人资招聘计划方案
工厂人才招聘计划方案
工厂人才招聘计划方案一、招聘目标为了满足公司发展的需求，我们制定了以下工厂人才招聘计划方案。
二、招聘岗位1.生产工人：负责生产线工作，需要具备一定的操作技能和较强的体力。
2.技术工人：负责设备维护和故障处理，需要具备一定的机械、电子等相关专业知识。
3.质检员：负责对产品进行质量检验和控制，需要具备一定的质量管理知识和经验。
4.仓储人员：负责物料入库、出库和库存管理，需要具备一定的仓储管理知识和操作能力。
5.管理人员：负责工厂的整体管理和协调工作，需要具备一定的管理经验和能力。
三、招聘渠道1.内部推荐：通过公司内部员工推荐优秀的候选人。
2.校园招聘：参加大学校园招聘会，面向应届毕业生进行招聘。
3.招聘网站：发布招聘信息在各大招聘网站上，吸引求职者申请。
4.人才市场：与人才市场合作，招聘专业人才。
四、招聘流程1.招聘需求确认：根据公司的发展计划和部门需求，确认招聘岗位和人数。
2.招聘资源准备：准备招聘材料，如岗位描述、招聘广告、面试题等。
3.招聘渠道选择：根据招聘岗位的特点和公司预算，选择招聘渠道。
4.简历筛选：根据招聘要求和求职者的简历进行初步筛选。
5.面试评估：进行面试，评估求职者的能力和适应度。
6.候选人选拔：根据面试评估结果，选出最合适的候选人。
7.录用和入职：与候选人协商工作条件并发放录用通知，安排入职手续。
五、薪资福利待遇根据不同岗位的要求和市场薪资水平，制定合理的薪资福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金、带薪年假等。
六、培训与发展为新员工提供必要的岗前培训，帮助他们尽快适应工作；同时制定职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会，激发员工的工作动力。
七、人员考核建立科学的考核体系，对员工进行定期绩效评估，根据绩效结果制定奖惩措施，激励员工持续提高工作质量和效率。
八、总结与改进定期对招聘计划方案进行总结和改进，根据实际效果调整招聘策略和流程，不断提高招聘的准确性和效率。
人资资源经理招聘计划方案
小学生四年级爱作文5篇爱是一种力量，它使世界变得美好;爱是一艘小船，把人们带到爱的彼岸;爱是一盏灯，让冰冷的世界变得温暖明亮。
以下是小编为大家整理的关于爱的作文，更多请关注我们的更新，欢迎阅读。
爱的作文1我现在知道，你已经成为我的一部分了。
我曾想过要忘记你，可是试过才知道，这根本不可能!你像一块玉石，就是放在土堆里也会闪闪发光，我想这就是他离开我的原因。
我从没有珍惜过你，现在我知道了你的宝贵，可是你却离我而去!我感觉我好想从头再来，可是我知道了，哪只是一种奢望!根本就不可能实现，该来的总会来的，该走的也走会走的，一个不属于我的，我怎么挽留也留不住!从此以后我只剩下回忆.只有一个人继续走下去,孤孤单单,偶尔会议,偶尔想起.岁月里没有翅膀的痕迹.而往事已飞过,请记得我曾在你的天空徘徊过,我们曾快乐的飞过.只要你记得.而现在,拥有的只剩下回忆,美丽的回忆.我怕离开,离开你,独自飞翔,只能在你的天空,不留痕迹的,停留片刻.讨厌离别讨厌离开讨厌失去.但,我必须去面对事实,现实太残酷.我现在可以清楚的告诉你：我爱你!爱的作文2教师节就要到了，同学们都忙着送礼物给老师，老师的脸上露出了灿烂的笑脸，而我含着眼泪给老师做贺卡，我要把这张贺卡寄给远在天国的谭老师，让他也感受到教师节的快乐!敬爱的谭老师，在地震来临之际，您用您坚实的臂膀，坚强的撑起了讲台，撑起了一片生命的空间;撑起了老师对学生那无边的大爱，撑起了那震不垮的脊梁，四个学生在老师撑起的那片生命的空间里获救了，而谭老师却永远地离我们而去了!但他的坚强却永远的刻在了我们的心里，刻在了一个民族的记忆里。
在大难面前，我们的民族显得无比的坚强，所以，我要把对谭老师的思念写在这贺卡上，表达我对他的思念之情。
我还要亲手扎一束美丽的花儿，送给被地震的北川中学段志秀这位大姐姐，地震发生后，她被压在五楼，获救后被送到医院，由于时间紧迫，她忍受着极大的痛苦，在清醒的情况下被截肢了，医生都说：从没有见过这么勇敢的女孩。
XX公司人资部专项招聘小组工作组织方案
人资部专项招聘小组
工作组织方案
一、组织分工
为加快推进业务部门落实公司经营目标任务，人资部计划成立专项招聘任务小组”，XX任组长，负责招聘任务落实及工作组织分工；XX任副组长，负责招聘渠道建立及招聘工作，XX任组员，负责业务类岗位招聘工作；XX 任组员，负责管理类岗位招聘工作。
二、工作计划
(一)第一步，明确招聘需求
1.行政系统：待招岗位3人
2.财会系统：待招岗位3人
3.业务系统：待招岗位4人
(二)第二步，明确岗位职责
根据经营管理组织方案，与各部门协调沟通确定需求人员的岗位职责、工作要求（考核标准），所需成本；预计完成时间XX月XX日；
（三）第三步，招聘任务落实计划
1.业务系统：XX主管、施工主管、物资主管、XX主管；招聘负责
人：张XX
预计到岗时间：XX年XX月XX日
2.行政系统：行政主管、法务主管、培训主管；
3.财会系统：总账会计、资金会计、成本会计；招聘负责人：陈XX
预计到岗时间：XX年XX月XX日。
最新招聘计划书 招聘计划方案(最新4篇)
最新招聘计划书招聘计划方案(最新4篇)招聘工作计划篇一通过对20xx年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定20xx年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的。
总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。
3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。
