公司企业人员招聘计划方案.doc
员工招聘计划书（通用4篇）
员工招聘计划书（通用4篇）员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
招募计划方案
招募计划方案第1篇招募计划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为满足公司业务发展需求，提高企业核心竞争力，确保公司人才储备的充足，特制定本招募计划方案。
二、招募目标1. 招募岗位：根据公司业务发展需要，本次招募主要针对以下岗位：（以下列出具体岗位名称）2. 招募人数：各岗位具体招募人数如下：（列出各岗位招募人数）3. 招募范围：面向全国范围内招募符合条件的优秀人才。
三、招募条件1. 学历要求：具备相关岗位要求的学历，具备相关证书者优先。
2. 工作经验：具备相关岗位工作经验，具备同行业工作经验者优先。
3. 专业技能：具备相关岗位所需的专业技能，熟悉相关领域知识。
4. 职业素养：具备良好的职业操守，团队合作精神，较强的执行力。
5. 其他要求：身体健康，无不良记录。
四、招募流程1. 发布招募信息：通过公司官方网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招募信息。
2. 简历筛选：对收集到的简历进行筛选，挑选符合招募条件的候选人。
3. 面试安排：电话通知符合条件的候选人参加面试，根据岗位需求进行面试。
4. 面试评估：对候选人进行综合素质、专业技能、职业素养等方面的评估。
5. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，电话通知录用候选人。
6. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确认其身份、学历、工作经历等真实性。
7. 录用候选人报到：录用候选人按照约定时间到公司报到，签订劳动合同。
五、薪资福利1. 薪资待遇：根据公司薪酬体系，结合候选人实际能力、工作经验等因素，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
3. 住房公积金：为员工缴纳住房公积金。
4. 员工福利：提供节日福利、生日福利、带薪年假、员工体检等福利。
5. 培训晋升：提供完善的培训体系和晋升通道，助力员工成长。
六、招募时间本次招募活动自（招募开始时间）起至（招募结束时间）止。
单位招聘方案计划
单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。
为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。
一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。
2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。
3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。
2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。
5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。
6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。
三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。
如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。
我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。
感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。
人员招聘计划方案
人员招聘计划方案背景随着公司业务的发展，我们需要扩大组织规模，更好地满足市场需求，因此制定了一份人员招聘计划方案。
目标•招聘符合公司业务需要的人才，满足业务快速扩张的要求•提升企业整体效益和竞争力方案第一阶段我们计划在本月底前完成部门经理一名、销售人员三名、市场推广人员两名、研发人员五名的招聘计划，总计招聘人员11名。
第二阶段计划在次月开始，完成以上招聘后进行业务拓展，需进一步补充招聘人员，招聘岗位以及数量如下：•市场部：市场策划1人、市场助理2人•销售部：销售经理1人、销售人员5人•研发部：前端工程师3人、后端工程师2人、数据分析师1人总计拟招聘人员15名。
第三阶段部门经理定期跟踪跟进新员工的试用期表现，提供良好的培训和技能提升机会，为员工的个人发展提供平台。
方案实施流程1.确定各个部门的招聘需求和人员岗位以及数量2.制定招聘计划，并确认招聘时间和预算3.招聘方式包括内部推荐、社交网络招聘和专业猎头等4.对招聘岗位进行筛选和简历初审，约谈并面试合格人员5.公司内部部门经理进行终面，确定雇佣后进行签约6.对于在试用期表现良好的员工，进行转正和晋升培养计划风险控制在招聘过程中，可能会遇到以下风险：•招聘成本超支的情况，给公司带来财务风险•招聘的员工能力不符合岗位要求，给公司带来经营风险•招聘的员工选择离职或者在试用期表现不佳，给公司带来管理风险为了尽量减少风险，我们将采取以下措施：•制定招聘计划和预算，避免超支•坚持以能力为本原则，确保员工的能力与岗位要求相符•在试用期进行业务与技能培训，以提高员工工作效率和职业素养•建立员工保留机制，及时发现和解决意见和问题，降低离职率总结有效的人员招聘计划方案，是企业寻找合适人才的有效手段。
该方案将根据招聘需求和招聘流程制定，充分考虑招聘风险，并确定了招聘结果的考核标准。
在方案实施过程中，我们还将不断跟进员工的发展，并及时调整招聘计划，以确保企业的整体效益和竞争力。
公司企业人员招聘计划方案
