广告公司各部门职责
广告公司各部门职责汇总
广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门，他们是广告创意的源泉。
创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。
广告公司各职员职务说明书
广告公司各职员职务说明书一、总经理总经理是广告公司的最高管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营工作。
他/她负责制定公司的长期发展战略和业务计划，监督各部门的工作，并对公司的整体运营绩效负责。
总经理需要具备卓越的领导能力、战略思维和决策能力，有丰富的管理经验和广告行业知识。
二、市场营销部经理市场营销部经理负责公司的市场营销策划和执行工作，包括市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。
他/她需要有丰富的市场营销经验，了解市场趋势，具备优秀的市场营销策划和执行能力。
三、创意总监创意总监是公司的创意灵魂，负责指导和监督广告创意团队的工作，确保广告作品的创意水平和品质达到客户的要求和公司的标准。
他/她需要具备较高的审美观和创意能力，能够与客户深入沟通，了解客户需求，提供有创意的广告解决方案。
四、品牌策划经理品牌策划经理负责品牌策划的工作，包括品牌定位、形象塑造、品牌推广等。
他/她需要有较强的品牌策划能力和创新思维，能够根据客户需求和市场情况，制定有效的品牌策略，提高客户品牌的知名度和美誉度。
五、广告文案策划广告文案策划负责广告宣传文案的创作和策划工作，包括广告语、广告标语、广告故事等。
他/她需要有较强的文字功底和创意能力，能够根据客户需求和产品特点，制定有创意的广告文案，为客户进行有效的品牌宣传和推广。
六、平面设计师平面设计师负责广告宣传品的设计工作，包括广告海报、广告画面、产品包装等。
他/她需要具备优秀的设计能力和审美观，了解市场和客户需求，能够根据客户要求和市场趋势，设计出令人满意的广告宣传品。
七、市场营销专员市场营销专员负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
他/她需要有较强的市场营销能力和沟通能力，能够根据公司的销售目标和计划，开展有效的市场推广和销售工作，为公司带来客户和业绩。
八、客户经理客户经理是公司与客户之间的桥梁，负责客户关系的维护和管理工作。
他/她需要有良好的沟通能力和人际交往能力，能够与客户建立良好的合作关系，了解客户需求，协调公司内部资源，为客户提供最优质的广告服务。
广告公司岗位职责
广告公司岗位职责
广告公司岗位职责一般分为创意、客户服务、媒介、策划等方向。
以下是这几个方向中一些常见的岗位职责：
创意岗位职责：
1. 制定各种广告、推广策略和方案；
2. 设计和制作广告场景、产品样本等；
3. 编写广告文字、广告标语等；
4. 与文案、美术、媒介、客户等部门合作完成广告素材的制作和推广；
5. 负责制作广告宣传册、产品宣传片等；
6. 创意方案的提出和审批。
客户服务岗位职责：
1. 负责与客户的联络沟通，协调解决客户问题；
2. 确定客户需求并提供相关服务；
3. 分析客户需求，提供专业意见，设计并执行整体营销计划；
4. 保持对客户的持续关注和跟进，提供持续的服务和支持；
5. 协调广告公司内部和外部资源，配合完成广告项目。
媒介岗位职责：
1. 制定和实施广告媒介策略；
2. 寻找各种广告资源，达成合作；
3. 确定各种广告投放的时间、频率和方式等；
4. 管理广告投放效果，定期分析广告效果、市场变化，寻找提高广告曝光率的方法；
5. 留意广告产业新动态，为客户根据市场反馈提出推广建议。
策划岗位职责：
1. 策划各种促销活动和广告宣传活动；
2. 制订各种策略，并与团队成员合作完成相关方案；
3. 制定进口产品的渠道经营策略和销售计划；
4. 对类似产品的市场信息进行研究分析，并提出改进和优化的政策；
5. 负责商定和完成市场推广的目标、战略和计划。
以上是广告公司常见的几个岗位职责，除了具体的工作职责之外，还需要具备较强的沟通能力、时间管理能力、市场洞察力、创新精神、团队协作精神等能力。
广告公司岗位职责大全
广告公司岗位职责大全广告公司是一个专业化的营销推广机构，负责为客户创意设计和实施广告及营销策略。
在广告公司中，不同的岗位承担着各自的职责和工作任务，下面是广告公司中常见的岗位职责大全：1. 创意总监：创意总监是广告公司中负责指导和监督创意团队工作的主要负责人员。
他们的主要职责包括：- 领导和协调创意团队，确保提供高质量的创意方案；- 与客户沟通，理解客户需求，确认创意方向；- 确保创意方案符合客户的品牌形象和市场定位；- 监督项目执行和创意品质，确保最终成果符合预期。
2. 广告策划经理：广告策划经理是广告公司中负责制定广告策略和推广计划的专业人员。
他们的主要职责包括：- 研究市场和竞争环境，分析客户产品特点和目标受众；- 制定广告策略和推广计划，包括媒体选择、预算分配等；- 协调各部门合作，确保策划方案的顺利实施；- 监测和评估广告效果，及时调整策略。
3. 媒体策划经理：媒体策划经理负责制定媒体投放计划和媒体购买策略。
他们的主要职责包括：- 研究市场和用户调研数据，了解目标受众的媒体消费行为；- 制定媒体投放计划，选择合适的媒体渠道和时段；- 谈判和购买媒体资源，确保广告投放的成本效益；- 监测和分析媒体数据，优化投放效果。
4. 创意设计师：创意设计师负责广告创意的设计和制作，他们的主要职责包括： - 根据客户要求和创意方向，设计广告创意和视觉效果；- 使用设计软件和工具，进行平面设计、插画、摄影等创意制作；- 与策划和文案团队紧密合作，确保创意和传达方式一致；- 参与项目执行和后期制作，确保最终成果质量。
5. 客户经理：客户经理是广告公司与客户之间的桥梁和重要联系人，他们的主要职责包括：- 与客户建立和维护良好的合作关系，理解客户需求和要求；- 提供专业的咨询和建议，制定广告和营销方案；- 协调各部门资源，确保项目按时交付和达到客户要求；- 处理客户投诉和问题，解决合作中的矛盾和风险。
6. 市场营销专员：市场营销专员负责市场推广活动的执行和实施，他们的主要职责包括：- 协助制定市场推广计划和执行方案；- 组织和参与市场调研和用户调查，收集市场反馈；- 策划和组织各种促销和推广活动，提高品牌知名度；- 监测和分析销售数据，评估市场推广效果。
广告公司各职能部门
广告公司各职能部门广告公司是一个集聚了各种职能部门的组织，每个部门都扮演着不可或缺的角色，为客户创造有力的广告效果。
下面是广告公司中几个重要的职能部门：1. 创意部门：创意部门负责制定广告的概念和风格。
