公司员工招聘方案设计 (2).doc
XX物业公司新员工招聘方案设计
××物业公司新员工招聘方案设计一、招聘计划
二、应聘人员登记表
招聘人员登记表
专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码资格证书参加工作时间要求待遇电子邮件手机联系电话
联系地址现工作所在地离职原因职位/ 起止时间专业工作单位/学习
简
历
关系文化程度年龄姓名现工作单位家庭情况
三、测试
1、笔试试题
测验题目
答题说明
本测验共有61道题，涉及我们的工作、生活、价值观等方面。
对于这些问题，每个人的看法都会不尽相同，任何基于真实情况的回答都是你的个性、特点的反映，没有“对”或“不对”之分。
请在每道题的A和B中选择一个答案，不要漏掉任何一道题。
有些题你可能从未碰到过或难以选择，不需要过多思考，凭第一感觉回答即可。
题目
月日
，如果有了新的空缺，我们会优先考虑您。
感谢您能理解我们的决定。
祝您早日寻找到理想的岗位。
对您热诚应聘我们的企业，再次表示感谢！
××公司人力资源部
年月日。
XX公司员工招聘方案设计
XX公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
XX公司是一家新兴的互联网公司，致力于开发创新的数字产品，服务于全球用户。
公司目前处于快速发展阶段，需要大量优秀的人才加入，共同推动公司的发展。
为了吸引和留住优秀人才，我们设计了以下员工招聘方案。
二、招聘需求
1.技术岗位：研发工程师、产品经理、UI/UX设计师等；
3.行政岗位：人力资源、行政助理、财务等；
4.其他岗位：商务拓展、市场分析、项目管理等。
1.线上招聘平台：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，同时建立公司官方招聘网站，定期更新招聘信息和公司动态，吸引更多人才的关注。
招聘方案计划书
招聘方案计划书
尊敬的领导：
经过公司各部门的共同协作，本次招聘方案计划书终于得以准备出来，现就具体内容作以下说明。
一、招聘目的
随着公司业务不断拓展，为了更好地服务客户、提高公司竞争力，我们决定招聘一批优秀的员工，以满足公司发展的需要。
二、招聘岗位及要求
1.销售代表
要求：大专以上学历，销售或市场营销专业优先，具备良好的沟通能力和协作能力，勇于拓展业务，有销售经验者优先。
2.技术支持工程师
要求：本科及以上学历，电子信息、计算机相关专业，熟练掌握相关技术知识，具备较强的解决问题能力，有相关岗位经验者优先。
3.财务主管
要求：本科及以上学历，财务、会计专业，熟悉财务相关法律法规，熟练掌握财务分析及会计核算等知识，具备较强的团队管理能力，五年以上相关工作经验。
三、招聘流程
1.发布招聘信息，接受简历投递；
2.初步筛选简历，电话沟通确认；
3.组织面试，考察应聘者个人素质和工作能力；
4.综合考虑应聘者的资历、能力和表现，进行录用。
四、员工福利待遇
1.公司提供具有市场竞争力的薪资待遇；
2.员工享有带薪年假、年度体检等福利；
3.公司提供良好的职业发展渠道，鼓励员工不断学习进修；
4.公司为员工购买社保、公积金等福利。
五、招聘宣传
1.招聘信息需发布在各大招聘网站、社交平台等相关平台；
2.公司内部宣传、员工介绍等方式进行招聘宣传；
3.积极参加各类招聘会、校园招聘等活动。
本次招聘方案计划书旨在更好地服务公司业务发展，提升公司整体实力，希望领导能够给予支持和帮助，感谢您的关注。
招聘需求方案
招聘需求方案第1篇招聘需求方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为了更好地满足业务发展需求，提高企业核心竞争力，本公司决定开展招聘工作，引进一批具有专业技能和丰富经验的人才。
本方案旨在明确招聘目标、流程及要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要针对以下岗位：（1）技术类岗位：软件工程师、硬件工程师、测试工程师等；（2）市场类岗位：市场营销专员、客户经理、市场调研员等；（3）管理类岗位：部门经理、项目经理、人力资源专员等。
2. 招聘人数：根据各部门实际需求，本次招聘共计招聘人数为XX人。
3. 招聘要求：具备相关岗位的专业技能和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，认同公司文化。
三、招聘流程1. 招聘计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和各部门实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 招聘渠道：采用线上线下相结合的方式进行招聘，包括但不限于以下渠道：（1）线上渠道：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；（2）线下渠道：校园招聘、人才市场、内部推荐等。
3. 简历筛选：根据应聘者的简历及应聘材料，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：由人力资源部门组织面试，分为初试、复试两个环节。
初试主要了解应聘者的基本情况和专业技能，复试重点考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。
5. 录用通知：根据面试结果，确定录用名单，并向候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，帮助员工尽快融入公司。
7. 试用考核：对新入职员工进行试用考核，试用期满后，根据员工表现，决定是否转正。
四、招聘要求1. 学历要求：根据不同岗位需求，要求应聘者具备相应学历，如本科、硕士等。
2. 工作经验：根据不同岗位需求，要求应聘者具备一定年限的相关工作经验。
单位招聘方案计划
单位招聘方案计划
尊敬的各位员工，
感谢大家一直以来对本单位的支持和付出。