4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。
5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。
扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军人队伍联系招聘退伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等人力资源工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。
为加强整体人力资源工作，提升格局和高度，人力资源部必须加强自身的修炼，所以在20xx年人力资源部将继续坚持XX年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。
通过专业学习与考试提升专业能力，通过学习国学与历史提升品格，通过与各部门加强沟通增强员工关系。
部门文化的建设也同样不能放弃，我们的愿景“建设有xxx特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号，就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。
最新人事招聘方案范文
最新人事招聘方案范文人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
下面,小编给大家介绍一下关于招聘方案范文5篇,欢迎大家阅读.招聘方案1一、招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司201某年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。
(如下)部门名称需要工种需要人数(男/女)合计财务部会计1人(男/女不限)行政部人事专员1人(女性)库房维修工：1人(男性)排序库班长2人(男性)计划&点检员：2人(男/女不限)叉车司机：4人(男性)排序工：3人(2女1男，男性为重体力)合计人数：男(9人)女(5人)二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上;2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程;4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;5、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。
初中/高中/本科以上文化，年龄某某-某某周岁;2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。
0以上，手脚灵活，反映灵敏;3、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址三、招聘时间及方式1、招聘信息发布时间：①将20某某年某~某月份定为本公司的“招聘宣传月”;②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。
2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告;②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;④联系各中专院校，招聘技术人才;⑤各人才市场招聘会;6公司内部员工转介等。
根据各部门填写的《人员增补/需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20某某年人才招聘计划。
年人员招聘计划方案模板
年人员招聘计划方案模板一、招聘背景和目标根据公司发展需要，现计划招聘一定数量的员工，以满足各部门的业务需求和人力资源补充。
本次招聘的目标是招聘到具备相关岗位要求的人才，提升团队整体素质，为公司的发展奠定坚实基础。
二、招聘岗位和要求1. 岗位名称：销售代表要求：- 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；- 具备一年以上销售工作经验，熟悉相关销售技巧和流程；- 具备良好的沟通能力和语言表达能力，具备团队合作精神；- 具备较强的市场开拓能力和销售业绩目标达成能力。
2. 岗位名称：软件工程师要求：- 本科及以上学历，计算机相关专业优先；- 精通至少一门编程语言，如Java、C++等；- 具备2年以上软件开发经验，熟悉软件工程流程；- 具备良好的团队协作能力，善于解决问题和对技术的不断学习。
三、招聘渠道和流程1. 渠道：- 内部推荐：鼓励员工提供可靠的人才推荐，通过内部推荐计划进行招聘。
- 广告招聘：在互联网求职平台、行业专业网站、招聘网站等发布招聘广告。
- 校园招聘：联系相关高校举办宣讲会，并发布校园招聘信息。
2. 招聘流程：- 简历筛选：根据岗位要求进行简历筛选，选择符合要求的候选人。
- 笔试面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，了解其专业知识和人才素质。
- 终面和背景调查：对表现良好的候选人进行终面面试，并进行背景调查，确保其真实性和适应性。
- 录用和入职：根据面试结果和背景调查，确定最终录用人选，进行录用手续和入职安排。
四、招聘时间计划1. 招聘开始日期：2022年X月X日2. 招聘结束日期：2022年X月X日五、招聘预算和费用根据公司预算情况，拨定招聘费用为XXX万元，包括广告投放费用、招聘会场费用、面试费用、入职培训费用等。
