公司员工招聘方案设计.doc
公司员工招聘方案设计_ (1)
目的与意义因公司规模不断扩大，为拓展市场，需要大量的人才。
本次招聘，通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建公司人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
招聘人源规划招聘岗位数量：12个面向专业：营销、执业医师、有证护士、网络应用专业及文秘专业招聘人数：52人雅智现代管理咨询有限公司招聘信息组织构架岗位编制在职人数岗位描述待遇医疗管理中心执业医师32 12 201.和患者沟通，给有需要的患者拍摄牙片（X光片），介绍治疗方案以及相关事项提醒2.介绍疾病的常识和口腔保健宣教3.填写病历记录，为患者就诊4.合理安排就诊时间底薪2300元，试用期2—3个月正式录用，底薪2300元，加业绩提成（门诊主任定）护士26 1961.负责完成各项助疗级消毒工作2.根据患者就诊情况，进行设备、材料的提前准备3.跟诊结束后，及时整理各种物品，并补齐相应缺少的物品。
口腔护士无证用期三个月，底薪1400元，正式录用加提成口腔护士有证，底薪1800，正式录用加提成消毒护士 11.协助医生完成治疗（四手操作）；器械的消毒与维护；患者口腔知识的宣教；患者预约及回访要求2.举止文雅，五官端正；善与人交流，有沟通技巧，有团队精神3.有执业护士证书，资格证书4.口腔护士专业毕业优先·热爱口腔护理专业，工作认真负责，勤于学习，善于总结经验消毒室护士，要求有护士证，试用期1800，过来试用期护士证注册2300，前台服务8621.负责来院客人的接待、基本咨询和安排就诊，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌 2.负责公司各类信件、包裹、报刊杂志的签收试用期3个月，底薪1800元，正式录用底薪2000元技术支援中心网站推广271521.熟悉网络口碑营销手段，善于利用各种分类信息平台、百度百科、百度文库、贴吧、百度知道等网络资源和工具进行口碑推广2.对百度搜索排名、百度搜索引擎关键词匹配方式进行维护3.负责软文、原创、伪原创的写作、发布和热点关键词信息配合推广，整合第三方网站资源，增加网站的流量和知名度；底薪1500 试用期2个月 正式录用底薪 1800+到诊奖金网站编辑21.负责网站信息的搜集、编辑、整理、更新；2.负责网站内容的日常维护工作；3.配合优化专员完成网站推广。
XX公司员工招聘方案设计
XX公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
XX公司是一家新兴的互联网公司，致力于开发创新的数字产品，服务于全球用户。
公司目前处于快速发展阶段，需要大量优秀的人才加入，共同推动公司的发展。
为了吸引和留住优秀人才，我们设计了以下员工招聘方案。
二、招聘需求
1.技术岗位：研发工程师、产品经理、UI/UX设计师等；
3.行政岗位：人力资源、行政助理、财务等；
4.其他岗位：商务拓展、市场分析、项目管理等。
1.线上招聘平台：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，同时建立公司官方招聘网站，定期更新招聘信息和公司动态，吸引更多人才的关注。
招聘方案计划书
招聘方案计划书
尊敬的领导：
经过公司各部门的共同协作，本次招聘方案计划书终于得以准备出来，现就具体内容作以下说明。
一、招聘目的
随着公司业务不断拓展，为了更好地服务客户、提高公司竞争力，我们决定招聘一批优秀的员工，以满足公司发展的需要。
二、招聘岗位及要求
1.销售代表
要求：大专以上学历，销售或市场营销专业优先，具备良好的沟通能力和协作能力，勇于拓展业务，有销售经验者优先。
2.技术支持工程师
要求：本科及以上学历，电子信息、计算机相关专业，熟练掌握相关技术知识，具备较强的解决问题能力，有相关岗位经验者优先。
3.财务主管
要求：本科及以上学历，财务、会计专业，熟悉财务相关法律法规，熟练掌握财务分析及会计核算等知识，具备较强的团队管理能力，五年以上相关工作经验。
三、招聘流程
1.发布招聘信息，接受简历投递；
2.初步筛选简历，电话沟通确认；
3.组织面试，考察应聘者个人素质和工作能力；
4.综合考虑应聘者的资历、能力和表现，进行录用。
四、员工福利待遇
1.公司提供具有市场竞争力的薪资待遇；
2.员工享有带薪年假、年度体检等福利；
3.公司提供良好的职业发展渠道，鼓励员工不断学习进修；
4.公司为员工购买社保、公积金等福利。
五、招聘宣传
1.招聘信息需发布在各大招聘网站、社交平台等相关平台；
2.公司内部宣传、员工介绍等方式进行招聘宣传；
3.积极参加各类招聘会、校园招聘等活动。
本次招聘方案计划书旨在更好地服务公司业务发展，提升公司整体实力，希望领导能够给予支持和帮助，感谢您的关注。
XX物业公司新员工招聘方案设计
X X物业公司新员工招聘方案设计一、招聘计划1、主要招聘岗位序号岗位数量性别年龄学历职称其它要求1管理人员5不限40以下大专5年以上工作经验，较强的工作能力2维修15男20-40中职相关专业资格证3绿化10男20-40中职3年以上工作经验4保洁30女20-35初中身体健康5保安35男20-30初中保安上岗资格证6会计1女20-35大专助理会计帅职称，3年以上工作经验，懂财务软件7出纳1女20-35大专会计上岗证，3年以上工作经验，懂电脑操作序号项目工作要点责任人1招聘信息发布的时间和渠道当地晚报刊登时间5月10日一16日XXX2成立招聘小组5月8日，公司总经理任组长XXX3招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2 块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。
XXXXXX4招聘地点及布置人才市场招聘大厅。
广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：5月16日下午5点前。
XXX5招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，符合标准的进入面试间，面试测评合格者，通知试用录取和报到时间6日程安排15日招聘资料总汇XXX16日上午：招聘人员会议。
下午：现场准备17日白天：现场招聘。
晚上：整理资料18日上午：继续招聘。
下午：返回XXX7经费预算招聘场地费：5000元；广告牌制作：500元；油费：400元；资料打印费400元、文具：100 元；餐费：320元、应聘人员登记表招聘人员登记表姓名性别出生年月学历婚否民族照片专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因起止时间学习/工作单位专业/职位简历姓名关系年龄文化程度现工作单位家庭情况特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。