他们的任务是提供独特、有吸引力和创新的创意方案，以吸引目标受众的注意力并传递客户的核心信息。
创意部门通常由艺术指导、文案和设计师组成，他们与其他部门合作，确保广告的内容和形式是一致的。
2. 市场部门：市场部门负责研究和分析市场趋势以及目标受众的需求和喜好。
他们根据这些信息制定广告策略，确定广告的定位和目标市场。
市场部门还负责制定广告预算并监测广告效果，以确定广告的回报率。
3. 媒体部门：媒体部门负责选择和购买广告媒体，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
他们根据市场调研和客户要求，确定最有效的媒体渠道和时间，并谈判媒体购买合同。
媒体部门还负责监测广告的传播效果，确保广告的曝光和影响力最大化。
4. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司和客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通，了解客户需求，并将其传达给其他部门。
客户服务部门还负责协调项目进程，确保广告项目按时交付，并解决客户的问题和需求。
5. 数据分析部门：数据分析部门负责收集和分析广告效果的数据。
他们使用统计分析和市场调研方法，评估广告的影响力和效果，并提供改进建议。
数据分析部门帮助广告公司了解广告活动的效果，为客户提供可行的广告优化方案。
广告公司的各个职能部门密切合作，共同努力为客户提供优质的广告服务。
他们通过创造性的想法、深入的市场研究和有效的媒体选择，帮助客户提升品牌知名度，增加销售额，并在竞争激烈的市场中取得成功。
如果您需要专业的广告解决方案，欢迎来到我们的广告公司，我们将竭诚为您服务。
广告公司是一家专业从事广告策划和推广的机构，为客户提供全方位的广告解决方案。
作为一个综合性的企业，广告公司拥有许多不同的职能部门，每个部门都扮演着关键的角色，共同助力广告项目的成功。
广告公司部门分类部门职能
部门职能一，大客户部部门总监：1人，由业务总经理兼任；下辖岗位：大客户部经理、大客户部经理助理；编制：暂定6人；1，负责维护品牌客户的客情关系，与客户积极有效的良性沟通，确保每单工作任务均能顺利高效地完成，赢得客户信赖。
2，与客户沟通的同时，与公司内部其余各支持部门协调沟通，清晰无误地传达客户要求及细节，确保准时高效完成客户下达的工作任务。
3，负责公司所辖各分公司和办事处的业务与总公司业务的协调沟通，对各分公司和办事处的业务项目提供技术指导和支持工作。
4，该部门是公司每单业务的发起部门，也是每单业务工作过程的监督跟进部门，同时更是完成后交付客户时的最终审核部门，而不能仅仅作为一个业务下达和业务完成的简单传递部门。
该部门有权对业务支持部门（如创意设计部、大执行部）所支持完成的工作提出合理及有建设性的意见和建议，并有最终审核否定权。
帮助支持部门共同改进提高工作质量，确保每单业务的客户满意度。
5，就公司的大客户部管理工作，及所辖各分公司和办事处的客户管理技术支持和专业指导工作，共同维护良好的客情关系对公司总经理负全责。
二，大执行部部门总监：1人；下辖岗位：硬件道具制作、活动执行及支持、店面及专区专柜装潢；编制：暂定3-5人1，负责公司所有业务的技术支持和配合，与大客户部密切沟通，高效合作，确保高质量、高性价比及按时完成大客户部下达的各项工作任务。
2，负责公司所有下辖各分公司和办事处在执行工作中的技术咨询指导和价格审核工作，包括核价及技术支持工作，提供专业性建设性意见和建议。
3，负责公司所有关于店面装潢、专区专柜的装修业务的项目；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
4，负责公司所有的路演活动和会议项目的执行和完成；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
5，负责公司所有的硬件道具制作和各类印刷品、pop的制作工作；及所有的（含各分公司和办事处）相关类似项目的核价、成本控制工作。
广告部主要岗位职责(三篇)
广告部主要岗位职责广告部的主要岗位职责包括：1. 制定广告战略：根据公司的市场定位和业务需求，制定广告推广的整体策略和计划。
2. 制作广告创意：与创作团队合作，设计和制作各种形式的广告创意，包括文字、图像、音频和视频等。
3. 媒体购买和投放：寻找并评估合适的媒体平台，在合适的时段和位置购买广告位并进行广告投放。
4. 招募和管理供应商：与广告代理商、制作公司和媒体公司等供应商进行合作，管理他们的工作质量和交付进度。
5. 数据分析和优化：监测广告效果，收集数据并进行分析，根据数据结果进行广告投放策略的优化。
6. 预算控制：制定有效的广告预算，确保广告活动在预定的预算范围内进行。
7. 市场研究和竞争分析：对市场进行调研，了解目标受众和竞争情况，为广告创意和投放策略提供参考。
8. 协调与其他部门的合作：与销售、市场营销和产品部门等紧密合作，确保广告活动与其他部门的目标一致。
9. 跟踪行业趋势：关注广告行业的最新趋势和技术，不断更新知识和技能，保持在竞争市场中的优势。
以上是广告部主要岗位职责的一些例子，具体的职责可能会因公司规模和行业特点而有所不同。
广告部主要岗位职责（二）广告部是负责企业营销和品牌推广的部门，其主要职责是进行市场调研和策划，制定广告方案，并负责广告的执行和监测。
以下是广告部主要岗位的职责描述：1. 广告策划师：广告策划师是广告部中的核心岗位，其职责包括：根据市场调研和企业营销目标，制定广告策略和推广方案；负责广告主题和创意的策划，确保广告内容能够吸引目标受众；参与广告预算的编制，并控制广告执行的成本；与媒体合作，选择适合的广告渠道；监测广告效果，及时调整策略。
2. 媒介策划师：媒介策划师的职责是负责与媒体合作，选择合适的广告渠道，推动广告的投放。
具体职责包括：根据广告策略，选择适合的媒体平台，如电视、广播、报纸、杂志、户外媒体等；与媒体公司洽谈合作，制定广告投放计划和费用预算；监测广告投放效果，及时进行调整；与媒体公司交流，了解市场动态，为广告策划提供建议。
广告公司各部门职责
广告公司各部门职责广告公司是一种专门从事广告策划、设计、制作和发布等多项服务的公司。
它们负责为客户提供有效的营销和推广服务，帮助他们达到商业目标。
广告公司通常分为不同的部门，每个部门都有各自的职责。
本文就广告公司各部门的职责进行详细介绍。
一、市场部市场部是广告公司的核心部门，负责市场研究、竞争分析和品牌策略等工作。
它们的职责包括：1. 定位和分析目标市场，并了解客户的需求和喜好。
2. 分析市场竞争，搜索竞争对手的策略和优势，以及各种市场动态。
3. 制定品牌策略，在广告、宣传和推广方面为客户提供方向和建议。
