七大员的岗位职责
工程项目七大员职责
工程项目七大员职责工程项目七大员，是指项目经理、总工程师、工程监理、安全主任、质量主任、进度主任和造价主任。
这七大员各自职责不同，但协同工作才能保证工程项目的高质量、高效率和高安全。
本文将对这七大员的职责进行详细解析。
一、项目经理项目经理是工程项目中最高级别的职位，负责工程项目的全过程管理。
项目经理应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验，能够组织、协调、指导和控制全过程的工作。
他的主要职责如下：1、组织制定工程项目的工作计划，管理项目进度和质量。
2、制定项目预算和管理项目资金。
3、组建和领导项目管理团队，指导和监督团队成员的工作。
4、负责与业主、监理和承包商等相关方的沟通协调。
5、负责项目危机管理和风险控制。
二、总工程师总工程师是工程项目中的技术专家，负责工程项目的技术管理和技术支持。
总工程师应该具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够提供技术支持和指导，督促项目中各部门或团队的技术工作的有序推进。
总工程师的主要职责如下：1、负责工程项目的技术策划和技术指导。
2、指导和监督工程项目各专业的设计、施工和验收工作。
3、审查工程项目的技术文件和技术说明。
4、管理工程项目技术资料和技术文献。
5、负责技术交底和技术培训等工作。
三、工程监理工程监理是独立于业主和承包商之外的第三方，主要负责代表业主对工程项目进行监督、检查和验收，保证工程质量、工期和安全的完成。
工程监理的主要职责如下：1、监督和指导工程项目的施工过程和质量管理。
2、审核承包商的施工组织设计、安全生产计划等文件。
3、协调业主、承包商和设计等各方面的关系。
4、组织和实施工程项目的验收和交接，评定承包商的质量和安全等级。
四、安全主任安全主任是工程项目中的安全管理专家，负责指导和监督工程项目的安全管理工作。
安全主任具有丰富的安全管理经验和知识，能够熟练操作相关安全管理工具和设备。
安全主任的主要职责如下：1、制定工程项目的安全管理计划和安全管理制度。
2、指导承包商进行安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康。
七大员岗位职责
七大员岗位职责1.施工员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2.质量员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。
3.标准员岗位职责在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
工程施工七大员
工程施工七大员是指在工程施工过程中，负责不同职能领域的七种专业人员。
他们分别是：项目经理、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员和测量员。
下面分别介绍这七大员的职责和作用。
一、项目经理项目经理是工程施工的总负责人，对整个工程项目的施工过程、质量和安全负总责。
其主要职责包括：组织、协调、管理和控制工程施工的各项活动，确保工程按照预定的时间、质量和成本完成；处理工程施工中的重大技术问题和突发事件；负责与建设单位、设计单位、监理单位等各方沟通协调。
二、施工员施工员是工程施工的现场负责人，主要负责工程施工的现场管理和施工队伍的协调。
其主要职责包括：组织施工队伍进行工程施工，确保工程施工进度和质量；对施工现场进行管理和维护，确保施工现场的安全和整洁；及时发现和解决施工现场的问题，确保工程施工的顺利进行。
三、质量员质量员是工程施工质量的负责人，主要负责工程施工质量的监督和管理。
其主要职责包括：制定工程施工质量计划，确保工程施工质量符合设计和规范要求；对施工现场进行质量检查，及时发现和解决质量问题；对施工过程中的质量问题进行记录和处理。
四、安全员安全员是工程施工安全的负责人，主要负责工程施工安全的监督和管理。
其主要职责包括：制定工程施工安全计划，确保工程施工安全符合法律法规和标准要求；对施工现场进行安全检查，及时发现和解决安全隐患；对施工过程中的安全事故进行记录和处理。
五、资料员资料员是工程施工资料的负责人，主要负责工程施工资料的收集、整理和归档。
其主要职责包括：收集和整理工程施工过程中的技术资料、施工记录、验收报告等资料；确保工程施工资料的完整性和准确性；按照要求归档工程施工资料，以便日后查询和使用。
六、材料员材料员是工程施工材料的负责人，主要负责工程施工材料的采购、验收、储存和管理。
其主要职责包括：根据工程施工需求，制定材料采购计划，确保工程施工材料的供应；对进场的材料进行验收，确保材料质量符合要求；对材料进行储存和管理，确保材料的安全和有效利用。
施工现场管理人员：七大员及岗位职责
建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
（14）负责汇总、整理、移交质量资料。
七大员岗位职责
七大员岗位职责七大员岗位职责1、市场营销员职责范围：根据公司的市场战略和市场营销计划，制定并执行市场与营销策略，负责公司的市场推广、品牌宣传、产品销售和客户服务等工作。