招聘需求方案
招聘需求方案第1篇招聘需求方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为了更好地满足业务发展需求，提高企业核心竞争力，本公司决定开展招聘工作，引进一批具有专业技能和丰富经验的人才。
本方案旨在明确招聘目标、流程及要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要针对以下岗位：（1）技术类岗位：软件工程师、硬件工程师、测试工程师等；（2）市场类岗位：市场营销专员、客户经理、市场调研员等；（3）管理类岗位：部门经理、项目经理、人力资源专员等。
2. 招聘人数：根据各部门实际需求，本次招聘共计招聘人数为XX人。
3. 招聘要求：具备相关岗位的专业技能和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，认同公司文化。
三、招聘流程1. 招聘计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和各部门实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 招聘渠道：采用线上线下相结合的方式进行招聘，包括但不限于以下渠道：（1）线上渠道：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；（2）线下渠道：校园招聘、人才市场、内部推荐等。
3. 简历筛选：根据应聘者的简历及应聘材料，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：由人力资源部门组织面试，分为初试、复试两个环节。
初试主要了解应聘者的基本情况和专业技能，复试重点考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。
5. 录用通知：根据面试结果，确定录用名单，并向候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，帮助员工尽快融入公司。
7. 试用考核：对新入职员工进行试用考核，试用期满后，根据员工表现，决定是否转正。
四、招聘要求1. 学历要求：根据不同岗位需求，要求应聘者具备相应学历，如本科、硕士等。
2. 工作经验：根据不同岗位需求，要求应聘者具备一定年限的相关工作经验。
人员招聘方案
人员招聘方案一、引言招聘是一个组织人力资源的重要环节，对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个高效的招聘方案可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，进而推动企业的发展。
本文将针对人员招聘方案展开讨论。
二、确定需求在制定人员招聘方案前，企业首先需要明确招聘的目的和需要。
要根据企业的战略规划和业务需求，确定所需招聘岗位、数量和要求。
三、岗位分析在开始招聘前，需要对所需岗位进行详细的分析。
这包括确定岗位的职责、权限、任职资格和薪资待遇等方面的要求。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地招聘合适的人才。
四、制定招聘策略招聘策略是指企业在招聘过程中所采用的方法和手段。
可通过与人力资源公司合作、在招聘网站发布广告、利用校园招聘等方式来吸引求职者。
此外，企业还可以通过内部推荐、专业社交平台等途径来寻找潜在候选人。
五、招聘渠道选择在制定招聘方案时，企业需要综合考虑不同的招聘渠道。
可以通过招聘中介机构、网络招聘、校园招聘以及内部推荐等多种渠道来吸引求职者。
不同的岗位需求和招聘目标也需要使用不同的渠道来达到最优效果。
六、简历筛选在收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等方面进行评估，并与岗位要求进行匹配。
七、面试评估对于通过简历筛选的候选人，企业需要进行面试评估。
面试是了解求职者能力和素质的重要环节，可以通过个人面试、群面、技能测试等方式来对候选人进行评估。
八、背调验证在确定拟聘用某个候选人之前，企业需要进行背调验证。
通过联系候选人的推荐人、查验学历和工作经历等方式，确认候选人的真实性和可靠性。
九、确定录用在完成面试评估和背调验证后，企业可以确定录用决策。
需要向候选人发出录用通知，并与候选人商议入职时间、薪资待遇及其他细节。
十、培训与发展人员招聘不仅仅是招聘到适合岗位的人才，更要关注其后续的培训与发展。
通过给新员工提供定期培训和晋升机会，可以促使他们更好地适应岗位，提高工作绩效。
公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大，公司需要不断扩充员工队伍，以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此，我们需要设计一套完善的员工招聘方案，以吸引优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才，满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司，为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性，实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多优秀人才。
2.校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
完整版公司员工招聘方案设计(1)
完整版公司员工招聘方案设计(1)完整版公司员工招聘方案设计一、需求分析在招聘员工前，公司需要做好需求分析工作。
需要考虑以下方面：1.岗位需求：根据公司业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2.岗位要求：制定岗位职责和能力要求，明确应聘者的背景、技能、经验以及其他条件。
3.薪资待遇：考虑公司实力和市场情况，制定合理的薪资待遇，吸引优秀人才。
二、招聘方式公司招聘员工可以采取多种方式，例如：1.内推：通过内部员工介绍符合公司要求的人才。
2.招聘网站：在招聘网站发布招聘信息，吸引求职者。
3.校园招聘：到高校宣讲，面向毕业生招聘。
4.招聘会：参加招聘会，向求职者推介公司。
5.社交媒体：利用社交媒体吸引更多的求职者。
三、面试流程招聘面试是公司招聘人才的重要环节，需要设置科学的面试流程。
1.初步筛选：根据简历和求职者的背景进行初步筛选，确定参加面试的人选。
2.面试方式：面试方式可以采取现场面试、视频面试、电话面试等。
3.面试内容：面试内容需要与岗位要求相关，围绕能力、经验、个性、沟通等方面展开评估。