4. 集中注意力于消费者行为，包括购买习惯、消费心理和满意度等方面的研究。
二、创意部创意部门是广告公司的创新中心，它们的职责是为客户创造吸引人的视觉效果和营销带动力。
创意部门的职责包括：1. 集中注意客户的品牌形象和产品特点等，从而创建有吸引力的广告创意。
2. 设计各种广告创意，包括平面广告、电视广告、宣传册、海报、网页设计等。
3. 确保创意和客户的需求相符合，提供技术和专业知识，以及对设计工作的趋势和发展进行监督和更新。
三、执行部执行部门是广告公司的执行单位，协调不同部门的工作，确保项目按预算和时间计划执行。
执行部门的职责包括：1. 确定广告项目的实际执行方案，包括广告创意、预算、制作时间、媒介选择等。
2. 与其他部门工作对齐，协调和管理执行过程。
3. 联络媒体，协调运作和检验预算的计划与执行状态。
4. 管理制作和投放预算，确保高效率、低成本、高品质的广告制作和发布过程。
四、媒体部媒体部是负责广告投放的部门，它们的职责是选择媒体渠道，为客户选择最佳的广告投放渠道，让广告最大化地曝光。
媒体部门的职责包括：1. 确定合适的广告媒介，包括电视广告、广播、报刊、户外广告、互联网广告等。
2. 谈判媒介价格，并确保广告佳效，拓展媒介资源，以满足客户的需求。
3. 确保广告投放采用最优方案，审核广告内容和预算，并严格遵循媒介的执行规定。
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广告公司各部门职责客户执行总监（AD）◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对AM、AE工作的分派、调整权2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2.负责业务的报价与合同3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。
4.负责业务执行中的收付款审核与督导5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理7.参与内部各项业务重要的策划、创意会8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。
客户执行（AM）◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责组织、参与业务的开发与执行2.负责拟定业务的报价与合同3.负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4.负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5.负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6.负责召开与客户及内部的各项业务会议7.负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8.负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9.负责执行业务的款项收取10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AE不在的情况下，代理AE工作12.负责小组[工作周志]与[月工作报告]客户主任（AE）◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责◆直接权力：1.对业务执行的流程、质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2.负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3.协助AM拟定每项业务的报价与合同4.协助AM召开各项业务的开发、执行会议5.负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6.协助客户执行完成策划报告和文案7.负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8.参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9.助客户执行收取执行业务的款项10.负责对各项业务（客户）执行资料的管理11.在AM不在的情况下，代理AM工作12.负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。
策划总监◆直接上级：主管业务的副总经理◆直接下级：策划◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责◆直接权力：1.对策划人员工作的分派、调整权2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3.对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]3.负责组织召开各项业务策划会议4.参与内部各项业务重要的策划、创意会5.负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6.负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7.负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8.负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9.负责收缴策划人员的[工作月报]10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策划◆直接上级：策划总监◆主要职责：业务策划◆直接责任：1.对策划工作的流程、质量与结果负责2.对具体策划方案及方案执行的结果负责3.配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）◆直接权力：1.对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责对具体业务执行的了解与跟踪2.负责所有策划方案执行的跟踪督导3.负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4.参与公司内部各项业务、策划、创意会5.参加重要客户的业务、策划与创意提案会6.