公司企业人员招聘计划方案学校名称报告题目:小组成员:___指导教师:____ ________成员分工:目录2013招聘计划书 ..................................................................... (3)一、招聘策略 ..................................................................... ...................................................... 4 二、招聘目的 ..................................................................... ...................................................... 4 三、招聘原则 ..................................................................... ...................................................... 4 四、回顾前年招聘，进行总结 ..................................................................... .......................... 4 五、初级招聘方案的设计 ..................................................................... . (5)5.1现场招聘 ..................................................................... (5)5.2网络招聘 ..................................................................... ................................................ 5 六、现行发布岗位信息 ..................................................................... ...................................... 5 七、招聘途径 ..................................................................... (6)7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
公司员工招聘计划书
公司员工招聘计划书一、背景介绍1.1 公司简介本公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的科技公司，致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的服务。
1.2 招聘目的公司业务迅速扩张，需要进一步加强人才队伍，填补现有团队中的人员空缺，以及为新项目的顺利实施提供足够的支持和保障。
二、招聘岗位及要求2.1 软件工程师•学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先•技能要求：熟练掌握常用编程语言，具有扎实的数据结构和算法基础•工作经验：2年及以上软件开发经验，有项目管理经验者优先考虑•其他要求：具有团队合作精神，责任心强，能承受工作压力2.2 产品经理•学历要求：本科及以上学历，市场营销、产品设计等相关专业优先•技能要求：具有良好的市场分析能力和产品设计能力•工作经验：3年及以上产品经理相关工作经验，有互联网行业从业经验者优先考虑•其他要求：具有创新精神，善于沟通，能够有效协调多方资源三、招聘计划3.1 招聘数量•软件工程师：3名•产品经理：2名3.2 招聘流程•需求确认：HR部门与各部门经理沟通确认招聘需求•资源筛选：招聘广告发布，简历筛选，初试•面试环节：人事主管与部门经理进行面试•最终确定：人事部门与公司管理层共同确定最终录用人选3.3 招聘时间•招聘开始时间：2023年1月•招聘截止时间：2023年3月•预计入职时间：2023年4月四、员工培训为新员工提供专业的培训计划，包括公司业务介绍、岗位职责说明、团队协作培训等内容，以帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。
五、总结本次招聘计划旨在加强公司人才队伍建设，提高团队整体素质和执行力，为公司的持续发展提供有力支持。
希望通过全面的招聘计划和科学的培训体系，吸引更多优秀人才加入公司，共同开创美好未来。
以上为公司员工招聘计划书，拟定执行，敬请各部门积极配合，谨守计划。
公司年度招聘计划方案三篇.doc
公司年度招聘计划方案三篇第1条公司年度招聘计划公司年度招聘计划为适应公司发展步伐，实现XXXX业务目标，根据XXXX标准岗位，特制定本年度招聘计划。
I 、招聘需求计划(招聘职位见附件)我公司在XXXX的总招聘需求为68人，计划3月到达45人，7月到达23人；其中，中高级管理人员10人，普通岗位员工58人。
2 、招聘渠道根据招聘职位的性质和人员到达的时间，建议今年的招聘渠道从以下三个方面进行1、每年二月中旬至三月初的特殊招聘会是招聘的黄金月份。
虽然招聘成本高，但效果显著。
因此，建议与XX人才市场合作参加招聘会，以吸引外国人才在春节期间回国。
人才公司的具体类型和价格如下:智通人才网户外400元/场、300/场在大规模室内、XXXX网络招聘工作在常规室内。
具体如下:网站名称、产品名称、规格元/元/元/月元/季元/年职位发布数量查询简历数量增值服务XX新网图片招聘广告185*90像素//5001 XXX年，58个城市300元/月，同时，XX 新网可用于特设。
3、委托猎头公司招聘一些关键岗位。
在今年的招聘计划中，有一些关键职位，如律师、法律事务、董事。
由于职位的特殊性，很难在以上两种招聘渠道中找到优秀的人才。
因此，建议委托猎头公司以不低于10万元的预算招聘这些职位。
猎头公司的收费标准一般为客户委托职位税前年收入的30%。
根据求职的难度和客户的具体要求，最低收费标准一般不低于5万元。
签订合同后，总费用的三分之一将作为启动资金收取，余额将在推荐人到达后七个工作日内收取。
如果推荐人在入职之日起三个月内离职或被终止，猎头公司应负责在合同服务期内免费提供该职位的替代者，如果服务费已经支付。
3 、招聘费用预算结合了以上三个招聘渠道的费用。
本年度招聘费用预算如下:招聘渠道费用(元)。
注10一年12个月招聘会第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条公司年度招聘计划第2条XXXX公司为弘扬企业文化，提高企业员工素质，获取企业发展所需人才，为企业发展提供强有力的人力支持，结合公司XXXX年度发展战略及相关规划安排，特制定本办法。
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学校名称
报告题目：
小组成员：___
指导教师：____ ________ 成员分工：
目录
2013招聘计划书 (3)
一、招聘策略 (4)
二、招聘目的 (4)
三、招聘原则 (4)
四、回顾前年招聘，进行总结 (4)
五、初级招聘方案的设计 (5)