合法合规：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，不得涉及虚假宣传、价格欺诈等违法行为。
公正公平：保证市场竞争的公正和公平，不得参与任何形式的非法竞争行为，如商业贿赂、侵犯知识产权等。
切实可行：制定的市场营销策略需要符合公司实际情况，遵循市场规律，确保能够落地执行并取得良好的效果。
持续改进：不断分析市场发展趋势和竞争形势，及时调整市场策略、优化营销方案，持续提高公司市场影响力和市场份额。
2、人力资源专员职责范围：制定和实施公司的人力资源管理方案，招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作。
合法合规：严格遵守劳动法律法规和公司各项规章制度，保障员工的劳动权益。
公正公平：公正、公平地进行招聘、考核和福利分配，不得歧视、违规操作或存在潜规则。
切实可行：制定的人力资源管理方案需要符合公司实际情况，综合考虑公司经营状况和员工需求，确保能够落地实施。
持续改进：不断改进人力资源管理方案，保持与员工需求和市场变化保持同步，提升员工满意度和整体工作效率。
3、财务会计职责范围：负责公司财务会计、税务管理、内部控制、成本管理等工作。
合法合规：严格遵守国家税收政策和相关会计准则，保障财务工作的合法性和准确性。
公正公平：保证财务报表的真实性，不得进行虚假记账、隐瞒资产、财务欺诈等行为。
切实可行：制定的财务管理方案需要符合公司实际情况，确保能够系统地、科学地管理公司财务。
持续改进：不断完善公司的财务管理制度，提高财务管理效率和质量，保障企业财务健康发展。
4、研发工程师职责范围：负责新产品的研发设计，制定产品研发计划和技术路线，提升公司技术水平和创新能力。
合法合规：严格遵守知识产权保护法规和相关国家标准，不侵犯他人的知识产权和商业机密。
公正公平：遵循技术规范、研发标准和技术道德，不牺牲产品质量和消费者权益。
建筑七大员岗位职责
建筑七大员岗位职责1.总工程师：总工程师是整个建筑工程的技术负责人，负责对工程技术方案进行审核和审批，并对项目中各个工作环节进行技术指导和监督。
总工程师还需要协调各个专业施工，进行技术交底，解决施工技术问题等。
2.项目经理：项目经理是建筑工程的总指挥，负责组织和协调工程各个部门的工作，确保施工进度和质量。
他需要编制施工组织设计方案，组织编制施工计划和施工图纸，并对施工进度和质量进行监督和控制。
3.总监理工程师：总监理工程师是建筑工程的监理负责人，负责对施工现场进行监理和检查，确保施工符合设计要求和施工规范。
总监理工程师需要对施工过程进行全面监督，提出建设性的改进建议，协调解决施工现场的问题。
4.质量工程师：质量工程师是建筑工程的质量管理人员，负责制定和执行施工质量管理方案，提出质量技术要求和检验标准，并对施工质量进行全面监督检查。
他还需要组织进行工程质量验收和评定，并协调解决施工过程中出现的质量问题。
5.安全工程师：安全工程师是建筑工程的安全管理人员，负责制定和执行施工安全管理方案，组织进行安全技术交底和安全教育培训，并对施工现场安全进行全面监督和检查。
安全工程师还需要协调解决施工过程中出现的安全问题，确保施工安全。
6.材料员：材料员是建筑工程的材料管理人员，负责采购、验收、储存和发放工程所需的各类材料和设备。
他需要负责编制材料计划，及时掌握材料库存情况，确保施工材料的供应和使用的合理性，同时还需要做好材料的管理和记录工作。
7.机械员：机械员是建筑工程的机械设备管理人员，负责机械设备的调配、维护和管理，确保施工机械设备的正常运行和使用。
机械员还需要编制机械使用计划，掌握机械设备的使用情况，及时协调解决机械故障和问题，以保证施工顺利进行。
总体来说，建筑七大员在建筑工程中都扮演着重要的角色，每个岗位都有其独特的职责和任务。
只有各个岗位的协调配合，才能够确保建筑施工的高质量、高效率和安全可靠。
施工现场管理人员：七大员及岗位职责
施工现场管理人员：七大员及岗位职责建筑施工现场管理人员主要包括：1、施工员2、质量员3、标准员4、机械员5、劳务员6、材料员7、资料员七大员岗位职责：1、施工员在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
（1）参与施工组织管理策划。
（2）参与制定管理制度。
（3）参与图纸会审、技术核定。
（4）负责施工作业班组的技术交底。
（5）负责组织测量放线、参与技术复核。
（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。
（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
（9）负责施工平面布置的动态管理。
（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。
（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。
（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
