五大员的岗位职责资料讲解
班组“五大员”职责范文(三篇)
班组“五大员”职责范文班组“五大员”是企业管理体系中的重要角色，分别是生产或项目负责人、质量员、安全员、材料员和机械员。
他们各自在生产、质量、安全、物资和设备管理方面承担重要职责，以确保企业的顺利运行和高质量的产出。
以下是班组“五大员”职责的范本，供参考：一、生产或项目负责人职责范本：1. 负责制定并执行生产或项目计划，确保生产进度和质量的达成。
2. 组织和协调班组成员的工作，确保各项任务按时完成。
3. 监督和检查生产过程，及时解决生产中的问题，确保生产的连续性和高效性。
4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
5. 组织生产安全培训，确保员工遵守生产安全规程和操作规范。
6. 持续改进生产管理，提高生产效率和产品质量。
二、质量员职责范本：1. 负责制定和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
2. 参与制定产品质量标准和检验程序，并进行质量检验和控制。
3. 检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
4. 跟踪产品质量数据，分析质量问题的原因，并提出改进措施。
5. 实施质量培训，提高员工的质量意识和技能。
6. 定期组织质量审核和内审，确保质量管理体系的有效运行。
三、安全员职责范本：1. 负责制定和执行安全管理制度，确保班组的生产安全。
2. 指导员工遵守安全操作规程，提醒并纠正违章行为。
3. 组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 定期巡查和检查工作场所，发现并整改安全隐患。
5. 处理事故、伤亡事件，及时报告并采取应急措施。
6. 参与安全评估和系统改进，提高生产环境的安全性和健康性。
四、材料员职责范本：1. 负责材料的采购、入库和出库，确保物资的充足和及时供应。
2. 制定材料管理制度，确保材料的分类、存储和保管符合规范要求。
3. 定期盘点和检查物资库存，及时调整和采购物资。
4. 跟踪供应商的质量和交货情况，及时处理供应问题。
5. 提供物资使用报表和统计数据，为经营决策提供参考信息。
五大员岗位职责(更详细)
五大员岗位职责(更详细)五大员岗位职责作为一个组织内不可或缺的角色，五大员在企业中担当着重要的职责。
五大员包括人力资源总监、财务总监、市场营销总监、运营总监和技术总监。
每个五大员岗位都有其独特的职责和使命，下文将逐一介绍。
人力资源总监人力资源总监是企业中负责管理和发展人力资源的重要职位。
其主要职责包括招聘和选拔人才、制定并执行人力资源管理政策、处理员工关系、开展员工培训和绩效评估等。
此外，人力资源总监还需要与高层管理层紧密合作，协助制定和实施组织战略，并为企业提供人力资源支持和建议。
财务总监财务总监负责企业财务管理和决策，确保企业的财务稳定和发展。
其主要职责包括编制预算、监督财务核算、制定财务策略和政策、控制成本和预测利润等。
财务总监还需要与其他领导层密切合作，提供财务数据和报告，为业务决策提供有力支持，并协助管理风险和发展战略。
市场营销总监市场营销总监负责企业的市场分析、品牌推广和销售策略。
其主要职责包括制定市场营销计划、开展市场调研、策划市场推广活动、建立销售渠道和拓展客户网络等。
市场营销总监需要与产品研发、销售团队和广告代理商紧密合作，确保公司产品和品牌的市场竞争力，并提高销售业绩。
运营总监运营总监负责企业日常运营管理和流程优化。
其主要职责包括制定运营策略和目标、优化供应链管理、监督生产和服务质量、管理库存和成本控制等。
运营总监需要与供应商、分销商和其他合作伙伴紧密合作，确保生产效率和运营效果的最大化，并提高客户满意度。
技术总监技术总监负责企业的技术规划和发展，确保企业在技术方面的竞争力。
其主要职责包括制定和实施技术战略、管理信息技术系统、协调研发团队和技术合作等。
技术总监需要紧跟技术发展趋势，提供创新技术解决方案并确保信息技术系统的安全和可靠性。
总结五大员在企业中承担着不同的职责和角色，共同为企业的发展和成功做出贡献。
人力资源总监负责人才管理和组织发展，财务总监负责财务管理和决策，市场营销总监负责市场分析和推广，运营总监负责日常运营管理，技术总监负责技术规划和发展。
五大员岗位职责
五大员岗位职责在任何一个组织或企业中，五大员岗位是非常重要的，它们承担着公司运营和管理的关键职责。
这五大员岗位包括：总经理、财务总监、市场总监、人力资源总监和技术总监。
每个岗位都有其独特的职责和职能，下面将逐一介绍这五大员岗位的职责。
总经理是一个公司或组织的最高职位，负责全面领导和管理整个组织。
总经理的职责包括制定组织的战略目标和发展计划，负责组织的规划、组织、协调和控制，以确保公司的发展和利润最大化。
总经理还负责与各部门的沟通和协调，制定组织的政策和决策，并监督各部门的运营。
总经理需要具有良好的领导能力和战略眼光，以确保公司的长期发展。
财务总监是负责企业财务管理和财务决策的高级管理人员。
财务总监的职责包括监督企业的财务运作，编制和管理财务预算，监督会计和财务报告，以及与银行和投资者进行沟通和协商。
财务总监还负责制定和实施财务策略，以确保公司的财务目标的实现。
财务总监需要具有出色的财务分析和决策能力，以及良好的沟通和协调能力。
市场总监是负责企业市场营销和品牌推广的高级管理人员。
市场总监的职责包括制定和实施市场营销战略，开发和管理市场营销计划，监督产品推广和销售活动，以及与广告代理商和媒体进行沟通和协商。
