广告公司部门构架
广告公司组织架构(完稿)名师制作优质教学资料
叠，最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
缺点： 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需
求组织分工； 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难
以协调配合； 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会
影响的组织总目标的实现； 4、不利于高级管理人员的全面培养和提高，
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
Hale Waihona Puke 股东大会监事会董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
优点： 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管
的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动； 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有
行政部：加员工后勤管理—员工食宿考勤等； 财务部：负责公司财务和员工奖金发放。
典型广告公司组织结构
也不利于“多面手”式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访；业务部（揽取业务） 创意部：：负责设计、创意、策划、文案企划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采购、户外安装等。 制作部：（包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览展
示、户外广告、灯箱牌匾制作等）；
第一部分 公司组织架构
广告公司有下列部门：市场部(负责公司推广和客户 回访)；业务部（揽取业务）；产品部（负责产品制作： 目前能做的业务包括数码打印、后期装订、亚克力雕刻、 广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯箱牌匾 等）；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食 宿考勤等；财务部（负责公司财务和员工奖金发放）。
广告公司的内部组织与人员配置讲义
广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。
该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。
2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。
该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。
3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。
该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。
4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。
该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。
5. 制作部：负责广告的制作和执行。
该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。
6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。
该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。
7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。
该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。
二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。
策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。
2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。
创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。
3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。
媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。
4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。
客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。
5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。
制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。
6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。
财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。
7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。
广告公司制度——部门设置与岗位分工
XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理；2.对业务部门进行行政、机要监督；3.提供行政后勤服务；4.建立与完善行政人事制度；5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。
二、岗位描述1、行政人事主管（Administrative Personnel Director）全面负责行政人事部各项工作；组织制定公司人事规章制度；合理有效配置人力资源；制定公司人才梯队计划；组织实施绩效考核；制定和执行新员工入司培训计划；其他一切行政人事类工作统筹管理；上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（Administrative Personnel Assistant）负责具体的人事管理制度执行及监督；负责人员招聘解聘；劳动合同、社会保险办理；日常考勤管理；后勤管理与服务；影视器材管理；员工工资核算；上级领导安排的其他工作。
■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2.监督项目预算的执行；3.收取项目费用；4.交纳各种税收；5.核发人员工资；6.核算企业盈亏；7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
