标准进行检验，并将合格证书与实物一起交使用单位，同时使用单位应及时索取，
做好交接记录，违者每项罚责任单位50元；13.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元；14.压力容器备料单要标识设备类别，编号及特殊性能要求（复验等项目），违者罚款100元/项。
15.附有合格证书的本厂自制件，运至使用单位后，仍存在质量问题，每项罚责任单位50元。