2020年公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计_ (1)
目的与意义因公司规模不断扩大，为拓展市场，需要大量的人才。
本次招聘，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
招聘人源规划招聘岗位数量：12个面向专业：营销、执业医师、有证护士、网络应用专业及文秘专业招聘人数：52人雅智现代管理咨询有限公司招聘信息组织构架岗位编制在职人数岗位描述待遇医疗管理中心执业医师32 12 201.和患者沟通，给有需要的患者拍摄牙片（X光片），介绍治疗方案以及相关事项提醒2.介绍疾病的常识和口腔保健宣教3.填写病历记录，为患者就诊4.合理安排就诊时间底薪2300元，试用期2—3个月正式录用，底薪2300元，加业绩提成（门诊主任定）护士26 1961.负责完成各项助疗级消毒工作2.根据患者就诊情况，进行设备、材料的提前准备3.跟诊结束后，及时整理各种物品，并补齐相应缺少的物品。
口腔护士无证用期三个月，底薪1400元，正式录用加提成口腔护士有证，底薪1800，正式录用加提成消毒护士 11.协助医生完成治疗（四手操作）；器械的消毒与维护；患者口腔知识的宣教；患者预约及回访要求2.举止文雅，五官端正；善与人交流，有沟通技巧，有团队精神3.有执业护士证书，资格证书4.口腔护士专业毕业优先·热爱口腔护理专业，工作认真负责，勤于学习，善于总结经验消毒室护士，要求有护士证，试用期1800，过来试用期护士证注册2300，前台服务8621.负责来院客人的接待、基本咨询和安排就诊，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌 2.负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收试用期3个月，底薪1800元，正式录用底薪2000元技术支援中心网站推广271521.熟悉网络口碑营销手段，善于利用各种分类信息平台、百度百科、百度文库、贴吧、百度知道等网络资源和工具进行口碑推广2.对百度搜索排名、百度搜索引擎关键词匹配方式进行维护3.负责软文、原创、伪原创的写作、发布和热点关键词信息配合推广，整合第三方网站资源，增加网站的流量和知名度；底薪1500 试用期2个月 正式录用底薪 1800+到诊奖金网站编辑21.负责网站信息的搜集、编辑、整理、更新；2.负责网站内容的日常维护工作；3.配合优化专员完成网站推广。
2020年年度招聘计划
增编 / 1 1
增编 / 1 1
增编 / 1 1
合计：
176
备注： 1.技术部人才的需求情况已与技术总监做了初步的沟通，
2020 年人才的需要比较稳定，暂定需求
两个增员、两个替换，到岗的时间具体依据项目开发的进度来定；
2. 平台运营中心中的抖音运营岗位类似编剧，主要是负责拍摄的内容，以及脚本的编写等，其视频助理 主要协助宇鹏的日常工作，分担一些基础的事务工作；
1
营中心
抖音运营
1
到岗人数 （人） 2
持续招聘 持续招聘
2 持续招聘 持续招聘
待定 待定 待定
1 1 持续招聘 持续招聘 1 1
1
所属
招聘进度（月 / 人）
类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
增编 / 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 15 20 25 20 20 20 20 25 25 20 15 增编 / 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 增编 / 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2
扩编 / 5 8 8 5 5 5 5 6 8 5 5
增编 / 增编 / 替换 /
具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定 具体到岗时间依据工作进度来定
增补 / 1
增编 / 1 1 1 1 1 1
扩编 / 2 2 3 3 2 2 2 3 3 2 2 扩编 / 3 5 5 3 3 3 3 5 5 3 3
推荐人推荐
推荐人提供被推荐人的简历或联系方式
电话沟通，预约面试 用人部门复试
确认录用
申请推荐奖金
人事部筛选资料，确认后安排面试流程 试用期由部门主管考核
2020年年度招聘计划范本
2020年度招聘计划范本一、招聘原则根据岗位需求，以面向社会、公开招聘、择优录取为原则，寻求符合公司文化、价值观，技能经验多方面考核的合适人才，满足各店用人需求。
二、招聘需求计划表备注：6家门店，良性人才配备数量为，每家门店前台1名、储备店长1名、资深美容师3名、基层美容师2名三、招聘小组的组建1、初试：人事发布招聘信息、电话邀约到公司面试2、复试：门店店长或总监四、应聘者考核方案以目前主要招聘职位前台、美容师为详细陈述:1、试岗3天，由店长或代理店长进行观察，确定是否进入试用期;2、试用期一般为1-3 个月，试用第一个月结束，由店长填写《试用第一个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用第二个月结束，由店长填写《试用第二个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用员工在第三个月结束前申请转正，由店长及总监填写《员工转正考核表》，并上报人事部。
若任一阶段考核表不合格，则立即停止试用，减少不适合员工造成的成本浪费。
五、招聘策略与方式1、网络招聘网络上应聘信息量大、时效长、成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道。