（14）负责汇总、整理和移交施工资料。
2、质量员在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
（1）参与进行施工质量策划。
（2）参与制定质量管理制度。
（3）参与材料、设备的采购。
（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
（6）参与施工图会审和施工方案审查。
（7）参与制定工序质量控制措施。
（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。
（11）负责监督质量缺陷的处理。
（12）参与质量事故的调查、分析和处理。
（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。
七大员主要职责
七大员主要职责1、质量员(1)严格按照国家相关施工及验收规范对项目部工程质量进行全面监督、检查和指导。
(2)按工程实际情况，做好质量检查计划安排，并在施工过程中及时对施工部位进行质量检查，提供相关的质量检查记录。
(3)对检查出的质量问题和隐患及时下达整改通知书，并监督整改过程最终达到质量要求。
2、造价员(1)掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。
(2)负责对内、对外的结算工作，及时与项目经理汇报有关工作进展和结算。
(3)搞好成本核算，为项目经理提供决策依据。
3、施工员(1)负责本专业按项目部安排、按施工部位计划组织施工作业班组开展施工作业，保证施工进度、施工质量符合要求，确保项目部进度、质量目标的实现。
(2)施工前对施工班组进行书面的施工技术交底，技术交底应有针对性，施工方法明确、技术措施有效，(3)合理安排施工顺序及交叉作业，密切配合其他专业施工，采取措施保证施工顺利进行。
(4)负责对作业班组的施工过程进行质量、安全监控、检查，纠正作业人员的不规范操作，对不符合质量、安全要求的下达整改通知书并监督整改过程。
4、安全员(1)认真执行安全生产规章制度，负责落实施工方案中的各项安全技术措施。
(2)制定检查计划并进行安全检查和巡视，消除事故隐患，不违章指挥并及时制止违章作业。
(3)协助安全项目经理对员工进行安全技术培训和安全教育，发生工伤事故负责组织保护现场、抢救伤员并及时向上级报告。
(4)接受上级安管部门、建设单位、承包单位、监理单位的安全业务指导和检查。
(5)参加编写施工组织设计（施工方案）的安全技术措施，协助制定工程现场的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。
5、民管员(1)按本市规定要求具体负责建立现场农民工基本情况台帐及身份档案。
(2)监督检查劳务企业与农民工的劳动合同及工商保险签订及农民工工资发放情况，对真实情况进行公示。
(3)负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全教育和操作技能培训及职业道德教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场组织机构关系图见图2-1：
管理人员职责
2.1.1生产管理岗位职责：
2.1.1.1 代表公司履行对业主合同的责任;
2.1.1.2 代表公司执行对分项工程的责任;
2.1.1.3 执行公司对本工程下达的各项指标;
2.1.1.4 依据公司对项目的财务、材料,人事、机械等各项规定,处理工程进行中的日常事物;
2.1.1.5 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;
2.1.1.6 领导制定总体施工计划,并负责督促实施;
2.1.1.7 主持项目定期的工作会议;
2.1.1.8 审定财务,签认总务、材料报销单据;
2.1.1.9 负责工程成本的预测、分析、控制,领导工程竣工结算工作。
2.1.1.10 与业主及施工队的工作联系。
2.1.2安全工作岗位职责
2.1.2.1 认真贯彻执行上级和本企业的各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度。
2.1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益、讲安全、抓生产首先必须抓安全。
2.1.2.3 严格安全管理，认真组织实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。
2.1.2.4 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查出入现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定各级的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。
2.1.2.5 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳工用工的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。
