公司员工招聘方案设计
员工招聘计划书（通用4篇）
员工招聘计划书（通用4篇）员工招聘计划书篇11.目的1.1招聘和选拔优秀、合适的人才，为公司业务发展提供人力资源保障;1.2明确公司招聘原则与流程，完善人力资源管理体系。
2.适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。
3.招聘原则3.1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力，公司执行先内部后外部的原则，即在公司内部出现职位空缺时，优先开放给内部员工。
同等条件下，优先录用内部员工。
3.2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟，每成功推荐一名员工予以奖励。
3.3通用聘用条件：3.3.1符合公司文化及核心价值观;3.3.2符合岗位对人员的能力素质的要求，人岗匹配;3.3.3完成相应的面试流程，通过教育及工作背景调查;3.3.4与其他单位没有任何劳动关系，且不在竞业限制期内;3.3.5通过录用审批。
4.招聘管理工作流程4.1各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一：用人需求申请表)，或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。
4.2人力资源部发布招聘信息，根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员，初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;4.3HR电话通知初试，确定初试时间;4.4职位申请人填写职位申请表(附件二);4.5HR组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;4.6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三)，合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;4.7部门通过对应聘人员专业技能方面的考核给出面试结果(录用、储备、淘汰)，录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库，储备人员简历需重点留存;4.8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜，并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资，HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;4.9HR发送正式offer(附件四：入职通知单)，邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政;4.10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目标本次普工招聘计划为公司招聘[X]名普工，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和工作经验，能够胜任普工岗位的优秀人才。
3. 效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率，尽快填补岗位空缺。
三、招聘信息发布1. 招聘网站：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 人才市场：参加当地人才市场的招聘会，与求职者面对面交流。
4. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的合适人选，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的应聘者。
2. 面试安排：通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
初试：主要考察应聘者的基本素质、工作经验、职业态度等。
复试：由用人部门负责人进行面试，主要考察应聘者的专业技能、工作能力等。
3. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职手续办理：录用人员按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
五、招聘时间安排本次招聘计划在[具体时间]内完成，具体时间安排如下：1. [开始时间]-[结束时间]：发布招聘信息，收集简历。
2. [开始时间]-[结束时间]：进行简历筛选，确定面试人员。
3. [开始时间]-[结束时间]：组织面试，完成背景调查。
4. [开始时间]-[结束时间]：做出录用决策，办理入职手续。
六、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘网站费用、宣传费用、面试场地租赁费用等，预计总费用为[X]元。
七、注意事项1. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘过程的公平、公正、公开。
2. 注意保护应聘者的个人信息，避免信息泄露。
内部招聘方案策划书3篇
内部招聘方案策划书3篇篇一内部招聘方案策划书一、策划背景随着公司的发展，我们需要不断吸引和留住优秀的人才，以支持公司的战略目标。
内部招聘是一种有效的方式，可以提高员工的满意度和忠诚度，同时也可以为公司提供更多的晋升机会和职业发展路径。
因此，我们制定了本内部招聘方案策划书，以确保内部招聘流程的顺利进行。
二、招聘目标1. 提高员工满意度：通过内部招聘，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 吸引优秀人才：通过内部招聘，向公司内部员工宣传公司的发展机会和企业文化，吸引优秀的人才加入公司。
3. 优化人员配置：通过内部招聘，将合适的人才配置到合适的岗位上，优化公司的人员配置，提高工作效率和绩效。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间等。
2. 报名和资格审查：员工在规定的时间内报名，并提交相关的证明材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3. 面试和评估：对符合条件的候选人进行面试和评估，包括专业技能、综合素质、团队合作等方面。
评估结果将作为录用的重要依据。
4. 录用和公示：根据面试和评估结果，确定录用人员，并进行公示。
录用人员将与公司签订劳动合同，并办理相关手续。
四、宣传和推广1. 内部宣传：在公司内部网站、公告栏等发布招聘信息，向员工宣传内部招聘的优势和机会。
2. 员工推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
3. 社交媒体：利用公司的社交媒体账号发布招聘信息，扩大招聘范围。
4. 校园招聘：参加校园招聘会，吸引优秀的应届毕业生加入公司。
五、时间安排本次内部招聘活动预计持续[X]周，具体时间安排如下：1. 第 1 周：制定招聘方案和宣传计划。
2. 第 2 周：发布招聘信息，接受员工报名。
3. 第 3 周：进行资格审查和面试评估。
4. 第 4 周：确定录用人员，进行公示和录用手续办理。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[具体岗位]工人[具体人数]名，以满足公司生产需求。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则：确保招聘过程公开透明，对所有符合条件的应聘者一视同仁。