2020 年公司合作网站为58 同城和赶集网，到期日期为2020 年12 月13 日。
2、公司内部推荐内部推荐相对而言可以减少彼此因不信任产生的额外成本，提升招聘的成功率，并且节省招聘成本。
但也存在缺点：首先，管理上有一定的难度（可能会因员工未经HR而私下的任意举荐造成管理混乱）；其次，当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪；最后，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。
因此，要用好内部招聘，必须把控好流程，避免缺点的负面影响。
充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才。
内部招聘奖励方案：伯乐奖3、现场招聘、校园招聘、外包招聘目前人才市场的现场招聘、外包招聘都是付费形式，校园招聘也必须通过申请确定才有机会入校宣讲，后期依公司情况与决策安排再确定是否进行这类招聘。
招聘方案范文5篇(最新)
有关招聘方案范文5篇一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以20xx年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持。
二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。
三、招聘需求各部门计划招聘人数四、招聘策略拓宽渠道,多方纳才:内部重视员工潜在价值培养与挖掘,实施人才举荐与竞聘;外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格,招纳贤才:重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度,达到人人皆尽其才,快速成长。
五、招聘方式(1)招聘广告及宣传栏:针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘:以58同城,兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘:根据公司长期发展规模,逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘:各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道:猎头、中介、员工。
20xx年**中学将进行第二届招生，为确保**一中、**中学教师队伍配备，经县委、县政府研究决定，现面向社会及高校公开招聘高中教师。
为顺利完成此次招聘工作，特制定本方案。
一、指导思想以办好人民满意的教育为宗旨，以打造品牌学校为目标，按照公开、公平、公正、德才兼备、择优录用的原则，以实际教育教学能力为考察重点，通过考试、听课和考核等环节，真正把政治素养高、业务能力强、热爱教育事业的优秀人才充实到教师队伍中，努力提高教育教学质量，促进我县教育事业持续稳步发展。
二、招聘对象及条件(一)招聘对象1、全日制普通高校应往届师范类专业本科及以上学历毕业生(不含专接本或专升本毕业生)，其中报考音乐、体育、美术三科可以是取得高级中学教师资格证书的非师范类学校毕业生。
人员招聘方案4篇
人员招聘方案4篇人员招聘方案篇1根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等二、招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。
这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
四、简历的筛选重点注重以下几点：（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等五、面试主要考虑以下几个方面：（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等六、实习并进行销售人员的培训在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案
招聘工作计划范文_人员招聘计划方案★招聘会工作计划及目标★★人员招聘方案2500字★★工作计划怎么写参考范文★★工作计划和目标措施★★★个人工作计划与目标★★▼招聘工作计划1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。
一、20_度招聘情况回顾及总结20_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20_度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20_度招聘需求根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);(2)校园招聘：__职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产工人：[X]名2. 技术工人：[X]名三、招聘要求1. 年龄在 18-45 周岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2. 具备相关工作经验者优先考虑。
4. 遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
四、招聘渠道1. 线上招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下招聘：参加招聘会、在工厂周边张贴招聘海报等。