2.1.2.6 督促指导班组严格按施工规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒除作业的行为。
2.1.2.7 对现场挖掘的大型机械、电器设备（配合机械管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。
2.1.2.8 对工地不安全隐患，由公司安全部门、工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并立即停止限期整改。
虚报或有意延拖报告，更不能擅自处理。
2.1.2.9 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。
2.1.2.10 接受业主或监督部门的指令，贯彻落实各项实施工作。
2.2.1 全面执行工程总体进度计划，统管工程现场质量、安全等事宜，处理日常进度、质量等问题；
2.2.2 在项目经理的配合下，编制每月每段工作计划，根据工程进展情况及时调整施工方法，调整施工力量；
2.2.3 负责施工上必须及时解决的事项；
2.2.4 负责施工机械的安排和调配；
2.2.5 负责施工场地的规划及控制，务必做到场地清洁整齐、文明施工；
2.2.6 汇总记录施工过程中的原始资料、施工日记；
2.2.7 组织内部图纸预审，并进行汇总；
2.2.8 主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；
2.2.9 审核分项工程施工方案，指导编排每月每段工作计划；
2.2.10 及时与项目经理、施工员沟通。
2.3.1贯彻执行国家和公司有关工程质量方面的方针，政策、法规和制度并组织实施。
2.3.2负责质量保证体系的建立和运行，制定本单位的质量管理细则，推行工程质量目标管理。
2.3.3参加本单位施工组织设计，技术交底，图纸会审，参加施工方案，技术措施的审定。
2.3.4负责单位工程的工程质量检查，组织班组，进行质量自检、互检、对工序交接，工程隐蔽等检查，签证并组织质量等级评定。
2.3.5组织划分分部、分项工程项目，编报工程质量统计报表，建立工程质量档案。
2.4.1 贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。
2.4.2 努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
2.4.3 深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
2.4.4 参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。
2.4.5 参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。
2.4.6 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。
2.4.7 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。
2.4.8 当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。
1.5.1 负责技术措施贯彻执行,参与施工图会审、合同评审，编制施工组织设计、各种施工技术措施、达标投产实施方案等有关技术资料，并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批。
解决施工中出现的技术问题，处理有关设计变更方面的问题。
1.5.2协助组织检查工程的安全和质量状况，组织质量复检，组织安排中间验收和竣工验收的具体事宜，负责工程移交。
1.5.3 对参加施工的人员进行技术培训和安全教育。
1.5.4主持日常技术管理工作，编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。
1.5.5负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。
1.5.6 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门。
1.5.7 负责本工程的计量管理工作。
1.6.1 负责自购材料的采购、检验、保管和分供。
1.6.2 负责项目法人供应材料的催交、接收、检验、保管及分供。
1.6.3负责机械设备的运输、检修、保养等管理工作。
1.6.4试验材料送检。
1.1.1负责施工机械、机具、其它器材的管理。
2.1.1负责现场器材管理，做到工完、料尽场地清。
3.1.1负责建立机具人员与机具设备检修工作及台账。
1.8.1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.8.2参加分部分项的验收工作。
1.8.3负责计划、统计的管理工作。
1.8.4负责工程项目的内业管理工作。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己。