4.面试评价：需要根据面试表现综合评价求职者，确定最终录用人选。
四、录用与培训确定录用人选后，需要做好培训和发放劳动合同等后续工作。
1.培训计划制定：根据新员工岗位和公司文化制定相应的培训计划和知识体系。
2.劳动合同：签订劳动合同并保留相关证明材料。
3.薪资发放：规定公司薪资发放方式及标准。
4.入职辅导：新员工进入公司后需要进行入职辅导，介绍公司制度、人员组成等基本情况，并帮助其尽快适应新环境。
以上就是完整版公司员工招聘方案设计，招聘过程需要注意多个环节，派出单位要起草一套个性化招聘计划，具体实施中，针对不同岗位的成本风险要有明确的计算，并严格执行录用标准，定期评估，努力精准吸引高质员工。
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XX公司员工招聘方案设计1 XX公司员工招聘方案设计一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表11月15日：撰写招聘广告11月16日——11月17日：进行广告封面设计11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者12月2日: 进行复试，12月3日：公布录用面试名单，并短信通知12月5日：进行录用面试12月6日：在公司网站公布录用者名单12月8日：向通过的人员通知录用12月9日：进行招聘效果评估与总结12月15日：新员工上班五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；⑦网络招聘费用：智联招聘网100 元/期，前程无忧网200 元/期；⑧餐饮费：20元/人六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。
根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。
对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。
我们此次招聘的销售人员为20个。
2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。
销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。
且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。
而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。
成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。
对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3.招聘时间（周期）的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。
因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。
所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4.招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。
费用：400元+1000元+200元=1600元；⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280综上所述：预计11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280 =2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：（1）效度的评估分析软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。
待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。
相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。
做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。
我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。
校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》附录2：销售人员岗位说明书附录3：笔试测试题附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）附一：应聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。
2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。
附二：销售人员岗位说明书职位基本资料职位名称销售人员职位概要1、在营销主管的领导下负责和客户沟通与反馈信息，发掘XX公司运营管理方案1龙城·金帝园物业运营管理方案山西华岳物业管理有限公司2015年12月编制目录（一）服务理念及发展目标（二）管理机构、人员编制及薪资（三）收费项目及标准报备（四）开办测算及日常管理测算（五）公司各部门岗位职责（六）公司各项规章制度及员工考核标准（七）公司各岗位工作内容（八）员工服务礼仪及规范（九）员工理论知识培训（十）突发事件应急处理机制及处理程序（十一）物业接管验收附件：业主临时规约（一）服务理念及发展目标1. 服务宗旨：全心全意全为您2. 服务理念：真诚为基、理解为柱、沟通为梁3. 质量方针：科学管理、完善服务、注重细节、坚持创新4. 服务准则：依法管理，业主至上，用我们的真心、热心、爱心、细心、精心为业主提供五心服务5．员工修养理念：勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
每日学习，每日进步。
将投诉做成惊喜。
始终保持耐心，始终保持微笑。
企业的每一位员工都是企业的形象代言人,每一个人的一举一动都代表着公司形象。
6. 发展目标企业不发展就是退步以金帝园项目为基础，以万科物业为样板，保证质量,练好内功，宣传自己，扩大影响，打造本地最好的物业服务企业，努力在本地承接多个物业项目，使我公司不断发展壮大，力争在三到五年内晋升成为国家二级资质的物业服务企业。
（二）人员编制及薪资人员配置人员薪资体系（三）物业收费项目及标准法律依据：国务院《物业管理条例》发改委、建设部《物业服务收费管理办法》、福建省《山西省物业服务收费管理实施办法》，并根据晋中本地的物业管理市场实际情况制定。