二、岗位描述1、财务主管（Chief Finance Officer）负责公司的全面财务会计工作；制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；分析检查公司财务收支和预算的执行情况；审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；建立和完善公司的财务账簿；审核、发放员工工资、奖金；上级领导安排的其他工作。
2、财务助理（Finance Assistant）协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；开具销售发票并进行保管、存档管理；办理公司有关税款的申报及缴纳；上级领导安排的其他工作。
广告公司组织架构
广告公司组织架构在广告行业中，一个高效的组织架构对于广告公司的成功至关重要。
一个明晰的组织架构有助于团队间的协作、任务的分工和合理的资源配置。
本文将详细介绍一个典型广告公司的组织架构，以帮助读者更好地了解广告行业的运作。
一、总体构架1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的核心力量，他们负责制定公司的策略、监督运营以及决策关键问题。
高层管理团队通常由首席执行官（CEO）、首席营销官（CMO）以及首席财务官（CFO）等核心成员组成。
2. 部门结构：广告公司通常包含多个部门，每个部门都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的核心部门：a. 创意部门：创意部门是广告公司的创意灵魂和核心驱动力。
该部门致力于开发创意理念和设计概念，以满足客户的需求，并通过创新和独特的方式吸引目标受众。
b. 客户关系部门：客户关系部门是广告公司与客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通、了解需求，并协调内部资源以确保项目的顺利进行。
c. 媒介部门：媒介部门是负责规划和购买广告媒体的部门。
他们与媒体代理商合作，帮助客户选择最适合的广告渠道和媒体平台，以确保广告能够有效地传达给目标受众。
d. 数据分析部门：数据分析部门负责对广告效果进行监测和分析。
他们利用各种工具和技术，收集和解读广告数据，为公司和客户提供有效的数据驱动决策支持。
e. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务资源和财务运营。
他们确保公司的财务稳定，并为高层管理团队提供财务报告和分析。
二、团队层级1. 高层管理团队：高层管理团队是广告公司的最高层级，他们直接负责公司整体发展和战略决策。
他们的决策影响着整个广告公司的运营。
2. 部门负责人：每个部门都有一个具有丰富经验和专业知识的负责人，他们负责监督和管理各自部门的日常运营。
部门负责人通常向高层管理团队汇报工作。
3. 项目团队：项目团队由不同部门的员工组成，他们根据具体项目的需求协同工作。
项目团队的规模和成员可能在不同的项目之间变化。
5广告公司的组织架构
广告公司组织架构公司组织架构公司组织架构图集团公司组织架构图房地产公司组织架构公司的组织架构公司组织架构图模板物业公司组织架构广告公司架构建筑公司组织架构
广告经营与管理
广告公司的组织架构
不做总统就做广告人(罗斯福）
广告公司的组织架构
广告公司的组织架构一般有部门制组织架构 和项目制组织架构，根据具体定位、业务类 型和经营状况来设定。
广告公司部门制的组织架构
1、部门制广告公司的组织架构图 2、广告公司的职能部门和人员职责： 客户部：AE（5A）、对内对外的双重角色 创意部：文案、艺术指导、摄影图文、美工 媒介部：总监、经理、组长、计划员、助理 调研部：经理、组长、调研员、记录员 行政部：人事部、财务部、后勤部
广告公司小组制组织结构
适应客户的组织架构类型
1、广告公司是服务性公司，理想的组织架构 影视可以适应并反映他们客户的需要的结构。 2、主要有集权制（小型公司）和分权制（大 型的广告公司）。
整合营销传播下的组织架构
联合模式、一机构为中心的联合模式、拥有 自主单位的公司ห้องสมุดไป่ตู้矩阵模式、整合模式。
思考题：
1、简要分析小组制组织架构的优势？ 2、广告公司部门制组织架构一般构成是怎样的？
1、是以个别客户为基础形成的小组制组织 类型，形成专项小组的形式。每一个小组集 中了客户服务（项目经理）、策划、创意、 设计、媒介等各类人员。 2、BBDO（克莱斯勒）和电通广告（丰田） 等公司的专项服务小组。 3、部门相对独立，沟通顺畅、节约资源和 成本，但是需要相当规模的客户才可以组建 独立小组。
广告公司组织框架图
6、负责各业务部特定范围的管理职能，发表工作意见和行使表决权。
工程部主管
？
工程部
1、工程技术管理；
2、合同管理；
3、项目成本控制管理；
4、工程质量控制管理；
5、施工进度控制管理；
6、施工安全监察管理；
7、资源调度与内、外部协调管理；
3、按合同标注编制工程量清单、预算、报价、结算等工作。
文案策划
?
策划设计部
1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
设 计
?
策划设计部
1、负责公司日常宣传、策划设计制作；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
5、办理其他会计事务。
3、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
?
出纳
？
财务部
1、定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对；
2、负责公司的现金管理与支票保管工作。
会计
？
财务部
1、进行会计核算；
2、实行会计监督；
3、拟订本单位办理会计事务的具体办法；
4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况；
8、现场文明与环保施工管理；
9、参加工程项目的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整改，保证单位工程交验合格率，竣工验收合格后，及时与业主进行竣工结算，并将结算单转送财务部，工程技术资料整理成册，以便备案归档。
10、项目质保期过程管理等方面；
广告公司的构架
广告公司的构架广告公司构架广告公司是一家专业从事广告服务的企业，拥有广告策划、创意设计、媒体购买、品牌推广等多个业务部门。
以下是一个典型的广告公司的构架：1. 策划部门：策划部门负责进行市场调研和分析，了解客户需求，制定广告策略和方案。
他们与客户进行沟通，收集信息，并根据调研结果提出创意点子和宣传方向。
2. 设计部门：设计部门由一群创造性思维的设计师组成，他们根据策划部门提供的广告方案进行原创设计。
设计部门负责广告图形、色彩、字体、排版等方面，以确保广告创意和视觉效果的最佳呈现。
3. 媒介部门：媒介部门负责与各大媒体进行洽谈、购买广告位并进行投放。
他们根据策划部门提供的目标受众和宣传需求，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够触达到最大的受众群体。
4. 数字营销部门：随着互联网的发展，数字营销部门在广告公司中扮演了越来越重要的角色。
他们负责制定和执行数字广告的策略，如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体广告、电子邮件营销等。
通过运用大数据分析和广告技术工具，数字营销部门能够更精准地定位受众，实现更好的广告效果。
5. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户保持良好的沟通和合作。
他们了解客户需求，协调各部门的工作进度，确保广告项目按时、高质量完成。
客户服务部门还负责解答客户的疑问、提供专业建议，并跟踪广告效果，反馈给客户。