六、招聘效果评估和调整招聘过程中将定期对各环节进行评估，对招聘流程进行优化和调整，确保招聘过程高效顺畅。
采用问卷调查、面试评估、员工满意度调查等方式收集反馈意见，根据反馈结果及时做出调整和改进。
人才招聘会策划方案.doc
人才招聘会策划方案篇一：招聘计划方案招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以2015年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数图1四、招聘策略拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值（包括潜在价值）与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
五、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报（不建议使用）。
（2）网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
（3）校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重（目前还未使用）。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会（不作考虑）。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
2篇二：大型招聘活动策划书百家民企进校园大型招聘活动策划书总策划：XXX审核人：XXX负责人：XXX2013.2.19活动主题：《在希望的田野上/春天，我们在行动》活动时间：2013.4.8-2013.4.26活动背景：每年的春季都是一年当中最火爆的找工作时期，众多企业在这个时期进行大规模的人员招聘及储备，众多的求职者也选择在此时进行择业或者跳槽，在此期间，大学生作为一支有文化、高素质的队伍，构成了一个不可忽视的群体。
但是，许多即将走出校门的大学生在面对择业的时候，往往会感到迷茫，一方面由于缺乏一定的社会经验，或者在即将步入社会时并没有做好充分的准备；另一方面是因为在择业时，面对成千上万的用人单位无从选择；再加之他们在面对即将步入的这一全新人生阶段的恐惧，往往会出现怀抱有一肚子墨水却倒不出来的感觉。
人员招聘计划书
人员招聘计划书明确招聘需求后，人力资源部门会同用人部门制定以下招聘计划。
招聘计划主要包括:招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算。
招聘的规模一、本次通过招聘录用的“金字塔”模型来确定招聘规模。
由案例知企业的职位空缺为30个，面试与录用的比例为3:1，就需要90人来参加面试;而笔试与面试的比例为10:3，因此就需要300人来参加笔试;应聘者与参加笔试的比例为10:1，所以企业需要吸收3000名应聘者，招聘的规模相应就是3000人。
二、招聘的范围由案例知，最近本地政府颁行一项政策，要求当地企业召收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
所以，本次招聘在确定范围时，主要针对求职妇女和求职下岗职工。
本次招聘需求为生产部生产与维修工人10人，办公室文秘2人，技术部技术人员5人，销售部销售人员13人。
所以范围定在华北地区和本地。
三、招聘的时间本次招聘时间选择最常用的的方法:时间流逝数据法。
根据案例得知，企业计划在下个月内招聘30位员工，招聘规模为3000人，根据以往的经验: 招聘信息发布时间为5月15日1. 生产部生产与维修工人:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日2. 办公室文秘:资料筛选:5月25日面试:5月29日3(技术部技术人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日4. 销售部销售人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(面试):6月2日新员工上岗时间预计在6月10日四、招聘的预算1. 人工费用，包括公司招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助、加班费等，共计约4200元。
2. 业务费用，包括通信费、专业咨询与服务费、广告费、资料费、办法用品费等，共计约5600元。
3. 其他费用，包括设备折旧费、水电费、物业管理费等，共计约1000元。
合计:10800元。
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人资招聘计划方案 Revised final draft November 26, 2020
人力资源招聘计划?
一招聘组织机构及分工
招聘组织机构：永州印象旅行社人事部
针对此次需招聘的岗位及对应的所需人数，我们此次的分工如下：
宣传员：王睿?李舟专门针对此次招聘做好宣传，设计好招聘宣传的形式和内容，如做好招聘宣传海报，去人才交流中心或人力资源公司发布招聘信息、通过网络发布招聘广告等。
考官：雒少东.周林艳负责前期的应聘人员简历的初筛选，在第二轮的面试中配合主考官的工作，并对应聘人员进行提问和打分。
主考官：唐嘉晨主要负责在第二轮的面试中对应聘人员进行考核，和两位考官一起确定最后的录取人员。
接待员兼引导员：曾单负责通知第一轮选拔通过的应聘者的应聘地址和时间，在应聘者到达应聘现场后，负责前来应聘者的接待工作，引导应聘者进考场。
计时员：刘媛负责应聘过程中的计时工作?