市场总监还负责市场调研和竞争分析，以及监测市场趋势和顾客需求。
市场总监需要具有出色的市场分析和策划能力，以及良好的沟通和团队合作能力。
人力资源总监是负责企业人力资源管理和员工发展的高级管理人员。
人力资源总监的职责包括招聘和选拔人才，进行员工培训和发展，制定和执行员工福利和薪酬制度，管理员工绩效和考核，以及处理员工关系和劳动纠纷。
人力资源总监还负责制定和实施人力资源策略，以支持公司的业务目标和发展需求。
人力资源总监需要具有良好的人际关系和沟通能力，以及熟悉劳动法和人力资源管理的知识。
技术总监是负责企业技术开发和信息技术管理的高级管理人员。
技术总监的职责包括制定和实施技术战略和创新计划，监督产品研发和技术团队，管理信息系统和技术基础设施，以及与供应商和合作伙伴进行技术合作和协商。
五大员岗位职责更详细
五大员岗位职责更详细五大员岗位是指企业中的五个高级管理职位，包括总经理、总工程师、总会计师、市场总监和人力资源总监。
他们在企业中担任关键的决策职位，负责领导和组织不同部门的工作，推动企业的发展。
下面将详细介绍五大员岗位的职责。
总经理是企业的最高决策者和执行者，负责制定企业的总体经营策略和目标。
他们需要监督和指导不同部门的工作，协调资源的分配，确保企业的运营和发展顺利进行。
总经理还需要与外部利益相关者保持良好的沟通，代表企业参与行业交流和合作。
总工程师是企业技术研发和创新的主要负责人，负责制定和实施企业的技术发展战略。
他们需要与不同部门的技术人员合作，推动产品和技术的研发工作。
总工程师还要定期与业界专家和学术界保持接触，了解最新的技术趋势和市场动态，为企业提供技术创新的方向和支持。
总会计师是企业的财务管理专家，负责制定和实施企业的财务战略和政策。
他们需要监督企业的财务管理和会计工作，确保企业的财务报表准确和合规。
总会计师还要与审计机构和税务部门保持良好的合作关系，及时处理财务审计和税务事务。
市场总监是企业市场营销和销售的主要负责人，负责制定和实施企业的市场营销战略。
他们需要进行市场调研和竞争分析，了解消费者需求和市场趋势。
市场总监还要与营销团队合作，制定促销和广告策略，推动产品销售和品牌建设。
人力资源总监是企业人力资源管理的主要负责人，负责制定和实施企业的人力资源战略和政策。
他们需要招聘、培训和发展人才，激励和维护员工的积极性和忠诚度。
人力资源总监还需要处理员工关系和劳动纠纷，确保企业的人力资源管理合法合规。
除了以上五大员岗位的基本职责，他们还要履行其他重要的职责，包括协调和管理不同部门的合作，解决重大决策和问题，代表企业与各方利益相关者进行沟通和合作。
他们需要保持对市场和行业的敏感性，不断学习和更新自己的知识和技能，适应和引领企业发展的要求。
总之，五大员岗位是企业中的高级管理职位，他们在企业中扮演着重要的角色。
五大员岗位职责
五大员岗位职责五大员岗位是企业内部管理层中具有重要职责和责任的职位，包括董事长、总经理、财务总监、人力资源总监和市场总监等。
这些职位承担着公司战略规划、资源调配、财务管理、人力资源管理和市场拓展等重要任务，对企业的发展起着至关重要的作用。
下面将对五大员岗位的职责进行详细探讨。
一、董事长董事长是企业的最高决策者和代表，负责制定公司的发展战略和总体规划。
他需要对企业内外环境进行全面分析和研判，确定公司的战略方向，并制定相应的实施计划。
董事长还需要领导和管理企业的高级管理团队，确保各个部门的协调运作，推动公司目标的实现。
二、总经理总经理是企业的执行者，负责具体的运营管理。
他需要落实董事长的战略规划，制定公司的年度经营计划，并领导各个部门的负责人进行执行。
总经理还需要密切关注市场变化和竞争态势，及时调整公司的经营策略，推动企业的持续发展和增长。
三、财务总监财务总监在企业中负责财务管理和资金运营。
他需要制定公司的财务战略和预算计划，确保公司的财务状况良好和稳定。
财务总监还需要建立完善的财务体系和内部控制机制，保障公司的财务安全和合规性。
此外，财务总监还需要积极与投资者、银行和监管机构等各方面进行沟通和协调，为公司的融资和投资提供支持。
四、人力资源总监人力资源总监负责企业的人力资源管理工作。
他需要制定人力资源战略和人才发展计划，吸引、培养和保留优秀的人才。
人力资源总监还需要建立完善的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。
此外，人力资源总监还需要处理员工的劳动关系和员工的权益保护等相关事务。
五、市场总监市场总监负责企业的市场营销工作。
他需要分析市场需求和竞争态势，制定市场营销策略和销售计划。
市场总监还需要领导团队进行市场推广和产品宣传，开拓新的市场渠道和客户资源。
此外，市场总监还需要与研发部门和生产部门进行密切协作，推动新产品的开发和推广。
总之，五大员岗位是企业内部管理层中具有重要职责和责任的职位，他们分别承担着制定公司发展战略、执行公司运营计划、管理公司财务、人力资源和市场营销等重要职责。
五大员岗位职责
五大员岗位职责在现代企业中，五大员可以说是承担着公司运营的重要角色。
既然这五大员如此重要，那么他们的职责应该是什么？今天我们就来探讨一下五大员的职责阐述。
一、人力资源主管人力资源主管是公司中与人员有关的最高负责人，他们的职责就是制定公司人员方针，指挥公司招聘人才，负责人员培训和开发，处理人员问题等，以确保员工能够全情投入到自己的工作当中，从而推动公司不断向前发展。
人力资源主管还需要将公司的核心文化理念宣传给所有员工，并且需要不断优化企业内部的工作流程，解决员工遇到的各种问题，以确保员工们可以顺利进行工作，继而保持他们的工作积极性和投入度。