为了满足企业发展的需要，我们计划在近期内进行招聘工作，以强化各职能部门的团队，并进一步提升单位的综合实力。
一、招聘岗位及要求
1. 职位：市场营销主管
要求：熟悉市场行情，有较强的谈判能力和沟通能力，有市
场营销相关工作经验者优先。
2. 职位：财务分析师
要求：掌握财务分析方法和工具，具备较强的数据分析能力，有财务工作经验者优先。
3. 职位：软件工程师
要求：熟悉常用软件开发语言和框架，有软件开发相关工作
经验者优先。
二、招聘流程
1. 招聘需求确认：各部门根据实际工作需求提出招聘需求意见，由人力资源部审核，并与相关部门进行沟通。
2. 岗位发布：人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，发布
招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的求职简历进行筛选，初步选取符合要求的候选人。
4. 面试安排：通知候选人参加面试，并进行面试评估。
5. 终面及录用：终面评审，确定录用人选。
6. 签订合同：与录用人员签订劳动合同，并进行入职手续。
三、诚挚邀请
我们热忱欢迎有志之士加入我们的团队，展开新的职业发展。
如果您满足上述岗位要求，并有发展意向，请尽快将个人简历发送至招聘邮箱：[招聘邮箱地址]。
我们将认真审阅您的简历，并及时与您联系，约定面试时间。
感谢您的关注和支持！
祝好！
单位招聘专员
日期。
人员招聘方案
人员招聘方案一、引言招聘是一个组织人力资源的重要环节，对于企业的发展具有至关重要的作用。
一个高效的招聘方案可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，进而推动企业的发展。
本文将针对人员招聘方案展开讨论。
二、确定需求在制定人员招聘方案前，企业首先需要明确招聘的目的和需要。
要根据企业的战略规划和业务需求，确定所需招聘岗位、数量和要求。
三、岗位分析在开始招聘前，需要对所需岗位进行详细的分析。
这包括确定岗位的职责、权限、任职资格和薪资待遇等方面的要求。
只有明确了岗位需求，才能有针对性地招聘合适的人才。
四、制定招聘策略招聘策略是指企业在招聘过程中所采用的方法和手段。
可通过与人力资源公司合作、在招聘网站发布广告、利用校园招聘等方式来吸引求职者。
此外，企业还可以通过内部推荐、专业社交平台等途径来寻找潜在候选人。
五、招聘渠道选择在制定招聘方案时，企业需要综合考虑不同的招聘渠道。
可以通过招聘中介机构、网络招聘、校园招聘以及内部推荐等多种渠道来吸引求职者。
不同的岗位需求和招聘目标也需要使用不同的渠道来达到最优效果。
六、简历筛选在收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
可以根据简历中的教育背景、工作经验、技能等方面进行评估，并与岗位要求进行匹配。
七、面试评估对于通过简历筛选的候选人，企业需要进行面试评估。
面试是了解求职者能力和素质的重要环节，可以通过个人面试、群面、技能测试等方式来对候选人进行评估。
八、背调验证在确定拟聘用某个候选人之前，企业需要进行背调验证。
通过联系候选人的推荐人、查验学历和工作经历等方式，确认候选人的真实性和可靠性。
九、确定录用在完成面试评估和背调验证后，企业可以确定录用决策。
需要向候选人发出录用通知，并与候选人商议入职时间、薪资待遇及其他细节。
十、培训与发展人员招聘不仅仅是招聘到适合岗位的人才，更要关注其后续的培训与发展。
通过给新员工提供定期培训和晋升机会，可以促使他们更好地适应岗位，提高工作绩效。
企业招聘计划方案模板7篇
企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。
财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
公司员工招聘方案设计
公司员工招聘方案设计
一、背景介绍
随着公司业务的发展壮大，公司需要不断扩充员工队伍，以适应市场需求的变化和公司规模的增长。
因此，我们需要设计一套完善的员工招聘方案，以吸引优秀人才加入公司，为公司发展壮大提供有力支持。
二、招聘目标
1.招聘多元化人才，满足公司多样化的业务需求。
2.吸引高素质的人才加入公司，为公司发展提供优质人力资源。
3.提高员工忠诚度和工作积极性，实现公司战略目标。
三、招聘渠道
1.网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等在线平台发布招聘信息，吸引更多优秀人才。
2.校园招聘：与高校建立合作关系，通过校园宣讲、校园招聘会等形式吸引应届毕业生加入公司。
人员招聘计划书
人员招聘计划书明确招聘需求后，人力资源部门会同用人部门制定以下招聘计划。
招聘计划主要包括:招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间和招聘的预算。
招聘的规模一、本次通过招聘录用的“金字塔”模型来确定招聘规模。
由案例知企业的职位空缺为30个，面试与录用的比例为3:1，就需要90人来参加面试;而笔试与面试的比例为10:3，因此就需要300人来参加笔试;应聘者与参加笔试的比例为10:1，所以企业需要吸收3000名应聘者，招聘的规模相应就是3000人。
二、招聘的范围由案例知，最近本地政府颁行一项政策，要求当地企业召收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。
所以，本次招聘在确定范围时，主要针对求职妇女和求职下岗职工。
本次招聘需求为生产部生产与维修工人10人，办公室文秘2人，技术部技术人员5人，销售部销售人员13人。
所以范围定在华北地区和本地。
三、招聘的时间本次招聘时间选择最常用的的方法:时间流逝数据法。