参与内部各项业务创意、设计会7.负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8.负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9.将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字10.负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．创意总监◆直接上级：总经理◆直接下级：创意文案◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责◆直接权力：1.对文案人员工作的分派、调整权2.各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权3.对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2.负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]3.负责组织召开各项业务创意会4.负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会5.参与内部各项业务重要的策划、业务会6.负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7.负责各项业务（客户）创意资料的管理8.负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字9.负责督导、收缴文案人员的[工作月报]10.负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报]并上交总经理11.负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
文案◆直接上级：创意总监◆主要职责：创意文案撰稿◆直接责任：1.所有创意文案撰稿的执行2.配合创意总监进行创意（会）工作◆直接权力：1.对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.对具体业务策略执行的了解与跟踪2.负责业务方案中创意文字的撰写3.参与内部各项业务的策划、创意会4.参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5.负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6.将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字7.负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8.负责对各项业务（客户）文案资料的管理9.负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监设计总监◆直接上级：总经理◆直接下级：设计执行总监、设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2.各项业务设计方案的决定权3.对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4.对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2.协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3.负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4.参与内部各项业务重要的策划、创意会5.负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6.负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字7.负责具体业务（客户）设计资料的管理8.负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9.负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理10.负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
◆态度：u办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；u优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
设计执行总监◆直接上级：设计总监◆直接下级：设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派◆直接责任：1.对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2.对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责◆直接权力：1.对设计人员工作的分派、调整权2.各项业务设计完稿与输出质量的决定权3.对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4.协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5.对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6.对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1.负责设计人员的工作安排（接受、派发、收缴[工作传单]）2.协助制定、审核设计执行的[时间推进计划]3.负责对各项设计执行的时间、成稿、输出的跟踪与督导4.负责参加客户重要的业务、设计、创意与策划提案会5.参与内部各项业务重要的策划、创意会6.负责对各项业务（客户）设计执行资料的管理7.负责对已完成设计的[工作传单]与成稿审查、签字8.负责对各项业务向客户提交和输出的设计成稿文件审查与签字9.负责对重新输出的设计成稿认可签字（并注明原因及责任）10.协助设计总监在每月2日前完成上月部门[工作月报]并上交总经理11.协助设计总监对设计师及相关策划、AE进行设计技术知识培训12.协助组织、提报并负责评选“dc之星”。