二、财务主管财务主管的职责在公司运作中同样至关重要。
他们负责预算和管理公司的财务事宜。
这包括跟踪公司的预算开销，记录公司的现金流，排除财务问题，确保准确报告和记录收入和支出，以有效控制公司的运营成本。
同时，财务主管还负责制定风险管理计划，采取措施降低企业财务风险。
此外，他们还负责管理与公司财务相关的许多文件、文件并保持记录的准确性，从而确保准确的财务报告。
三、市场主管市场主管的职责主要是负责企业市场策略、销售和推广。
他们需要理解目标市场，了解客户需求，分析竞争环境，并制定相应的市场策略。
市场主管还需要领导销售和市场部门，并确保公司按计划实现销售目标。
此外，市场主管也负责制定公司内部市场研究、分析、调研、产品开发、品牌推广等等，从而推动公司的市场拓展和扩大品牌影响力。
四、生产主管生产主管是指负责管理企业产品和服务生产过程的负责人。
他们的职责主要包括生产计划、采购、原料管理、生产控制、制造工艺改善、人员管理、质量保证等等盖面广泛。
生产主管需要与供应商和生产部门的其它组织部门、供应商联系，跟踪产品生产程序并取得成果。
生产主管需要定期评估生产过程中的生产效率和产品质量，同时也要做好时间计划和跟踪，确保顺利走出企业的产品和服务。
五、行政主管行政主管的职责主要包括财务预算、收支管理、设施管理、员工管理、商品采购和仓库管理等。
五大员岗位职责(更详细)
五大员岗位职责(更详细)五大员岗位职责(更详细)一、行政总监行政总监是公司内部的高级管理岗位，负责协助公司高层管理人员制定和实施战略目标，并确保组织内的各项工作有序进行。
以下是行政总监的职责：1. 管理和协调公司各部门的日常工作，确保所有业务活动按照预定计划顺利执行。
2. 根据公司战略目标，制定和执行绩效评估体系，监督员工的工作表现，并提出改进建议。
3. 负责招聘、选拔和培训新员工，确保岗位配备合理并具备所需的能力。
4. 协调内部团队之间的沟通和合作，以推动公司整体运营的协同效应。
5. 监督和管理公司的财务预算，确保各个项目在合理的资金范围内运作。
二、市场营销经理市场营销经理是企业市场营销部门的核心岗位，负责策划和实施市场推广活动，提高产品或服务的市场占有率。
以下是市场营销经理的职责：1. 制定市场营销战略和计划，分析市场趋势、竞争对手和用户需求。
2. 管理市场团队，指导他们制定营销活动和广告计划。
3. 负责市场推广活动的执行和监控，包括线上和线下的推广渠道。
4. 与销售团队合作，制定销售目标，并跟踪销售业绩。
5. 定期分析和报告市场数据，评估市场策略的有效性，并提出改进建议。
三、人力资源经理人力资源经理是负责管理企业员工和人力资源战略的专业岗位。
以下是人力资源经理的职责：1. 负责制定和执行人力资源政策和流程，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
2. 管理招聘过程，包括招聘广告的发布、面试安排和候选人筛选等。
3. 负责员工培训计划和绩效考核体系的制定和实施。
4. 解决员工的问题和纠纷，包括员工福利、劳动关系和法律合规等方面的事务。
5. 维护员工档案和人力资源数据库，确保员工信息的保密性和安全性。
四、财务总监财务总监是企业财务管理的核心职位，负责制定和管理公司的财务策略和目标。
以下是财务总监的职责：1. 负责编制和管理公司的财务预算，监控公司的财务状况。
2. 提供财务分析和决策支持，评估公司的投资项目和业务业绩。
五大员岗位职责更详细
五大员岗位职责更详细在企业组织中，五大员指的是总经理助理、财务总监、营销总监、人力资源总监和技术总监。
这些岗位在公司的运营和决策中发挥着重要作用。
下面我们将详细介绍每个岗位的职责。
1. 总经理助理总经理助理是总经理的重要助手，负责协助总经理处理公司的日常事务和决策事项。
其职责主要包括：- 协助总经理制定公司的战略规划和长期发展规划，并监督实施情况；- 组织召开会议并起草会议纪要，跟进会议决议的执行情况；- 负责收集、整理和分析各个部门的报告和数据，向总经理提供决策依据；- 与各级部门和外部合作伙伴进行沟通，协调公司内外的资源；- 跟进项目进展情况，及时报告总经理有关项目的关键信息；- 代表总经理与内外部人员进行协调和沟通。
2. 财务总监财务总监负责公司财务管理和风险控制，其职责主要包括：- 负责制定公司财务政策和财务管理制度；- 管理公司的财务预算和资金计划，并进行监督和控制；- 负责编制公司财务报表和财务分析报告，以便总经理和投资者了解公司的财务状况；- 组织审计工作，并协助内外部审计人员进行审计；- 监督公司的税务合规和风险管理，确保公司的财务活动合法和合规；- 参与公司的资本运作和投资决策，为公司的盈利和发展提供财务支持。
3. 营销总监营销总监负责制定和执行公司的市场营销策略，其职责主要包括：- 研究市场，了解客户需求和市场竞争状况，提供市场调研和分析报告；- 制定市场推广计划和销售目标，指导销售团队开展营销活动；- 管理公司的品牌形象和市场推广活动，提高公司产品的市场占有率；- 分析销售数据和市场反馈信息，及时调整市场策略和销售计划；- 协调内部各个部门的合作，确保产品的质量和交付时间；- 研究新的市场趋势和营销方法，提供市场推广的创新建议。
4. 人力资源总监人力资源总监负责公司人力资源管理和员工发展，其职责主要包括：- 制定公司的人力资源策略和人才发展规划；- 负责招聘、录用和员工入职流程的管理；- 管理员工薪酬福利体系和绩效考核制度；- 组织培训和员工发展计划，并协助员工的职业规划；- 处理员工的劳动纠纷和人事事务，确保公司的用工合规；- 维护员工与公司之间的关系，增强员工的归属感和忠诚度。