五、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合招聘要求的候选人。
2. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其工作经验、技能水平、团队合作精神等。
3. 技能测试：对技术工人岗位的候选人进行技能测试，以评估其实际操作能力。
4. 体检：对通过面试和技能测试的候选人进行体检，确保其身体健康。
5. 录用：对体检合格的候选人发放录用通知书，并办理入职手续。
六、招聘时间安排1. [开始时间]至[结束时间]：发布招聘信息，接收简历。
2. [面试时间]：进行面试和技能测试。
3. [体检时间]：组织体检。
4. [录用时间]：发放录用通知书，办理入职手续。
七、薪酬福利1. 薪酬：根据岗位和工作经验确定，具体面议。
提供五险一金。
提供免费的工作餐和住宿。
定期组织员工培训和团建活动。
享受国家法定节假日和带薪年假。
八、其他事项1. 招聘过程中，严格遵守公司的招聘制度和相关法律法规，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 对招聘过程中出现的问题，及时进行沟通和协调，确保招聘工作的顺利进行。
篇二《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产操作工：[X]名2. 设备维修工：[X]名三、招聘要求1. 生产操作工年龄在 18-45 岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2020年企业招聘行动计划
2020年企业招聘行动计划背景作为公司的人力资源部门，我们意识到招聘是公司发展的关键环节之一。
为了满足公司在2020年的人才需求，我们制定了以下的招聘行动计划。
目标我们的目标是吸引和招聘到适合公司需求的优秀人才，以支持公司的发展和增强竞争力。
行动计划1. 确定需求：与各部门合作，明确公司在2020年的招聘需求，包括职位数量和职位要求等。
2. 优化招聘流程：优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率。
我们将使用招聘管理系统来跟踪和管理候选人的信息，并及时与候选人进行沟通。
3. 拓宽招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，我们还将积极利用社交媒体平台和专业网络，扩大我们的招聘渠道。
我们将与各大高校合作，开展校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生。
4. 优化职位描述：制定准确和具体的职位描述，以吸引符合公司需求的候选人。
我们将与各部门合作，确保职位描述准确反映职位的职责和要求。
5. 加强品牌宣传：提升公司的知名度和形象，吸引更多的优秀人才。
我们将定期发布公司动态和员工故事，积极参与行业论坛和活动，展示公司的优势和文化。
6. 建立人才储备库：建立人才储备库，定期更新并跟踪潜在候选人的信息。
这样，当公司有新的职位需求时，我们可以快速找到合适的候选人。
7. 加强面试和评估：加强面试和评估过程，确保候选人的素质和能力与公司的要求匹配。
我们将使用能力测试和行为面试等方法，全面评估候选人的能力和适应性。
8. 提供培训和发展机会：为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作和发展。
我们将制定个人发展计划，并定期进行培训和评估。
预算为了支持以上的招聘行动计划，我们将预留一定的招聘预算。
具体的预算将根据实际需求和招聘渠道的选择而确定。
风险和挑战1. 市场竞争：招聘市场竞争激烈，吸引和留住优秀人才是一个挑战。
我们将加强公司的品牌宣传和员工福利，提高公司的吸引力。
2. 招聘周期：招聘过程可能需要较长的时间，这可能影响到公司的业务发展。
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公司员工招聘方案设计
通过本学期学习了人力资源管理这门课程，我系统地掌握了人力资源管理的基本理论和基本技能，一直想自己动手结合具体企业人力资源管理工作实际，实践一下所学的知识和技能，根据所学的内容结合我对公司的实习和调研，针对公司的实际，作了以下设计，如有不足之处，请老师批评批正。
1.设计方案企业的基本情况介绍、存在问题
公司注册资本金3310万元；占地19070m2；厂房建筑34385m2；700名员工，其中科技人员143人；年销售额1.4～2.0亿元。
公司设置了总师室，由总设计师和总工艺师具体指导科技开发工作。
科技开发部有大专以上科技人员80多人，具有高级职称的科技人员18名专职从事科技开发工作。
科技投入在2002年已达到568.73万元（其中管理费用列支141.96万元，生产费用列支426.77万元），占公司2000年销售收入1.41亿元的4%。
同时公司强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。
并为员工提供了管理与专业技术双重职业发展通道。
2.方案设计的目的、意义
2.1培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。
2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。
2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
2.4适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。
3.设计方案的主要内容
4.1应聘人员登记表。