5.1现场招聘 (5)
5.2网络招聘 (5)
六、现行发布岗位信息 (5)
七、招聘途径 (6)
7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、
智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、
百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另
定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体
需求和情况确定； (6)
7 .2校园招聘: 沈阳理工大学应用技术学院、抚油等； (6)
7 .3 现场招聘：沈阳人才市场、抚顺人才市场； (6)
7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司； (7)
7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报； (7)
7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
(7)
7 .7补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
(7)
八、招聘费用预算 (7)
九、招聘的实施 (7)
十、人员招聘时的注意事项 (8)
2013招聘计划书
112022
一、招聘策略
（1），不拘一格，招贤纳才。
入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。
（2），不限行业，注重潜力。
比如，对于经理这个职位，照片来源放到各宽到各个行业，有良好的基础素质的一线市场人员。
（3），不限渠道，多方纳才。
二、招聘目的
为满足公司用人需求，其中包括各部门现有人员空缺、离职补缺，所需的销售人员、设计师、会计、前台接待人员等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
三、招聘原则
,1，员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用、相关专业优先为原则，确保为企业选聘充分的人力资源。
2，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；
3，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
四、回顾前年招聘，进行总结
2012年公司快速发展和成长的一年，公司成员也大大地增加了。
总人数增加了接近50人，其中本科及以上占百分六十以上。
公司工作人员在过去1 年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果。
五、初级招聘方案的设计
5.1现场招聘
每场均安排专人负责招聘信息的发放，保证参会人员知晓我公司招聘信息，对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。
派一男一女2位面试人员。
如果是大型外地招聘会，应在确定人员以后，由公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通。
5.2网络招聘
网络招聘：可用视频面试，合格后再邀约公司
网络招聘：可以结合现场招聘，安排到统一复试地点面试沟通。
网络招聘：尽可能的精确岗位信和职责，以减少简历人工筛选时间和降低因
非面对面面试的误差。
六、现行发布岗位信息
七、招聘途径
7 .1网络招聘兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）；报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
7 .2校园招聘沈阳理工大学应用技术学院、抚油等；
7 .3现场招聘沈阳人才市场、抚顺人才市场；
7 .4定向招聘：武警总队、武警支队、猎头公司
7 .5电报纸、视招聘：前程无忧报、智联招聘报、中华英才报；
7 .6其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；
7 .7补充招聘径招招聘会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。
八、招聘费用预算
摊位费：校园招聘：200元/每场现场招聘：800元/每年
媒体招聘：在网站、媒体、报纸刊登招聘信息，每年各花1100、1200、1200元每个频道流动字幕200 元/天/30 字宣讲材料制作，人工费用500元/
每场
网络招聘：付费的招聘网站上刊登招聘信息（例如智联、51job）,保证综合性网站1~2家，地方性网站一家，预算费用在500~700/每月左右。
前程无忧，5800元600个
其他方式的费用：海报1000 元/年1000 猎头费用收取职位年薪2030 30000 元/次30000 不可预见5000 元/年5000
费用合计：大约估计为63700元
九、招聘的实施
阶段一：
1、多参加招聘会（现场招聘和校园招聘）。
2、发动公司内部员工转介绍。
3、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1 次以上集体面试邀约。
阶段二：
筛选阶段。
阶段三：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
2、编制年度人力资源规划；
3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
阶段四：
面试，然后企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3 天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
阶段五：
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定。
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以视情况沟通后延迟转正。
十、人员招聘时的注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员
的稳定性。
同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、，笔试等方面）并要求
注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。