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项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令。
接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令，确保项目法人要求的安全、质量、进度和投资目标的全面实现。
2、受公司总经理委托，代表公司处理与本工程有关的外部关系，决策本工程的重大事项，全面负责本工程的各项工作。
3、按照公司质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施要求，建立与本工程相适应的质量保证措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施，明确各部门的职责，审批项目部的各种管理制度。
4、全面负责落实公司下达的经济责任制，通过科学管理，确保本工程安全目标、质量目标、工期目标和经济责任制目标的全面完成。
5、维护项目法人、企业和职工的合法权益，坚持“以人为本”的原则，按项目制管理的要求，全面实现公司下达的各项技术经济指标。
6、负责项目的组织建设和职工思想政治教育工作。
项目副经理岗位职责1、协助项目经理抓好项目部生产管理工作，确保工程质量、形象进度、安全生产等指标的完成，使承包合同如期完成。
2、按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力、材料、机械等计划平衡，争取达到最佳组合。
3、熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案、设计交底、安全达标、材料节约措施等工作，负责办理额外签证手续。
4、参加项目部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产和计划节点控制。
5、协助项目经理切实搞好施工现场文明施工和标准化管理工作。
6、分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按质量标准、施工工艺、安全生产要求组织施工。
7、以承包合同及预算工程量为根据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行审核与考核。
8、定期组织项目部有关人员分析安全生产形势，对施工现场的安全设施、消防器具进行检查，并做好防汛防暑降温工作，确保施工生产顺利进行。
项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，协助项目经理管理本工程的施工技术、质量、职业健康与安全文明施工、环境保护和职工培训工作。
2、在项目经理的领导下，分管整个工程的技术工作。
3、贯彻执行施工技术管理制度和国家有关技术规程、规范和验收标准，以及项目法人对本工程的具体技术要求。
4、负责组织编制本工程《施工组织设计》、《施工作业指导书》、《达标投产实施细则》等各类作业文件，根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。
5、主持本工程的技术会议和技术方案的制定，解决施工中的技术问题。
6、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划。
7、组织实施技术革新项目，主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。
8、负责组织编制各阶段性总结和工程总结工作。
五大员的岗位职责(一)施工员员岗位职责1、在项目经理的领导下，积极配合甲方工程技术人员深入施工现场开展工作。
2、认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。
3、按设计要求和施工规范编制施工方案和施工进度计划表，根据工程进度和不同工种的实际情况，对各班组进行书面技术交底。
4、坚持现场指挥，严格执行施工规范和验收评定标准，检查产品质量，查验隐蔽工程。
5、根据工程进度要求，合理配备工种，优化劳动组合，帮助班组长搞好现场协调施工。
6、推广新材料、新工艺、新技术，努力提高规范操作水平。
7、督促班组长做好施工现场平面、场容的管理。
8、做好不合格产品的核查、整改工作。
督促有关班组进行返工或补救。
9、负责填写隐蔽工程施工记录，做好各种技术管理资料的收集。
10、绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
（二）质检员岗位职责1、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种施工规范和技术要求，对各工种严格严格把好质量关。
2、检查和控制好尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之内，随时检查各工种的工程质量。
3、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。
4、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。
5、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。