6. 创意团队：创意团队由一群创意思维活跃、有丰富广告经验的人员组成。
他们致力于研究新的创意理念和趋势，为客户提供独特、有吸引力的广告创意。
7. 数据分析部门：数据分析部门负责收集、整理和分析广告数据，以评估广告效果和投资回报率。
他们运用适当的分析工具，如统计学方法和市场研究，在广告项目完成后进行数据报告和总结。
8. 市场部门：市场部门负责广告公司自身的市场营销和推广。
他们通过市场调研、品牌建设、公关活动等手段，提高广告公司的知名度和形象，扩展业务范围，寻找潜在的客户和合作伙伴。
广告公司部门结构
在广告公司已熟练于按特定客户的需求搭建内部架构的今天，一家典型的全能型广告公司一般设有四个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究客户管理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在帮助客户实现业务目标方面所起的作用。
客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。
客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最常见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是根据具体需要而定。
创意服务部门如果说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。
创意小组可以一道成功合作多年---经常是通过解雇、雇用和晋升而走到一起的。
广告公司的创意总监负责监督这两个小组，还负责作品提交给客户前的审定。
尽管创意总监很少亲自从事广告创作，却对设计出来的作品有着巨大的影响。
创意总监也协助指导各个小组，以确保作品的独特性和吸引力，以及战略方向的正确性。
当广播或电视广告准备播出时，制片人开始加入这个小组。
制片人负责协调制作广告所需的外部资源---如果是电视广告，可能要涉及到一个很大的群体：广告导演及其制片公司、演员与画外音艺术家、电影编辑、音乐家等。
制片人须估计广告制作成本、签订合同并协调制作的全过程。
营业经理履行着类似的职能，包括广告印刷、成本估算及在整个过程中协调各项工作。
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广告公司部门构架
1、综合性代理广告公司部门架构与岗位职称
Management/Administration管理/行政部门
Chief Executive Officer 首席行政长官（常用简称：CEO）
Managing Director 董事总经理（常用简称：MD）
General Manager 总经理（常用简称：GM）
HI & Admin Manager 人事/行政经理
HI Supervisor 人事督导
Admin Assistant 行政助理
Information Technology 信息技术部门
Information Technology Manager 信息技术经理
Information Technology Administrator信息技术管理员
Information Technology Support信息技术支持
Account Management客户服务部门
Director of Client Services 客户服务部总监
Group Account Director客户事务群总监（常用简称：GAD）
Senior Account Director高级客户总监（常用简称：SAD）
Account Director客户总监（常用简称：AD）
Associate Account Director助理客户总监（常用简称：AAD）
Account Manager客户经理（常用简称：AM）
Account Manager-Freelance 兼职客户经理
Senior Account Executive 高级客户执行（常用简称：SAE）
Account Executive 客户执行（常用简称：AE）
Associate Account Executive 助理客户执行（常用简称：AAE）
Strategic Planning策略策划部门
Planning Director 策略策划总监
Senior Account Director 高级客户总监
Strategic Planning Assistant策略策划助理
Creative创意部门
Chief Creative Officer 首席创意总监（常用简称：CCO）
Group Executive Creative Director 执行创意群总监（常用简称：GECD）Executive Creative Director执行创意总监（常用简称：ECD）
Group Director （Group Creative Director）创意群总监（常用简称：GCD）Senior Creative Director资深创意总监（常用简称：SCD）
Creative Director创意总监（常用简称：CD）
Associate Creative Director 助理创意总监（常用简称：ACD）
Senior Art Director 资深美术指导（常用简称：SART或SAD）
Art Director 美术指导（常用简称：ART或ADA）
Group Head 创意组长（常用简称：GH）
Senior Copywriter 资深文案（常用简称：SCW）
Copywriter 文案（常用简称：CW）
Copywriter-Freelance 兼职文案
Senior Designer-Integrated 资深设计师
Designer-Integrated 设计师
Creative Service Supervisor 创意服务监督
Creative Support创意支持部门
Head of Creative Service 创意服务总监
Studio Manager 制作经理
Production Coordinator 制作协调
Designer 设计师
Computer Artist 美工
Visualizer 画师
Traffic 流程控制部门
Traffic Manager 流程控制经理
Senior Traffic Coordinator 资深流程控制协调员
Traffic Coordinator 流程控制协调员
T.V. Production 影视制作部门
Head of TV Production 影视制作总监
Senior Producer 资深制作人
Producer 制作人
Producer-Freelance 兼职制作人
Assistant Producer 助理制作人
Assistant Producer-Freelance 兼职助理制作人
2、GH、CD、GCD、ECD的关系
GH（创意组长）是国际4A公司里某个项目团队的小头目，CD（创意总监）是GH的直属上司和领导。
尚未“扶正”的CD称为Associate CD（联席创意总监）、Deputy CD（副创意总监），或是Assistant CD（助理创意总监）。
不要以为CD是创作部至高无上的位置，因为国际4A里还有在CD头衔前面加个字母——GCD（创意群总监）与ECD（执行创意总监）这样的职位。
他们是众CD的CD，身兼创意人员与管理人员的双重职责。
CD负责广告公司的创意事物及品质，那么GCD和ECD负责什么？GCD负责管CD，ECD负责管GCD。
也就是说，一个公司很可能有很多GH，不少CD及数个GCD，但ECD 只有一个。
4A广告公司创作部职位从高到低排列如下：
ECD→GCD→CD→ACD→GH→SART/SCW→ART/CW→AART（上海地区称AAD）/ACW。