根据案例得知，企业计划在下个月内招聘30位员工，招聘规模为3000人，根据以往的经验: 招聘信息发布时间为5月15日1. 生产部生产与维修工人:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日2. 办公室文秘:资料筛选:5月25日面试:5月29日3(技术部技术人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(笔试):6月2日4. 销售部销售人员:资料筛选:5月25日初试(面试):5月29日复试(面试):6月2日新员工上岗时间预计在6月10日四、招聘的预算1. 人工费用，包括公司招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助、加班费等，共计约4200元。
2. 业务费用，包括通信费、专业咨询与服务费、广告费、资料费、办法用品费等，共计约5600元。
3. 其他费用，包括设备折旧费、水电费、物业管理费等，共计约1000元。
合计:10800元。
招聘工作的方案(精选4篇)
招聘工作的方案(精选4篇)招聘工作的方案篇1一招聘岗位经理助理业务主管业务员文员导购员二招聘渠道选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。
1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。
这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
3 员工帮带对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。
同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。
4 网络招聘网络招聘具有费用低，覆盖面广，时间周期性长、联系快捷方便等优点。
计划：及时更新人才网的招聘计划及人员要求，每天由专人负责上人才网浏览人才信息，并做好记录工作；由人事负责来联系相关求职人员；三招聘组织一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。
四简历的筛选重点注重以下几点：（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司员工招聘方案设计1 XX公司员工招聘方案设计一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。
四、招聘工作时间表11月15日：撰写招聘广告11月16日——11月17日：进行广告封面设计11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月1日：通知应聘者12月2日: 进行复试，12月3日：公布录用面试名单，并短信通知12月5日：进行录用面试12月6日：在公司网站公布录用者名单12月8日：向通过的人员通知录用12月9日：进行招聘效果评估与总结12月15日：新员工上班五、招聘费用1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：200元/月；②中介机构招聘费用：100--150元/人；③员工介绍费用：50--100元/人；④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元；⑤车旅费、交际费：200元⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）；⑦网络招聘费用：智联招聘网100 元/期，前程无忧网200 元/期；⑧餐饮费：20元/人六、招聘效果评价指标1.招聘的数量分析：中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对销售领域非常关注，但是越是小的企业销售人员的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。
根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。
对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。
我们此次招聘的销售人员为20个。
2.所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估软件企业销售人员的工作表现评估是一项重要的工作，销售部必须确保既定的工作计划及销售目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。
销售人员的工作表现评估一般包括检查每一个销售人员的销售业绩，这当中包括软件产品的销售数量，完成销售指标的情况和进度，对客户的拜访次数等各项工作。
且必须定期的进行，对评估的事项必须订立明确的准则，使销售人员能够有规可循。
而评估的结果，必须对销售人员进行反馈，已使他们知道自己做的不够的地方，从而对工作的缺点作出改善。
工作评估最重要的不仅在于检查销售人员工作指标的完成情况和销售业绩，更重要的是要检讨销售策略和计划的成效，从中总结出成功或失败的经验。
成功的经验和事例应该向其他软件销售人员进行推广，找出的失败原因也应该让其他人作为借鉴。
对销售业绩好的软件销售人员应当给予适当奖励，以促使他们更加努力地做好工作，对销售业绩差的软件销售人员，应当向他们指出应该改善的地方，并限时予以改善。
3.招聘时间（周期）的评估：对于软件销售人员的考核容易量化，因为其考核指标通常以销售额、回款率、市场占有率、客户满意度等硬指标衡量。
因此对这个软件公司软件销售人员的评价，应根据实际情况尽可能缩短，一般为月度或季度。
所以根据我们公司需求，一般一个月内就有好几批成品生产出来或销售出去，所以决定对这个公司销售人员以月度为周期进行考核。
4.招聘成本的核算：①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用：预计200元/月×1月=200元②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。