幕前招聘团队：钱丽娜，谢晓敏，龚美桃负责在招聘会上，向应聘者介绍和宣传我们公司的优势及招聘岗位等。
招聘组长：李超负责招聘过程当中的工作协调和安排等?
二人员需求清单
总经理:负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务等,月薪5000元以上，三险一金，年终分红。
要求管理类、经济类本科以上学历,具备扎实的管理技能和经验，了解基本财务知识，能够使旅行社实现预期目标,年龄35—45岁之间。
三招聘渠道或来源
主要采用外部招聘通过：网上招聘、校园招聘、新闻媒介、招聘会、报纸等方法。
外部招聘招聘范围广泛，招聘对象多，可以帮助企业选择适当的人选，为企业注入新的活力。
四招聘方式
网络招聘和校园招聘?
网络招聘流程：
1、进行企业会员注册，填写注册用户名及密码等相关信息；
2、在人才网上发布公司概况和招聘信息；
3、查看招聘简历并进行筛选，电话通知合乎需求的网络应聘人员；
4、现场笔试和面试；
5、签订就业协议。
校园招聘流程
1、准备阶段：确定招聘职位和人数、成立招聘小组、联系招聘学校、准备相关资料；
2、招聘实施阶段：发布招聘信息、搜集和筛选应聘资料、测试与面试、录用；
3、应届生接收与跟踪阶段。
五招聘政策
本旅行社在招聘总经理这一职位上主要采取经济优惠和提升空间这两种方法。
首先，在经济优惠上，职位说明书上已清楚写明基本薪酬包括工资、固定津贴和法定福利。
月薪5000元以上，有三险一金，可带薪休假。
公司为经理制定的考核指标通过并取得优秀业绩还会进行嘉奖并计入绩效薪酬中。
其次，提升空间上，旅行社会根据情况适时对经理进行针对性的培训。
具体实施方法包括派往发达城市进行管理方面的综合培训，与行业中出色的管理人士进行交流等。
六?招聘流程及时间
一、招聘需求：
旅行社总经理一名
二、招聘渠道：
企业内部招聘、人才交流中心或人力资源公司招聘、人才招聘洽谈会招聘、通过传统媒介招聘（报纸、电视、杂志等）、校园招聘、网络招聘、猎头招聘等。
三、发布招聘信息
通过招聘需求和招聘渠道的确定发布招聘信息。
四、收集筛选简历
经过招聘渠道收集应聘者的简历，对符合标准无错误信息的简历予以通过，等待第一轮筛选。
五、第一轮筛选
根据本旅行社的需求和对该职位的要求与应聘者情况进行第一轮筛选。
六、第二轮筛选?
通知通过第一轮筛选的应聘者前来参加面试。
面试流程：
1、应试者报到?
2、到休息室等候?
3、引导员宣读大面试注意事项和纪律?
4、抽签决定面试顺序?
5、进入面试室开始面试?
a、自我介绍
b、考官提问
c、面试者提出疑问
d、完成面试
通过面试者，请面试官对其进行评价，再进行详细商议，确定最终筛选得出的人选，并根据职位和工作性质对薪资进行确定。
七、审核
得出最终人选后请上级进行审核。
八、通知录用?
通过面试并通过旅行社上级审核的人员，电话通知已被录用，并发录用通知书。
九、实习?
收到录用通知书的人选经过必须程序后进入旅行社任职并试用，试用期为三个月。
十、加入公司，成为正式经理。
试用期通过后方可成为本旅行社的正式总经理。
七招聘费用预算
1、照聘广告费用。
包括制作招聘广告、宣传海报及网络招聘广告的费用；
2、面试过程中所发生的费用。
主要就是面试资料的准备费用；
3、主考官的在前往面试地点所发生的交通费用和食宿费用；
4、招聘场地和会议室是租赁费用及场地的布置费用。
（整个过程人力成本不预算在内）
根据本旅行社所需，预计整个招聘的开展所需费用如下表：
八、应聘方案。