6、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。
每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。
7、对不服从管理的班组或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。
8、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真作好本项工程的施工记录。
9、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。
（三）安全员岗位职责1、贯彻执行《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例及有关安全技术劳动保护法规。
对项目的安全生产负检查、监督的责任。
2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
3、经常深入施工现场，掌握安全施工情况调查研究施工现场中不安全的问题、并提出改进意见和措施。
4、建立健全安全管理岗位，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期开展安全会议，并作会议记录；参加审查新建、改建、扩建、大修工程项目的设计、工程验收和试运转工作组织安全活动和定期安全检查。
参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查。
6、与有关部门共同做好新工人特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作。
7、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
参与安全质量标准化的考核、评级管理工作及其它安全管理工作，会同有关部门研究和制定治理尘毒噪声等生产性有害因素的规划及其具体实施方案，改善职工的劳动条件。
8、对违反《安全生产法》、自治区安全生产管理相关条例和有关安全技术劳动保护法规行为，经说服劝阻无效时，有权越级上告。
制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产、并报告领导处理。
10、对生活区内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自安装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品。
按规定的标准发放和合理使用个人防护用品等劳动防护工作。
（四）材料员岗位职责1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批复核，再交于项目会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业，一丝不苟。
（五）预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表；每月20日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
7、参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8、参与劳务结算的审核。
9、收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
10、负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。
11、配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
财务员的职责1、认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。
2、复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。
3、管理好各类帐册、凭据，保证帐页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。
4、编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向主管领导提出合理化意义。
5、严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。
经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规定者，会计有权拒审，并做好解释工作。
6、搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。
7、及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。
8、经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。
9、严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。
10、本帐数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。
且做好会计档案管理工作，做到安全、保密。