预计能完成总招聘计划的15%左右。
费用计算方式：100元/人* 2人= 200 元。
③招聘会摊位费：（中南+高新区芙蓉）*1=X元，即：（50+250+300）*1=600元。
④公车视频招聘广告、电视招聘广告、报纸招聘广告覆盖范围大，受众人员广，视听影响力巨大，给人一种很真实的印象，也能弥补街招、贴宣传纸张的真实性，既可以宣传公司也起到较好的招聘效果，预计能完成总招聘计划的355%。
费用：400元+1000元+200元=1600元；⑤网络招聘效果较好，因为越来越多的求职者对招聘网络比较熟悉或主动性较强，所以很多求职者关心招聘网的招聘信息（对招技术工、文员、管理类员工效果较好，预计能完成总招聘计划的35%。
费用：智联100元/月+前程无忧200元/月=300元。
⑥在人流密集的市区人才市场招聘，费用较多、路途较远、花费时间较长、需在外就餐，但效果较好。
费用：交旅费+餐饮费=200+20人/天×4人=280综上所述：预计11—12月的招聘总费用为：200+200+ 1600+300+280 =2580元。
5、招聘中所采用的测评方法的信效度分析：（1）效度的评估分析软件公司对于此次销售人员的招聘采用预测效度：即对所有应聘的软件销售人员都施予测评，但并不依其结果决定录用与否，而以其他甄选手段，如申请表、面试等来录用人员。
待这些被录用销售人员工作一段时间以后，对其工作绩效加以考核，然后再将绩效考核的得分与当初的测验结果加以比较，求两者的相关系数。
相关系数越大，说明此测评效度越高，可以依其来预测应聘销售人员的潜力；若相关系数越小，或无相关，则说明此测评无法预测销售人员的工作潜力。
（2）信度评估分析软件公司对于此次销售人员采用分半信度测评：即对同一组应聘销售人员进行的同一测评分为两部分加以考察，并评测这两部分结果之间的相关，这种方法既省时，又避免了前后两次测评间的相互影响。
做到既可信，又有效。
6、招聘渠道的有效性分析：中小型企业不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格的选销售人才。
我们软件公司决定选用校园招聘、人才市场、以及报刊广告进行销售人员招聘。
校园招聘适合选拔部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中，而人才市场具有简便快捷的优势，报刊广告招聘信息覆盖面广，可收到较多应聘者资料。
附录1：《应聘人员登记表》附录2：销售人员岗位说明书附录3：笔试测试题附录4：面试题目参考（复试无领导小组题目、非结构化面试题目）附一：应聘人员登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间资格证书要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。
2.保证遵守公司招聘有关规程和国家有关法规。
3.请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及相关复印件。
附二：销售人员岗位说明书职位基本资料职位名称销售人员职位概要1、在营销主管的领导下负责和客户沟通与反馈信息，发掘公司员工招聘方案设计1W公司员工招聘方案设计一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。
二、人力资源规划招聘岗位：销售代表面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可招聘人数：20人学历要求：大专或以上三、招聘计划及相关人员的工作内容序号项目工作要点责任人1 招聘信息发布的时间和渠道湖南人才网、智联招聘网上发布信息2011年11月19日人力资源部2 成立招聘小组2011年11月20日，公司总经理任组长人力资源部3 招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。
人力资源部4 招聘地点及布置人才市场招聘大厅。
广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：11月25日下午5点前。
人力资源部5 招聘流程应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后是终面和录用。
人力资源部6 日程安排25日招聘资料总汇人力资源部26日-31日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试12月2日进行复试，公布录用面试名单，并短信通知12月5日最终面试，录用三、招聘实施阶段（一）销售人员的胜任力模型（二）初试阶段：职业笔试测试采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。
因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。
面试官的标准：用人部门负责人考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。
（三）复试阶段：无领导小组方式1、选拔方式：无领导小组面试。
其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。
胜任特征权重胜任特征项目行为描述成就与行动10%成就导向设立具有挑战性但可以达到的目标能有效的运用时间关注潜在的获利机会20%主动性坚持，不轻易放弃与客户交往过程中把握主动权，善于把握机会5%信息搜集由很多来源获得信息帮助与服务15%人际理解能很好的理解非语言行为20% 客户服务与导向做出更大的努力来满足客户需求善于发掘客户需求并满足能及时追踪与客户会联系的情况冲击和影响10%冲击与影响处理客户关心的问题间接影响建立可信度10%关系建立经营与工作相关的友谊个人效能10% 自信对做好工作充满信心2、选拔方式的目的讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。