2. 择优录取原则：选拔具有相关技能和经验、工作态度积极、适应公司文化的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则：注重应聘者的实际工作能力，同时也关注其发展潜力。
三、招聘流程1. 发布招聘信息（1）选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、社交媒体等。
（2）编写详细的招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇、工作时间等。
（3）确保招聘信息准确、吸引人，并及时更新。
2. 简历筛选（1）根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合条件的简历。
（2）对符合条件的简历进行进一步评估，包括工作经验、技能、教育背景等。
3. 面试安排（1）通知筛选通过的应聘者参加面试，明确面试时间、地点和所需携带的材料。
（2）设计面试流程和问题，包括初试和复试，以全面了解应聘者的能力和素质。
（3）面试官由人力资源部门和相关部门负责人组成，确保面试的专业性和公正性。
4. 录用决策（1）根据面试表现和综合评估结果，确定拟录用人员名单。
（2）与拟录用人员进行沟通，确认入职意向和相关细节。
（3）办理录用手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
5. 招聘效果评估（1）统计招聘数据，如招聘周期、招聘成本、录用率等。
四、招聘时间安排本次招聘计划从[开始日期]开始，预计在[结束日期]前完成招聘任务。
具体时间安排如下：1. [发布招聘信息日期]：发布招聘信息。
2. [简历筛选日期]：完成简历筛选。
3. [面试安排日期]：进行面试。
4. [录用决策日期]：确定录用人员。
5. [招聘结束日期]：完成招聘工作。
五、招聘预算本次招聘预算主要包括招聘渠道费用、宣传费用、面试费用等，预计总费用为[具体金额]元。
具体预算如下：1. 招聘渠道费用：[具体金额]元。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，现有的员工数量已经无法满足公司的发展需求。
为了保证公司的正常运营，现面向社会公开招聘一批普工，以充实公司的人才队伍。
二、招聘人数及岗位本次招聘普工[X]名，招聘岗位包括[具体岗位]等。
三、招聘原则本次招聘将遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，择优录取。
同时，我们将注重应聘者的综合素质和实际能力，而非仅仅看重学历和工作经验。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、沟通能力等。
4. 复试：对通过面试的候选人进行复试，进一步了解其综合素质和能力。
5. 录用：根据面试和复试结果，确定录用人员，并通知其进行体检和签订劳动合同。
6. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪资待遇，确保具有竞争力。
2. 福利待遇：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
六、宣传方案1. 线上宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面。
2. 线下宣传：在人才市场、社区、学校等场所张贴招聘海报，发放招聘传单，吸引更多的求职者。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
七、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘流程和招聘纪律，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 要对求职者的个人信息进行保密，不得泄露给无关人员。
篇二《普工招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘一批有能力、有经验的普工来满足公司日益增长的生产需求。
本次招聘旨在选拔符合公司要求的优秀人才，为公司的发展提供有力的支持。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产工人：[X]名2. 技术工人：[X]名三、招聘要求1. 年龄在 18-45 周岁之间，身体健康，无不良嗜好。
2. 具备相关工作经验者优先考虑。
4. 遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
四、招聘渠道1. 线上招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息。
2. 线下招聘：参加招聘会、在工厂周边张贴招聘海报等。
五、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合招聘要求的候选人。
2. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其工作经验、技能水平、团队合作精神等。
3. 技能测试：对技术工人岗位的候选人进行技能测试，以评估其实际操作能力。
4. 体检：对通过面试和技能测试的候选人进行体检，确保其身体健康。
5. 录用：对体检合格的候选人发放录用通知书，并办理入职手续。
六、招聘时间安排1. [开始时间]至[结束时间]：发布招聘信息，接收简历。
2. [面试时间]：进行面试和技能测试。
3. [体检时间]：组织体检。
4. [录用时间]：发放录用通知书，办理入职手续。
七、薪酬福利1. 薪酬：根据岗位和工作经验确定，具体面议。
提供五险一金。
提供免费的工作餐和住宿。
定期组织员工培训和团建活动。
享受国家法定节假日和带薪年假。
八、其他事项1. 招聘过程中，严格遵守公司的招聘制度和相关法律法规，确保招聘的公平、公正、公开。
2. 对招聘过程中出现的问题，及时进行沟通和协调，确保招聘工作的顺利进行。
篇二《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，为了满足生产需求，现面向社会招聘一批优秀的工人，以充实公司的生产力量，提高生产效率和产品质量。
二、招聘岗位及人数1. 生产操作工：[X]名2. 设备维修工：[X]名三、招聘要求1. 生产操作工年龄在 18-45 岁之间，身体健康，无不良嗜好。
公司招聘方案范文（精选4篇）
公司招聘方案范文（精选4篇）公司招聘方案范文篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。
一、20xx年度招聘情况回顾及总结20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、CAD打板师等;(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;(4)20xx年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核; (5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、20xx年度招聘需求根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20xx年度招聘需求(人员需求)表四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。
工人招聘方案策划书3篇
工人招聘方案策划书3篇篇一《工人招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，我们需要招聘一批优秀的工人来满足生产需求。
本次招聘的目的是为公司选拔出一批具有相关技能和经验的工人，为公司的发展提供有力的支持。
二、招聘原则本次招聘将遵循公平、公正、公开的原则，选拔出最适合公司的人才。
三、招聘岗位及人数1. 岗位：生产工人2. 人数：[具体人数]四、招聘要求3. 具有相关工作经验者优先；4. 身体健康，无不良嗜好；五、招聘流程1. 发布招聘信息（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；（2）在公司门口、人才市场等地点张贴招聘海报。
2. 简历筛选（1）根据招聘要求，对收到的简历进行筛选；（2）对符合要求的简历进行初步电话沟通，了解候选人的基本情况。
3. 面试（1）对通过简历筛选的候选人进行面试；（2）面试分为初试和复试，初试主要考察候选人的基本素质和专业技能，复试主要考察候选人的综合能力和团队合作精神。
4. 背景调查（1）对通过面试的候选人进行背景调查；（2）背景调查主要包括候选人的学历、工作经历、职业资格等方面的调查。
5. 录用（1）根据面试和背景调查结果，确定录用人员；（2）与录用人员签订劳动合同，并办理相关入职手续。
六、招聘时间安排1. 发布招聘信息：[具体日期]2. 简历筛选：[具体日期]3. 面试：[具体日期]4. 背景调查：[具体日期]5. 录用：[具体日期]七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 招聘海报费用：[具体金额]3. 面试场地费用：[具体金额]4. 背景调查费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 招聘信息的发布要准确、详细，避免出现歧义；2. 简历筛选要严格按照招聘要求进行，确保选拔出最适合公司的人才；3. 面试要公正、公平，避免出现主观偏见；4. 背景调查要全面、客观，确保候选人的信息真实可靠；5. 录用要及时，避免出现人才流失的情况。
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肯德基餐饮有限公司员工招聘方案设计
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划
招聘岗位：肯德基服务员，骑手，储备经理
招聘人数：5人（服务员）、8人(骑手)、1人（储备经理）
学历要求：服务员初中及以上，骑手中专以上，储备经理大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容
三、招聘实施阶段
（一）初试阶段：职业面试测试
采取的是面试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。
因此，分别对肯德基服务员，骑手，储备经理进行面试。
面试官的标准：店长，大厅经理和领班。
考官标准：
1)对于储备经理：需具有较强的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源。
2）对于骑手，需要熟悉路线，具有具备较强的服务意识和团队合作精神，服从公司管理和安排。
按照标准流程将餐点送到顾客手上。
3）对于服务员，接待顾客应主动、热情、礼貌、耐心、周到，使顾客有宾至如归之感；运用礼貌语言，为客人提供最佳服务，善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；维持餐厅的清洁。
（二）复试阶段：无领导小组方式
1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
2、选拔方式的目的
讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。
3、无领导小组评分要素及权重：
储备经理：言谈举止得体(10%)；发言主动生动(15%)；论点准确(10%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。
骑手：言谈举止得体(20%)；准时送餐（30%）；服从上级（20%）；服务技能（20%）
；辨别伪钞（10%）
服务员：言谈举止得体(30%)，服从上级安排（20%）；主动热情（30%）；服务技能（20%）
（三）录用阶段：非结构化面试
1、选拔方式：非结构化面试
就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。
2、对面试官的标准
三年以上管理工作经验；积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表
5月14日：撰写招聘广告
5月15至16日：进行广告封面设计
5月17至19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息
5月20日：选出初试、复试主考官，进行统一培训，准备好面试的各项材料
5月22日——5月24日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试5月25日：通知应聘者公布录用面试名单，并短信通知
5月27日: 进行复试
5月29日：在公司网站公布录用者名单，向通过的人员通知录用
5月30日：进行招聘效果评估与总结
6月10日：新员工上班
五、招聘费用
1、各种招聘费用清单：
1）印制广告及相关宣传材料：200元/月；
2）中介机构招聘费用：100--150元/人；
3）招聘会摊位费： 250元/场（高新区人才市场）
4）网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期；
5）餐饮费：20元/人
六：招聘成本的核算：
①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元
②联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：250一期
④网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
七：招聘中所采用的测评方法的信效度分析：
（1）效度的评估分析
Kfc对于此次人员的招聘采用预测效度：以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。
待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。
相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析
kfc对于此次招聘采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。
做到既可信，又有效。
八、招聘渠道的有效性分析：
一切从实际需要出发，不拘一格的选人才。
人才市场：人才市场具有简便快捷的优势，网络招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附1：《应聘人员登记表》
附2：岗位说明书
附3：测试评价表
附1：
应聘人员登记表
附2
肯德基餐饮有限公司（岗位说明书）储备经理岗位说明：
服务员岗位说明：
骑手岗位说明
附3
测试结果评价表。